企业集团推行全面预算
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化企业集团全面预算管理是指企业集团整体预算计划的编制、实施和控制。
对于企业集团来说，整体预算管理不仅仅是一种财务管理方式，更是企业管理的一种思想和方法。
通过全面预算管理，企业可以实现资源的科学配置、财务收支的有效控制、风险的控制和未来目标的规划。
实施全面预算管理需要注意以下几点：1. 梳理预算编制流程企业集团需要对预算编制流程进行梳理，明确所有参与预算制定的部门和人员，建立明确的沟通渠道，确保信息畅通和协作顺畅。
同时还需要制定规范的预算编制流程，确保预算数据的真实、准确和可靠性。
2. 建立预算管理制度企业集团需要建立预算管理制度，实现预算管理的规范化和标准化。
制度应包括预算编制、实施和控制的相关规定，明确预算编制的责任，确保预算的执行。
3. 合理制定预算计划企业集团需要根据企业经营计划，制定预算计划。
预算计划应既考虑企业短期经营目标，也要考虑企业中长期战略目标。
预算计划中需要明确各项经营指标和财务指标的目标和数据。
4. 实现预算执行的监督和控制企业集团需要建立完善的预算执行监督和控制机制，对预算执行的过程进行监督和控制。
同时，要采取各种手段识别和解决预算执行中出现的问题和差异，及时做出调整，保证预算执行的顺利进行。
1. 强化战略层面的预算企业集团需要充分考虑企业战略的变化，确定新的战略目标和方向，并根据新的战略目标重新制定预算计划。
这样可以确保预算计划与企业战略目标的一致性，提高预算计划的可行性和实效性。
2. 加强预算编制的信息化建设企业集团需要加强预算编制的信息化建设，建立和完善财务信息管理系统，优化数据采集和分析的流程，提高数据的准确性和实时性。
同时，要建立企业运营监控系统，及时掌握企业运营情况，提高预算执行的监督能力和决策支持能力。
3. 与全员分享预算目标企业集团需要加强预算目标的沟通和共享，把预算目标贯穿到企业各级部门和人员的工作中。
这样可以提高全员的预算意识和管理能力，切实落实预算计划，实现预算目标。
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化企业集团是一个由多个子公司或业务部门组成的综合性企业组织，为了协调各个子公司或业务部门的工作，提高整体绩效，企业集团需要建立全面的预算管理体系。
本文将从实施和优化两个方面，探讨企业集团全面预算管理的重要性，以及实施和优化的方法。
1.协调子公司或业务部门工作：企业集团由多个子公司或业务部门组成，各个子公司或业务部门之间的工作涉及到资金的调配和资源的分配，全面预算管理可以协调各个子公司或业务部门之间的工作，确保各项工作相互配合，实现整体目标。
2.提高资源利用效率：全面预算管理可以帮助企业集团合理安排资金和资源的使用，避免浪费和重复投入，提高资源的利用效率。
3.提高绩效评估和激励机制：全面预算管理可以通过进行绩效评估，了解各个子公司或业务部门的绩效情况，为激励和奖惩提供依据，激励和鼓励优秀子公司或业务部门，推动企业集团的整体发展。
1.制定全面预算管理制度：企业集团需要制定全面的预算管理制度，包括预算编制流程、预算执行监控流程、预算调整流程等，明确各环节的责任和权限，确保预算管理的顺利实施。
2.建立预算编制和执行的信息系统：企业集团可以建立统一的预算编制和执行的信息系统，集中管理和监控预算的编制和执行情况，通过数据分析和报告生成功能，为决策提供科学依据。
3.加强预算编制和执行的沟通与协调：企业集团各个子公司或业务部门之间需要加强沟通和协调，确保各个子公司或业务部门的预算编制和执行符合整体目标和战略方向，避免决策的冲突和重复。
4.完善预算监控和调整机制：企业集团需要建立完善的预算监控和调整机制，及时关注和跟踪各个子公司或业务部门的预算执行情况，发现问题和风险，及时调整和纠正，确保预算管理的有效性。
1.提高预算编制的精细化水平：企业集团可以加强对预算编制的指导和培训，提高各个子公司或业务部门对于预算编制的理解和掌握，确保预算能够真实反映企业的经营状况和发展需求。
2.加强数据分析和预测能力：企业集团可以提高数据分析和预测的能力，通过对历史数据和市场情况的分析和预测，合理制定预算计划，提高预算编制和执行的准确性。
浅议企业集团全面预算管理
浅议企业集团全面预算管理
企业集团全面预算管理是指企业集团在管理预算方面采取全面、有序的管理手段，对
企业集团各项经济活动的收入、支出、投资、融资等方面进行系统的规划、安排和控制，
以使企业集团的预算管理工作更加科学、规范、高效。
首先，企业集团全面预算管理的目的是为了提高财务管理效率。
通过预算管理，可以
更好地了解企业集团的财务状况，及时预测和掌握企业集团的财务风险，采取相应的措施
应对风险，从而保证企业集团的财务稳定。
其次，企业集团全面预算管理是以需求为导向的。
企业集团的各项经济活动需要进行
全面预算管理。
例如，企业集团需要制定营销预算、生产预算、采购预算、人力资源预算、资本预算等等。
各类预算贯穿整个企业集团的管理体系，从而为企业集团的各个领域提供
有力支持。
第三，企业集团全面预算管理是持续性的。
企业集团需要不断进行预算管理，及时调整、修正和更新预算方案，以适应企业发展的需要，保障企业财务的有序性和健康性。
第四，企业集团全面预算管理需要有科学的方法和技巧。
企业集团要在预算编制、执
行和管理方面采用先进的方法和技术，例如，财务分析、经济常识、信息技术、计量方法
等等。
通过科学的方法和技巧，为企业集团的预算管理提供最佳的支持。
最后，企业集团全面预算管理需要全员参与。
企业集团的预算管理不仅仅是财务部门
的事情，也不是单独的某个部门的事情，而是全体员工的责任。
企业集团的各个部门、岗
位及员工都需要积极参与预算编制、执行和管理，推动企业集团的全面预算管理工作。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化企业集团是指由多个子公司或子部门组成的大型企业组织。
在如此复杂的组织结构下，全面预算管理的实施显得尤为重要。
全面预算管理是指企业在进行财务预算管理时，不仅仅着眼于财务方面，还要将其他关键业务领域纳入其中。
这种预算管理方式能够帮助企业提高决策的精准度，提升资源利用效率，从而促进整个企业的健康发展。
本文将探讨企业集团全面预算管理的实施及优化。
1.明确预算管理目标企业集团在实施全面预算管理时，首先需要明确预算管理的目标。
这个目标是指企业希望通过预算管理达到的效果，比如提高利润率、降低成本、提高市场份额等。
明确的目标可以帮助企业更好地制定预算计划和实施预算管理。
2.建立跨部门的预算协调机制在企业集团中，不同部门之间的协调和合作是十分重要的。
建立跨部门的预算协调机制尤为关键。
这意味着各个部门不仅要考虑自身的利益，还要充分考虑整个企业的利益，共同制定预算计划，并在实施过程中进行协调，确保全面预算管理的顺利实施。
3.建立全面预算管理制度企业集团需要建立适合自身特点的全面预算管理制度，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节。
这样的制度能够帮助企业集团更好地组织预算管理工作，确保各个环节的协调和流畅。
4.借助信息技术手段信息技术在现代管理中发挥着越来越重要的作用，企业集团也可以借助信息技术手段来实施全面预算管理。
可以利用财务软件进行预算编制和分析，利用大数据技术进行预算执行和控制，以及利用云计算技术进行预算评估等。
5.加强预算管理的监督和检查企业集团在实施全面预算管理时，还需要加强对预算管理的监督和检查。
这意味着需要建立健全的监督和检查机制，对预算管理的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
1.强化成本管理成本管理是企业集团全面预算管理的重要环节。
通过优化成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力，从而增加企业利润。
企业可以采取多种手段来强化成本管理，比如精细化管理、精简流程、优化资源配置等。
如何在国有大型集团公司中推行全面预算管理
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二 、 快 完 成各 项 定 额 工 作 。成 本 预 算 、 购预 算 、 造 尽 采 制 费 用 预 算 、 末 存 货 预算 是 全 面 预 算 的 重 要 组 成 部 分 ． 部 期 这 分 预 算 的 编 制 的基 础应 是 企 业 内部 的标 准 定 额 ． 因此 应 尽 快 制 定 各 项 定 额 标 准 ． 括 各 项 工 艺 消 耗 标 准 指 标 、 修 人 工 包 维 定额 、 日常 维 护 标 准 及 维 修 定 额 、 急 维 修 定 额 、 材 料 库 存 紧 原 定额 、 品 备 件库 存 标 准 等 备 三 、 面预 算 的 编 制 内容 完整 的一 套 全 面 预算 应 包 含 全 业务 预 算 、 策预 算 、 决 财务 预 算 三 部 分 。 中业 务 预算 包 括 销 其 售 预算 、 生产 预算 、 造 费 用 预 算 、 本 预 算 、 购 预算 、 制 成 采 期末 库 存 预 算 、 售 及 管 理 费用 预算 、 接人 工 预 算 等 。 策 预算 销 直 决 包 括 大额 固 定 资 产 购 置 预算 、 外 投 资 预 算 、 利 分 配 预算 对 股 等 资 本 性 支 出预 算 。 务 预算 包 括 现 金 预算 、 计 损益 表 、 财 预 预 计 资 产 负 债 表 结合 我公 司 的 实 际情 况 ． 议 应将 目前 的重 建 点 放 在 业 务 预 算 的 生 产 、 造 费 用 、 本 、 存 、 售 及 管 理 制 成 库 销 费 用 、直接 人 工 及 财 务预 算 中 的现 金 预 算 等 几 项 预 算 上 ． 并 要 求 按 月制 定 预 算 ． 月 上 报 完 成 情况 ． 析差 距 原 因 。 按 分 四 、 面预 算 管 理 的 原 则 整个 集 团公 司 全 面 预算 编 制 全 的 原则 应 是 “ 从上 至下 ． 考 各 方 的 原 则 ” 集 团公 司首 先 应 参 制 定下 一 年 度 的经 营 计 划 ． 根 据 年 度 计 划 统 一 平 衡 各 子 公 并 司 、 公 司及 直 属 的 其 他 单 位 上 报 的 预 算 草 案 ． 意 见 反 馈 分 将 给 下属 单 位 ． 其 根 据 集 团 公 司 的 意 见 进 行 修 改 ． 后 由 集 让 然 团公 司 将 修 改 并 讨 论 通 过 后 的 方 案 统一 下 发 ． 为 下 年 度 的 作 执行方案。 五 、 立 监 督 考 核 制 度 为 保 证 预 算 方 案 的 贯 彻 执 行 。 建 应 当建 立 相 应 的 监督 考核 及 奖 惩 机 制 ． 考 核 奖 惩 上 建议 仍 在 采 用 承 包 的形 式 ． 时 加 强 监 督力 度 ． 一 般 的财 务 报 表 外 ， 同 除 子 、 公 司 应 当 按 月 上 报 各 项 预 算 内 容 的 执 行情 况 并 加 以说 分 明 。 为保 证 预算 能 够 严 格 得 以执 行 ． 子公 司应 设 立 相 应 的 各 管理 中心 ， 如成 本 管 理 中 心 、 造 费 用 管 理 中心 、 理 费 用 管 制 管 理 中 心 、 算 中 心 等 ． 本 管 理 中 心 负 责 本 公 司成 本 预算 中 核 成 变 动成 本 的监 督 及 考 核 ： 制造 费用 管 理 中心 负 责 本 公 司 的 制 造费用预算监督和考核 ： 管理 费 用 管 理 中心 负 责 本 公 司 管 理 费 用 预 算 中 的 变 动 费 用 的 监督 和考 核 ： 算 中心 负 责 本公 司 核 各 种 预 算 结 果 的 核算 ， 保 证 其 财 务 信 息 的 准 确 性 。 同 时 库 并 存、 营业 费 用 预 算 的执 行 也 应 交 由相 应 的 部 门 监 督 考 核 集 团公 司各 职 能处 室 应 同时 加 强 与 本 单 位 业 务 相 关 预 算 内容 执 行 情 况 的监 察 工 作 ， 做 出相 关 报 告 。 并 总之 ． 国有 大 型 企 业 集 团 只 有 坚 持 不懈 地推 行 全 面预 算 管 理 ． 能 在 日趋 激 烈 的竞 争 环境 中获 得 发 展 。 才 （ 者 单 位 ： 州大 化 集 团 有限 公 司） 作 沧
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化随着经济的不断发展，企业集团规模不断扩大，企业经营管理面临更加复杂的挑战。
在这种背景下，企业集团全面预算管理的实施显得尤为重要。
本文将从企业集团全面预算管理实施的背景、实施的步骤以及对企业管理的优化等方面进行探讨。
了解企业集团全面预算管理实施的背景非常重要。
企业集团由于规模庞大，资金流动性复杂，各个子公司之间的关联性强，所以需要建立一个全面的预算管理体系，以保障企业整体的经营效益。
而且，企业集团在投资决策、资源配置等方面需要协调各个子公司的利益，只有通过全面预算管理，才能提高企业的决策效果和资源利用率。
企业集团全面预算管理实施的步骤应该包括以下几个方面。
制定财务目标。
企业集团应该明确其财务目标，并将其分解到各个子公司、部门和个人。
制定预算计划。
企业集团应该根据财务目标，制定相应的预算计划，并考虑各种因素的影响，如市场变化、竞争对手、经济环境等。
然后，分配预算资源。
企业集团应该将预算资源按照各个子公司、部门和个人的需求进行合理分配，以确保资源的最优化利用。
实施预算控制。
企业集团应该建立相应的预算控制制度，对预算执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和优化。
企业集团全面预算管理的实施对企业管理具有以下优化作用。
可以提高决策效果。
通过全面预算管理，企业集团可以更好地协调各个子公司的经营决策，提高整体的决策效果。
可以优化资源配置。
企业集团可以通过预算管理，将资源进行合理配置，提高资源利用率。
可以降低风险。
通过预算管理，企业集团可以对市场风险、经营风险进行预测和控制，减少风险发生的可能性。
可以提高绩效评估。
通过全面预算管理，企业集团可以对各个子公司、部门和个人的绩效进行评估，激励员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
企业集团全面预算管理的实施及优化对企业的长期发展具有重要意义。
通过全面预算管理，企业集团可以提高决策效果，优化资源配置，降低风险，提高绩效评估。
企业集团应该积极推进全面预算管理的实施，并不断进行优化，以提高企业的经营管理水平和竞争力。
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化企业集团预算管理是企业实现战略目标的重要手段，它不仅可以使企业合理规划和控制财务开支，还可以促进企业财务资源的优化配置，提高财务决策的科学性，进而提高企业整体绩效。
下面，我们将从以下几个方面对企业集团全面预算管理的实施及优化展开讨论。
企业集团全面预算管理应该包括预算编制、执行监控和预算调整三个阶段，既要考虑到整体预算，也要注意到分项预算的管理，同时应该注意与企业的战略、战术、运营目标的一致性。
预算编制应由企业的财务、投资、销售、研发等部门共同参与，制定合理的预算计划，确保各项预算指标贯彻到位；预算执行应该严格按照预算计划执行，及时调整预算执行计划，避免偏差扩大；预算调整则应根据企业战略调整需求加以调整，确保预算计划的有效性和合理性。
二、建立全面预算管理体系企业集团应该建立全面的预算管理体系，从预算编制、预算执行、预算审批、预算监督、预算调整等多个方面保证预算管理的全面性，并通过完善的预算制度、预算流程、预算管理人员等手段，建立一套完善的评估机制，评价预算计划的有效性和实际执行情况的符合性，以及识别分析预算管理中存在的问题和改进措施，推动预算管理不断完善。
三、加强预算管理信息化建设随着科技的进步，企业集团预算管理信息化建设是提高预算管理效率、优化财务资源配置的有效手段。
加强信息化建设可以有效提高预算管理的自动化程度和可控性，实现对企业财务数据实时把控和监控，同时可以加强企业内部各部门的沟通协调和信息共享，畅通信息流通渠道，有利于改善预算管理决策和其效果。
四、规范预算管理制度企业集团预算管理制度是相当重要的一环，它不仅可以提高企业内部管理水平和规范财务管理的行为规范，还可以加强财务管理的透明度和公开性，为企业的发展提供有力支撑。
同时，要及时跟进预算实际执行情况，对预算执行过程中存在的问题，及时调整和修正预算计划。
企业集团预算管理制度必须与国家相关法律、法规和政策相一致，确保企业预算管理的规范性和合法性。
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化一、引言二、全面预算管理的理论基础1. 预算管理的定义预算管理是指企业在一定的预期期间内，根据企业目标和部门任务制定计划，编制预算，然后执行和控制预算，最终通过对预算与实际业绩的对比，及时调整预算，以实现企业经营管理目标的一种管理方法。
预算的编制不仅涉及财务预算，还包括业务预算、人力资源预算等各类预算。
全面预算管理是指将各个部门预算整合为整体预算，实现全面预算的一种管理方法。
全面预算管理包括以下几个基本要素：（1）战略规划：企业集团在制定预算时，需要结合企业长期发展战略和短期目标，制定相应的预算计划。
（2）目标设定：在编制预算时，企业需要为各个部门设定明确的目标和指标，以促进各个部门的协同合作。
（3）信息系统：企业集团需要建立完善的信息系统，对企业各项经营数据进行收集、整理和分析，为预算编制提供有效的支持。
（4）责任分配：预算管理需要明确各个部门的责任分工，并制定相应的激励机制，以促进各个部门的积极性和主动性。
企业集团首先需要在公司层面上，制定相应的预算管理政策，明确全面预算管理的目标、原则和要求。
这些政策包括预算编制的基本原则、预算执行的流程和方式、预算控制的方法和标准等内容。
2. 建立信息系统3. 制定预算计划企业集团需要将各个部门的预算整合为整体预算，制定相应的预算计划。
预算计划应该与企业战略目标相一致，为企业未来的经营决策提供依据。
4. 分解预算目标企业集团需要为各个部门设定明确的目标和指标，以促进各个部门的协同合作。
分解预算目标时，企业需要考虑各个部门之间的依赖关系，避免因为目标矛盾而影响了整体预算的执行效果。
5. 责任分配与激励机制企业集团需要明确各个部门的责任分工，制定相应的激励机制，以促进各个部门的积极性和主动性。
激励机制既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，例如提升员工的职业素质和技能，以提高员工的工作能力和绩效水平。
6. 实施预算控制预算控制是全面预算管理中的关键环节。
企业集团全面预算管理制度
企业集团全面预算管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业集团全面预算管理制度随着市场竞争日益激烈，企业集团的经营管理面临着越来越大的挑战。
为了保障企业的可持续发展，企业集团需要建立起科学的预算管理制度，实现全面预算管理，以确保企业的财务健康和发展方向的正确性。
全面预算管理制度不仅可以提升企业的经营效率和管理水平，还可以帮助企业集团更好地适应市场变化，迅速应对各种风险和挑战。
1. 预算管理的定义预算管理是企业经营管理中的一项重要内容，是通过对企业各项经济活动进行全面的、系统的、动态的规划、控制和决策，以达到实现企业目标的预期效果。
预算管理的核心就是通过对企业资金和资源的分配进行有效的控制和管理，以实现企业长期发展的战略目标。
企业集团全面预算管理的重要性不言而喻。
预算管理可以帮助企业集团建立起合理的财务目标和计划，制定出符合实际的预算计划，有助于企业的资源优化配置，提高财务管理水平和经营效率。
预算管理可以帮助企业集团改善财务状况，规范财务管理行为，避免不良经营行为，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
通过预算管理，企业集团可以实现财务风险的有效控制和预防，建立起稳定的经营环境和良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
（1）全面性原则：全面预算管理应涵盖企业的全面经营活动，包括财务、生产、销售、人力资源、市场等各个方面，以达到全面管理的效果。
（2）灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，可以根据市场变化和企业内部情况及时调整预算计划，以适应外部环境变化。
（3）科学性原则：预算管理应具有科学性，预算计划应建立在充分的数据和信息基础上，有利于企业决策的科学性和准确性。
（4）有效性原则：预算管理应具有有效性，能够确保企业预算计划的达成，并帮助企业实现可持续发展。
（5）责任制原则：预算管理应建立责任制度，明确各部门和个人的责任和任务，建立绩效考核制度，激励员工积极参与预算管理活动。
（1）确定预算编制的主体和标准：确定谁负责编制预算计划，并确定预算编制的标准和依据，明确各部门的责任和任务。
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化一、引言近年来，随着市场竞争的不断激烈化和经济形势的不断变化，企业集团的管理者们都意识到了预算管理的重要性。
企业集团全面预算管理是指企业集团系统地、全面地进行预算编制与管理，通过预算管理，企业能够精确把握企业的财务状况，合理分配资源，提高绩效，实现企业目标。
要实现全面预算管理，必须要进行优化。
本文将围绕企业集团全面预算管理的实施及优化进行探讨。
二、全面预算管理的实施1. 制定明确的目标企业集团要实施全面预算管理，首先要确立明确的目标。
预算是为了帮助企业实现其战略目标而制定的。
在制定预算时，企业集团要明确其发展目标，做好预测和规划，确保企业的发展与预算相一致。
2. 建立全面预算管理的制度企业集团要实施全面预算管理，需要建立一套完善的制度。
这包括预算编制的规定、预算执行的规定、预算调整的规定等。
通过制度的建设，可以为预算管理的实施提供有力的保障。
3. 提高预算管理的透明度透明度是预算管理的一个重要特点。
企业集团要实施全面预算管理，需要加强预算管理的透明度，确保各个部门和员工都了解预算的内容和目标，从而共同为实现预算目标而努力。
4. 做好绩效评估对于企业集团来说，预算的编制和执行都是为了提高绩效而展开的，做好绩效评估是全面预算管理的重要一环。
企业集团要建立一套完善的绩效评估机制，将预算执行情况和实际绩效情况进行比较，及时调整预算，优化资源配置。
5. 做好预算管理的信息化建设信息化建设是企业集团实施全面预算管理的重要保障。
通过信息化建设，可以实现对预算的全面监控和管理，提高预算编制的精度和效率，使预算管理更加科学、规范和透明。
1. 加强预算编制的科学性企业集团在预算编制时，要根据实际情况，科学合理地确定预算的金额和目标。
要充分考虑市场变化、行业竞争、政策变化等因素，确保预算的科学性和可行性。
市场经济环境的不确定性，使得企业集团在预算管理中需要更加注重灵活性。
要根据市场的实际情况，及时调整预算，灵活应对变化，确保企业的发展与市场变化相适应。
某集团全面预算管理模式分析
某集团全面预算管理模式分析一、引言全面预算管理是企业经营管理中的重要工具，它可以帮助企业实现有效地资源配置、合理控制成本、优化经营决策，并提升企业绩效。
本文将对某集团的全面预算管理模式进行分析，探讨其优势和挑战，并提出相应的改进建议。
二、某集团全面预算管理模式概述某集团拥有多个业务部门和子公司，涉及多个行业领域。
为了更好地管理这些业务单元的预算，该集团采用了全面预算管理模式。
该模式包括以下几个关键要素：1. 预算编制在某集团的全面预算管理模式中，预算的编制是一个重要的环节。
各个业务单元和子公司需要按照集团的规定和方法制定其预算计划。
预算编制的过程需要考虑到多个因素，包括市场需求、产品定价、人力资源、资金等，以保证预算的准确性和合理性。
2. 预算执行预算执行是全面预算管理模式的核心环节。
在某集团中，预算执行需要通过制定具体的执行计划、分配资源、监控预算执行情况等方式来实现。
同时，集团还建立了一套完善的预算执行考核机制，以确保各个业务单元和子公司按照预算计划执行，并对执行结果进行评估。
3. 预算控制和调整某集团通过预算控制和调整来保证预算的有效性和可控性。
预算控制主要包括成本控制、费用控制、资金控制等方面，通过设定预算控制指标和标准，对各个业务单元和子公司的预算执行情况进行监控和调整。
如果预算执行情况超出了控制范围，集团将采取相应的措施进行调整和纠正。
三、某集团全面预算管理模式的优势某集团采用全面预算管理模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 实现资源优化配置全面预算管理模式可以帮助某集团实现资源的优化配置。
在预算编制和执行过程中，集团可以充分考虑各个业务单元和子公司的需求，合理分配资源，以实现最佳的资源配置效益。
2. 提升经营决策质量全面预算管理模式能够为某集团提供准确的预算数据和信息，为管理层的决策提供有力的支持。
通过预算数据的分析和比较，管理层可以更加准确地判断企业的经营状况，制定合理的经营策略，并及时调整预算计划。
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业集团面临着越来越严峻的挑战。
在这种情况下，预算管理成为了企业管理中至关重要的一环。
全面预算管理是指企业在全面掌握外部环境及内部资源的基础上，制定全面、系统的预算计划和管理措施，以达到全面的经营目标和绩效管理的一种管理方法。
在本文中，将探讨企业集团全面预算管理的实施及优化措施。
1. 确定预算管理的目标和范围企业集团全面预算管理的实施，首先需要明确预算管理的目标和范围。
目标决定了预算管理的方向和重点，范围决定了预算管理的深度和广度。
企业集团应该根据自身情况，确定预算管理的目标和范围，确保预算管理能够对企业的经营管理产生实质性的影响。
2. 建立全面的信息系统全面预算管理需要充分的数据支撑，因此在实施全面预算管理之前，企业集团需要建立全面的信息系统，确保数据的完整性和准确性。
信息系统包括企业资源计划（ERP）系统、财务管理系统、生产管理系统等，这些系统能够为预算管理提供全面的数据支持，为决策提供有力的依据。
3. 制定全面的预算计划制定全面的预算计划是企业集团全面预算管理的重要环节。
预算计划要全面涵盖企业各个领域，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。
在制定预算计划的过程中，需要充分考虑市场需求、产品定位、生产技术、人力资源等因素，确保预算计划的全面性和合理性。
预算控制是企业集团全面预算管理的核心环节。
通过预算控制，企业集团可以对经营活动进行有效的监控和调整，确保预算计划的顺利实施。
预算控制主要包括财务控制、成本控制、绩效控制等，通过这些控制手段，可以及时发现和纠正预算执行中的问题，确保企业的经营目标得以实现。
1. 强化预算管理的信息化支持在实施全面预算管理过程中，企业集团应该加强信息化建设，充分发挥信息技术在预算管理中的作用。
信息化支持可以提高预算管理的效率和准确性，减少人为因素对预算管理的影响，实现预算管理的科学化和自动化。
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考
企业集团进行全面预算管理是组织内部财务管理的重要环节。
将公司的财务资源进行有效的配置和管理，可以帮助企业实现目标、提高效益、优化资源利用。
企业集团在进行全面预算管理时，应该充分了解各个子公司的经营情况和财务状况。
通过收集和整理各个子公司的财务报表、经营计划和预测数据，对子公司的财务状况进行全面的评估和分析。
通过分析子公司的盈亏状况，可以了解企业的整体盈利能力，从而制定合理的预算计划。
企业集团在进行全面预算管理时，应该根据公司的战略目标和市场动态来制定预算计划。
根据公司的战略目标和市场需求，制定合理的财务指标和目标。
然后，根据公司的战略规划和市场预测，制定出符合实际的预算计划。
这样可以使企业的预算计划更加具有可行性，能够更好地适应市场变化和公司发展的需要。
企业集团在进行全面预算管理时，应该将预算计划与实际执行情况进行比较和分析。
通过对预算与实际执行情况进行比较，可以发现预算执行中存在的问题和不足之处，从而及时调整预算计划，提高预算的准确性和精确度。
对预算执行情况进行分析，可以发现业务流程的问题和瓶颈，进而优化流程、提高效率和降低成本。
企业集团在进行全面预算管理时，应该重视预算的监控和控制。
通过建立有效的预算监控和控制系统，及时发现和解决预算执行中的问题，提高公司的财务管理水平。
根据预算的执行情况，及时调整公司的经营策略和战略计划，以适应市场变化和个别子公司的经营情况。
全面预算管理对企业经营管理的重要性
财务管全面预算管理对企业经营管理的重要性常庆刚（作者单位：安阳钢铁集团有限责任公司财务部）◎全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，是一种集事前、事中和事后监管为一体的现代企业有效控制手段，是一种管理制度和控制方略，更是一种现代化的管理理念。
随着企业集团规模地不断扩大，业务复杂程度地不断增加，高效、严谨的管理手段特别是全面预算管理水平已经成为众多企业集团普遍关注的问题。
全面预算管理有利于促进企业集团高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，是国内外较普遍采用的一种现代管理手段。
因此，企业集团管理人员应该树立预算管理的意识，根据企业集团的具体情况和特点，建立科学的预算管理体系，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，把企业集团的所有关键问题融合于一体，是企业防范风险、应对危机的有效手段，是提升企业集团经营能力水平的利器。
一、实施全面预算管理，有利于企业集团战略目标的实现全面预算管理必须以战略为导向才会对企业集团发展战略起到支持的作用。
科学的全面预算管理体系蕴含着企业集团管理的战略思想、经营目标、经营决策，是企业集团的整体作战方案。
全面预算管理要加强战略的可操作性，使战略指导企业预算，把战略目标指标化，纳入预算管理体系中加以考核，强调预算对战略的调整作用，提高企业集团战略的适应性。
在预算编制和执行过程中，在预算目标的确定，预算指标和关键控制点的选择，预算编制流程和方法等方面都要充分体现企业集团战略的导向作用。
全面预算管理把企业集团发展战略作为出发点，通过规划未来的发展对现在的实践进行指导，是对集团战略目标的具体落实和进一步的量化，更具有可接受和实现、可检验和挑战的特性。
实施全面预算管理，企业集团可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理的动力和增强管理的适应能力，确保集团战略目标的最终实现。
企业集团有效实施全面预算管理的分析
企业集团有效实施全面预算管理的分析企业集团是由多个公司组成的组织形式，通常包括总公司和其下属的子公司。
在这个复杂而庞大的体系中，实施全面预算管理对于集团的整体发展和运营决策至关重要。
本文将通过分析企业集团实施全面预算管理的必要性、步骤和相关挑战，探讨其有效性，并给出几点建议。
一、企业集团实施全面预算管理的必要性1. 提升整体绩效：全面预算管理有助于集团实现资源的最佳配置和利用，通过合理的预算分配，提高整体绩效。
预算的编制过程能够将各个子公司的目标与集团整体目标相对应，从而实现整体利益的最大化。
2. 加强风险抵御能力：企业集团面临着各种风险，包括市场波动、竞争压力、经济衰退等。
全面预算管理可以通过有效的资源规划和控制，提高集团的风险抵御能力，降低风险对企业的影响。
3. 促进信息共享和决策协同：通过全面预算管理，集团内部各个部门和子公司可以进行充分的信息共享和沟通，加强协同合作。
这有助于避免信息孤岛和信息不对称，提高决策的准确性和效率。
二、企业集团实施全面预算管理的步骤1. 明确集团整体目标：作为全面预算管理的起点，需要明确集团的整体目标和战略定位。
这些目标应该能够引导各个子公司的行为，确保各子公司的预算与集团整体目标相一致。
2. 制定子公司预算：在确定整体目标后，各个子公司需要制定自身的预算。
预算编制应该基于实际的市场需求和公司现状，同时充分考虑集团整体目标。
3. 预算协调和整合：将各个子公司的预算进行协调和整合，确保总体预算的一致性和可行性。
在此过程中，需要平衡不同子公司之间的利益，以及集团整体发展的需要。
4. 实施与监控：一旦预算计划确定，集团需要全面实施并进行持续监控。
这包括对各个预算项目的执行、预算目标的达成情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施。
三、企业集团实施全面预算管理的挑战1. 组织架构复杂性：企业集团通常由多个子公司和部门组成，其复杂的组织架构可能导致信息共享和协作的困难。
企业推行全面预算管理的意义
企业推行全面预算管理的意义所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。
它通常以企业一般会目标财务费用为预算目标，以预算销售市场前景为预算的编制基础，考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。
它是企业权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。
为了使整个预算编制体系有条不紊财政监督地进行，企业集团内部应多层设置预算委员会。
其任务是：审查沟通协调企业集团预算、决策及目标要求，并将审定的年度预算晨报董事会 ( 或总经理办公会 ) 批准实施;审查上年度决算，分析上才年度预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报董事会 ( 或总经理办公会 ) 批准后执行。
预算协会下设预算工作组 ( 一般设在财务部 ) ，具体交由组织各项预算的讨论、修改、报批、下达，以及通报分析分析经费的执行情况。
(1) 随着我国经济体制体制改革市场化改革的不断深入，企业的产权结构民营企业发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。
企业投资者不仅关注企业成就当前的经营成果，而且过去关注企业往后的发展前景;不仅关注企业企业当前实现的收入，而且关注企业未来的盈利能力能力和发展;不仅挞伐利润的总额，而且关注利润的质量。
在这种情况下，为了适应投资者的可能需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从运营管理结果 ( 利润预算 ) 扩大到经营过程( 业务预算和资金预算 ) ，并进而延伸到经营质量 ( 资产负债预算和净资本现金流量预算 ) 。
因此，和全面预算管理是企业投资者推行经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。
(2) 预算管理是运营管理利用预算对企业内部各相关部门、各财务管理单位的各种财务及非财务资源需要进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调的生产经营活动，完成既定的经营目标。
财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同行成企业的全面预算。
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨企业集团预算管理是指企业集团内部各个部门预算的编制、执行、监控和调整等全过程中的管理措施。
在现代企业管理中，预算管理已成为一项极为重要的工作，既可以为企业量身定制战略，增强预测的可靠性，又可以提高管理效率和资源的利用率。
因此，本文将从实施预算管理的必要性、预算管理的现状、预算管理存在的问题及优化措施等方面展开探讨。
一、实施预算管理的必要性1、确保管理决策的科学性和有效性通过企业集团全面预算管理，能使企业的管理决策和战略目标愈加清晰明确，从而使企业的管理工作变得更加高效科学。
2、实现企业目标的精准掌控通过全面预算管理，能够使企业各个部门之间的工作计划和资源调度更加有条理，从而使企业在实现目标过程中更加有效地掌控局面。
3、提升信息管理的高效性和准确性通过企业集团预算管理，各部门之间的信息交流变得更加有序，从而保证了信息的高效性和准确性，对于企业的日常管理工作和战略决策都至关重要。
二、预算管理的现状在我国的企业日常管理工作中，预算管理往往受到一定的限制，因此企业集团内部预算管理存在一些问题，如：1、预算编制粗略在编制预算时，往往采用线性推理，而缺乏系统性和精细性，导致预算制定不够准确、不够完善。
2、执行监管不到位在执行预算过程中，有些企业存在着政策执行的短板，缺乏管理者的督促和监督。
而且，有些企业管理者无法及时发现和解决问题，导致企业的迅速下滑。
3、预算管理的透明度不足在预算管理的过程中，企业存在着透明度不高的问题。
管理人员通常不会公开相关的数据和信息，从而影响企业集团的管理和决策。
三、预算管理存在的问题及优化策略为了更为准确地制定预算，企业应该加强对外部环境的分析，制定合理目标、挖掘潜力、考虑风险，从而制定出真实可靠的预算计划。
同时，在企业内部不同部门之间，应实现信息全球共享，加强各个部门的配合、沟通，并加强对于预算数据的统计和分析，从而更好地制定预算。
2、加强监管和控制为了加强企业对预算执行的监管，应该实现对各岗位的精细化管理，加强对员工的监督和考核。
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考企业集团进行全面预算管理是企业管理中非常重要的环节。
预算管理是企业经营的重要手段，通过预算管理可以使企业合理规划资源的利用，调动员工积极性，提高企业效益。
在实际操作中，很多企业集团在进行全面预算管理时还存在着一些问题，需要深入思考和解决。
企业集团在进行全面预算管理时，往往只关注财务预算，而忽视了非财务预算的重要性。
财务预算主要涉及企业的收入、成本、利润等财务指标，是企业经营管理的基础。
非财务预算同样重要，它涉及到企业的生产、营销、人力资源等非财务方面的指标，例如生产量、销售额、人力成本等。
完善的全面预算管理应该包括财务和非财务两方面的内容，综合考虑企业各项指标的变化和影响，使得预算管理更加全面和全面。
企业集团在进行全面预算管理时，有时存在着预算编制难度大、预算实施不力等问题。
预算编制是预算管理的第一步，是企业规划和决策的重要环节。
企业面临着市场变化、行业政策等外部环境的不确定性，预算编制难度大。
预算实施不力也是企业集团在进行全面预算管理时常见的问题，有时由于员工对预算的重要性认识不足，导致预算难以贯彻执行。
针对这些问题，企业需要不断改进预算编制的方法和过程，加强对员工的预算教育和培训，提高预算管理的科学性和有效性。
企业集团在进行全面预算管理时，有时存在着预算与绩效考核之间的脱节问题。
预算管理是为了帮助企业达成其战略目标和改进管理绩效，而绩效考核则是对企业经营绩效的评价和监控。
在实际操作中，企业集团往往存在着预算与绩效考核之间的脱节问题，例如预算只是停留在数字层面，没有与实际经营活动相结合，绩效考核存在片面性和主观性等问题。
针对这些问题，企业需要不断完善预算与绩效考核之间的衔接机制，促进预算和绩效目标、指标之间的一致性，使得预算管理成为推动绩效改进的有效手段。
企业集团在进行全面预算管理时，有时存在着预算管理与企业文化之间的不匹配问题。
企业文化是企业的核心竞争力和实施预算管理的重要支撑，而有时企业集团在进行全面预算管理的时候，却忽视了企业文化的重要性，存在着预算管理与企业文化之间的不匹配问题。
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试论企业集团推行全面预算
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)09-095-02
摘要本文阐述了全面预算管理的概念及企业集团推行的意义,分析了企业集团全面预算管理的具体程序,提出了企业集团全面预算管理要注意的几个问题。
关键词企业集团全面预算实施程序注意问题
在我国,由于改革的深入和管理的需要,全面预算也已被广泛认同和进入实施阶段。
在现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂化,竞争更是日趋激烈,企业集团如何加强管理,实现与国外跨国公司相抗衡,以及防范和减少经营风险、推进企业战略目标的实现,成为一个亟待解决的问题。
企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。
而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。
笔者阐述了全面预算管理的概念及企业集团推行的意义,企业集团全面预算管理的具体程序,同时提出了企业集团全面预算管理要注意的几个问题。
一、全面预算管理的概念及企业集团推行的意义
全面预算管理是企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先思考,以预算的方式对企业未来整体经营规划和经济活动进行的总体安排。
全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,
并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
集团公司推行全面预算管理的主要目的和意义在于:
1.规划未来活动。
市场经济越发达,市场风险就越高。
企业的管理者不仅要关心当前的经营成果,而且要关注未来的发展前景,防范未来的经营风险。
通过全面预算管理,有效地组织和协调企业的经营活动,使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势,预测可能出现的问题和经营决策的效果,使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整,以预算来防范和减少经营风险,以预算来推进企业战略目标的实现。
2.落实目标责任。
实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标责任主体,明确他们的责、权、利。
通过全面预算管理,将企业的战略规划分解为分企业年度经营目标,并将年度经营目标层层分解到各部门、各单位和各责任人,通过预算指标的分解和对预算执行过程、完成结果的全面追踪,实现责权利相结合,使企业年度经营目标的实现有了坚实、可行的基础,也为企业出资者提供了一种强有力的资信保证。
3.有效配置资源。
企业的目标无限,资源有限,财务资源是企业最基本的资源。
实行全面预算管理,可将企业的财务资源和非财务资源与业务活动有机结合起来,进行资源的有效配置和统筹运作,并对其运作实行监督、控制和考核。
通过资源的整合和集中运作,有利于加强各部门、各单位的沟通与协调,强化成本管理,充分挖掘企业的内部潜力,节约支出,实现投入产出比的最大化。
4.提供管理标准。
全面预算管理不仅是企业经营决策的重要依据,也是企业管理控制的重要标准。
一方面,全面预算管理通过整合企业财务信息和非财务信息,可对企业的各项作业提供有效的信息支持;另一方面通过整合企业价值流,建立预算标准,对企业各部门及其员工的行动方案进行规范与控制,使企业的经营活动有目标可循。
有制度可依。
同时,全面预算是企业业绩评价的基础,可以通过预算标准的优化,改善关键业绩指标,推动责任业绩评价,实现企业整体经营业绩的提升。
二、企业集团全面预算管理的具体程序
关于企业集团全面预算管理的程序,不同企业可以有不同的选择,关键在于结合本企业业务特点具体把握。
一般程序为:
1.建立管理和运营组织。
建立预算管理委员会、预算管理办公室。
预算管理委员会负责全面预算管理的决策和控制,向董事会负责。
预算管理办公室在预算管理委员会的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作,属于预算管理的运营部门,具体负责预算的编制、调整、考核、监督、分析和报告。
集团、集团各部门和各产业集团皆要设立。
2.下达指标,分解指标。
集团公司正式下达年度预算考核指标后,全面预算管理办公室按业务把预算考核指标归口至各职能部门,各职能部门再按业务把预算考核指标分解到各个预算单位,各预算单位根据归口部门下达的业务预算考核指标分解落实、分析平衡,执行单位按预算考核指标执行。
3.执行与监督。
集团总部与分支机构及子公司之间要建立信息反馈系统,各归口职能管理部门并指定专人负责全面预算指标的管理、监督。
对实际发生值与预算控制计划之间差异的管理权限一定要由集团总部掌握。
预算值与实际值之间的差异在一定范围内的由集团总部总经理处置,对超出预算既定范围的突发事件或非常事件,由分支机构或子公司上报原预算审批机构处置。
在审批之前,按原预算执行,预算执行完毕后,进行预算分析,以检查预算执行情况。
4.编制报告。
各预算单位在每月、季度、半年、年度终结后。
按要求编制预算执行情况分析报告,经本单位负责人审定后报各归口职能部门,各归口职能部门以考核指标月平均数为基数编制分析报告并上报全面预算管理办公室。
分析报告必须做到数据真实、内容完整、增减原因分析透彻、报送及时。
5.考核与奖惩。
根据集团公司全面预算目标,结合各级部门各岗位的责、权、利,运用价值分解的原理和目标管理办法,设置关键业绩的具体指标目标,形成用制度安排岗位、按岗位确定人员的机制,每一个岗位必须做到责任明确,岗位之间界限清楚,任何一个部门
出现问题,都可以找到相应的责任人的全面预算管理平台。
同时,将各级部门岗位的薪酬与关键业绩指标的完成情况挂钩,使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。
三、企业集团全面预算管理要注意的问题
1.树立全员参与意识,充分发挥全面预算管理的激励作用。
企业全面预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节,而这些方
方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。
所以,应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制,为更好地实施全面预算管理献计献策。
只有企业全体员工积极参与了预算的制定,他们才能够重视,预算才易于被员工接受。
实施激励措施可以满足企业员工的多种需要,引导企业员工积极参与预算编制,主动地控制预算的执行情况。
当预算执行出现不利偏差时,能够及时、主动地采取有效措施予以纠正,自觉自愿地完成责任预算中确定的目标,从而有效地激发员工参与全面预算管理的积极性和主动性,有利于完成集团企业全面预算管理目标。
2.要深化目标管理,预算目标制定要符合实际。
全面预算管理的中心是企业的目标管理,企业全面预算管理的目标制定要经得起市场的考验并与企业的外部环境相适应。
预算目标要符合企业内部生产经营的客观实际,与企业的生产经营能力、技术水平和员工素质相适应,不能过高或过低。
预算目标要成为体系,各子公司、二级单位的目标要相互协调,形成一个有机整体,以便集团企业全面预算的执行与考核。
3.加强预算信息反馈,提高预算编制的可靠性。
在编制预算时,所涉及的变量有时很难确定其数值,就需要对有关变量作一些近似的估计,在实际编制预算时要根据不同的具体情况进行编制。
首先,预算的编制应有先进性与现实性。
先进的预算有利于调动企业员工生产经营的积极性和实现企业生产经营活动的短期目标。
其次是预算的可验证性。
坚持预算编制的可验证性,不仅可以大大提高预算本
身的准确性和可靠性,而且可以增强企业员工的责任感,同时,有利于强化企业管理的基础工作,充分发挥企业员工参与管理的过程,
增强预算的认可程度,促进整个集团企业管理水平的提高。
4.落实管理制度,提高预算控制和约束力。
预算管理的本质要求是企业的一切生产经营活动都围绕企业预算目标而展开,在预算执行过程中落实经营战略,强化企业管理。
预算目标一经确定,在集团企业内部即具有“法律效力”,企业各部门、各单位在生产经营及相关的各项活动中,要严格执行。
综上所述,全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度,促进企业经营决策科学化的有效途径之一,对增
强企业竞争力具有十分重要的意义。
在实践中对企业集团的发展起着举足轻重的作用。
在我国,由于改革的深入和管理的需要,全面预算也已被广泛认同和进入实施阶段。
在现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂化,竞争更是日趋激烈,企业管理者只有广泛采
用现代管理理念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但要懂得
如何科学编制全面预算,而且要善于运用全面预算管理,才能使企
业集团不断提高经济效益,成长为真正的现代企业集团。