自考工程项目管理软件及应用试卷精
项目管理软件应用考核试卷
A.明确的目标
B.充足的资金
C.有效的沟通
D.严格遵循时间表
14.以下哪些软件工具提供了项目协作和文档共享功能？（）
A. Google Drive
B. Dropbox
C. OneDrive
D. Box
15.在项目管理中，以下哪些是项目启动阶段的输出？（）
A.项目章程
项目管理软件应用考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.项目管理软件主要用于以下哪个目的？（）
A.提高工作效率
A.提高工作效率
B.降低项目成本
C.减少项目风险
D.自动化所有项目任务
18.在项目管理中，以下哪个概念用于描述项目活动之间的逻辑关系？（）
A.依赖关系
B.约束条件
C.假设条件
D.以上全部
19.以下哪个软件主要用于构建项目管理的工作分解结构（WBS）？（）
A. Microsoft Excel
B. Microsoft Project
B.项目范围说明书
C.项目管理计划
D.需求文档
16.以下哪些方法可以用于项目团队沟通？（）
A.冲突解决
B.状态会议
C.问题解决会议
D.电子邮件
17.在项目管理中，以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？（）
A.完成所有项目活动
B.归档项目文档
C.评估项目绩效
D.分配项目资源
18.以下哪些是项目管理中的变更控制过程？（）
自考工程项目管理真题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项？A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心内容包括哪些？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT/CostE. Critical Chain Method（CCM）3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些？A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的五大基本过程。
自考软件项目管理试题及答案
自考软件项目管理试题及答案一、单项选择题1. 软件项目管理的主要目标是什么？A. 提高软件性能B. 确保软件按时发布C. 控制成本和质量D. 增加软件功能答案：C2. 在软件项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控和控制答案：B3. 以下哪项不是软件项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险执行答案：D4. 在敏捷软件开发中，通常使用哪种工具来管理项目进度？A. 甘特图B. 项目里程碑C. 燃尽图D. PERT图答案：C5. 软件配置管理的主要目的是什么？A. 跟踪项目进度B. 控制项目成本C. 管理软件变更D. 提高软件质量答案：C二、多项选择题6. 以下哪些属于软件项目管理的关键过程领域？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目监控和控制答案：B, C, D, E7. 在软件项目管理中，项目范围说明书通常包括哪些内容？A. 项目目标B. 项目成本C. 项目时间表D. 项目风险答案：A, C, D8. 以下哪些因素可能导致软件项目延期？A. 不充分的资源分配B. 技术难题C. 需求变更D. 缺乏有效的沟通答案：A, B, C, D三、简答题9. 简述软件项目管理中的利益相关者分析的重要性。
答案：利益相关者分析在软件项目管理中至关重要，因为它帮助项目经理识别出所有可能影响项目成功的个人、团队或组织。
通过了解这些利益相关者的需求和期望，项目经理可以更好地规划项目，确保所有关键利益相关者的需求得到满足，从而降低项目风险，提高项目成功率。
10. 描述软件项目中的变更控制过程。
答案：变更控制过程是软件项目管理中用于处理项目范围、成本、时间表或质量要求变更的正式流程。
这个过程通常包括以下步骤：变更请求的提交、变更评估、利益相关者沟通、变更批准或拒绝、更新项目计划、实施变更以及重新评估项目状态。
工程项目管理软件及应用试卷含答案3.doc
工程项目管理软件及应用试卷含答案32009 年 1 月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 A.不能分配 A.工具栏 A.开始 B.快捷菜单 B.分配不足 B.菜单栏 B.按比例 C.项目向导 C.分配过度 D.输入栏 D.投入比向导 D.已被分配 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后，MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 C.工作区域 C.结束 B.越晚越好 D.必须完成于·· B.非关键任务 B.24 小时日历 B.bak B.SS C.FF C.exe D.SF C.乐观工期 C.备注 C.800% D.超链接 D.1000% C.视图/网络图 C.域名和编号 D.视图/表 D.字体和字号 D.悲观工期 C.摘要任务 C.标准日历 D.mpp D.周期性任务 D.夜班日历 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于··完成 C.不得晚于··完成 A.关键任务 A.行政日历 A.mpt A.FS6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】 A.预估工期 A.说明 A.100% A.窗口/拆分 A.大纲结构 A.11 B.12 B.平均工期 B.智能标签B.400% 11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】 12.泥工组中有 8 个泥工，若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 13.打开组合视图操作是【A】 B.视图/甘特图 B.颜色和位置C.13D.14 C.工时 D.单位 14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 16.在用“PERT 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B】A.平均工期 B.预期工期 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】A.原始计划准确，实际操作不当 A.建立了比较基准 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 21.MicrosoftProject 中的项目向导包括【ABCD】 A.任务 A.书籍和报刊 A．可交付成果 A.制定计划 A.比较基准 B.资源 C.跟踪 D.报表 E.日历 D.出版一本读物 E.家庭住宅的装修22.下列选项中属于项目的有【BCDE】 B.开发一种新的产品 B.有明确的开始和结束条 B.跟踪计划 C.建筑物的改造 C.耗时容易评估 C 项目管理 D.工期 23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排 24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】 D.报告项目 E.资源 E.结束项目 25.在 MicrosoftProject 的项目路踪中，需设计【ABC】 B.中期计划 C.完成百分比三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 26.项目为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力 27.WBS 工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构 28.网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示 29.延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟 30.关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务四、填空题（本大题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分）请 31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。
工程项目管理软件及应用 试卷
2010年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、用“PERT分析”计算出来的是（A）A、平均工期B、预估工期C、乐观工期D、悲观工期2、Project中默认的任务相关性是（A）A、FSB、SFC、SSD、FF3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（B）A、当天开始B、紧接着的周一开始C、下周二开始D、无法确定4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（B）A、1种B、5种C、10种D、11种5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组6、比较基准建立的最恰当时机是（C）A、计划制定之初B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前D、计划完成之后7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（B）A、越早越好B、越晚越好C、不得早于……结束D、必须结束于8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（B）A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（A）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（D）A、甲B、乙C、丙D、丁11、Project中状态日期是指（C）A、系统的当前日期B、摘要任务的开始日期或完成日期C、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（A）A、格式/条形图B、格式/条形图样式C、格式/字体D、格式/版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（D）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（A）A、盈余分析B、PERT分析C、关键路径法D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（C）A、2个工作日B、4个工作日C、8个工作日D、16个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（D）A、子任务中最高的固定成本即300元B、各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务（A）A、一定是关键任务B、是非关键任务C、是里程碑任务D、是周期性任务18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（A）A、甘特图B、资源图表C、资源使用状况D、资源工作表19、打开组合视图的操作是（A）A、视图/表B、视图/甘特图C、视图/网络图D、窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A）A、前置任务B、后续任务C、摘要任务D、子任务二、多项选择题21、Project2007中生成的文件包括（A、B、C）A、mppB、mptC、mpwD、bakE、exe22、材料资源包括（A、C、D、E）A、混凝土B、搅拌机C、水泥D、砂E、复印纸23、比较基准计划中包含的相关信息有（A、B、C）A、任务信息B、资源信息C、工作分配信息D、标准费率E、加班费率24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（A、B、C）A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开始日期和完成日期、D、输入任务实际消耗的资源E、输入任务的累算成本25、在项目间共享资源的方法有（A、B、C、D）A、创建共享资源库B、打开共享资源文件C、查看共享资源库D、更新资源库E、输入资源单位三、填空题26、工期为0的任务是里程碑任务，在一定时间间隔内重复发生的任务是周期性任务。
工程项目管理软件及应用(自考历年试题)
2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中的项目三角形是指（）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）A．开始B．按比例C．完成D．工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）A．mpt B．bak C．exe D．mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有（）A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有（）A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为33、project任务类型：固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类，并举例说明37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（）A．1种B．2种C．3种D．4种2．项目的两个基本特征是（）A．可限制性和明确性B．独特性和一次性C．重复性和动态性D．整体性和可预测性3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（）A．新建B．保存C．另存为D．发送4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（）A．250% B．350% C．400% D．450%5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图的操作是（）A．视图/视图栏B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（）A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．二种B．三种C．四种D．五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是（）A．一种B．二种C．五种D．十种12、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历13、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大14、使用“投入比导向”的任务类型是（）A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．越早越好B．不得晚于···完成C．不得早于···开始D．必须开始于···18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A．类型B．材料标签C．最大单位D．标准费率19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成了70%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为（）A．7d B．-7d C．70% D．-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成，由于情况发生变化，现只能派2个工人完成该任务，并规定该任务必须在4天时间内完成，则该任务的类型为（）A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种二、多项选择题21、Microsoft Project通常的版本有（）A．大众版B．专业版C．服务器版D．标准版E、单机版22、典型的建筑工程项目生命周期包括（）A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目的有（）A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E、家庭住宅的装修24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有（）A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购25、资源分配过度时要查看的主要视图有（）A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况D．甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。
工程项目管理试题自考
1. 工程项目管理的基本任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期目标C. 确保项目在预算范围内完成D. 以上都是2. 项目管理中的关键路径是指（）。
A. 项目中持续时间最长的路径B. 项目中关键任务最多的路径C. 项目中持续时间最短的路径D. 项目中关键任务最少的路径3. 下列哪项不属于项目管理的知识领域？（）A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目采购管理4. 项目经理在项目管理中的角色是（）。
A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 项目管理团队领导D. 项目业主5. 下列哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 确保项目团队成员之间的信息交流B. 确保项目业主与项目团队成员之间的信息交流C. 确保项目团队与项目利益相关者之间的信息交流D. 以上都是7. 项目采购管理中的供应商选择主要考虑的因素有（）。
A. 供应商资质B. 供应商价格C. 供应商服务D. 以上都是8. 项目质量管理中的质量保证是指（）。
A. 对项目过程进行监控，确保项目符合质量标准B. 对项目成果进行验收，确保项目符合质量标准C. 对项目质量进行评估，确保项目符合质量标准D. 以上都是9. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目完成时间B. 确定项目关键路径C. 确定项目进度D. 以上都是10. 项目范围管理中的范围确认是指（）。
A. 明确项目范围B. 确认项目范围C. 确定项目范围D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本职能包括（）。
A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 项目管理中的五大过程组包括（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 项目管理中的九大知识领域包括（）。
工程项目管理_自考试题
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程质量B. 工程进度C. 工程成本D. 工程安全2. 下列关于项目目标的说法，错误的是（）。
A. 项目目标应具有明确性、可度量性、可实现性和可追踪性B. 项目目标应具有先进性和挑战性C. 项目目标应具有唯一性D. 项目目标应具有时效性3. 工程项目管理的五大过程是（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、运营C. 规划、组织、实施、监控、收尾D. 规划、设计、施工、验收、交付4. 下列关于项目组织结构的说法，正确的是（）。
A. 项目组织结构应与项目规模和复杂程度成正比B. 项目组织结构应与项目生命周期成正比C. 项目组织结构应与项目利益相关方成正比D. 项目组织结构应与项目合同类型成正比5. 下列关于项目进度管理的说法，错误的是（）。
A. 项目进度管理是指确保项目按时完成的过程B. 项目进度管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目进度管理应注重进度计划的有效性和灵活性D. 项目进度管理只需关注项目整体进度，无需关注项目阶段进度6. 下列关于项目成本管理的说法，错误的是（）。
A. 项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程B. 项目成本管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目成本管理应注重成本估算的准确性D. 项目成本管理只需关注项目整体成本，无需关注项目阶段成本7. 下列关于项目质量管理的说法，错误的是（）。
A. 项目质量管理是指确保项目满足既定质量标准的过程B. 项目质量管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目质量管理应注重质量控制的全面性和有效性D. 项目质量管理只需关注项目整体质量，无需关注项目阶段质量8. 下列关于项目合同管理的说法，错误的是（）。
A. 项目合同管理是指确保合同履行和利益相关方权益的过程B. 项目合同管理应遵循“签订、执行、监控、变更、终止”的循环C. 项目合同管理应注重合同条款的严密性和公正性D. 项目合同管理只需关注合同签订，无需关注合同履行9. 下列关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知 点击数： ： 北京自考 广西自考 山东自考 录入时间： 工程项目管理软件及应用 试卷一一、单项选择题 分 题．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源， 通常会自动弹出一个（ ）．智能标签 ．快捷菜单 ．项目向导 ．屏幕提示．在进行资源分配后， 资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（ ）．不能分配 ．分配不足 ．分配过度 ．已被分配．在 的操作界面上占面积最大的部分是（ ）．工具栏 ．菜单栏 ．工作区域 ．输入栏．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 的成本累算方法中的哪一种相对应？（ ）．开始 ．按比例 ．结束 ．投入比导向．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（ ）．不得早于…完成 ．越晚越好 ．不得晚于…完成 ．必须完成于…．关键路径上的任务在完成后会变成（ ）．关键任务 ．非关键任务 ．摘要任务 ．周期性任务． 提供的缺省日历模板是（ ）．行政日历 ． 小时日历 ．标准日历 ．夜班日历． 中用户文件的扩展名是（ ）． ． ． ．．若任务 必须在任务 完成之前完成，则任务 和任务 的相关性是（ ）． ． ． ．．某任务的工期域中显示的内容是“ ？”，其中的“？”表示（ ）．预估工期 ．平均工期 ．乐观工期 ．悲观工期．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（ ）．说明 ．智能标签 ．备注 ．超链接．泥工组中有 个泥工，若要使这 个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（ ）． ． ． ．．打开组合视图的操作是（ ）．窗口 拆分 ．视图 甘特图 ．视图 网络图 ．视图 表．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 （ ）．大纲结构 ．颜色和位置 ．域名和编号 ．字体和字号． 任务的优先级分别是 ，其中不可进行资源调配的任务是（ ） ． ． ． ．．在用“ 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（ ）．平均工期 ．预期工期 ．工时 ．单位．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（ ）．摘要任务本身的开始时间和完成时间．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间．项目开工的时间和竣工的时间． 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（ ）． ． ． ．．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ ）．原始计划准确，实际操作不当 ．原始计划不准确．记录信息有误 ．没有建立中期计划． 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（ ）．建立了比较基准 ．建立了中期计划．采用了盈余分析法 ．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题 分 题． 中的项目向导包括（ ）．任务 ．资源 ．跟踪 ．报表 ．日历．下列选项中属于项目的有（ ）．书籍和报刊 ．开发一种新的产品 ．建筑物的改造 ．出版一本读物 ．家庭住宅的装修 ．工作分解完全的标准包括（ ）．可交付成果 ．有明确的开始和结束时间 ．耗时容易评估 ．成本容易评估 ．工作可以独立安排．成功的项目管理包括的主要阶段有（ ）．制订计划 ．跟踪计划 ．管理项目 ．报告项目 ．结束项目．在 的项目跟踪中，需设置（ ）．比较基准 ．中期计划 ．完成百分比 ．工期 ．资源三、名词解释题 分 题、 项目：、 ：、 网络图：、 延隔时间：、 关键任务：四、填空题 分 空．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了 密码。
200901项目管理软件自学考试试题[含答案解析]
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《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project 通常会自动弹出一个 AA．智能标签 B．快捷菜单 C．项目向导 D．屏幕提示2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源 CA．不能分配 B．分配不足 C．分配过度 D．已被分配3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是CA．工具栏 B．菜单栏 C．工作区域 D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？BA．开始 B．按比例 C．结束 D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是 DA．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成 BA．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是 CA．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是 DA．mpt B．bak C．exe D．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是 CA．FS B．SS C．FF D．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示 AA．预估工期 B．平均工期 C．乐观工期 D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加 CA．说明 B．智能标签 C．备注 D．超链接12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为 CA．100% B．400% C．800% D．1000%13．打开组合视图的操作是 AA．窗口/拆分 B．视图/甘特图 C．视图/网络图 D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 DA．大纲结构 B．颜色和位置 C．域名和编号 D．字体和字号15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配的任务是AA．11 B．12 C．13 D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B A．平均工期 B．预期工期 C．工时 D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于 CA．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是 DA．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是BA．原始计划准确，实际操作不当 B．原始计划不准确C．记录信息有误 D．没有建立中期计划20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为 AA．建立了比较基准 B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法 D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1．Microsoft Project中的项目向导包括ABCDA．任务 B．资源 C．跟踪 D．报表 E．日历2．下列选项中属于项目的有BCDEA．书籍和报刊 B．开发一种新的产品 C．建筑物的改造 D．出版一本读物 E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括ABCEDA．可交付成果 B．有明确的开始和结束时间 C．耗时容易评估 D．成本容易评估 E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA．制订计划 B．跟踪计划 C．管理项目 D．报告项目 E．结束项目5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置ABCA．比较基准 B．中期计划 C．完成百分比 D．工期 E．资源三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
工程项目管理自考考卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目的是：A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 以上都是2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大约束条件：A. 时间B. 成本C. 资源D. 客户满意度3. 工程项目管理的核心是：A. 项目策划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾4. 项目管理计划的编制过程中，不属于项目管理团队职责的是：A. 明确项目目标B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 安排项目人员5. 以下哪种方法不属于项目管理中的风险识别工具：A. 头脑风暴法B. SWOT分析C. 敏感性分析D. 专家调查法6. 项目进度控制的主要任务是：A. 确保项目按计划完成B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 以上都是7. 项目质量管理中，不属于质量保证活动的是：A. 制定质量计划B. 进行质量审计C. 组织质量培训D. 进行质量验收8. 项目沟通管理中，以下哪种方式不属于沟通工具：A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理系统9. 项目团队建设的主要目的是：A. 提高团队士气B. 提高团队凝聚力C. 提高团队工作效率D. 以上都是10. 项目收尾阶段的主要任务是：A. 完成项目验收B. 整理项目文档C. 评估项目成果D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的四大约束条件包括：A. 时间B. 成本C. 资源D. 范围E. 质量要求2. 项目管理计划的主要内容包括：A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度计划D. 项目成本预算E. 项目风险管理计划3. 项目进度控制的主要方法包括：A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. Critical Chain Method (CCM)E. 项目管理系统4. 项目质量管理的主要内容包括：A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计E. 质量验收5. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是确保项目在预算范围内按时完成，并满足质量要求。
工程项目管理软件运用及考试含答案6
《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个 A A．智能标签B．快捷菜单C．项目向导D．屏幕提示2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源CA．不能分配B．分配不足C．分配过度D．已被分配3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是CA．工具栏B．菜单栏C．工作区域D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？BA．开始B．按比例C．结束D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是DA．不得早于…完成B．越晚越好C．不得晚于…完成D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成BA．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是CA．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是DA．mpt B．bak C．exe D．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是CA．FS B．SS C．FF D．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示AA．预估工期B．平均工期C．乐观工期D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加CA．说明B．智能标签C．备注D．超链接12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为CA．100% B．400% C．800% D．1000%13．打开组合视图的操作是AA．窗口/拆分B．视图/甘特图C．视图/网络图D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 DA．大纲结构B．颜色和位置C．域名和编号D．字体和字号15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配的任务是AA．11 B．12 C．13 D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入BA．平均工期B．预期工期C．工时D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于CA．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是DA．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是BA．原始计划准确，实际操作不当B．原始计划不准确C．记录信息有误D．没有建立中期计划20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为AA．建立了比较基准B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1．Microsoft Project中的项目向导包括ABCDA．任务B．资源C．跟踪D．报表E．日历2．下列选项中属于项目的有BCDEA．书籍和报刊B．开发一种新的产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括ABCEDA．可交付成果B．有明确的开始和结束时间C．耗时容易评估D．成本容易评估E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA．制订计划B．跟踪计划C．管理项目D．报告项目E．结束项目5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置ABCA．比较基准B．中期计划C．完成百分比D．工期E．资源三、名词解释题项目__为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
04625工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知点击数：320Tag：北京自考广西自考山东自考录入时间：2011-11—16 10:54工程项目管理软件及应用试卷一一、单项选择题。
(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project 通常会自动弹出一个（)A．智能标签B．快捷菜单C．项目向导D．屏幕提示2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源（)A．不能分配B．分配不足C．分配过度D．已被分配3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（）A．工具栏B．菜单栏C．工作区域D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（)A．开始B．按比例C．结束D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．不得早于…完成B．越晚越好C．不得晚于…完成D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成( ）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（)A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是（)A．mpt B．bak C．exe D．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是( ) A．FS B．SS C．FF D．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”,其中的“？”表示（）A．预估工期B．平均工期C．乐观工期D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（)A．说明B．智能标签C．备注D．超链接12．泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作.则可在“资源工作表"视图中将泥工组资源的最大单位设置为（)A．100％B．400％C．800％D．1000％13．打开组合视图的操作是（）A．窗口/拆分B．视图/甘特图C．视图/网络图D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化，比如更改( )A．大纲结构B．颜色和位置C．域名和编号D．字体和字号15．11,12，13，14任务的优先级分别是1,100,500,1000,其中不可进行资源调配的任务是（) A．11 B．12 C．13 D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入（）A．平均工期B．预期工期C．工时D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（）A．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（）A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．原始计划准确，实际操作不当B．原始计划不准确C．记录信息有误D．没有建立中期计划20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（）A．建立了比较基准B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题（2分/题)1．Microsoft Project中的项目向导包括（)A．任务B．资源C．跟踪D．报表E．日历2．下列选项中属于项目的有（）A．书籍和报刊B．开发一种新的产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括（）A．可交付成果B．有明确的开始和结束时间C．耗时容易评估D．成本容易评估E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有( ）A．制订计划B．跟踪计划C．管理项目D．报告项目E．结束项目5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置( ）A．比较基准B．中期计划C．完成百分比D．工期E．资源三、名词解释题(3分/题）1、项目：2、WBS：3、网络图：4、延隔时间：5、关键任务：四、填空题(1分/空）1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了密码，如果项目文件既可以打开还可以修改,则该项目文件设置了密码。
自考本工程项目管理真题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目融资2. 项目生命周期中，将项目从概念转化为可执行的计划的阶段称为：A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段3. 以下哪种方法不属于风险管理常用的技术？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险控制4. 在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？A. 沟通计划B. 会议C. 报告D. 项目管理软件5. 以下哪项不是工程项目进度控制的关键因素？A. 资源分配B. 人力资源C. 技术难度D. 项目规模6. 项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审核7. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止8. 项目管理中的“范围蔓延”指的是：A. 项目范围扩大B. 项目范围缩小C. 项目进度延误D. 项目成本超支9. 在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的活动？A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 团队绩效评估10. 以下哪项不是工程项目投资控制的关键点？A. 预算编制B. 预算执行C. 预算调整D. 预算审计二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的五大过程组包括：A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2. 工程项目进度控制的方法包括：A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. Critical Chain Method (CCM)E.PERT/CPM3. 工程项目质量管理的关键步骤包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审核4. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷解决E. 合同终止5. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本原则。
工程项目进度管理软件应用考核试卷
C.只关注项目进度，忽略成本和资源
D.仅在项目出现问题时更新项目计划
11.以下哪个概念主要用于描述项目任务之间依赖关系的类型？（）
A.紧前关系
B.紧后关系
C.逻辑关系
D.路径关系
12.在工程项目进度管理软件中，以下哪个术语表示项目完成所需的最短时间？（）
A.关键路径
工程项目进度管理软件应用考核试卷
考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在工程项目进度管理中，关键路径是指项目完成所必须经过的、总时长最长的任务序列，关键路径上的任务决定了项目的______。（）
2.工程项目进度管理软件能够帮助项目经理进行项目资源的优化和分配，这通常涉及到______、______和______等资源的合理配置。（）
A.定期进行风险评估
B.识别项目关键风险点
C.制定风险应对计划
D.忽视所有潜在风险
10.以下哪些工具或方法可以用来评估项目进度和性能？（）
A.挣值分析
B.基线对比
C.里程碑审查
D.任务完成百分比
11.在工程项目进度管理中，以下哪些因素可能导致项目提前完成？（）
A.任务提前完成
B.资源过剩
C.风险管理得当
B.里程碑
C.最早开始时间
D.最迟完成时间
13.以下哪个软件主要用于敏捷项目管理？（）
自考工程项目管理试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是（）。
A. 确保项目在规定的时间内完成B. 确保项目在规定的成本内完成C. 确保项目在规定的质量标准内完成D. 确保项目在规定的时间、成本和质量标准内完成2. 下列哪项不属于工程项目管理的范围？（）A. 项目策划B. 项目采购C. 项目施工D. 项目维护3. 在项目生命周期中，项目启动阶段的主要任务是（）。
A. 确定项目范围B. 确定项目进度C. 确定项目预算D. 确定项目团队4. 下列哪项不是项目管理的核心过程？（）A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目质量D. 确定项目风险6. 下列哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测7. 项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要内容？（）A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通内容D. 沟通成本8. 下列哪项不是项目采购管理的任务？（）A. 选择供应商B. 签订合同C. 管理合同D. 项目验收9. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？（）A. 流程图B. 标准化C. 检查表D. 报告10. 项目管理中的“挣值分析”（EVM）主要用于（）。
A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目质量D. 确定项目风险二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 风险性E. 独立性2. 项目生命周期包括（）。
A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段3. 项目管理的过程包括（）。
A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制4. 项目风险管理的方法包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测E. 风险报告5. 项目沟通管理的工具包括（）。
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工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题.(1分/题
1、典型的工程项目生命周期包括几个项目阶段?(
A. 1个
B.2个C。
3个D。
4个
2、项目管理中的项目三角形是指:(
A.时间范围和费用
B.工期质量和资金
C.时间质量和成本
D.质量范围和工期
3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以(
A.既得阅读又可修改
B.阅读和修改具有随机性
C.不可阅读更不可修改
D.可阅读该文件,不可修改
4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是(
A.前置任务
B.工期
C.开始时间
D.完成时间
5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括(
A.甘特图、网络图等各种视图技术
B.视图、报表、打印文本等
C.甘特图、网络图、关键路径法
D.WBS、人物相关性、资源调配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是(
A.开始
B.按比例
C.完成
D.工期
7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为(
A.深色横条
B.两条相交的对角线
C.背景为黑色
D.单条对角线
8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为(
A.500
B.1000
C.10000
D.无穷大
9、Microsoft Project提供的基准日历类型有(
A.两种
B.三种
C.四种
D.五种
10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?(
A.详细甘特图
B.甘特图
C.资源工作表视图
D.组合视图
11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。
完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为(
A越晚越好B不得晚于。
开始C不得晚于。
完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(
A建筑机械的租金B工人的加班费C运输费D水电费
13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为(
A.7FS—3D
B.7FS+3D
C.8FS-3D
D.8FS+3D
14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于(
A里程碑任务B摘要任务C周期性任务D子任务
15、设定材料资源单位的域是(
A资源名称B材料标签C组D标准费率
16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是(
A.记录信息有误
B.原始计划不准确
C.变化大于计划
D.原始计划准确,实际操作不当
17、关键路径上的任务在完成后会变成(
A.关键任务
B.非关键任务
C.摘要任务
D.周期性任务
18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是(
A.行政日历
B.24小时日历
C.标准日历
D.夜班日历
19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是(
A.mpt
B.bak
C.exe
D.mpp
20、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是(
A.一个
B.十个
C.十一个
D.无数
二、多选题(2分/题
21 、Microsoft Project的主要功能有(
A编制组织功能 B 视图查看功能 C 筛选功能 D 动态跟踪功能E报表生成功能
22 、Microsoft Project特有的帮助功能包括(
A目录索引帮助 B office助手C项目向导D智能标签E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有(
A工期为0 B项目向导C任务信息表 D 资源信息表 E 网络图24、下列资源中属于工时资源的有(
A水电 B 加工中心C电工 D 车工 E 项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过(
A甘特图视图B网络图 C 资源工作表D详细甘特图E日程功能
三、名词解释(3分/题
26.任务相关性——
27.项目管理——
28.比较基准——
29.投入比导向——
30.前置任务——
31.Microsft Project共有三个版本:标准、、。
32.Microsft Project模板文件格式,用户文件格式。
33.Project任务类型:固定工期、、。
34.Project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有和。
35.项目的特征是、。
五、简答题(6分/题
36、简述Project中的资源分类,并举例说明。
37.用Project在建立项目计划时,应输入哪些信息?
38.如何用“PERT分析”功能进行工期的预估?
39.简述Microsft Project在项目沟通管理中的作用?
40.简述Project中任务相关性的类型?
41.在Project制定项目计划时,在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况,试说明产生资源分配过渡的原因及解决方法?
1、。