2021年工程项目管理自考模拟试卷
工程项目管理自考模拟卷(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 销售管理2. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程成本管理D. 工程合同管理3. 以下哪个阶段是工程项目管理的关键阶段？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目策划阶段4. 工程项目进度控制的主要目的是（）。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本最低D. 确保项目安全无事故5. 以下哪项不属于工程项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险咨询6. 工程项目质量管理的基本原则是（）。
A. 以客户为中心B. 系统化C. 持续改进D. 科学化7. 以下哪个组织结构最适合工程项目管理？A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 分包组织结构8. 工程项目成本管理的基本目标是（）。
A. 确保项目成本最低B. 确保项目成本在预算范围内C. 确保项目成本合理分配D. 确保项目成本控制有效9. 以下哪个工具可以用于工程项目进度控制？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PEST分析10. 工程项目合同管理的主要目的是（）。
A. 确保合同条款的执行B. 确保合同双方的利益C. 确保合同变更的合理D. 确保合同纠纷的解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 复杂性B. 多变性C. 风险性D. 系统性E. 短期性2. 工程项目管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 指导3. 工程项目进度控制的方法包括（）。
A. PERT图B. Gantt图C. 网络图D. 项目管理软件E. 矩阵图4. 工程项目风险管理的方法包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险咨询5. 工程项目质量管理的方法包括（）。
2021一级建造师建设工程项目管理模拟试题(一)及解析
2021一级建造师建设工程项目管理模拟试题(一)及解析单选题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。
A.停工B.返工C.检查D.整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。
A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
4.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
5．项目管理的核心任务是项目的()。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。
6．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师答案：C。
7．指令源有两个组织机构的是()组织机构。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部答案：C。
8．建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化答案：D。
9．建设工程项目决策阶段的主要任务是()。
A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS答案：C。
2021版一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷(含答案)
2021版一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（含答案）考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、关于建设工程施工中发包人供应材料设备的叙述，不正确的是( )A.发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责B.发包人在所供材料设备到货后由承包人派人与发包人共同清点C.发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知承包人D.发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，试验费用由承包人承担2、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化4、索赔资料准备阶段的主要工作不包括( )A.跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过B.提交索赔意向通知和索赔报告C.损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值D.分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据5、项目的信息管理的目的旨在通过有效的( )的组织和控制为项目建设的增值服务。
A.项目信息采集B.项目信息控制C.项目信息传输D.项目信息存储6、根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是( )A.受冻临界强B.养护标准C.内外温差D.保温系数7、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为( )A.持续改进B.管理评审C.系统评审D.内部审核8、关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是( )A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体B.目的是用于建筑业企业的质量管理C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标D.体系有效性进行第三方审核认证9、关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是( )A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低10、预警体系是以警报为导向，以“矫正”为手段，以“免疫”为目的的防错.纠错系统，其功能的实现主要依赖于( )两大子系统作用的发挥。
2021年一级建造师《项目管理》模拟卷二
10.施工平面图是（ ）及施工进度计划在空间上的全面安排。
A.施工方案
B.施工部署
C.工程结构
D.施工管理计划
11.根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的模板工程
应编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专职安全生产管理人员
石方工程采用综合单价合同，单价为 100 元/m³。该工程有关的工程量资料如下
表所示，则该工程的结算价款是（ ）万元。
A.39
B.34
C.37
D.42
48.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当自施工起重机械
和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（ ）日内，向建
设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A.9
B.11
C.12
D.13
18.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，
正确的是（ ）。
A.竞争性成本计划是ห้องสมุดไป่ตู้目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略
B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细
C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
量 3000m3，实际单价 26 元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，
正确的是（ ）。
A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析(Part21)
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part21）共2种题型，共75题一、单选题(共45题)1.组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间()日以前进行。
A：5B：10C：15D：20【答案】：C【解析】：如果组织投标预备会，组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间 15 日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开。
2.（2021年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。
A：可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B：可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C：业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D：有利于减少设计变更【答案】：A【解析】：本题考查的是工程项目业主方管理模式。
选项B 属于CM 模式，选项C 属于PM 模式，选项D 属于PMC 模式。
3.为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目为（）。
A：投资项目B：建设项目C：工程项目D：兴建项目【答案】：C【解析】：本题考查的是工程项目的概念。
工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
4.因承包人违约，监理人发出整改通知（）天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。
A：14B：21C：28D：42【答案】：C【解析】：本题考查的是违约责任。
因承包人违约，监理人发出整改通知 28 天后，承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。
5.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。
A：预安排B：培训C：商谈D：招聘【答案】：B【解析】：人员吸纳的基本方法：1.预安排。
2.商谈。
3.招聘6.（2012年真题）某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为()。
A：特别重大事故B：重大事故C：较大事故D：一般事故【答案】：B【解析】：7.如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后（）签署验收款支付函。
自考真题02658《建筑工程项目管理》2021年04月试卷
机密★考试结束前浙江省2021年4月高等教育自学考试建筑工程项目管理试题课程代码:02658 1.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂㊁写在答题纸上㊂ 2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂选择题部分注意事项: 每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑㊂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号㊂不能答在试题卷上㊂一㊁单项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分㊂在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出㊂1.施工项目管理的主体是A.建设单位B.施工企业C.政府职能部门D.监理单位2.项目组织应进行质量策划,制定质量目标,规定实施项目质量管理体系的过程和资源,编制针对项目质量管理的文件㊂该管理文件一般称为A.质量策划B.质量管理手册C.质量计划D.质量改进3.工作队式施工项目组织形式是按 建立的项目组织㊂A.对象原则B.职能原则C.对象原则和职能原则结合D.弹性原则4.已知某工程有五个施工过程,分成三段组织固定节拍流水施工,工期为55天,工艺间歇和组织间歇的总和为6天,则各施工过程之间的流水步距为A.3B.5C.7D.85.同一施工过程流水节拍相等,不同施工过程的流水节拍及流水步距不一定相等的流水施工方式称6.已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天,现实际进度影响总工期1天,在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度比计划进度拖延了 天㊂A.3B.4C.5D.67.施工现场临时用电的配置,应以 为原则㊂A.一级配电㊁一级漏保B.二级配电㊁一级漏保C.二级配电㊁二级漏保D.三级配电㊁二级漏保8.单位工程施工组织设计有各项评价指标,但一般不包括 ㊂A.质量指标B.安全指标C.工期指标D.投资指标9.用来逐步深入地研究和讨论质量问题,寻找其影响因素,以便从重要的因素着手进行解决的工具是A.排列图B.直方图C.因果分析图D.控制图10.工法是以工程为对象, 为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学原理结合起来,经过一定的工程建设实践形成的综合配套的施工方法㊂A.组织B.工艺C.技术D.经济非选择题部分注意事项: 用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂二㊁填空题:本大题共10小题,每空2分,共20分㊂11.组织运行有三个关键:一是 ,二是业务联系,三是信息反馈㊂12.工程项目管理的基本特征是面向工程,以实现 为目的,运用系统管理的观点㊁理论和方法,对工程项目实施的全过程进行高效率㊁全方位的管理㊂13.项目经理部是一个具有 的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体㊂14.在组织工程项目施工时,根据项目的施工特点㊁工艺流程㊁资源利用㊁平面或空间布置等要求,可采用依次施工㊁流水施工和 的组织方式㊂15.网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩 的持续时间来达到优化目标㊂16.施工组织设计应由 主持编制,施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批㊂17.施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少㊁划分的粗细程度,应根据 的需要来决定㊂18.事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的主体,决定事故的 ,第二类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小(或概率大小)㊂19.组织协调范围包括内部关系的协调㊁ 关系的协调和远外层关系的协调㊂20.建设项目的竣工验收主要由 负责组织和进行现场检查㊁收集与整理资料等㊂三㊁名词解释题:本大题共3小题,每小题4分,共12分㊂21.项目22.施工项目目标管理23.组织协调四㊁简答题:本大题共6小题,每小题6分,共36分㊂24.项目资源管理的内容?25.简述工程项目管理组织机构的建立程序㊂26.采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,简述其步骤㊂27.编制施工组织总设计时,施工总平面图布置应遵循哪些原则?28.单位工程施工组织设计应包括哪些内容?29.为了加强施工现场管理,应该对施工现场管理进行综合评价,其评价内容包括哪些?五㊁计算分析题:本大题共12分㊂30.某建筑工程的某分部工程由支模㊁绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成,每个施工过程均有六个施工段,三个施工过程的流水节拍分别为6天㊁4天㊁2天㊂问题:(1)试述成倍节拍流水施工的特点㊂(4分)(2)组织成倍节拍流水施工并绘制流水施工横道图㊂(5分)(3)确定此流水施工的流水步距㊁流水工期及工作队总数㊂(3分)。
2021年项目管理学试卷
2021年项目管理学试卷2021年10月高等教育自学考试上海统一命题考试《项目管理学》试卷（课程代码 05059）本试卷共9页，满分100分：考试时间为150分钟。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在提后的括号内。
1、项目生命周期一般分为4个主要的项目阶段，每个阶段工作内容各不相不相同，其中提出项目建议书属于。
P30 [ A ] A、项目定义与决策阶段的工作 B、项目计划与设计阶段的工作 C、项目实施与控制阶段的工作 D、项目完成交付阶段工作2、一个项目管理过程循环包括起始、计划、执行、控制、结束五个具体管理过程，下列属于控制过程管理活动的是。
P32 [ C ] A、定义一个项目阶段的工作与活动 B、编制计划C、监督和测量项目工作的实际情况D、组织和协调人力资源3、一家医院在参与救灾时，从不同的科室中抽调出各种专业医护人员，任命专门的医疗队长，组成专门的医疗队去完成救灾任务，任务完成后，医疗队解散，医护人员各自回到原来的科室。
这采用的是项目管理组织形式中的 P46 [ A ] A、职能式组织结构 B、项目式组织结构 C、矩阵式组织结构 D、直线式组织结构4、下列关于项目工作分解结构的表述，错误的是 P91-95[ B ] A、树形图表达项目工作分解结构直观、层次分明 B、项目工作分解得越细越好，以便于进行管理C、最低层单元的工作包应该是一个明确的可交付成果D、工作分解时不需考虑活动之间的先后顺序5、单代号网络图中，项目工作之间存在4种烈性的逻辑关系或依赖关系，其中，B工作必须在A工作结束后才能开始，这表示的逻辑关系是 P126[ A ] A、结束—开始 B、开始—开始C、结束—结束D、开始—结束6、下列可用于项目活动时间估计的方法是 P132[ B ] A、里程牌法 B、德尔菲法C、甘特图法D、关键线路法7、下列关于甘特图的说法，正确的是 P137[ B ] A、直观易懂、容易制作 B、可以系统的表述出各项活动之间的复杂关系 C、可以用来进行实践参数的计算D、可以确定项目中最重要的、起关键作用的工作或线路8、在项目质量成本的构成中，因工作失误而导致产品生产过程中的费用增加，这属于 P163[ C ]A、鉴定成本B、预防成本C、内部事故成本D、外部事故成本 9、下列可用于项目质量计划编制的方法是 P163 [ D ] A、检查表法 B、散布图法 C、帕累托图法D、因果关系10、下列关于项目成本估算的说法，错误的是[ B ]1 / 5A、项目成本预算的输出结果是成本预算的基础与依据 P201B、类比估算法的优点在于花费较少 P197C、参数模型法的优点在于快速并易于使用且所需的信息不多，其准确性经过模型校验后能达到一定的精确度 P197D、WBS全面详细估计法工作量较大，但准确度较高 P19811、挣值分析法中的成本绩效指数指的是 P217[ D ] A、项目已完成工作量的预算成本与项目已完成工作量的实际成本之间的绝对差异 B、项目计划工作量的预算成本与挣值之间的绝对差异C、项目挣值与计划值之比D、项目挣值与实际成本值之比12、按照组织系统划分，可将沟通分为 P231[ C ] A、书面沟通和口头沟通 B、工具式沟通和感情沟通 C、正式沟通和非正式沟通 D、单向沟通和双向沟通13、将项目报告分为项目报表和项目文字性报告的依据是 P241[ D ] A、项目报告的用途 B、项目报告的内容 C、项目报告的作用 D、项目报告的格式14、下列关于项目风险的说法，错误的是[ B ] A、项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性P258 B、项目风险的发生都具有一定的规律性 P259C、项目风险的存在具有客观性、不以人的意志转移 P259D、项目风险的发展具有渐变性 P26415、下列关于项目风险识别方法的说法，正确的是[ D ] A、头脑风暴法通过函询调查法进行风险识别 P264B、德尔菲法借助专家的经验，通过会议，集思广益来获取信息 P263C、流程图法适合于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别 P265D、核对表发进行风险识别容易发生风险遗漏 P26516、可用来分析项目风险事件对项目影响的量化分析方法是 P270[ C ] A、决策树法 B、期望损益法C、敏感性分析法D、风险分析矩阵17、下列不是项目资源计划编制工具的是 P287[ A ] A、资源库 B、资源数据表C、资源计划矩阵D、资源负荷图18、采用邀请招标采购方式的，应当向几个以上具备产品制造或提供能力、资信良好的法人或其他组织发出招标邀请书？ P303 [ A ] A、3 B、4 C、5 D、7 19、下列关于采购方式的说法，错误的是 P303[ C ] A、公开招标手续繁琐，耗费的人力、物力、财力和时间较多B、邀请招标限制了竞争范围，有可能失去技术上的报价上有竞争力的投标人 C、询价采购是一种招标采购方式D、竞争性谈判主要用于紧急情况下的采购或特殊产品采购20、下列关于合同计价方式的说法，正确的是 P316[ B ] A、固定总价合同对于业主来说风险相对较高B、单价合同中，卖方从项目中得到的总报酬与货物或劳务的总量相关C、单价合同对于业主来说风险较低2 / 5D、成本加酬金合同一般用于确定性较大的项目采购工作二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共 10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且笔迹工整。
②考试时，请勿将试卷摊开。
一、单项选取题（共20题，每题1.5分。
每题备选项中，只有1个最符合题意）
1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限，这是工程项目（）特性A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性
2、项目所有者涉及两个层次（）
A．市政和业主B．公司和业主C．市政府和公司D．投资者和业主
3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于（）
A．参加项目团队B．项目管理人员水平高低C．项目规模大小D．项目经理权限大小
4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式
5、在项目实行阶段，应协调解决施工现场关于文物保护工作，并承担相应费用是（）
A．承包人B．业主C．征询工程师D．政府职能部门
6、同一条工程项目信息，不同人有不同理解，这属于沟通中（）
A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍
7、工期压缩普通不在（）状况下发生
A．有时间限制B．实际中存在工期迟延C．规定提前竣工D．农忙工人回家
8、恰当项目范畴（）是成功实行工程项目核心
A．定义B．变更C．控制D．确认
专业班级
准考证号
封
学号
姓名
线
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、在项目组织基本形式中业主是战略管理层，则设计单位是层。
6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管
理知识和。
7、双代号网络图中箭线表达工程活动，箭线上表达工作名称，箭线下表
达。
8、在工期筹划中，由构成线路叫做核心线路。
9、某墙面分项工程中，人工费为5万元，材料耗费了8万元，此外运用有关
机构设备耗费了2万元，则该分项工程直接工程费为。
10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。
四、名词解释（共5题，每题1分）
1、WBS
2、BROT
3、
EPC
4、BCWS
5、CV
密
封
线
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4、试分析也许导致成本超支因素
5、简述普通面对工程风险方略
密
专业班级
准考证号
封
学号
姓名
线
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