四川长虹EVA案例

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四川长虹案例分析-PPT课件

四川长虹案例分析-PPT课件

11.8
77.1
521.8
7.8 79.4 461,129.2 422,355.6 38,773.6 28,248.3 6.13% 1,392 0.30%
18
436,083.4 288,277.9 147,805.5 138,432.9 31.74% 918.8 0.21%
Harvard's Framework for FSA 0.03% 0.12%
– 2、应收账款质量
• (1)坏账计提政策 – 2019年之前,按应收账款余额的3‰计提,2019年 开始按账龄分析法计提 – 与众不同的做法:1年以来不提;关联应收款也不 提;应收票据不提
2019/3/8 Harvard's Framework for FSA 17
• (2)历年坏账准备计提情况(单位:万元)
2019/3/8
主营收入 应收账款 Harvard's Framework for FSA
存货
21
哈佛分析框架在四川长虹的运用
• (5)评价
– 与主要竞争相比,长虹的应收账款占资产总额的比 重较高,且2000年起呈上升趋势 – 应收账款的增幅大于收入的增幅。2019年,主营业 务收入同比下降11%,但应收账款余额却增长了 58%(红旗!),6个月之后,应收账款又增加了 31%。 »放宽信用条件?应收账款催收力度不足? – 关联方资金占用数额巨大,比重较高。2019年加大 对长虹集团资金拆借的清收力度,情况有所好转, 但比例仍较高

中长期激励的相关案例(最全)

中长期激励的相关案例(最全)

目录

一、股权奖励案例 (2)

(一)航天科工:下属四级公司员工持股 (2)

1.航天科工简介 (2)

2.实施方案 (2)

3.特点分析 (3)

(二)海康威视:战略投资者股权转让 (4)

1.海康威视简介 (4)

2.实施方案 (4)

3.特点分析 (5)

(三)江中集团:企业改制与管理层持股 (5)

1.江中集团简介 (5)

2.实施方案 (5)

3.特点分析 (6)

(四)华康药业:上市公司的子公司股票期权激励 (7)

1.华康药业简介 (7)

2.实施方案 (7)

3.特点分析 (8)

(五)欧亚集团:激励基金+个人购股 (8)

1.欧亚集团简介 (8)

2实施方案 (8)

3.特点分析 (10)

(六)四川长虹:奖励基金+管理层持股 (10)

1.四川长虹简介 (10)

2.实施方案 (10)

(七)TCL—增量奖股激励 (11)

1. TCL简介 (11)

2.实施方案 (12)

3.特点分析 (13)

二、现金奖励案例 (13)

(一)航天恒星:岗位分红权 (14)

1.航天恒星简介 (14)

2.实施方案 (14)

3特点分析 (14)

(二)某国有控股企业—项目收益分红(2010年) (15)

1.实施方案 (15)

(三)某国有独资公司—项目收益分红(2012年) (18)

1.实施方案 (18)

(四)南方航空—股票增值权激励计划 (20)

1.南方航空简介 (20)

2.实施方案 (20)

一、股权奖励案例

在该部分中,选取的案例企业以国资为主,包括航天科工、海康威视等央企以及江中集团、华康药业等地方国资企业,每个案例代表一种或者多种激励方式,包括员工持股、战略投资者转让、股票期权等。选取的案例企业包括海康威视、欧亚集团等上市企业,也包括航天科工等非上市企业。

财务报表 EVA分析

财务报表 EVA分析

二、实际应用EVA管理技术的公司
国外
JCPenny,KAO,Siemens,CocaCola, SONY, TOYS R’US……
国内
青岛啤酒,上海轻工,李宁,宝钢……
三、EVA决定MVA (MVA是衡量一个公司业绩的最终经济指标)
四、具体案例分析
2003-2005年五粮液EVA分析
2003 20.4 0.65 13.2 0 0 7% 5% ROIC<WACC, EVA 为负值, 2004 21.1 2% 2005 18.0 9%
100 12.81 70 232 5.5 2003 2004 年的 6.9 在募集资金情况,主要是依靠自有资% -% 金来进行投资. 5 12.8 1% 企业从
主要原因是前期投入尚未发挥作用.
0.66 12.0 5% 0 0 12.8 1% 100 %
价值创造转为价值亏损状态。 12.81 0.65 13.7 0 0 12.8 100 8% 1% % %
不仅仅是安然公司,在中国国内,我们也能发现许多 类似的案例。 例如四川长虹,从会计账面上看,过去三年的利润总 额为28亿元,但是从EVA角度进行分析,这三年创造
的EVA价值为-11亿元。
同样,青岛啤酒,深发展等企业都发生过此类EVA与 会计利润相背离的情况。
深度分析财务报表,揭露企业经营状况
五、关于EVA的总结

四川长虹EVA案例

四川长虹EVA案例

说明:EV A计算有一定难度,教材上得例题一般只给结果,而淡化过程,从实践能力瞧,过程就是最难得,同学们可以慢慢体会到、此例供参考,每个人力所能及得完成所选上市公司得EVA计算(最起码一个年度得),如能计算两个以上年度得EV A,则分析更有价值。

在计算中,难点就是下列两项:

以上两项就是通过阅读年度两大财务报表并依据自己理解去调整完成、熟悉财务报表中每个要素所代表得意义,并能进行分析就是财务人才必备功夫,不就是纸上谈兵。本题所涵盖得知识具有承前启后之功能。

引例

四川长虹(股票代码:600839)截至2007年年底,资产总额已近180亿元,股东权益总额达到了93亿元。从公司年报中得数字瞧,四川长虹除2004年因应收账款坏账处理导致巨额亏损外,上市以来所有年度都在盈利。1997年四川长虹迎来了鼎盛时期,净利润达到了26亿元,但从1998年开始净利润持续下滑,到2000年四川长虹得净利润已经低于3亿元,之后(除2004年)净利润一直维持在1—2亿元左右、

净利润得急速下降使得四川长虹2000-2007年得资产报酬率仅为1%左右。资产报酬率之类得传统企业业绩评价指标,均就是以“会计利润"为基础得、以这些指标度量企业业绩,管理层通常只会关心扣除了生产成本、费用以及债务利息等项目后,利润就是否为正,而不重视企业使用投资者投入资本得成本,即常常忽略其生产经营所获得得收益就是否能达到投资者得预期。事实上,任何资金都就是有成本得,投资者将资金投入企业,等于就是放弃了投资于其她项目所可能获得得收益,即机会成本。只有当企业得盈利水平超过了股东得机会成本时,股东得财富才真正地增加。因此,在衡量企业业绩时,有必要扣除全部资本得成本,剩余得才就是企业为股东创造出得新价值、经济增加值计算得正就是经营利润与全部资本成本得差额,其增减与股东财富得变化就是一致得。

四川长虹案例分析

四川长虹案例分析

4.WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快, 将对我国电视生产企业带来一定影响,总的 来说是利大于弊,有利于国产品牌进入国际 市场。 5.长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电 视制造企业,长虹的市场占有率曾经遥遥领 先,但目前两家公司基本是并驾齐驱,康佳 有后来居上之势。
四川长虹现状:
国产彩电巨头业绩分化 四川长虹2015年预计近20 亿元。
新艺实际收到 8000万
新艺购买资产 花1600万
6400万?
4.重复记录旺季销售收入
重复记录旺季销售收入导致销售收入虚增, 账实不符。
1.竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速 发展,逐渐形成了国产品牌几分天下的局面, 属于垄断竞争阶段,由于技术含量不高,竞 争十分激烈。 2.市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已 从原来“有的满足”上升到“质的满足”,有技术 创新能力的企业将取得优势。 3.行业利润率下降。随着市场和竞争两方面 的因素,电视行业已从高额利润阶段到微利 阶段,在微利阶段企业将面临严峻的挑战。
5.35 3.58 0.70 0.44 11.28 0.29 5.24
排名 1 2 3 4 5
名称
一周涨跌
一月涨跌 21.00% 27.81% 20.93% 12.38% 11.54%
三月涨跌 21.00% -0.49% -12.18% -35.52% -25.54%

案例解析-四川长虹案例解析

案例解析-四川长虹案例解析

四川长虹、深圳康佳财务状况分析

一、案例分析思路

本案例主要采用比率分析的方法,并结合因素分析法和趋势分析法,从上市公司最核心的指标净资产收益率入手,对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。

二、公司介绍

(一)行业背景

1、竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展,逐渐形成了国产品牌几分天下的局面,属于垄断竞争阶段,由于技术含量不高,竞争十分激烈。

2、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”,有技术创新能力的企业将取得优势。

3、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素,电视行业已从高额利润阶段到微利阶段,在微利阶段企业将面临严峻的挑战。

4、WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快,将对我国电视生产企业带来一定影响,总的来说是利大于弊,有利于国产品牌进入国际市场。

5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业,长虹的市场占有率曾经遥遥领先,但目前两家公司基本是并驾齐驱,康佳有后来居上之势。

(二)四川长虹概况

四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、

电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。

公司始终坚持技术是企业生命的原动力,时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发的力度和投入,壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站,与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系,并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室,与国际家电同行站在了同一起跑线。公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。在上海万国证券发行机构的协助下,四川长虹在1994年3月11日成功在上海证券交易所上市发行证券。

案例:四川长虹案例

案例:四川长虹案例

四川长虹、深圳康佳财务状况分析

一、案例分析思路

本案例主要采用比率分析的方法,并结合因素分析法和趋势分析法,从上市公司最核心的指标净资产收益率入手,对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。

二、公司介绍

(一)行业背景

1、竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展,逐渐形成了国产品牌几分天下的局面,属于垄断竞争阶段,由于技术含量不高,竞争十分激烈。

2、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”,有技术创新能力的企业将取得优势。

3、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素,电视行业已从高额利润阶段到微利阶段,在微利阶段企业将面临严峻的挑战。

4、WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快,将对我国电视生产企业带来一定影响,总的来说是利大于弊,有利于国产品牌进入国际市场。

5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业,长虹的市场占有率曾经遥遥领先,但目前两家公司基本是并驾齐驱,康佳有后来居上之势。

(二)四川长虹概况

四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、

电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。

公司始终坚持技术是企业生命的原动力,时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发的力度和投入,壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站,与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系,并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室,与国际家电同行站在了同一起跑线。公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。在上海万国证券发行机构的协助下,四川长虹在1994年3月11日成功在上海证券交易所上市发行证券。

四川长虹巨亏案例的信用管理分析 Microsoft Word 文档 (2)

四川长虹巨亏案例的信用管理分析 Microsoft Word 文档 (2)

四川长虹巨亏背后的信用问题

一案例背景

长虹公司是集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。四川长虹始创于1958年,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件、军工电子等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2010年,长虹品牌价值682.58亿元。1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。四川长虹的销售净利率

二、四川长虹应收账款的总体趋势

自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。与此同时,自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,四川长虹的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。”

EVA案例分析

EVA案例分析

第三年,高于参照组12.2%
《独立研究报告》
经济增加值的计算公式
• 经济增加值(EVA)=税后净营业利润(NOPAT)-资本成本 (cost of capital)
• 资本成本=资本×资本成本率 • 上述EVA公式可以进一步表达为: • EVA=投资资本X(投资资本回报率-加权平均资本成本),投
资资本回报率(ROIC)反应了公司所有资本获得的回报,加权 平均资本成本(WACC)则反应包含了权益资本成本在内的所 有资本的成本。
加权平均资本成本 8.81%
EVA
1,598,038,011.54
2004 1,069,444,694.45 7,637,125,988.82 9.57% 338,912,698.51 2007 6,021,395,905.52 31,687,778,817.08
11.16%
2,485,967,362.78
2005 1,671,605,646.35 10,329,880,270.39 10.77% 559,289,636.93 2008 7,002,621,815.79 58,622,237,707.83
10.66%
751,078,384.83
年份 2003 2004 2006 2006 2007 2008
应用EVA管理体系的公司 • 国内:
青岛啤酒,上海轻工,李宁,宝钢 • 国外:

季龙粉诈骗四川长虹40亿真相

季龙粉诈骗四川长虹40亿真相

季龙粉诈骗四川长虹40亿真相

随着关键人物APEX公司董事长季龙粉的被拘,去年3月份就开始流传的四川长虹在美遭巨额诈骗一事正在逼近真相。

昨日,记者从四川省公安厅经侦总队有关负责人处得到证实,曾被美国《时代》杂志评为2002年全球最具影响力的企业家季龙粉10月下旬在深圳被四川警方刑事拘留,现该案正在调查之中。据长虹内部人士透露,季龙粉被刑拘的直接理由是“涉嫌票据诈骗”,其真正原因却是季龙粉旗下的APEX公司涉嫌诈骗长虹出口美国的货款高达40亿元。这在长虹已是一个公开的秘密。

四川长虹2003年年报、2004年半年报上早就赫然显示,APEX公司拖欠长虹应收账款40余亿元。一家美籍华人公司怎么会与长虹有如此深的渊源,40亿元的货款为何一拖再拖?据熟悉长虹的人士分析,这可能是因为当年长虹开拓海外市场的冒进及长虹方面的一再纵容所致。

2001年起,为实现长虹的海外战略、提高销售额,重掌大权的倪润峰迫不及待地想打开美国市场,在数度赴美考察之后,长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司接上了头,这家公司的掌舵人正是季龙粉,此人因拖欠国内数家电器公司的货款早已声名狼藉。但从2001年7月开始,一车车的长虹彩电便源源不断地发向美国,由APEX公司在美国直接提货。APEX公司一度成了长虹最大的合作伙伴,季龙粉也成了长虹的红人。

该内部人士透露,2002年,长虹的出口额达7.6亿美元,其中APEX就占了近7亿美元;2003年长虹出口额达8亿美元左右,APEX占6亿美元。而从2000年长虹开始出口到现在,其总的出口额也就24亿多美元。长虹内部为此专门成立了APEX项目组,分别由两位经理负责彩电和DVD业务。同时,长虹在美国设立了一个联络点,但这个联络点不负责APEX项目的监管,只负责接待。

【参考文档】四川公司,案例,修改会计准则-精选word文档 (6页)

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四川公司,案例,修改会计准则

篇一:长虹公司财务造假案例分析

长虹公司财务造假案例分析

四川长虹始创于1958年,其前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之

一。然而从数年前开始,长虹就陆续爆出财务丑闻。201X年3月5日《深圳商报》披露了长虹在美国遭遇巨额诈骗的消息:长虹201X年出口彩电近400万台,其中有300多万台是由美国APEX公司代理出口的,这家公司拖欠了长虹的货款,使长虹彩电数亿美元可能无法追回。四川长虹立即给予否认,称“传长虹在美

国遭巨额诈骗”纯属捏造,当时有人质疑长虹外销急剧增长和应收账款急剧增

长的背后存在“提前确认收入”可能。201X年3月25日,四川长虹公布201X

年报显示,长虹实现收入125.9亿元,实现净利1.76亿元,但经营性现金流为-29.7亿元,这是自要求编制现金流量表以来(1998年),长虹经营性现金流首次出现负数。长虹的这份年报披露了这样的一个事实:截止201X年底,长虹应收账款仍高达42.2亿元,其中APEX公司欠38.3亿元(4.6亿美元)。事实上,审计意见及会计报表附注都没有完全揭示APEX风险,长虹巨亏预告后,股价几度跌停,投资者损失惨重。

长虹201X年年报披露存在漏洞,披露的成本、费用存在差异约155亿元,长虹201X年可能存在同时虚增营业收入和成本、费用上百亿元。律师提供的一份材

料中指出,长虹201X年年报(合并)中披露的营业成本(2304652.63万元)、销

长虹事件案例分析

长虹事件案例分析

请阅读下面的内容,并回答如下问题:

1988年7月18日,在四川绵阳,由国营长虹机器厂独家发起并控股成立了四川长虹电器股份有限公司(以下简称长虹公司),当时总股本不足2亿元,且试验的成分相当浓厚。而在将近10年的时间里,该企业却以惊人的成长令人瞩目,--跃而成为中国彩电的龙头企业。

一、四川长虹电器股份公司近两年的发展状况

1995年和1996年是四川长虹公司取得飞速发展的两年。

在1995年,全体长虹人紧紧围绕“三重点、一落实、促销售、抓效益”的方针,在风云变幻的市场中,以质量为上,服务配套为宗旨,调整产品结构,全年共生产各种型号的长虹牌电视机3259888台。1995年度,长虹牌彩电的国内市场占有率已由1994年的17%上升到22%。在1995年的第50届国际统计大会上,该公司荣获“中国彩电大王”、“中国最大彩电基地”的殊荣。在全国电子行业排名中,长虹公司的销售收入、利润总额、税后利润均居同行业第一名。

根据该公司1994年度股东大会审议并通过的1995年度工作计划,1995年计划完成彩电生产2600000台,实现销售收入555600万元(不含税),实现税后利润76500万元。1995年度实际生产各型彩电共3051888台,实现销售收入676400万元(不含税),实现税后利润115100万元,分别比上年同期增长55.87%、58.27%、62.71%,分别为计划的117.38%、121.74%、150.46%,全面超额完成上届股东大会制定的目标。另外,公司在1995年积极开发新产品,在数字彩电、卫星接收机、行输出、印刷板、高频器件、彩电技改等项目上又投入资金2494.3万元。

四川长虹公司案例分析

四川长虹公司案例分析
出了有力的铺垫。
9
3、MIS建设有利支持企业深化改革
为了适应发展,长虹的领导对企业进行了集团化改造,内部推行 了事业部制,企业的地域跨度也越来越大。在这种情况下,企业 停留在各个部门的孤岛状态已不适应公司的发展要求。公司领导 把过去从属于公司规划出的专业人员独立出来,成立了计算机信 息管理处,又知道该处对公司的信息集成作了总体规划。领导小 组通过几个月的努力,已对长虹第二代信息系统的建设需求作了 规划。
8
2、MIS建设的浓墨重彩饰企业文化建设 公司在20世纪80年代末曾由当时的设计所载全长建立自己的企业
网,但由于认知上的差异,运行不太成功。后来公司领导改变了 策略,对那些干部认识深刻又急需的部门,重点扶持。全国各库 在晚上九点以后(通信费减半)开始发送数据,公司工作人员则 通宵达旦复核全国上万笔业务,使数据成为领导决策的可靠依据。 经过支持、示范、磨砺,这些子系统在长虹的领导人领导下,由 此培养了企业量化管理的文化氛围。这样全公司17个局域网、几 百台PC,上千的人员,依靠计算机处理业务,形成了长虹的计 算机应用的办公习惯,为长虹自身的信息建设和进入信息产业做
4
长虹是国家首批一级企业、中国最大彩电基地, 并独家荣获“中国彩电大王”殊荣。长虹连续四 年获“金桥奖”,被世界银行组织誉为“远东明 星”,“长虹”已成为国内驰名商标。
利用信息化来提升长虹的管理水平和运行效益, 为长虹进军世界500强和树立百年长虹打下一个 坚实的基础。同时拓宽道路,加强企业竞争力和 市场占有率。争取在全国乃至世界家电行业立于 不败之地。

EVA管理——一场管理革命?

EVA管理——一场管理革命?

EV A管理——一场管理革命?

20世纪90年代初,美国《财富》杂志把EV A称为当时最热门的话题,并且预言它将会越来越热,如今EV A已经传遍全球,这对我国企业来说有何意义呢?

EV A是什么?

EV A即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EV A考虑了带来企业利润的所有资金成本,用公式表示即:

EV A=销售额-经营成本-资金成本亦即:

经济增加值=税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)

将EV A价值与薪酬挂钩,就构成了EV A管理模式。

美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EV A反映了管理价值的所有方面……用《财富》杂志的话来说,EV A是创造财富的真正关键所在。”

《财富》杂志高级编辑AI·诶巴著书说:“EV A是现代管理公司的一场革命”,“一场真正的革命”。他指出:“EV A不仅仅是一个高质量业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制,它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策,EV A可以改变企业文化。EV A改善了组织内部每一个人的工作环境。EV A可以帮助管理人为股东客户和自己带来更多的财富。”

EV A——一场管理革命?

仅仅是在计算利润时多扣除一种成本,就能带来公司管理的一场革命吗?仔细分析有它一定的道理。

首先,EV A带来观念的改变.也在改变人们的行为。

四川长虹案例

四川长虹案例

四川长虹案例

四川长虹是中国电子产业的知名企业之一,成立于1958年,总部位于四川省绵阳市。长虹的成功案例有很多,其中最具代表性的就是其在彩电行业的创新和发展。

长虹在1980年代初进入彩电市场,当时市场上主要以进口彩电为主导,国内彩电产品只有少量生产,品质也不高。长虹抓住了这个机遇,在中国进行了大规模的彩电生产,成为了国内最早开始生产彩电的企业之一。长虹通过不断创新和改进产品质量,逐渐树立了品牌形象,得到了市场的认可。

长虹彩电在1990年代后期进入了一个高速增长期。当时中国经济的快速发展,人们消费能力的提高,以及彩电产品技术的不断改进,都为长虹彩电创造了良好的市场机会。长虹通过不断创新和推出更多的产品款式,满足了不同消费者的需求,获得了更大的市场份额。

长虹在2000年代进一步加大了研发和创新力度。其投入大量资源和资金,进行了技术研发和新产品的开发,推出了更多具有创新性的产品。比如,长虹在2004年推出了世界上第一台24英寸液晶电视机,创下了彩电行业的里程碑。长虹还在2011年推出了全球首款智能电视机,引领了彩电行业的智能化发展潮流。

长虹还注重提升品牌形象和推广,通过举办各种宣传活动和赞助重要赛事,提高了品牌在消费者心目中的认知度和好感度。

总之,四川长虹是中国电子产业的佼佼者,在彩电行业取得了很大的成就。其成功的原因是不断创新和改进产品,满足了市场的需求,并通过提升品牌形象和推广,赢得了消费者的认可和喜爱。长虹在未来也将继续致力于科技创新和品牌发展,为中国电子产业的发展做出更大的贡献。

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说明:EV A计算有一定难度,教材上的例题一般只给结果,而淡化过程,从实践能力看,过程是最难的,同学们可以慢慢体会到。此例供参考,每个人力所能及的完成所选上市公司的EV A计算(最起码一个年度的),如能计算两个以上年度的EV A,则分析更有价值。

在计算中,难点是下列两项:

以上两项是通过阅读年度两大财务报表并依据自己理解去调整完成。熟悉财务报表中每个要素所代表的意义,并能进行分析是财务人才必备功夫,不是纸上谈兵。本题所涵盖的知识具有承前启后之功能。

引例

四川长虹(股票代码:600839)截至2007年年底,资产总额已近180亿元,股东权益总额达到了93亿元。从公司年报中的数字看,四川长虹除2004年因应收账款坏账处理导致巨额亏损外,上市以来所有年度都在盈利。1997年四川长虹迎来了鼎盛时期,净利润达到了26亿元,但从1998年开始净利润持续下滑,到2000年四川长虹的净利润已经低于3亿元,之后(除2004年)净利润一直维持在1-2亿元左右。

净利润的急速下降使得四川长虹2000-2007年的资产报酬率仅为1%左右。资产报酬率之类的传统企业业绩评价指标,均是以“会计利润”为基础的。以这些指标度量企业业绩,管理层通常只会关心扣除了生产成本、费用以及债务利息等项目后,利润是否为正,而不重视企业使用投资者投入资本的成本,即常常忽略其生产经营所获得的收益是否能达到投资者的预期。事实上,任何资金都是有成本的,投资者将资金投入企业,等于是放弃了投资于其他项目所可能获得的收益,即机会成本。只有当企业的盈利水平超过了股东的机会成本时,股东的财富才真正地增加。因此,在衡量企业业绩时,有必要扣除全部资本的成本,剩余的才是企业为股东创造出的新价值。经济增加值计算的正是经营利润与全部资本成本的差额,其增减与股东财富的变化是一致的。

自2000年以来,家电行业日渐成熟,市场竞争加剧,各企业的盈利空间已经非常有限;加

上自身经营方面的原因,四川长虹的ROE已连续8年低于国债利率。根据风险与收益相匹配的原则,四川长虹的经营业绩显然难以达到股东正常的投资回报预期。尽管从会计计量上看,四川长虹每年都在盈利(会计利润为正),但其是否为股东创造出了新的价值呢?又是什么因素影响了企业新价值的创造?这对管理层实现企业价值增值有何启示?

基于EV A的四川长虹绩效评价

1案例背景

四川长虹电器股份有限公司(以下简称:四川长虹)成立于1988年6月7日,是由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业。1994年3月11日,四川长虹在上海交易所A 股上市,其股价于1997年5月曾一度高达66.18元/股,是当时沪市A股的龙头企业。然而,1999年四川长虹的业绩猛然下跌,净利润从1998年的17.43亿元,降为5.25亿元,销售净利率从17.27%降为5.2%;并且此后年度持续走低,净资产收益率甚至低于国债收益率,如图1所示。

图1 净资产收益率(ROE)趋势图

数据来源:根据四川长虹(600839)2000-2007年报及中国人民银行网站整理四川长虹的净资产收益率持续低于三年期国债利率,这意味着长虹的股东承担着比国债高的风险,却没有得到相应的回报。尽管四川长虹除2004年外的其他所有年度均赚取了正的会计利润,但“净利润”只是企业的收入扣除生产成本、费用及债务资本成本(利息费用)等项目后的业绩指标,并没有考虑到企业使用股东投入资本的成本。资本的报酬率应该高于资本的成本率,这时股东投入资本所获得的收益才能弥补这些资本相应的机会成本,股东的价值才会真正实现增值。

根据风险与收益相匹配的原则,四川长虹的经营业绩显然难以达到股东正常的投资回报预期。尽管从会计计量上看,四川长虹每年都在盈利(会计利润为正),但其是否为股东创造出了新的价值呢?又是什么因素影响了企业新价值的创造?这对管理层实现企业价值增值有何启示?

2经济增加值与企业价值创造

2.1 经济增加值的概念

经济增加值(Economic Value Added,EV A)产生于20世纪90年代,由Stern-Stewart财务咨询公司提出并申请了专利。传统的以会计利润为核心的业绩评价指标,在计算时只考虑了债务资本成本(利息费用),而忽视了股权资本成本。这种计算实际隐含着“股东的资本是可以无偿使用的”这样一个假设,这显然是错误的。事实上,使用任何资本都是有代价的,EV A的核心思想便是:只有当投资项目取得的税后净经营利润(Net Operating Profit After Tax,NOPA T)补偿了全部投入资本(Capital Employed,CE)的成本以后,余下的收益才能使股东的财富增加,这个余额即是经济增加值。投入资本的成本等于其总额乘以企业加权平均资本成本(Weighted Average

Cost of Capital,W ACC)。EV A的计算公式为:

经济增加值=税后净经营利润-投入资本×加权平均资本成本《财富》杂志每年都会以公司的营业收入为标准,排出全球企业“财富500强”的名次,Stern-Stewart每年也会刊登1000家上市公司的EV A。以EV A为标准的排序结果往往与以营业收入为标准的排序结果大相径庭,这让EV A引起了投资者、管理层的广泛关注。

表1 2006年度部分公司营业收入与经济增加值单位:百万美元

数据来源:2007 top 20 Ranking Summary及“财富500强”排名

如表1所示,在“财富500强”中排名靠前的公司,其EV A并不一定高于排名靠后的公司。例如,2006年沃尔玛的营业收入排名第二,但是其EV A却低于排名11的通用电气和排名140的微软。而且,一些在“财富500强”榜上有名的企业,其EV A甚至为负值,如排名144位的英特尔。根据EV A的原理,判断企业价值增值的标准是,其经营活动取得的收益是否超过了所用资本的成本。若资本收益大于资本成本,EV A为正,表明企业投入资本所创造的价值,扣除了所有费用和成本项目后仍有剩余,企业价值增加;反之,资本收益小于资本成本,EV A为负,企业价值减少。英特尔的资本成本大于资本收益,表明该公司并没能为股东创造出新的财富。

经济增加值思想是在剩余收益的基础上发展而来的,从公式可知,计算EV A需要三个方面的信息:一是公司的加权平均资本成本;二是公司经营活动所产生的税后净经营利润;三是公司生产经营所占用的资本数量。然而,这些数据并不能直接从财务报表中取得,需要根据会计报表进行调整,应如何进行调整呢?

2.2 计算EV A的调整原则及项目

在传统权责制会计准则下,由于稳健性原则,资产负债表中资产总额反映的是企业所拥有(占有)的在当期或未来期间产生收益的资产价值;而EV A中的投入资本强调的则是,企业为在当期或未来期间产生收益而实际投入资本的数值。显然,会计准则下的资产总额与EV A概念下的投入资本存在着明显的差异。例如,权责会计对于未能显现未来结果的费用支出项目,如研发费用、员工培训费、营销广告费等,一般是直接计入当期损益,但在EV A的概念下这些费用的支出是对企业取得收益、创造现金流有实质性贡献的,应该作为一项投入资本;再例如,权责会计将当期尚未投入运营的在建工程视为资产,而将为当期创造现金流的经营租赁资产视为费用,而在EV A 的概念下却正好相反。由此可见,权责会计无法真正度量企业的投入资本;而且管理层很容易通过调整当期费用等项目进行利润操纵,使得会计计量的利润不能够客观、真实地反映企业的经营成果。

由此,基于企业财务报表的调整可归纳为两类:①将按权责制会计准则计量的资产总额调整为企业为EVA中的投入资本;②将衡量经营利润的会计计量结果调整为EV A中的税后净经营利润。根据权责会计与EV A思想的差异,设计调整项目时应重点从以下三个角度进行考虑:

①减少传统会计准则体现稳健性原则的处理;

②避免管理层对盈利的操纵;

③纠正以往的会计差错。

为计算出精确的EV A,Stern-Stewart公司从这些角度出发,提出了多达164项的调整项目。需要调整的项目如此之多,无疑大大降低了EV A的可操作性。根据一些EV A推动者的观点,在大多

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