大干三个月劳动竞赛实施方案

xxxx大干三个月

劳动竞赛实施方案

为有效促进xxxx2012年主要生产经营目标的完成，满足业主的施工计划要求，树立xx公司的良好形象，根据公司有关开展劳动竞赛活动的要求，特在本项目开展劳动竞赛活动，经公司督导组及项目领导班子研究讨论，制定了具体的劳动竞赛实施方案。

一、项目部劳动竞赛领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxxx

项目部劳动竞赛领导小组负责本项目劳动竞赛的组织、计划、评比、表彰和总结，处理劳动竞赛活动具体事宜。

领导小组各成员职责：

1、组长：总体负责，主要审查批准劳动竞赛方案、施工计划

和表彰奖励措施；

2、副组长：具体负责劳动竞赛方案和施工计划的拟定、组织

阶段考核、组织表彰和总结，并向局申报劳动竞赛优胜集

体。

3、成员：协助副组长拟定劳动竞赛的计划，具体负责劳动竞

赛的过程监督、考核工作，负责协调参赛工区的各种关系，

负责督促落实安全生产、文明施工、工程质量、工程进度、

科技创新、项目管理、合法用工等工作。

二、劳动竞赛监督指导小组

组长：xxx

常务副组长：xxx

成员：xxxx

监督指导小组负责对xxx的施工生产以及劳动竞赛进行全面的监督指导，其具体职责为：

1、对劳动竞赛实施方案进行审定；

2、对劳动竞赛执行过程进行监督；

3、对劳动竞赛的考核结果进行审定。

三、竞赛范围及时间

以一工区、二工区、三工区以及渣场防护四个工区为主要参赛对象，项目部相关业务部门及人员为辅，全员参与。以“保质量、保安全、促进度、树形象，决战xxx”为口号，劳动竞赛时间为：2012年8月11日至2012年11月10日。

四、劳动竞赛动员宣传

竞赛方案出台后，首先与各工区施工队签订劳动竞赛协议，并召开劳动竞赛动员大会，在工区、项目部醒目位置竖立横幅口号标语，请监理、局指派员监督指导，大力宣传劳动竞赛，努力营造“比质量、比安全、比进度，勇争第一”的劳动竞赛氛围。

在企务公开栏公布劳动竞赛的计划及完成情况，每月在大会上进行表彰，要求项目部全员参与。

在劳动竞赛实施过程中，适时将劳动竞赛不同阶段的大干高潮以及涌现的好人好事、典型经验、突出事迹等进行总结、宣传，向公司网络和《公路工程报》报道，努力营造一个相互学习、相互交流的良好氛围、树立xxx项目的良好形象。

劳动竞赛通讯报道欢迎项目部全体员工踊跃投稿。

五、劳动竞赛的计划、实施、监督以及服务监督责任人

1、施工计划：

三个月总体计划要求路基、桥涵、隧道主体全部完工（大土湾隧道、跨线桥、浆砌防护除外），计划分三个阶段：

第一阶段：8.11-9.10。

第二阶段：9.11-10.10。第三阶段：10.11-11.10。

施工计划表

审批：制表人：

特别需要说明的一点是，施工进度必须以安全和质量为前提，严禁单纯为了施工进度而冒进，任何原因导致的安全及质量事故均由施工队伍自负责任。

2、计划实施、监督。

施工计划的实施由各工区负责落实，项目部人员进行服务、监督，各工区监督督促人员安排如下：

一工区：

负责人：

二工区：

负责人：

三工区：

负责人：

渣场防护及征地拆迁工区：

负责人：

3、工程质量、工程资料整理：

工程质量、工程资料总负责人：

试验负责人：

测量负责人：

现场负责人：所有现场技术员

资料责任人：

4、材料供应：

主材由材料部供应（按施工合同），要保证供应的及时性，各工区应建立足够的料场场地，并提前提供材料计划。

5、计量：

由计合部负责落实，工程部提供工程量及相关质保资料。六、劳动竞赛考核办法及奖罚措施

(一)工区考核奖惩办法：

一个月一次考核一次：考核内容主要为质量、安全、进度、文明施工（包括环保）四个方面，具体考核办法如下：

1.质量考核：所占分值25分。质量是首要条件，各工区（架子队）

质量必须满足设计及规范要求。若有小的质量问题，能及时整改并且未受到业主通报的，不影响考核成绩；对于在施工过程中有人为偷工减料或屡次出现质量问题的，视情节轻重每次给予1-5分的扣分处理，扣完为止；若出现较大质量事故或因质量问题受到业主（或监理）书面通报批评或罚款的，每次扣10分；出现重大质量事故的，本项考核为0分。

本项考核由负责

2.安全施工考核：所占分值15分。

考核办法：考核期内无安全责任事故发生，得满分；有安全责任事故发生但情节不严重且未受到有关部门通报和处罚的，或存在较大安全隐患，经项目部安质部指导后却不及时整改的，每次视情节轻重给予1-5分的扣分处理，扣完为止；发生安全责任事故并受到有关部门通报的，本项考核为0分。

本项考核由负责。

3.施工进度：所占分值40分。

考核办法：完成进度计划的，得满分40分；未完成进度计划的，每少一个百分点（累计计划数量与累计完成数量之差的100倍除以本阶段计划数量）扣1分，扣完为止；超额完成进度计划的，每超一个百分点（累计完成数量与累计计划数量之差的100倍除以本阶段计划数量）加1分，不设上限。

本项考核由负责。

4.文明施工（包括环保）：所占分值20分。

考核办法：不戴安全帽、现场混乱、材料乱堆放、土石方

乱堆乱弃以及其它不文明施工或造成环境污染的，视情节轻重给予0-20分的扣分处理，情节严重而受到有关部门通报或罚款的，本项考核为0分，并由作业队按合同约定承担罚款及相应责任。

本项考核由负责。

5.加分办法：因施工质量、进度、安全、环保等方面得到业主通报

表彰并奖励的，根据功劳大小每次给予1-10分的奖励分。

得分：为以上5项分的总和。

(二)项目部考核办法

项目部主要围绕工区施工进行技术质量指导、安全指导、材料供应、机械配合、内业资料、计量支付等相关服务工作。

1、工程部及技术人员：包括工程部长、现场及内业技术人

员（包括试验室和测量队）。

根据技术质量服务是否到位、报检是否及时、资料整理情况、材料计划情况、材料盘点情况、结算情况等方面进行考核。

前三项占40分，原则上参考xx月底的考核进行评分，对于因技术员原因（如资料整理不及时不规范等）导致局指考核

降分的，给予工程部全体人员5分的扣分处罚，并对责任人再

进行10-20分的处罚；

有关材料的两项占20分，考核的依据是材料计划及盘点是否及时和准确，以不影响施工和发生材料亏损为标准；

结算情况（包括对业主计量的基础资料）占20分，以及时准确不影响计量结算为标准；

组长、副组长、项目领导综合评分占20分，根据平时工作态度、表现、成绩等情况综合考虑。

得分为以上4项评分之和。

本项考核由负责。