精益改善提案与合理化建议表样
合理化提案改善计划表
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
精益改善参考表格
单位
台 种/月 日/月 分/日 Hr/月 Pcs/日 班/日 秒/Pcs 秒/Pcs 秒/Pcs 秒/Pcs 秒/Pcs 该工程之总设备/产线数量
定义说明
Σ该工程之设备/产线数量 当月生产之各机种(零件)种类数 当月出勤之总日量 Σ每班(勤)出勤时间 Σ月实际加班时间/月工作天
计算式
Hale Waihona Puke 当月该设备(工程)生产之各机种(零件)种类数合计 依公司规定当月该出勤之总日量 依公司规定每日出勤之时间(不含休息之时间) 因应生产计划量之达成,正常出勤外之加班对应时间 该产线每天生产所需的数量 因应生产所需,该设备实际稼动之班(勤)别 为了达成生产计划所要求的产量，生产一个零件所限定之加工时间 该产线产出1pcs的时间 加工一个零件，纯粹机械运行所花费的时间 加工一个零件，人机配合一循环的时间 加工一PCS，手作业所花费之总时间
各項指標項目定義表
NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
指标项目
设备台数 生产种类数 出勤日 出勤时间 加班时间 日生产必要数 班数 T/T (Tact Time) C/T(Cycle time) M/T MCT ΣC/T 产能(生产实绩) 生产投入人数 PPH OEE 制程不良率 LEAD TIME 库存日数 生产批量数 换模时间 换模次数 搬运次数
当月该工程计划生产之总数量 / 出勤日 该设备每日实际稼动之班(勤)别 每日出勤时间(不含加班) / 日生产必要量 单一PCS实际量测产出一个的时间 实际量测时间 依人机配合图与实际比对 单一PCS 1人作业 所需手作业的总工时 当月该设备(工程)生产之总数量 / 实际稼动日数 Σ每班(勤)实际投入该工程设备出勤人数 该设备(工程)日生产实绩 / (出勤时间 Hr * 平均每Hr生产投入人数) 时间稼动率 X 性能稼动率 X 良品率 不良品数量 / 生产总数量 (加工+停滞+检查+搬运)时间总和；Wip总量/日生产必要数 库存数量 / 日生产必要数 依生产实绩计之
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
合理化建议表-模板
Flexibles Co., LTD
员工改善建议
改善建议编号：
姓名：岗位：班组：部门：联系电话：
归属部门：织造□ 缝制□ 质量安全□ 设备□ 人事行政□ 财务□ 其他□√主管
评分改善建议主题：料口裁缝一体机扎带取料流程优化
建议提出者填写目前状况与问题描述：
扎带更换要停机后去设备边扎带存放区取料，往返时间平均10秒（含行走、取扎
带），按照当前生产需求，每班（9小时）需要操作35次，由此导致的设备停机350秒。
对应主管确认：
建议的解决方案或方向：
在设备边设置待缝纫扎带放置区（如可放置2卷，具体数量待定），操作人员可以在
设备运行时提前备料，避免了取料往返时间，见下图（仅作参考）
对应主管确认：
预期可以达到的效果：
当前产出节拍8秒/件，每班（9小时）取料往返35次，单次10秒，共需要350s，
按照建议方案放置，每次取料需要2秒，共需要70秒，可减少设备停机时间280秒，理
论增加产出35件每班。
对应主管确认：
建议提出日期：23 年07 月25 日建议是否可行反馈日期：年月日
改善执行负责人填写（如需）改善建议执行计划时间：
姓名：日期：改善建议执行结果及收益
姓名：日期：
是否有员工激励奖励：。
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表【原创版】目录1.引言：简述合理化建议提案改善申报表的目的和重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容和结构3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的审核和实施5.结论：合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文一、引言随着社会经济的发展，各个企业和组织都在努力提高管理水平，提升工作效率。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织发现潜在的问题，收集员工的建议和想法，从而促进企业和组织的持续改进。
本文旨在简述合理化建议提案改善申报表的目的和重要性，并介绍如何填写和审核该申报表。
二、合理化建议提案改善申报表的内容和结构合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括申报人、申报部门、申报日期等基本信息。
2.提案主题：简要概括提案的主要内容和目的。
3.提案背景：详细描述提案产生的背景、现状以及存在的问题。
4.提案内容：具体阐述提案的改进措施、实施方法和预期效果。
5.提案人和支持人：填写提案人和支持该提案的其他人员。
6.审核意见：审核人对提案的评价和建议。
7.实施结果：填写提案实施后的实际效果和存在的问题。
三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保内容真实、准确：提案内容应基于实际情况，确保真实可信。
2.突出重点：在描述提案背景和内容时，要突出重点，避免无关紧要的细节。
3.措施具体可行：提案的改进措施要具体、可行，避免过于抽象或难以实施的方案。
4.预期效果明确：要明确提案实施后的预期效果，以便于审核和评估。
四、合理化建议提案改善申报表的审核和实施在审核合理化建议提案改善申报表时，应关注以下几点：1.审核提案内容是否符合企业或组织的发展战略和目标。
2.评估提案的实施难度和预期效果，确保提案可行且有价值。
3.给予合理的建议和指导，帮助提案人完善提案。
在实施合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确定实施责任人：明确负责实施提案的人员，确保提案得到有效执行。
改善提案(合理化建议)
03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率，缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度
。
03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力，扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议，帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要不断 进行改善和创新，以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源，以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源，以支持改善方 案的制定、实施和监测，以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本，提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入，提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构，提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
精益管理提案范本
精益管理提案范本一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越大的挑战。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，我们提出了精益管理的提案。
二、问题分析1. 生产效率低下：目前企业的生产效率较低，导致产品交付周期长，无法满足客户的需求。
2. 库存过高：由于生产效率低下和需求预测不准确，企业的库存水平一直较高，造成资金占用和浪费。
3. 质量问题：由于生产过程中存在不规范操作和质量控制不严格等问题，产品质量不稳定，客户投诉率较高。
三、精益管理的解决方案1. 价值流分析：通过对企业的价值流进行分析，找出生产过程中的浪费环节，如等待、运输、库存等，以便优化生产流程。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理方法，提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费。
3. Kaizen改善：通过持续改进的理念，鼓励员工提出改善意见和建议，解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
4. JIT准时生产：通过准确的需求预测和供应链管理，实现按需生产，减少库存水平，提高资金利用率。
5. TQM全面质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，提高产品质量稳定性。
四、实施计划1. 建立精益管理团队：成立由各部门代表组成的精益管理团队，负责推动精益管理的实施和监督。
2. 培训员工：组织培训，提高员工对精益管理理念和方法的理解和应用能力。
3. 实施价值流分析：对企业的价值流进行分析，找出浪费环节，并制定改进措施。
4. 推行5S整理：通过培训和激励，推动员工积极参与5S整理活动，改善工作环境。
5. 引入Kaizen改善：建立改善意见箱，鼓励员工提出改善建议，并及时评估和实施。
6. 实施JIT准时生产：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，实现准时生产。
7. 建立TQM质量管理体系：制定质量管理标准和流程，加强对生产过程的监控和控制。
五、预期效果1. 生产效率提升：通过精益管理的实施，生产效率将得到显著提升，产品交付周期将大幅缩短。
精益改善提案-实战版
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.