项目管理及P3EC软件应用
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领导决策层或计划分析人员使用。 – Methodology Management --- 用于项目实施经理的积累与管理，
建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标
准化管理的人员使用。
2017/2/4 23
角色化设计模块
– myPrimavera --- 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计 划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度， 项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视， 项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团 队领导、管理决策层或项目经理使用。 – Team Member --- 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成
2017/2/4 20
更多国内客户（摘选）
交通 电力 教育
制造 电讯 建筑 石油 化工 IT
2017/2/4 21
P3e/c模块介绍和功能特点
Methodology Management 项目 模板 持续 不断 改进 项目 构造 Project Management PM模块 多项目框架体系规划,计 划编制、跟踪、分析 实时/ 汇总 信息
利用JAVA技术和浏览器 可以实现项目团队世界 范围内沟通和协作
2017/2/4 28
角色化设计的模块
高层管理者
职能部门经理
Portfolio Analysis
myPrimavera
项目经理
Project Management
项目计划管理者/ 进度资源管理者
项目团队成员
Team Member 为企业的每一个角色量身定制的解决方案
在管理层之外的 项目管理 各项目结构体系不一致， 汇总和统计困难
企业整体的项目管理
标准、统一的项目、资 源、成本结构体系
一次性的项目管理
重复利用形成优势积累
2017/2/4 9
从单项目管理——企业级多项目管理
项目管理发展趋势
– – – – 应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价 值与及时推出转移 – 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 – 管理工作越来越离不开项目管理软件
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
运营型企业采用ERP企业资源计划系统软件，项目型企业采 用项目管理软件。
2017/2/4 4
项目与日常业务的关系
项目与日常运作的共同之处：
■ ■
由人来做 受制于有限的资源 需要规划、执行和控制
■
项目与日常运作的区别主要在于：日常运作是持续不断 和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。
2017/2/4 29
P3e/c 项目管理流程
企业标准/行业标准 PMI, CMM, IEEE, ISO 经验知识库 协作 项目计划 资源计划 项目进度计划 费用计划 项目控制 工时单和状态报告 风险和问题管理 文档管理 项目初始化 利用项目构造向导 快速生成项目计划
项目结束 项目实施过程方法经 验提炼，形成企业项 目实施经验知识库
ຫໍສະໝຸດ Baidu
情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员
（资源）使用 – 项目网站
2017/2/4 24
P3E/C 软件组件构成
Project Management（核心 模块）多项目管理和进度计划安排,
具有强有力的资源、问题跟踪和团 队协作特点。 同时包括: 基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布 利用WEB发布向导，可自动建 立企业项目信息查询WEB站点
2017/2/4 30
项目进度
项目初始化
资源计划
项目执行控制
协作
形成企业经验知识库
– 三个领域 – 五个过程组 – 四个阶段
2017/2/4 12
组织项目管理成熟度的提高
• 提高EPM效率的理论途径（SMCI）
2017/2/4 13
二、 P3e/c模块介绍和功能特点
2017/2/4 14
什么是P3E/C
P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品，它荟萃了P3软 件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术， 在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构 起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有 高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控 制－积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项 目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P3E/C企业级 项目管理软件应用
上海普华科技发展有限公司
内容提纲:
一、组织项目管理的发展 二、P3e/c模块介绍和功能特点 三、P3e/c的数据规划与管理框架 四、P3E/C软件项目计划管理 五、P3E/C软件项目资源与费用管理
六、P3E/C软件项目进展与控制
七、企业应用P3e/c软件的重点与难点
2017/2/4
26
P3E/C 软件组件构成
Myprimavera
基于web, 企业/项目领导层分 析工具
快速分析工程执行状况 资源/角色分析管理 项目初始化 计划调整 项目信息更新
2017/2/4 27
P3E/C 软件组件构成
Team Member(基于WEB)
多项目任务分派, 工时单采集, 项目经理和项目组员协作， 组员在接收 分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施 步骤方法、标准
项 目 管 理 生 命 期
计划过程
时间安排
作业定义
资源和费用计划
项目计划发展 信息发布 项目计划实施 进行情况报告
是
实施过程
无
控制过程
有变化吗? 没有 项目结束？ 是的 项目收尾
收尾过程
2017/2/4 8
管理收尾 项目结束
项目管理发展动态
项目定义比较狭隘 项目定义是广泛的
某一单独项目管理
企业所有项目管理
2017/2/4 2
一、组织项目管理的发展
2017/2/4 3
项目的概念
项目- - 一次性、临时性的任务。
有组织的活动逐步分为两种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动，而“ 运作”不能叫做项目。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
2017/2/4 19
部分典型客户
•广东移动：企业级项目管理 – “项目管理 ＋流程管理＋ 知识管理”集成解决方案应用 – 目前管理的项目数达1200+ •2008北京奥组委、 2010世博局：项目群管理 – 场馆建设 – 奥运会、世博会的组织、筹备项目 •中广核集团：跨区域、多分支机构的多项目群管理 – 新建/技改/扩建工程 – 大修/检修维护工程 •万科：企业级项目管理 – 跨区域、多分支机构的集团公司多项目管理
IT Project Office
Insurance - AFLAC - AIG Insurance - CNA - Continental Casualty - Country Insurance - Guardian - Physician’s Mutual - Progressive - State Farm - TIAA- CREF Banks - Bank of Hawaii - Bank North - Bank Intesa - Citicorp - Fleet - JP Morgan Chase - Mellon - National Australia
MM模块 经验知识管理
Project Analysis PA模块 多项目组合管理和分析
过程汇报 协作
信息 发布
实时/汇总 信息
Web
Team Member 模块 工时单管理、进展反 馈 2017/2/4 22 Project Website 项目网站 myPrimavera 模块 领导查询、计划监控 和协调、流程
2017/2/4 16
业界领先的Primavera解决方案
Primavera 项目管理软件产品不 仅符合PMI标准， 而且在整个项目 管理软件领域， 也一直处于世界领 先和主导地位 根据Gartner 公司2006年分析， Primavera 在企业级项目管理软 件市场上居于领导者象限
2017/2/4 17
Primavera全球客户简要
Engineering Construction
- Bechtel - CH2M HILL - HDR Construction - Edwards & Kelcey - Black and Veatch - Hill International - M.A.Mortenson - Parsons Corporation -Schuff Steel -S.M.Wilson -Walt Disney China -URS Corporation
2017/2/4 10
项目群、多项目、企业级项目管理
– – – – – – – – –
2017/2/4 11
多项目 多类型 多管理层次 多合作伙伴协作 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用
组织项目管理（EPM/OPM）
•组织在项目管理、大型项目（计划）管理和 项目组合管理方面的能力与其执行战略的有 效性之间存在一种相互关系
目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证
4项著作权登记：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc 其中，PowerOn获得国家软件创新基金资助
• •
美国项目管理学会（PMI）授权教育培训机构（G.R.E.P.）
中国2200＋个公司在使用普华Primavera产品解决方案，行业涉及到电力、 石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等
2017/2/4 5
项目管理九大知识体系－参见项目管理知识体系指南2004版
2017/2/4 6
P3E/C能够涉及的管理职能或能够提供数据支持
项目管理过程
项目管理过程可被分为5个工程组 启动
策划、计划
控制
实施
计划 执行
收尾
总结
2017/2/4 7
检查
项目信息
启动过程
组织承诺 团队组织 范围定义
Operations Mgmt Consumer Mfg - Mattel - Pepsi High Tech - AutoDesk - HP - Remedy Pharmaceuticals - Merck - Purdue Pharma
IT
Embedded Prof Services
High Tech - Cognos - Fair Isaac - Novell - Sun Telecom - Ericsson - Siemens SBS - Sprint
角色化设计模块
– Project Management --- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、 详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析， 是P3e/c的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员 使用
– Portfolio Analysis ---项目组合的计划与执行情况分析。一般供
2017/2/4 25
P3E/C 软件组件构成
Methodology Management
完备的项目实现过程/方法管理套 件，可以创建和再利用企业项目管 理经验/知识库，共享项目成功经 验。
Portfolio Analyst
方便快捷直观的多项目、实时的企业 级项目进度、资源、费用报图表分析 工具，
2017/2/4 15
关于Primavera公司
• 于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史 • 世界上最大企业级项目管理软件专业供应商，提供的 产品有P3e/c、TeamPlay、 Expedition等 –在85个国家有用户 –全球有350,000多用户，分布在41,000多个 公司 –涉及行业：建设、电信、IT、金融、航空、制造、 专业服务、生物制药等
Professional Services
Consulting/SI - Sogeti (CGE&Y) - EDS
2017/2/4 18
普华发展近况
• • • •
15年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验
美国Primavera公司中国总代理、产品授权汉化单位和中国技术支持中心
国家发展委员、信息产业部、商务部、国家税务总局审核认定为“2005年 度国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项
建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标
准化管理的人员使用。
2017/2/4 23
角色化设计模块
– myPrimavera --- 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计 划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度， 项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视， 项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团 队领导、管理决策层或项目经理使用。 – Team Member --- 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成
2017/2/4 20
更多国内客户（摘选）
交通 电力 教育
制造 电讯 建筑 石油 化工 IT
2017/2/4 21
P3e/c模块介绍和功能特点
Methodology Management 项目 模板 持续 不断 改进 项目 构造 Project Management PM模块 多项目框架体系规划,计 划编制、跟踪、分析 实时/ 汇总 信息
利用JAVA技术和浏览器 可以实现项目团队世界 范围内沟通和协作
2017/2/4 28
角色化设计的模块
高层管理者
职能部门经理
Portfolio Analysis
myPrimavera
项目经理
Project Management
项目计划管理者/ 进度资源管理者
项目团队成员
Team Member 为企业的每一个角色量身定制的解决方案
在管理层之外的 项目管理 各项目结构体系不一致， 汇总和统计困难
企业整体的项目管理
标准、统一的项目、资 源、成本结构体系
一次性的项目管理
重复利用形成优势积累
2017/2/4 9
从单项目管理——企业级多项目管理
项目管理发展趋势
– – – – 应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价 值与及时推出转移 – 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 – 管理工作越来越离不开项目管理软件
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
运营型企业采用ERP企业资源计划系统软件，项目型企业采 用项目管理软件。
2017/2/4 4
项目与日常业务的关系
项目与日常运作的共同之处：
■ ■
由人来做 受制于有限的资源 需要规划、执行和控制
■
项目与日常运作的区别主要在于：日常运作是持续不断 和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。
2017/2/4 29
P3e/c 项目管理流程
企业标准/行业标准 PMI, CMM, IEEE, ISO 经验知识库 协作 项目计划 资源计划 项目进度计划 费用计划 项目控制 工时单和状态报告 风险和问题管理 文档管理 项目初始化 利用项目构造向导 快速生成项目计划
项目结束 项目实施过程方法经 验提炼，形成企业项 目实施经验知识库
ຫໍສະໝຸດ Baidu
情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员
（资源）使用 – 项目网站
2017/2/4 24
P3E/C 软件组件构成
Project Management（核心 模块）多项目管理和进度计划安排,
具有强有力的资源、问题跟踪和团 队协作特点。 同时包括: 基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布 利用WEB发布向导，可自动建 立企业项目信息查询WEB站点
2017/2/4 30
项目进度
项目初始化
资源计划
项目执行控制
协作
形成企业经验知识库
– 三个领域 – 五个过程组 – 四个阶段
2017/2/4 12
组织项目管理成熟度的提高
• 提高EPM效率的理论途径（SMCI）
2017/2/4 13
二、 P3e/c模块介绍和功能特点
2017/2/4 14
什么是P3E/C
P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品，它荟萃了P3软 件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术， 在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构 起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有 高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控 制－积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项 目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P3E/C企业级 项目管理软件应用
上海普华科技发展有限公司
内容提纲:
一、组织项目管理的发展 二、P3e/c模块介绍和功能特点 三、P3e/c的数据规划与管理框架 四、P3E/C软件项目计划管理 五、P3E/C软件项目资源与费用管理
六、P3E/C软件项目进展与控制
七、企业应用P3e/c软件的重点与难点
2017/2/4
26
P3E/C 软件组件构成
Myprimavera
基于web, 企业/项目领导层分 析工具
快速分析工程执行状况 资源/角色分析管理 项目初始化 计划调整 项目信息更新
2017/2/4 27
P3E/C 软件组件构成
Team Member(基于WEB)
多项目任务分派, 工时单采集, 项目经理和项目组员协作， 组员在接收 分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施 步骤方法、标准
项 目 管 理 生 命 期
计划过程
时间安排
作业定义
资源和费用计划
项目计划发展 信息发布 项目计划实施 进行情况报告
是
实施过程
无
控制过程
有变化吗? 没有 项目结束？ 是的 项目收尾
收尾过程
2017/2/4 8
管理收尾 项目结束
项目管理发展动态
项目定义比较狭隘 项目定义是广泛的
某一单独项目管理
企业所有项目管理
2017/2/4 2
一、组织项目管理的发展
2017/2/4 3
项目的概念
项目- - 一次性、临时性的任务。
有组织的活动逐步分为两种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动，而“ 运作”不能叫做项目。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
2017/2/4 19
部分典型客户
•广东移动：企业级项目管理 – “项目管理 ＋流程管理＋ 知识管理”集成解决方案应用 – 目前管理的项目数达1200+ •2008北京奥组委、 2010世博局：项目群管理 – 场馆建设 – 奥运会、世博会的组织、筹备项目 •中广核集团：跨区域、多分支机构的多项目群管理 – 新建/技改/扩建工程 – 大修/检修维护工程 •万科：企业级项目管理 – 跨区域、多分支机构的集团公司多项目管理
IT Project Office
Insurance - AFLAC - AIG Insurance - CNA - Continental Casualty - Country Insurance - Guardian - Physician’s Mutual - Progressive - State Farm - TIAA- CREF Banks - Bank of Hawaii - Bank North - Bank Intesa - Citicorp - Fleet - JP Morgan Chase - Mellon - National Australia
MM模块 经验知识管理
Project Analysis PA模块 多项目组合管理和分析
过程汇报 协作
信息 发布
实时/汇总 信息
Web
Team Member 模块 工时单管理、进展反 馈 2017/2/4 22 Project Website 项目网站 myPrimavera 模块 领导查询、计划监控 和协调、流程
2017/2/4 16
业界领先的Primavera解决方案
Primavera 项目管理软件产品不 仅符合PMI标准， 而且在整个项目 管理软件领域， 也一直处于世界领 先和主导地位 根据Gartner 公司2006年分析， Primavera 在企业级项目管理软 件市场上居于领导者象限
2017/2/4 17
Primavera全球客户简要
Engineering Construction
- Bechtel - CH2M HILL - HDR Construction - Edwards & Kelcey - Black and Veatch - Hill International - M.A.Mortenson - Parsons Corporation -Schuff Steel -S.M.Wilson -Walt Disney China -URS Corporation
2017/2/4 10
项目群、多项目、企业级项目管理
– – – – – – – – –
2017/2/4 11
多项目 多类型 多管理层次 多合作伙伴协作 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用
组织项目管理（EPM/OPM）
•组织在项目管理、大型项目（计划）管理和 项目组合管理方面的能力与其执行战略的有 效性之间存在一种相互关系
目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证
4项著作权登记：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc 其中，PowerOn获得国家软件创新基金资助
• •
美国项目管理学会（PMI）授权教育培训机构（G.R.E.P.）
中国2200＋个公司在使用普华Primavera产品解决方案，行业涉及到电力、 石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等
2017/2/4 5
项目管理九大知识体系－参见项目管理知识体系指南2004版
2017/2/4 6
P3E/C能够涉及的管理职能或能够提供数据支持
项目管理过程
项目管理过程可被分为5个工程组 启动
策划、计划
控制
实施
计划 执行
收尾
总结
2017/2/4 7
检查
项目信息
启动过程
组织承诺 团队组织 范围定义
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IT
Embedded Prof Services
High Tech - Cognos - Fair Isaac - Novell - Sun Telecom - Ericsson - Siemens SBS - Sprint
角色化设计模块
– Project Management --- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、 详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析， 是P3e/c的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员 使用
– Portfolio Analysis ---项目组合的计划与执行情况分析。一般供
2017/2/4 25
P3E/C 软件组件构成
Methodology Management
完备的项目实现过程/方法管理套 件，可以创建和再利用企业项目管 理经验/知识库，共享项目成功经 验。
Portfolio Analyst
方便快捷直观的多项目、实时的企业 级项目进度、资源、费用报图表分析 工具，
2017/2/4 15
关于Primavera公司
• 于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史 • 世界上最大企业级项目管理软件专业供应商，提供的 产品有P3e/c、TeamPlay、 Expedition等 –在85个国家有用户 –全球有350,000多用户，分布在41,000多个 公司 –涉及行业：建设、电信、IT、金融、航空、制造、 专业服务、生物制药等
Professional Services
Consulting/SI - Sogeti (CGE&Y) - EDS
2017/2/4 18
普华发展近况
• • • •
15年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验
美国Primavera公司中国总代理、产品授权汉化单位和中国技术支持中心
国家发展委员、信息产业部、商务部、国家税务总局审核认定为“2005年 度国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项