最全金融资产的管理公司绩效考核评价指标完整版.doc
资产管理的绩效指标和绩效考核
资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过 合理配置资产，使得资产结构更加合 理、高效，以实现更高的经济效益。
影响因素：企业资产结构优化的影响 因素包括市场需求、企业战略、技术 进步、法律法规等。
计算公式：资产结构优化率 = （优化后资产总额 - 优化前资产 总额）/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤：确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、 实施绩效考核、反馈与改进。
优势：能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义：平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具， 通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义：资产保值增 值率是指企业通过 有效的资产管理， 实现资产价值的保 值和增值
计算公式：资产保 值增值率=（期末 资产总额-期初资 产总额）/期初资 产总额×100%
意义：评估企业资 产管理水平的重要 指标，反映企业资 产运营效果和盈利 能力
应用场景：用于评 估企业资产的整体 运营状况，发现资 产管理中的问题和 改进方向
意义：资产结构优化率是衡量企业资 产管理水平的重要指标之一，可以提 高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功 因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点：能够全面了解员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和工 作质量。
缺点：实施成本较高，需要耗费大量时间和资源，且可能存在主观评 价和人际关系影响。
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产管理部绩效评估表
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
资产管理公司人力、综合季度绩效考核指标
25%
完成《地方资产管理公司 25 发展的法律瓶颈分析》
（拟）课题
重点 上级单位研
工作 究报告及请 类 示文件的撰
7%
写工作
根据国资研发部反馈意 见，适时推动《关于完善 7 GT公司不良资产业务投资 权限的请示》的内容完善
。
公司品牌宣
传文案的起 7%
7
草
及时，高质量
负责领导重
要讲话的起 草和撰写工
8%
相关报表 相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司信息工作 上报完成情况。 评分细则：每季度未按要求上报国资的公司 信息1条考核得分扣减2分，超过5条的部分 可累计至下季度,信息评分每少1分考核得分 扣1分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，例会工作汇报 文件的汇总完成情况。 评分细则：每周未按要求应完成需要整合各 部门的工作总结与工作计划考核得分扣减 0.5分
8
作
及时全面
公司大事记 的整理
5%
5
完成前两个季度公司重大 事项整理文件。
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，相关报告、文 件撰写的完成情况。 评分细则：第一季度完成年度计划、投资计 划、资产处置计划，第四季度完成年末公司 年度总结、资产处置完成情况、股债权完成 情况（若相关报告文件在季度未提出要求， 则不考核），每个季度完成公司分析、季度 工作任务书，每少拟写一篇相应报告、文件 考核得分扣减5分 指标说明：评价考核周期内，宏观经济、金 融信息、同业发展等相关情况收集汇总完成 情况。 评分细则：每季度未按要求收集汇总相关信 息1册考核得分扣减1分
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
考核周期： 年 月至 年
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
基金投资公司金融管理部绩效考核指标首先，资产管理绩效是评估金融管理部业绩的重要指标之一、该指标可以从资产的规模、结构、配置等方面考核。
其中，规模可以根据管理的总资产规模来评估，规模的增长代表公司业务的扩张和发展；结构包括证券、股权、债券等资产的配置比例，其中足够的分散化配置可以降低风险；配置可以根据投资组合的回报率来进行考核，通过构建高回报的投资组合来实现资产的增值。
其次，收益绩效是金融管理部绩效考核的核心指标。
该指标主要通过评估投资组合的回报率来考核绩效，回报率可以根据资产净值的增长来计算。
此外，还可以根据业绩比较基准来进行评估，将投资组合的回报率与市场指数或同类基金进行比较，以评估其超额收益能力。
风险管理绩效也是金融管理部重要的考核指标之一、风险管理包括风险控制、风险评估和风险监测等方面。
风险控制可以通过评估公司的风险承受能力，并采取适当的风险控制措施来降低投资组合的波动性。
风险评估可以通过对投资组合的风险度量和分析来评估，例如价值-at-风险(Value-at-Risk，VaR) 和预期最大回撤等指标。
风险监测可以通过监控投资组合的流动性、信用风险、操作风险等来评估绩效。
客户服务绩效也是金融管理部绩效考核的重要方面。
客户服务包括客户的满意度、投诉处理、回报和风险披露等方面。
客户的满意度可以通过定期的调查和反馈来评估，满意度的提高代表着公司对客户需求的适应能力。
投诉处理可以评估公司对客户投诉的及时响应和解决能力。
回报和风险披露可以通过提供投资组合的回报和风险情况来评估，及时、透明的披露可以增加客户信任和满意度。
综上所述，基金投资公司金融管理部绩效考核指标主要包括资产管理绩效、收益绩效、风险管理绩效和客户服务绩效等方面。
这些指标可以全面评估金融管理部的绩效，帮助公司优化投资决策、降低风险、提高回报率，并提供良好的客户服务。
同时，不同的指标在绩效考核中的权重可以根据公司的特点和战略目标进行调整，以确保考核的公平性和准确性。
金融行业各岗位绩效考核内容及标准
金融行业各岗位绩效考核内容及标准本文档旨在说明金融行业各岗位绩效考核的内容及标准。
以下是各岗位的绩效考核指标和标准：1. 销售人员- 销售业绩：根据销售额、销售量、销售增长等指标评估销售人员的业绩。
- 客户服务：考核销售人员对客户的关系维护和满意度。
- 战略拓展：评估销售人员的市场开拓能力和销售策略。
- 渠道管理：考核销售人员对销售渠道的管理和运营。
2. 风险管理人员- 风险控制：考核风险管理人员对风险的识别、评估和控制能力。
- 决策能力：评估风险管理人员在紧急情况下的决策能力。
- 报告和分析：考核风险管理人员对风险报告和数据分析的准确性和及时性。
- 合规管理：评估风险管理人员对法规和合规要求的执行情况。
3. 金融分析师- 市场研究：考核分析师对金融市场的研究和预测能力。
- 投资建议：评估分析师提供的投资建议的准确性和价值。
- 金融模型：考核分析师构建和使用金融模型的能力。
- 专业知识：评估分析师对金融产品和行业的了解程度。
4. 客户关系经理- 客户满意度：考核客户关系经理对客户需求的理解和满足程度。
- 客户保持和发展：评估客户关系经理与客户关系的维护和拓展能力。
- 团队协作：考核客户关系经理与内部团队的协作和沟通能力。
- 客户反馈处理：评估客户关系经理对客户反馈和投诉的处理能力。
5. 投资银行家- 交易执行：考核投资银行家在交易过程中的执行能力和成果。
- 业务拓展：评估投资银行家的新业务拓展和客户关系管理能力。
- 财务结构设计：考核投资银行家在财务结构设计和金融交易方案方面的专业能力。
- 协调能力：评估投资银行家在协调各方利益和沟通协作方面的能力。
请注意，以上仅为一般性的绩效考核内容和标准，具体标准可能因公司和岗位而有所不同。
为了确保准确性和有效性，请根据实际情况制定适合您公司的绩效考核标准。
以上是关于金融行业各岗位绩效考核内容及标准的文档，希望对您有所帮助。
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附件5金融资产管理公司绩效考核评价指标金融资产管理公司绩效考核评价解释一、收购与不良资产情况1、本年投放资金排序指数本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值）/（各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值）。
2、累计投放资金排序指数累计投放资金排序指数=（本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值）/（各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值）。
二、融资租赁业务情况融资租赁业务排序指数=（本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值）/（各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值）。
三、信托业务情况信托业务排序指数=（本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值）/（各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值）。
四、直接投资情况直接投资排序指数=（本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值）/（各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值）。
五、金融创新及服务情况利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合金融服务模式。
六、风险管理情况重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。
赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
资产管理行业绩效考核指标库各部门绩效考核指标
月
指标类 型
指标名称
指标权 重
新项目开 发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行 性研究报告，完成新项目的立项、报批工作； 并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工 作类
原有项目 管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、 注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的 阶段分析报告 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情 况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第 1 页，共 1 页
金融企业绩效评价指标及结果计分表
附件1金融企业绩效评价指标及结果计分表评价内容银行类证券类保险类其他类一二三四五六七八九十指标权重(%)指标权数指标权数指标权数指标权数实际值本档标准值上档标准值功效系数上档标准系数上档基础分本档标准系数本档基础分调整分单项指标得分盈利能力状况25-45资本利润率10加权平均净资产收益率10净资产收益率10资本利润率15资产利润率5资产利润率10总资产报酬率10资产利润率15成本收入比10收入利润率5收入利润率5成本收入比15支出利润率5支出利润率5经营增长状况20-40（国有）资本保值增值率10（国有）资本保值增值率10（国有）资本保值增值率10（国有）资本保值增值率20利润增长率5利润增长率5利润增长率10利润增长率10经济利润率5经济利润率5经济利润率5经济利润率10资产质量状况20-25不良贷款率10净资本与净资产比率15资产减值准备与总资产比例5拨备覆盖率5净资本与风险准备比率10综合流动比率5流动性比例5综合投资收益率5杠杆率5应收账款比率5偿付能力状况15-30资本充足率10净资本负债率15综合偿付能力充足率15资产负债率15一级资本充足率10资产负债率10核心偿付能力充足率10核心一级资本充足率10绩效评价指标总得分评价加分涉农贷款中小企业贷款农业保险不良资产主业集中度税收贡献突出表现小计评价扣分重大损失信息质量其他事项小计行业调节系数年度调节系数本期绩效评价分数附件2金融企业绩效评价指标计算公式说明一、盈利能力指标1、资本利润率（净资产收益率）=净利润/净资产平均余额×100%净资产平均余额＝（年初所有者权益余额＋年末所有者权益余额）/22、资产利润率（总资产报酬率）=利润总额/资产平均总额×100%资产平均总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）/2证券类金融企业资产、负债不包括客户资产、负债。
3、成本收入比＝业务及管理费/营业收入×100%4、收入利润率=营业利润/营业收入×100%5、支出利润率=营业利润/营业支出×100%6、加权平均净资产收益率=P/（E0＋NP÷2＋Ei×Mi÷M－Ej×Mj÷M±Ek×Mk÷M）×100%其中：P为扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润；NP为归属于公司普通股股东的净利润；E为归属于公司普通股股东的期初净资产；Ei为报告期发行新股或债转股等新增的、归属于公司普通股股东的净资产；Ej为报告期回购或现金分红等减少的、归属于公司普通股股东的净资产；M为报告期月份数；Mi 为新增净资产下一月份起至报告期期末的月份数；Mj为减少净资产下一月份起至报告期期末的月份数；Ek为因其他交易或事项引起的净资产增减变动；Mk为发生其他净资产增减变动下一月份起至报告期期末的月份数。
公司绩效评估指标库(最全面的)
公司绩效评估指标库(最全面的)1. 指标分类在公司绩效评估指标库中，指标被分为以下几个主要分类：1. 财务指标：用于衡量公司财务状况和盈利能力的指标，例如营业收入、净利润率和资产回报率等。
2. 运营指标：评估公司运营效率和管理能力的指标，包括库存周转率、生产效率和成本控制等。
3. 人力资源指标：关注公司人力资源管理和员工绩效的指标，如员工流动率、培训投入和员工满意度等。
4. 市场指标：用于衡量公司在市场上的竞争力和市场份额的指标，例如市场增长率、品牌认知度和顾客忠诚度等。
5. 社会责任指标：评估公司社会责任履行情况和可持续发展的指标，包括环境影响、社会公益项目和员工福利等。
2. 指标选择原则在建立公司绩效评估指标库时，应遵循以下原则：- 具体化：指标应该具体明确，能够被量化和测量。
- 可比性：指标之间应该具有可比性，便于进行同类公司或行业的比较。
- 目标导向：指标应该与公司的战略目标和业务重点相一致。
- 可行性：指标的数据应该能够被收集和计算，不过分依赖外部数据。
- 可理解性：指标的定义和计算方法应该简单明了，便于理解和解释。
3. 指标样本以下为一些常见的公司绩效评估指标样本，用于参考和选择：3.1. 财务指标- 毛利率：销售收入与成本之间的差额占销售收入的百分比。
- 资产周转率：销售收入与总资产之间的比率，衡量公司资产的利用效率。
- 财务费用比率：财务费用与净利润之间的比率，反映公司财务管理情况。
- 资本回报率：净利润与股东权益之间的比率，衡量投资回报率。
3.2. 运营指标- 生产效率：单位时间内完成的产品数量，反映生产流程的效率。
- 成本控制：成本与收入之间的比率，衡量成本管理的效果。
- 售后服务满意度：顾客对售后服务的满意度评分，反映公司售后服务质量。
3.3. 人力资源指标- 员工满意度指数：通过调查员工满意度的问卷得出的综合指数。
- 培训投入比率：公司培训费用与总工资之间的比率，反映公司对员工培训的重视程度。
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
基金投资公司金融管理部绩效考核指标1.资产管理绩效指标：这是衡量基金投资公司金融管理部的主要指标之一、资产管理绩效指标包括基金业绩、资产配置、风险控制等方面。
基金业绩是评价金融管理部绩效的重要指标，主要通过比较基金的回报率与市场指标的表现来进行评价。
资产配置是指通过合理的投资组合构建和调整，实现风险和收益的最优化。
而风险控制则是保证投资策略实施时风险的可控性，通过评估和监控投资风险来确保基金的安全性。
2.客户满意度：客户满意度是评价金融管理绩效的重要指标之一、金融管理部的职责之一是为客户提供投资建议和服务。
因此，客户满意度是评价金融管理部服务质量的重要指标。
金融管理部可以通过客户满意度调查问卷、客户反馈及投诉等方式来进行评估。
通过了解客户的需求和反馈，金融管理部可以及时调整和改进服务，提升客户满意度。
3.财务管理绩效指标：财务管理绩效指标是评价金融管理绩效的重要指标之一、财务管理绩效指标包括运营效益、成本控制、利润贡献等方面。
运营效益是指通过提高工作效率和合理运作资金，实现资金的最大利用效益。
成本控制是指通过控制各项支出和费用，降低运营成本。
利润贡献是指通过投资和资产管理，实现利润的最大化。
4.风险管理绩效指标：风险管理绩效指标是评价金融管理绩效的重要指标之一、金融管理部在资产管理过程中需要进行风险评估和风险控制。
风险管理绩效指标包括风险调整绩效、风险控制措施、风险防范等方面。
风险调整绩效是指根据不同资产风险水平，对投资组合进行风险调整，使风险调整回报最优化。
风险控制措施是保证投资过程中风险控制的可行性和有效性。
而风险防范是指通过制定风险管理政策和流程，保证金融管理部的风险控制能力。
综上所述，基金投资公司金融管理部的绩效考核指标主要包括资产管理绩效指标、客户满意度、财务管理绩效指标和风险管理绩效指标。
这些指标的评价依据和权重会根据具体的公司和部门情况有所不同，但综合考虑以上几个方面，能够较全面地评估金融管理部的绩效水平。
资产管理岗位绩效考核指标表
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标
指标说明：评价考核周期内，金融机构类不良资产 项目处置工作的推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
完成工美珠宝、国旭小额贷款公司股权转让及国旭公 司清算工作。
指标说明：评价考核周期内，国旭系公司清算工作 的完成情况
指标说明：评价考核周期内，物业管理运营工作的 推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
管理国旭小额贷款公司，完成股东回报8%/年经营指 标，同时配合公司外部融资3500万元。
资产规模不低于10亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际累计收购或管
理资产规模/考核目标累计收购或管理资产规模× 100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
扩大地 方AMC 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照影响
将不良资产业务合作向北京市以外扩展，与
力工作的推进情况
至少1家机构进行项目实质合作
考核周期： 年 月至 年
月
GT公司资产管理部绩效考核表
指标 指标名 指标权
类型 称
重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润总 额完成 14% 情况
关键 营业收 绩效 入完成 35% 指标 情况
类
累计收 购或管 理资产 21% 规模完0%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成 情况，考核周期内项目利润总额不低于0.75亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考
资产管理公司绩效考核指标库计划财务部考核指标
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
信息来源 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价银行授信担保相关工作完成情况
银行授信担保业务
10%
及时配合提供相关资料， 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
办理授信担保业务
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
资金管理
指标说明：评价资金工作完成情况
30%
满足项目用款需求，及时 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
支付款项
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
重点工作类 财务档案管理
指标说明：评价财务档案工作完成情况
20%
确保财务档案完整，及时 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
考核周期： 指标类型
年 月至 指标名称
年
月
指标权 重
现金收付准确率 8% 100%
资金余额准确性 8% 100%
GT公司计划财务部出纳岗绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，日常报销与收付款的及时性、准确性 。 评分细则： 现金收付准确率=1-收付错误次数/收付款总次数 1、准确率下降1%，得分扣减1%；准确率低于2%，或者出现重大金额 错误，该项不得分 2、未按规定期限完成付款，延迟一次考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，日常资金管理的准确性。 评分细则： 1、现金/银行存款：保证货币资金余额账实相符，出现一次差错考 核得分扣减1%； 2、及时、准确登记银行存款日记帐、现金日记帐等相关账目，每延 迟1次考核得分扣减1%
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
他工作
分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
信息来源 财务部 财务部
直接上级
GT基金管理部融资岗ห้องสมุดไป่ตู้度绩效考核表
考核周
期：
指标类型
指标名称
指标权 重
目标值
指标说明及评分细则
当季度实际融 指标说明：当季度通过融资渠道所筹集资金总额
融资完成情况 40% 资总额按计划 本项得分：当实际融资总额与项目资金缺口总额的
关键绩效
完成
比例为1时，本项为满分。每偏离目标值1%，扣2%标 指标说明：当季度融资资金总额的使用费用
指标类
融资成本
10%
当季度预期融 资成本X%
本项得分：当期的融资成本不高于预期成本的1%， 即为满分，每高于目标值1%，扣2%标准分。当期的 融资成本每低于目标值1%，加2%标准分（本项指标
得分上限为130%标准分）
指标说明：评价领导交办的其他工作完成情况
重点工作 类
工作计划
50%
领导交办的其 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评
金融业公司全套绩效考核 含全套KPI指标库
金融业公司全套绩效考核含全套KPI指标库本文档旨在为金融业公司提供一套全面的绩效考核体系，以及相应的KPI指标库。
以下是我们设计的绩效考核方案和KPI指标库的详细内容：绩效考核方案我们建议采用以下几个方面来评估金融业公司的绩效：1. 财务指标- 利润增长率：公司年度利润相对于上一年度的增长情况。
- 资产回报率：公司利润与资产总额之间的比率，衡量公司资产的利用效率。
- 净利润率：公司净利润与总收入之间的比率，反映公司的盈利水平。
2. 客户满意度- 客户投诉率：客户投诉数目与总客户数的比率，反映公司在客户服务方面的表现。
- 客户保留率：公司在一定时间内保留的客户数目与总客户数的比率，衡量公司的客户忠诚度。
- 客户增长率：公司新客户数目与总客户数之间的比率，反映公司的市场拓展能力。
3. 内部流程- 业务处理效率：平均每笔业务的处理时间，衡量公司业务处理的效率和流程的优化程度。
- 错误率：业务处理中的错误数目与总业务数目的比率，反映公司的操作准确性和风险控制能力。
- 流程改进率：公司实施的流程改进项目数目与总项目数目之间的比率，反映公司的持续改进能力。
4. 员工发展- 培训参与率：员工参与培训的人数与总员工数的比率，反映公司在员工培训方面的投入程度。
- 员工离职率：公司员工在一定时间内离职的人数与总员工数的比率，反映公司员工满意度和留住人才的能力。
- 员工反馈率：员工参与公司反馈调查的人数与总员工数的比率，反映员工对公司的意见反馈程度。
KPI指标库为了帮助公司具体衡量绩效指标，我们提供以下KPI指标库：以上为我们的建议，希望能为公司的绩效考核提供帮助。
如有任何问题或需要进一步定制，欢迎随时与我们联系。
资产管理公司绩效考核指标库
年
月
指标说明
GT公司人力资源部年度绩效考核表
指标权重 分数
目标值
评价考核周期内，绩
绩效考核管理
效考核工作开展的及 时性，绩效考核结果
20%
20
及时完成 错误率0%
计算准确性。
评价考核周期内，薪
薪酬管理
酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性
20%
。
关键绩
效指标
评价考核周期内，对
1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及发放，
每延迟一天考核得分扣0.5分，最多扣10分；2.薪 酬、福利计算结果每发生一次错误，每出现一次
相关报表
扣2分，扣完为止
1、员工招聘任务完成率每降低5%考核得分扣0.5 分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据 相关报表 错误，每出现一次扣5分，扣完为止。
1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣
0.5分，最多扣10分；
2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分 扣1分，最多扣5分；
相关报表
3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以
下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
“未按规
对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定规
定规范、
范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行
类
员工招聘任务的完成
情况及招聘任务的质
招聘管理
量。
20%
公式：员工招聘任务
完成率=实际到岗人数
/计划招聘人数×100%
20
及时完成 准确率100%
20
全年到岗不少于13 人，完成率100%
评价考核周期内，公
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附件5
金融资产管理公司绩效考核评价指标
金融资产管理公司绩效考核评价解释
一、收购与不良资产情况
1、本年投放资金排序指数
本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值）/（各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值）。
2、累计投放资金排序指数
累计投放资金排序指数=（本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值）/（各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值）。
二、融资租赁业务情况
融资租赁业务排序指数=（本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值）/（各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值）。
三、信托业务情况
信托业务排序指数=（本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值）/（各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值）。
四、直接投资情况
直接投资排序指数=（本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值）/（各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值）。
五、金融创新及服务情况
利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合金融服务模式。
六、风险管理情况
重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。
赠送以下资料
《管理的实践》读后感
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，
即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
有
所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！。