产品首件确认工作程序

产品首件确认程序（试行）

一、产前会的讲解：

1、召开产前会议的时间：订单投产前12---48小时；

2、产前会议的要求：要求必须有书面记录（包括款号、名称、订单数量、收货标准、

生产过程中的注意事项），并有主持人和参与人的签名。

3、裁床部：订单投产前，由裁床部长先核对工艺制单和样衣上的批板意见，面料检查

报告，制定产前投产注意事项：唛架的检查、面料的松布时间、拉布注意事项、面

料的倒顺、裁剪注意事项、分包与换片注意事项等，在投产前向班组员工进行讲解，并要求每一个员工作好记录。

4、车缝部:由车缝部长组织，QC、生产订单的组长、组检、车间总检进行部门生产细节

注意事项的讲解，说明质量标准与技术要求，并要求生产单位投产前的两天生产出

首件产品供审核。

5、后整部：后整部长主持讲解，核对制单与样衣，分析重点，制作讲解稿，召开后整

班组长、QC会议进行每个生产环节注意事项的系统的讲解，如打钉注意事项、整烫

注意事项、查货的方法与要求、包装的方法与要求等，并要求各班组将重点注意事

项贯彻到基层的每一名员工。

6、洗水部、手擦部：由洗水部长和手擦部长按样板的洗水技术、手擦工艺要求，各自

召开部门的相关负责人以及QC的会议进行投产前的讲解。

二、印花绣花的首件审核：

1、绣花

1)绣花部收到裁床的裁片8小时内，在大货投产前，先绣出齐码或跳码的裁片三套，

部门自行审批，并附上相关的审批意见，连同样衣、绣花稿一起提交跟单部审批。

2)审批的项目：线色、图案、图案尺寸大小、绣花位置等。

3)审批时限：跟单员在收到绣花样品的同时，必须于30分钟审核完毕，并签名确

认。确认必须一式三份，一份跟留底，一份交车间的QC，一份交绣花部。

2、印花：

1)外发印花厂收到公司发放的裁片24小时内，生产大货前，先印齐码或跳码的裁

片三套，连同样衣、印花稿供跟单员审批；

2)审批的项目：印花浆料的颜色与材质、位置、图案效果以及规格等。

3)审批的时限：收到印花稿起，30分钟内必须审批完毕，并签名确认。确认必须一

式三份，一份跟留底，一份交车间的QC，一份交印花厂。不合格的必须标注不合

格部位，并说明原因。

三、车缝首件审核：

1、首件生产与审批时间：首件的生产必须于大货投产前的48小时内生产好与审批完毕。

2、首件审核由车间组织，QC主持，对洗水前的首件进行缝制工艺、专机特种工序、洗

水前的尺寸，比照制单、样裤进行审核，审核完毕后，签署首件审核报告（合格与

不合格），要求各参与人员签名确认，首件审核不合格的，要求车间重新生产进行第

二次审批。

3、审核完毕的首件，QC必须连同审核报告、样衣一起交跟单员进行复核，跟单接到报

告后必须1-2小时进行审核，确认没有错误的，在审核报告上签名确认;由QC通知

车间可以开始生产。如认为有失误的，须标注不合格的项目，并用贴纸批语在首件

上标明，同时在审核报告上批注原因说明。

4、审批合格的首件交洗水部按样衣标准进行试洗，洗水后主要由QC比照洗水板进行二

次的审核，检验洗水后的尺寸是否在公差允许的范围内，超过公差的通知进行车间

缝制上的改良；

5、首件审核报告除QC部、跟单部必须保留一份外，其他参与生产该订单的班组或部门

都必须持有一份。（审核报告不够用的，可以进行复印）

6、未批首件的，车间一律不得投入生产，否则，一切责任由违规部门承担。

四、后整车间首件审核：

1、后整车间在收到大货后6 小时内，大货投产时，先生产出一件打好钉钮、整烫

包装完毕的产前样供QC审批。

2、审批的项目：洗水颜色、打钉、钮、整烫效果、烫图效果与位置、腰卡和吊牌的

位置、洗水唛、皮牌、皮带的穿法以及裤的折叠方法等。

3、QC审核完毕的首件，连同审核报告、样衣一起交对应的跟单员进行复核，跟单

员复核完毕后确认没有失误的，在首件审核报告上签名确认；如认为有失误的，

批注不合格的项目，并贴纸批语在首件上标注。

五、洗水、手擦部首件审核：

1、洗水部、手擦部生产大货前，对车间下货的头缸产品比照样板进行试洗（一般24小

时内，最长不得超过48小时），做工艺，试洗完毕后，由洗水部长进行内部的审核

确认，确认洗水效果、工艺等以及颜色与标板吻合和非常接近时，可以向主管生产

的副总申请批板；

2、审核项目：洗水方法、底色、马骝、磨烂、界烂、树脂效果、压皱、涂料、染色等。

3、审批合格的，应写明意见，准予生产；洗水工艺不合格的，应写明不合格的原因，

是整体不合格还是部分项目不合格，整体项目不合格的，一般要求重做；一般部分

项目不合格的，可以在生产的过程中进行改进后生产；重要部分项目不合格的，要

求重做。

4、洗水板一般批2条，一条供洗水部、手擦部作生产使用的标板，另一条交回车间作

为收洗水货的标准。

六、首件审核报告与产前会议记录每月由各部门自行整理好所有的报告，做好清单，统一交

到品管部存档。未上交的，将视为工作任务没有完成，按公司的有关规定处罚。

七、以上的操作程序从颁布之日起执行，违反上述标准操作的，由违规人员承担主要的经济

责任和工作责任。

制作人：审核：批准：