蒙牛的人力资源观资料
蒙牛公司人力资源管理
•
•
2、负责乳制品运营中心财务分析相关工作；
3、负责领导交办的其他临时性工作
• • • • •
3.风险体系专员 职位要求： 1、本科及以上学历，具有风险、内控管理相关工作经验者优先； 2、熟悉企业风险管理框架建设，并且具有较强的实践工作经验； 3、具备较好的沟通能力、分析能力及创新能力，踏实肯干，具备较强的团队合作能力；
•
Hale Waihona Puke 创始人兼董事会主席：牛根生 （2011年6月10日辞任）
现任董事长：于旭东
现任总裁：孙伊萍
企业文化
• 1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。 • 2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
• 3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的 牛奶制造服务商。
•
• • • • •
职位描述：
1、负责风险管理体系建设，更新完善全面风险管理制度、流程及手册等先关内容； 2、负责部分系统年度风险评估工作，监督、验证相应的系统层级风险的管控情况； 3、负责监控集团层级重大风险，并依据风险管理评估监测结果进行循环调整； 4、负责风险评估方法论、风险管理知识等的指导与培训，负责完成领导交办的其他工 作。 5、负责部门内部共项工作的处理。
• 4、公司的使命： • （1）为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 • （2）为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
• （3）为提升消费者的健康品质服务。
• （4）为员工搭建实现人生价值的平台。
• 5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力 创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业 制造商的领先企业。 • 6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场， 提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势， 努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
企业用人理念
企业用人理念第一篇：企业用人理念企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（T echnology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。
锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。
蒙牛人力资源管理
考核人才——结果与过程并重
❖ Overall Every Control and Clear，即不仅要求所有的员工必须按规 定的内容、时间、标准完成每一天的工作，而且还要求每个人每 天都有以创新的态度做好每一件事。
全方位地对每 天、每人每件 事进行清理、
控制
结果与过程并重
考核监控体系
目录
一、人力资源观 二、识别人才 1、三合 标准 2、举贤避亲 3、全方位测评 4、三用三不用的作用 三、任用人才 1、使用即培养 2、不适合就换 3、晋升制度化 四、培育人才 五、考核人才 六、激励人才
❖ 高层领导的讲课内容必须事先成稿，留商学院备案。
培育人才——培训一致化
❖ 蒙牛商学院除了对总部的员工进行培训意外，还接受基层单位的 邀请进行培训，并且肩负着基层培训师的培训。
❖ 蒙牛商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学院教 会他们如何将企业文化，再由他们回自己的工厂进行企业文化的 宣讲。
和消费者一起健康成长
与员工共同成长
共
生
带动农业发展
共
赢
与经销商合作共赢
企业宗旨——回报社会
❖ 一个企业如果不关心国家、民族的大事，老百姓肯定也不会关心 你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高。
回报社会
助“申奥”
抗“非典”
捐奶助学
目录
一、人力资源观 二、识别人才
三、任用人才
四、培育人才 五、考核人才 六、激励人才
❖ 副总裁在学习例会上一年讲两次，上半年一次，下半年一次。 ❖ 八年来，每周的学习例会一直坚持到今天，除了春节、五一、十
一长假外，每个月都坚持。
培育人才——危机教育
❖ 危机就似死亡和纳税一样，是管理工作中不可避免的，所以必须 随时为危机做好准备。
蒙牛的人力资源观资料
杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。
邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政 治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强
调“示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势 做（借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发
展人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
二、识别人才
1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人 员。） 2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成 员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层 成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear，即全方位地对每天、每人、每件事进 行清理、控制。） 3、结果与过程并重
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理引言随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理的目标是在确保员工满意的前提下，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化作为一个重要的组成部分，在人力资源管理中扮演着关键的角色。
本文将以蒙牛集团为例，探讨融合企业文化的人力资源管理在现代企业中的重要性和实践方法。
1. 蒙牛集团的背景蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球最大的乳制品上市公司。
蒙牛集团的成立于1999年，经过长期的发展，已经成为中国乳品行业的领导者。
蒙牛集团的成功与其卓越的人力资源管理密不可分。
2. 蒙牛集团的企业文化蒙牛集团秉承“成就健康事业，创造美好生活”的企业使命，倡导“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观。
这种企业文化贯穿于蒙牛集团的各个方面，影响着员工的行为和态度。
蒙牛集团相信人的力量，致力于构建和谐、包容、积极向上的工作环境。
3. 融合企业文化的人力资源管理的重要性蒙牛集团在人力资源管理中融合企业文化的做法，体现了企业文化对于人力资源管理的重要性。
融合企业文化的人力资源管理可以解决以下问题：3.1 培养积极向上的工作环境蒙牛集团以其积极向上的企业文化为依托，创造了一个积极向上的工作环境。
人力资源管理需要关注员工的工作满意度和情感投入，通过融合企业文化，可以培养出更强的团队凝聚力和员工的主动参与意识，从而提高员工的工作效率和创造力。
3.2 建立共同价值观和行为规范企业文化中的核心价值观和行为规范可以引导员工的行为和决策。
融合企业文化的人力资源管理可以帮助企业建立共同的价值观和行为规范，使员工在工作中能够更好地理解和贯彻企业的价值观和行为规范，提高员工的职业道德和工作质量。
3.3 培养企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
融合企业文化的人力资源管理可以强化企业文化的传播和实践，进一步巩固企业的核心竞争力。
1[1].3本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理
![1[1].3本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c662d626fff705cc170aee.png)
案例1-3 本地化案例：内蒙古蒙牛乳业集团的“三合”人才管理蒙牛乳业1999年刚创立时，名列中国乳业的第1116位，5年之后液态奶销量全球冠军，冰淇淋销量全国冠军，增长了200倍，投资收益率大于5000%，成为中国成长企业“百强之冠”，跻身中国乳业两强。
全球华人竞争力基金会董事长石滋宜博士认为：蒙牛极速成长的奇迹，在传统工业来说，可以用空前绝后来形容。
为什么蒙牛能够有这样的成就？最大的原因即是“人财”（人即财富）。
许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，原因也在于欠缺突破现状的经营团队。
而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强的经营团队，归根结底，蒙牛的成功在于善于“经营人心”：在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；在市场上，善于经营客户之心、消费者之心，善于抢占其心智资源，建立企业品牌的美誉度与忠诚度。
如果中国企业都像蒙牛这样注重“心”的经营，那么一定会很快涌现出一批世界级的企业。
首要是解决人的问题蒙牛公司认为，“人的价值大于物的价值”。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
蒙牛一成立，得知此消息一些老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。
牛根生曾经告诫他们不要“弃明投暗”，面对“无市场，无工厂，无奶源”的“三无环境”，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。
但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。
在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是在内蒙古证券委任处长的卢俊。
牛根生曾经对他的部下说过：“一切竞争要从设计时开始”。
卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，注册资本猛增到1398万元，发起人是10个自然人。
后来，大部分蒙牛员工都认购了蒙牛股票。
蒙牛人力资源管理案例分析
蒙牛人力资源管理案例分析1. 概述近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛集团在人力资源管理方面的经验和做法备受关注。
本文将以蒙牛为例，对其人力资源管理进行深入分析。
2. 人力资源管理理念蒙牛集团秉承着“人才是第一资源，人力资源是第一要素”的管理理念。
他们认为，人才的发掘、培养和激励是企业持续发展的关键。
因此，在人力资源管理方面，蒙牛集团采取了一系列创新的做法。
3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道多样化蒙牛集团通过多个渠道广泛招聘，包括招聘网站、高校招聘、社会招聘等。
通过多渠道招聘，可以更好地吸引各类人才。
3.2 选拔与培养蒙牛集团采用综合评估的方式进行选拔，结合面试、考核、技能测试等多个环节，以确保选出最适合岗位的候选人。
同时，蒙牛还注重员工的培养与学习，为员工提供丰富的培训课程和发展机会。
4. 绩效管理蒙牛集团注重完善绩效管理体系，以激励员工积极工作和实现个人发展。
具体措施包括：4.1 目标管理蒙牛集团将公司整体目标分解到各个部门和个人，明确员工的工作目标，并定期进行考核和评估。
4.2 KPI考核蒙牛集团通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的具体工作表现进行考核和评估。
将绩效和薪酬挂钩，激励员工积极投入工作。
4.3 360度评估蒙牛集团采用360度评估的方式，不仅仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属和客户的评估，以全面了解员工的绩效情况。
5. 员工关系管理蒙牛集团注重构建和谐的员工关系，以确保团队的稳定和高效运作。
5.1 内部沟通蒙牛集团积极倡导开放的内部沟通氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，增强员工凝聚力和团队合作精神。
5.2 福利待遇蒙牛集团为员工提供丰厚的福利待遇，包括高额薪酬、职业发展机会、员工关怀等，以增加员工的归属感和忠诚度。
6. 奖励与激励蒙牛集团注重奖励与激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力。
蒙牛人才观
1999年，白手起家，全国排名居1119位；2010年，跻身世界乳业16强，开启全球乳业的“中国时代”。
这就是蒙牛，是什么让蒙牛稳健长跑？“一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工。
”在蒙牛的企业文化里，“人本”作为科学发展的核心，从来都是放在首要位置。
众所周知，按照科学发展观的要求，以人为本要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，并让发展的成果惠及全体人民。
然而在倡导和践行过程中，蒙牛则更进一步将“人本”思想特色化，提出企业和员工共同发展，成就企业的同时更成就员工的价值，致力于打造人才的天堂。
蒙牛选才观：科学选才温情留才为了保证选才的科学性，从招聘环节开始，蒙牛便将“以人为本”的理念贯穿其中，主张人力资源部门的职责，不仅是为企业招到合适的人才，更要负责为优秀的人才选择恰当岗位。
为此蒙牛除了不断引进360°评估及反馈等国际最先进的人才测评技术，还一直保持并不断深化与对口院校的联系，为学校提供实习的场所，帮助学校改进教学体系，选拔知识结构更全面的大学生。
2009年，蒙牛再度获得“中国大学生最佳雇主”称号，这也从一个侧面印证了蒙牛人才战略的科学性。
蒙牛为员工提供极具竞争力的薪金，除此之外，蒙牛更吸引员工的则是人性的福利政策。
除了午餐补助、生日贺礼、为员工子女缴纳商业保险之外，蒙牛还特设“夫妻团圆假”，并出资100多万为168对新人打造集体婚礼，总裁杨文俊亲自驾车当司机，至今仍是蒙牛人最为津津乐道的“温情福利”。
蒙牛用才观：创造环境成就人才在蒙牛特色的“用才观”里，企业的科学发展同样依靠人力资源的不断增值，而不断通过持续学习、培训，开发和提升人才价值，是企业“人本文化”必不可少的部分。
因此，蒙牛始终坚持“培训”是对员工最大的福利，并将岗位培训工作制度化。
从入职开始，蒙牛便通过系列培训引导员工尽快熟悉工作，之后更是定期、定向的开展新知识、新技能补给，鼓励专业型员工参加各种学术研讨会，了解相关领域的发展动态。
蒙牛的用人之道：人财,人材,人才,人裁
蒙牛的用人之道：人财，人材，人才，人裁
有德有才重点使用
有德无才培养使用
无德有才限制使用
无德无才坚决不用
网友的排序是：
人裁：无德无才坚决不用。
解释：对庸者的不处罚就是对能者的处罚。
人财：有德有才重点使用。
解释：企业财富的重要创造者。
清理掉不需要的人后要重点使用好这部分人，表明企业用人标准。
人材：有德无才培养使用。
解释：这部分人具有良好的职业道德和职业修养，只是缺乏专业的技能，由“人财”进行培养使用，表明公司培养员工的主要目标人群。
人才：无德有才限制使用。
解释：这部分人拥有良好的职业技能，工作能力高，但是职业修养不够，随时都有可能使企业处于被动局面，用人单位对这样的人的使用要尤其慎重，要注意避其锋芒，有限发挥作用。
随时会转化为“人裁”
人材---态度不错，就是干不了事。
老板会说：“将就用吧！”
人财---态度好，又有能力。
老板会说：“真是公司的财源呀！”
人裁---没有能力，态度又差。
老板会说：“裁掉算了！”
人才---能力挺强，就是态度太差。
老板会说：“真是难用呀！”。
蒙牛集团用人标准
蒙牛集团用人标准
蒙牛集团一直以来都注重人力资源的培养和发展，以确保拥有高素质的员工队伍，使企业能够持续成长和创新。
为了提高招聘过程的准确性和效率，蒙牛集团制定了严格的用人标准，以确保每个员工都能够适应企业的文化和发展需求。
首先，拥有相关专业知识和技能是蒙牛集团用人的基本要求。
蒙牛集团注重员工的专业素养，要求应聘者具备与所应聘职位相关的学历和专业背景，以及相关工作经验。
只有具备相关专业知识和技能的候选人才能更好地适应企业的工作要求，并为企业的发展做出贡献。
其次，蒙牛集团注重员工的团队合作能力。
团队合作是企业成功的关键因素之一，蒙牛集团希望每个员工都能够积极参与团队合作，愿意与他人分享知识和经验，并具备良好的沟通和协作能力。
只有具备良好团队合作能力的员工才能更好地与团队成员合作，共同实现企业的目标。
此外，蒙牛集团对员工的责任心和职业道德要求也非常高。
蒙牛集团希望每个员工都能够对自己的工作负责，并保持良好的职业道德。
只有具备高度责任心和职业道德的员工才能够更好地保证企业的利益，并给企业带来更大的价值。
最后，蒙牛集团鼓励员工具备创新精神和学习能力。
随着时代的不断变化，企业需要不断创新和学习，以保持竞争优势。
蒙牛集团希望每个员工都能够具备创新精神和持续学习的能力，以适应企业的发展需求，并为企业的创新提供动力。
在蒙牛集团用人标准的指导下，该公司不仅在吸引和选拔优秀人才方面取得了长足进步，还加强了员工的职业发展和培训机会，使员工能够不断提高自己的职业素质和能力。
通过严格的用人标准，蒙牛集团相信可以建立起一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的持续发展提供有力保障。
《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)
企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：(1）企业文化创新力强(2）企业核心竞争能力强三型：学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设；用创新的方法,整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神-—学习沟通，自我超越（1）学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东：高度负责,长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义.（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
人力资源管理案例分析——蒙牛
企业文化与理念
企业文化与理念 4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
竞争激励：创造一个充满竞争的氛围。 年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品牌价值研究院》主办的“ 年中国品牌500强”榜单，排名78位。 有德无才， 培养使用； 有才有德， 放心使用； 4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。 竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬 2、尊重知识，尊重人才。 各类司龄补贴及专项补贴福利。 目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。 依据上年度经济效益来确定。 1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。 蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二 大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。 竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬 合法：遵守国家相关法律政策。 无才无德， 坚决不用 。 这也是蒙牛连续7年入围此榜单。 薪酬激励：制定合理薪酬制度，发挥员工积极性、创造性，提升企业效益。 各类司龄补贴及专项补贴福利。 合法：遵守国家相关法律政策。 3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。 知识型员工在蒙牛的成长之路 公平：产生认同感和高满意度 这也是蒙牛连续7年入围此榜单。 有德无才， 培养使用； 合法：遵守国家相关法律政策。 知识型员工在蒙牛的成长之路 为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。 无才无德， 坚决不用 。 3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
返回
激励体系
激励体系
目标激励： 确定适当的 目标，诱发 人的动机和 行为，达到 调动人的积 极性的目的 。
蒙牛的人才激励之道
蒙牛的人才激励之道在中国企业界，“蒙牛速度”是这几年最吸引眼球的经济名词之一。
蒙牛迅速崛起的一个重要原因是蒙牛具备的科学人才观，以及由此而拥有的一支优秀的人才队伍。
深入剖析蒙牛的人才激励之道，思考蒙牛在目标激励、薪酬激励、竞争激励、股权激励以及企业文化激励与众不同之处，能帮助我们清晰地认识飞速发展的蒙牛。
一、蒙牛的目标激励所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
蒙牛从经营战略出发，将企业的总体目标逐级分解下去，确定各个级层的目标任务。
同时将目标的实现情况与绩效、奖惩完全挂钩。
（一）一切从实际出发。
一个人对目标的抱负水平是指个体对自己的工作做到何种标准的一种心理预期。
这是个人从量的标准上考虑目标的高低，抱负水平决定了人的行为要达到的程度。
早在2003年初，牛根生就将蒙牛的目标定位在国际企业，要当乳业的世界冠军。
这个目标看似“狂妄”，高不可攀，却是牛根生和他的团队在经历了四年的精心布局后做出的大胆预测。
因为蒙牛的员工亲眼见证了他们的统帅在没有资金，没有奶源的情况下，先建市场，后建工厂；见证了蒙牛的销售人员在伊利都无法大面积发展的珠江三角洲地区打入自己的品牌；更见证了蒙牛通过自己的努力将自己的牛奶销到香港、新加坡、马来西亚等地。
所以说，蒙牛这个看似“狂妄”的目标后面，是全体蒙牛员工的无比信任，要当乳业的世界冠军，更让蒙牛的所有员工看到了企业的美好前景，要想实现这个目标，只有上下一心，在无形中最大限度地增强了员工的干劲。
（二）目标可参与性强。
让员工参与目标的制定，能够让其认清工作的性质和难易程度，在思想上有充分的准备。
因为员工所选择的往往是他们认为重要的、感兴趣的，和上级指派任务相比，员工更喜欢接受挑战，承担责任。
让员工参与目标的制定，无形中使得员工感觉到自己对于组织的重要性以及组织对自己的信任，进而更充分地激发员工的积极性。
2003年11月，蒙牛的15位高管在北京开会讨论蒙牛2004年的销售目标。
人力资源知识之蒙牛的目标激励体系
所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标是行动所要达到的预期结果，是组织对个体的一种心理引力。
作为一种诱因，其具有引发、导向和激励的作用。
只有不断启发一个人对高目标的追求，才能启发其奋发向上的内在动力。
当员工为达到某个目标而工作时，方向感强，对责、权、利有着清醒的认识，因而一旦引发需求（即工作意愿），他们就会产生实现目标的强烈动机。
这就是激励员工的源泉。
蒙牛实行目标激励方法，对各个经营实体实行层层的目标管理。
蒙牛从经营战略出发，将企业的总体目标一级一级的分解下去，确定各个层级的目标任务。
同时目标的实现情况与绩效、奖惩完全挂钩。
1.目标期望切合实际一个人对目标的抱负水平是指欲对自己的工作做到何种数量标准的心理需求。
这是个人从量上考虑目标的高低。
抱负水平决定了人的行为要达到什么程度。
早在2003年初，北京大学何志毅教授曾问牛根生：“想当老大吗？”牛根生的回答让何教授至今难忘：//收集/“老大谁都想当。
不过，我的‘标杆’都是国际企业，没有国内的……想尝尝世界冠军的滋味。
”这并不是牛根生不切实际的吹嘘，而是牛根生和他的团队在经过了四年的精心布局之后做出的大胆预测。
蒙牛的员工们亲眼看见他们的统帅在资金和奶源短缺的情况下先建市场、后建工厂，看见蒙牛的销售人员在伊利都无法大面积发展的珠江三角洲地区打入自己的品牌，更看见蒙牛通过自己的努力将自己的牛奶销到香港、新中坡、马来西亚等地，所以说，牛根生的这个看似“狂妄”的目标之后，是全体蒙牛员工无比的信任，而要当世界冠军这番话更是让所有的员工看到了蒙牛美好的前景，要想实现这个目标，只有上下齐心，无形中最大限度的增强了员工们的干劲。
实际上，目标激励的一个重要任务就是需要调节人的行为，把行为引向一定的方向。
因为目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。
因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。
2.目标的可参与性强让员工参与目标的制定，能够让其认清工作的性质和难易程度，在思想上有充分准备。
牛根生语录——蒙牛的人力资源管理与企业文化
牛根生语录——蒙牛的人力资源管理与企业文化第一篇：牛根生语录——蒙牛的人力资源管理与企业文化[摘要] 通过蒙牛集团的高速发展引出融入了企业文化的人力资源管理，并进一步对蒙牛如何运用融入企业文化的人力资源管理进行了详细阐述。
体现了融入企业文化的人力资源管理的特色和优势。
[关键词] 蒙牛集团企业文化人力资源管理九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。
从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。
创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
人们不禁会问：究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出，一跃成为中国乳业顶级品牌的呢？其实“蒙牛奇迹”的背后有着强大的支撑和后盾，那就是蒙牛的特色人力资源管理——融合了企业文化的人力资源管理。
决定企业发展的第一战略资源是人力资源；企业要想长远、持久的发展就必须要注重人力资源的管理。
“以人为本” 是企业人力资源管理的重要依据，也是是企业文化的基本理念。
融入到人力资源管理中企业文化的才是有“根基”的企业文化；融合了企业文化的人力资源管理才是有“灵魂”的人力资源管理。
二者是相辅相成，相互促进的。
蒙牛对这一点有着深刻的理解，他们将企业文化恰当地融入到其人力资源管理中，使企业的人力资源管理具有浓厚的人文色彩，更加人性化，使企业发展如虎添翼。
一、融合企业文化的人员聘用蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。
二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。
因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。
虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。
蒙牛销售部人力资源规划
蒙牛销售部人力资源规划1. 背景介绍人力资源规划是组织在需求管理的基础上，根据战略目标和发展计划，对人力资源进行科学的规划和管理的过程。
蒙牛作为中国乳制品行业的龙头企业，销售部作为公司最重要的业务部门之一，人力资源规划对于销售部的发展和战略实施具有重要意义。
2. 人力资源需求分析首先，销售部的人力资源需求应该与公司的发展战略密切相关。
蒙牛作为乳制品行业的领导者，其战略目标是不断扩大市场份额，提升销售业绩。
因此，销售部需要人力资源来支持并实现这一目标。
其次，销售部的人力资源需求还与市场需求和竞争环境密切相关。
随着市场需求的变化和竞争压力的增加，销售部需要具备适应市场变化、具有竞争力的销售团队。
因此，销售部的人力资源规划需要根据市场的变化和竞争环境的变化来进行调整和优化。
3. 人力资源需求预测为了满足销售部的人力资源需求，首先需要进行人力资源需求预测。
人力资源需求预测是根据销售部的业务发展计划和市场趋势，预测未来一定时期内所需的人力资源数量和质量。
人力资源需求预测可以通过多种方法和技巧进行，包括问卷调查、面试、职业能力测试等。
通过收集和分析数据，可以得出未来销售部所需人力资源的具体数量和能力要求。
4. 人力资源供给分析人力资源供给分析是在人力资源需求预测的基础上，分析当前人力资源的情况及其与需求的差距。
销售部的人力资源供给分析应包括以下几方面内容：•现有销售人员的数量和能力分布情况；•人员流失情况及原因分析；•未来一定时期内可能招聘到的人力资源；•外部市场上适合销售部需求的人才数量和质量。
通过人力资源供给分析，可以了解当前人力资源与需求的差距，为后续的人力资源规划和招聘提供参考。
5. 人力资源策略与目标根据人力资源需求预测和供给分析的结果，销售部可以制定相应的人力资源策略和目标。
人力资源策略是指根据销售部的战略目标和需求，确定人力资源的配置和调整方式。
例如，蒙牛销售部可以制定以下人力资源策略和目标：•提高销售团队的整体能力水平，培养高水平的销售人员；•加大外部招聘力度，吸引更多优秀的销售人才加入；•加强内部员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力；•定期评估和优化销售部人员的配置和结构，调整不合理的人员分布。
蒙牛人力资源管理81页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
蒙牛人力资源管理现状
蒙牛人力资源管理现状蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其人力资源管理一直备受关注。
本文将探讨蒙牛人力资源管理的现状，并分析其特点和存在的问题。
一、蒙牛人力资源管理的特点1. 强调人才培养与发展：蒙牛高度重视人才培养，通过内部培训、外部合作等方式，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2. 突出激励机制：蒙牛建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
3. 强调团队协作：蒙牛注重团队协作精神的培养，通过团队建设、项目合作等方式，提高员工的协作能力和团队凝聚力。
4. 倡导员工关怀：蒙牛倡导员工关怀，通过员工活动、关怀基金等方式，关心员工的生活和工作，提升员工的满意度和忠诚度。
二、蒙牛人力资源管理存在的问题1. 员工培训不够全面：蒙牛在人才培养方面取得了一定成效，但仍存在培训内容不够全面、培训方式不够灵活等问题，需要进一步提升培训质量。
2. 激励机制待完善：蒙牛的激励机制虽然存在，但在薪酬激励、晋升机会等方面还有提升空间，需要更加细化和完善激励政策，激发员工的积极性和创造力。
3. 团队协作仍有不足：蒙牛注重团队协作，但在团队建设、项目管理等方面仍存在不足，需要加强团队协作能力的培养和项目管理的规范化。
4. 员工关怀有待加强：蒙牛在员工关怀方面做了一些努力，但仍有待加强，需要更加关注员工的生活和工作需求，提升员工的满意度和忠诚度。
三、改进措施1. 加强培训内容和方式的创新：蒙牛可以通过引入外部专家、开设多样化的培训课程等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 完善激励机制：蒙牛可以进一步优化薪酬激励体系，提供更多的晋升机会和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强团队协作能力的培养：蒙牛可以加强团队建设，通过团队活动、项目管理等方式，提高员工的团队协作能力和项目管理水平。
4. 提升员工关怀力度：蒙牛可以加大关怀基金的投入，提供更多的员工福利待遇，关心员工的生活和工作需求，提升员工的满意度和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政
治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强调 “示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势做 （借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发展 人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
二、识别人才
1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人 员。）
2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成 员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层 成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的， 不要用；管不了自己孩子的，不要用。
蒙牛人力资源管理
一、人力资源观
1、人脑袋”： 牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊
利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一偶的“土著品牌”做成 辐射大江南北的中国第一品牌。 卢俊：内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担 任党委副书记多年。 孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。 杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。 邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换 多的人，可以优先考虑；增加另外两个专业素质——外语、金融知识。
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear，
即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、 控制。） 3、结果与过程并重
六、激励人才
1、目标激励 2、薪酬激励 3、竞争激励 4、股权激励
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。