项目范围定义及分解-IPMP
IPMP(工程)培训(第一讲 项目与项目管理)
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
二、项目管理
（一）项目管理概念
项目管理概念
项目管理定义：项目管理就是以项目 为对象的系统管理方法，通过一个临时 性的、专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合协调与优化。
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！
葛洲坝水利工程
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道 建设 投资估计在400亿！
（一）项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
（三） 项目管理知识体系及其 主要管理内容
项目管理知识体系 项目管理主要内容 项目管理涉及到多方面内容，这些内容可以按照不同的 线索进行组织： 2个层次：企业层次的、项目层次的 4个阶段：CDEF 5个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综 合管理 42个要素： 多个主体
ipmp培训项目计划控制
ipmp培训项目计划控制项目背景：随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始注重项目管理技能的提升和培训。
IPMP （International Project Management Professional）培训项目计划将成为企业提升项目管理水平的重要路径之一。
因此，我们将编制一份详细的IPMP培训项目计划，为企业提供一套完整的项目管理培训方案。
项目目标：1. 建立起一套完整的项目管理体系，提升企业的项目管理水平；2. 提供一套系统的培训课程，培养出优秀的项目管理人才；3. 推进国际项目管理认证（IPMP）在企业内的普及；4. 增强企业项目管理团队的专业素养，提高项目的管理水平和效率。
项目范围：本项目的主要范围包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个环节。
具体来说，主要包括以下内容：1. 建立完整的项目管理体系；2. 设计并实施培训课程；3. 推进国际项目管理认证；4. 对项目管理团队进行绩效考核和指导。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）：确定项目组成员，明确项目目标和范围，组建项目管理团队，探讨项目策略和验收标准。
2. 项目计划阶段（2个月）：制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务分工，确定培训课程的内容和形式。
3. 项目执行阶段（3个月）：按照项目计划进行培训课程的设计和实施，开展IPMP认证的推广活动，进行项目管理团队的绩效考核和指导。
4. 项目监控阶段（2个月）：跟踪项目进展，及时发现并解决项目执行过程中的问题，调整培训课程和认证活动的内容和形式。
5. 项目收尾阶段（1个月）：总结项目的经验教训，对项目结果进行评估，整理项目文档和报告，为下一阶段的项目管理工作做好准备。
项目资源：1. 人力资源：项目管理团队、培训师、考核评估人员等；2. 财务资源：培训费用、认证费用、宣传推广费用等；3. 物质资源：培训场地、培训材料、认证资料等。
项目风险：1. 培训内容不够丰富和实用，无法满足企业的实际需求；2. 培训课程推广不力，无法吸引足够的学员参与；3. IPMP认证的推进受到阻力，影响了项目的实施进度。
IPMP(国际项目经理测验)介绍：五分钟让你全面了解IPMP
IPMP(国际项目经理测验)介绍：五分钟让你全面了解IPMP————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：IPMP（国际项目经理考试）介绍：五分钟让你全面了解IPMP ∙IPMP简介∙IPMP 证书价值∙IPMP 证书特点∙IPMP申请资格∙IPMP考试与认证IPMP简介国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。
IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP 各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示：A级(IPMA Level A)证书是国际特级项目经理（ Certified Projects Director）获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
B级(IPMA Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
IPMP培训全套教材(第五部分项目收尾与评估)
1.项目后评价的内容
项目后评价通常在项目竣工以后项目运 作阶段或项目结束之前进行。它的内容 包括：
项目竣工验收 项目效益后评价 项目管理后评价。
①项目竣工验收
项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和 运营的标志，是全面考核和检查项目实践工作是 否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是 项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付 新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为 以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作 基础。项目竣工验收分为以下几个方面：
—成本报告 —进度报告 —质量报告。
审计报告
审计的结果：形成审计报告。 l 主要工作有：
—审查成本的超出和实际支出偏低的 情况，查明发生成本与计划成本的偏差幅度及 其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管 理不善造成成本上升和乱摊成本的问题；
—审查成本控制方法、程序是否有效， 是否有严密的规章制度；
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质 量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划 设计阶段完成，因此，规划阶段的质量验收也是对质 量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性 的检验。
2）项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目 质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范 围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个 的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果( 如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良 好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量 结果(合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项 目的质量验收结果。
（1）竣工验收
（2）竣工决算
（3）技术资料的整理和移交
②项目效益后评价
项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。 它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等 ）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的 各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们 与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV 、内部收益率IRR、投资回收期等）社会环境影响值（如 环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差情况以 及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水 平和投资决策服务。具体包括以下几个方面：
IPMP详细介绍
IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。
6、有广泛的国际影响和认可
一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国与澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。
1. 先后为企业管理人员举办过多次项目管理的培训班
2. 为本科生开设项目管理课程
3. 为研究生培养设了专业方向并开设课程
五、学会还出版了一本项目管理专题书目，汇集了目前国内外主要有关项目管理的参考书目，供广大专业人员参考。
六、积极发展组织，扩大专业影响。 项目管理研究委员会是一个行业面宽，人员层次高的组织。现有团体会员97个单位，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。
第二次会议于1993年在沈阳召开，主题是：中国的项目管理--理论与实践；
第三次会议于1997年在山东省泰安市召开，主题是：发展中的项目管理--时代与变革。
三次会议共出版会议文集三本，总计100余万字。
三、学会进行了广泛的国际交流：
学会组织专业人员及企业领导先后共13人次参加了在意大利、芬兰、圣彼德堡、巴黎、美国亚特兰大、伦敦及印度等地举行的国际会议和讲学活动。
不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。
IPMP简介
IPMP简介1 关于IPMP国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
2 关于IPMP证书IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(Level A)证书是国际特级项目经理（原名为认证的高级项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level A。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（原名为认证的项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level B。
C级(Level C)证书是国际项目经理（原名为认证的项目管理专家）。
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
这类等级称为IPMP-Level C。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（原名为认证的项目管理专业人员）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。
这类等级称为IPMP-Level D。
IPMP管理
IPMP管理相关概念内容项目管理概念部分：现代项目管理的十个知识（职能）领域。
范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理，采购管理，人力资源管理，风险管理，整体管理，利益相关方管理。
项目生命周期各个阶段及主要工作内容与可交付成果。
按照一般规律，项目的生命周期可以分为项目的启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
启动阶段主要工作内容：明确项目目标，进行可行性研究，风险分析，提出项目实施初步方案，提出项目建议书。
交付物为项目建议书。
规划阶段主要工作内容：选择项目组成员，确定项目组织结构，进行工作分解，明确项目范围，制定项目进度、资源、费用计划，确定项目预算，制订实施方案确定项目实施标准，制定项目政策与规章制度，风险分析与评估。
阶段交付物为：项目概要报告，项目实施计划与各项规章制度标准。
实施阶段主要工作内容：建立项目组，建立沟通与信息管理系统，实施项目计划，执行项目采购分包计划，执行WBS所确定的各项工作，指导、监督、预测、控制项目的范围、质量、进度、成本，实施项目激励，解决实施中的问题。
交付物为：项目阶段性成果（产品），项目实施情况报告。
收尾阶段主要工作内容：完成项目最终产品，评估与验收，结算帐务，项目评估，文档总结，资源清理，产品移交，解散项目组。
交付物为：项目最终产品，相关文档资料。
项目管理的五个过程及其主要工作内容1 启动过程项目识别，明确项目范围，确定项目目标，组建项目组，项目投标等2 计划过程WBS工作分解，制定责任矩阵明确分工，编制进度计划、资源供应计划、成本预算，以及应急措施等3 实施过程组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的计划，生成项目产出物等4 控制过程建立项目信息控制系统，制定工作标准，监督和测量项目工作的实际情况，分析差异和问题，采取纠偏措施，保障项目目标得以实现5 收尾过程制定移交或接收条件，项目或项目阶段成果的移交，文档整理，费用清算，等使项目顺利结束的管理工作和活动项目组织与团队部分：项目组织结构形式优缺点比较。
再排版_IPMP认证要点(1)
项目与项目管理项目定义：项目是一个将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的约束要素：质量、时间、成本。
项目的组成要素：范围、组织、质量、费用、时间。
项目的特征：一次性、目标明确性、整体性。
项目的属性：唯一性、一次性、多目标、生命周期、相互依赖、冲突属性。
项目与作业的区别：项目作业一次性重复有限时间无限时间革命性改变渐进性改变过程不均衡均衡目标不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性组织稳定组织以完成目标为宗旨以完成任务为宗旨效果性效率性风险和不确定性经验性项目利益相关者：投资商/委托人、发起人、项目经理、被委托人/承约商、供应商、分包商、其他。
项目管理的定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、控制和指导，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的五项基本任务：计划、组织、质量管理、进度控制、费用控制。
项目管理与作业管理的区别：作业管理一般只对效率和质量进行考核；项目管理以任务为基础，对时间、费用、风险进行管理。
项目管理的要素：资源是最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，组织是项目运作的核心实体，环境是成功的基础。
项目管理与职能管理的最大区别：项目管理注重于综合性管理，有严格时间限制，组织是临时的柔性的。
项目管理的体制：基于团队管理的个人负责制。
项目管理的方式：目标管理。
项目管理的最基本的职能：计划、组织、评估与控制。
（评估是控制的基础和依据；计划必须以适于评估的方式来表达；评估的要素必须与计划要素一致；评估要保证足够的时间间隔）。
项目计划按作用和服务对象可分为四类：决策型、管理型、执行型、作业型。
项目计划按活动内容可分为四类：主体计划、进度计划、费用计划、资源计划。
项目计划工具：WBS、责任矩阵、甘特图（横道图、条线图）、网络计划技术（CPM、PERT、PERT/COST、GERT、VERT）。
项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别
项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别PMP介绍：1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列，PMI在全球有30多万会员，被187个国家和地区认可。
PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、十大知识领域。
1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查，考试严格，考试难度大，它的含金量非常高。
在中国大陆地区，有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。
CPMP介绍：中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
IPMP介绍：国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别认证选择：首先，CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。
因此CPMP 在社会认可度以及通用性上都有所欠缺。
其次，CPMP只是国内的认证体系，因此和PMP、IPMP相比，在知识体系的更新、完善方面做得还不太理想，不像PMBOK每四年就会做一次更新，可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级，保持项目管理体系的先进性。
IPMP的项目管理认证培训课件
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
IPMP项目管理(PPT374页)
第三节 项目风险与项目评价
二、项目评价 为了防止和添加项目的风险就必需展开项目评价。
由于项目评价可以预测、剖析和识别项目的风 险，并据此做出各种方案和选择，以防止和消 减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项 目承包商防止不用要的风险。 项目评价可以依照不同的评价主体和评价目的而 划分红多种不同的评价类型。
如何识别项目风险、剖析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理实践方法、 工具。
IPMP
第五节 现代项目管理知识体系
9． 项目推销管理 也叫做项目取得管理，是有关从项目组织外部
中所要展开的各种管理活动中要运用的各种实 践、方法和工具等一系列内容的总称。 现代项目管理知识体系是PMI从1984年末尾研讨， 1996年推出并投入运用，2000年新版修订，并 以此为蓝本制定了ISO10006规范的一整套现代 项目管理的顺序、技术、工具和方法。
IPMP
第五节 现代项目管理知识体系
IPMP
第四节 项目管理的基本概念
三、项目与运营的区别 1．义务性质与内容的不同
〝运营〞中存在着大批的惯例性、不时重 复的义务或休息，而〝项目〞中那么存在较多 创新性的一次性义务或休息。 2．义务环境与方式的不同
〝运营〞义务的环境是相对封锁和相对确 定的，而〝项目〞的环境是相对开放和相对不 确定的。
IPMP
第三节 项目风险与项目评价
2 、 银行等投资者〔存款人〕的项目评价 主要是从资本保全和收益的角度中止片面的评价，
包括资金的回收、投资的收益和经济促进等方面中止 片面的评价。 3 、 承包商〔实施者〕的项目评价
主要是从项目范围、工期、造价、质量和可施工 性等方面中止评价，最重要的是保证项目在各种约束 和前提条件下的完成以及可以有足够的盈利和收益。 4、 政府机构的项目评价
工程IPMP简介 (1)
IPMP（工程）认证简译一、国际工程项目管理资质IPMP，管理组织IPMA国际项目管理专业资质认证（简称IPMP）是国际项目管理协会（简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，全球共有65家成员国，是国际上对职业项目经理最具权威和影响的资格认证。
二、中国项目管理组织PMRC中国项目管理研究委员会（简称PMRC）是IPMA的成员国组织，是我国唯一跨行业的项目管理专业机构，PMRC代表中国加入国际会员国组织，国际组委会已授权中国管委会；在中国进行IPMP的认证工作，中国管委会已根据国际组织的要求，建立了“中国项目管理体系”及“国际项目管理专业资质认证中国标准”，这些均已得到国际管委会的支持和认可。
中国管委会作为IPMA在中国的授权机构，于2001年7月开始全面在中国推向国际项目管理专业资质认证工作。
三、工程IPMP四级证书IPMA在全球推行四级项目管理专业资质认证体系，每个等级分别授予不同等级水平的证书：IPMP A级为“国际特级项目经理”、IPMP B级为“国际高级项目经理”、IPMP C级为“国际项目经理”、IPMP D级为“国际项目经理助理”。
四、IPMP证书的特点；IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。
国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为项目管理人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并逐渐演变为对项目管理人员上岗的基本五、IPMP证书价值对组织；经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化。
在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。
而IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得IPMP证书人员，必将成为一个企业形象的标志。
IPMP的项目管理认证培训课件
05
ipmp认证的实践案例分 析
案例一：大型基础设施项目的项目管理
总结词
大型基础设施项目具有规模大、周期长、涉及面广的特点，项目管理需要全面规 划、精心组织、合理协调和严格控制。
详细描述
本案例介绍了某大型基础设施项目的管理过程，包括项目背景与目标、项目范围 与规模、项目管理方案、项目执行与控制等方面，并总结了项目管理的经验教训 。
VS
详细描述
本案例介绍了一个组织的多项目管理实践 ，包括项目选择、资源分配、进度安排、 风险管理等方面，并总结了多项目管理的 挑战和应对策略。
案例四
总结词
项目团队建设和领导能力培养是项目管理成 功的关键之一，需要注重团队建设和领导能 力的培养。
详细描述
本案例介绍了一个项目团队建设和领导能力 培养的实践，包括团队建设、领导力培养、 激励机制等方面，并总结了实践经验和教训 。
案例五：项目管理核心知识在实践中的应用
总结词
详细描述
项目管理核心知识是项目管理实践的基础， 需要在实践中不断应用和完善。
本案例介绍了一个组织在实践中应用项目管 理核心知识的经验，包括项目规划、组织与 协调、风险管理等方面，并总结了实践经验
和教训。
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项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力水平的工具，可以帮 助组织识别优势和改进领域。
项目生命周期与阶段
项目生命周期
项目生命周期包括启动、 规划、执行、监控和控制 五个阶段。
项目阶段划分
项目可以根据需要划分为 不同的阶段，每个阶段都 有其特定的目标、任务和 输出。
项目阶段间的关系
ipmp认证考试评分标准与通过要求
IPMP的项目管理认证培训课件
项目章程的制定
项目章程是项目管理的第一步，明确项目的目标、范围、预算、 时间等关键要素，为后续的项目执行提供基础。
项目计划与分解
根据项目章程，对项目进行分解，制定详细的项目计划，包括时 间表、任务分配、资源分配等。
特点
IPMP是一种基于能力评估的项目管理专业认证，注重实际项目管理技能的考 核，而非单纯的理论知识。
IPMP的发展历程
01
02
03
1960年代
IPMA成立，推出IPMP认 证。
1970年代
IPMP逐渐在欧洲、北美 和亚洲等地得到广泛认可 。
1990年代
IPMP开始在全球范围内 推广，成为项目管理领域 的重要认证之一。
详细描述
在项目实施过程中，应注重培养团队氛围和文化，鼓励团 队成员之间的交流和合作。同时，应建立共同的价值观和 目标，以便团队成员能够共同追求项目的成功。
详细描述
一个高效的项目团队需要具备共同的愿景、信任、合作和 沟通能力。有效的团队建设可以增强团队凝聚力，提高工 作效率和创造力，确保项目顺利实施。
项目管理定义
项目管理是运用各种工具、方法 和技能，通过系统的方法对项目 进行规划、组织、指导和控制， 以实现项目目标的过程。
项目管理的重要性
项目管理有助于提高项目的成功率 ，降低风险，满足客户需求，提高 组织的竞争力。
项目管理体系与框架
IPMP项目管理体系
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总结词
风险监控和应对是项目风险管理的核心。
总结词
建立风险管理计划是项目风险管理的基础。
项目范围定义
项目范围定义1. 引言在项目的初期阶段，确定项目的范围是至关重要的。
项目范围定义是明确项目的目标、交付物、工作要求和项目边界的过程。
本文将介绍项目范围定义的重要性，并提供一些步骤和实践方法，以帮助项目团队成功定义项目的范围。
2. 项目范围定义的重要性项目范围定义是项目管理中的关键步骤，它有以下几个重要的作用：2.1 明确项目目标和交付物项目范围定义能够明确项目的目标和期望的交付物。
通过定义项目的范围，项目团队可以确保所有相关方对项目的目标和交付物有清晰的理解。
2.2 确定工作要求项目范围定义有助于明确项目所需的工作要求。
通过对项目范围的定义，项目团队可以明确项目需要完成的工作内容和所需的资源。
2.3 管理项目边界项目范围定义有助于管理项目的边界。
明确项目的范围可以帮助项目团队识别和管理不属于项目范围的要求，从而避免范围蔓延和目标模糊的风险。
3. 项目范围定义的步骤以下是项目范围定义的一般步骤：3.1 确定项目目标在项目范围定义的开始阶段，项目团队应该与相关方共同确定项目的目标。
项目目标应该明确、可测量，并与组织的战略目标一致。
3.2 识别关键交付物在确定项目的目标后，项目团队需要识别出项目的关键交付物。
这些交付物是项目成功的关键因素，需要在项目范围中明确。
3.3 确定项目工作要求项目团队应该明确项目的工作要求并将其纳入项目范围。
这些工作要求可以包括所需的资源、时间限制、技术要求等。
3.4 确定项目边界确定项目的边界是项目范围定义的最后一步。
项目边界应该清晰地定义项目的界限，避免范围蔓延和目标模糊。
4. 实践方法在项目范围定义过程中，有一些实践方法可以帮助项目团队更好地定义项目的范围：4.1 利用会议和讨论组织会议和讨论是有效定义项目范围的方式之一。
通过与项目团队和相关方进行讨论，可以确保项目的目标、交付物和工作要求得到充分的理解和认可。
4.2 使用工具和模板使用适当的工具和模板可以帮助项目团队更好地记录和管理项目范围。
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项目范围管理
范围管理的概念
指为了成功达到项目目标，对完成项目全部规 定所要做的工作、而且仅仅是规定要做的工作 进行管理的过程。
简单来说，范围管理就是为项目划定一个工作 边界，划定哪些工作是项目应该做的，哪些不 应该包括在项目之内，从而确保项目目标和可 交付成果的完成。
Do what the customer asked for, no more and no less
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范围分解
1. 范围分解的依据 2. 范围分解的方法 3. 范围分解的成果
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范围分解
• 范围分解就是指将项目范围说明书中描述的主要提交成 果，按照一定的结构层次，进一步分解为更小、更加便 于控制和管理的组成部分。
• 每分解一个层次，意味着对项目工作更为详细的说明。
14
1．范围分解的依据
• 项目范围说明书。 • 项目范围管理计划。 • 需求文件。 • 组织过程资产。主要包括：
项目范围定义及分解
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项目范围管理
范围定义 范围分解
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项目范围管理
现实问题：客户为什么总是反反复复？
客户开始提需求的时候，和项目经理表达了三点意 见。项目经理做完规划方案以后，客户又告诉了他 两点详细说明。看到规划方案以后，客户好像受了 启发，一下子又冒出了五点六点的需求要项目经理 实现。等到项目真正实施过程中，客户又突然提出 了两点新的要求。
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1．范围定义的概念
范围定义就是把项目的产出物分解为较小的、更易管 理的单元，并据此定义出项目全部工作的一种项目管 理活动。
项目所指的“范围”包括两个概念： 产品范围 – 指一个产品（服务）应该具有的特性和功能。 – 标志产品范围完成的依据是产品（需求）说明。
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1．范围定义的概念
项目范围 – 指为提交具有上述特性与功能的产品所必须完成的各项活动(管
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2．范围定义的依据
• 项目章程。也称项目许可证，是正式承认某项目存在的一种文件， 从中可以了解项目总体需求以及项目产品的总体描述，并据此制定 详细的产品需求。
• 需求建议书。指客户向承约商发出的用来说明如何满足其已经识别 的需求的建议书。
• 组织过程资产。指能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方 针和指导原则等。主要包括：
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理活动和施工活动)的集合。 – 项目范围的完成以项目计划的完成为依据。 • 产品范围定义与项目范围定义： 产品范围定义就是对产品结构和功能要求的度量。 项目范围定义就是对实现产品要求所进行的各项活动的度量。 两种范围的定义紧密结合，从而保证项目最终能够交付一个或
一系列满足特定要求的产品。
– 用于创建工作分解结构的政策、程序和模板。 – 以往项目的项目档案。 – 历史资料。
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2．范围分解的方法
范围分解的思路和方法主要有以下三种：
• 结构化分解 任何项目都有它的结构，因此可以进行结构化 分解。例如， 项目的工程技术系统可以按照一定的规则分 解成子系统、功 能区和专业要素，目标系统可以分解为系统目标、子目标、 可执行目标，总成本可以按照一定的规则分解为相关成本要 素等。
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项目范围管理
范围管理的作用
提高费用、时间和资源估算的准确性 确定进度计划和控制的基准 有助于清楚地分派责任
范围管理的内容
范围定义 范围分解 范围确认 范围控制(变更)
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范围定义
1. 范围定义的概念 2. 范围定义的依据 3. 范围定义的方法 4. 范围定义的结果
– 项目所在专业技术或行业领域的标准化和通用化的项目工作分解 结构模板
– 咨询公司的商业模板库 – 相似历史项目的工作分解结构模板 – 企业的标准与惯例 – 专门设计该项目的工作分解结构模板
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3．范围分解的成果
• 工作分解结构（WBS）图。确定了项目的整个工作范围，并 保证无关工作不在项目范围之内。
– 制定项目范围说明书的政策、程序和模板。 – 以往项目的项目档案。 – 其他项目的相关历史资料。
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3．范围定义的方法
• 专家判断。利用各领域的专家来帮助项目团队制定项目范围计划。 • 利益相关者分析。识别利益相关者的影响和利益，并将其需要、愿望
与期望形成文件，编写出需求说明书。 • 方案识别。提出实施该项目工作的多种可行方案，最常用的是头脑风
暴法与横向思维。 • 成果分析。通过对项目预期成果的理解与分析，确定出该项目切实可
行的可交付成果，可用价值工程的方法。 • 成本效益分析。通过计算出项目的投资收益率、投资回收期等财务指
标，从而确定项目范围。
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4．范围定义的结果
• 项目范围说明书。详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可 交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书既是项目最终或阶段 性验收的依据，也是识别和决定范围变更的依据。具体包括： – 项目合理性说明。即解释为何要进行这一项目，从而为以后权 衡各种利弊关系提供依据。 – 项目成果的简要描述。 – 可交付成果清单。 – 项目目标的实现程度。
– 行政工作过程。例如，项目实施过程中存在着各种申报、批准、招 标/投标等过程。
– 专业工作的实施过程。
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2．范围分解的方法
• 模板法分解。指借用项目所在专业技术领域中标准化和通用 化的工作分解结构模板，然后根据项目的具体情况和要求， 进行必要的增加或删减而得到该项目工作分解结构的方法。 主要有以下模板：
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2．范围分解的方法
• 过程化分解。项目由许多活动组成，因此可以分为许多相互依赖 的子过程或阶段。可从以下几方面进行过程分解：
– 项目实施过程。即按照项目的生命周期，将整个项目分为不同的实 施阶段。
– 管理工作过程。即按照管理职能的不同，将整个项目的管理工作分 为不同职能的管理过程，进而将每一种管理过程进一步分解成具体 的管理活动。
• 工作分解结构（WBS）词典。指编制工作分解结构过程中生 成的与工作分解结构配合使用的文件。具体包括编码、工作 包描述（内容）、成本预算、时间安排、质量标准或要求、 责任人或部门或外部单位（委托项目）、资源配置情况、其 他属性等。 项目范围说明书与工作分解结构图及其工作分解结构词典共 同构成了项目的范围基准。
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4．范围定义的果
• 项目范围管理计划。主要描述如何管理和控制项目的 范围，以及如何对项目范围的变更进行管理的一种计 划文件。具体包括： – 如何管理项目范围以及如何处理范围变更的请求。 – 对范围的稳定性进行评价，包括项目范围变化的可 能性、频率和幅度等。 – 如何识别范围变更以及如何对变更进行分类。