监理工作评价表
监理单位项目总考核评分表
扣分描述(事例)
容不规范的,扣 2 分
项目组织管理
人员变更:未得到建设单位书面同意, 2.2
随意更换监理人员,每次扣 1 分
人员资质管理:监理人员必须有相应 2.3
资质,资质不达标的,每人次扣 1 分
三、
工程质量(15 分)得分:
工艺管理
,监理单
位未及时制止的,每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称:
项目编号:
考评单位:
被考评单位:
考评扣分:
最终考评总分:
考评项 目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核(60 分)得分:
在整个项目中,监理单位月度考核的 月度考核平均分 1.1
平均分得分
二
组织管理(5 分)得分:
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则,未提交或内
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会,记录是否真实完整,存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位,记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称: 编号:
监理单位: 填表日期: 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全,设置合理,各级部门职责明确,管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确,监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位,接受承包单位贵重礼品,礼金及有价证券。
1
得分小计(满分5分):
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关,管理有效。
1
得分小计(满分8分)
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表(表一)项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内,经甲方同意变换监理人员(每人次扣1分)2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次(每人次扣3分)3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员(每人次扣3分)4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能(每人次扣1分)5、监理人员工作期间不佩带标志标识(每人次扣1分)6*、监理人员不能积极主动工作(首次扣2分)人员情况6分7、监理人员工作期间请假(每人天扣0.5分)1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作(首次扣1分)设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作(每次扣1分)1*、监理岗位职责不明确(首次扣2分)2、未对监理工作进行交底或交底不清(每次扣1分)3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施(首次扣2分)4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度(首次扣2分)岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道(首次扣2分)1*、驻地办未做到事前监理,未全面采取预控措施(首次扣2分)2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制(首次扣2分)3*、监理工作未按标准和要求进行(首次扣2分)4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核(首次扣2分)5*、监理人员未履行岗位职责(首次扣1分)监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通(首次扣1分)监理工作质量考核表(续表二)项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误(每发生1人次扣1分) 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现(首次扣1~4分) 3*、监理人员不进行实际的测量复核(首次扣1分)测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚(首次扣1分)1*、承包商不按规定的频率报验工程资料,监理人员未立即指令(首次扣1分)2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认(首次扣1分)3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施(首次扣1分)4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验(每次扣0.5分)5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求(首次扣1分)工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计,以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况(首次扣1分)1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工(首次扣1分)2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制(首次扣1分)3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请(每次扣0.5分)工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意(每次扣1分)1*、监理人员未按规定的项目进行旁站(首次扣1分)2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令(首次扣1分)3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令(每次扣1分)4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的(首次扣2分)5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认(首次扣1分)6、监理人员工作期间未在现场(每次扣2分)7*、对承包商的工作,监理错误地下达指令、批示(视情况首次扣1~4分)8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程(首次扣0.5分)9、监理人员不清楚工程方案(每次扣0.5分)10*、监理人员不清楚现场情况和数据(首次扣1分)工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目(每人次扣1分)1*、监理人员在验收时不进行实测实量(首次扣1分)2*、经监理验收的工程项目存在质量问题(视情况扣1~4分)3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误(每次扣1分)4、监理人员在验收时的试验检测频率不够(每次扣0.5分)5*、监理人员对项目验收依据有误(首次扣1分)6*、监理对验收中发现的问题没有记载(首次扣1分)7、未检查、签认承包商的自检资料(每次扣0.5分)验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误(首次扣1分)1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理(首次扣1~4分)2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生(首次扣1~4分)质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理(首次扣1分)1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验(每次扣1分)2、监理人员对工艺试验方案审批草率(每次扣1分)3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全(首次扣1分)工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严,草率批准规模工程,致使工程出现问题(首次扣2分)监理工作质量考核表(续表三)项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划(每次扣1分)2、经监理审批的工程进度计划明显不合理(每次扣1分)3*、监理未对工程进度进行复核,未对实际进度和计划进度进行统计对照(首次扣1分)4*、进度滞后计划时,未及时督促承包人进行计划进度调整(首次扣1分)5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素(每次扣1分)6、无进度计划上墙图表(每次扣0.5分)7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报(每次扣1分)进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控(每次扣1分)1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算(首次扣1分)2*、对清单所包含的内容不清楚(首次扣1分)3*、未在规定时间内编制控制支付清单(每次扣1分)4*、工程数量核算有误(视情况首次扣1~3分)工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理(首次扣1分)1*、现场计量方法不正确(首次扣1分)2*、现场计量数量不正确(首次扣1分)3*、监理不进行现场计量(首次扣1分)4*、未对计量工作进行阶段性统计(首次扣1分)5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全(视情况首次扣1~5分)6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误(每次扣2分)工程量计量控制5分7、计量表签字不全(每次扣0.5分)1*、未在规定的时间内提交支付月报(首次扣1分)2*、中期支付有超支、漏支、错支现象(视情况首次扣1~5分)3*、未对支付工作进行阶段统计(首次扣1分)4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报(首次扣1分)投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求(每次扣0.5分)1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控(首次扣1.5分)2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同,而监理未做指令(首次扣1分)3*、无论监理批准与否,承包人因减少主要机械设备而使工程受影响(首次扣2分)4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止(首次扣1.5分)对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制(每次扣1分)1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误(首次扣1.5分)2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令(首次扣1分)3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况(首次扣1.5分)工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全(每次扣0.5分)1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正(首次扣0.5分)2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理(首次扣0.5分)工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令(首次扣0.5分)1*、未及时受理承包人的索赔意向(首次扣1.5分)2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录(视情况每次扣1~2分)3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大(每次扣1.5分)4、索赔审核依据有误(每次扣1.5分)5、工程出现停工状态,监理未及时指令承包人采取减少损失的措施(每次扣0.5分)合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全(每次扣0.5分)监理工作质量考核表(续表四)项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报(每次扣1分)2、未按规定的格式编写监理周报、月报(每次扣0.5分)3、监理周、月报内容不全(每次扣0.5分)4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确(每次扣0.2分)监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据(每次扣2分)1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时(每次扣0.5分)2*、无旁站记录或记录不全、不真实(首次扣1分)3、无巡视记录或记录不全(每次扣0.5分)4、监理日志填写内容不全面,字迹无法辨认(每天扣0..1分)监理记录4分5、监理人员不填写监理日志(每天扣0.2分)1、未及时整理、编写会议纪要(每次扣1分)2*、监理文件内容有误(首次扣0.5分)3、监理文件丢失(每次扣1分)监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误(首次扣0.5分)1、非业主批准的人员签认监理资料(每次扣4分)2*、监理资料有虚假现象(首次扣1分)3、未按规定绘制上墙图表(每次扣0.5分)4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表(首次扣1分)5、资料、表格的填写项目签字不全,数字不准确(每次扣0.5分)6*、监理人员无自身验收资料(首次扣1分)7、资料未按要求进行阶段归档(每次扣1分)监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作(扣4分)1、品行不端、作风不正,甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等(视情况扣5~10分)2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商(视情况扣1~5分)3*、以权谋私,向承包商索要好处,收取承包商赠予的钱物(视情况扣2~10分)4*、工作中弄虚作假,损害业主利益(视情况扣2~10分)5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所(视情况扣2~10分)6*、工作不积极,无故拒绝或拖延本职工作(视情况扣1~5分)7*、因失职或擅离职守,造成严重后果(视情况扣2~10分)8*、工作期间饮酒,损害监理形象(首次扣1分)9*、不执行上级指令或欺骗上级(视情况扣1~10分)10*、向承包人报销个人的各种费用(视情况扣2~10分)11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备(视情况扣2~10分)12*、泄露工程、业主的秘密,损害业主利益和名誉(视情况扣2~10分)13*、参与各种赌博活动(视情况扣1~10分)14*、不进行工作交接(首次扣1分)15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调(视情况扣1~5分)16*、工作时间休息或迟到、早退(首次扣1分)17*、工作期间干与工作无关的事(视情况扣2~5分)18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价,不通过正常渠道解决评价中的问题(视情况扣2~5分)19*、不能正确对待业主的监督检查,出言不逊(视情况扣2~10分)监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%(视情况扣1~10分)。
甲方对监理评价表 - 副本
各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理、监理手段先进。 各专业人员配备情况基本合理,主要器材有配备。 各专业人员配备不合理,所配器材不能满足检验需要。 总监有较高的业务能力和组织协调能力,完全胜任本职。 总监业务能力和组织协调能力尚可,基本胜任本职。 总监业务能力和组织协调能力差,不能胜任本职。 总监常驻工地或每天到现场巡视,开会及重要情况均在现场。 总监到现场巡视,了解工地情况,重要情况常在现场。 总监经常不在现场,对工地情况不了解。 监理员的业务能力、协调能力较强,所有监理员常驻工地。 监理员的业务能力、协调能力能满足需要,大部分监理员常驻工地。 监理员的业务能力、协调能力差,或监理员经常不在工地。 监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场,及时解决问题。 监理人员基本能独立进行检查,经常巡视现场。 监理人员经常坐在办公室,很少到现场检查、巡视。 任何时间、任何关键部位、工序施工,均有监理员旁站监督 关键部位、工序施工,一般都有监理员旁站监督。 一些关键部位、工序施工,无监理员旁站监督,或有问题不指出。 监理人员遵守职业道德规范、服务态度优良。 监理人员基本遵守职业道德规范、无违法行为或倾向。 有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。 工程质量超过业主预期,对投资、工期、安全控制好,业主非常满意。 工程质量基本达到业主预期,对投资、工期、安全有所监控。 对工程质量不能有效控制,不能维护业主权益。 按时提交月报,月报全面反映实际情况,收发文件有签收、归档,监理资料完,月报基本反映实际情况,收发文件有归档,监理资料基本完整。 有时不能提交月报,或月报内容简单,不能反映情况,文件资料未及时整理、散乱。 差0-3分
(十) 企业负责人跟踪 情况
各项评分合计
监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注,经常参加工地会议,组织检查,督促监 优良4-5分 理机构的工作。 监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况,有督促、检查监理机构的工作。 监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况,无督促、检查监理机构的工作。 一般3-4分 差0-3分
监理单位安全监理工作考核评分表.
监理单位安全监理工作考核评分表工程名称:项目监理机构:河南省新源建设工程管理有限公司项目监理部序号评分内容及评分标准分值得分备注1施工现场围挡(1分),场地场貌是否达到文明施工(1分)。
22施工现场用电施工现场临时用电专项方案(1分);施工用电采用三相五线制(1分);配电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱(2分);用电设备,机械设备应有可靠地接地装置(1分);施工用电禁止擅自私拉乱扯临时用电(2分);施工用电管理人员必须持证上岗(1分);配电箱防护及安全警示标识(2分)。
103现场安全文明施工消防设施、器材、摆放位置、标识牌、管理制度(2分);材料堆放(2分);加工场所防护棚、施工机具防护棚、操作规程、警示标志(3分);物料提升机、施工机具特种作业人员持证上岗,定期做安全检查记录(2分);安全生产重大危险源安全警示标志(1分)。
104安全资料安全施工组织设计,危险性较大的安全专项施工方案,签字盖章齐全(2分);施工现场安全生产保证体系、人员、责任及管理目标,安全生产责任制、安全施工技术交底、安全生产规章制度和操作规程,消防安全责任制(4分),安全生产事故应急救援预案(2分)。
85 基坑(槽)支护基坑(槽)及周边设置排水措施(2分);基坑(槽)边设置防护栏杆(2分);基坑(槽)支护及护坡安全验收(2分)。
66 脚手架脚手架施工专项方案、技术交底,签字盖章齐全(2分);立杆基础、立杆间距、大横杆间距、小横杆间距、纵横扫地杆、剪刀撑、钢管颜色、连墙件、脚手板、警示标志应符合规范要求(5分);卸料平台不准与脚手架连接,并有限定荷载标牌(1分);特种作业人员持证上岗(1分)。
97 起重设备塔机安装与拆卸单位必须具有相应的资质证件,并有安装与拆卸方案、技术交底(2分);塔机需有合格证件,且检测、验收合格、办理备案后使用,定期做安全检查记录(2分);塔机应有接地、漏电保护装置(1分);塔机司机必须持证上岗(1分);悬挂操作规程、检测合格证,安全警示标志(3分)。
项目监理部工作考评表
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制(总分值21分)
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装(第一次报验)。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用(第二次报验)。临时使用旳起重机械设备(汽车吊等)和大型施工设备(挖土机等), 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况;质保体系;安保体系;保证重要分部、分项工程质量技术旳措施;保证重要分部、分项工程安全技术旳措施;施工总进度计划;施工总平面图;劳动力计划表;重要材料进场计划;重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5~1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
监理人员工作评价表
1
2
34
5
67
4、填表说明:个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4
自评人签名: 总监签名: 填写日期:
工作积极主动性
业
1
道
工作认真负责
70 7
7
德 听从上级指令、调 7
(20%) 遣
自觉维护公司声
誉,不损害他人名 7
誉
不计较个人得失
7
热心集体事业
பைடு நூலகம்
7
不泄露应保密的文
件、信息
7
小计
独立工作能力 7
专
工作计划及条理性
7
业
对分项工程施工程
技
序及检查要求了解
7
2
能
程度及应用
效
对照图纸、施工方
果
案检查施工现场能
77
7 报避免事故隐患。
进场材料,半成品
控制效果及资料完 7
整程度。
对监理要点执行监 7
督程度及效果。
合理化建议及效 7
果。
项目 序 (参 号 数)(权
重)
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
实总 公
B
应得 分
得监 司
分
小 分分
分
自总公
C=B×(参数)
结
评监司
A
工程计量准确程 7
度。
归档材料、监理记
7
91
(30%) 力及工作效果
强制条文、规范了 7
解和应用能力
项目 序 (参 号 数)(权
重)
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
项目建设单位对项目监理机构工程管理工作评价表
考评表一: xxxx建设监理有限公司项目建设单位对项目监理机构工程管理工作评价表建设项目名称:评价负责人:考评时间:年月分项内容子项内容及要求评分标准扣分得分建设单位的改进要求一、监理组织机构(12分)1、监理人员数量能否满足监理工作需要(2分)每差一位监理人员扣0.5分,扣完为止。
2、对监理人员的专业技能能否胜任监理工作的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分3、对监理办公设施配置及办公环境的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分4、对监理人员分工合理性的满意度(2分)()较差,扣0.6~1.0分()一般,扣0.4~0.6分()较好,扣0.2~0.4分()优良,扣0~0.2分5、关于监理人员对上级领导部门下达的指示的执行力度的评价(2分)()较差,扣0.6~1.0分()一般,扣0.4~0.6分()较好,扣0.2~0.4分()优良,扣0~0.2分二、质量控制(22分)1、对监理质量控制程序执行情况的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分2、对监理主动监理、事前控制积极性的满意度(4分)()较差,扣0.3~2.0分()一般,扣0.9~1.2分()较好,扣0.5~0.8分()优良,扣0~0.4分3、对监理人员落实“监帮”结合工作方式的满意度(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分4、对监理人员现场发现和()较差,扣1.0~1.5分处理问题的能力的评价(3分)()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分5、对监理人员质量控制措施或手段合理性的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分6、对监理人员旁站监理工作执行情况的满意度(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分7、对监理人员独立进行实测实量抽检工作开展情况的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分三、进度控制(10分)1、对监理机构配合业主促进度的积极性的评价(4分)()较差,扣0.3~2.0分()一般,扣0.9~1.2分()较好,扣0.5~0.8分()优良,扣0~0.4分2、对监理机构的进度调控能力的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分3、对监理机构所采取的进度控制措施的合理性的评价(3分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分四、安全生产、文明施工管理(15分)1、关于监理机构对安全生产、文明施工管理重视度的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分2、对监理人员发现问题的能力的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分3、对监理人员督促施工单位处理重大安全隐患或问题的力度的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分五、投资控制(10分)1、对监理变更程序执行情况的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分2、对监理机构关于计量支付审核、签认准确性和及时性的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分六、组织与协调能力(10分)1、对监理机构组织能力的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分2、对监理机构与参建各方沟通与协调能力的评价(5分)()较差,扣1.6~2.5分()一般,扣1.1~1.5分()较好,扣0.6~1.0分()优良,扣0~0.5分七、信息与内业资料管理(11分)1、对监理机构编制、完善各类技术资料、文档资料及时性的评价(2分)()较差,扣0.6~1.0分()一般,扣0.4~0.6分()较好,扣0.2~0.4分()优良,扣0~0.2分2、关于监理对各类技术、文档资料应把关审查的认真程度的评价(2分)()较差,扣0.6~1.0分()一般,扣0.4~0.6分()较好,扣0.2~0.4分()优良,扣0~0.2分3、对监理机构关于技术、文档资料管理规范性的评价(2分)()较差,扣1.0~1.5分()一般,扣0.7~0.9分()较好,扣0.4~0.6分()优良,扣0~0.3分4、关于监理机构对施工单位内业资料管理的指导能力和积极主动性的评价(3分)()较差,扣0.6~1.0分()一般,扣0.4~0.6分()较好,扣0.2~0.4分()优良,扣0~0.2分5、关于监理机构对各类文件、信息的上传下达的及时、准确性的评价(2分)()较差,扣0.6~1.0分()一般,扣0.4~0.6分()较好,扣0.2~0.4分()优良,扣0~0.2分八、廉政建设(10分)1、对监理人员廉洁自律行为的评价(10分)()较差,扣3.1~5.0分()一般,扣2.1~3.0分()较好,扣1.1~2.0分()优良,扣0~1.0分考评得分:分评价等级:备注:1、当考评得分为90~100分,评价等级为优良;2、当考评得分为80~90分以下,评价等级为较好;3、当考评得分为70~80分以下,评价等级为一般;4、当考评得分为70分以下,评价等级为较差。
监理单位考核评价表
安全专项工作落实不到位,发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案,扣8分,“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员,扣3-5分。
6
档案管理(2分)
6.1安全档案资料(2分)
安全资料归档及时、齐全,台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实,发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价,扣5分。
3.2*考核评价(10分)
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时,扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时,扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确,扣3-5分。
对所列内容,未全面认真及时进行检查,每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施,复查结果等,每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰,扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料,发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场,扣5分。
指令、通知记录不闭合,发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查,督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题,督促施工单位按整改计划改进,直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改,履行报告职责。
对检查发现的问题,及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题,积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题,认真督促整改。
查文件、记录,现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育(5分)
建立培训教育计划,对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。
项目监理机构工作质量评定表及评分
项目监理机构工作质量评定表及评分评定表介绍项目监理机构工作质量评定表是对项目监理机构进行绩效评估的重要指标之一。
它是通过对监理机构在工程管理、技术服务、质量控制、物资管理等方面的绩效表现进行考核,对其工作质量进行评定,并给出相应的评分。
评定表包括评定指标、评定标准、评定方法和评定等级等方面。
评定指标项目监理机构工作质量评定指标主要包括以下几方面:1.项目管理:该指标主要考核监理机构是否能够全面开展项目计划、合同管理,以及工期控制等方面工作的能力。
2.技术服务:该指标主要考核监理机构的技术能力。
包括技术咨询、技术服务和技术评审等方面。
3.质量控制:该指标主要考核监理机构是否能够对工程质量进行有效控制和监督,保障工程质量稳定提高。
4.物资管理:该指标主要考核监理机构是否具备统筹协调、物资采购和供应管理的能力。
综上,评定指标涵盖了项目管理、技术服务、质量控制和物资管理等方面,全面衡量了监理机构的工作质量。
评定标准为了保证评定结果的公正与客观性,评定标准必须尽可能具体、明确、可操作、可比较和可验证。
下面是项目监理机构工作质量评定标准的具体介绍:1.项目管理:该部分的评定标准包括项目计划、合同管理和工期控制三个方面。
具体指标包括:项目计划编制的完整性、合同履行的规范性和工期控制的有效性。
2.技术服务:该部分的评定标准包括技术咨询、技术服务和技术评审三个方面。
具体指标包括:技术专业能力、技术咨询服务的专业性、技术服务的专业性和技术评审的专业性。
3.质量控制:该部分的评定标准包括质量计划、设计管理、施工质量控制和验收评定四个方面。
具体指标包括:质量计划的全面性、设计管理的规范性、施工质量控制的有效性和验收评定的规范性。
4.物资管理: 该部分的评定标准包括物资采购、物资检查和库存管理三个方面。
具体指标包括:物资采购的合理性、物资检查的严格性和库存管理的规范性。
评定方法项目监理机构工作质量评定方法主要采用定量和定性相结合的方法,制定标准化的评估程序,通过实地考察、问卷调查、业务比对和绩效统计等手段,对项目监理机构的工作质量进行全面、客观和公正的评估。
监理工作评价表
资料签认不规范扣1-3分。
20
三
设备配置
试验仪器按合同要求配备,交通工具、办公设备满足工作需要,否则扣5-10分。
10
四
投资控制
根据计量支付工作情况酌情扣分,一次不规范扣 1分。
10
五
监理大纲
监理大纲不符合编制要求的,每缺一项扣5分。
15
六
监理日志
监理日记不完整的,每次扣2分;
监理工作评价表
项目名称(或监理标段): 监理单位:
序号
项目
评 定 方 法
应得分
实得分
一பைடு நூலகம்
人员与制度
监理人员未按要求持证上岗扣1-5分;
监理人员未按合同进场扣1-5分;
监理人员被清退每人次扣2分;
内部管理制度不健全、工作责任不明确,或落实不到位扣3-5分。
15
二
质量控制
独立抽检频率不到10%或资料造假扣10-20分,不到20%扣1-5分;
有错漏的,每次扣2分,弄虚作假的,每次扣5分;严重者此项得0分。
15
七
监理资料
不符合交工、竣工验收要求的扣1-5分
5
八
廉政建设
措施不健全扣2分,因不廉政被清退或处分每人次扣5分,有被起诉的,每人次扣10分。
10
合 计
100
注:本表由建设、施工单位在检查时分别评价,不向被评价单位公开,取建设、施工单位评价得分的平均值为最终得分,提交检查组;每项对应应得分扣完为止。
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分(四个主项因重要程度不同,各主项满分分数也不相同,见评分表)。
一、工作纪律:(20分)1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律,做到廉洁自律,不“吃、拿、卡、要”,做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机,是否能保证通讯(手机)联络畅通,未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性:(30分)1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识,并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况:(30分)1、专业监理工程师:1)是否参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理工作和监理人员考核评分记录表
职业道德
遵守公司廉政要求,工作认真、服务热情,守法、公正者不加分,也不减分
利用职权谋取私利,损害业主利益者减10分
向承包人指定采购或中介分包,接受或索取承包人钱物,报销费款者减10分
参加承包人宴请、吃喝者减5分
15
检查项目合计总分
监理工作季度考核评分表
项目监理机构: 考核日期: 年 月 日
序号
考核分项
虽进行了旁站监理,但无旁站监理记录每发生一次者则扣减1分
未进行旁站监理,则每次扣减2分
5
质量事故
各种质量检测指标合格;外观良好;未出现质量问题和事故;按监理程序对施工质量问题或事故进行与时处理并上报不加分,也不减分
工程发生一般质量事故者,每发生一次则扣减1分
发生重大质量事故者扣减5分
5
监理工地例会
工程未停工,每月(或每周)召开监理例会,且有会议记要者不加分,也不减分
隐蔽工程都进行了隐蔽验收,且验收合格,各项支持材料齐全,并与时办理了隐蔽记录者不加分,也不减分
见证了隐蔽工程,且验收合格,但未与时办理验收记录者每次减1分
未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减2分
4
旁站监理
对重要工序(如砼浇筑、土方回填等)和关键部位(如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等)进行了旁站监理,有旁站监理记录者不加分,也不减分
考核子项
评 分 标 准
应得分值
应
减分值
实得分值
考 评 人
1
业主评价
出勤情况
出勤情况良好者不加分,也不减分
出勤较差,业主不满意者减10分
10
业务能力
能胜任监理工作,完成监理任务者不加分,也不减分
业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减15分
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》表1项目工程(监理)部工作质量考核评分表工程名称:时间:编号:续表1-1工程名称:时间:编号:续表1-2工程名称:时间:编号:续表1-3工程名称:时间:编号:续表1-4工程名称:时间:编号:工程名称:时间:编号:检查人员(签名):项目总监理工程师(签名):项目工程副总/经理(签名):地区工程中心:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止,不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款,施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定,对原材料详细规定,应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划:2.1~2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3.监理细则:3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4.设计文献管理:4.1~4 设计文献是实行监理旳重要根据,尤其是波及构造安全旳设计文献,监理应认真按规定把关。
5. 监理组织:5.1~5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书,见证员证等,以上资质证明材料复印件均需盖企业公章,如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制:6.1~4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定;如因施工单位经费或检测单位原因,检测汇报有时不能及时拿回工地,监理(施工单位联络无效)应积极积极旳同检测单位联络,确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
建设单位对监理服务的评价表
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年Байду номын сангаас日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号:
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收,对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
4
是否按作业指导书的要求编制了监理工作总结
5
是否按作业指导书的要求及时办理了《监理业务手册》
6
进度控制目标的实现情况
7
投资控制目标的实现情况
8
质量控制目标的实现情况
9
监理目标发生偏离时,是否进行了原因分析
10
监理资料的归档整理是否符合作业指导书的要求
11
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
建设单位对监理服务的评价表
J8.1.3-01
建设单位对监理服务的评价表
编号:
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
评价内容
评价结果
1
监理人员的配备及整体素质
2
监理人员有否存在职业道德问题
3
控制工作是否得力
4
投资控制工作是否认真
5
质量控制能否进行预控、关键部位是否旁站、出现问题能否积极妥善解决
6
检测手段及检测方法能否满足工程需要
7
能否有效地协调处理各参建方的关系
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审核施工单位安全生产施工方案及技术措施
1、审核施工单位安全生产管理体系、安全生产施工方案及技术措施:是□ 否□
2、项目部识别、编制危险性较大分部分项工程清单,报经公司安质部备案:是□ 否□
3、审查危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案:是□ 否□
4、需要专家论证的,有专家论证意见、结论:是□ 否□
5
审核开工报告
1、全面审核标段、单位工程开工报告:是□ 否□
2、开工条件不满足但同意开工的:是□ 否□
3、不满足开工条件但未向建设单位报告的:是□ 否□
4、建立开工报告审查台帐:是□ 否□
6
审核施工单位进场管理人员
1、未审核而默认施工单位人员进场的:是□ 否□
2、施工单位主要管理、技术人员资格不符合合同条件而未向建设单位报告:是□ 否□
4、检查验收留有记录:是□ 否□
14
工程质量验收
1、审查施工单位编制的工程质量验收计划:是□ 否□
2、未按验标规定及时进行质量检查验收:是□ 否□
3、检验批、分项、分部和单位工程质量验收记录签认规范:是□ 否□
4、检验批、分项、分部工程验收建立台账:是□ 否□
15
质量缺陷的处理
1、发生工程质量缺陷问题,属于监理监控不力的,未进行内部纠正处理:是□ 否□
3
安全监理工作内容和程序
1、编制安全生产监理制度及实施细则:是□ 否□
2、安全监理制度内容齐全,职责清晰,责任明确:是□ 否□
3、定期召开安全生产监理例会:是□ 否□
4、及时向公司安质部报告安全监理季报,并存档:是□ 否□
制度内容:试验室安全操作规程、车辆管理安全、人员防护、饮食卫生、消防、防火防盗等
1、编制了主要专业工程监理实施细则,细则内容完整、标准引用准确:是□ 否□
2、监理实施细则经总监审批:是□ 否□
3、监理细则进行了内部交底,存交底记录:是□ 否□
4、监理细则是否及时更新、修订:是□ 否□
4
监理人员职责
1、有岗位职责但不全面:是□ 否□
2、监理人员岗位职责上墙明示:是□ 否□
5
监理工作制度
2、按要求核对图纸并形成审图意见记录:是□ 否□
3、核查后的图纸没有明显的错误:是□ 否□
4、参加设计技术交底,有交底纪要:是□ 否□
5、发现有按“白图”或电子版图施工时,及时向建设单位书面报告:是□否□
6、未按图纸施工时立即发出书面指令:是□ 否□
7、施工单位未执行指令继续施工的,向建设单位书面报告:是□ 否□
2、未按批准的旁站监理细则进行旁站:是□ 否□
3、旁站记录不完整或追溯性不强:是□ 否□
4、旁站记录未建立管理台账:是□ 否□
5、专业工程师未对监理员旁站相关工作进行抽查及对存在问题进行纠正:是□ 否□
13
隐蔽工程检查
1、未对隐蔽工程进行检查验收:是□ 否□
2、检查验收到场及时:是□ 否□
3、检查记录签认规范:是□ 否□
9、施工单位上报资料审批、签字符合程序:是□ 否□
三、质量控制(监理程序与内业核查)
1
技术准备
1、项目部规范、验标等主要技术规范齐全、有效:是□ 否□
2、项目部建立了技术规范等资料台账:是□ 否□
3、有公司下发的有效规范清单,项目部规范目录在公司技术部办理了备案:是□ 否□
2
核对图纸,参加设计交底
1、领取的图纸建立了台帐:是□ 否□
11、铁路项目人员管理应满足信用评价要求:是□ 否□
12、总监与各级人员签订安全、质量、廉政责任书:是□ 否□
4
监理人员岗前培训与考核
1、项目部存质量、职业健康安全与环境管理体系的程序文件、质量/管理手册文本:是□ 否□
2、项目部已分批组织全部进场人员进行岗前质量、职业健康安全与环境管理体系、监理工作及管理制度、职业道德、监理规范、验标、建设单位管理办法培训,并有记录:是□否□
3、监理试验仪器设备缺少管理制度或制度不健全的(尤其是对特殊试验药品的管理):是□ 否□
4、主要仪器设备操作规程上墙:是□ 否□
5、试验室消防等安全设施齐全及安全标识清楚:是□ 否□
6、平检试验记录资料的建有管理台账:是□ 否□
7、平检试验资料签字符合授权:是□ 否□
8、施工单位上报资料审批建有管理台账:是□ 否□
3、审查施工工程试验方案,提出审查意见:是□ 否□
4、按规定见证施工试验的过程:是□ 否□
5、审查施工各类材料试验台账:是□ 否□
6、审查施工试验资料:是□ 否□
7、对拌合站建设组织了验收:是□ 否□
8、有人动态监控拌合站运行是否符合标准化要求:是□ 否□
9、对存在的问题有监理指令或报告:是□ 否□
3、监理人员参加了建设单位组织的专项培训并考试已合格:是□否□
4、项目部有业务培训制度和业务培训记录:是□否□
5、项目部存监理人员业务考试试卷:是□ 否□
6、项目部有人员考核制度和考核记录:是□否□
7、对考核不合格人员有处理意见:是□否□
ห้องสมุดไป่ตู้二、监理规划及工作制度
1
项目管理目标
1、制定项目质量、职业健康安全与环境管理体系目标,并在监理规划中体现:是□ 否□
6、专业配置和人数与工程需要相适应:是□否□
7、人员进、退场及计划报经建设单位同意:是□否□
8、人员变更报经建设单位办理变更手续:是□ 否□
9、人员进、退场按公司人力资源管理办法办理劳务聘用手续:是□否□
10、项目部主要人员(监理证在本公司注册的)岗位证书、毕业证、职称证书原件交由公司管理:是□否□
1、及时审核施工组织设计(或专项方案):是□ 否□
2、审核形成意见,签字手续齐全:是□ 否□
3、审核后的施组/方案没有明显错误或不合理:是□ 否□
4、建立施组审查台帐:是□ 否□
5、需要专家论证的方案按程序办理论证:是□ 否□。
6、对施组、方案的实施过程进行了符合性检查:是□ 否□
7、对未按审批方案实施的,有监理指令或报告:是□ 否□
4、对外的会议纪要发放及时,有发文登记:是□ 否□
5、监理内部不定期召开工作会议,有会议记录:是□ 否□
7
监理工作程序、方法及措施
1、无工作程序、方法及措施:是□ 否□
2、工作程序不完善:是□ 否□
8
监理试验管理
1、项目监理试验仪器设备建立管理台账:是□ 否□
2、监理试验仪器设备按要求定期进行校验:是□ 否□
2、三体系目标要求公开上墙:是□ 否□
3、三体系管理目标应适时更新(每年度):是□ 否□
2
监理规划
1、监理规划已经公司技术负责人审批:是□ 否□
2、审批后的监理规划已报送建设单位备案:是□ 否□
3、监理规划进行了内部交底,存交底记录:是□ 否□
4、监理规划是否及时更新、修订:是□ 否□
3
监理实施细则
3
进度分析与措施
1、对施工进度进行跟踪分析,发现偏差书面指令施工单位采取措施:
是□ 否□
2、关键线路进度偏差较大的及时上报建设单位:是□ 否□
五、职业健康安全管理体系(安全监理)
1
监理人员职业健康安全管理
1、项目部编制了安全生产管理制度:是□ 否□
2、总监与司机签订交通安全责任书:是□ 否□
3、总监与厨师签订食品安全及环境责任书:是□ 否□
4、监理人员入职前应有健康证明:是□ 否□
5、在岗人员每年按规定进行体检,建立健康台账:是□ 否□
6、项目配置人员劳保用品,并有管理记录:是□ 否□
7、项目部厨师有健康证:是□ 否□
8、项目部办公区公共场所应有“禁止吸烟”标识:是□ 否□
9、项目部办公区应配有必要的消防设施:是□ 否□
10、项目每年进行一次职业健康安全和环境管理法律法规的合规性评价,报公司安质部备案:是□ 否□
2、质量管理体系支持资料齐全:是□ 否□
3、支持资料不齐全但默认其运行而未发出书面指令,或未向建设单位报告:是□ 否□
4、发现体系运转不正常时及时通知纠正:是□ 否□
9
检查承包单位试验室和混凝土拌合站(试验过程)
1、审核施工单位的试验室资质、设备、制度:是□ 否□
2、核查施工单位试验人员资质:是□ 否□
3、在岗时间:不小于95%□85~95%□小于85%□
3
项目部及人员管理
1、设立适合项目的质量、安全管理组织机构:有□ 无□
2、设专职安全负责人:有□ 无□
3、项目组织机构图(含安全)是否上墙:有□无□
4、建立在岗人员名册,人员资格、资质资料齐全:是□否□
5、总监代表、副总监有书面授权且经公司法人代表认可:是□否□
1、无监理工作制度,或工作制度缺项:是□ 否□
2、工作制度内容不健全:是□ 否□
3、各项制度是否认真落实:是□ 否□
6
监理会议
1、参加建设单位组织召开的第一次工地例会,明确监理授权,向施工单位进行监理工作书面交底,有记录:是□ 否□
2、定期召开监理例会,整理会议纪要:是□ 否□
3、不定期召开工程质量、安全等专题会议:是□ 否□
5、一定规模的(如临电等)安全专项施工方案的审批应由施工合同单位的技术负责人审查:是□ 否□
建设部87号文
铁路6本安全技术规程
5
审核施工单位安全生产许可证和人员安全资格证
1、审核施工单位安全生产许可证的时效性:是□ 否□
2、核查施工安全管理人员安全资格证书的时效性:是□ 否□
10
进场材料、构配件及设备质量控制
1、审查进场材料报验单,建立审查台账:是□ 否□
2、材料质保资料不齐全,下发监理指令:是□ 否□
3、建立主要工程材料(含商品混凝土)进场使用台账:是□ 否□