公司的目标(ppt 33页)
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某公司全面预算介绍33页PPT
预算委员会对公司法定代表人负责。
第六页，编辑于星期二：四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
（二）全面预算的组织
4、各职能部门负责涉及本部门经济业务的 预算编制、执行、分析、控制等工作。公司 各职能部门积极配合预算委员会做公司全面 预算的综合平衡、协调、分析、控制及考核 等工作。
第七页，编辑于星期二：四点 四十分。
（三）全面预算的执行部门 8、筹资预算由财务部负责编制。
筹资预算是指在预算期内为保证正常生产经营活动 及固定资产投资需要借入的长短期借款以及原借款 还本付息的预算。主要依据预算期内有关资金需求 决策资料，预算期初原借款余额、利率、汇率等情 况进行编制。
第十八页，编辑于星期二：四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
目标和实际完成情况，提出预算年度的生产经营 计划目标，包括销售目标、利润目标、成本费用 目标，确定预算编制的总体要求，由预算委员会 下达给各职能部门。
第二十四页，编辑于星期二：四点 四十分。
二、xx公司全面预算的实施过程
（一）全面预算的编制
2、编制上报。各职能部门按照预算委员会下达 的预算目标和要求，结合本部门实际情况及预 算年度各方面条件变化，提出本部门详细的预 算方案报财务部，并把涉及到归口部门的数据 传报有关归口部门。
别负责编制。 采购预算是指预算期内为保证生产经营需要而从公
司外部购买的各类商品、各项材料、低值易耗品等 存货的预算。主要依据预算期销售预算、生产预算、 期初期末预计存货情况进行编制。
第十六页，编辑于星期二：四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
（三）全面预算的执行部门
7、固定资产投资预算由企业规划发展部、设备
第九页，编辑于星期二：四点 四十分。
第六页，编辑于星期二：四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
（二）全面预算的组织
4、各职能部门负责涉及本部门经济业务的 预算编制、执行、分析、控制等工作。公司 各职能部门积极配合预算委员会做公司全面 预算的综合平衡、协调、分析、控制及考核 等工作。
第七页，编辑于星期二：四点 四十分。
（三）全面预算的执行部门 8、筹资预算由财务部负责编制。
筹资预算是指在预算期内为保证正常生产经营活动 及固定资产投资需要借入的长短期借款以及原借款 还本付息的预算。主要依据预算期内有关资金需求 决策资料，预算期初原借款余额、利率、汇率等情 况进行编制。
第十八页，编辑于星期二：四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
目标和实际完成情况，提出预算年度的生产经营 计划目标，包括销售目标、利润目标、成本费用 目标，确定预算编制的总体要求，由预算委员会 下达给各职能部门。
第二十四页，编辑于星期二：四点 四十分。
二、xx公司全面预算的实施过程
（一）全面预算的编制
2、编制上报。各职能部门按照预算委员会下达 的预算目标和要求，结合本部门实际情况及预 算年度各方面条件变化，提出本部门详细的预 算方案报财务部，并把涉及到归口部门的数据 传报有关归口部门。
别负责编制。 采购预算是指预算期内为保证生产经营需要而从公
司外部购买的各类商品、各项材料、低值易耗品等 存货的预算。主要依据预算期销售预算、生产预算、 期初期末预计存货情况进行编制。
第十六页，编辑于星期二：四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
（三）全面预算的执行部门
7、固定资产投资预算由企业规划发展部、设备
第九页，编辑于星期二：四点 四十分。
目标规划的图解法共33页
σmn+2m
（二）、单纯形法的计算步骤
1、建立初始单纯形表。
一般假定初始解在原点，即以约束条件中的所有负偏 差变量或松弛变量为初始基变量，按目标优先等级从 左至右分别计算出各列的检验数，填入表的下半部 。
2、检验是否为满意解。判别准则如下： ⑴.首先检查αk (k=1.2…K)是否全部为零？如果全部为 零，则表示目标均已全部达到，获得满意解，停止计 算转到第6步；否则转入⑵。
1×60＝60
1×58.3＝58.3 < 100 由上可知：若A、B的计划产量为60件和58.3件时，
所需甲资源数量将超过现有库存。在现有条件下，此
解为非可行解。为此，企业必须采取措施降低A、B产
品对甲资源的消耗量，由原来的100％降至78.5％
（140÷178.3＝0.785），才能使生产方案（60，
2、考虑产品受市场影响，为避免积压，A、B的生产
量不超过 60 件和 100 件；
3、由于甲资源供应比较紧张，不要超过现有量140。
试建立目标规划模型，并用图解法求解。
解：以产品 A、B 的单件利润比 2.5 ：1 为权系数，
模型如下：
min
Z
P1
d
1
P2
(
2
.5
d
3
d
4
)
P3
d
2
30 2
d
2
d
2
)
P3
d
3
d
1
⑴
x1 x1
x2
d
1
d
1
0
2 x2
d
2
d
2
10
d
1
8
x
新员工入职培训课程企业文化 (PPT 33页)
8
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻， 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的，解决现
实问题的。 物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
9
价值观的定义
价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
5. 知识管理 6. 行业地位 7. 规 模 8. 赢 利 性
19
企业目标
服务质量
客户满意率：
95%
客户投诉率： 机构 <1%
个人 <2%
客户投诉处理满意率： 100%
20
企业目标
客户
拥有一批高忠诚度的客户
商誉
行业最可信赖企业 行业最佳雇主
21
企业目标
人力资本
吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的 高素质职业人才
一. 公司客户量第一名 二.公司客户服务第一名 三.公司同事同行业第一名 四.媒体网络宣传第一名 五.公司的品牌影响力第一名
17
员工方向
方向
在生活中，方向代 表了人生的理想， 追求的目标。
能说会道 能评会论 能培会训 能做会赢
18
企业目标
1. 服务质量 2. 客 户 3. 商 誉 4. 人力资本
5
当有一只雁生病或受伤时，其他两只 会由队伍飞下來协助保护它,直到它康复 或死亡为止。
然后他们自己组成队伍开始飞行,努 力去追赶上原来的雁群。
只有快乐奋发上进的員工， 才有快乐奋发上进的企业。
• 当有人工作不熟练时,大家帮助他……
• 当有人生病请假时,大家罩他…… • 广布善缘,广植善因,必可广結善果……
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻， 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的，解决现
实问题的。 物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
9
价值观的定义
价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
5. 知识管理 6. 行业地位 7. 规 模 8. 赢 利 性
19
企业目标
服务质量
客户满意率：
95%
客户投诉率： 机构 <1%
个人 <2%
客户投诉处理满意率： 100%
20
企业目标
客户
拥有一批高忠诚度的客户
商誉
行业最可信赖企业 行业最佳雇主
21
企业目标
人力资本
吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的 高素质职业人才
一. 公司客户量第一名 二.公司客户服务第一名 三.公司同事同行业第一名 四.媒体网络宣传第一名 五.公司的品牌影响力第一名
17
员工方向
方向
在生活中，方向代 表了人生的理想， 追求的目标。
能说会道 能评会论 能培会训 能做会赢
18
企业目标
1. 服务质量 2. 客 户 3. 商 誉 4. 人力资本
5
当有一只雁生病或受伤时，其他两只 会由队伍飞下來协助保护它,直到它康复 或死亡为止。
然后他们自己组成队伍开始飞行,努 力去追赶上原来的雁群。
只有快乐奋发上进的員工， 才有快乐奋发上进的企业。
• 当有人工作不熟练时,大家帮助他……
• 当有人生病请假时,大家罩他…… • 广布善缘,广植善因,必可广結善果……
公司业绩分析报告PPT课件( 33页)
萧条时期，企业的利润率从12%下降为9%，而同期该企业所在 行业的平均利润率由12%下降为6%，那么，就可以认为该企业 的盈利状况是相当好的。 – 运用行业标准有三个限制条件
• 同行业内的两个公司并不一定是十分可比的 • 许多大的公司往往从事跨行业的多元化经营，公司的不同经营业
务可能有着决然不同的盈利水平和风险程度。 • 会计方法不同
• 销售净利润率=净利润 / 销售净额 – 其中净利润是指扣除利息和所得税之后的利润，可以包括投 资收益 – 将该比率与营业利润率进行比较，可以反映利息、所得税及 投资收益对企业获利水平的影响。特别应注意的是，如果有 大量的权益（投资）收益，该比率会受到严重影响。正因如 此，权益收益也可以考虑予以排除。
财务 更为可信 • 成本较低 • 相对及时
公司业绩分析的架构
• 五力体系
– 收益力分析 – 安定力分析 – 活动力分析 – 成长力分析 – 生产力分析
• 杜邦分析体系 • 趋势分析
– 多期比较分析 – 结构百分比分析 – 定基百分比分析
业绩分析的标准
– 此外，在具体应用经验标准进行财务分析时，还必须结合一些更为 具体的信息。例如，假设A公司的流动比率大于2：1，但其存在大量 被长期拖欠的应收帐款和许多积压的存货；而B公司的流动比率可能 略小于2：1，比如说为1.5：1，但在应收帐款。存货及现金管理等 方面都非常成功。那么，就并不能简单地凭经验标准认为A企业的流 动状况一定优于B企业。所以，在应用经验比率时必须就具体情况进 行细致的分析，不能生搬硬套。
业绩分析标准
• 预算标准 适用于内部分析
第二节 收益力分析
• 获利能力分析重要
–利润是股东利益（无论是股利收益，还是资 本收益）的源泉
• 同行业内的两个公司并不一定是十分可比的 • 许多大的公司往往从事跨行业的多元化经营，公司的不同经营业
务可能有着决然不同的盈利水平和风险程度。 • 会计方法不同
• 销售净利润率=净利润 / 销售净额 – 其中净利润是指扣除利息和所得税之后的利润，可以包括投 资收益 – 将该比率与营业利润率进行比较，可以反映利息、所得税及 投资收益对企业获利水平的影响。特别应注意的是，如果有 大量的权益（投资）收益，该比率会受到严重影响。正因如 此，权益收益也可以考虑予以排除。
财务 更为可信 • 成本较低 • 相对及时
公司业绩分析的架构
• 五力体系
– 收益力分析 – 安定力分析 – 活动力分析 – 成长力分析 – 生产力分析
• 杜邦分析体系 • 趋势分析
– 多期比较分析 – 结构百分比分析 – 定基百分比分析
业绩分析的标准
– 此外，在具体应用经验标准进行财务分析时，还必须结合一些更为 具体的信息。例如，假设A公司的流动比率大于2：1，但其存在大量 被长期拖欠的应收帐款和许多积压的存货；而B公司的流动比率可能 略小于2：1，比如说为1.5：1，但在应收帐款。存货及现金管理等 方面都非常成功。那么，就并不能简单地凭经验标准认为A企业的流 动状况一定优于B企业。所以，在应用经验比率时必须就具体情况进 行细致的分析，不能生搬硬套。
业绩分析标准
• 预算标准 适用于内部分析
第二节 收益力分析
• 获利能力分析重要
–利润是股东利益（无论是股利收益，还是资 本收益）的源泉
STP战略(PPT33页)
以上的任何一种产品都有着鲜明的 特色，“统一鲜橙多，多喝多漂亮！”； “ 酷 儿 ︿︿︿!” 等 等 ， 这 些 独 特 的 定 位均在消费者的意识中留下深刻印象， 构成对消费者巨大而持久的吸引力，市 场定位是企业市场营销战略体系中的重 要组成部分。
2.重新定位
企业进行二次定位，使目标顾客对其产品新形象有一个重 新的认识过程。
定位不在产品本身， 而在消费者心底
二、市场定位的步骤
1、确定产品定位的依据 2、明确目标市场现有的竞争情况 3、确定本企业产品在市场中的位置
高 价 格中
低
D2
B
A
D1
C
D3
少
多
功能
三、市场定位的方法
1.初次定位 2.重新定位 3.对峙定位 4.回避定位 5.寻找市场定位
1、初次定位
是指新成立的企业进入市场，企业新产品投入市场或产 品进入新市场时，企业必须从零开始，运用所有的市场 营销组合，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。 21.2.8 2021 年2月8 日星期 一7时5 9分4秒 21.2. 8
谢谢大家！
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21 .2.821 .2.8M onday , February 08, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 19:59: 0419: 59:04 19:592 /8/20 21 7:59:04 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21 .2.819 :59:0 419:5 9Feb- 218-F eb-21
第五章 目标市场营销战略
一、S——市场细分（Segmenting） பைடு நூலகம்、T——目标市场（Targeting） 三、P——市场定位（Positioning）
2.重新定位
企业进行二次定位，使目标顾客对其产品新形象有一个重 新的认识过程。
定位不在产品本身， 而在消费者心底
二、市场定位的步骤
1、确定产品定位的依据 2、明确目标市场现有的竞争情况 3、确定本企业产品在市场中的位置
高 价 格中
低
D2
B
A
D1
C
D3
少
多
功能
三、市场定位的方法
1.初次定位 2.重新定位 3.对峙定位 4.回避定位 5.寻找市场定位
1、初次定位
是指新成立的企业进入市场，企业新产品投入市场或产 品进入新市场时，企业必须从零开始，运用所有的市场 营销组合，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。 21.2.8 2021 年2月8 日星期 一7时5 9分4秒 21.2. 8
谢谢大家！
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21 .2.821 .2.8M onday , February 08, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 19:59: 0419: 59:04 19:592 /8/20 21 7:59:04 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21 .2.819 :59:0 419:5 9Feb- 218-F eb-21
第五章 目标市场营销战略
一、S——市场细分（Segmenting） பைடு நூலகம்、T——目标市场（Targeting） 三、P——市场定位（Positioning）
目标计划行动PPT课件
人才 培养
………… …………
………… …………
第22页/共44页
………… …………
• 在日常生活中,有许多值得我们追求的东西,但我们并没有那么多的时间和资源去做每一件事,我们就要做出选 择,而T字评估法,正是用于多个案的深度分析对比,他可以帮助我们做出正确选择
T字型评估法
第23页/共44页
T字型评估法
丌是好高鹜进是经过努力后的确有可能有机做到的4制定的行动计划是为目标和成果服务的只有相关联的行动才能帮助人们达成目标5时间性需要为成果的达成细分计划可以阶段性的检视迚度便亍调整目标和行动一个案例22目标五要素案例的个人目标23案例的个人目标24t字型评估法在日常生活中有许多值得我们追求的东西但我们幵没有那么多的时间和资源去做每一件事我们就要做出选择而t字评估法正是用亍多个案的深度分析对比他可以帮助我们做出正确选择25t字型评估法a方案缺点优点b方案缺点优点例如
五级网点
12 3 4 5 6
1、姓名、电话 2、推荐精英 3、网点月销售额 4、网点业绩合格 5、网点年销售额总额 6、网点分布地区
第41页/共44页
78 9
启示 • 真正的目标是基于价值的目标：目标的设定是因为生命中自己真正想要
做到的，追逐目标的动力来源于自我实现的价值驱动。基于价值的目标设 定，你追逐的不仅仅是数字上的指标，而是看到一种标准，一种与自己的 成长和生命息息相关的价值标准。人们完成短期的指标后，不会停止对价 值标准的追求。数字上的目标只是一步步的阶梯，走过阶梯，为的是更为 远大的目标，那就是心中的愿景和价值。基于价值的目标设定是比较坚实 的目标，人们面对逆境的冲击会更有动力和恒心！最后用一句话结束我的 这次讲课
2.学习
3. 参加聚会
………… …………
………… …………
第22页/共44页
………… …………
• 在日常生活中,有许多值得我们追求的东西,但我们并没有那么多的时间和资源去做每一件事,我们就要做出选 择,而T字评估法,正是用于多个案的深度分析对比,他可以帮助我们做出正确选择
T字型评估法
第23页/共44页
T字型评估法
丌是好高鹜进是经过努力后的确有可能有机做到的4制定的行动计划是为目标和成果服务的只有相关联的行动才能帮助人们达成目标5时间性需要为成果的达成细分计划可以阶段性的检视迚度便亍调整目标和行动一个案例22目标五要素案例的个人目标23案例的个人目标24t字型评估法在日常生活中有许多值得我们追求的东西但我们幵没有那么多的时间和资源去做每一件事我们就要做出选择而t字评估法正是用亍多个案的深度分析对比他可以帮助我们做出正确选择25t字型评估法a方案缺点优点b方案缺点优点例如
五级网点
12 3 4 5 6
1、姓名、电话 2、推荐精英 3、网点月销售额 4、网点业绩合格 5、网点年销售额总额 6、网点分布地区
第41页/共44页
78 9
启示 • 真正的目标是基于价值的目标：目标的设定是因为生命中自己真正想要
做到的，追逐目标的动力来源于自我实现的价值驱动。基于价值的目标设 定，你追逐的不仅仅是数字上的指标，而是看到一种标准，一种与自己的 成长和生命息息相关的价值标准。人们完成短期的指标后，不会停止对价 值标准的追求。数字上的目标只是一步步的阶梯，走过阶梯，为的是更为 远大的目标，那就是心中的愿景和价值。基于价值的目标设定是比较坚实 的目标，人们面对逆境的冲击会更有动力和恒心！最后用一句话结束我的 这次讲课
2.学习
3. 参加聚会
亚马逊公司企业文化案例分析PPT课件( 33页)
法则一：改善
• 凤凰城物流运营中心
• “改善角”
• 人们以小组为单位，每个小组针对一 个话题，用几天时间去讨论，然后把 改进建议与措施贴在“改善角”，供 大家交流分享。
• “在办公室是无法‘改善’的，只有 在仓库现场可以去‘改善’、去解决 问题。有时用一个什么工具、模型试 一下，就知道有没有效果。”
超过除沃尔玛外的所有美国实体零售商
5、亚马逊 - 商业收购（扩张战略）
• 1998年，亚马逊收购了。 • 1999年6月，亚马逊收购了Alexa。 • 2003年，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手
en:CD Now。 • 2004年，亚马逊收购了中国的卓越网。 • 2008年8月26日，收购西雅图新兴企业Tastemakers旗
Amazon六大核心价值观
Customer Obsession
Ownership
Bias for Action
Frugality
High Hiring Bar
Core Values
Innovation
六大核心价值观
• Customer Obsession 爱顾客至着魔的程度 • Ownership 责无旁贷 • Bias for Action 重视行动到偏执的程度 • Frugality 节俭 • High Hiring Bar 雇员工要求高标准 • Innovation 创新
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
三年战略规划品质PPT课件
➢2008年9月，国家质检总局公布第109号总局令，废止 “免检”。
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
确定目标制定学习计划PPT33页
如何独立完成课后作业： 做作业不仅能帮助孩子巩固学习过的知识，而且能培养他们独立完成作业、计划安排时间、约束自己和承担责任的能力。但是，有些孩子就是不愿意完成作业，回家以后先想着玩，把作业拖到很晚才完成；还有的孩子喜欢边写边玩，极易受外界的干扰，非得在家长的不断督促下才去做。有些男孩子特别不愿做语文作业，有些女孩子却不愿意做数学作业，不爱动脑筋；有些更严重的孩子干脆就不记得老师留过作业。
学习计划的组成：学习计划由两部分组成，一部分是笼统对计划的说明，比如王程计划的上半部分，一部分是详细的时间安排表，一般来讲，笼统的计划说明为每个人确定了一个具体的目标，详细的计划时间表更具有指导性，因此一个有效的学习计划应该是两者的结合。 学习计划制定的过程：一个完整的计划应该包括三个部分。
学习安排过于紧张，也不够科学，忽视了休息，娱乐和体育锻炼的时间，长期下来，学习效率非常低，不利预身心的健康发展。
制定学习计划的方法： 1、确定自己的计划目标。如提高数学计算等。
2、根据不同的学习内容来安排不同的学习时间。 如：英语单词可以利用早晨，睡前的零碎时间，数学题可以利用晚上的整段时间。
●确定时间的安排：学习计划中一定要对各项任务的时间作具体安排。这里应注意，时间安排应紧凑，明确；要劳逸结合，这样才能提高效率，不能单纯打疲劳战；要留有余地，以便根据情况的变化作出调整。
●确定具体标准。例如学习数学时要记住多少个方程式，做几道题。学习英语时要背会多少单词。同时也要确定“会”的程度如何。是会背，会读，还是会默写，这些都要有一个明确的标准。 时间的安排是制定计划的关键
下面，请同学们制定一下自己的学习计划表，制定好了以后，请与同学们交流一下。
长期、中期、短期计划。 你的年计划，月计划那个重要？ 每天的计划最重要。计划写在钢板上，不要写在沙滩上。计划是用来超越的。
学习计划的组成：学习计划由两部分组成，一部分是笼统对计划的说明，比如王程计划的上半部分，一部分是详细的时间安排表，一般来讲，笼统的计划说明为每个人确定了一个具体的目标，详细的计划时间表更具有指导性，因此一个有效的学习计划应该是两者的结合。 学习计划制定的过程：一个完整的计划应该包括三个部分。
学习安排过于紧张，也不够科学，忽视了休息，娱乐和体育锻炼的时间，长期下来，学习效率非常低，不利预身心的健康发展。
制定学习计划的方法： 1、确定自己的计划目标。如提高数学计算等。
2、根据不同的学习内容来安排不同的学习时间。 如：英语单词可以利用早晨，睡前的零碎时间，数学题可以利用晚上的整段时间。
●确定时间的安排：学习计划中一定要对各项任务的时间作具体安排。这里应注意，时间安排应紧凑，明确；要劳逸结合，这样才能提高效率，不能单纯打疲劳战；要留有余地，以便根据情况的变化作出调整。
●确定具体标准。例如学习数学时要记住多少个方程式，做几道题。学习英语时要背会多少单词。同时也要确定“会”的程度如何。是会背，会读，还是会默写，这些都要有一个明确的标准。 时间的安排是制定计划的关键
下面，请同学们制定一下自己的学习计划表，制定好了以后，请与同学们交流一下。
长期、中期、短期计划。 你的年计划，月计划那个重要？ 每天的计划最重要。计划写在钢板上，不要写在沙滩上。计划是用来超越的。
公司目标的定义
公司目标的定义
公司目标是指一个公司在未来一段时间内希望实现的具体结果或成就。
它是公司发展的方向和努力的重点，通常与公司的使命、愿景和价值观相一致。
公司目标可以是短期的，如年度目标，也可以是长期的，如五年计划。
它们可以涵盖多个方面，如市场份额、财务业绩、产品创新、客户满意度、员工发展等。
公司目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的。
公司目标的制定通常需要考虑内外部环境因素、公司的优势和劣势、市场需求和竞争状况等。
目标的制定过程应该是一个协商和共识的过程，涉及高层管理人员、员工和其他利益相关者的参与。
一旦确定，公司目标将为各个部门和员工提供明确的指导，帮助他们做出决策、制定计划和衡量进展。
目标的实现通常需要有效的资源分配、团队合作和持续的学习与改进。
公司目标的重要性在于它们为公司提供了一个聚焦点和动力，促进组织的协调和一致性。
它们帮助公司在竞争激烈的市场中保持方向感，并为员工提供共同努力的方向，以实现公司的长期成功和可持续发展。
公司的目标(ppt 33页)
12、有成绩时请讲“我们”， 有失误或错误时请讲“我”，
工作时请不要讲“你”或“你们”；
2005年的工作要求
13、出来做事要有两把刷子，要把自己的两把刷子 找出来；
14、培养自己的判断推理的能力； 15、养成正面的工作态度，并去感染别人； 16、做事情要到位； 17、忍受和付出也是职业素质的体现； 18、爱国---爱公司---爱人，爱人---爱国---爱公司，
4、压力
9、心灵拐点
5、肠癌
10、健康管理
2004年与老板或企业家有关的新闻
老板的10大苦 1、抉择之痛苦 2、风险之痛苦 3、亲情之痛苦 4、身体之痛苦 5、孤独之痛苦
6、财富之痛苦 7、安全之痛苦 8、变态之痛苦 9、责任之痛苦？
大中电器总经理胡凯因心脏病突发逝世 38岁的均遥总裁王均遥因患肠癌逝世 爱立信总裁杨迈逝世 麦当劳总裁因患心脏病逝世 创维董事长黄宏生受传讯 伊利总裁郑怀俊被捕 很多企业领袖要退休
为什么企业寿命如此短暂？
太平间
世界五百强企业
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
有益的活动。 4、珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。 5、自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。 6、积极参加劳动，勤俭朴素，自己能做的事自己做。 7、孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。 8、热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。 9、诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。 10、热爱大自然，爱护生活环境。
工作时请不要讲“你”或“你们”；
2005年的工作要求
13、出来做事要有两把刷子，要把自己的两把刷子 找出来；
14、培养自己的判断推理的能力； 15、养成正面的工作态度，并去感染别人； 16、做事情要到位； 17、忍受和付出也是职业素质的体现； 18、爱国---爱公司---爱人，爱人---爱国---爱公司，
4、压力
9、心灵拐点
5、肠癌
10、健康管理
2004年与老板或企业家有关的新闻
老板的10大苦 1、抉择之痛苦 2、风险之痛苦 3、亲情之痛苦 4、身体之痛苦 5、孤独之痛苦
6、财富之痛苦 7、安全之痛苦 8、变态之痛苦 9、责任之痛苦？
大中电器总经理胡凯因心脏病突发逝世 38岁的均遥总裁王均遥因患肠癌逝世 爱立信总裁杨迈逝世 麦当劳总裁因患心脏病逝世 创维董事长黄宏生受传讯 伊利总裁郑怀俊被捕 很多企业领袖要退休
为什么企业寿命如此短暂？
太平间
世界五百强企业
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
有益的活动。 4、珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。 5、自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。 6、积极参加劳动，勤俭朴素，自己能做的事自己做。 7、孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。 8、热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。 9、诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。 10、热爱大自然，爱护生活环境。
某公司物业管理增值服务及其目标(ppt 33页)
电
行
维
政
保
部
队
品 质 管 理 部
各 物 业 管 理 处
三、凯旋新世界广场物业管理处简介
1、管理面积 2、物业配套 3、管理人员
四、凯旋新世界广场物业管理处架构图
管理处主任
有
客
人
户 工保 事 财
服 程安 行 务
务 部部 政 部
部
部
管理架构与运作模式
消杀
保洁 洁洁
环 境 组
绿化
监控 中心
物
治安 管理
“四部一中心”
工程部
商务部
客户中心
租务部
保安部
八、物业管理专业服务集锦
四、“事务管 家”
每栋楼宇设专 职高素质“事务 管家” ，您可 随时向“事务管 家”进行咨询及 投拆。
八、物业管理专业服务集锦
五、“超市购物式” 贴心服务
便民服务车
八、物业管理专业服务集锦
六、“贴心式” 服务
您的需要就是我 们的需要！
（八）管理事务透明化 1、每个大堂设公共管
理 信息板 2、24小时客户服务热
线 3、网上直通车 4、总经理信箱
六、物业管理综合服务与标准
（九）、全面实施 “首问责任制” 第一个接待业 主的员工将作为第 一责任人负责业主 需求服务的全程处 理、跟进、及反馈。
六、物业管理综合服务与标准
（十）、服务质量监督 体系
心服务 新体验
—您的生活管家
广州新世界物业管理有限公司
凯旋新世界广场物业管理处
一、公司简介
1、成立时间 2、服务理念 3、品质标准体系 4、管理楼盘及面积 5、管理人员
二、公司理念、服务宗旨
中国铝业公司0421运营转型五步法ppt课件PPT精品文档33页
第二批4家电
第三批6
州电解铝全面诊
解铝厂全面
家电解铝
断及速赢改善
诊断速赢改
厂
[12]+(38)
善 [12]+(60)
[12]+(60)
山西分公司氧化铝 运营转型试点 [5]+(25) 运营
第一批2家氧 化铝厂推广
[8]+(40)
第二批3家 氧化铝厂 推广
[9]+(60)
学院1
能力培养和培训1 （3)
项举措
▪ 完善新流程并
使之标准化
▪ 确保向持续改
善的过渡
资料来源：麦肯锡
McKinsey & Company | 8
1 准备阶段
准备
诊断 运营系统
组建小组，沟通，和 收集数据
管理系统
理念行为
组建小组
沟通
设计
计划实施
固化完善
运营系统
支持运营系统的管理 系统
强化新的工作方法的 理念行为
按工作流制定策略性 实施计划；按工作流 实施
▪ 操作的复杂性 ▪ 经理的时间安排 ▪ 当前的组织设计
▪ 银行： 9:00-5:00 ▪ 装配：诸多流程变化
▪ 零售：流程简单 ▪ 生产线经理侧重于运营
▪ 经理任务繁重 ▪ 无小组领导 ▪ 小组领导到位
资料来源：麦肯锡
2周
10 周
2周 4周
▪ 试点阶段会揭示组织可
变革的程度，从而确定 运营转型的程度
回顾并改进变革，对 各部门经理进行指导
收集数据
制定工作计划
发现当地存在的问题
▪ 小组选择 ▪ 小组建设 ▪ 小组培训 ▪ 小组启动 ▪ 进行实际准备
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请再次读一读《出师表》
出师未捷身先死，长使英雄泪满巾。 王维
出师一表真名世，千载谁堪伯仲间。 董必武
千古人龙 郭沫若
苦？？？
原因： 1、个人的贪欲，当然是要不得的； 2、事必躬亲，太累； 3、追求过于理想化，不顾一切； 等等. . . . . .
但是，更多的是不是很懂得管理，在一个懂得 管理的很好的公司里，老板是不会累死的，即使 是创维和伊利，说明管理老板的工作做的也不是 很好。当然，还有体制的原因. . . . . .
2005年公司的目标
O曾任职公司副总经理、人力资源总监 O中小企业问题解决专家 O制度经济学（经济学）研究者 O明清史（历史学）研究者 O中国传统文化（儒家学说）研究者 0中国“工厂营销”倡导者 O虔诚的佛教徒
信成公司2005年的工作目标
员工：做事情要像做事情的样子； 公司：让员工感觉到尊严、体面和荣 誉
为什么企业寿命如此短暂？
太平间
世界五百强企业
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
为了公司的生存和发展， 请不要让你的老板或领导那么 累了？
给一点时间想一想公司的 远景吧！
给一点问题的解决之道吧？
做好最基本的要求
有一位大学教授讲：全社会 的人（当然也包括大学生）， 只要把《小学生守则》要求的 全部做到了就好了。
中小学生守则
1、热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。 2、遵守法律法规，增强法律意识。遵守校规校纪，遵守社会公德。 3、热爱科学，努力学习，勤思好问，乐于探究，积极参加社会实践和
主管的40大错误
21、比较专制 22、把人当做机器 23、小气 24、不遵守制度 25、不懂得使用制度 26、拒绝变革 27、喜欢控制别人 28、工作无计划 29、准备工作不够 30、不懂得检讨反思
31、不懂得有效利用时间 32、分不清轻重缓急 33、无法掌握例外原则 34、治标不治本 35、意见与事实混为一谈 36、报喜不报忧 37、沟通不畅 38、轻视管理 39、当年龄为能力 40、对员工教育不够
4、压力Biblioteka 9、心灵拐点5、肠癌
10、健康管理
2004年与老板或企业家有关的新闻
老板的10大苦 1、抉择之痛苦 2、风险之痛苦 3、亲情之痛苦 4、身体之痛苦 5、孤独之痛苦
6、财富之痛苦 7、安全之痛苦 8、变态之痛苦 9、责任之痛苦 10、学习之痛苦
为什么创造中国财富的人这么苦？
大中电器总经理胡凯因心脏病突发逝世 38岁的均遥总裁王均遥因患肠癌逝世 爱立信总裁杨迈逝世 麦当劳总裁因患心脏病逝世 创维董事长黄宏生受传讯 伊利总裁郑怀俊被捕 很多企业领袖要退休
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
4、讲真话、说事实，实事求是的发现、反映、 解决问题。 如果你没有勇气讲真话，但至少有勇气不说 假话。
2005年的工作要求
5、找准自己的位置，创造自己在公司里的空间，首 要工作是把自己职责内的空间做满、做全、做完整， 而且要做好。没有空间是自己没有争取，是自己失 职、不负责任的表现；
2005年的工作要求
1、公司的现状是：只有生存问题，没有发展问 题，发展是3-5年以后的事情，而且是在现在 的各项工作完善之后才有的事情。
2、管理人员的四项重大责任： 对股东（投资者）负责； 为员工谋福利； 为消费者改进品质； 为社会创造财富。
2005年的工作要求
3、做一名好的管理人员的3个条件： 归属感； 压力感； 危机感。
公司要做好的三个条件
强的工程设计、开发的能力 公司的整体技术水平 熟手技术员工的数量 接单的能力 业务、销售、渠道、素质 员工（特别是管理人员）的素质 工作态度、工作技能、接受新技术的能力、配合程度、 处理各种细节的能力
个人素质提高一小步； 公司素质提高一大步。
个人素质提高一小步； 民族素质提高一大步。
主管的40大错误
1、不懂得授权 2、权责不明确 3、管理不统一 4、推卸责任-乱踢皮球 5、死爱面子 6、不能容忍部属的错误 7、把建议当作是批判 8、自认为样样比部属强 9、喜欢搞“内耗： 10、喜欢听好听的话
11、纵容能力不足的人 12、与下属挣名利 13、不懂创新、拒绝改变 14、看不起不是 15、不懂安抚部属的情绪 16、决口不提部属的好坏 17、缺乏合理的制度 18、观念保守又陈旧 19、主观看问题 20、言行表里不一
2005年最新的新闻
印度洋海啸造成的持续影响 中国迎来130000000人口日 温家宝下煤矿慰问受难矿工 本世纪中国将迎来3个人口高峰 乌克兰政局进一步恶化 台海问题何去何从
2004年与老板或企业家有关的新闻
2004年企业家10大关键词
1、过劳死
6、女性心理
2、商务病
7、戒烟
3、现代病
8、SEX小康
有益的活动。 4、珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。 5、自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。 6、积极参加劳动，勤俭朴素，自己能做的事自己做。 7、孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。 8、热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。 9、诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。 10、热爱大自然，爱护生活环境。
结论：素质决定生存和发展！
素质决定一切
在工作中： 是英雄，表现出来； 是人才，体现出来； 是蠢材，显现出来。
2004年的新闻
评选出25家最受尊敬的企业 CCTV评选出10大年度经济人物 2004年出现的“虚假短缺的”民工荒” 以“油价”上涨为标志的原材料的上涨 香港连续11年成为全球最自由的经济体 印度洋海啸死亡15万人以上 多家上市公司被停牌或查封