四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论---第4小组
财务管理案例分析之一四川长虹、深康佳财务状况分析
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2
公司介绍
行业背景 四川长虹概况
深康佳概况 主营业务收入
净利润 总资产 净资产
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3
行业背景
一、竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌 几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈 。 二、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到 “质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。 三、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额 利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。 四、WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业 带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。 五、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占 有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之 势。
1999年
0.57
1.19
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15
权益乘数
4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
长虹 康佳
1995年 2.11 2.89
1996年 2.39 3.01
1997年 2.11 3.13
1998年 1.79 3.36
权益乘数反映 企业总资产是 所有者权益的 多少倍数。长 虹权益乘数一 直低于康佳， 呈下降趋势， 而康佳基本保 持了稳定的水 平。
财务管理案例分析之一
四川长虹、深康佳 财务状况分析
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1
案例分析思路与方法
净资产收益率 盈利能力 偿债能力 资产效率 获现能力 股利分配
本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分 析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能 力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。
四川长虹财务报告分析
四川长虹财务报告分析一、实现利润分析1.利润总额2003年实现利润为26678.67万元，与2002年的20663.30万元相比有较大增长，增长29.11%。
实现利润要紧来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。
2.营业利润2003年营业利润为18236.31万元，与2002年的12744.18万元相比有较大增长，增长43.10%。
具体来说，以下项目的变动使营业利润增加：主营业务收入增加154801.15万元；主营业务税金及附加减少1903.08万元；营业费用(销售费用)减少2845.96万元；共计增加159550.20万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加137189.27万元；治理费用增加10443.02万元；财务费用增加5419.01万元；其他业务利润减少1006.63万元；共计减少154057.94万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长5492.26万元。
3.投资收益2003年投资收益为3310.68万元，与2002年的7764.67万元相比有较大幅度下降，下降57.36%。
4.营业外利润2003年营业外利润为4169.54万元，与2002年的81.22万元相比成倍增长，增长50.33倍。
5.主营业务的盈利能力2003年主营业务收入净额为1413319.58万元，与2002年的1258518.43万元相比有较大增长，增长12.30%。
从主营业务收入和成本的变化情形来看，2003年的主营业务收入净额为1413319.58万元，比2002年的1258518.43万元有所增长，增长12.30%，主营业务成本为1208264.29万元，比2002年的1071075.02万元有所增加，增加12.81%，主营业务收入和主营业务成本同时增长，但主营业务成本增长幅度大于主营业务收入，说明公司主营业务盈利能力下降。
实现利润增减情形表项目名称2003年2002年2001年数值(万元)增长率(%)数值(万元)增长率(%)数值(万元)增长率(%)销售收入1413319.58 12.30 1258518.43 32.27 951461.89 0.00 实现利润26678.67 29.11 20663.30 85.14 11160.76 0.00 营业利润18236.31 43.10 12744.18 487.30 2169.97 0.00 投资收益3310.68 -57.36 7764.67 -35.44 12026.23 0.00 营业外收支净额4169.54 5033.40 81.22 102.40 -3386.68 0.00 补贴收入962.14 1213.98 73.22 -79.15 351.24 0.006.利润总额2003年实现利润为26678.67万元，与2002年的20663.30万元相比有较大增长，增长29.11%。
四川长虹案例研究
5.长虹“造假门”事件带给我们的启示
一、从公司本身来看 强化应收账款的日常管理，财务、信用和销售部门 进行应收账款跟踪管理服务。树立坏账风险意识，建 立应收账款坏账准备制度，防范财务风险。 建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊销授信 额度和进行资信调查，财务部门对应收账款进行分析 管理，内部审计发挥其监督作用。一方面应收账款增 加是企业今后发展中的主流趋势，但另一方面对应收 账款的风险防范问题也应势在必行。四川长虹的坎坷 经历充分证明了这一点。 公司财务治理需要更完善的监督和保障，财务造假 虽然会带来一时的暴利，但却会损害大众和自身的利 益，舞弊者自身也终难逃法网。
3.证券监管部门的责任及履行情况
证监会职责：依法制定有关证券市场监督管理的规章、规 则，并依法行使审批或者核准权；依法对证券的各类经济活动 进行监督管理；依法对证券相关活动的经济主体进行监督管理 并制定相关从事人员的资格标准和行为准则；依法监督检查证 券发行和交易的信息公开情况；对违反证券市场监督管理法律、 行政法规的行为进行查处。 从四川长虹的案例中，长虹公司在融资业务中，证券监管 部门没有正确行使它的审批和核准的权利。长虹公司在1998年 真实净资产收益为8.53%，并不符合1999年证监会要求的连续 三年净资产收益率超过10%的配股条件，并且在2009年时的再 融资活动同样缺乏法律依据。
1996年长虹高达数千万的银行承兑汇票被诈骗以及 近1亿元呆死烂账机损失没有核销，由此虚增了当期的利 润。
2.内部检举人制度在我国的应用前景
中国政府可以效仿SOX法案（SOX即《萨班斯法案》 （Sarbanes-Oxley Act）的简称。 萨班斯法案是美国政 府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场 监管等方面改革的重要法律）对中国上市公司内部检举 人进行保护。即：首先，保护公司检举揭发的员工，对 举报者进行打击报复的，最高可判处10年监禁，还规定 了对举报者的具体的补偿措施，比如恢复职务、补发报 酬及其他损失等。 其次，不仅要求管理层报告公司对财务报告的内部控 制，而且要求外部审计师证实管理层报告的准确性。
四川长虹财务分析
财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据，本文以四川长虹为例，对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等，目的在丁提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系，为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议。
1长虹集团简介本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。
其下辖吉林长虹、江甦长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
目前，长虹品牌价值705.69亿元。
长虹现有职工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流开工作站，被歹0为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
企业财务报表分析，是指根据企业的财务报表等资料，应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。
其常用的分析方法有：水平分析法，共同比分析法，比率分析法和因素分析法。
本文从企业的角度，运用比率分析法对长虹集团进行财务报表分析，以期为企业投资决策提供帮助。
2关于资产负债表的分析2.1结构分析对资产负债表的结构分析主要是分析企业的各项资产占总资产的比重，各项负债和所有者权益指标占负债及所有者权益合计的比重。
表1 资产负债表结构分析长虹公司2015年度资产负债表结构分析从上表可以看出在长虹的资产结构中，货币资金，应收账款，应收股利，其他应收款，流动资产，可供出售金融资产，长期股权投资，其他非流动资产和非流动资产占了较大的比重，特别是流动资产，长期股权投资和非流动资产这三个项目。
而在负债和所有者权益的结构中，其他应付款，流动负债，长期借款，应付债券，非流动负债，负债，实收资本〔或股本〕资本公积和所有者权益占了较大的比重，具体来说，在负债中，其他应付款，流动负债，长期借款，应付债券, 非流动负债都占据了相当大的比重，而在所有者权益中，实收资本〔或股本〕资本公积则有着不可无视的地位。
四川长虹的盈余管理案例
四川长虹的盈余管理案例一、引言在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的盈余管理显得尤为重要。
盈余管理是指企业通过调整会计政策、会计估计和会计处理方法等手段，以达到对外界传递某种信息的目的。
本文将以中国知名家电企业四川长虹为例，探讨其盈余管理案例。
二、四川长虹的背景介绍四川长虹是中国家电行业的龙头企业之一，成立于1958年。
公司主要从事电视机、冰箱、空调等家电产品的研发、生产和销售。
多年来，四川长虹凭借其优质产品和良好的品牌形象在市场上占据了一席之地。
三、四川长虹的盈余管理策略3.1 产品创新和研发投入四川长虹一直致力于产品创新和研发投入。
公司将大量资金用于技术研发和产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。
这种盈余管理策略使得公司能够不断提高产品质量和技术水平，从而在市场上取得更大的份额。
3.2 市场拓展和渠道建设四川长虹积极开拓国内外市场，并通过建立合作伙伴关系和渠道建设，扩大销售网络。
公司通过与各大电商平台合作，提升产品的曝光率和销售额。
这种盈余管理策略使得公司的销售额不断增长，为盈余的增加提供了坚实的基础。
3.3 成本控制和效率提升四川长虹注重成本控制和效率提升，通过优化生产流程和管理制度，降低生产成本和经营成本。
公司还积极推行精益生产和物流管理，提高生产效率和运营效率。
这种盈余管理策略使得公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并提高了盈余水平。
3.4 品牌建设和营销推广四川长虹注重品牌建设和营销推广，通过大力投入广告宣传和品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
公司还积极参与体育赛事和公益活动，增强品牌形象。
这种盈余管理策略使得公司能够吸引更多消费者，提高销售额和盈余。
四、四川长虹的盈余管理效果通过以上盈余管理策略的实施，四川长虹取得了显著的盈余管理效果。
- 公司的市场份额不断增加，销售额和盈余稳步增长。
- 公司的产品质量和技术水平得到了提升，赢得了消费者的认可和信赖。
- 公司的品牌知名度和美誉度大幅提升，成为行业的领军企业。
案例与作业 四川长虹财务报表分析
案例与作业四川长虹财务报表分析Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#四川长虹（600839，SH）的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。
我们分析一下近几年长虹的财务状况。
ò￠通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。
1600000 万元140000012000001000000800000600000400000200000199819992000200120022003年主营业务收入变化曲线图250000万元20000015000010000050000199819992000200120022003年净利润变化曲线年199819992000200120022003总股本变化曲线元1199819992000200120022003年每股收益变化曲线从图中可以看出，公司主营业务收入波动不大，99年和01年有所下降，01年降到最低点不到100亿，2001年之后，长虹开创人倪润峰再次上台，长虹开始大范围的降价，推出背头彩电并扩大出口，之后主营收入和净利润开始稳步上升。
1999 年，长虹因为“郑百文”事件，大量应收帐款无法收回，导致净利润大幅下降 %。
加上1999年长虹有过一次10配的增配股和送股使得股本扩张摊薄了每股收益，99年每股收益大幅下降。
由总股本看出，99年之后长虹没有再次增发或配股，也没有进行股利分配，公司正处于整合阶段，一方面在激烈的竞争中惨淡经营，力图维持已有份额，另一方面加大研发力度，开发高端产品背投彩电，待行业好转，获得先机，占领高端市场。
案例与作业——四川长虹财务报表分析
四川长虹（600839，SH）的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。
我们分析一下近几年长虹的财务状况。
Ò»¡¢通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。
1600000 万元1400000120000010000008000006000004000002000001998 1999 2000 2001 2002 2003 年主营业务收入变化曲线图250000万元200000150000100000500001998 1999 2000 2001 2002 2003 年净利润变化曲线2200000000股215000000021000000002050000000200000000019500000001900000000年1998 1999 2000 2001 2002 2003总股本变化曲线1.2 元10.80.60.40.2199819992000200120022003年每股收益变化曲线从图中可以看出，公司主营业务收入波动不大，99年和01年有所下降，01年降到最低点不到100亿，2001年之后，长虹开创人倪润峰再次上台，长虹开始大范围的降价，推出背头彩电并扩大出口，之后主营收入和净利润开始稳步上升。
1999 年，长虹因为“郑百文”事件，大量应收帐款无法收回，导致净利润大幅下降 73.78%。
加上1999年长虹有过一次10配 2.31的增配股和送股使得股本扩张摊薄了每股收益，99年每股收益大幅下降。
由总股本看出，99年之后长虹没有再次增发或配股，也没有进行股利分配，公司正处于整合阶段，一方面在激烈的竞争中惨淡经营，力图维持已有份额，另一方面加大研发力度，开发高端产品背投彩电，待行业好转，获得先机，占领高端市场。
财务报告分析长虹(3篇)
第1篇一、引言长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”或“公司”）是中国家电行业的领军企业之一，主要从事家用电器的研发、生产和销售。
本文通过对长虹电器股份有限公司近年来的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析长虹电器股份有限公司的资产主要包括流动资产、非流动资产和负债。
以下是长虹电器股份有限公司近三年的资产结构分析：表1：长虹电器股份有限公司资产结构分析（单位：万元）年份流动资产非流动资产资产总额2019年 278,073 521,632 802,7052020年 285,685 538,066 823,7512021年 291,266 545,856 837,122从表1可以看出，长虹电器股份有限公司的流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
同时，非流动资产占比逐年增加，说明公司长期资产规模不断扩大。
（2）负债结构分析长虹电器股份有限公司的负债主要包括流动负债和非流动负债。
以下是长虹电器股份有限公司近三年的负债结构分析：表2：长虹电器股份有限公司负债结构分析（单位：万元）年份流动负债非流动负债负债总额2019年 191,395 102,453 293,8482020年 196,620 105,856 302,4762021年 200,328 108,856 309,184从表2可以看出，长虹电器股份有限公司的流动负债占比逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
同时，非流动负债占比逐年增加，说明公司长期偿债能力有所增强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析长虹电器股份有限公司的营业收入主要包括产品销售收入、其他业务收入等。
以下是长虹电器股份有限公司近三年的营业收入分析：表3：长虹电器股份有限公司营业收入分析（单位：万元）年份营业收入2019年 521,6322020年 538,0662021年 545,856从表3可以看出，长虹电器股份有限公司的营业收入逐年增长，表明公司主营业务发展良好。
四川长虹的盈余管理案例
四川长虹的盈余管理案例四川长虹是中国著名的家电企业之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《四川长虹的盈余管理案例》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《四川长虹的盈余管理案例》篇1一、引言四川长虹电器股份有限公司成立于 1994 年，是一家集家电、电子、通信等业务于一体的大型企业集团。
经过多年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的佼佼者之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
二、四川长虹的盈余管理案例1.产品创新四川长虹注重产品创新，不断推出新产品，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
例如，四川长虹推出的智能电视、智能冰箱等产品，受到了消费者的青睐，提高了公司的销售额和利润。
2.成本控制四川长虹注重成本控制，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
同时，公司还加强了对供应商的管理，优化供应链，降低了采购成本。
3.营销策略四川长虹在营销方面，采取了多种策略，如广告宣传、促销活动、渠道拓展等，提高了产品的知名度和美誉度，促进了销售额的提升。
此外，公司还加强了对市场的研究和分析，根据市场需求及时调整产品结构和策略，提高了市场的竞争力。
4.财务管理四川长虹在财务管理方面，建立了完善的财务管理体系，加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务报表的真实性和准确性。
同时，公司还通过优化资本结构、提高资产利用率等方式，提高了企业的财务效益。
三、四川长虹盈余管理成功的原因1.注重产品创新，提高产品质量和性能。
2.加强成本控制，降低生产成本。
3.采取多种营销策略，提高产品的知名度和美誉度。
4.建立完善的财务管理体系，提高企业的财务效益。
四、启示1.企业应注重产品创新，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
2.企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
四川长虹的财务报表分析
四川长虹的财务报表分析四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。
我们分析一下近几年长虹的财务状况。
通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。
从图中可以看出，公司主营业务收入波动不大，99年和01年有所下降，01年降到最低点不到100亿，2001年之后，长虹开创人倪润峰再次上台，长虹开始大范围的降价，推出背头彩电并扩大出口，之后主营收入和净利润开始稳步上升。
1999年，长虹因为“郑百文”事件，大量应收帐款无法收回，导致净利润大幅下降73.78%。
加上1999年长虹有过一次10配2.31的增配股和送股使得股本扩张摊薄了每股收益，99年每股收益大幅下降。
由总股本看出，99年之后长虹没有再次增发或配股，也没有进行股利分配，公司正处于整合阶段，一方面在激烈的竞争中惨淡经营，力图维持已有份额，另一方面加大研发力度，开发高端产品背投彩电，待行业好转，获得先机，占领高端市场。
公司偿债能力分析根据2003年的财务报表进行四川长虹与同行业深康佳A（000016）的财务指标横向对比可以看出，四川长虹短期偿债能力各项指标均高于深康佳，他的流动比率大于2，速动比率大于1，说明流动负债偿还能力有保障，，但是其现金债务比率为负，说明2003年长虹经营现金净流量为负，现金净流出量大于现金净流入量，说明没有合理分配现金流量，现金占在流动资产中占的比例在减少，应收账款和存货等不能迅速变现的资产比例在增加。
而深康佳现金流量管理状况比四川长虹好，但是流动和速动比率不高，短期偿债能力比长虹差，说明深康佳流动资产在总资产中比重不高。
总的来说，长虹的短期偿债能力要好与深康佳。
从长期偿债能力看，长虹的负债率是比较低的，负债总额低于净资产，股权资本对债务的保障能力比较高，公司的资金来源主要是股权和资本和留存收益。
营运资金管理四川长虹应收账款管理案例分析
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• 目前，海外应收账款管理也日渐主要，因为中国加入世 贸组织，经济一体化使诸多企业出口额在总营业额中占 旳比重加大。国内家电行业又是一种应收账款比重居高 旳行业，这愈加大了其在国际竞争中旳风险。因为没有 自主品牌和独立渠道，又想抢占市场先机，国内家电企 业出口时必然要依赖本地进口商，而且一般采用赊账方 式，极少采用较为稳妥旳信用证方式。美旳企业王伟曾 经表达，在市场机会和保护自己之间是有矛盾旳，越是 大胆，越不轻易以信用证旳方式结算，相反若把自己保 护得太严密了，也会失去市场。
• 企业为扩大市场份额，竞争日益剧烈，赊销也成 为一种竞争手段，能为企业招揽到更多旳客户， 故而，应收账款增长是企业发展中旳主流趋势。 其防范风险也是势在必行。
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• 一是树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备 制度，防范财务风险。根据《企业会计制度》旳 要求，企业应该在期末分析各项应收账款旳可收 回性，并估计可能产生旳坏账损失。根据谨慎性 原则旳要求，企业对估计可能发生旳坏账损失计 提坏账准备。早在2023年，Apex拖欠货款旳问 题早已暴露出极大旳风险，但四川长虹方面却一 直信仰“沉默是金” 原则，从未公告面临旳巨 大风险，还在多种场合表达与APex旳合作并不 存在问题。
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案例分析：应收账款旳意义
• 应收账款作为企业一项主要流动资产，管理好应 收账款，迅速提升应收账款回收率，挽回企业呆 账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全 方面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企 业抵抗风险能力，提升企业旳可连续发展能力无 疑有着重大意义。
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案例分析：应收账款管理旳认识
• ， Apex企业作为四川长虹对美出口最大旳经 销商，一直占有较高旳百分比(见表1)。
四川长虹财务报告分析
四川长虹财务报告分析四川长虹财务报告分析一、公司简介创立于1958年的长虹，本着“职员中意、顾客中意、股东中意”的企业宗旨，始终致力于制造符合消费者需求的欢乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者制造价值，成为人们改变生活的推动力量。
历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。
形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。
截至2006年，长虹品牌价值已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增38.94亿元,蝉联世界品牌500强。
面对宽敞的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。
在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。
同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。
二、财务分析（一）盈利能力分析从盈利能力角度看，四川长虹的盈利能力处于行业的低端水平。
以净资产收益率为核心的各项数据指标水平都低于行业平均值和要紧竞争对手的数值。
因此，四川长虹的连续进展和拓展业务的能力不强，对股东的回报力不足，对股东连续投资企业的驱动力较弱。
总体上，四川长虹的盈利能力状况不容乐观，企业面临着较为严肃的局面。
下面，报告将从几个要紧的财务比率入手，对长虹的盈利能力进行分析。
表1 2007-2018年度四川长虹盈利能力指标市盈率47.944444 201.25 107.540984每股净资产 4.9 4.73 5.04股利分派率0.388889 5 0.819672（以上数据来源于CSMAR数据库）1、营业毛利率从时刻上进行纵向分析，2007至2018年间，四川长虹的营业毛利率出现出上升趋势。
四川长虹财务报表分析案例
康佳 41% 29 3.38% 38.5% 27 4.33% 34。36% 33 4.26% 39.14% 37 4.68%
海信 33% 13 3.98% 33.1% 13 2.36% 33.29% 13 1.84% 41% 18 1.45%
•长虹的存货规模远高于竞争对手，存货比率也处于较高水平； •长虹跌价准备与对手相比较为适中。 这是不是意味着长虹存货的水分较少呢？
❖ 应收账款和存货所占比率极高，其会计政策和会计估计 是否合理，直接影响财务报表的真实性。
❖ 此外，长虹从2000年短期投资保持10亿左右。作为制 造业，却热衷于短期投资，这必须引起注意。
（二）关键会计政策和会计估计的分析
1.应收账款质量分析 ❖ 应收账款异常增长
2001
收入增长率
-11%
应收账款增长率
2004 73 22.8 46.9 12.74% 21.24%
▪ 04年前对原材料几乎不提准备，主要竞争对手均计提准备。
▪ 产品更显换代很快的情况下，长虹一直钟情于低端市场，不提准 备显然不妥。
❖ 存货周转率比较：
存货周转情况是存货是否积压的重要标志，技术快速发 展时，存货积压往往意味着价值的降低。
▪ 1989大象价格战，降幅600元，扩大占有率； ▪ 1996，降价18%，占有率提高到35%。
❖ 价格战并非万能！
❖ 波特：消费者对价格过于敏感时，重点放在尽可 能降低价格及成本；当消费者钟情于产品质量时， 企业就不要过于强调产品价格与成本。
❖ 1999年之前，彩电属于奢侈品，消费者对价格 比较敏感，此时，低成本策略有效。但是低成本 策略不具备持续性竞争优势。
这类企业获取的利润不会高：
• 无法吸引重视价格高低的消费者，因为成本太高； • 又不能提供足够的差异以吸引那些愿意承担高价的消费
四川长虹财务分析
南京财经大学选修课财务报表分析2014 —2015第二学期课程名称：财务报报表分析论文题目：四川长虹综合财务分析报告班级：保险专硕研一姓名：王慧娟学号：1220140303任课老师：万如荣目录第一章公司简介 (2)1.1公司发展历史 (2)1.2公司主营业务介绍 (2)1.3公司业务展望 (3)第二章资产负债表分析 (3)2.1资产负债表结构分析 (4)2.1.1资产部分结构分析 (4)2.1.2负债结构分析 (6)2.1.3所有者权益结构分析 (7)2.2资产负债表具体项目分析 (7)2.2.1资产部分 (7)2.2.2负债部分 (8)2.3负债能力分析 (9)2.3.1长期负债能力 (9)2.3.2短期偿债能力分析 (10)第三章利润表分析 (11)3.1利润表结构分析 (12)3.2利润表具体项目分析 (13)3.2.1营业收入 (13)3.2.2毛利率 (14)3.2.3销售费用 (14)3.2.4管理费用 (14)3.2.5财务费用 (14)3.2.6其他项目 (15)第四章现金流量表分析 (15)4.1现金流量结构分析 (19)4.2现金流量具体项目分析 (20)4.2.1与经营活动有关的现金流量分析 (20)4.2.2与投资活动有关的现金流量分析 (20)4.2.3与筹资活动有关的现金流量分析 (21)第五章结论 (22)5.1四川长虹财务上存在的问题探讨 (22)5.1.1盈利能力问题 (22)5.1.2资产质量问题 (22)5.1.3偿债能力问题 (23)5.2建议 (23)四川长虹综合财务报告第一章公司简介1.1公司发展历史四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）是1988 年经绵阳市人民政府[绵府发(1988)33 号]批准进行股份制企业改革试点。
同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47 号]批准四川长虹向社会公开发行了个人股股票。
1993 年四川长虹按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改(1993)54 号]批准四川长虹继续进行规范化的股份制企业试点。
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• 2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。 • 2011，长虹在北京正式发布3D网络平板电视，产品融合3D、网络两大领
APEX公司按个别认定法计提坏账准备25.97亿 存货减值准备10.13亿元 南方证券委托理财项目全额计提减值准备1.83亿
1999-2002年四川长虹坏账准备计提额逐年上升，但是对净利润影响有限，2003年计 提额明显增加，2004年更达到离谱的25.06亿，占净亏损的68.1% 有理由怀疑四川长虹在2004年度利用应收账款的坏账准备进行了盈余管理
0.50
0.00
2008年
2009年
2010年
2011年Байду номын сангаас
2012年
2008年至2012年间四川长虹的每股收益变动不大，趋于稳定；2008年以来展现 稳步上升态势。从横向上与竞争对手TCL相比，长虹的每股收益与之基本持平 ，但显著低于海信。
盈余管理
盈余管理就是管理层在遵循会计准则的基础上，通过对 企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体 自身利益最大化的行为。盈实际上是企业管理人员通过有目 的地控制对外财务报告 过程，以获取某些私人利益的“披露 管理”。
采用全部应计利润模型检验
如表4所示．根据全部应计利润模型计算得出1999至2004年度四川长虹全部 应计利润(CFOEM)分别是-13.5％、-11.92％、-79.4％、17.87％、5.28％及20.79％。笔者发现，四川长虹在这六年问的CFOEM变化幅度逐渐加大，特 别是2004年的全部应计利润达到-20.79％。假定四川长虹在以前年度即1999 至2003年不存在盈余管理现象。可求得2004年前5年全部应计利润均值为：
四川长虹财务分析
财务报表分析第四小组
1
公司介绍
➢ 中文名称：四川长虹电器股份有限公司 ➢ 英文名称：Sichuan Changhong
Electric Co.,Ltd. ➢ 成立时间：1988-07-18 ➢ 总部地点：四川省绵阳市 ➢ 子公司数：19家 ➢ 员工人数：7万余
长虹发展历程
四川长虹始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工 、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺 进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。
管理体制上创新，通过核心体系建设、 建立吸引优秀人才的机制。 WT战略 整合公司内外部资源，建立开放式的技 术创新网络，建立销产供一体化的技术创
新流程，更好地面向市场集成创新;
提升人员素质，优化人员结构.
2.50
四川长虹
TCL集团
海信电器
2.00
1.50
1.00
打破原国企的用人机制、薪酬方式，鼓 励知识、管理等要素和资本一起参与分配
W
T
中国彩电等家电行业竞争激烈；
技术创新，人力资源不足。 ST战略
薪酬待遇在行业竞争对手中偏低； 地理位置偏西部； 关键部品设计研发能力不足，产 品附加值不高；
技术创新体制不完善
在发展信息家电的同时，进入IT、通讯 、网络等产业，应对市场压力；
四川长虹盈余管理的手段：
我们仔细研读四川长虹的财报就会发现，为了体现管理 层不同时期的主张，四川长虹在财务报表撰写过程中是 运用了盈余管理的工具，其主要做法有以下两种：
1、应收账款管理-坏账准备的计提 2、存货管理-存货跌价准备的计提
2005年4月，四川长虹公布的2004年年报录得巨亏37亿 元, 一次性计提了37亿元的资产减值准备， 包括：
如果四川长虹在2004年不存在盈余管理现象，那么 该年度的全部应计利润比重应为-2.04％。进一步可 推得此种条件下2004年的模拟净收益：
而该公司2004年实际报告净收益是-36.81亿元，与无盈余管理行为下的模 拟净收益相差40.05亿元
四川长虹在1999年转回存货跌价准备9688万元，并在随后三年逐年减少该项计提 额度，但在2003年加大计提力度，并于2004年达到近10亿元，对净利润影响达 27.51%，由此可见，存货跌价准备对2004年净利润有显著影响，有理由怀疑四川 长虹在2004年通过存过跌价准备进行了盈余管理
1999-2003年，四川长虹的委托理财投资跌价准备一直为0，但2004年一次性计提 1.828亿元，占当期净利润的4.97%
域的新技术，是目前全球第一台3D网络平板电视。
长虹战略分析
S
中国家电的骨干企业； 积累了大量的集成电路设计生产 经验； 嵌入式软件和工业设计等方面优 势突出；
O
组织结构正在调整 股份制改造和上市机会 信息技术的发展； SO战略 三大核心技术能力支撑3C融合 以母公司为发展平台，全力打造"泛虹" 概念的长虹联合舰队。 WO战略 进入上游关键器件领域，力求掌握关键 技术，创造未来的产业发展平台；
长虹业绩
• “2010亚洲品牌500强排行榜”在香港隆重揭晓，长虹荣获“亚洲品牌500强大 奖”，品牌影响力得到测评组专家的高度认可。
• 2012第八届最佳雇主中西区论坛”在成都召开。在“中西区十大最佳雇主 排行榜”中，四川长虹榜上有名。
• 世界品牌实验室（WBL）发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价 值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。
盈余管理的手段
1.利用会计政策的变更。 2.利用应计项目的管理。 3.利用对交易事项时点的确认。 4.利用关联交易。 5.利用资产重组,以达到美化报表的目的。 6.虚构交易或虚增资产。
四川长虹的困境？
在长虹财务状况发生危机之后，人们不禁要问长虹怎么 了？ 1、战略没有前瞻性，产业单一传统的彩电业务市场成 熟、成长性不大而且正陷入困境。当彩电业务陷入困境 时，其他的业务没有能力“救主”。 2、技术壁垒低，竞争日趋激烈，行业整体毛利率偏低 ，平均在15%左右。