资源基础理论
资源基础理论
供应商：如果生产过程中一种资源或关键投入被垄断组织 所控制，那么就会减少资源使用者的回报 （专利） 购买者：垄断的市场出售。如果卖者只能将产品卖给一个 顾客 减少利润
替代： 替代资源的存在会减少资源拥有者的回报
先行者优势—资源地位壁垒
新古典理论 关于价格已知下，价格系统如何反映． 假设中缺少因素：交易成本 有限理性 技术不确定性 要素移动限制 信息获得性的限制 把公司看作是黑箱 忽略异质性
产业组织理论 把产业当成分析单位，研究产业间的差别． 未考虑公司间的异质性
战略与经济学的不匹配来自哪里？
尽管都是对现实世界进行建模分析问题，但是关注的 现象是不同的．战略关注的是公司异质性和市场选择问题， 经济学关注的是价格体系等配置问题
Calabresi:假定了理性 无交易成本 没有法律的限制等。 技术诀窍的性质不合适这种假设，市场上的交易出现 困难
认知 公开 团队组织
认知
Coase(1960):市场上的交易要识别谁希望进行交易， 交易什么，进行磋商，起草合同等----交易成本的存在
Kirzner(1973):识别交易机会是重要的“对于完成交易， 仅是对双方有利是不够的，还要有交易的机会，信息 是不对称的，交易可能失败因为信息问题尽管双方有 利”
resour Mass
Cons
Ⅲmer
market
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et
Chips
×
stereo sets ×
×
×
×
computers
×
Electroni c technolog y ×
×
总结
本文目的在于从资源非产品的角度来分析公司 企业用优势资源建立壁垒来支撑弱势资源,而不可能所有 的资源都占据优势 从而存在市场进入顺序 企业在发展资源优势时,要注意拓展已有资源优势和开发 新资源的平衡（兼并合适吗） 对资源的运用权衡短期利益和长期利益,在追求短期利益 的同时,要考虑是否有利于长远发展的能力的提高（芯片 －计算机）
RBV回顾(资源基础理论的系统梳理)
（一）理论溯源:理论发展（2）
3.Barney, J.B. 1986. “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy.” Management Science 32:1231-1241. 引入“战略性要素市场”:企业获取或培育其实施产品市场 战略所需资源的场所。“The ability to create imperfectly competitive product markets also depends on the cost of implementing the strategy” 如果战略要素 市场是完全竞争的，那么，在这些市场中对资源的获取 将会反映该资源用于实施产品市场战略时所能够创造的 绩效。如果战略性要素市场总是完全竞争的，企业则不 可能获得经济租。 (对 Porter研究的质疑) 获取经济租之所需资源两种途径：（1） Fortune and luck； （2）More accurate expectations（unusual insights about the future value of the resources） 企业已控资源比其他类型的资源更可能成为经济租来源。
解释企业为何存在，并聚焦于企业获取经济租的能力。探究了企业的寻租和配 租特性。将寻租理论、交易成本理论及随后出现的治理理论联系起来，致 力于发展一种企业的基于资源或基于知识的理论。将企业定义为一串生产 性资源束，且这些资源的价值将会依其应用情境变化而变化。他强调，这 些资源的可模仿性取决于它们被“隔绝机制”所保护的程度。甚至还提出 了一系列的隔绝机制并开始探讨那些能够增强不可模仿性的资源属性。
1.理论基础:特质能力理论（1）
《资源基础理论》课件
资源的不可模仿性
总结词
资源的不可模仿性是指其他企业无法复制或者模仿的资源。
详细描述
不可模仿性是企业资源基础理论中的核心概念之一。如果企业的资源具有不可模仿性，那么这些资源就能够为企 业创造持续的竞争优势，因为其他企业无法复制或者模仿这些资源。
资源的不可替代性
总结词
资源的不可替代性是指其他资源无法替代企业所拥有的资源的特性。
《资源基础理论》ppt 课件
目 录
• 资源基础理论概述 • 企业资源的种类与特性 • 资源基础理论与竞争优势 • 企业资源与持续竞争优势 • 资源基础理论的实践应用
01
资源基础理论概述
资源基础理论的概念
资源基础理论是一种战略管理理论，它强调企业是一组资源的集合体，这些资源 在竞争环境中具有价值、稀缺性、难以模仿和不可替代性等特点，从而为企业带 来竞争优势。
03
企业还应建立完善的销售网络 和客户关系管理体系，提高客 户满意度和忠诚度，实现持续 的销售增长。
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资源的价值性是指企业资源能够为企业创造价值的能力。
详细描述
企业资源基础理论认为，企业所拥有的资源中，只有具备价 值性的资源才能为企业创造竞争优势。这些资源能够帮助企 业在市场上获得优势地位，从而实现盈利和增长。
资源的稀缺性
总结词
资源的稀缺性是指企业在市场上难以获得或者难以模仿的资源。
详细描述
资源的稀缺性是企业竞争优势的重要来源之一。如果企业所拥有的资源是稀缺 的，那么这些资源就能够在市场上形成竞争优势，因为其他企业难以获得或者 模仿这些资源。
资源基础理论的核心思想是，企业竞争优势来源于其内部资源，而不是外部市场 或宏观经济因素。
《资源基础理论》课件
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析竞争对手 的资源，制定相 应的战略
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析行业和市 场的变化，调整 自身的资源配置 和战略
资源基础理论在产业组织研究中的应用
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：分析企业竞争 优势的来源和形成机制
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：帮助企业制定
案例分析：通过对某企业的资源基础理论应用分析，探讨其成功原因
结论：资源基础理论在产业组织研究中具有重要价值，可以帮助企业更好地利用自身资源， 提高竞争力。
创新管理中资源基础理论的案例分析
案例：苹果公司的创新管理
资源基础理论的应用：苹果 公司通过技术创新和品牌建 设，建立了强大的资源基础
案例：阿里巴巴的创新管理
资源基础理论的应用：阿里 巴巴通过平台建设和数据驱 动，建立了强大的资源基础
案例：华为的创新管理
资源基础理论的应用：华为 通过技术研发和市场拓展， 建立了强大的资源基础
人力资源管理中资源基础理论的案例分析
案例背景：某公司面临人力资源管理问题 理论应用：运用资源基础理论进行分析 解决方案：制定人力资源管理策略 效果评估：实施效果及改进建议
资源基础理论概述
资源基础理论的定义
资源基础理论是战略管理领域的一个重要理论
主要研究企业如何通过获取和利用资源来获得竞争优势
强调企业应该关注其拥有的资源，而不是仅仅关注市场机会
资源基础理论认为，企业应该通过获取和利用独特的、有价值的、难以模仿的资源来获得竞争 优势
资源基础理论的发展历程
01
1959年，美国经济学家Penrose提出资源 基础理论
PART 5
资源基础理论案例分析
《资源基础理论视角下的竞争战略构建》
资源基础理论视角下的竞争战略构建在当今激烈的市场竞争环境中，企业能否取得长期竞争优势成为了广大企业家共同关注的焦点。
资源基础理论认为企业竞争优势源自其资源和能力的独特性和稀缺性。
在资源基础理论的指导下，企业可以通过有效的资源整合和利用来构建具有竞争力的战略。
资源基础理论的核心理念资源基础理论强调企业资源的重要性，资源包括物质资源和无形资源，如品牌声誉、技术专利、员工素质等。
企业要想构建竞争优势，首先要审视自身资源的独特性和稀缺性，明晰自身的优势资源。
竞争战略构建的关键要素在资源基础理论的指导下，企业在制定竞争战略时应考虑以下几个重要要素：资源识别与整合企业要审视自身所拥有的资源，包括物质资源和无形资源，分析其独特性和稀缺性，找到能够为企业带来竞争优势的核心资源。
同时，企业还需善于整合各类资源，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
核心能力的培育与发展企业核心能力是指企业在市场竞争中展现出的独特技能和优势，是企业成功的重要保障。
企业应不断培育和发展自身的核心能力，提高市场竞争力，赢得消费者的认可。
竞争定位与差异化企业要根据自身的资源优势和市场需求，明确竞争定位，寻找适合企业发展的市场空间，在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。
同时，企业还需通过差异化战略，区分自身产品或服务与竞争对手，提升品牌价值。
创新驱动与持续发展创新是企业发展的不竭动力，是构建竞争优势的重要保障。
企业要注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力，实现持续发展。
结语资源基础理论为企业竞争战略的构建提供了重要的理论支持，帮助企业深入分析自身资源状况，明晰竞争优势，明确发展方向，实现长期竞争优势的持续性发展。
希望企业能够深入理解资源基础理论，根据自身实际情况构建有效的竞争战略，实现可持续发展。
资源基础理论
资源基础理论
引言
资源基础理论是一种重要的管理理论，它提供了一种解释企业竞争优势的观点，即企业的资源和能力决定了其在市场上的表现。
本文将探讨资源基础理论的核心概念、发展历程以及在实际管理中的应用。
资源基础理论核心概念
资源基础理论强调企业资源的重要性，资源可以是物质资源、人力资源、组织
资源等。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是难以模仿和替代的，这种资源和能力的独特性决定了企业的竞争优势。
资源基础理论还提出了资源的分类，包括物质资源、制度资源、个体资源和组织资源等。
资源基础理论的发展历程
资源基础理论的雏形可以追溯至20世纪80年代初，当时学者开始探讨企业的核心能力和资源优势。
20世纪90年代初，Barney等学者提出了资源基础理论的
框架，并将其系统化。
此后，资源基础理论得到了广泛的应用和发展，成为了管理学和战略管理领域的研究热点。
资源基础理论的应用
资源基础理论在实际管理中有着广泛的应用。
企业可以通过资源基础理论来分
析竞争环境，找出自身的优势资源，明确资源配置的重点。
资源基础理论还可以指导企业的战略制定，帮助企业发现并利用潜在的竞争优势。
结语
资源基础理论为我们提供了一种全新的视角来解释企业的竞争优势，它强调了
资源和能力在企业成功中的重要性。
未来，资源基础理论仍将继续在管理领域发挥重要作用，引领企业实现可持续发展。
(完整版)关于资源基础理论的相关论述
关于资源基础理论的相关论述来源：《经济管理.新管理》（2001年第12期）Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出，以20世纪70年代为开端，战略管理进入了一个全新的阶段。
与70年代之前的战略管理思想相比较，经济学的思想和方法被大量引入战略管理学，是这一阶段的最大特点。
在他们的眼中，70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段（1991，P．5）。
在这一历史时期，战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。
较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”（又称竞争优势理论），几乎统治了整个80年代。
另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论，它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。
然而，与波特几乎同时代还存在另一个学派，虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论，但是，作为与波特竞争优势理论相对应的～个学派，这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想，为Prahalad、Hamel等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉（Ansoff，1987）。
这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。
一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来，“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”，因为（这一领域）“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域，在这一领域内建立了新经济学（1991，P．5）”。
这个论断，让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折，在宏观经济学上是理性预期思想的引入。
在微观经济学上，则是现代企业理论与信息经济学的发展。
其中，与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。
现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设，转而接受了差异性企业的现实，并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。
资源基础观理论
• The resource-based view (RBV) is an economic tool used to determine the strategic resources available to a firm. The fundamental principle of the RBV is that the basis for a competitive advantage of a firm lies primarily in the application of the bundle of valuable resources at the firm’s disposal.
解决的问题
• 资源和能力是企业战略选择的基础，每 个企业拥有的资源和能力是各不相同的， 这种资源与能力上的差异导致了企业战 略选择上的差异。为什么相互竞争的企 业拥有各不相同的资源和能力，为什么 成功企业的资源和能力难以被学习和模 仿？
指出者、代表人物
• 尽管资源基础理论的很多思想可以在马歇尔的 著作中找到，学术界还是把潘罗斯（Penrose） 1959年出版的《企业成长论》（The theory of the growth of the firm）看作资源基础理 论的源头。在潘罗斯（Penrose）看来，企业 的成长就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的 过程。1982年，Lippman和Rumelt发表了 “不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的 差异分析”一文，开创了把企业战略作为企业 固有的
国内研究者及其学科发展 方向
• 国内一些学者对资源基础理论也有较深 入的研究。杨杜从企业成长理论角度研 究，主要是运用经济学思想和扩张函数 算法分析，指出未充分利用的资源是企 业成长的源泉。张林格对企业竞争能力 资源与企业规模的关系及竞争能力资源 与事业结构即多元化的关系进行了研究。
资源基础观理论
资源基础理论Fox资源基础理论（Resource-Based View，简称RBV）学术界把潘罗斯1959年出版的《企业成长论》看作资源基础理论的源头。
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容：资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。
由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。
概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。
企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。
尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。
如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。
在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。
因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。
最新资源基础理论
结论
引入交易成本后，范围经济和公司范围关系清晰了
扩大公司范围（多样化）可以实现范围经济
资源基础理论
Resource-Based Theory
简介
资源基础理论(RBT)从上个世纪80年代为人们所重视,该理论 对关于企业的生存和发展上一系列基础性问题上战略管理思 考方向所具有的广泛而深远的意义, 而成为近二十年来最具 影响的学术流派
以资源为战略思考的逻辑中心 关于竞争优势问题,有很多流派.波特:产业分析学派.该理论受 新古典经济学影响,把企业看做一个黑箱,是同质技术的投入 铲除系统,资源自由流动,赢利能力在于产业吸引力.产业是分 析单位. 问题:产业中利润率的分散程度比产业间利润率的分散程度要 大的多(Rumelt).产业内为什么公司间不同 为何有的公司有 竞争优势?
范围经济如何影响多样化?
探索什么情况市场失败需要资源在公司间转移,从而带 来多样化
市 场
范围经济
多样化
公共投入:技术诀窍(know-how)
公司是可以产生技术诀窍的实体,技术诀窍作为一种公 共投入,可以用在多种产品.更多的使用不会不会损害 其价值.对它的转移就能产生范围经济. 当在市场上转移有困难,在组织内进行多样化就受青 睐
“资源基础理论”( RBT) 对战略思考的转变,把企业变成分析单位,分析企业拥有的各 项资源,以企业内部资源为分析的基础和出发点.产业面到公 司面 视企业为有形与无形资源的独特组合, 由以“资源”代替 “产品”的角度思考。战略思考角度由“产品”观念转变为 “资源”观念
.
两个假设为前提 1企业拥有资源是”异质性” 2这些资源非完全流动. 企业拥有稀有,独特,难以模仿的资源和能力 使企业存在差异,带来竞争优势和持久利润
资源基础理论的回顾与思考
资源基础理论的回顾与思考Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出，以20世纪70年代为开端，战略管理进入了一个全新的阶段。
与70年代之前的战略管理思想相比较，经济学的思想和方法被大量引入战略管理学，是这一阶段的最大特点。
在他们的眼中，70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段（1991，P．5）。
在这一历史时期，战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。
较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”（又称竞争优势理论），几乎统治了整个80年代。
另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论，它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。
然而，与波特几乎同时代还存在另一个学派，虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论，但是，作为与波特竞争优势理论相对应的～个学派，这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想，为Prahalad、Hamel 等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉（Ansoff，1987）。
这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。
一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来，“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”，因为（这一领域）“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域，在这一领域内建立了新经济学（1991，P．5）”。
这个论断，让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折，在宏观经济学上是理性预期思想的引入。
在微观经济学上，则是现代企业理论与信息经济学的发展。
其中，与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。
现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设，转而接受了差异性企业的现实，并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。
Rumelt、Schendel 和Teece的思想给我们很大启发：战略管理之所以会在70年代迅速地引入经济学的思想必须归功于经济学的这种转变，而集中了现代企业理论发展主要成果的产业组织理论，成为了战略管理吸收现代企业理论思想的主要来源。
人力资源管理者六大基础理论
人力资源管理必备常识.人力资源管理者，应该学会运用人力资源管理工具来处理人力资源管理实务，但作为HR，我们在实务处理细节及要点的同时，更要熟悉一些人力资源基础理论，为此，列举一些人力资源常用基础理论，愿你成为企业选、育、用、留、裁各个方面的专家。
.第一理论：《劳动合同法》.作为人力资源管理人员，熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉当地政府颁布的相关劳动用工政策，那是你必备的技能。
也只有这样，你才能随时拿起法律的武器，保障好企业用人与员工权利。
.第二理论：亚当斯公平理论.亚当斯公平公平理论（Equity Theory)是由美国学者亚当斯（J.S.Adams）于20世纪60年代提出的一种在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上的激励理论。
该理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。
为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。
如果报酬公平，当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为、他认为，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。
而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。
报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。
.报酬过高时，实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。
该理论提出，不公平的后果1、改变付出：报酬偏低的员工会以降低努力的形式来平衡偏低的报酬（消极怠工）。
2、改变结果：改变自己的产出（如增加产量降低质量）。
3、改变自我认知（如夸大自己的贡献）。
4、离开原有环境（调职）。
5 、改变对他人的看法。
6、另选比较对象（比上不足，比下有余）。
.第三理论：马斯洛人类需求五层次理论.马斯洛人类需求五层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。
资源科学的理论与应用
资源科学的理论与应用资料科学是以资源管理、资源利用和环境保护为核心，综合运用多种学科理论和方法，以科学规划、合理配置和有效利用资源为目的的科学。
资源科学是基础理论和应用技术相结合的一门学科，旨在解决资源紧缺和不可持续性利用问题。
本文将从资源科学的理论和应用两个方面进行探讨和分析。
一、资源科学的理论资源科学是一门多学科交叉的综合性学科，主要包括环境科学、地理学、经济学、计算机科学、统计学等多个学科。
资源科学的理论框架主要由以下几个部分构成：1.资源基础理论：资源基础理论主要研究资源的分类、特征、分布规律和规模，包括资源地理学、资源统计学等学科。
2.资源评价与评估：资源评价与评估主要针对资源的承载能力、利用价值、供需情况等进行分析和评估，包括资源评价学、资源经济学等学科。
3.资源规划与管理：资源规划与管理主要涉及资源开发利用的规划和管理，包括资源管理学、资源开发规划等学科。
4.资源利用与环境保护：资源利用与环境保护主要是针对资源有效利用和环境保护进行的研究，包括资源环境学、环境保护学等学科。
资料科学的理论框架对于资源管理和开发利用具有重要的指导意义。
只有深刻理解资源的本质、特征和规律，才能制定出科学合理的资源规划，并在资源开发和利用过程中保持资源的可持续性。
二、资源科学的应用1.资源调查与监测：资源调查和监测是资源科学的基础应用，通过对资源的调查和监测，可以充分了解资源的分布和特征，并为资源开发利用提供基础数据。
2.资源规划：资源规划是资源科学的重要应用，资源规划能够合理规划资源的利用，避免因资源的浪费而导致放大资源危机。
3.资源开发利用：资源开发利用是资源科学的核心应用，资源技术进步提高了资源开采的效率和质量，因此科学的资源利用和开发，能够更好地满足人们的需求。
4.环境保护与修复：环境保护和修复是资源科学的必然应用，一方面，科学的环境管理和保护能够保护和改善人类健康；另一方面，环境修复能够帮助我们恢复并改善受损的环境。
资源基础理论ppt课件
困难不能解决吗？
加强沟通？
若卖方担心买方将技术应用到合同范围之外或买方担 心实际价值不能体现采用“对合同严格限制”“技术 保证”解决 问题：如果技术以前未商业化，含不确定性那么如何 限制和保证？
Williamson”关系合同”
当存在不确定性需要反复订立合同时，采用关系合同 即：采用双边的管理，订立“责任合同”，在责任协 议下把双方的关系看作高于一切利益，来调节彼此矛 盾 问题：公司异质性 交易合同难达成一致 失败
范围经济和多样化 资源基础企业观 关于公司战略 战略因素市场:预期,运气和商业战略
范围经济和多样化
David J. Teece
结构
引言 范围经济和多样化 技术诀窍(knowhow) 市场失败:实物资产 多样化限制 政策意义 结论
范围经济和多样化
效率基础理论试图用成本函数表现的范围经济 解释多样化 范围经济:同时生产多种产品的成本之和小于 各自生产的成本之和 Panzar & Willig C(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)
解决这问题需要资源在公司内部转移，解决认 知，公开，团队管理的问题，从而能更好的了 解资源管理资源----技术诀窍，品牌忠诚等资 源
多样化
市场失败:实物资产
公共投入用于多种产品中产生范围经济．不可分割资 产类型：一关于信息如技术诀窍 一是实物资产 实物资产如：给卡车车身打印标志可用于汽车 实物资产有专用性 出租人 承租人很少 甚至出现垄 断 内部交易 减少讨价还价成本 (GM)
公开
即使没有认知的问题，发现机会，也可能失败。卖者 担心是否将技术诀窍完全公开？买者担心技术是否有 那么大价值？ Arrow悖论:只有卖者完全公开技术，买者确认其价值， 买者才会买，但是当技术公开时，买者已经免费获得 技术诀窍
2019年整理资源基础理论
兼并和收购(M&A)
兼并和收购是获得市场交易无法获得的资源的方式．买家 和卖家数量有限透明度低 买卖非市场资源的行为
1相关补足 增添本身已有 2相关补充 得到和已有资源有效配合的资源
买家的自身资源和目标联合后协同作用不同，目标对各买 家的价值不同
考虑问题1目标拥有哪些资源 2公司可以有效利用哪些资源 3兼并的成本是什么 4公司能为兼并付出多少
Q: 1 基于目前公司那些资源多样化 2 通过多样化可以发展哪些资源 3 多样化应按怎么样的顺序进入哪些市场 4 哪些公司值得多样化公司去获得
A:1 新角度看公司：资源非产品，特别对于多样化公司 2 识别导致高利润资源类型。资源优势即资源地位壁垒 3 战略应包括在开发新资源与现有资源利用上达到平衡 4 兼并可以被看作在不完全竞争市场上购买资源
问题：公司异质性 交易合同难达成一致 失败
解决这问题需要资源在公司内部转移，解决认 知，公开，团队管理的问题，从而能更好的了 解资源管理资源----技术诀窍，品牌忠诚等资 源
多样化
市场失败:实物资产
公共投入用于多种产品中产生范围经济．不可分割资 产类型：一关于信息如技术诀窍 一是实物资产
探索和发展
resoure market Domestic
Production skills
×
Internal
Ⅲ
cont
acts
International ×
×
Turn key
×
D
×
Project managemen
t
Domes tic
contact
×
× ×
奠基石
对于资源组合的管理，要进行多样化不仅要能达到短期平 衡的效果同时要为长期扩张起到奠基石的作用。这种战略 在日本应用，简言之，为了进入计算机市场，首先发展相 关的芯片技术，这样进入该产业相对容易，因为他们已经 拥有一些相关的技术，图四表明了这种模式
资源基础理论
资源基础理论
资源基础理论（Resource-Based Theory）是一种关于企业竞争力的经济学理论，它指出企业的竞争优势不仅来自外部环境间的竞争，还可以来自企业内部的资源。
因此，企业需要投入大量的精力和资源来开发和维护核心能力，以便有效地应对外部竞争。
资源基础理论除了涉及内部资源外，也涉及到外部资源，如企业对供应链和市场的利用。
通过识别、开发和利用外部资源，企业可以确保其在竞争中具有优势，而且在经济上有成效。
资源基础理论的一个重要原则是，资源和能力必须能够有效地联系起来，以便实现有效的绩效。
因此，企业必须有能力和资源，以便有效地利用它们，并将其转化为绩效。
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资源基础理论
企业资源基础理论的提出
20世纪50年代，彭罗斯 《企业增长理论》 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源 基础论”的发表并进行完整阐述，意味着资源基础论 的诞生
20世纪90年代，巴尼做出了进一步研究。
假设
资源论的假设是：
1、企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独 特的能力 2、资源在企业间是不可流动的且难以复制பைடு நூலகம்
3、这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉
基本思想
资源论的基本思想是把企业看成是资 源的集合体将目标集中在资源的特性 和战略要素市场上，并以此来解释企
业的可持续的优势和相互间的差异
。
企业竞争优势的源: 特殊的异质资源 特殊资源的 获取与管理
竞争优势的持续性: 资源的不可模仿性
资源基础理论的缺陷
谢谢观赏
1、过分强调企业内部而对企业外部重 视不够,因而由此产生的企业战略不能 适应市场环境的变化 2、对企业不完全模仿和不完全模仿资 源的确定过于模糊,操作起来非常困难, 而且这种战略资源也极容易被其它企 业所模仿
Team：
刘克军 杨淳翕 杨雨雪 王迪倩 黄慧敏 白 凯 郭 航 梁小妮 汪涵 陈思思
2012年10月