企业创新的成功因素分析PPT(14张)
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企业创新的成功因素分析
分间的资金投入
八.培育创新文化
企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业 创新将寸步难行，企业的创新文化应是： • 开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败 • 协作性，从而有利于创新的界面管理 • 从奖励制度建设上来促进企业创新
路漫漫其悠远
九.培育企业家精神
• 企业家是企业最宝贵的财富，企业家精神的缺乏必 然导致企业的不思进取。
路漫漫其悠远
五.对项目进行有效的管理和控制
• 在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有 效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时 机。
• 必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所 处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管 理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。
• 应根据项目的性质组织项目分类管理。
六.建立健全能够接受创新的柔性组织
创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性 组织（柔性、整体性、群体性），以有利于： • 发挥员工的积极性 • 打破部门界限，创造有利的组织环境
路漫漫其悠远
七.寻求有效的资金支持
创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的 资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。 • 整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等） • 平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的 ，企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，
路漫漫其悠远
图2：技术创新过程图
技术（知识 ）
确认技 术上可 行
八.培育创新文化
企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业 创新将寸步难行，企业的创新文化应是： • 开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败 • 协作性，从而有利于创新的界面管理 • 从奖励制度建设上来促进企业创新
路漫漫其悠远
九.培育企业家精神
• 企业家是企业最宝贵的财富，企业家精神的缺乏必 然导致企业的不思进取。
路漫漫其悠远
五.对项目进行有效的管理和控制
• 在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有 效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时 机。
• 必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所 处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管 理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。
• 应根据项目的性质组织项目分类管理。
六.建立健全能够接受创新的柔性组织
创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性 组织（柔性、整体性、群体性），以有利于： • 发挥员工的积极性 • 打破部门界限，创造有利的组织环境
路漫漫其悠远
七.寻求有效的资金支持
创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的 资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。 • 整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等） • 平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的 ，企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，
路漫漫其悠远
图2：技术创新过程图
技术（知识 ）
确认技 术上可 行
企业创新成功案例ppt课件
可编辑课件
1
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
可编辑课件
21
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺 得第一枚金牌的射击运动员杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想 不仅首次选择体育运动员作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商 的身份进行产品宣传。
可编辑课件
14
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重 要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第 三大PC制造商。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇 市场。
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
企业创新课件ppt
创新是推动企业发展的关键动力，它涉及到引入新的思想、方法、技术等，以创造更具竞争力的产品、服务或解决方案。创新可以帮助企业适应市场变化、满足客户需求、提高运营效率，从而获得更大的竞争优势。
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
创新型创业企业成功因素分析
创新型创业企业成功因素分析如今，创新型企业的兴起已成为当今社会发展的主题。
与传统企业不同的是，创新型企业注重创新能力和团队合作，更易获得成功。
但创新型创业企业的创办过程充满风险和不确定性，需要创新型企业家具有创新思维和创业精神。
本文将从市场、人才、资本、创新和管理等因素入手，分析了创新型创业企业的成功因素。
一、市场市场是创新型创业企业成功的第一要素。
市场需求是企业发展的源泉和检验企业是否有竞争力的根本因素。
市场的挑战和机遇，将是一个企业走向成功的关键。
首先，创新型企业要打造产品与市场匹配。
市场不仅要有需求，还要保证企业的产品符合消费者的需求。
创新型企业需要注重产品研发和功能优化，深入了解消费者需求并为消费者提供更优质的服务。
其次，创新型企业需要拓展市场。
只有在市场上寻求更广阔、更有趣的场景，企业才能实现规模效应。
同时，创新型企业要对转型、扩大规模等方面进行快速反应，重新寻找市场出路。
最后，创新型企业还需要注重品牌建设，树立良好的品牌形象。
品牌是企业文化的载体，创新型企业通过品牌塑造和传播企业形象，在市场竞争中占据优势。
二、人才人才是创新型创业企业成功的核心因素。
人才对于企业来说十分重要，尤其是在创业初期。
招聘和培养人才不仅能够提高企业的创新能力，还能够促使企业快速成长。
首先，创新型企业要有合适的组织架构。
组织架构对企业来说非常重要。
指定好岗位职责、完善内外部协作机制，有助于企业系统地提高整体的工作效率，带来更多的商业价值。
其次，创新型企业遇到危机时，需要具有足够的应变能力。
因此，创新型企业需要注重人才的培养和发展，通过培养一流的人才能够增强应对不同危机的能力，取得成功。
最后，创新型企业需要具有开放的企业文化，这对人才的选拔、培养和管理具有重要影响。
开放的企业文化能够吸引更多优秀的人才，带动企业创新能力的提升。
三、资本资本是创新型创业企业成功的三大要素之一。
资本对于企业的发展和提升创新能力起到至关重要的作用。
企业技术创新ppt课件
知识获取能力 企业创新能力
创新环境 创新绩效
合作科技论文各项总量指标均居全国前10位，但人均指标较为靠后，同
省单位科技论文数出现了负增长；产学研合作水平全国中等；技术转移
9
较为活跃，技术市场交易金额、规模以上工业企业国内和国外技术引进
金额均在全国前8位，且增长势头都维持在全国中游的水平。
处于全国先进水平，2011年的各项指标中，除外观设计专利申请增长率、
4
精选PPT课件
国家创新体系构成图示
全球创新体 系
教育和培训
政府支持作用 国家创新体系
创新观 念与文化
信息支撑 中介体系
行
业、
产
业
集
其它
群
机构
基础设施 社研会究服机务构： 中央属、地方属
部委属、民 营
知识创造、传 播、应用
大学 与学院
社会基础设施
区 域 创 新 体 系
法律 法规
产品市场条件
企业：国有、民营 外资、股份制
----十八大报告
24
精选PPT课件
建设创新型国家
2012年12月4日，中央政治局会议(经济工作 会议前)要求，加快推进产业转型升级， 发挥自主创新对结构调整的带动作用， 支持企业牵头实施产业目标明确的国家 重大科技项目，推进产能过剩行业兼并 重组、扶优汰劣等。
以自主创新推动产业结构转型升级的提 法由来已久，但这次非常明确地提出， 支持企业牵头实施产业目标明确的国家 重大科技项目透露出新的思路（2011 协同攻关）
3
精选PPT课件
国家创新体系
1987年，英国学者弗里曼率先使用“国家创新 系统”(National Innovation Systems)概念。 20世纪90年代以后，“国家创新系统” 成为各 国推进科技进步、经济与社会全面发展的政策 工具。
企业创新ppt模板
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业绩回顾
•Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
S
W
•Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
typesetting industry.
PART 02
业绩回顾
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
68%
输入标题
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议使用主题字体
95%
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
52%
爲了防止他人使用软件爬取本文档，我加入了版权声明，不影响您使用， 用时把此页删除即可。用軟體爬取的文檔沒有動畫效果，並且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合併 了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。 反對軟體爬取，請用原版。
汇报人：某某办公
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汇报人：某某办公
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创新型企业主要要素ppt课件
在联系。 ◦ 观念更新的学习。思路决定出路，观念决定行动。 ◦ 心态调整的学习。心态决定命运。 ◦ 向失败学习。
失败往往是创新的开始。微软总是问应聘者：“你遇到的最大失败 是什么？你从中学到了什么？”。后来聘用了蒂蔓来负责筹划新技 术来做产品，虽然蒂蔓自己开公司失败，但微软发现他是个能从失 败中学习的人并且敢用远见打赌的人。趋势把握能力
34
建立团队知识库系统
◦ 这涉及到知识的外化和联结化活动，并且为内化提供 了有利条件，主要可以借助以下信息技术：①文档管 理技术。利用文档管理技术，坚强团队知识分享，促 进团队知识创新。②数据仓库与数据挖掘技术。这一 技术通过将团队成员个人的隐性知识显性化，并融入 到团队显性知识库中，为团队内部成员提供更多显性 知识。
10
小结
◦ 从世界工业化历史进程看，正是由于一大批企业 在市场竞争的驱动下，在上述这些要素的积聚下， 通过不断的技术创新活动，使科技进步成为经济 发展的内生要素，提高了所在国家、地区的经济 发展的效率，改善了资源、环境利用方式，改变 了经济增长方式。
◦ 美国创意，日本设计，韩国研发。
11
二、创新型研发平台的主要要素
8
管理要素
◦ 创新管理是企业实现创新发展的关键要素，创新型企业必然是管理创新的实 践者和先行者。
引进和吸收先进的管理理念，创新管理模式，建立适应现代企业制度和创新要求的 管理体制和机制；
制定知识产权战略，注重建立健全企业知识产权管理机构，加强知识产权的创造、 运用、保护和管理，积极开展和参与技术标准的制定；
18
背景
◦ 当您决定要为某公司的业务发展而开发一套系统时，您首先必须充分了解这 样一套系统究竟能给您带来怎样的益处，因为系统的实施工作将影响到公司 中的很多人。因此，收集来自各方面的意见和建议对指导系统的开发和成功 应用是非常重要的，它是我们创新的基础，这考验我们的理解力。
失败往往是创新的开始。微软总是问应聘者：“你遇到的最大失败 是什么？你从中学到了什么？”。后来聘用了蒂蔓来负责筹划新技 术来做产品，虽然蒂蔓自己开公司失败，但微软发现他是个能从失 败中学习的人并且敢用远见打赌的人。趋势把握能力
34
建立团队知识库系统
◦ 这涉及到知识的外化和联结化活动，并且为内化提供 了有利条件，主要可以借助以下信息技术：①文档管 理技术。利用文档管理技术，坚强团队知识分享，促 进团队知识创新。②数据仓库与数据挖掘技术。这一 技术通过将团队成员个人的隐性知识显性化，并融入 到团队显性知识库中，为团队内部成员提供更多显性 知识。
10
小结
◦ 从世界工业化历史进程看，正是由于一大批企业 在市场竞争的驱动下，在上述这些要素的积聚下， 通过不断的技术创新活动，使科技进步成为经济 发展的内生要素，提高了所在国家、地区的经济 发展的效率，改善了资源、环境利用方式，改变 了经济增长方式。
◦ 美国创意，日本设计，韩国研发。
11
二、创新型研发平台的主要要素
8
管理要素
◦ 创新管理是企业实现创新发展的关键要素，创新型企业必然是管理创新的实 践者和先行者。
引进和吸收先进的管理理念，创新管理模式，建立适应现代企业制度和创新要求的 管理体制和机制；
制定知识产权战略，注重建立健全企业知识产权管理机构，加强知识产权的创造、 运用、保护和管理，积极开展和参与技术标准的制定；
18
背景
◦ 当您决定要为某公司的业务发展而开发一套系统时，您首先必须充分了解这 样一套系统究竟能给您带来怎样的益处，因为系统的实施工作将影响到公司 中的很多人。因此，收集来自各方面的意见和建议对指导系统的开发和成功 应用是非常重要的，它是我们创新的基础，这考验我们的理解力。
企业技术创新PPT
研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍，可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:
企业技术创新的成功要素分析
企业技术创新的成功要素分析建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系是从体制上根本解决科技进步在科技系統与经济系统内缺乏交汇、难以紧密结合问题的重大举措，本文分析了企业技术创新成功的三大要素。
标签：创新要素分析创新体系美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(Joseph Alosis Schumpeter)在其1912年发表的著作《经济发展理论》中，首次提出了创新理论。
他所说的“创新”是一种从内部改变经济循环流转过程的变革性力量，本质是实现生产要素和生产条件新的组合。
由此，企业的技术创新包含如图1中的5条途径。
图1 企业创新的途径技术创新是现代企业发展的动力，它包括新产品及市场的开发、工艺技术优化、科研组织结构改进、技术资源整合及科研开发模式转变等。
技术创新体系，是以企业为主体、产学研有机结合的体系。
我国推动产学研结合已有多年，但明确提到“以企业为主体，以市场为导向，建立产学研相结合的技术创新体系”这样的高度，是在2006年初全国科技大会上第一次提出的。
企业技术创新成功与否受内外部各种因素的影响，我们对其关键的要素分析如下。
一、提高企业技术创新能力急需政府管理创新我国各级政府在建设产学研创新体系、推动企业技术创新、营造良好创新环境等方面做了大量工作，取得了较大成效，但还存在不少问题，如缺乏有效的制度安排，规则制定和执行有较大随意性；对创新资源投入方向的目的性不强；经费申请和管理缺乏严格监管，使用效率不够高，浪费严重；为创新而创新，追求眼前利益，热衷搞创新形象工程等。
多头、分散的科技管理体制影响了创新效率的提高。
与许多国家比，我国科技管理体制比较分散。
这种分散已严重影响了重大技术创新活动的有效组织，削弱了国家科技的组织动员能力和协同集成能力。
因此，政府在企业技术创新中要发挥更大作用，须进行管理创新，特别是涉及企业的相关体制和制度创新。
健全各项制度，降低企业创新的制度风险，增强创新动力；加强科研经费的分配和管理，探索支持自主创新的经费投入方式，提高经费利用效率；加强相关部门间和部门内部的协调，创新科学管理机制，提高创新效率。
制度、技术与管理创新PPT(14张)
不过味道这个东西实在复杂。当人类已经可以把不同生物的基因转来 转去，或把蛋白质的结构变来变去，对于“人类能够分辨多少种味道” 这样“简单”的问题，却还没有答案。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
企业创新的成功因素分析(ppt 14页)
企业创新的成功因素分析
内容： • 企业研发和产品生命周期（图1）
• 技术创新的复杂性
– 技术创新过程的复杂性，见图2 – 技术创新环境的复杂性，见图3
• 企业技术创新的成功因素分析
研究阶段
开发阶段
•发明
回 收 金
•认准机
会
•试验
额 •新设想 •验证 •证实可
行
•产品技
0
术
准备
投 资 金
投资 累
额
计
2.技术创新的复杂性
•由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程， 企
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的， 企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才
图2：技术创新过程图
技术（知识）
反馈
确认技 术上可 行
• 企业家精神、卓越的战略及对企业家的激励是保证 技术创新成功的首要因素。
• 企业家精神培育的维度：
» 长远性、 » 风险性 » 主动性
注：关于企业文化、企业家精神和组织结构对技术创新 的作用见下图
企业家精神 与企业战略
•长远性 •风险性 •主动性
组织结构 • 柔性 •整体性 •群体性
企业技术创新
为我敲已过去了的钟点。人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。任何节约归根到底是时间的节约。时间就是能力等等发展的地盘。时间是世界上一切成就 想者痛苦，给创造者幸福。时间是伟大的导师。时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也 都不是二十四小时。忘掉今天的人将被明天忘掉。辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。在所有的批评中，最伟大、最正确、最天才的是时间。从不浪费时间的人， 不够。时间是我的财产，我的田亩是时间。集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。春光不自留，莫怪东风恶。抛弃今天的人 昨天，不过是行去流水越努力，越幸运。人之所以能，是相信能。任何的限制，都是从自己的内心开始的不为失败找理由，只为成功找方法。一个人几乎可以 忱的事情上成功。一切失败都源于执行力太差！从你每天一睁眼开始起，你就要对自己说今天是美好的一天每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到 人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。世上没有绝望的处境， 人。性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度。未曾见过一个早起勤奋谨慎诚实的人抱怨命运不好。伟人 为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。只要有信心，人永远不会挫败 毅力以磨平高山。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。一个人最大的破 资产是希望。喜欢追梦的人，切记不要被梦想主宰；善于谋划的人，切记空想达不到目标；拥有实干精神的人，切记选对方向比努力做事重要。太阳不会因为 再升起；月亮不会因为你的抱怨，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一团；蒙住别人的眼睛，不等于光明就属于自己！路再长也会有终点， 不管雨下得有多大，总会有停止的时候。乌云永远遮不住微笑的太阳！鱼搅不浑大海，雾压不倒高山，雷声叫不倒山岗，扇子驱不散大雾。鹿的脖子再长，总 人的脚指头再长，也长不过他的脚板。人的行动再快也快不过思想！以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的方法；现在认为太阳不可能从西边 到太阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做不到的！不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西 样东西则需要勇气！终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。奇正相生，循环无端，涨跌相生，循环无端，涨跌相生，循环无穷。机遇孕育着挑战，挑战 是千古验证了的定律！种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生！懂得 胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，就选择学习，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！得之物而失之本，此乃大 要的，他和成功对我一样有价值。我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。没有多次失败 5、这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观地寻找 谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。什么叫做失败，失败是到达较佳境地的第一步。一个人失败的最大 己的能力永远不敢充分的信任；甚至自己认为必将失败无疑败莫败于不自知失败是成功之母，高不过脚底板。凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。成功者 口。因为害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。为伟大的事业捐躯，从来就不能算做失败。错误经不起失败，但是真理却不怕失败。一个志在有大成就的 所说，知道限制自己。之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步无数人的失败，都是失败于做 做到离成功只差一步就停下来。一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后一个人的希望越大，他的 许就越多，就跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。失败是坚忍的最后考验。十九次失败，到第二十次获得成功，这叫坚持。在意志力个和斗争性方 往是导致他们成功或失败的重要原因之一。不论成功或失败，都系于自己。
内容： • 企业研发和产品生命周期（图1）
• 技术创新的复杂性
– 技术创新过程的复杂性，见图2 – 技术创新环境的复杂性，见图3
• 企业技术创新的成功因素分析
研究阶段
开发阶段
•发明
回 收 金
•认准机
会
•试验
额 •新设想 •验证 •证实可
行
•产品技
0
术
准备
投 资 金
投资 累
额
计
2.技术创新的复杂性
•由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程， 企
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的， 企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才
图2：技术创新过程图
技术（知识）
反馈
确认技 术上可 行
• 企业家精神、卓越的战略及对企业家的激励是保证 技术创新成功的首要因素。
• 企业家精神培育的维度：
» 长远性、 » 风险性 » 主动性
注：关于企业文化、企业家精神和组织结构对技术创新 的作用见下图
企业家精神 与企业战略
•长远性 •风险性 •主动性
组织结构 • 柔性 •整体性 •群体性
企业技术创新
为我敲已过去了的钟点。人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。任何节约归根到底是时间的节约。时间就是能力等等发展的地盘。时间是世界上一切成就 想者痛苦，给创造者幸福。时间是伟大的导师。时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也 都不是二十四小时。忘掉今天的人将被明天忘掉。辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。在所有的批评中，最伟大、最正确、最天才的是时间。从不浪费时间的人， 不够。时间是我的财产，我的田亩是时间。集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。春光不自留，莫怪东风恶。抛弃今天的人 昨天，不过是行去流水越努力，越幸运。人之所以能，是相信能。任何的限制，都是从自己的内心开始的不为失败找理由，只为成功找方法。一个人几乎可以 忱的事情上成功。一切失败都源于执行力太差！从你每天一睁眼开始起，你就要对自己说今天是美好的一天每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到 人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。世上没有绝望的处境， 人。性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度。未曾见过一个早起勤奋谨慎诚实的人抱怨命运不好。伟人 为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。只要有信心，人永远不会挫败 毅力以磨平高山。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。一个人最大的破 资产是希望。喜欢追梦的人，切记不要被梦想主宰；善于谋划的人，切记空想达不到目标；拥有实干精神的人，切记选对方向比努力做事重要。太阳不会因为 再升起；月亮不会因为你的抱怨，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一团；蒙住别人的眼睛，不等于光明就属于自己！路再长也会有终点， 不管雨下得有多大，总会有停止的时候。乌云永远遮不住微笑的太阳！鱼搅不浑大海，雾压不倒高山，雷声叫不倒山岗，扇子驱不散大雾。鹿的脖子再长，总 人的脚指头再长，也长不过他的脚板。人的行动再快也快不过思想！以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的方法；现在认为太阳不可能从西边 到太阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做不到的！不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西 样东西则需要勇气！终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。奇正相生，循环无端，涨跌相生，循环无端，涨跌相生，循环无穷。机遇孕育着挑战，挑战 是千古验证了的定律！种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生！懂得 胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，就选择学习，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！得之物而失之本，此乃大 要的，他和成功对我一样有价值。我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。没有多次失败 5、这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观地寻找 谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。什么叫做失败，失败是到达较佳境地的第一步。一个人失败的最大 己的能力永远不敢充分的信任；甚至自己认为必将失败无疑败莫败于不自知失败是成功之母，高不过脚底板。凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。成功者 口。因为害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。为伟大的事业捐躯，从来就不能算做失败。错误经不起失败，但是真理却不怕失败。一个志在有大成就的 所说，知道限制自己。之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步无数人的失败，都是失败于做 做到离成功只差一步就停下来。一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后一个人的希望越大，他的 许就越多，就跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。失败是坚忍的最后考验。十九次失败，到第二十次获得成功，这叫坚持。在意志力个和斗争性方 往是导致他们成功或失败的重要原因之一。不论成功或失败，都系于自己。
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盈亏转 折点 NE
衰退期 投资回收 销售收入
利润
时间
－20 －15
－10
－5
0
5
10
15
图1.研究开发与产品生命周期
由研究开发和产品生命周期图可见，企业研究 开发虽然在成长期之前需要大量的资金投入，然 而在成长期以后，企业的利润产生额是巨大的， 因此企业技术创新从利润分析上是可行的，而利 润的积累和进一步创新是成正反馈关系，所以说 企业创新是企业发展的动力所在。
英国 27% 48% 25% 73％
(MIT斯隆管理学院Roberts)
二.技术创新要与企业的目标相一致
• 创新需要资源支持，创新只有与企业目标相一致，才能获 得所需资源。
• 同时，企业目标是技术创新的评价标准，而技术创新是实现 企业目标的重要手段。
• 技术创新与企业目标的一致性要求实际上是要实现企业经营 战略 和技术创新战略的整合一致，即：
2.技术创新的复杂性
•由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程， 企
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的， 企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才
图2：技术创新过程图
技术（知识）
反 •奖励制度
图示：影响企业创新行为与业绩的主要因素
十.完善责任制和工作制度
• 创新并不会自行实现，每一个成功的创新项目 都要经过创新者与专职人员的共同努力，才能 使设想变成现实。
• 虽然松散的组织结构和制度环境有利于新观念 的产生，但创新项目的实施和最终成功却依赖 于完善的责任制和工作制度。
• 企业必须建立完善的奖励制度，以推动创新的 进行。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
经营 战略
技术 需求
技术 基础
能力 基础
技术 内部 分析
技术创新 战略
技术 市场 分析
三.要有富有创造性的设想
创造性思维是项目产生的先决条件，创新的好坏是 由少数人的独创性或创造性思维决定的，企业管理创 造性思维的途径有： • 吸收富有创造能力的人才 • 设计并实施有效的创造性思维管理方法 • 创设良好的工作环境以鼓励创造性
• 应根据项目的性质组织项目分类管理。
六.建立健全能够接受创新的柔性组织
创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性
组织（柔性、整体性、群体性），以有利于：
• 发挥员工的积极性 • 打破部门界限，创造有利的组织环境
七.寻求有效的资金支持
创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的 资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。 • 整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等） • 平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部
与/或
确认有潜 在的需求
调查应用： 应用 ：通过
通过调查试 采用或更改
验与计算获 现有技术得
融合产生设 计思想并进 行评价
得技术信息 解
有现存的技术 信息
与/或
与/或
解决批量生 产中问题并 增加批量
获得市场 信息
通过创新 得解
调查 反馈 试销
反馈
市场（需求）
1
阶 段
确认机会
2
思想形成
3
解决问题
4
5
制成样品 小批试制
转向生产
反馈
6
技术的应 用与扩散
图3：技术创新环境示意图
创新创环新境环（境综（观综）观）
其他公司
政府
创新组织、组织结构与氛围
技术提
技术行为
供者 采纳 实施 协
参作与者 / 推动者
社
效
会
果
效 益
微微观观环环境境
宏观环境 劳动力 资金利率 政治因素 社会习俗等
3.企业创新的成功因素分析
一.针对市场与用户的需要进行创新
企业创新的成功因素分析
内容： • 企业研发和产品生命周期（图1）
• 技术创新的复杂性
– 技术创新过程的复杂性，见图2 – 技术创新环境的复杂性，见图3
• 企业技术创新的成功因素分析
研究阶段
开发阶段
回 收
•发明 •认准机
金 额
会
•试验
•新设想 •验证
•证实可
行
•产品技
0
术
投
准备
资 金 额
投资 累
计
引成 成 入长 熟 期期 期 投 放 市 场
市场是创新结果实现商业化的场所，新时代的创新是市场 拉动和技术推动的综合过程，市场对创新的重要性表现在： • 企业必须瞄准市场对产品的需求进行创新才可能成功 • 据统计，市场需求是创新的主要推动力（详见下列数据）
动力源
国别 美国
科学和技术的推动 22％
市场需求拉动
47%
生产需要
31%
需求动因总比重 78％
五.对项目进行有效的管理和控制
• 在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有 效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时 机。
• 必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所 处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管 理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。
• 企业家精神、卓越的战略及对企业家的激励是保证 技术创新成功的首要因素。
• 企业家精神培育的维度：
» 长远性、 » 风险性 » 主动性
注：关于企业文化、企业家精神和组织结构对技术创新 的作用见下图
企业家精神 与企业战略
•长远性 •风险性 •主动性
组织结构 • 柔性 •整体性 •群体性
企业技术创新
分间的资金投入
八.培育创新文化
企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业 创新将寸步难行，企业的创新文化应是： • 开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败 • 协作性，从而有利于创新的界面管理 • 从奖励制度建设上来促进企业创新
九.培育企业家精神
• 企业家是企业最宝贵的财富，企业家精神的缺乏必 然导致企业的不思进取。
四.选好项目并建立有效的评价系统
项目评价和选择是在企业战略目标指导下的系统工作， 一个 项目的成功是建立在技术成功和商业化成功的基础上的，因此 对项目的评价和选择是一个系统过程，企业应： • 从技术和市场两个维度对项目进行评价和选择 • 既注重管理人员的定性判断，又强调借助各种科学手段的定
量分析 • 建立有效的企业技术评价系统
衰退期 投资回收 销售收入
利润
时间
－20 －15
－10
－5
0
5
10
15
图1.研究开发与产品生命周期
由研究开发和产品生命周期图可见，企业研究 开发虽然在成长期之前需要大量的资金投入，然 而在成长期以后，企业的利润产生额是巨大的， 因此企业技术创新从利润分析上是可行的，而利 润的积累和进一步创新是成正反馈关系，所以说 企业创新是企业发展的动力所在。
英国 27% 48% 25% 73％
(MIT斯隆管理学院Roberts)
二.技术创新要与企业的目标相一致
• 创新需要资源支持，创新只有与企业目标相一致，才能获 得所需资源。
• 同时，企业目标是技术创新的评价标准，而技术创新是实现 企业目标的重要手段。
• 技术创新与企业目标的一致性要求实际上是要实现企业经营 战略 和技术创新战略的整合一致，即：
2.技术创新的复杂性
•由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程， 企
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的， 企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才
图2：技术创新过程图
技术（知识）
反 •奖励制度
图示：影响企业创新行为与业绩的主要因素
十.完善责任制和工作制度
• 创新并不会自行实现，每一个成功的创新项目 都要经过创新者与专职人员的共同努力，才能 使设想变成现实。
• 虽然松散的组织结构和制度环境有利于新观念 的产生，但创新项目的实施和最终成功却依赖 于完善的责任制和工作制度。
• 企业必须建立完善的奖励制度，以推动创新的 进行。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
经营 战略
技术 需求
技术 基础
能力 基础
技术 内部 分析
技术创新 战略
技术 市场 分析
三.要有富有创造性的设想
创造性思维是项目产生的先决条件，创新的好坏是 由少数人的独创性或创造性思维决定的，企业管理创 造性思维的途径有： • 吸收富有创造能力的人才 • 设计并实施有效的创造性思维管理方法 • 创设良好的工作环境以鼓励创造性
• 应根据项目的性质组织项目分类管理。
六.建立健全能够接受创新的柔性组织
创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性
组织（柔性、整体性、群体性），以有利于：
• 发挥员工的积极性 • 打破部门界限，创造有利的组织环境
七.寻求有效的资金支持
创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的 资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。 • 整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等） • 平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部
与/或
确认有潜 在的需求
调查应用： 应用 ：通过
通过调查试 采用或更改
验与计算获 现有技术得
融合产生设 计思想并进 行评价
得技术信息 解
有现存的技术 信息
与/或
与/或
解决批量生 产中问题并 增加批量
获得市场 信息
通过创新 得解
调查 反馈 试销
反馈
市场（需求）
1
阶 段
确认机会
2
思想形成
3
解决问题
4
5
制成样品 小批试制
转向生产
反馈
6
技术的应 用与扩散
图3：技术创新环境示意图
创新创环新境环（境综（观综）观）
其他公司
政府
创新组织、组织结构与氛围
技术提
技术行为
供者 采纳 实施 协
参作与者 / 推动者
社
效
会
果
效 益
微微观观环环境境
宏观环境 劳动力 资金利率 政治因素 社会习俗等
3.企业创新的成功因素分析
一.针对市场与用户的需要进行创新
企业创新的成功因素分析
内容： • 企业研发和产品生命周期（图1）
• 技术创新的复杂性
– 技术创新过程的复杂性，见图2 – 技术创新环境的复杂性，见图3
• 企业技术创新的成功因素分析
研究阶段
开发阶段
回 收
•发明 •认准机
金 额
会
•试验
•新设想 •验证
•证实可
行
•产品技
0
术
投
准备
资 金 额
投资 累
计
引成 成 入长 熟 期期 期 投 放 市 场
市场是创新结果实现商业化的场所，新时代的创新是市场 拉动和技术推动的综合过程，市场对创新的重要性表现在： • 企业必须瞄准市场对产品的需求进行创新才可能成功 • 据统计，市场需求是创新的主要推动力（详见下列数据）
动力源
国别 美国
科学和技术的推动 22％
市场需求拉动
47%
生产需要
31%
需求动因总比重 78％
五.对项目进行有效的管理和控制
• 在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有 效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时 机。
• 必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所 处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管 理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。
• 企业家精神、卓越的战略及对企业家的激励是保证 技术创新成功的首要因素。
• 企业家精神培育的维度：
» 长远性、 » 风险性 » 主动性
注：关于企业文化、企业家精神和组织结构对技术创新 的作用见下图
企业家精神 与企业战略
•长远性 •风险性 •主动性
组织结构 • 柔性 •整体性 •群体性
企业技术创新
分间的资金投入
八.培育创新文化
企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业 创新将寸步难行，企业的创新文化应是： • 开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败 • 协作性，从而有利于创新的界面管理 • 从奖励制度建设上来促进企业创新
九.培育企业家精神
• 企业家是企业最宝贵的财富，企业家精神的缺乏必 然导致企业的不思进取。
四.选好项目并建立有效的评价系统
项目评价和选择是在企业战略目标指导下的系统工作， 一个 项目的成功是建立在技术成功和商业化成功的基础上的，因此 对项目的评价和选择是一个系统过程，企业应： • 从技术和市场两个维度对项目进行评价和选择 • 既注重管理人员的定性判断，又强调借助各种科学手段的定
量分析 • 建立有效的企业技术评价系统