公司质量手册范本

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公司质量手册(三篇)

公司质量手册(三篇)

公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。

第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。

第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。

第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。

第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。

项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣____分。

第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。

第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。

为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月____日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。

《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。

第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。

解释权在公司绩效考核工作监事组。

公司质量手册

公司质量手册

质量手册(依据ISO9001:2015 标准编写)文件编号:XX-QM-2020版次:A/0编制:审核:批准:2022-09-01发布2022-09-01实施0.1 质量手册目录0.2 质量手册修改记录 (3)0.3 颁布令 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与质量目标 (6)1 适用范围 (7)2 引用标准 (7)4 质量管理体系 (7)6 策划 (12)7 支持 (13)8 运行 (16)9 绩效评价 (22)10 改进 (24)附录A 质量手册的管理 (26)附录B 质量管理体系组织结构图 (27)附录C 质量职能分配表 (27)附件D 相关方的需求和期望 (29)附件E 内外部因素分析 (30)0.2 质量手册修改记录0.3 颁布令为了满足市场的需求和顾客的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准,我公司制定了《质量手册》,经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2020年9月1日开始实施。

本《质量手册》是我公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,同时体现了我公司对顾客的承诺。

因此,要求全体员工充分理解、正确执行本公司的质量方针和质量目标,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动等,充分满足顾客的要求或期望,增进顾客满意。

特此发布!总经理:2020年9月1日0.4公司简介长泽传动设备(江苏)有限公司主营机械零部件的机加工,公司产品以CNC加工为主,产品用于国内市场众多生产领域,如电力公司、电子行业、家电行业、汽车配件行业等。

公司目前拥有车床、铣床、加工中心等精密机加工设备,检测量具设备齐全。

公司具有良好的专业技术队伍,规范的生产工序和完善的质量保证体系。

“质量为生命,信誉为宗旨,用户至上,持续改进”是我司一贯坚持的质量方针。

公司为了加强质量管理、提高产品质量、开拓国际市场、提高产品竞争能力,现按ISO9001:2015进行建立、维护本公司的质量管理体系。

公司质量手册范本

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YX /ZS--01质量手册(依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000)第1版编制:张爱英审核:李俊批准:李金民受控状态:□受控□非受控分发号:2008年5月1日发布2008年5月1日实施目录章节号章节名称0.1 。

手册发布令0.2 。

管理者代表任命书0.3 。

企业简介0.4 。

质量方针、质量目标发布令0.5 。

质量管理原则0.6.。

质量手册更改记录1.0 。

质量手册的说明与管理2.0 。

术语和定义3.0 。

质量管理体系组织结构和职责分配表4.0 。

质量管理体系4.1 。

文件控制程序4.2 。

记录控制程序5.0 。

管理职责5.1 。

管理评审控制程序6.0 。

资源管理6.1 。

人力资源控制程序6.2 。

生产设备控制程序7.0 。

产品实现7.1 。

与顾客有关的过程控制程序7.2 。

采购控制程序7.3 。

生产和服务控制程序7.4 。

监视和测量装置控制程序8.0 。

测量、分析和改进8.1 。

内部审核控制程序8.2 。

不合格品控制程序8.3 。

改进控制程序附录: 产品实现过程图YX /ZS-01质量手册0.1 发布令分页次:1/1质量是企业的生命,是企业管理永恒的主题。

为不断提高我公司的质量管理水平,增强质量保证能力,最大限度地满足顾客需求和法律法规的要求,以客观证据证明能向顾客提供符合规定的产品质量并持续改进,本公司依据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000标准,编制以深沟球轴承为主体内容的《质量手册》。

《质量手册》是阐述我公司质量管理体系要求并描述我公司质量管理体系的纲领性文件,宣传、贯彻本《质量手册》对于指导我公司质量管理体系建设和有效运行具有重要的作用。

本《质量手册》对内规范员工行为,指导员工开展质量管理体系活动,使之良好运行和持续改进;对外可以作为第三方认证机构实施标准认证的依据,及时向第二方乃至社会证实本公司在产品质量方面效法ISO9001:2000《质量管理体系要求》,以全员的工作质量确保产品质量的能力。

质量手册完全版模板

质量手册完全版模板

质量手册完全版主题: 质量手册目录章节号: 无主题: 《质量手册》说明章节号: 0.2本《质量手册》阐明了公司质量管理体系的基本要求, 是公司质量管理工作的法规和纲领性文件。

它是依据GB/T19001- 《质量管理体系要求》标准(简称IS09001: )和《电子产品安全认证公司质量保证能力细则》, 并结合公司质量管理工作实际而确定。

本《质量手册》根据公司质量管理工作的实际情况, 对GB/T19001- 《质量管理体系要求》第7章进行了删减, 删减了如下过程:第7.3章”设计和开发”, 其原因是: 公司的产品设计和开发全部由瑞士总公司执行, 本分公司只按照总公司的技术资料进行生产;第7.5.4章”顾客财产”, 其原因是: 在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件、包装材料、生产和测试设备、知识产权、技术图纸等财产;增加了”产品安全和责任”要求主题: 质量方针和质量目标章节号: 1.0质量方针:精心生产, 讲究质量, 不断进步, 提供安全、实用、美观的产品质量目标:1)生产过程不合格率: ≤2%;2)安全质量事故为: 0次/年3)成品合格率: ≥99%;4)客户投诉次数: ≤6次/年;总经理:日期: 3月5日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

主题: 组织结构章节号: 1.0主题: 质量管理体系过程职责分配表章节号: 3.0说明: ★表示主导职责◎表示辅助职责主题: 质量管理体系章节号: 4.01.0目的: 说明公司质量管理体系的总体要求和文件的总体要求。

2.0范围: 适用于公司的质量管理体系的控制。

3.0程序概要:3.1质量管理体系总体要求:公司按照GB/T19001: 《质量管理体系要求》和《电子产品安全认证公司质量保证能力细则》建立了质量管理体系, 形成文件, 加以保持和实施, 并予以持续改进。

1.识别质量管理体系所需过程, 并编制相应的程序文件, 这些过程能够是从识别客户需求到客户评定的大过程, 也能够是具体过程的子过程; 本公司的质量管理体系对GB/T19001- 《质量管理体系要求》第7章进行了删减, 删减了如下过程:a)第7.3章”设计和开发”, 其原因是: 公司的产品设计和开发全部由瑞士总公司执行, 本分公司只按照总公司的技术资料进行生产;b)第7.5.4章”顾客财产”, 其原因是: 在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件、包装材料、生产和测试设备、知识产权、技术图纸等财产;2.明确规定过程的控制方法及过程的相互顺序和接口关系; 经过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理;3.对过程管理的目的是实施质量管理体系, 实现公司的质量方针和质量目标;4.对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施, 是为了实现所策划的结果, 并进行持续改进。

质量手册封面模板

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制作质量手册的封面需要注意简洁、明了、专业的原则。

以下是一个通用的质量手册封面模板,你可以根据自己的需求进行适度调整:
[公司标志]
质量手册
Quality Manual
[公司名称]
[公司标语或口号]
公司地址
电话:[公司联系电话]
网址:[公司网址]
版本号:[版本号]
生效日期:[生效日期]
失效日期:[失效日期]
封面要点说明:
公司标志:放置公司标志,突出公司品牌。

质量手册:明确写明是质量手册。

Quality Manual:英文标题,提高国际化水平。

公司名称:明确标明公司名称。

公司标语或口号:体现公司核心价值观。

公司地址、电话、网址:提供公司基本信息。

版本号:明确质量手册的版本。

生效日期和失效日期:明确质量手册的生效时间和失效时间。

请注意,质量手册的封面应当符合公司的整体设计风格和形象,保持一致性。

这个模板可以根据具体需要进行个性化的调整。

公司质量手册范本样本

公司质量手册范本样本

质量手册0.1管理手册公布令 (1)0.2授权书 (2)0.3企业介绍 (3)0.4管理方针和中长久管理目标 (5)0.5管理手册说明和管理 (6)1.0适用范围 (8)2.0引用标准 (8)3.0术语和定义 (9)4.0管理体系 (10)4.l总要求 (10)4.2文件要求 (11)5.0管理职责 (12)5.l管理承诺 (12)5.2以用户及相关方为关注焦点 (13)5.3质量环境职业健康安全管理方针 (13)5 4策划 (15)5.5职责、权限和沟通 (17)5.6管理评审 (19)6.0资源管理 (20)6.l资源提供 (20)6.2人力资源 (20)6.3基础设施 (21)6.4工作环境 (22)7.0产品实现 (22)7.l产品实现策划 (22)7.2和用户及相关方相关过程 (23)7.3设计和开发 (26)7.4采购 (26)7.5生产和服务提供 (27)7.6监视和测量装置控制 (31)8.0测量、分析和改善 (32)8.1总则 (32)8.2监视和测量 (32)8.3不符合控制 (35)8 4数据分析 (36)8.5改善 (37)附录A 管理体系组织机构图 (39)附录B 管理体系职能分配表 (40)附录C 管理手册和标准条款对照表 (43)附录D管理体系程序文件清单及标准条款对照表 (46)附录E管理手册修订状态统计页 (47)0.5《管理手册》说明和管理0.5.1《管理手册》说明为了强化管理,实现企业跨越式、可连续发展,企业依据并在满足GB/T19001:、GB/T24001:1996、GB/T28001:标准要求同时,建立包含质量、环境和职业健康安全管理一体化管理体系。

《管理手册》是对管理体系概述,是管理体系纲领性文件。

内容包含:管理方针、中长久管理目标、管理体系包含各子过程相互关系及其作用描述。

0.5.2《管理手册》编写标准《管理手册》以GB/T 19001:标准为根本,根据GB/T 19001:标准条款描述管理体系各个过程及其相互关系,融入GB/T 24001:1996和GB/T 28001:标准要求。

某某企管咨询公司质量手册

某某企管咨询公司质量手册

某某企管咨询公司质量手册1. 引言本质量手册是某某企管咨询公司的核心文档,旨在确保公司的运营和服务质量达到客户和利益相关方的期望。

本手册详细描述了公司的质量管理体系和相关流程,以确保持续改进和客户满意度的提升。

2. 公司概述某某企管咨询公司是一家专注于提供企业管理咨询服务的公司。

我们的使命是帮助客户实现卓越管理,提高竞争力和业绩。

我们的服务范围包括战略咨询、组织架构优化、流程改进、绩效管理等领域。

我们拥有一支专业的咨询团队,致力于通过合理的咨询方法和解决方案为客户创造长期价值。

3. 质量管理体系我们建立了一套完善的质量管理体系,以确保我们的服务能够持续提供给客户,并始终符合他们的期望。

我们的质量管理体系基于ISO 9001国际标准,并结合了行业最佳实践。

3.1 质量方针•不断改进客户满意度,为客户创造价值。

•严格遵守法律法规和道德准则。

•培养和发展员工,使其具备专业知识和技能。

•持续改进质量管理体系。

3.2 质量目标我们设定了一系列质量目标,以确保我们的工作能够持续改进并符合客户要求。

这些目标包括但不限于: - 客户满意度达到90%以上。

- 错误率低于0.5%。

- 项目交付准时率达到95%以上。

3.3 质量流程我们建立了一套完整的质量流程,以规范我们的工作流程,并确保质量管理体系的有效运作。

主要的质量流程包括: - 客户需求确认流程- 项目管理流程 - 问题处理流程 - 内部审核流程4. 质量管理实践为了持续改进我们的质量管理体系,我们采取了一系列质量管理实践。

4.1 客户满意度调查我们定期进行客户满意度调查,以了解客户对我们服务的满意程度,并及时采取措施改进不满意的方面。

4.2 持续改进我们鼓励员工提出改进意见,并组织改进活动,以不断提高工作效率和服务质量。

4.3 培训与发展我们重视员工的培训与发展,定期组织相关培训课程,并鼓励员工参加外部培训和研讨会,以提升专业知识和技能。

4.4 内部审核我们定期进行内部审核,以评估质量管理体系的有效性,并找出改进的机会。

食品加工公司质量手册模板样本

食品加工公司质量手册模板样本

食品加工公司质量手册模板样本1. 引言本质量手册是为食品加工公司制定的质量管理体系文件,旨在确保公司的产品和服务符合国家和行业的质量要求。

本手册包括整个质量管理体系的描述和相关程序的概要。

2. 质量管理体系2.1 目标和原则- 公司的质量目标是提供安全、卫生和高质量的食品产品和服务;- 公司的质量管理体系遵循国家和行业相关的法律法规,以及ISO 9001质量管理体系标准。

2.2 组织结构- 公司设立质量管理部门,并明确负责质量管理相关的职责和权限;- 质量管理部门与其他部门进行紧密的协作和沟通,确保质量管理活动的有效执行。

2.3 质量策划- 公司制定质量策划,并将其与业务目标和战略相结合;- 质量策划包括质量目标的设定、质量控制措施的制定、资源的分配等内容。

2.4 质量控制- 公司建立食品质量控制体系,包括原材料的选择和采购、生产过程的监控、产品的检验和测试等;- 质量控制活动应严格遵循相关的标准和规范。

2.5 质量保证- 公司建立质量保证体系,包括产品质量的核查和验证、质量监控的持续改进等;- 公司采取措施防止和纠正质量问题,并进行相关的记录和分析。

3. 质量管理程序3.1 培训和教育- 公司制定培训和教育方案,确保员工对质量管理要求的理解和遵守;- 员工在入职后,应接受相关岗位的培训,包括质量控制要点、操作规程等方面的培训。

3.2 食品安全控制- 公司建立食品安全控制手段,确保产品的安全性和卫生性;- 食品安全控制手段应包括食品安全知识的宣传、生产环境的卫生控制、产品的标识和追溯等内容。

3.3 风险管理- 公司应建立风险管理体系,进行风险识别、评估和控制;- 风险管理体系应包括对潜在风险的预警和应急处理的措施。

4. 文件控制4.1 文件编制和控制- 公司建立文件编制和控制程序,确保文件的准确、合规、及时更新;- 文件应根据需要进行分类、编号、存档和分发。

4.2 内部文件审核- 公司进行内部文件审核,确保文件的准确性和合规性;- 文件审核应包括对文件的内容、格式和更新的审核。

《质量手册》

《质量手册》

《质量手册》质量手册1.引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩写1.3 参考文献2.公司概述2.1 公司简介2.2 使命和价值观2.3 组织结构2.4 质量政策3.质量管理体系3.1 管理体系结构3.2 质量目标和指标3.3 质量计划3.4 绩效评估和持续改进3.5 内部审核和管理评审3.6 管理体系文件控制4.质量管理过程4.1 市场调研和需求分析 4.2 产品设计和开发4.3 供应链管理4.4 生产过程控制4.5 检验和测试4.6 销售和售后服务5.质量培训和技能发展5.1 培训计划和需求分析 5.2 培训实施和评估5.3 技能认证和发展6.质量风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险控制和预防6.3 风险应急处理7.供应商评估和管理7.1 供应商选择和审核7.2 供应商绩效评估7.3 供应商质量管理8.客户满意度管理8.1 客户需求分析8.2 客户反馈和投诉处理8.3 客户满意度评估9.数据和报告分析9.1 数据收集和分析9.2 统计过程控制9.3 管理报告和决策分析10.知识和经验共享10.1 知识管理和档案管理 10.2 经验汇总和分享附件:附件1:质量管理流程图附件2:内部审核报告法律名词及注释:1.著作权:指对作品享有的法律权利,包括复制、发行、公开演出等。

2.商标:指标识商品来源的特殊符号,如商标、服务标志等。

3.版权:指对原创作品的复制、发行、展示及其他相关权利的拥有。

4.合同:指双方共同约定并签订的具有法律约束力的文件。

5.法律责任:指违法行为所导致的法律后果及相应的承担责任。

质量手册(模板)

质量手册(模板)

质量手册Prepared by/编制者:Reviewed by/审阅者:Authorized by/批准者:____________________ ____________________ ____________________ Date/日期:Date/日期:Date/日期:修订记录颁布说明本手册依据TCCQS E3、GB/T19001-2000标准要求而建立的质量保证体系用于证实**有限公司(下称公司)有能力持续稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,同时,通过对食品加工过程的关键环节实施有效的监控,从而将食品安全卫生危害消除或降低至安全的水平,为消费者提供安全的产品。

通过质量管理体系的有效运行,包括持续改进和预防不合格的过程,以提高顾客满意度。

本手册是公司长期遵循的政策性文件,是公司质量活动必须遵循的纲领性文件,是规范质量行为的基本准则,其它文件不得与之相矛盾。

公司全体员工必须认真学习,严格贯彻执行。

手册一经批准,立即生效。

厂长:目录第一章公司质量声明第二章公司概况第三章公司质量管理体系第一节范围和引用标准第二节术语和定义第三节公司质量管理体系3.1 目标和任务 3.9 校正3.2 管理职责 3.10 事件管理和危机处理3.3 文件 3.11 培训3.4 记录 3.12 审核3.5 材料和产品的完整性 3.13 消费者反馈和顾客满意3.6 过程的完整性 3.14 持续改进3.7 设计和开发(删减)3.8. 新产品投放第四章附件1.《文件主控清单》2.《*有限公司组织架构图》3 《公司质量管理体系组织机构图》4.《质量管理体系各过程关系图》5.《事件管理和危机处理小组成员通讯录》第一章质量声明让所有享用公司产品的人受益和感受清新怡然是公司的使命。

对于我们来说,质量在我们的每一行动中,我们不懈的努力是为了稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的安全的饮料,并通过持续的改进超越顾客不断提高的期望。

(质量管理手册)质量手册范本

(质量管理手册)质量手册范本
8.3 8.4 8.5
附录 2 质量记录清单
苏州中信安企管咨询公司
0.2 质量手册说明
章节号 0.2 版本 1 页次 1/1
1、手册内容 本手册系依据 ISO9001:2000《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成, 包括: ⑴公司质量管理体系的范围,它包括了 ISO9001:2000 标准的全部要求; ⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件; ⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 2、术语和定义 本手册采用 ISO9000:2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义 3、本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由 质管部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有 者调离工作岗位时,就将手册交还质管部,办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部; 质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控 制程序》的有关规定。
4.2 质量管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。 4.2.1 按照 ISO9001:2000 标准的要求及公司的实际情况,编制了适宜的文件以使质量 管理体系有效运行。
苏州中信安企管咨询公司
4.0 质量管理体系
4.2.2 公司质量管理体系文件结构图:
章节号
4.0
版本
1
页次
2/2
脸色 二进制
4.2.3 第二级文件可分为两类: a) 部门工作手册,作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(各种 管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标准、待业标准、企业 标准及作业指导书、检验规范等);部门质量记录文件等。 b) 其他质量文件:可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或 其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。 4.2.4 文件规定应与实际动作保持一致,随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变 化,应及时修订质量管理体系文件,定期评审,确保有效性、充分性和适宜性,执行《文件控 制程序》的有关规定。 4.2.5 文件的详略程序应取决于公司规模、产品类型、过程复杂程序、员工能力素质等, 应切合实际,便于理解应用。 4.2.6 文件可呈现任何媒体形式,如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等,都应按照《文件 控制程序》进行管理。 4.2.7 为实施上述要求,本章编制了下列程序文件:

公司质量手册范本

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我们从印刷、后加工、到送货上门实行一站式的服务让客户放心,省心,舒心。 我们秉承“博思敬业,诚实守信,真诚合作,共同发展”的企业文化,穗城一贯坚持“质量第 一,客户至上”的质量方针。不断提高质量管理服务,赢得了内蒙古伊利实业集团股份有限公司、 广州统一企业有限公司、华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司、广东太古可口可乐有限公司、内蒙 古蒙牛乳业(集团)有限公司、广东中烟公司、无限极(中国)有限公司、广州焙乐道食品有限公 司、广东鼎湖山泉有限公司、三水健力宝贸易有限公司等企业的认可和广泛的赞誉。
广州市天河穗城纸箱厂
文件类别: 文件编号: 版 本:
合计页数:23页
编制:
审核:
批准:
发布日期:2013-01-04生效日期:2013-01-04
质量手册目录
标题
1.公司简介及质量方针、目标9
2.手册构建与管理9
3.公司组织职责、目标9-11
4.质量管理体系11-13
4.1总要求11-12
4.2文件要求12-13
任命书
现任命张振新同志为广州市天河穗城纸箱厂的管理代表
护、改善等事项,各部门及相关人员必须予以配合。
总经理: 日 期:
保安科
组织架构
公司组织架构图
生产部

生产车间
监控生产
I
管理代
公司配备技术人员
质检人员:
质量体系架构图
管理代表
人力资源部
销售部
质管部
生产部
成品检验
质管部质检员
成品质检员
质管部门分配图
质管部
为客户服务是穗城存在的唯一理由,客户需求是穗城发展的动力! 我们穗城包装以一股锐意进取的精神,展望未来,我们将本着诚信、热情、互惠互利的原则, 愿与广大客户建立良好持久的合作伙伴关系,并衷心期待与广大客户共谋发展,携手共创无限商机。

《质量手册》

《质量手册》

质量手册□ 非受控□ 受控编制:年月日审核: 年月日批准:年月日实施日期:年月日分发号:目录《质量手册》的发布 (6)第1章质量手册的管理 (7)1。

1编制目的 (7)1。

2编制依据 (7)1。

3适用范围 (7)1.4要求 (7)1.5编制、审核、批准、维持 (7)1。

6发放与回收 (7)1。

7...................................................................................................................................................... 修订及换版 8 1.8宣贯和使用.. (9)1.9解释权 (9)第2章质量方针、质量目标和质量承诺 (9)2。

1 概述 (9)2.2质量目标 (9)2。

3.......................................................................................................................................................... 质量承诺 11第3章术语和定义 (13)第4章管理要求 (14)4。

1总要求 (14)4.2 组织架构图 (15)4。

3 公司关键人员职权 (16)4。

4 岗位任职资格 (21)4.5 文件控制 (22)第5章管理职责 (24)5.1 管理承诺 (24)5。

2 以顾客/客户为关注焦点 (24)5.3 质量管理方针 (25)5.4 策划 (25)5.5 职责、权限与沟通 (26)第6章资源管理 (28)6。

1 资源的提供 (28)6.2 人力资源 (28)6.3 基础设施 (28)第7章产品实现、食品安全控制 (31)7。

1 产品实现的策划 (31)7.2 与顾客/客户有关的过程 (32)7.3 设计和开发 (33)7.4 采购 (34)7。

质量手册公司管理制度

质量手册公司管理制度

质量手册公司管理制度目录一、公司概况二、质量管理体系三、质量政策四、质量目标五、质量管理责任六、质量管理资源七、过程管理八、测量、分析和改进九、供应商管理十、质量培训十一、文件控制十二、记录控制一、公司概况公司名称:XXXX有限公司注册地址:XXX街道XXX号成立时间:20XX年XX月XX日业务范围:XX行业领域公司使命:为客户提供高质量的产品和服务,持续创新,实现共同发展。

二、质量管理体系本公司建立并实施了质量管理体系,以确保产品和服务的质量达到客户期望。

质量管理体系包括以下要素:1. 确立和贯彻质量政策2. 为实现质量目标制定计划3. 确保资源合理配置4. 建立和管理生产过程5. 定期检查产品和服务的质量6. 强调预防和持续改进三、质量政策公司质量政策1. 以客户为中心,不断提升产品和服务质量,满足客户需求。

2. 遵守法律法规,不断改进质量管理体系,确保产品符合标准和规范。

3. 强调全员参与,提高员工质量意识和技能,持续改进生产过程。

4. 与供应商建立长期合作关系,共同提高产品质量和服务水平。

四、质量目标公司设立了如下质量目标1. 产品合格率达到XX%2. 满意度调查得分达到XX分3. 减少产品缺陷率至XX%4. 提高产品交付及时率至XX%五、质量管理责任1. 公司领导层应确定和传达质量政策,并确保其有效实施。

2. 各部门负责人应根据公司质量目标制定具体计划,并监督执行情况。

3. 所有员工要全面贯彻质量政策,积极参与质量改进活动,提高产品和服务质量。

六、质量管理资源1. 公司将保证充足的质量管理资源,包括人员、物料、设备和技术支持。

2. 每个部门将配备专门的质量管理人员,负责质量监控和改进工作。

3. 公司将不断投入质量培训,提高员工的技能和质量意识。

七、过程管理1. 公司将建立过程管理系统,确保每个生产环节都能按照质量要求进行操作。

2. 每个生产过程将设立监控点,及时发现和纠正问题,防止次品品次产生。

公司质量手册

公司质量手册

J(A版)XXXX有限公司质量手册依据:GB/T19001《质量管理体系要求》编制:审核:批准:受控状态:发放编号:发布:2020年10月01日实施:2020年10月01日第0.1章目录01 目录02 企业简介03 质量手册的管理04 质量手册发布令1.0 质量手册修改记录页2.0 质量体系范围及删减说明3.0 引用标准、术语和定义4.0 质量管理体系5.0 管理职责6.0 资源管理7.0 产品实现8.0 测量分析和改进第0.2章企业简介XXXX有限公司位于XXXXXX。

工厂水陆交通便捷,火车站、机场均仅半小时车程,厂旁有公交车直达市区。

本厂是服装的专业生产单位,主要生产各种针织服装,产品制作工艺精良,质量可靠,安全适用,得到主要客户的首肯。

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本厂新近制造的工厂美好前景又注新的活力,为社会又作一份新的奉献,为用户又增加一选择的机遇。

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在激烈的市场竞争中,我们将通过不懈的努力,源源不断地将优质产品和服务奉献给广大用户和社会。

企业名称:XXXX有限公司企业地址:邮编:电话:传真:第0.3章质量手册的管理1、管理者代表负责组织有关人员按照GB/T 19001《质量管理体系要求》,结合本企业的特点编制质量手册。

本质量手册的内容包括:1.1 本企业质量方针和质量目标;1.2 本企业为确保产品认符合要求所建立的质量管理体系;1.3 GB/T19001-2008标准所要求的所必备的质量管理体系的文件化程序;2管理者代表对质量手册的内容进行审核;3 企业最高管理者批准发布质量手册,规定实施日期;4 企业办公室按《文件控制程序》对质量手册进行管理, 质量手册分为“受控”和“非受控”两类,所有发放到企业内部有关领导、部门和人员以及提交认证机构的手册均为受控手册,应标有“受控”标记,编写分发编号,做好发放登记;用于因宣传、交流等活动的为非受控手册,非受控手册的发送需得到管理者代表的批准并登记。

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公司质量手册范本 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】稳赚国际有限公司质量手册(范本)WZ-QM-2002(适用于:中小型组织)(仅为参考)版本:生效日期:2002年8月8日稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002颁布令────────────────────────────────────────稳赚国际有限公司质量手册,编号:WZ-QM-2002,经公司总经理审定,现予批准颁布,自即日起实施.质量手册是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标的纲领性文件,公司全体员工务必遵照执行.稳赚国际有限公司总裁.总经理赵德柱2002年8月8日第1页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002修订记录────────────────────────────────────────第2页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002目录────────────────────────────────────────章号标题总页数质量手册颁布令------------------- 1质量手册修订记录----------------- 2目录-----------------------------3QM-01 序言----------------------------- 4QM-02 质量手册简介--------------------- 5QM-03 管理层的承诺--------------------- 6QM-04 管理者代表委任书----------------- 7QM-05 质量方针------------------------- 8QM-06 质量目标------------------------- 9QM-07 公司简介------------------------- 10QM-08 组织机构------------------------- 11-公司组织机构图------------------12-质量管理组织机构图-------------- 13-质量管理流程总图---------------- 14QM-09 质量管理职责和权限--------------- 15QM-10 质量管理体系管理要点------------- 16QM-11 质量管理体系概要----------------- 17QM-12 术语----------------------------- 18QM-13 质量管理体系过程的相互作用------- 19第3页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册 WZ-QM-2002章号:QM-01标题:序言────────────────────────────────────────本质量手册及质量程序、指导书等质量管理体系文件按照ISO9001:2000质量管理体系要求编制.公司成立的"体系工作组",负责本质量手册的编制和审定.体系工作组由下列人员组成:姓名职务XXX 总裁.总经理YYY 副总经理.总工程师.厂长ZZZ 副总经理OOO 副总经理兼经营部经理AAA 经营部副经理BBB 经营部副经理CCC 办公室付主任DDD 财务部经理EEE 副厂长FFF 副厂长GGG 调度长HHH 技术部付经理MMM 供应部经理NNN 质管部经理助理公司高度评价体系工作组的工作,在他们齐心努力下,出色地完成了本质量手册及程序、指导书等质量管理体系文件的编制.第4页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-02标题:质量手册简介────────────────────────────────────────1.引言本质量手册编号为WZ-QM-2002,于2002年8月8日发布实施.本质量手册详细阐述了公司的质量管理体系.其质量管理体系要求满足ISO9001:2000质量管理体系---要求.本质量手册是公司第一版的质量手册,是参照ISO10013质量手册编写指南并根据质量管理体系所包含的内容应满足实现质量方针目标要求的原则, 以及公司产品和服务类型的特点,而进行编写的.本质量手册的实施与程序作业指导书配合使用.2.适用范围本质量手册适用于指导公司内部各项质量活动和管理区域,也适用于提供外部质量保证和第三方质量管理体系审核.适用的产品为:贸易服务、保险代理服务。

删减说明:由于本公司的贸易服务、保险代理服务均按照GB8888:99及上级要求标准提供,按已成熟的工作方法提供服务,所以没有设计和开发过程,对ISO9001:2000的“设计和开发”条款予以删减。

它的删减不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品能力或责任。

3.手册的管理质量手册分为受控本与非受控本两种.质量手册的标识、修订、改版、发放和保管等控制规定于QP-04-QS文件控制程序.质量手册未经公司负责人许可,不得外借.供顾客了解公司质量管理体系而借阅/送阅时只提供非受控本,应声明不得复印、摘抄、并按规定办理登记手续.质量手册持有者应妥善保管质量手册.若遗失,应及时报告公司办公室 .公司人员调离岗位或公司时,应将持有的质量手册主动交还办公室.第5页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-03标题:管理层的承诺────────────────────────────────────────稳赚国际有限公司管理层负责人在此郑重承诺:带领全体员工贯彻执行本质量手册,实现公司质量方针和质量目标,确保向客户提供最佳产品和服务,并满足法律法规要求。

我们通过管理评审,保证质量管理体系有效运行并持续改进,提供充分资源。

承诺人:姓名职务签名日期XXX 总裁.总经理YYY 副总经理.总工程师.厂长ZZZ 副总经理OOO 副总经理兼经营部经理AAA 经营部副经理BBB 经营部副经理CCC 办公室副主任DDD 财务部经理EEE 副厂长FFF 副厂长GGG 调度长HHH 技术部付经理MMM 供应部经理NNN 质管部经理助理第6页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-04标题:管理者代表委任书────────────────────────────────────────兹任命:副总经理 YYY为管理者代表.授权其负责有效地建立实施和保持本质量手册规范的质量管理体系.其职责为:向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进需求;确保公司内提高对顾客要求的意识;组织内部审核,筹备管理评审;与外部认证机构联络与质量管理体系有关事宜。

总裁.总经理:_ 赵德柱_日期: 2002年8月8日第7页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-05标题:质量方针────────────────────────────────────────稳赚国际有限公司的质量方针:领先科技,超群品质,用户信赖.以ISO9001:2000质量管理体系有效、持续运行提供顾客满意的产品。

质量方针的理解内涵领先科技是指:在符合法律、法规要求的条件下,在同业领先。

超群品质是指:--------------总裁.总经理:___赵德柱__日期:第8页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-06标题:质量目标────────────────────────────────────────本公司的质量目标是:本质量目标每年在管理评审会议上进行讨论是否合适。

总裁.总经理:__ 赵德柱____日期:第9页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-07标题:公司简介────────────────────────────────────────名称:稳赚国际有限公司地址:福建省厦门市特旺路8号邮政编码:333333电话:6666188传真:6666988●公司历史98年8月99年6月到目前●高素质的人员稳赚国际有限公司现有员工100人,其中大专以上文化程度的工程技术人员和管理人员占员工总数的40%.公司按计划培训各级人员,还不断输送人员参加国内外的技术培训.第10页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册 WZ-QM-2002章号:QM-07标题:公司简介────────────────────────────────────────●完备的设施公司现有2000平方米的标准厂房,拥有8条流水线,总装流水线,两条检验流水线及一些专用和通用测试设备,建立了规模生产能力.●先进的管理公司自成立起,以切实贯彻"领先科技,超群品质,用户信赖"的质量方针,不断完善公司质量管理, 公司现在的质量管理体系满足ISO9001:2000质量管理体系要求.●优质的产品五年来,公司先后开发投产了abc,opq等8大系列的产品.公司产品还以其高品质、高技术而先后多次获奖.如:........公司现为我国的金融电子化和通信现代化提供配套服务.公司的目标是在今后的十年内发展成为一个在国内外拥有多家专业分公司的高技术集团公司 ,并将一如即往地为我国各行各业现代化贡献自已的力量.第11页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-08标题:组织机构────────────────────────────────────────公司组织机构图┌─────┐│总裁│└──┬──┘┌──┴──┐┌─────┤总经理├────┐│└──┬──┘│┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐│总工程师││副总经理││管理代表│└─────┘└──┬──┘└──┬──┘│┌───┴───┐││内部审核员││└───────┘│┌───────┬───────┼────────────┐┌──┴─┐┌─┴──┐┌─┴─┐┌─┴─┐│办公室││财务部││厂长││经营部│└──┬─┘└────┘└─┬─┘└──┬┘│││┌─┴─┐┌────┬────┼───────┐│┌┴┐┌┴┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴───┐┌──┴─┐┌─┴─┐│保││车││质管部││技术部││生产调度││供应部││成品库││安││队│└───┘└───┘│调度长│└──┬─┘└───┘││││└──┬──┘│└─┘└─┘│┌────┴───┐││仓库││└────────┘┌──┬───┬─┴─┬───┬───┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│A ││B ││C ││D ││E ││F ││││││││││││││班││班││班││班││班││班│└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘第12页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-08标题:组织机构────────────────────────────────────────质量管理组织机构图进进检检检检检员员装理理品厂厂验验验验验 / 检员员评检检员员员员员部验审验验(1)(2)(3)门员委员员主员IQC1 IQC2 PQC1 PQC2 PQC3 PQC4 PQC5 PQC6 管会内内报审审告员员员服务业该表同组织机构图第13页稳赚国际有限公司修订次:0 生效日期:质量手册WZ-QM-2002章号:QM-08标题:组织机构────────────────────────────────────────质量管理流程总图体系管理评审纠正措施内部审核文件控制职能点○客户要求○合同评审○市场需求○售后服务○价格○客户意见处理○签约培训○原材料技术规范○产品说明书○培训需要:管理层、技术、○质量计划质检及操作人员。

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