谈管理与创新

谈管理与创新
2017年是机遇和挑战、生存和发展关键的一年。

受全球经济风暴的影响，我国的经济也同样受到了较大的冲击，人造板企业随着房地产经济的滑坡、产品出口萎缩等诸多方面的因素影响，导致了部分企业开始出现亏损、限产、产品滞销或部分员工放假的局面，我们要运筹帷幄，从实际出发，创新思维，转变观念，与时俱进，努力拚搏，开拓进取。

紧紧围绕公司下达的方针、目标，千方百计地组织落实，立足于抓好产品质量，降本增效，挖潜创收，以强化全面质量管理为契机；以一体化考核为动力；以标准化作业为指南；为实现企业的宏伟目标而努力奋斗。

一、转变观念，迎接挑战。

进入二十一世纪，国际形式变幻莫测，2017年经济危机的全球化告诫我们：落后就要挨打；发展才是硬道理。

市场机制的多元化、信息化给企业带来了机遇和挑战，任重而道远；是摆在我们每个人面前的首要课题，从2001年开始，是我国市场经济准入全面放开的一年，15年的时间已经过去，面对复杂多变的新机制下的市场经济，我们要转变观念，迎接挑战，我们要面对来自多方因素的机遇和困难，传统的、习俗的、惯性的陈旧观念必须根除。

1、要有新思想，新思路，在企业各自岗位上，各尽其责，发挥较大的潜能，推进企业文化和管理水平的上升。

2、接受新事物，新观点，新方法。

做到学用结合，掌握新信息，吸收新营养；将先进的管理方法、管理手段，运用到实践中去，指导实践，通过实践检验，上升到一个理论层次，再用理论指导实践，逐渐打造企业领先的管理平台。

二、创新思维，敢于争先。

1、人的认识来源于人的思维，思维是认识的本源；没有人的思维，就没有人的认识；二者是互相依存，相辅相成的，缺一不可。

只有开创新的思维能力，开阔视野，谋求经验、丰富知识，求真务实，寻求发展；才能不断的打开工作新局面；循序渐进，推陈出新；弘扬敬业精神，不断的开拓进取，达到通往理想的目标。

2、成事在天，谋事在人；“你若不想做，会找到一个借口，你若想做，会找到一个方法”，成功是属于勤奋、向上，努力奋斗的人；“人往高处走，水往低处流”。

事业的道路不可走捷径，要树立“比、学、赶、帮、超”的思想，要敢于争先，要不断的学习，不断的更新知识，按着公司制定的方针、目标，使员工积极响应，遵纪守法，率先垂范，居安思危，增强信心，抓好团队建设，抓好劳动纪律，抓基础工作建设，抓信息管理，推动现场管理，上管理水平，用科学的方法，及时、准确地进行决策，加强过程控制，指导生产；加强巡检，发现问题，及时处理；把好产品质量检验关，为企业的连续生产、稳定生产和均衡生产提供服务。

将质量管理体系标准/环境管理体系标准/职业健康安全管理体系标准的有效运行工作一抓到底，及时管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

工作上干就干出一流，干就干出高标准、高水平。

三、实施人本管理，实现管理创新。

1、人本管理有四种基本模式。

即：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理。

团队型参与管理，是管理的最高形式，它打破了传统的行政组织结构体系，是比较现代的管理模式。

其特点是各自分工，相互协作，完成工作。

即由部门、车间来承担职责，将责任和目标层层分解，层层落实；使横向到边，纵向到底，将指标予以量化，使每个人都能感到具有危机感、紧迫感。

实施人本管理能更有效的使人尽其才，才尽其用；能充分发挥人的主观能动性，弘扬主人翁精神，增加员工的凝聚力，从根本上杜绝机构臃肿和按人设岗的弊端。

从管理上走出一条新路，提高工作效率，实施减人增效的目的。

2、企业管理，是一门社会学科，是一个组织根据其质量方针或环境方针（战略目标），通过规划（策划）、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审，确定所要实现的整体质量、环境和效益目标，并改进整体绩效。

每一方面的管理构成了全面质量管理的一个部分；如：生产管理、质量管理、技术管理、设备管理和财务管理等。

具体来说，它包括四个管理体系：一是方针、目标体系；二是质量管理体系；三是标准化体系；四是一体化考核体系。

管理是为了科学、方便、有效和适用。

“策”在于“快”，“责”在于“明”；企业管理的秘诀在于“方向和方法”，所谓“一步不正，百步歪”就是这个道理。

方向正确了，就可避免走“弯路”；历史的经验告诉我们，不走“弯路”，就是直接的“收益”。

管理方法本身具有较高的科学性和适用性，在企业管理上应坚持：“面红耳赤论质量，六亲不认定方向，斤斤计较抓管理，滴水不漏争效益”的原则。

3、人是生产力中最活跃的因素，好的产品和工作质量都是通过人来完成的，只有高素质的员工队伍，才能创造出一流的工作业绩，制造出高新名牌产品。

在用人机制上要招贤纳士，唯贤是举。

“弘扬创业者，支持改革者，鞭挞空谈者，惩治腐败者，大胆激励开拓者”的精神。

使每个人都能感到具有危机感、紧迫感。

按各自分工，相互协作完成工作，简化程序，提高效率。

四、标准化管理是企业发展的基础。

标准化管理是企业重中之重的基础工作。

在执行国家标准化法的基础上，将管理标准、技术标准和工作标准纳入标准化管理体系之中；标准化体系的建立，随着企业管理的不断深入，也在逐步的更新、完善和持续改进。

在实际管理中，应注重现场管理，现场管理包括六个方面的内容：“环境整洁、纪律严明、安全生产、物流有序、设备完好、信息准确”。

每一项内容，都是前人管理经验的总结和精髓。

是“用鲜血写出来的操作规程，不必在用鲜血来检验”。

我们要深刻领会其深刻內涵，首先，应从企业文化建设入手，通过全公司、全员的、全过程的管理，既全面质量管理，打造企业形象；然后，抓好物质文明建设，建造绿色工厂；向管理创新过渡，提高抗风险能力，实施品牌战略，进入百强企业。

五、只有管理创新才能实现快速发展。

1、管理创新是在研究、探索和运用科学的管理方法、手段上进行的，以企业管理的内容为准绳。

近几年，美国研究、实施了Six Sigma（6σ）管理法，也称6西格玛质量管理体系，这一体系的运用，着重强调了对事实、数据的规范使用和进行统计分析。

通过评估来减小错误，降本增效，提高工作效率，改进公司文化；关注发明，鼓励创新；增加改
进的动力，追求卓越的绩效。

2、在企业，管理创新已摆在每个人的面前，员工自身文化素质（包括高尚的品德、丰富的知识、敏捷的悟性和个人的修养）的提高，是管理创新的关键，只有对事业不断的追求、进取，取长补短，戒骄戒躁，共同努力，才能达到事半功倍的效果。

首先，从自我做起，爱岗敬业，克己奉公，不谋私利，服从组织；要不断更新知识，立足本岗，尽职尽责，做诚实人，办诚实事。

管理好分管的业务；学用结合，发挥其特长优势，要敢于争先，敢于同不良现象做斗争。

坚持“求实、创新、超前、拚搏”的精神，就一定能达到事半功倍效果和预期的目标，实现快速发展。

六、依靠科技、优化工艺，实施技术创新。

1、科学技术是第一生产力，要依靠先进的科技，优化工艺流程，运用于现代工业生产当中去，提高、改善和运用现有的工艺技术状况水平。

实施技术性流程的后续配套“输血”和“换血”。

走出不良“技术误区”，对计量、仪器、仪表，试验和检验设备要全部控制在良好状态下；彻底改变在工艺控制系统中随着设备的年久老化逐渐以“手动代自动”的不利局面，设备要达到“三无”即：无油垢，无尘垢，无泄漏点。

有轮必有罩，有轴必有套，有坑必有盖，有台必有栏。

其设备泄漏率指标要达到国家规定标准或企业的规定要求，要坚持“设备一尘不染，操作一丝不苟，管理一着不让，质量一抓到底”的管理理念，提高设备完好率和设备有效作业率，建立健全设备管理台帐、卡、册、牌等，加强设备的点检定修制；真正实现技术性创新，最终达到工艺技术水平争创同行业领先地位。

2、工艺技术创新，离不开调整产品结构，未来市场的挑战，是高新技术产品的含量和品牌效应的竞争来决定胜负；好的产品质量既靠先进的科学管理又靠先进的工艺技术水平和装备，二者相互依存，缺一不可；调整产品结构，是根据用户和市场的需求来决定的，用户需要什么，我们就生产什么。

新的一年，要做好规划，统筹安排，调整产品结构，开
发新产品，抓好生产E
1级和E
级环保型中、高密度纤维板，克服人造板经济下滑的不利局
面；疏通产品流通渠道，巩固老客户，发展新用户，协调和处理好质量异议；加强营销管理，扩大市场份额，满足用户需求，为打造国家级名牌产品和国际品牌而不懈的努力。

河北威利邦木业有限公司质量部
撰稿人：龙玉波
2017年3月11日。