固定资产及网络管理岗绩效考核指标
网管监控部经理绩效考核指标
网管监控部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.网络电路可用率
（1）指标定义
网络电路可用率=网络电路正常可用时间/网络电路总体应运行时间
(只计算非硬件损坏或可由网络调度解决的可用网络电路)
（2）指标量化办法
2.障碍处理及时率
（1）指标定义
障碍处理及时率=障碍处理及时次数/总障碍次数
障碍处理及时主要指发现障碍、查明障碍原因、调通电路或启动环网保护、通知相关运行维护部抢修的各项时间是否达到相关标准。
其中任何一项时间未达到要求，则此次障碍处理按不及时统计。
（2）指标量化办法
3.运行维护部满意度
（1）指标定义
运行维护部满意度主要指网管监控部在配合运行维护人员抢修时的综合满意程度。
（2）指标量化办法
运行维护部满意度量表
4.网络运行报告评分
（1）指标定义
网络运行报告评分是由运维副总根据每月上交的网络运行报告或重大障碍运行总结报告的及时性和报告质量，进行综合评分。
（2）指标量化办法
网络运行报告评分量表。
固定资产管理人员绩效考核方案
固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一，其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。
为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效，制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。
下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例，供参考：一、考核目标和指标1.资产使用效率指标：固定资产利用率。
根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标，并定期进行检查，判断资产是否得到合理利用。
2.资产价值保值增值指标：资产价值增长率。
通过分析资产价值增长情况，评估管理人员的资产保值和增值能力。
3.资产管理成本指标：资产管理费用占总资产比例。
评估资产管理人员管理资产的成本效益，以及对资产管理费用的控制能力。
4.资产保护与维修指标：资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。
评估资产管理人员的资产保护和维修能力，以及对维修成本的控制能力。
5.合规管理指标：固定资产管理相关政策和法规的合规程度。
评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。
二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。
一般以年为考核周期，每季度进行一次绩效评估。
2.收集数据和信息。
资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息，包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。
3.考核评分。
根据各项指标的完成情况和绩效考核标准，对资产管理人员进行评分。
评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保绩效评估的公正性和客观性。
4.反馈和沟通。
将绩效评估结果及时反馈给被考核人员，并进行解读和讨论，帮助其了解自身的绩效表现，增强绩效改进意识。
5.奖惩机制。
对于表现优异的资产管理人员，可以给予奖励和激励；对于绩效不达标的，可以采取相应的惩罚措施，并提供改进建议和培训支持。
三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。
根据企业发展和经营需要，及时调整考核指标和权重，确保绩效考核与企业目标一致。
2.建立绩效改进机制。
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
实际得分：100-被扣掉的分数总和
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：沟通能力
权重：10%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：30%
指标四：创新能力
维护单中用户评分为“良”及“良”以上的比例大于70%，并且“差”的比例小于3%
维护单中用户评分为“差”的比例小于5%（含）
维护单中用户评分为“差”的比例大于5%
技术文档管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣4分；
工作态度不认真，每发现一次本项指标扣3分；
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
具体分管工作的完成情况（配件及耗材采购、视频监控系统维护、财务数据库维护、CAD图纸输出等等）
具体工作计划
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
（注：由于不可控因Байду номын сангаас导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。
公司各种网络系统维护
权重：10%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
固定资产管理人员绩效考核方案
固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理是企业运营中非常重要的一环，固定资产管理人员的绩效评估对于企业的运营效率和成本控制具有重要的影响。
因此，制定科学合理的固定资产管理人员绩效考核方案，对于实现企业的良性发展具有重要意义。
以下是一个1200字以上的固定资产管理人员绩效考核方案。
一、考核指标体系1.固定资产管理目标达成a)资产负债表中固定资产部分的准确性和完整性b)固定资产清查工作的定期完成情况c)报废资产清理工作的及时性和准确性2.资产利用效率a)固定资产的利用率，包括设备使用率和生产效率等b)固定资产维护工作的及时性和质量c)固定资产的更新与升级情况，以及新技术的引进和应用情况3.资产增值水平a)固定资产的折旧和增值情况b)固定资产的盘盈盘亏情况c)固定资产价值的保值和增值工作情况4.资产风险控制a)固定资产使用情况的风险控制，包括设备故障率和生产事故率等b)固定资产保险工作的及时性和有效性c)固定资产的质保工作和维修工作等二、考核方法1.考核指标权重的确定根据企业的具体情况和固定资产管理的重要性，可以根据考核指标的重要程度来确定权重。
例如，资产负债表的准确性可以设定为30%的权重，资产利用效率可以设定为30%的权重，资产增值水平可以设定为30%的权重，资产风险控制可以设定为10%的权重。
2.评分标准的确定根据每个考核指标的具体要求和企业的实际情况，可以制定相应的评分标准。
例如，对于资产负债表的准确性，可以按照准确度高低进行评分，完全准确得满分，有误差但不影响整体评估得部分分，严重错误得零分。
3.考核周期和频率考核周期可以根据企业的实际情况来设定，一般可以选择年度考核，以评估固定资产管理人员在整个财务年度内的工作表现。
可以定期进行中期和年终考核，并将考核结果与个人绩效实际表现挂钩。
4.考核结果分析和反馈根据考核指标和评分标准，进行考核得分的计算，并将考核结果以直观易懂的方式进行呈现，例如以柱状图或表格的形式展示。
各岗位绩效考核指标库
各岗位绩效考核指标库绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它可以帮助企业评估员工的工作表现、提高员工的绩效水平，进而实现企业的目标。
一个完善的绩效考核体系需要包含各个岗位的绩效考核指标库，以确保员工的工作任务与企业目标保持一致。
下面是一个岗位绩效考核指标库的示例：一、市场销售岗位：1.销售额指标：包括个人销售额、销售量、销售增长率等，反映员工在销售过程中的业绩。
2.客户拓展指标：包括新客户数量、老客户维护等，反映员工的客户关系管理能力。
3.销售效率指标：包括客户拜访频率、销售跟进及时性等，反映员工的销售工作效率。
4.市场份额指标：包括企业在市场中的市场份额、竞争对手的市场份额等，反映员工在市场中的竞争能力。
二、财务管理岗位：1.财务指标：包括企业的财务收入、财务支出、利润等，反映员工在财务管理方面的能力。
2.资金管理指标：包括资金回收周期、资金运作效率等，反映员工在资金管理方面的能力。
3.成本控制指标：包括企业的成本控制水平、降低成本的能力等，反映员工在成本管理方面的能力。
4.财务报表指标：包括准时提交财务报表、报表准确度等，反映员工在财务报表编制方面的能力。
三、人力资源管理岗位：1.员工招聘指标：包括招聘职位岗位空缺率、招聘效果等，反映员工在招聘工作的能力。
2.员工培训指标：包括培训计划完成情况、培训效果等，反映员工在培训管理方面的能力。
3.员工福利指标：包括员工福利满意度、员工福利费用控制度等，反映员工在福利管理方面的能力。
4.员工关系指标：包括员工满意度、员工流失率等，反映员工在员工关系管理方面的能力。
四、生产管理岗位：1.生产效率指标：包括生产产量、生产速度、产能利用率等，反映员工在生产管理方面的能力。
2.质量指标：包括产品质量合格率、客户投诉率等，反映员工在质量管理方面的能力。
3.生产成本控制指标：包括人工成本、材料成本、能源成本等，反映员工在成本控制方面的能力。
4.安全管理指标：包括事故发生率、安全培训合格率等，反映员工在安全管理方面的能力。
财务类考核固定资产管理考核考核指标
（1）设备利用率。
时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。
（2）设备完好率。
附：定量指标的计算
设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100%
设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100%
设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100％
固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100%
设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100%
固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100%
固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100%
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
定性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况。
（2）归口分级管理责任落实情况。
（3）固定资产台账、卡片账登记情况。
（4）固定资产目录的编制情况。
（5）定期盘点情况。
定量指标
（1）设备数量利用率。
（2）设备损失率。
（3）设备完好率。
相关说明
编制人员
审核人员ห้องสมุดไป่ตู้
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
财务类考核/固定资产管理考核/考核指标
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
3．财务部
定性指标
（1）固定资产投资计划审查情况。
（2）可行性论证及计划下达情况。
（3）检查固定资产投资计划的执行情况。
（4）利用效果综合评价情况。
（5）筹集资金和资金使用监督情况。
固定资产 考核标准
固定资产考核标准固定资产考核标准。
固定资产是指企业为长期使用而购置的、价值较高的生产资料，因此对固定资产的考核标准显得尤为重要。
固定资产的考核标准主要包括资产净值、折旧、残值、使用年限等方面。
在企业管理中，固定资产的考核标准对企业的经营活动和财务状况都具有重要的影响，因此必须要建立合理的考核标准，以确保企业的正常运转和长期发展。
首先，资产净值是固定资产考核的重要指标之一。
资产净值是指固定资产的账面价值减去累计折旧后的价值，也就是固定资产的实际价值。
企业应该根据资产净值来评估固定资产的使用价值，及时调整资产的使用和配置，以保证资产的有效利用。
其次，折旧是固定资产考核中不可忽视的一个方面。
折旧是指固定资产在使用过程中由于自然损耗和技术淘汰而逐渐失去价值的过程。
企业应该根据固定资产的使用年限和残值率来计算折旧费用，以便正确反映固定资产的实际价值和使用效益。
另外，残值也是固定资产考核中的重要内容之一。
残值是指固定资产在使用寿命结束后的剩余价值，是企业在购置固定资产时需要考虑的重要因素。
合理的残值预测可以帮助企业更好地评估固定资产的投资价值和使用效益，从而为企业的决策提供有力支持。
最后，使用年限是固定资产考核中需要明确的一个指标。
使用年限是指固定资产可以正常使用的时间期限，是企业评估固定资产价值和折旧费用的重要依据。
企业应该根据固定资产的具体情况和实际使用情况来确定合理的使用年限，以便更好地管理和考核固定资产。
综上所述，固定资产的考核标准对企业的经营活动和财务状况具有重要的影响，建立合理的考核标准是企业管理中的一项重要工作。
企业应该根据固定资产的实际情况和经营需求，合理确定资产净值、折旧、残值和使用年限等考核标准，以保证固定资产的有效使用和管理，为企业的长期发展提供有力支持。
资产管理部室考核指标
资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
资产管理岗位绩效考核指标表
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成
探究高校固定资产管理绩效考核的原则和指标体系
探究高校固定资产管理绩效考核的原则和指标体系
高校固定资产管理绩效考核的原则和指标体系应该根据高校的具体情况和目标制定，可以参考以下原则和指标体系。
一、原则
1. 效益原则：考核指标应该体现高校固定资产管理的效益和经济效果，以实现资产增值、资源优化配置和成本控制为目标。
2. 公平公正原则：考核应该公开透明、公平公正，避免个别利益受损或受到偏袒，保障各方的合法权益。
3. 综合管理原则：考核应该综合考虑固定资产的全生命周期各个环节，包括资产规划、采购、使用、维护、处置等环节，全面评估管理绩效。
4. 长期发展原则：考核不仅要关注短期绩效，还应该注重长期发展，鼓励高校制定长远目标和可持续发展战略，促进固定资产管理与高校发展目标的协调。
二、指标体系
1. 资产增值指标：包括资产价值增长率、资产回报率等指标，反映高校固定资产管理对学校资产价值的贡献。
2. 资产利用效率指标：包括资产利用率、工作效率等指标，反映高校固定资产的有效利用程度和资源配置效果。
3. 维护管理指标：包括维修保养费用、设备完好率等指标，反映高校固定资产维护管理的效果和成本控制能力。
4. 资产处置指标：包括报废设备处理率、闲置设备比例等指标，反映高校固定资产处置的及时性和合理性。
5. 资产管理制度指标：包括制度完善度、操作规范度等指标，反映高校固定资产管理制度建设和执行情况。
6. 资产管理人员绩效指标：包括人员培训情况、工作熟练度等指标，反映高校固定资产管理人员的能力和素质。
固定资产管理员岗位月度KPI绩效考核表
部门周例会
1、定期出席部门周例会，对上级安排的工作清晰 100%
2、特殊情况不按时开周会，对上司安排的工作安排还不清晰 80%
3、经常不按时开周会 0%
5%
工作汇报
汇报形式包括：
口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报、PPT
1、汇报文档交付及时，完整性较高 100%
2、汇报文档交付及时，完整性中上 90%
2、相符率90% 90%
3、相符率80% 80%
4、相符率70%及以下 0%
10%
固定资产制度完善
1、积极配合上级完善制度，能够提出自主建议与想法，并能出具方法方案 100%
2、配合上级完善制度 90%-70%
3、无任何建议与意见 0%
5%
其他加分
日常自我激励
1、是否有正确的自我认识评价 1%
2、是否能为了工作做出一定的自我牺牲 1%
3、是否为了工作摈弃朋党之争 1%
4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
3、完全不按照制度执行 0%
10%
固定资产盘点与执行
1、严格按照固资制度并结合上级安排对年、半年、季、月计划并实施，对盘点结果快速整理并反馈 100%
2、按照固资制度并结合上级安排对年、半年、季、月计划并实施，盘点结果整理并反馈 90%-70%
3、完全不按照制度执行 0%
15%
固定资产账物相符率
1、相符率100% 100%
固定资产管理员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 考核日期：
岗位名称
指标类型
指标名称
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
医院财务科固定资产会计绩效考核指标
医院财务科固定资产会计绩效考核指标在医院财务科的管理中，固定资产会计是一个重要的岗位，正确的绩效考核指标可以帮助医院更好地评估其财务科固定资产会计人员的表现，指导员工的工作方向，提高工作效率和质量。
本文从财务科固定资产会计的工作职责入手，总结了几项常用的绩效考核指标，以期为医院财务科的管理者和从业人员提供参考。
资产登记准确性资产登记准确性是固定资产会计的基础工作，直接影响到财务报表的真实性。
绩效考核中可以根据资产登记的准确性情况来评估员工的表现，可以考核的指标包括资产信息的完整性、准确性、时效性等方面。
资产处置程序规范性医院的固定资产常常需要因为各种原因进行处置，包括报废、调拨、捐赠等。
固定资产会计需要负责跟踪和记录这些处置过程，而处置程序的规范性直接关系到资产处置的合法性和财务信息的真实性。
在绩效考核中可以考核员工对资产处置流程的熟悉程度，是否按规定办理资产处置手续等方面。
资产折旧核算准确性资产折旧是固定资产会计的核心工作之一，正确的折旧核算是保证财务报表准确的前提。
在绩效考核中可以考核员工的折旧核算准确性，包括计算方法是否符合规定、折旧年限是否准确、折旧计提是否及时等方面。
固定资产清查和盘点工作固定资产清查和盘点是固定资产管理的重要环节，负责对医院所有固定资产进行清查和盘点工作，及时发现资产的盘亏、外借情况等问题。
在绩效考核中可以考核员工对固定资产清查和盘点工作的认真程度、盘点结果的准确性等方面。
综上所述，医院财务科固定资产会计绩效考核指标将围绕资产登记准确性、资产处置程序规范性、资产折旧核算准确性、固定资产清查和盘点工作等方面展开，通过科学合理的绩效考核指标，可以帮助医院更全面、客观地评估固定资产会计人员的工作表现，提高工作质量和效率，推动固定资产管理的规范化和标准化。
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理工作是保障国有资产安全、提高资产使用效率、实现国有资产保值增值的重要手段。
而科学合理的绩效考核指标体系则是衡量国有资产管理工作成效的关键。
本文将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。
一、资产清查与登记1、资产清查准确率资产清查准确率是指在资产清查工作中，清查结果与实际资产状况相符的程度。
通过对资产的数量、规格、型号、价值等方面进行清查，并与财务账目进行核对，计算清查准确的资产数量占清查资产总量的比例。
该指标能够反映资产清查工作的质量和效果。
2、资产登记完整性资产登记完整性是指对国有资产的登记信息是否全面、准确。
包括资产的名称、类别、购置日期、使用部门、存放地点、价值等关键信息。
通过检查资产登记台账，评估登记信息的完整程度。
3、资产信息更新及时性资产信息应根据资产的变动情况及时进行更新，如资产的购置、报废、调拨等。
该指标考核资产信息在规定时间内更新的比例，以确保资产信息的时效性和准确性。
二、资产配置与使用1、资产配置合理性资产配置应根据单位的职能、业务需求和人员编制等因素进行合理规划。
评估资产配置是否符合相关规定和标准，是否存在超标准配置或闲置浪费的情况。
可以通过比较单位资产配置与同类型单位的平均水平，或者审查资产配置的审批程序和依据来衡量。
2、资产使用率资产使用率是指资产在一定时期内的实际使用时间与可使用时间的比率。
通过对各类资产的使用记录进行统计分析，计算资产的使用率。
对于长期闲置或使用率过低的资产，应进行合理调配或处置。
3、资产维护保养情况资产的维护保养对于延长资产使用寿命、保证资产正常运行具有重要意义。
考核资产维护保养计划的制定和执行情况，包括定期检查、维修记录、保养费用等方面。
评估资产是否处于良好的运行状态，减少因维护不当导致的资产损失。
三、资产处置与收益1、资产处置合规性资产处置应严格遵循相关法律法规和政策规定，包括审批程序、评估作价、公开交易等环节。
公司固定资产管理流程的绩效评估与考核
公司固定资产管理流程的绩效评估与考核一、绩效评估对象公司固定资产管理流程的绩效评估主要针对公司内部的固定资产管理团队以及相关工作人员。
在这个过程中，固定资产管理团队应被视为整体，而不是个别的员工。
二、绩效评估指标1. 固定资产管理效率：评估固定资产管理团队在资产采购、入库、使用、处置等方面的整体效率，包括各个环节的处理速度和准确性等指标。
2. 资产利用率：评估固定资产的利用率，包括资产的闲置率、维修率等指标，以确保公司的资产得到最大化的利用。
3. 资产损耗率：评估固定资产管理团队在资产维护过程中的损耗情况，包括资产的报废率、维修成本等指标。
4. 资产价值增值情况：评估固定资产管理团队在资产管理过程中是否实现资产价值的增值，包括资产净值的变化情况等指标。
5. 安全与风险控制：评估固定资产管理团队在资产管理过程中的安全管理和风险控制情况，包括资产的保护措施、风险评估等指标。
三、考核方式1. 绩效考核：公司可以采用定期的绩效考核方式，通过评估固定资产管理团队在各项指标上的表现，对团队成员进行绩效评定，并给予相应的奖惩措施。
2. 自评与互评：固定资产管理团队可以进行自我评估，同时也可以进行互相评估。
通过团队成员之间的互评，可以发现问题并及时改进。
3. 外部评估：公司也可以邀请外部专业机构对固定资产管理流程进行评估，以获取更客观的评价结果。
四、绩效改进1. 根据评估结果，固定资产管理团队应结合实际情况，及时调整管理策略和工作流程，不断提升管理水平和效率。
2. 针对评估中发现的问题，固定资产管理团队应积极采取改进措施，加强内部培训和交流，完善管理制度和流程。
3. 充分发挥团队成员的专业能力和团队协作精神，形成良好的工作氛围和团队合作机制，共同提升固定资产管理绩效。
五、结语固定资产管理是公司运营管理的重要组成部分，通过绩效评估与考核，可以有效提高资产管理效率，降低管理成本，保证资产安全和增值，为公司的可持续发展提供保障。
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
固定资产会计绩效指标
方面
内部营运 方面
内部营运 方面
内部营运 方面
内部营运 方面
关键成功因素
提高财务报表的 准确性和及时性 提高会计核算的
准确性 加强公司资产管
理
加强公司资产管 理
关键绩效指标
财务／会计报表／报 告正确率
会计事务处理差错延 迟次数
固定资产帐物相符率
定期盘点完成率
量化
组织／部 门／小组 ／个人指
标
部门／小 组
部门／小 组／个人
小组／个 人
小组／个 人
评估频率
每月 每月 每半年 每年
目标值
权数 信息来源
30
审计报告
40
会计处理 差错报告
15
资产盘点 记录
15 盘点报告 100
Page 1 of 1
绩效指标
指标定义／公式
评估对象
本期内外部审计调整后的净 利润和本期财务报表中净利
润的比例
财务部／ 会计部
当期会计事务处理差错、延 迟次数
会计部
固定资产等盘点帐物相符的 金额／固定资产总额 Nhomakorabea 100％
储运部、 会计部
定期完成的盘点次数／按规
定应完成的盘点次数＊ 会计部
100％
质／量化 指标
量化 量化 量化
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
固定资产及网络管理岗绩效考核指标固定资产及网络管理岗绩效考核指标是对固定资产及网络管理岗位员工在工作中表现的综合评价指标。
考核指标的设定应该与具体的岗位职责和工作目标相匹配，能够全面、客观、准确地反映员工在固定资产及网络管理方面的工作表现和成果。
以下是一些建议的固定资产及网络管理岗绩效考核指标。
一、固定资产管理方面的考核指标：1.资产记录和档案管理：负责编制并及时更新公司的固定资产清单、档案和资产管理流程，确保所有固定资产都有详细的记录和档案，并能够按照需要进行查询和审计。
2.资产购置和验收：参与公司固定资产的购置和验收工作，对购置的资产进行核实、验收和上账，并能够与供应商协商处理任何质量问题或争议。
3.资产盘点和更新：定期组织固定资产盘点工作，准确统计公司所有固定资产的数量和价值，及时更新资产记录，确保资产的准确性和完整性。
4.资产维修和保养：负责对固定资产进行维修和保养，及时处理资产的故障和损坏，确保资产的正常运转和寿命。
5.资产报废和处置：做好固定资产报废和处置工作，根据公司规定及时清理和处置无效或废弃的资产，确保资产的合理利用和公司的财务安全。
二、网络管理方面的考核指标：1.网络设备的运行维护：负责公司的网络设备的日常运行维护工作，包括服务器、路由器、交换机等，确保网络设备的正常工作，提高网络的稳定性和可靠性。
2.网络安全管理：负责公司网络的安全管理，包括防火墙的配置和管理、网络访问控制、网络攻击的防范等，确保网络的安全性和可信度。
3.网络性能优化：监测和分析公司网络的性能瓶颈和瓶颈原因，提出优化和改进方案，提高网络的性能和效率。
4.网络故障处理：负责处理网络故障，并及时解决和恢复，确保公司网络的正常运行和服务的连续性。
5.网络备份和恢复：负责制定和实施网络数据的备份策略，并能够及时恢复数据，确保网络数据的安全性和可恢复性。
以上是一些常见的固定资产及网络管理岗绩效考核指标，具体的考核指标还需根据公司的实际情况和目标进行调整和补充。
固定资产核算岗位绩效考核主管级
固定资产核算岗位绩效考核主管级一、绩效考核的重要性固定资产核算岗位是企业财务管理中的重要环节之一。
固定资产核算主管级的绩效考核对于企业的发展和运营具有重要的意义。
通过充分了解和评估该岗位人员在固定资产核算工作中的表现，可以更好地衡量其工作能力和效率，从而为绩效目标的设定和奖励制度的制定提供依据。
二、绩效考核指标1.准确性：固定资产核算的首要目标是确保数据的准确性。
主管级的绩效考核应重点评估其在核算过程中的准确性，包括固定资产的计量、分类、摊销和处置等方面的准确性。
通过考核主管级在准确性方面的表现，可以更好地评估其对企业资产状况的掌握程度。
2.时效性：固定资产核算需要按照一定的时间节点进行，主管级在工作中需要及时处理和报告相关事项。
绩效考核中应重点评估主管级在时效性方面的表现，包括固定资产报表的及时编制和提交等。
及时的核算工作可以为企业的决策提供及时的数据支持。
3.团队合作：作为主管级岗位，固定资产核算主管需要与其他部门密切合作，包括与财务部门、采购部门和项目管理部门等进行协调和沟通。
绩效考核中应评估主管级在团队合作方面的表现，包括工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等。
良好的团队合作可以提高固定资产核算的效率和准确性。
4.绩效改进：绩效考核不仅仅是评估过去的表现，更重要的是为今后的工作提供改进和发展的方向。
主管级的绩效考核应包括对其在固定资产核算工作中的改进能力和创新能力的评估。
通过对绩效改进的考核，可以促使主管级在工作中不断提高自身的能力和水平。
三、绩效考核的评定方法1.定量评估：可以通过建立一套科学的考核指标体系，对主管级的工作进行量化评估。
通过对时效性的评估、准确性的评估、绩效改进的评估等指标进行量化分析，得出绩效考核的结果。
定量评估可以客观地反映主管级的工作表现和能力水平，为绩效考核结果的公正性提供依据。
2.定性评估：在考核中也可以结合主管级在工作中的具体情况进行定性评估。
通过对主管级在固定资产核算工作中的具体案例分析和问题处理能力的评估，可以获得主管级的整体工作表现和能力水平。
固定资产管理人员绩效考核方案.
偶尔请假、迟到或早退,但理由不合理
经常请假、迟到或早退
(二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示.
月度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围(分）
奖惩措施
A级
90～100
全额发放月绩效奖金
B级
①不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错。
②对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
②公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员调整工作重心,把工作做得更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
不需要监督,能积极主动地做好本职工作,但很少主动承担额外工作
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高,拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作,有时甚至影响他人工作
团队精神5%
与同事友好相处情况，是否主动与人合作,帮助他人
与人合作高效,与同事相处融洽,能主动帮助同事解决问题
一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助
8０~89
全额发放月绩效奖金
C级
7０～79
按90％发放月绩效奖金
D级
６0～６９
按60％发放月绩效奖金
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资产盘点记录
每月
4
备品备件、固定资产定期盘点完成率
备品备件、固定资产定期完成的盘点次数／按规定应完成的盘点次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
盘点报告
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
办公用品、劳保、福利用品管理
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技术服务记录
每月
2
软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技等帐物相符率
备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额／备品备件、固定资产等总额×100%
办公用品、劳保、福利用品的采购和领用、发放的及时性（30%）
建立办公用品、劳保、福利用品台帐（30%）
办公设施、设备的维修、保养的及时性和成本控制（40%）
延迟1天，减（ ）分
办公用品、劳保、福利用品台帐；维修、保养记录；部门意见反馈、投诉
每季