全面薪酬福利管理66931
公司薪酬待遇管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬待遇与员工岗位、能力、业绩相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、责任、技能要求等因素确定，体现岗位差异性。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定，鼓励员工提升个人能力和工作业绩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，激励员工为公司发展作出突出贡献。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工表现，对薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等情况，进行特殊薪酬调整。
第四章奖惩制度第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
第十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，包括荣誉称号、晋升机会、奖金等。
第十五条处罚分为警告、罚款、降职、辞退等，根据违规程度和影响程度进行相应处罚。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放周期为每月一次，按月支付。
第十七条薪酬发放前，财务部门将薪酬明细通知员工，确保员工了解薪酬构成。
第十八条薪酬发放时，员工需核对薪酬明细，如有疑问应及时与财务部门沟通。
第十九条薪酬发放后，员工如对薪酬有异议，应在五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
全面薪酬管理制度
XX股份有限公司全面薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了提高薪酬激励效能，建立有效的薪酬激励和约束机制，构建有利于公司长期、稳健发展的全面薪酬激励体系，激发员工的主动性、积极性和创造性，促进公司可持续发展，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等相关法律法规和《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会议事规则》等相关规定，特制订本制度。
第二条薪酬理念1、战略导向：关注公司战略，促进公司战略目标实现；对影响公司战略目标实现的关键部门、关键岗位实行适当的薪酬倾斜。
2、价值导向：以岗位评估确定岗位价值，并以岗位价值确定薪酬基准水平；薪酬基准水平的调整与岗位价值紧密链接。
3、业绩导向：员工现有岗位的岗位价值和员工业绩表现是决定员工薪酬水平和奖金的核心因素。
4、市场导向：公司持续关注外部市场或行业薪酬水平，确保公司核心员工薪酬水平具备一定的市场竞争力。
第三条薪酬管理原则1、一体化：公司薪酬体系遵循“统一理念、统一体系，统一管理”的原则，在公司及下属各分子公司之间实行公司薪酬的一体化管理。
2、市场化：公司薪酬体系尊重、借鉴高科技企业的市场实践与经验，结合公司实际情况，逐步实现薪酬管理市场化。
3、激励性：基于业务战略目标，建立薪酬与绩效链接机制，突出对于优秀人员的激励，促进业绩增长。
4、公平性：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同，对薪酬职级或档位进行动态差异化调整。
5、动态化：公司薪酬体系兼顾公司的历史、现状与未来发展，建立薪酬动态调整机制以适应公司发展变化，实现公司、员工的共同发展。
第四条适用范围1、除另有规定外，本制度适用于与公司及下属各分子公司签订正式劳动合同或聘用协议的国内全体员工。
2、海外公司员工的薪酬，按“属地化管理”原则由海外公司基于本制度另行制定。
第二章薪酬管理机构及职责第五条薪酬管理机构及职责1、股东大会、董事会、董事会薪酬与考核委员会审批全面薪酬管理制度和全面薪酬管理制度修订方案。
企业薪酬福利管理制度范本
企业薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
薪酬福利体系及绩效奖励政策管理制度
薪酬福利体系及绩效嘉奖政策管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性、加强团队凝集力，确保企业的稳定发展和员工的个人发展，订立本《薪酬福利体系及绩效嘉奖政策管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工和合同制员工。
第三条薪酬福利体系旨在为员工供应合理的薪酬福利待遇，绩效嘉奖政策旨在依据员工的工作表现和贡献予以适当的嘉奖。
第二章薪酬福利体系第四条本公司的薪酬福利体系包含基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等。
第五条基本工资是员工的固定月薪，依据员工的岗位和层级确定，具体标准由人力资源部门负责订立和调整。
第六条岗位津贴是针对特定岗位的额外津贴，依据岗位的特殊性和要求确定，具体标准由人力资源部门负责订立和调整。
第七条绩效奖金是依据员工的绩效考核结果予以的嘉奖，具体金额依据绩效评定等级而定，评定标准由人力资源部门负责订立和调整。
第八条福利待遇包含但不限于社会保险、住房公积金、增补医疗保险、带薪年假等，具体内容和标准由人力资源部门负责订立和调整。
第九条薪酬福利待遇的发放以月为周期，发放时间由财务部门负责，并通过银行转账或现金方式发放。
第十条本公司对于薪酬福利待遇的调整原则是公平、合理、透亮，依照市场行情和公司财务情形进行调整。
第三章绩效嘉奖政策第十一条绩效嘉奖政策是依据员工的工作表现和贡献予以嘉奖的一种制度，目的是激励员工提高工作表现和个人本领。
第十二条绩效考核是评价员工工作表现和贡献的紧要手段，由直接上级对下属进行定期评估，评估内容包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等。
第十三条绩效考核结果依据评估等级进行划分，分为优秀、良好、合格和不合格等等级，评估标准由人力资源部门负责订立和调整。
第十四条绩效奖金的发放时间一般为年度结束后的下一个月，具体发放时间由财务部门负责，并通过银行转账或现金方式发放。
第十五条绩效奖金的金额依据员工的绩效评定等级和公司的嘉奖政策规定，具体标准由人力资源部门负责订立和调整。
公司薪酬福利管理制度整理版
公司薪酬福利管理制度整理版一、薪酬管理制度1.薪酬结构设计：公司将依据市场薪酬水平和员工的能力、经验、绩效等因素，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪酬测算标准：公司将制定薪资测算标准，确保员工的薪酬水平公平、合理，并根据员工的表现、能力等因素进行动态调整。
3.绩效评估与考核：公司将建立科学的绩效评估和考核机制，通过定期评估员工的绩效，确定绩效奖金的发放额度，并作为晋升、晋级等重要依据。
4.提供福利待遇：公司将提供符合法律法规要求的社会保险（例如养老、医疗、失业、工伤、生育保险等），并根据员工的实际情况，提供灵活多样的福利待遇，如员工旅游、健身福利、带薪休假等。
二、福利管理制度1.定期福利调研：公司将定期进行员工福利需求调研，了解员工对福利待遇的期望和需求，并根据调研结果进行福利待遇的优化与调整。
2.弹性工作制度：公司将提供灵活的工作时间和工作地点，允许员工根据个人情况合理安排工作，实现工作与生活的平衡。
3.家庭关怀政策：公司将提供适当的家庭关怀政策，如带薪产假、陪产假、婚假、丧假等，以满足员工在家庭事务方面的需求。
4.职业培训与发展：公司将为员工提供各类职业培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以提升员工的专业能力和职业发展空间。
6.团队活动与文化建设：公司将组织各类团队活动和文化建设，增强员工之间的凝聚力和归属感，并倡导正面积极的企业文化。
三、薪酬福利管理流程1.信息收集与分析：公司将定期收集员工薪酬福利相关的信息，如市场薪酬水平、员工需求等，并进行分析和比对，确定合理的薪酬福利政策。
2.薪酬福利设计与调整：根据员工需求和市场情况，公司将设计或调整相应的薪酬福利方案，并通过内部沟通和解释，确保员工对新制度的理解和接受。
3.实施与执行：公司将确保薪酬福利政策的顺利执行，包括薪酬发放、福利待遇提供等，同时对相关政策进行监督和评估，以确保其有效性和公平性。
4.反馈与改进：公司将定期收集员工对薪酬福利制度的反馈意见和建议，评估制度的有效性和改进方向，并进行相应的调整和改进，以不断提升员工满意度和福利水平。
薪酬福利及绩效考核管理制度
薪酬福利及绩效考核管理制度薪酬福利及绩效考核管理制度一、制度概述1.1 本制度旨在规范公司的薪酬福利及绩效考核管理制度，提高员工的工作积极性、创造性和贡献。
1.2 本制度适用于我公司所有在职员工。
二、薪酬福利管理2.1 薪酬管理2.1.1 岗位工资制度：公司实行岗位工资制度，严格按照岗位责任与要求和员工能力水平进行薪资设置。
2.1.2 绩效工资：公司按照绩效考核结果给予员工绩效工资。
2.1.3 薪资调整：公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度根据公司业绩和员工绩效表现综合考虑。
2.1.4 薪资结构：公司的薪资结构应公平合理，满足员工的生活需要，同时也要保证公司的利益不受影响。
2.2 福利管理2.2.1 社会保险：公司根据国家法律法规缴纳社会保险，并给予员工相应的社会保险福利。
2.2.2 健康保障：公司给予员工健康检查、疗养和生育保险等福利。
2.2.3 节日福利：公司给予员工适当的节日福利，如过节金、礼品等。
2.2.4 住房福利：公司根据需要为员工提供住房福利，包括租房、购房、住房贷款等帮助。
2.2.5 其他福利：公司还可以根据员工需求和公司需求提供其他福利，如带薪休假、培训补贴等。
三、绩效考核管理3.1 绩效考核制度3.1.1 本公司的绩效考核采用“目标管理+行为管理”相结合的方法进行。
3.1.2 目标管理：公司每年根据公司的业务目标和部门目标，在员工和部门之间制定年度目标。
3.1.3 行为管理：除了考核员工实现的目标外，还应对员工的行为进行考核。
3.2 绩效考核标准3.2.1 考核标准应包括客户满意度、业绩贡献、工作质量、工作效率等指标。
3.2.2 薪酬集中管控：公司根据员工的工作表现和绩效考核结果，控制薪酬总额，提高薪酬效益。
3.2.3 诚信管理：公司要求员工诚信守法，行为规范，不得采取非法手段进行考核。
3.3 绩效考核结果3.3.1 绩效优秀：公司对绩效优秀的员工进行表彰激励，包括人事晋升、给予奖金等激励措施。
最全薪酬管理制度
最全薪酬管理制度一、薪酬管理目标1. 合理公平：确保薪酬标准公正合理，避免薪酬差距过大。
2. 激励绩效：通过薪酬激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
3. 保持竞争力：根据市场行情和企业实际情况，确保薪酬在同行业中具有竞争力。
4. 降低成本：合理控制薪酬支出，提高企业的经济效益。
二、薪酬管理制度框架1. 薪酬政策：制定公司的薪酬政策，包括薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整机制等。
2. 薪酬体系：建立完善的薪酬体系，包括基础薪酬、绩效薪酬、福利待遇等。
3. 薪酬管理程序：规定薪酬的核算、调整、发放等具体流程。
4. 薪酬管理工具：运用各种薪酬管理工具，如绩效考核、薪酬调查等，确保薪酬管理的科学性和准确性。
5. 薪酬管理监督：建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理制度的执行和效果。
三、薪酬管理制度具体内容1. 薪酬政策（1）薪酬标准：根据员工的工作职责、绩效表现等因素，设定不同级别的薪酬标准。
（2）薪酬结构：建立清晰的薪酬结构，包括固定薪酬和浮动薪酬，确保薪酬与绩效挂钩。
（3）薪酬调整机制：规定薪酬调整的频率和方式，确保薪酬调整公平和透明。
2. 薪酬体系（1）基础薪酬：设定员工的基本工资水平，包括底薪、津贴、补贴等。
（2）绩效薪酬：设定绩效考核指标和评定方法，根据员工的绩效表现发放绩效奖金。
（3）福利待遇：提供员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。
3. 薪酬管理程序（1）薪酬核算：按照薪酬标准和薪酬结构，核算员工的薪酬水平。
（2）薪酬发放：规定薪酬发放的时间和方式，确保员工按时收到工资。
（3）薪酬调整：根据公司的财务状况和员工的绩效表现，及时进行薪酬调整。
4. 薪酬管理工具（1）绩效考核：建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
（2）薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供参考。
5. 薪酬管理监督（1）薪酬核实：建立健全的薪酬核实机制，确保薪酬核算的准确性和公正性。
企业薪酬福利管理制度范本
企业薪酬福利管理制度范本一、引言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，公平公正地对待员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而推动企业的发展。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理1. 薪资结构根据员工的岗位需求、工作内容和工作价值确定薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
2. 绩效评估绩效评估通过制定明确的指标和标准，对员工的工作进行定期评估，评估结果作为员工的绩效工资发放依据。
3. 薪资调整员工的薪资调整将根据公司的业绩情况、通货膨胀率以及员工的表现进行综合考虑，定期进行薪资调整。
4. 岗位薪酬差异企业将根据岗位的不同要求和市场价值，合理确定岗位的薪资差异，以保证对岗位的吸引力和激励力。
5. 薪资保密企业将对员工的薪资信息严格保密，员工不得私自透露或讨论其他员工的薪资情况。
三、福利待遇1. 社会保险企业将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在意外情况下得到应有的保障。
2. 住房公积金企业将根据国家相关政策，为员工提供住房公积金制度，以帮助员工缓解购房负担。
3. 假期制度企业将按照法定节假日安排假期，并根据员工的工作年限和表现，适当安排带薪年假和调休。
4. 健康检查企业将定期为员工提供体检服务，帮助员工及早发现健康问题，提高生活质量和工作效率。
5. 学习培训企业将根据员工的职业发展需要，组织和提供相关的学习培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
四、奖励制度1. 荣誉奖励企业将根据员工的突出贡献和表现，在员工大会、年度庆典等场合予以表彰和颁发荣誉证书。
2. 员工关怀企业将关注员工的生日、结婚纪念日等重要时刻，给予礼物和祝福，表达对员工的关怀与祝福。
3. 物质奖励企业将通过发放奖金、优秀员工购物券等方式进行物质奖励，鼓励员工的积极工作态度和优异表现。
4. 职业发展企业将提供晋升机会和岗位担任，帮助员工实现职业发展目标，激励员工在工作中不断进取和提升。
薪酬福利管理
员工薪酬、福利管理规定XX字[XXXXX]X号一、目的为规范薪酬福利管理，健全内部激励机制，提高员工工作效能，充分体现按劳分配、多劳多得的公平、合理原则，特制定本制度。
二、适用范围本规定适用于XXXXX集团总部、直属企业及XXXXX集团投资控股和托管企业。
三、定义薪酬福利：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。
包括基本工资、绩效工资、福利等。
根据不同的适用对象，薪酬类型分为正式员工薪酬制、非正式员工薪酬制。
四、薪酬福利管理基本原则1．公司提倡同工同酬、多劳多得、绩效考核、奖勤罚懒。
2．员工薪酬采用全保密方式核定计发，员工福利采用半公开方式计发。
3．公司每年薪酬总额的增长幅度控制在利润额的增长幅度内，人均薪酬额的增长幅度控制在人均利润额的增长幅度内。
五、正式员工薪酬制与集团总部、直属企业签订全日制劳动合同的员工为正式员工。
XXXXX集团投资控股和托管企业签订全日制劳动合同的员工参照正式员工薪酬制执行。
正式员工的薪酬结构为：薪酬总额（月）＝基本工资＋绩效工资（一）基本工资是考虑当地基本生活标准、职位价值以及任职者的知识、经验、技能的水平确定的报酬。
基本工资包含两方面的内容：1、职等工资：根据职等不同而确定的不同报酬标准；2、职级工资：是针对同一职等中任职人员具有的知识、经验、技能及工作业绩等不同确定的报酬标准。
（二）绩效工资是根据部门月度工作计划完成情况和员工的月度工作计划完成情况的考核结果给予员工的报酬方式，该项报酬方式不限于给付，也包括考核扣减。
（参见《绩效考核管理规定》）。
六、非正式员工薪酬制与集团总部、直属企业签订非全日制劳动合同的人员、实习人员、离退休返聘人员和其他非正式方式使用人员为非正式员工。
XXXXX集团投资控股和托管企业签订非全日制劳动合同的员工、实习人员、离退休返聘人员和其他非正式方式使用人员参照非正式员工薪酬制执行。
非正式员工的薪酬由双方议定工资标准，在所签聘用合同或相关协议中确定，薪酬构成及相关事项以聘用合同或协议为准。
2023公司薪酬福利管理制度
2023公司薪酬福利管理制度2023公司薪酬福利管理制度1员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的'员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
公司福利薪酬管理制度
公司福利薪酬管理制度
是指公司根据员工的工作表现和贡献，以及行业和地区的市场情况，制定并管理员工的薪酬待遇和福利制度的一套管理措施。
下面是一些常见的公司福利薪酬管理制度：
1. 薪酬制度：根据员工的职位、工作内容、工作表现等进行薪酬分级和调整，确保薪酬公平合理。
2. 绩效考核：通过对员工绩效的定期考核和评估，确认员工的工作贡献和表现，为员工提供薪酬的增长空间和幅度。
3. 奖金制度：设立奖金制度，以激励员工的绩效表现和工作动力。
4. 加班补助：为加班的员工提供相应的加班补助或调休制度。
5. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
6. 工龄工资：根据员工的在职时间和工龄长短，给予相应的工龄工资。
7. 福利待遇：包括员工的休假制度、带薪假期、福利保险、补充医疗保险、节日福利等。
8. 培训和发展：为员工提供职业培训和发展机会，提升员工的能力和职业发展空间。
9. 薪资调查：定期进行薪资调研，了解市场行情，确保薪资水平与行业和地区市场接轨。
10. 公司文化建设：通过各种形式和活动，营造积极向上的企业文化，提高员工的归属感和满意度。
以上是一些常见的公司福利薪酬管理制度，每个公司根据自身实际情况可以进行调整和补充。
重要的是要确保薪酬与福利制度公平合理，能够激励员工的积极性和创造力，同时满足员工的基本需求和期望。
员工薪酬福利管理制度内容
员工薪酬福利管理制度内容员工薪酬福利管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪〔基本月薪〕。
2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。
3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班〔勤〕津贴和其他津贴。
4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给〔特殊加给〕：凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给〔特殊加给〕。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴〔加勤津贴〕：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。
10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。
11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊奉献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
薪酬福利管理制度(参考)
薪酬福利管理制度第一条目的为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工。
第三条制度设计的原则一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；四、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力"的人才评价的价值导向；五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。
第二章薪酬管理制度第一条薪酬分配的原则一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。
第二条薪酬管理的原则一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任；二、公司实行税前工资制；三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。
第三条薪酬总体标准的确立一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据;二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；三、原则上,外部均衡调查每年进行一次。
公司福利薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司福利薪酬管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬福利的公平性，对外与同行业、同地区具有竞争力，对内与岗位价值、工作绩效相匹配。
2. 激励原则：通过薪酬福利体系激励员工，激发员工工作热情，提高工作效率。
3. 经济原则：薪酬福利水平与公司经济状况和支付能力相适应。
4. 法规原则：遵守国家相关法律法规，保障公司和员工的合法权益。
第二章薪酬管理第四条薪酬构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金等。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴等。
第五条薪酬调整：1. 公司根据市场薪酬水平、公司经济效益和员工绩效情况，定期调整薪酬。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，薪酬相应调整。
3. 员工如有特殊情况，可向人力资源部申请调整薪酬。
第三章福利管理第六条福利项目：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工龄，享有相应天数的带薪年假。
4. 婚假、产假、陪产假等法定假期。
5. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
6. 节日福利：公司将在春节、中秋节等传统节日为员工发放节日福利。
7. 员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
8. 生日福利：为员工庆祝生日，发放生日礼物。
第七条福利发放：1. 社会保险、住房公积金等按照国家规定缴纳。
2. 带薪年假、法定假期等按照公司规定执行。
3. 节日福利、健康体检、员工培训等按照公司规定执行。
第四章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工薪酬福利管理规定
项目组长 工程师
办事处主任 办事处主任
助理
业务经理
4
A
助理 内勤
客户经理 技术员
出纳员
业务内勤
驾驶员
2.2.3 绩效考核管理
员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体
操作办法详见本管理规定第5条。 2.3 影响薪酬水平的因素
确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的
准。
2.5 员工薪酬水平概算
各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元）
职级
年薪范 围
年薪
年度福 每月应 月度合 考核系 年终奖
利
发
计
数
金
低位数 63,320 高管
高位数 147,320
3320 3,500 42,000 0.3 18,000 3320 8,400 100,800 0.3 43,200
或因公司整体绩效超过预期目标而获得的货币性奖励，包括项目奖金 （提成）、年终奖金、年终分红和专项奖金四项。 4.2.1 项目奖金（提成）
业务系列员工在相关业务项目上取得可明确计量的业绩（销售收入 或毛利润）时，可获颁项目奖金。
业务项目分为个人项目、团队项目和公司项目三种。业务系列经理 级（含）以上员工不享个人项目奖金。
50
200
400
对于取得相关任职资格认证的员工，公司给予0－500元的资格补 贴。
对于从事某一专业领域工作有丰富经验的员工，公司给予0－500元 的资格补贴。
以上三类资格补贴可以累加计算。
业务系列助理（A）级员工不享资格补贴。 资格补贴随工资按月发放。
4.3.6 交通补贴
员工交通补贴标准如下表：（金额单位：元/月）
完整薪酬管理制度
完整薪酬管理制度1. 引言薪酬管理是任何组织中必不可少的一项紧要工作。
一个完整的薪酬管理制度可以帮忙组织吸引、留住和激励优秀的员工，同时也可以确保薪酬体系公正、合理，并与组织的战略目标保持一致。
本文将介绍一套完整的薪酬管理制度，包括薪酬策略订立、职位薪酬评估、绩效管理和薪酬调整等方面的内容。
2. 薪酬策略订立在订立薪酬策略时，组织应考虑以下几个方面：2.1 组织目标和战略薪酬策略应与组织的目标和战略保持一致。
要考虑到组织的定位、行业竞争力以及市场薪酬水公平因素，确保组织的薪酬水平具有竞争力。
2.2 内部公正和外部竞争力薪酬策略要平衡内部公正和外部竞争力。
内部公正指的是相同工作岗位的员工应获得相像的薪酬待遇，而外部竞争力则是指组织的薪酬水平要与市场薪酬水平相匹配，以吸引和留住优秀的人才。
2.3 薪酬和绩效挂钩薪酬策略要与绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
可以设立一套科学的绩效评估制度，将薪酬与员工的绩效表现直接相关联。
3. 职位薪酬评估职位薪酬评估是确定各个职位薪酬水平的关键步骤。
评估的目的是确保薪酬体系公正、合理，并与市场薪酬水平相匹配。
3.1 工作分析在进行职位薪酬评估之前，首先需要对各个职位进行工作分析，明确每个职位的工作内容、工作要求、责任和账权等。
3.2 职位评估方法常用的职位评估方法包括：•等级法：依据职位的工作内容和责任进行等级划分，确定薪酬水平。
•点数法：依据一系列评分标准对职位进行评分，最后计算总分确定薪酬水平。
•作业价值法：依据职位的工作价值、对组织价值的贡献等因素确定薪酬水平。
3.3 职位薪酬水平划分依据职位评估的结果，将各个职位划分为不同级别，并确定每个级别的薪酬水平。
4. 绩效管理绩效管理是确保薪酬与职业绩效挂钩的关键环节。
一个科学的绩效管理制度可以激励员工提高工作表现，并为薪酬调整供给依据。
4.1 目标设定在绩效管理中，首先需要为每个员工设定明确的工作目标。
这些目标应实在、可衡量，与组织的目标保持一致。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度一、总则1、为进一步规范薪酬福利管理，明确公司薪酬及福利，理顺薪资计算工作，维护工资发放的严肃性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制订本制度。
2、本制度适用于公司总部各部门及各分公司。
二、薪资管理及发放规定1、员工的薪资包括固定工资和综合奖金。
固定工资即员工正常工作时间的工资，包括基本工资、岗位工资和综合补贴三部分。
综合奖金由公司根据员工考勤、业绩考核情况及所在公司或部门主要经营计划指标完成情况计发。
此外，公司还另设有月/季度考核奖、单项考核奖及专项考核奖等绩效奖金，各项奖金均包含奖励及扣罚。
新入职员工的定薪须按照《员工薪资级别标准表》及《员工任职条件及薪资参考》核定。
2、每月15日发放上月固定工资，20日发放相关奖金及津贴（综合奖金、绩效奖金、佣金等）。
遇双休日及节假日，原则上顺延至最近的工作日发放。
3、人事部所有员工的薪资计发工作。
总部员工及分公司职能人员的薪资由人事部核算、总裁/董事长审核、财务部计发，分公司业务人员的薪资由分公司人管核算、业管部复核、总裁/董事长审核、人事部汇总后交财务部计发。
4、薪资的核算工作包括员工薪资核定、固定工资及奖金核算，以及社保与公积金个人部分代扣，个人所得税计征，税后代扣款等；计发工资包括薪资报盘与发放等。
人事部在薪资发放前一个工作日下班前将工资计算的相关表格、资料完成审批手续后递交给财务部。
5、关于员工薪资执行日期的规定：（1）新入职员工以入职日期作为薪资执行日期；（2）人事任免、转正、调动或晋升、降职等，薪资发生变动的，原则上以次月1日作为薪资的执行日期。
6、员工下列各款项须直接从当月工资中扣缴：（1）员工薪资个人所得税；（2）应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金等费用；（3）员工迟到早退或缺勤、员工经济处罚等款项；（4）各项考核结果发文等应从工资中扣除的款项；（5）其他国家法律法规、司法、仲裁机构判决中要求代扣的款项。
三、日常考勤的薪资计算规则1、员工当月满勤且各项考核达到公司要求的，计发固定工资和综合奖金；员工若有缺勤的，按缺勤天数计扣固定工资及综合奖金部分。