会议加减分规则
公司团建加减分制度
公司团建加减分制度
一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。
结合公司实际情况，特制定公司团建加减分制度制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、公司团建加减分制度管理的特点
公司团建加减分制度管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2、A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分。
B分：
1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质。
2、建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。
员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
部门加分扣分制度
部门加分扣分制度
一.加分情况：
1、每周优秀纪检部执勤人员加两分。
2、提出对部门发展有意义的建议加三分。
3、策划书及海报等做得较好的成员，为相关人员加两分。
4、部门人员对工作积极者加两分。
5、执勤小组被表扬的整体小组成员各均加一分。
6、从未违纪者期末加五分。
二．扣分情况：
1、例会迟到或早退扣两分。
2、值班室值班迟到或早退扣两分。
3、执勤过程中做事懒散扣两分。
4、开例会不带笔记本者扣一分。
5、开会玩耍手机者扣两分。
6、早上执勤迟到早退者扣两分。
7、早上执勤无故缺席者扣三分。
8、部门代理负责人如触犯家规，加倍扣分。
说明：每个人的基本分为50分，每次的评优根据分数最多者选取，分数相同者由负责人商量再次选取，期末公布总分，总分未达到50分者应自行选择退部。
加分机制和减分机制
加分机制和减分机制1、团队打造、团队士气、晨会流程：（每月一次时间：每月3号—6号）①团队服装统一加500分。
②团队整齐度加500分。
③团队风采展示加500分。
④团队凝聚力加500分。
⑤团队风采创新度加500分。
⑥团队节目加500分。
（每小组限制一个节目）⑦团队个人节目加200分。
（每小组限制一个节目）2、业绩目标：①收集完整客户资料者（重复者不算），每份加100分。
②团队完成每天充卡业绩2000元加200分，超1000元另外加100分，以此类推。
③团队作业完成达标率80%以上的团队加分500分。
④考试合格率达到70%以上（70分以上）的加1500分。
⑤团队成员每天Call钟超过10人以上的加300分。
⑥团队成员每天点钟累计超过20个以上的加500分。
3、团队工作状态：①给团队传递正能量、创造激情活力的加100分（具体到事）。
②给公司提合理化建议并带解决方案，被采纳的加500分。
③吸纳优秀员工加入团队者每人加500分。
④拾金不昧加100分/次（检到顾客物品，并找到失主的）。
⑤团队节目、个人节目各加200分。
⑥活动时主动分享传递经验的加200分。
1、迟到、早退每次扣50分/人。
2、未按要求着装、带工号牌、化妆每次扣50分/人。
3、不遵守公司规章制度的每次扣50分/人。
（见各店例出的20条）4、不服从主管安排每次扣100分/人。
5、工作不认真导致出现错误每次扣100分。
6、考试不合格者每次每人扣100分。
7、团队充卡每周完不成1万的扣100分。
8、不积极参加公司活动者每次每人扣100分。
9、欺骗、隐瞒事情的真相，以假乱真每次扣200分/人。
10、员工与员工、顾客之间无论因为任何事情发生争吵扣200分/次。
11、顾客投诉者每次扣200分。
12、团队员工流失每人扣200分。
厚立御足足道连锁二0一四年0九月十三日奖励1、每月一次PK，每店一个冠军团队。
2、冠军团队第一名成员奖励1000元。
3、冠军团队队长第一名奖励300元。
小组规章制度加减分科任
小组规章制度加减分科任第一条：小组宗旨此小组旨在促进团队合作，提高团队凝聚力，共同完成任务，实现个人与集体的共同发展。
第二条：小组成员1.小组成员应遵守小组规章制度，积极参与小组活动，服从小组领导安排。
2.小组成员应保持良好的团队合作精神，互相尊重，互相帮助。
3.小组成员有权利向小组领导提出建议和意见，共同讨论解决问题。
第三条：小组分工1.小组成员按照小组领导的安排，合理分工，共同完成任务。
2.小组分工应根据成员的特长和能力进行合理分配。
3.小组成员应当以团队利益为重，服从小组分工安排。
第四条：小组活动1.小组定期组织各类团队活动，增进团队凝聚力。
2.小组成员应积极参与小组活动，共同完成活动任务。
3.小组活动应以团队合作和团队精神为宗旨。
第五条：加减分制度1.小组成员表现优秀，积极参与小组活动，尊重他人，遵守规章制度的，可加分。
2.小组成员表现差，不积极参与小组活动，不尊重他人，违反规章制度的，可减分。
3.小组领导有权根据成员表现情况进行加减分。
第六条：违规处理1.小组成员如果违反规章制度，经过多次教育仍不改正的，将被开除出小组。
2.小组领导有权对违规成员进行相应的惩罚措施。
第七条：小组评定1.小组定期进行成员评定，对成员的表现进行综合评定，确定成员的成绩。
2.评定结果将作为成员晋升、奖励、惩罚的依据。
第八条：其他1.小组规章制度如有变更，需小组全体成员共同讨论，通过后执行。
2.小组成员有权对小组规章制度提出建议和意见，小组领导需认真对待。
3.小组成员有权获得小组领导的指导与培训，提高自身技能和专业水平。
以上为小组规章制度，小组成员请遵守并共同努力，共同促进小组的发展与壮大。
加减分制度相关细节
(1)本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为20分，按本制度规定，根
据各人工作情况进行扣分或加分。
(2)大小活动的签到制度，则是按照学生会成员是否有签到、签退双记录下进行
加分。
都有记录则给予1分的加分。
若缺少签到记录亦或是签退记录则按无效处理且倒扣1分。
若都无记录则按情况给予扣分，合理原因请假不扣分，其余则扣3分（另外大小活动是否存在签退环节，依情况而定。
无特殊情况不考虑取消签退环节）
(3)活动前的准备工作，即活动前的帮忙工作，按帮忙结束后的固定签到时间，
前去相关签退人员那里进行签退，分数依旧是帮忙一次加一分。
(4)事物中心值班，加分形式是按前去值班的成员将给予1分1次的加分形式，每
天晚上值班结束后，成员应进行打扫工作，当天打扫者，则给予1分的额外加分。
(5)夜跑签到的问题，依旧根据是否有同时拥有签到、签退记录进行1次1分的加
分。
扣分形式与活动的扣分形式一样。
(6)会议参与程度，参加一次会议讨论，则1次1分的加成。
加减分赋分标准
（二）赋分标准由绩效管理考评工作组根据各部门（单位）申报的材料和相关部门（单位）提供的情况进行评估认定。
（一）总分加分项（加分上限4分）同项内容不重复加分，以获得的最高分计算。
1、整体工作或单项工作受到上级表彰的，国家级分别加1分、0.5分，省部级分别加0.6分、0.3分，地厅级分别加0.3分、0.1分。
（考评组负责核定）2、整体工作或单项工作在经验交流会上作大会发言的，省部级分别加1分、0.6分，地厅级分别加0.6分、0.3分，县处级分别加0.3分、0.2分；在经验交流会上作书面交流的，省部级分别加0.6分、0.3分，地厅级分别加0.3分、0.2分，县处级分别加0.2分、0.1分。
（考评组负责核定）3、创新性工作受到国家级、省部级、地厅级认可的分别加1分、0.6分、0.3分。
（考评组负责核定）4、被考核单位承担的县域突破指标完成情况，在白山市排序前三名的分别加0.5分、0.3分、0.2分。
（考评组负责核定）5、年度新开工建设的项目，总投资超过5亿元（含5亿元）的项目，每个加1分；总投资超过2亿元（含2亿元）的项目，每个加0.5分；总投资超过1亿元（含1亿元）的项目，每个加0.2分。
（发改局负责核定）６、年度单位工业项目完成投资额超过完成总投资额55％的单位，加０.２分。
（发改局负责核定）7、实际超额完成招商引资、向上争取资金、地方财税收入，超计划数１０％按比例各加１分，最高各加2分。
此项不受加分上限限制。
（市招商引资考核办公室、市财政局考评组负责核定）（二）总分减分项减分从年终考评总分中扣减，同一事件不重复减分。
1、被考核单位承担的县域突破指标完成情况，在白山市排序后三位的分别扣0.2分、0.3分、0.5分。
（考评组负责核定）2、出现违法、违纪案件，情节比较轻微尚未导致严重后果的扣0.1分至1分。
（市纪委监察局负责核定）3、信访立案案件责任部门处理不当，控制不力，导致去省、进京上访造成不良影响事件发生的，去省的每批次扣0.5分，进京的每批次扣1分。
大学加减分制度
分团委组宣部加减分制度
分团委组宣部职务制度加分基础分：
部长：8分
老干事：6分
新干事：2分
一、组宣部内部扣分制度（每位成员一学期基准分为100分）
1、迟到——扣2分/次
值班迟到
例会迟到
2、缺席——扣5分/次
值班缺席
例会缺席（超过3次强行退部）
3、违反会议纪律——扣2分/次
4、请假超过3次者——扣3分
二、组宣部内部加分制度
1.例会上积极发言并提出有创意的想法——2分/次
2.本职工作认真负责——2分
3.假期值班——加3分/次
4.例会全勤者——加3分
5.跟团学活动者——加2分/次
注：学期末，由负责人对本部人员的加减分情况，按百分比进行整理，最终得出加分情况。
最终分数=基础分×（100+加减分)%。
小组加减分奖励惩罚制度
小组加减分奖励惩罚制度背景每个组织都需要对自己的团队表现进行评估。
评估的结果可以帮助组织了解他们的强项和弱项，并制定相应的计划来改进。
小组加减分制度是一个有效的评估方法之一，它可以通过奖励和惩罚来鼓励团队成员的积极表现。
目的小组加减分制度的主要目的是促进小组的有效沟通和协作，从而提高团队的绩效。
通过此制度，可以让团队成员共同努力，罚优汰劣，并在最终的目标上达成共识。
实行方式小组加减分制度主要通过以下方式实行：1. 奖励机制：团队成员通过表现出色，为团队带来利益或者做出贡献，可以获得加分的机会。
例如：•完成任务时效率高，质量好•提出有价值的想法•表现优异，稳定2. 惩罚机制：团队成员逾期或未效力致使团队损失或不利，则获得扣分甚至开除之命运。
例如：•未能按时完成任务•出现重大失误•工作表现差3. 分数评定标准：团队管理员将根据团队目标，确定每个任务或计划分值，根据任务完成情况，然后给予团队成员分值。
例如：•完成任务准时：加1分•提交提案：加2分•提高工作效率：加2分4. 加减分规则：•各团队成员在完成任务后，将根据上述标准获得加分或扣分。
•最终加减分值将到团队管理员进行审核，并决定奖励或制定惩罚措施。
实施建议•小组成员应该充分了解小组的加减分制度和评判标准。
•团队管理员应及时记录和公示每个任务的加减分结果。
•团队管理员应制定标准清晰、明确的加减分规则，并对每个任务或计划进行充分说明。
•小组成员之间应互相监督和协作，一起努力提升团队的整体绩效。
结论小组加减分制度是一个有效的工作评估机制，也是提高团队绩效的有力手段。
当制度规则、标准清晰、明确时，团队成员可以更加清楚地了解自己的工作目标，并更加努力地完成任务。
同时，团队管理员也可以更好地了解每个成员的工作表现和团队的整体绩效，并根据实际情况进行相应的奖励和惩罚。
管理人员早会积分制管理考核条例
管理人员早会积分制管理考核条例为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加早会的管理人员实行积分制考核办法，希望能得到大家的支持，其游戏规则如下：一、基础分标准每位管理人员基础分100分。
二、奖分标准2.1每次参与早会的另加20分.未到的无此得分。
因公出差（指乐清以外）由林副总决定可以加20分。
2.2全体管理人员分为四个组，每月自荐或推荐一名组长（不可连任），小组长每周奖职务分3分。
办公室主任每周奖职务分5分。
办公室主任统计。
2.3.每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最先到齐的1个小组，每组成员可得到5分奖分，组长可另外得到2分奖份。
办公室主任统计。
2.4每周主动提前告知办公室主任需要在早会上分享的，凡报名的奖励5分，在早会上分享，口头分享的奖励20-30分，PPT分享的奖励80-120分办公室主任或刘老师评分。
2.5早会上主动回答问题的，每次奖励5分，部分答对或全对的另外奖励5-10分。
由在早会上分享者决定。
主任统计。
2.6学习中有其它好人好事，助人为乐等行为的可奖积分3分。
由组长决定。
每周奖励限两人。
2.7办公室主任有每月三人各奖励5分的权限。
三、扣分标准1、开早会迟到的人员将扣5分，所在小组的组长将得到2分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到1分的连带责任扣分。
办公室主任执行。
2、每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最后到齐的1个小组，每组成员扣5分，组长可另外扣2分。
办公室主任统计。
3、开早会未到也没有请假的人员将得到20分的扣分，所在小组的组长将得到5分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到3分的连带责任扣分。
办公室主任执行。
4、开会中出现电话铃声，每次扣积分5分。
办公室主任执行。
5、组长每周至少扣一人次3分。
6、办公室主任每月至少扣一人次5分。
四、积分的作用个人排名1、第一名：奖励300元2、第二名：奖励200元3、第三名：奖励100元小组排名：1、小组第一名奖励300元抽奖：所有奖励单将参与抽奖，奖品设置合计300元五、作业流程1、每周组长、主任填写奖罚单，统一交刘星志副总审核，审核后交主任统计奖罚分。
会议奖扣标准
会议奖扣标准（业务部）
1.每周四晚5点为公司周会。
如遇特殊情况需提前或推迟，由管理部准时通知。
2.公司也会不定期召开会议，由管理部统一通知。
3.有一人未通知到，负责人扣积分10分。
4.快乐会议为每月第二个星期的星期五晚6点。
不参加者无任何理由扣积分100分。
5.部门组织小组会议，组织者加50分，参加会议人员加20分。
6.会议上积极主动发言奖积分20分。
7.会议当天休息或出差，为参加会议当天赶到的参加人员加20分。
8.会议提前到场人员，去名次，前3名依次加20,15,10分。
9.未带笔记本参加会议扣积分20分。
10.会议中玩手机，聊天，长时间接听私人电话的扣积分20分。
11.无故缺席未请假者，每次扣积分200分。
12.针对快乐会议，请事假扣积分100分，病假扣积分50分（住院不扣积分）。
13.每次迟到扣积分20分，因公迟到扣积分20分。
早退扣积分20分。
（暂不执行）
14.会议结束后，将椅子摆放整齐后离场，加10分。
加减分管理规定
某某集团员工加减分管理规定（试行）员工加减分制度是公司对员工日常行为管理的参照标准，明确规定了公司对员工在工作中的基本行为要求及职业道德规范；员工加减分制度也是公司对员工的一个激励工具，通过明确奖惩，让员工明晰公司提倡的行为和明令禁止的行为，通过奖励引导员工积极主动地投入到公司倡导的行为中去，为提升公司形象、创造良好的团队和工作氛围做出自己的贡献；通过相应的惩罚督促员工改进行为，自觉遵守并执行公司的规范与制度，养成良好的职业操守。
为更好地明确员工奖惩的依据、标准和程序，通过合理、公平的奖惩，维护公司正常的管理秩序，构建和谐劳动关系，现统一各区域、商场员工加减分操作流程及加减分档案管理规定。
员工加减分指因行为表现突出或行为不当公司对其采取的相应反馈，员工应按照岗位职责、上级主管的指派和业务流程等完成工作，同时应遵守公司的各项规章制度。
对于在日常工作中任劳任怨、表现较好、绩效显著的员工，将在绩效考核的评分中予以体现，而不采用“行为加减分”中的加分方式。
加减分制度和绩效考核作为两个独立的管理工具，对于具体发生的事项，请依据所涉及的事项内容对号入座，正确区分使用两个考核工具。
本规定所列的奖惩条件并不影响公司其他制度中奖励和处罚性条款的有效性，公司其他制度中的奖惩条（本规定以款仍作为员工奖惩的依据，如所发生情况未在公司相关文件中描述，可由相关领导进行研究确定。
《员工手册》为依据）一、流程权限人监各部门负监督检查督检查责人提报部门提报认同人事会签人力资源部审核差异权限人审员工签字批确认人事月度公示汇总（如需）人事存档、商场根据上述流程实施加减分制度。
1注：、商场可根据实际需求对上述流程进行微调，但需事先上报区域人力资源部审批。
2、商场权限人指商场总经理。
3- 1 -二、加分员工在日常经营、管理中有如下优秀事迹之一或其他值得学习、表彰行为的，可给予加分奖励，加分奖励需记入员工档案中，同时给予本单位内的书面通报表扬（以商场、本中心或中心所属商场、集团所属职能，表彰内容（即加分的理由）由建议部门提供给办公室或人力资源部门。
学术会议加分、扣分细则
学术会议加分、扣分细则
1. 背景
此文档旨在规定学术会议中加分和扣分的细则，以确保会议秩序和学术交流的质量。
2. 加分细则
以下是可被加分的行为：
- 积极参与会议讨论和提问
- 提供有建设性的意见和观点
- 尊重他人的观点和意见
- 做到言辞得体，避免言语冲突
- 准时参加会议并互相尊重预定的时间表
3. 扣分细则
以下是可能会被扣分的行为：
- 缺席会议或迟到
- 有冒犯性言论或行为
- 没有积极参与会议活动
- 打断他人发言
- 长时间占用会议时间而不是把问题/观点简明扼要地表达出来- 有意识地干扰会议进程
4. 加分与扣分机制
会议加分与扣分机制将按照以下规则进行操作：
- 每个会议根据参与者的行为进行评估
- 每个可加分或扣分的行为将根据重要程度进行评分
- 加分和扣分将在会议后进行统计和总结
- 会议主持人将根据统计结果向参与者发送加分或扣分通知
5. 处罚与奖励
根据加分和扣分的结果，将采取以下措施：
- 加分多者将获得学术会议表彰和奖励
- 扣分多者将面临相应纪律处分
6. 生效日期
该细则从 XX 年 XX 月 XX 日起生效，并适用于所有学术会议。
会议制度奖罚
会议制度奖罚会议制度奖罚规定如下：1. 会议参与奖罚：- 奖励：准时参加会议并积极参与讨论的员工，每次会议结束后可获得小额积分奖励，积分可用于兑换公司福利。
- 惩罚：无故迟到或早退的员工，将被记录并给予口头警告；屡次迟到或早退者，将根据情况扣除相应积分或奖金。
2. 会议准备奖罚：- 奖励：提前准备好会议所需材料并分发给与会人员的员工，可获得额外积分奖励。
- 惩罚：未准备或未按时提交会议材料的员工，将受到警告，并可能影响其年终绩效评估。
3. 会议发言奖罚：- 奖励：在会议中提出有建设性意见或建议的员工，将获得表彰和积分奖励。
- 惩罚：故意扰乱会议秩序或进行人身攻击的员工，将被立即制止并记录，严重者将受到相应的纪律处分。
4. 会议决策执行奖罚：- 奖励：对于会议决策执行得力，能够按时完成任务的员工或团队，将给予表彰和奖励。
- 惩罚：未能按时执行会议决策或任务完成不达标的员工，将被要求说明原因，并可能面临绩效扣分。
5. 会议记录奖罚：- 奖励：负责会议记录的员工，若记录详尽准确，无遗漏重要信息，可获得奖励。
- 惩罚：会议记录不完整或错误频出的记录员，将被要求重新整理，并可能受到绩效扣分。
6. 会议成本控制奖罚：- 奖励：对于有效控制会议成本，如合理安排会议时间、地点，减少不必要的支出的员工，给予奖励。
- 惩罚：因个人原因导致会议成本超支的员工，需承担相应的经济责任。
7. 会议纪律奖罚：- 奖励：遵守会议纪律，关闭或静音手机等通讯设备的员工，将获得积分奖励。
- 惩罚：会议期间使用手机等电子设备干扰会议秩序的员工，将受到警告，并可能扣除积分。
8. 会议反馈奖罚：- 奖励：会后积极提供反馈，帮助改进会议效率和质量的员工，将获得奖励。
- 惩罚：对于会议结束后不提供反馈或反馈内容不实的员工，将影响其个人信誉分。
请注意，以上奖罚制度需根据公司实际情况进行适当调整，并确保所有奖罚措施都符合公司政策和法律法规。
国际学院第三届干部评定加减分细则实施条例
国际学院第三届干部考评加减分细则实施条例各学生会委员考核采取累计积分的办法，即个人基本分70分（60分以下不及格），在此基础上，根据各人的工作情况和考评项目的实施状况进行加减分，该项由学生会安全自律部负责考核，安全自律部成员的考核由主席团监督。
第一部分扣分项1、每次在规定时间内上交本工作报表及材料，无故迟交一次扣2分，对工作报表及材料的内容，谎报者每次扣4分；未上交的，每次扣4分；两次以上未交者，取消评比资格。
（滞后规定上交时间一天者，视为材料迟交；滞后规定上交时间三天者或三天以上者，视为材料缺交）；在完成上级部署的工作过程中未向上级汇报工作进展情况及结果者扣1分。
2、有工作任务但未按时完成者，扣3分/次，失职者扣3分/次，严重失职扣5分/次。
3、会议每迟到一次扣2分，每缺勤一次扣4分，早退扣2分/次、请假扣1分/次，无视会议纪律（如：手机必须关机或静音，不准在会场随意走动，不准大声喧哗，不准在会场玩手机。
发现一次警告，发现两次扣4分，屡教不改者，做清退处理，同时取消评优资格及换届竞选资格）一次扣2分，如有被会议主持人点名批评者扣1分；请假一律要通过主持本次会议的主席或分管主席批准。
4、会议、值班无故迟到者，迟到5分钟以内进行口头批评，5—10分钟扣1分，并进行批评教育，10分钟以上者及无故缺席会议者扣2分。
5、每次院干会议或者院干部会议都要带好笔记本做好会议记录，不带笔记本和无笔记者每次扣2分，出现三次这样的情况者取消评优资格和换届竞选。
6、在学生会进行的各项主要执勤工作中全体成员都必须服从学生会具体安排。
无故缺席者每次扣2分；迟到每次扣1分。
如在执勤期间发生意外事故并未及时处理或处理不当者扣2分，处理得当加2分。
7、办公室值班每迟到一次扣2分，每缺勤一次扣4分。
当天值班卫生不合格者扣2分，由办公室成员检查。
8、工作态度一项一次扣4分（1．对本职工作漠不关心，工作平平者；2．对上级部门分配的任务未能提出合理理由，借口推脱者；3．对某一项工作任务未能按时按质按量完成者；4．工作出现漏洞，且未及时采取措施弥补者；)。
积分制管理加减分管理办法
积分制管理加减分管理办法一、加、奖分办法（一）工作创新加分。
在工作中有创新，成效显著的，被省厅、市政府认定、予以推广的每项加10分，市局认定的每项加5分。
工作创新项目由科室（单位）集体完成的，该科室（单位）成员全部计算此项加分；属部分干部完成的，则参与此项创新工作的干部计算加分，科室(单位)负责人相应减半计算加分。
(二）获奖表彰奖分.1、个人受到市级以上表彰奖励的，省级每次奖3分、市级2分。
在省厅、市局举办组织的知识竞赛、演讲比赛、业务能力比赛等活动中获第一名的分别奖3分、2分；获第二名的分别奖2分、1分。
2、科室（单位）在年度工作中，被评为省、市司法行政系统先进单位或有关工作被市委、市政府及省委、省政府部门表彰的，省级每项奖3分、市级2分.综合表彰的，科室（单位）成员全部奖分;单项表彰的，科室（单位)负责人及分管或主管此项工作的干部奖分。
3、个人在市以上报刊发表调研文章的，国家级每篇奖5分、省级每篇奖4分、市级每篇奖3分；发表通讯报道的，国家级每篇奖2分、省级每篇奖1分。
二、扣分办法1、在省厅、市委市政府、市相关部门明查暗访中，发现违法、违纪、违规行为，被通报批评的科室（单位）主要负责人分别扣3、3、2分，相关责任人分别扣4、4、3分。
2、违法、违纪、违规行为被国家、省、市级新闻媒体公开曝光的，科室(单位）主要负责人分别扣10、8、4分，相关责任人分别扣12、10、5分。
3、违法、违纪、违规行为被省、市级或有关部门发现并查处的，科室（单位）主要负责人分别扣15、10分，相关责任人分别扣20、15分。
4、科室（单位）在省厅和市委、市政府组织的重大考核、评议中排位后三名，科室(单位）成员对应扣3分、2分。
5、坚决服从局党委领导,维护党委权威，做到矛盾不上交，及时将党委精神贯彻到本科室（单位）每个干部职工，不按程序越级反映问题的,科室（单位）主要负责人每次扣1分。
6、凡因工作推诿或失误等造成全局工作受影响或在社会上造成不良影响的，该科室（单位）干部每次扣5分；未按规定组织本科室(单位)工作人员参加会议、开展学习教育、进行相关理论业务考试、评比及其他活动,主要负责人每项（次)扣1分。
外联部加减量化明细
外联部加减分制度明细
（1）、基本分（满分为100分，实行减分制）
1、活动时，无故不到者扣5分/次；
2、部门会议，签到缺勤一次扣3分，迟到（15分钟以上）扣1分；
3、未按时完成部门分配的任务者扣2分/次；
4、开会期间违反会议纪律的扣2分/次；
5、会议期间，中途无故退场者，扣2分/次；
6、3次或3次以上，无故不参加部门会议者视为自动退部（每学年）；
7、3次或3次以上，无故不按时完成部门任务者视为自动退部；（2）、奖励分（不设最高分限制）
1、会议上表现踊跃，积极发言并且意见被采纳者，加1分/次；
2、在活动中主动积极表现者加3分/次；
4、为部门提出积极性建设建议的，并被部门三分之二成员认可，加5分/次；
5、在商务、公关活动中，联系到商家赞助，或者联系到新闻媒体支持，按赞助费的金额或对活动的重要程度来加分；
6、若系里活动举办成功，效果较好，部门各项工作（如赞助联系、活动总结等）落实较好，在第五条的前提下，再加10分；
7、每学期期末，个人工作总结得到部门超过三分之二成员好评者，加5分/次。
会议制度奖罚办法
会议制度奖罚办法
一、总则
1. 为提高会议效率，确保会议决策的质量和执行力，特制定本奖罚办法。
2. 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、执行层及后勤支持人员。
二、奖励办法
1. 准时奖励：员工准时参加会议，每季度无迟到记录者，给予当季绩效加分奖励。
2. 积极参与奖：在会议中积极发言、提出建设性意见的员工，根据贡献程度，给予月度绩效加分或物质奖励。
3. 优秀记录奖：负责会议记录的员工，若记录准确、完整，且能有效辅助决策执行，每季度给予绩效加分奖励。
4. 决策执行奖：对于会议决策的执行过程中表现突出的团队或个人，根据执行效果，给予相应的绩效加分或奖金奖励。
三、惩罚办法
1. 迟到惩罚：员工无故迟到会议，每次扣罚当月绩效分，并根据迟到次数累进式增加惩罚。
2. 早退惩罚：未经允许擅自离开会议的员工，将视情节轻重给予警告或绩效扣分处理。
3. 会议纪律惩罚：在会议中扰乱秩序、影响会议正常进行的员工，给予警告，并根据情况扣罚绩效分。
4. 决策执行不力惩罚：对于会议决策执行不力的团队或个人，根据情况严重程度，给予绩效扣分或经济处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚记录：人力资源部门负责记录员工的奖罚情况，并定期公布。
2. 奖罚申诉：员工对奖罚有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
3. 奖罚复核：人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出处理结果。
五、附则
1. 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
社团联合会加减分细则
社团联合会督查部加减分细则表1、社团之间联合举办活动，配合密切，开展顺利，活动影响较大 +62、社团之间联合举办活动，合作较好，活动效果一般 +43、社团之间联合举办活动，配合不密切，效果较差 +04、社团招新现场秩序井然，认真清扫招新点卫生 +45、社团招新现场秩序较差，招新点卫生较差 +26、社团招新现场秩序混乱，未清理招新现场 +07.社团举办活动现场秩序井然。
+48.社团举办活动现场秩序一般。
+29.社团举办活动现场秩序差。
+010.社团举办活动如有奖品拿到现场配合督查部检查。
+311.社团举办活动有奖品并现场发放给社员。
+4 12．社团举办活动物品不在现场发放。
+0 13社团举办活动经负责人签字并起到负责责任 +4 14纪律监督部对社团每次活动的考核情况45分（活动申请10分、现场：活动安排有序5分活动评定30分活动总结5分）1.）活动申请10分社团在活动开始三天前向纪律监督部上交活动申请表（申请表需重点著名活动的具体时间和具体地点）2.）活动现场5分活动现场安排有序，秩序良好，并有专人负责现场秩序5分●活动现场人员过于分散，说话声音太大1分●现场无序0分3.）活动评定30分●活动主题与创意10分a)社团所办活动结合时代特色，从活跃校园文化、社团发展宗旨、服务学子出发，活动创意极佳10分b)活动优秀，创意不足5分●活动准备与气氛5分a)活动现场准备充足，人员安排合理，在规定时间内活动准时开始且现场氛围良好5分b)活动现场突发情况频发，导致活动延迟二十分钟以上，活动氛围较差1分●活动影响与质量10分a)社团活动在校内外影响广泛，经大型媒体报导10分b)活动本身完全有序展开，突发情况极少5分15. 1）能够积极配合工作，并能够为社团提供第一力量帮助10分2）能够配合工作、但无大贡献5分16． 1）文化节期间，各社团严格遵循社联及自我社团章程开展工作，无违规现象加2分2）文化节期间，遵守社团管理条例，积极服从校团委、社团联合会的安排，主动承办社联交办的大型活动，加3分3）文化节期间活动频率高，活动多于二次者，加3分4）文化节期间，未经社联批准而擅自进行的对外交流活动，出现违法乱纪现象，有社会机构反映至学校，被主流媒体批评，扣10分；情节严重者，追究当事人责任；（情节特别严重者，取消本年度星级社团评定资格）。
开会计时扣分制度
开会计时扣分制度
会议管理规定
第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。
第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。
第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
第六条会议不得无故缺席、迟到。
迟到每次50元，无故缺席每次100元。
公司日常会议奖扣分标准
公司通知的临时性会议，要求员工准时参加。
无故缺勤者，每次扣B分50分；无故迟到早退者，扣B分20分；最后到场两人扣B分5分。
会上参与发言奖励B分10-50分；会议通知人员额外奖励B分20分，会议现场记录人员额外奖励B分20分。
会议未携带记录工具（笔、记事本）扣B分20分。
休息赶来参会的奖励B分50分。
员工大会奖扣分标准
员工大会每月举办一次，要求所有员工必须参加，缺勤者无故不参加扣B分1000分，请假扣B分500分；迟到早退扣B分500分,因公外出、因病住院，部分特殊岗位加班不扣分，需部门经理提前告知。
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黄埔小组加减分规则
基础分：
各小组基础分为20分
加分规则：
1、每次（上下午、晚上）课前最早全部到场的前三名团队加分1分（以助教短信为准）
2、到场前三个开始分享的团队加1分（以助教短信为准）
3、抢答发言成功所在团队加1分
4、每次课前上台分享小组学习感受的加1分（以助教推荐为主）
减分规则：
1、小组迟到一人次，扣1分
2、每次开课前半分钟开始数数，数数停止前没有全部坐下的，所在小组扣1分
3、所有的分数会公开，如果发现错误必须通过助教反馈上去，否则扣1分
奖励：
三天课程结束前奖励小组得分累计第一名。