公共管理中的定量分析方法

收益： 收益 产出（所 投得入）（所费）
效益的类型
宏观效益和微观效益
直接效益与间接效益
眼前效益与长远效益
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效益指标 效益指标的含义 ——它是反映效益数量特征的范畴。评价效益 离不开定量方法，而用定量方法首先必须确 定效益指标。 效益指标的特点 可量性 实践性 系统性 效益指标的分类 数量指标和质量指标 宏观指标、中观指标和微观指标 已实现指标和战略指标
6、层次分析法 简称AHP，是萨泰教授开发的一种综 合定量与定性分析，模拟人的决策思维过程，以解决 多因素复杂系统，特别是难以描述的社会系统的分析 方法。AHP适用于多目标，多准则的复杂的公共问题。
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7、最优化方法 也称做运筹学方法，主要运用数学方 法研究各种系统的优化途径及方案，为决策者提供科 学决策的依据。最优化方法的目的在于针对所研究的 系统求得一个合理运用人力物力和财力的最佳方案， 发挥和提高系统的效能和效益，最终达到系统的最优 目标。最优化方法研究和解决问题的核心是正确建立 和使用模型。
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最优化方法几种常见的问题和模型 1 . 线性规划问题及其数学模型：单纯形解法和
运输问题 2 . 动态规划：解决多阶段决策过程最优化 3 . 资源分配问题：将数量一定的资源恰当的分
配给若干个使用者，使总的目标函数最优
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8、对策与对策方法 1） 矩阵对策问题 2） 风险型决策方法：决策矩阵法，决策树法，贝
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不同定量方法的大概描述
1、社会调查方法是收集，处理和研究社会信息的基 本方法。通过这个方法人们可以认识到社会现象和社 会问题。有普遍调查，典型调查，重点调查，抽样调 查和个案调查。
2、统计分析方法指主要运用于抽样调查方法中，包 括两方面的内容：统计描述和统计推论。统计描述可 分为单变量统计描述和多变量统计描述。统计推论方 法是概率分析法。
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比较分析法
比较分析的涵义 概念 将通过调查或试验研究所收集的有关技术和经济方面的数 据和资料加以整理分组，借助于一组能从各方面说明方案技术经 济效果的指标体系，对实现同一目标的几个不同方案进行计算、 分析和比较，最后选出最优的方案。 比较分析的原则 比较的指标必须在含义、口径、范围、计算方法都取得一致 比较的指标要联系起来分析 正确选择可比基准 比较的指标必须有经济意义 比较分析的作用 确定经济效益指标 以利效益决策 找差距、挖潜力
3、预测分析方法可分为定量分析法和定性分析法。 定量分析法中又可分为时间序列法和因果关系分析法。
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4、投入产出分析法 就是对经济系统的生产与消耗的 依存关系进行综合考察和数量分析。
5、评价方法 由于公共决策问题十分复杂，涉及到多 方群体的利益，因而在评价时有两个问题，指标难以 数量化，不同方案难以取舍。所以先要评价指标数量 化，方法有：专家打分法，两两比较法等。接着综合 评价指标采用：加权平均法，功效系数法等。
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定量分析方法的分类
1、克朗依据决策类型的不同把定量分析技术分为两 类：确定型的分析技术和随机型的分析技术。
2、那格尔和米尔斯把系统分析方法分为：数学最优 化方法，计量经济学方法，准实验方法，行为过程 方法，多元标准决策方法等。
3、教科书的分类方法。谭跃进主编的《定量分析方 法》一书中的分类方法。分为：社会调查与统计分 析方法、预测分析方法，投入产出分析法，层次分 析法，最优化方法，对策与决策方法，管理系统模 拟方法，网络计划方法。
定量分析则是分析经济现象之间量Baidu Nhomakorabea的关系。
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定性与定量分析
定性--用文字语言进行相关描述 定量--用数学语言进行描述
定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分 析对象的各项指标及其数值的一种方法。定性分析则是主要凭分析 者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息 资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方 法。相比而言，前一种方法更加科学，但需要较高深的数学知识， 而后一种方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分或分析者数学 基础较为薄弱时比较适用，更适合于一般的投资者与经济工作者。
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定量分析方法的产生
早期的公共管理推荐经验科学的研究方法，把观测、 实验、对比、抽样、案例、访谈、调查等方法，作为 主要方法。20世纪40年代以后，开始引入运筹学，控 制论，系统工程、系统分析、损益分析，计算机模拟 等定量分析方法。
定量分析的定义：借助于经济学，数学，计算机科学、 统计学，概率论以及帮助决策的决策理论来进行逻辑 分析和推论。
1 网络图的绘制 2 作业时间的确定 3 网络图的参数与计算 4 任务按期完成的概率分析与计算 5 网络图的调整与优化
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成本效益分析
效益的数学定义
——效益通常是指经济效益，指人们进行经济活动的效率、效
果和收益。
效率：
效率
劳动成果 劳动量
效果：
效果 有 劳效 动成 或 量 投 产 果入 出 或所 所得 费
叶斯决策方法（情报的价值） 3） 多目标决策方法：化多为少法，分层序列法
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9、管理系统模拟方法 模拟就是利用模型对实际系统进 行实验研究的过程。在这个过程中，通过对模拟运行 过程的观察和统计，得到被模拟系统的模拟输出参数 和基本特征，从而来估计和推断实际系统的真实参数 和真实性能，为真实系统问题的决策提供科学依据。
1）蒙特卡洛模拟方法是充分利用计算机能力的随机实 验方法。
2）排队模型：单服务台排队模型，多服务台排队模型， 排队系统模拟
3）系统动力学模拟（SD），是研究信息反馈系统动态 行为的计算机模拟方法
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10、网络计划方法 主要应用于大型复杂系统和工程项 目计划管理和时间的有效控制，对于一次性或重复较 少的工程项目有明显的优越性。主要有：用于时间的 计划管理，用于成本的计划管理，用于资源的调配， 用于生产的调度。
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成本效益分析程序
分析的要素：目的、替换方案、模型、耗费、效益、 评价标准
分析程序结构图
分析模型
当f1(x)≤f1* ，求maxf2(x)； 当f2(x)≥f2* ，求minf1(x)；
当（x） f2(x) ，求(x) max f1(x)
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具体方法 效益成本比率法 图解法
向量法
公共管理中的定量分析方法
授课人：刘伟兵
武汉大学政治与公共管理学院 武汉大学社会保障研究中心
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参考书
1. 博.尔奇，《公共经济学》 2. 张洪涛，《公共经济学》 3. 谭跃进，《定量分析方法》 4. 陈力君等，《定量分析方法导引、题解与按列》
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定性与定量分析
定性分析是说明经济现象的性质及 其内在规定性与规律性。