1-风险评估方法及技巧
风险评估方法范文
风险评估方法范文风险评估方法是指对项目、组织或个人所面对的各种潜在风险进行系统的评估和分析，以便找出并采取相应的应对措施。
有效的风险评估方法可以帮助我们更好地理解风险的特征和可能的影响，并制定出相应的应对策略。
本文将介绍几种常用的风险评估方法，包括风险矩阵法、风险概率与影响矩阵法、事件树法、失效模式与影响分析法以及层次分析法等。
1.风险矩阵法：风险矩阵法是一种常用的风险评估方法，通常将风险分为概率和影响两个维度。
在评估时，可以将风险按照概率与影响的程度进行分类，从而确定风险的优先级。
通常使用3x3或5x5的矩阵进行，横轴表示风险事件的概率，纵轴表示风险事件的影响，根据概率和影响的不同组合确定风险的级别。
2.风险概率与影响矩阵法：风险概率与影响矩阵法是一种定性风险评估方法，将风险按照概率和影响的程度进行分类，但是相比风险矩阵法更加细致化。
通常使用3x3或5x5的矩阵进行，根据概率和影响的不同组合，确定风险的级别。
这种方法可以帮助评估者更准确地理解风险的特征和可能的影响。
3.事件树法：事件树法是一种定性与定量相结合的分析方法，主要用于评估复杂系统中的潜在风险。
该方法通过分析系统中各个事件之间的逻辑关系，以及事件发生的概率和影响，形成一棵事件树，从而评估系统中各种事件的潜在风险。
通过计算树的路径的概率和影响，可以得出系统的风险等级。
4.失效模式与影响分析法（FMEA）：失效模式与影响分析法是一种常用的风险评估方法，主要适用于工程和制造业等领域。
该方法通过分析系统中各个组成部分发生失效的可能性和影响，确定系统的潜在风险，并提出相应的改进措施。
FMEA通常包括三个主要步骤：识别潜在失效模式、评估失效的可能性和影响，以及提出相应的改进措施。
5.层次分析法（AHP）：层次分析法是一种常用的多准则决策方法，也可以适用于风险评估。
该方法通过对风险评估因素进行分层，并对每个因素进行定量和定性评估，最终确定风险的优先级。
企业风险评估和管理的方法和技巧
企业风险评估和管理的方法和技巧企业风险评估和管理是企业发展中至关重要的一环。
无论是大型企业还是中小企业，风险评估和管理都是必备的环节。
它能够帮助企业及时发现潜在的风险，采取有效措施和方法来降低风险的发生，保障企业的正常运转。
本文将就企业风险评估和管理的方法和技巧进行探讨。
一、风险评估的方法和技巧1.明确评估对象在进行企业风险评估前，必须明确评估对象，即确定评估的范围和目标。
通常情况下，企业的风险评估包括财务风险、运营风险、市场风险等。
通过确定评估对象，有助于企业精准定位风险点。
2. 制定评估计划在明确评估对象后，企业还需要制定评估计划，即确定需要评估的要素和方法。
评估要素主要包括风险类型、风险影响、风险概率等。
而评估方法，可以采用专家评估、问卷调查、案例研究等方法。
3. 评估过程中要注重细节问题在评估过程中，各部门需注重对具体问题的细节和因素进行考虑。
评估需全面考虑风险类型、风险来源、风险概率等因素，做到有条不紊地进行风险评估。
4. 用量化分析方法风险评估通常采用定性和定量分析相结合的方法。
其中，用量化分析方法可以帮助企业在更数学化的角度上进行风险分析。
例如，可以采用概率论、统计学等数学方法进行分析。
二、风险管理的方法和技巧1. 制订完善的风险管理计划制订完善的风险管理计划是企业风险管理的关键。
该计划应该包括对风险的定义和分类，完整的风险管理流程，明确的职责分工和应急预案等。
2. 建立风险管控体系针对不同的风险，企业还需建立完善的风险管控体系。
例如，对于市场风险，可以建立市场风险敏感指标，及时掌握市场变化信息。
对于财务风险，可以建立完善的资金流管理制度，及时把握企业财务状况。
3. 落实风险责任制风险责任制是企业风险管理的重要组成部分，具体来说就是对全体员工建立风险意识，强化风险责任落实。
企业还需明确风险责任人，并给予相应的奖惩措施来引导员工参与风险管理。
4. 采取多项风险措施企业风险管理不应该仅仅限于套保和保险等传统风险措施。
风险评估的方法
风险评估的方法风险评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解自身所面临的风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
在进行风险评估时，我们需要综合考虑各种可能的风险因素，包括内部和外部因素，以及各种不确定性因素。
在这篇文章中，我们将介绍几种常用的风险评估方法，希望可以帮助到大家更好地进行风险评估工作。
首先，我们可以使用定性分析的方法进行风险评估。
这种方法主要是通过专家判断和经验总结，对各种风险因素进行定性的评估和分析。
在这个过程中，我们可以利用专家访谈、专家问卷调查等方式，收集专家们对各种风险因素的看法和意见，然后进行综合分析和评估。
这种方法的优点是简单易行，能够快速地对风险进行初步的评估，但缺点是主观性较强，容易受到个人主观因素的影响。
其次，我们可以使用定量分析的方法进行风险评估。
这种方法主要是通过数据分析和统计方法，对各种风险因素进行定量的评估和分析。
在这个过程中，我们可以利用历史数据、统计模型等方式，对各种风险因素进行量化分析，得出各种风险的可能性和影响程度。
这种方法的优点是客观性较强，能够通过数据和统计方法对风险进行科学的评估，但缺点是需要大量的数据支持，而且在实际操作中较为复杂。
另外，我们还可以使用层次分析法进行风险评估。
这种方法主要是通过构建层次结构模型，对各种风险因素进行层次化的评估和分析。
在这个过程中，我们可以利用专家打分、层次分析等方式，对各种风险因素进行层次化的比较和评估，得出各种风险的重要程度和优先级。
这种方法的优点是能够综合考虑各种因素的影响，对风险进行全面的评估，但缺点是需要较强的专业知识和经验支持，而且在实际操作中较为复杂。
综上所述，风险评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解自身所面临的风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
在进行风险评估时，我们可以根据实际情况选择合适的评估方法，综合考虑各种可能的风险因素，以便更好地进行风险管理和控制。
希望以上介绍的几种风险评估方法可以为大家在实际工作中提供一些参考和帮助。
如何做好风险评估
如何做好风险评估风险评估是在现代社会中非常重要的一项工作，它可以帮助我们预测和识别潜在的风险，以便采取相应的措施来减少或避免损失。
在各行各业中，人们都需要进行风险评估，无论是在个人层面还是在商业层面，都需要掌握一些基本的方法和技巧来做好风险评估。
接下来，我将分享一些关于如何做好风险评估的方法和建议。
首先，了解风险的定义和分类是非常重要的。
风险可以定义为不确定事件造成的损失或不确定性的可能性。
在进行风险评估之前，我们需要明确风险的特点和种类。
常见的风险类型包括战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等。
通过了解和分类风险，我们可以更好地预测和评估潜在的风险。
其次，收集和整理相关数据是进行风险评估的基础。
在做风险评估之前，我们需要收集和整理与风险相关的数据和信息。
这些数据可以来自各个方面，比如行业数据、市场数据、竞争对手数据等。
通过分析这些数据，我们可以更准确地评估风险的发生概率和可能造成的损失。
同时，我们还可以利用历史数据和统计模型来预测未来的风险。
第三，制定评估指标和方法是进行风险评估的关键。
在进行风险评估时，我们需要制定相应的评估指标和方法。
评估指标可以是一些量化的指标，比如风险的概率、风险的影响程度等。
评估方法可以是一些数学模型或决策分析方法，比如概率论、统计学、决策树等。
通过制定合理的评估指标和方法，我们可以更全面地评估风险，提高评估的准确性和可靠性。
第四，进行风险评估时要考虑多个因素的相互影响。
在实际工作中，风险评估往往涉及到多个因素的相互作用和影响。
因此，在进行风险评估时，我们要考虑到各种因素的相互关系，并综合考虑这些因素对风险的潜在影响。
这可以通过制定相应的权重和权衡来实现，以便更准确地评估风险。
第五，风险评估的结果应该是有针对性的，并形成可行的应对措施。
在做风险评估之后，我们需要对评估结果进行分析和解读，然后制定相应的应对措施。
这些应对措施应该是可行的，并能够有效地减少或避免风险的发生。
如何进行有效的风险管理管理技巧与风险评估
如何进行有效的风险管理管理技巧与风险评估如何进行有效的风险管理——管理技巧与风险评估风险管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定。
在现代的不确定性环境中，有效的风险管理至关重要，可以帮助企业避免或减少潜在的损失，保障企业的稳定发展。
本文将介绍一些有效的风险管理技巧和风险评估方法，以帮助企业提升风险管理能力。
一、风险管理技巧1. 确定和评估风险首先，企业需要识别和确定其面临的潜在风险。
这可以通过与各个部门的沟通和调查实施，以及分析过去的风险事件来完成。
在确定风险后，就需要对其进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险需要综合考虑各种因素，如风险的来源、潜在的财务和声誉损失等。
2. 制定应对措施一旦风险被确定和评估，就需要制定相应的应对措施。
这需要企业经营者和管理者充分发挥他们的专业知识和经验，制定相应的计划并分配资源。
应对风险的策略可以包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险承担等。
不同风险需要采取不同的应对策略，因此在制定措施时需慎重考虑。
3. 建立有效的风险管理体系为了有效地管理风险，企业需要建立一个完善的风险管理体系。
这个体系应包括明确的风险管理政策、明确的责任分工和流程、有效的监控和反馈机制等。
此外，企业还可以借助先进的信息技术来支持和优化其风险管理体系，如风险管理软件和数据分析工具等。
二、风险评估方法1. 定性风险评估定性风险评估是一种定性描述或主观判断的风险评估方法。
它通常通过对风险事件的特征和相关因素进行描述和分析，来评估其可能性和影响程度。
定性风险评估可以根据专家意见、历史数据和管理者的经验来进行，但由于其主观性较强，需要慎用。
2. 定量风险评估定量风险评估是一种通过量化分析来评估风险的方法。
它通常使用统计分析和计量方法来计算风险的概率和影响。
定量风险评估可以提供更准确的风险信息和决策依据，但其实施需要大量的数据和专业知识。
3. 风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的风险评估方法，它将风险的可能性和影响程度绘制在一个二维矩阵中。
医院患者风险评估方法及防范措施
医院患者风险评估方法及防范措施1.改良早期预警评分（MEWS）方法及防范措施是一种简易的病情及预后评估系统，其依据患者的心率、收缩压、呼吸频率、体温和意识5个方面进行综合评分，将病情危重程度分值化。
MEWS评分5分是鉴别患者病情严重程度的最佳临界点，MEWS评分越高，患者病区严重程度越大，预后越差，MEWS评分＞9分时，死亡的危险性明显增加。
1.1评分方法项目评分3 2 1 0 1 2 3心率（次/min）≤40 41-50 51-100 101-110 111-129 ≥130 收缩压（mmHg）≤70 71-80 81-100 101-199 ≥200<9 9-14 15-20 21-29 ≥30呼吸频率(次/min)体温（℃）<35 35-38.4 ≥38.5 意识清楚对光有反应对疼痛有反应无反应1.2防范措施：1.2.1当评分＜5分时，继续观察和持续评估，落实护理措施；1.2.2评分＞5分时，立即汇报医生查看，遵医嘱及时给予针对性治疗及护理。
2.住院患者跌倒风险评估与护理防范措施定义：指住院患者在医疗机构任何场所，未预见性的倒于地面或倒于比初始位置更低的地方。
可伴或不伴有外伤。
所有无帮助及有帮助的跌倒均应包含在内，无论其由生理原因（如晕厥）或是环境原因（如地板较滑）造成。
若患者是从一张较低的床上滚落至垫子（地面）上也应视其为跌倒。
2.1风险评估方法2.1.1 Morse跌倒风险评估量表--成人各变量评分说明：在入院、病情发生变化、转病区时，以及发生跌倒事件之后应使用本量表进行评估。
2.1.1.1近3个月有无跌倒：患者在本次住院期间或近3个月出现过跌倒事件，评25分。
如果没有，评0分，若因撞击等外部力量导致的跌倒不属于跌倒史。
2.1.1.2多于一个疾病诊断：患者病案中有两项或更多医学诊断（两个及以上不同系统的疾病诊断）评15分，只有一项评0分。
2.1.1.3使用行走辅助用具：患者行走时不需要使用任何辅助设备（由护士/陪护协助行走不视为使用辅助设备），或患者活动时都使用轮椅，或完全卧床不起，评0分。
风险评估的方法
风险评估的方法风险评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业识别并理解可能会影响业务目标实现的各种风险。
在这个竞争激烈的时代，企业要想生存和发展，就必须对风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行应对。
本文将介绍一些常用的风险评估方法，帮助企业更好地进行风险管理。
首先，定性分析是一种常见的风险评估方法。
这种方法主要侧重于对风险的描述和理解，而不是对其进行量化分析。
在定性分析中，评估者通常会根据自己的经验和专业知识，对各种风险进行分类和描述，以便更好地识别和理解风险的性质和影响。
定性分析的优点是简单直观，容易实施，但缺点是主观性较强，容易受到评估者个人经验和偏见的影响。
其次，定量分析是另一种常用的风险评估方法。
与定性分析相比，定量分析更加注重对风险的量化和计量。
在定量分析中，评估者通常会利用统计数据和数学模型，对风险进行量化和分析，以便更准确地评估风险的大小和影响。
定量分析的优点是客观性强，能够提供具体的数据支持，但缺点是实施过程较为复杂，需要较高的专业水平和技术支持。
除了定性分析和定量分析，还有一种常用的风险评估方法是敏感性分析。
敏感性分析主要用于评估特定因素对风险的影响程度。
在敏感性分析中，评估者通常会对一些关键因素进行变动，观察这些变动对风险的影响，并据此评估风险的敏感程度。
敏感性分析的优点是能够帮助评估者更好地理解风险的本质和特点，但缺点是需要对风险因素有较深入的了解，且实施过程较为复杂。
最后，事件树分析是一种常用的风险评估方法。
事件树分析主要用于评估多个事件之间的因果关系，以便更好地理解事件发生的可能性和影响。
在事件树分析中，评估者通常会根据事件发生的逻辑关系，构建事件树模型，并据此评估各种事件发生的可能性和影响。
事件树分析的优点是能够帮助评估者更好地理解事件之间的因果关系，但缺点是需要对事件发生的逻辑关系有较深入的了解，且实施过程较为复杂。
综上所述，风险评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地识别和理解各种风险，并据此采取相应的措施进行应对。
风险评价技术及方法
风险评价技术及方法风险评价技术及方法是指对潜在风险进行全面、系统的分析与评估，有助于组织和个人更好地了解和控制风险。
以下是几种常用的风险评价技术及方法：1. 概率与影响矩阵法：该方法通过构建一个概率与影响的矩阵，将不同风险事件的概率和影响程度进行定量分析，并通过矩阵中的相交区域确定风险级别，从而有助于确定风险优先级和采取相应的控制措施。
2. SWOT分析法：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析法是一种常用的组织战略评估方法，通过对组织内、外部环境进行综合分析，评估其优势、劣势、机会和威胁，从而揭示出可能存在的风险。
3. 事件树分析法：事件树分析法是一种逻辑推理的风险评估方法，通过将可能发生的事件按照因果关系进行层次化表示，分析每个事件的可能性和影响程度，从而确定主要风险因素和事件的概率。
4. 贝叶斯网络：贝叶斯网络是一种概率图模型，通过建立节点表示各个变量和其条件概率分布，通过有限条件概率表或参数学习来推断未知变量的概率分布。
贝叶斯网络可以用来识别和评估风险因素之间的依赖关系。
5. 辨识、评估、控制、监控和回顾（IACMR）方法：这是一种多阶段风险评价方法，包括辨识、评估、控制、监控和回顾五个步骤。
通过逐步分析，确定风险来源，定量评估风险的概率和影响，采取相应的控制措施，并对控制效果进行监控和回顾，从而达到风险管理的目的。
以上是一些常用的风险评价技术及方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点，可以根据实际需要选择合适的方法来进行风险评价工作，以提高风险管理的效能。
风险评价技术及方法是为了能够对潜在风险进行全面、系统的分析与评估，从而有助于组织和个人更好地了解和控制风险。
风险评价可以帮助我们预测潜在风险发生的可能性和造成的影响程度，从而采取相应的应对措施，降低风险对组织和个人的负面影响。
为了更好地进行风险评价，我们需要运用各种技术和方法来量化和分析风险。
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风险评估方法及技巧本专题将从风险的定义、风险的分类、风险评估的发展历史、风险评估的分类、风险评估的常用方法、风险的处理、整改措施的分类、措施的执行。
举例电力行业的常见风险及改进措施。
一、风险的定义风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间偏离的程度。
二、风险的三要素风险因素、风险事故、损失1、风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或影响损失程度的条件。
风险因素越多，风险事故发生的机会就越大。
（1）物质风险因素（2）道德风险因素（3）心理风险因素。
2、风险事故是指直接或间接造成损失发生的偶发事件，又称风险事件。
是造成损失的直接原因或间接原因。
3、损失是指由于风险事故的发生或风险因素的存在所导致的经济价值的意外丧失或减少。
（1）损失是意外发生的，排除故意的、有计划的、预期的情况；（2）损失是经济价值的丧失或减少。
三、风险的分类1、按损失对象分类人身风险、财产风险、责任风险2、按风险性质分类纯粹风险、投机风险3、按风险的来源分类基本风险、特定风险4、按生产风险的原因分类静态风险、动态风险5、按损失产生的原因自然风险、人为风险（行为风险、经济风险、政治风险、技术风险）6、按风险控制的程度分类可控风险、不可控风险。
四、风险管理的发展历史1、国际风险管理的发展德国在20世纪初第一次世界大战结束后，就为重建提出了风险管理。
其强调风险的控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消、比较完善。
美国开始对风险管理理解比较狭窄，他们是从费用管理为出发点，把风险管理作为经营合理化的手段提出。
二战后，才过度到全面的风险管理。
法国和一些欧洲国家直到70年代中期才接受这一概念发展较晚。
日本的风险管理虽然起步较晚，但其研究的比较透彻和深入，基本继承了德国风险管理理论和观念。
五、风险评估的概念风险评估也称危险度评价或安全评价，它以实际系统安全为目的，应用安全系统工程和工程技术方法，对系统中固有的或潜在的危险源进行定性和定量分析，掌握系统发生危险的可能性及其危害程度，从而制定出防灾措施和管理决策的一项工程。
概念包含了三层意义：1、对系统中固有的或潜在的危险性进行定性和定量分析，这是风险评估的核心。
系统分析是以预测和防止事故为前提，全面地对评估对象的功能及潜在危险进行分析、测定，是评估工作必不可少的手段；2、掌握企业发生危险的可能性及其危害程度之后，就要用指标来衡量企业安全程度。
即从数量上说明分析对象安全性的程度。
为了达到准确评估的目的，要说明情况的可靠数据、资料和评价指标。
评价指标可以是指数、概率值或等级。
3、风险评估的目的是寻求企业发生的事故率最低，损失最小，安全投资效益最优。
是以提高生产安全管理的效率和经济效益为目的的。
即确保安全生产，尽可能少受损失。
欲达到此目的，必须采取预防和控制危险的措施，优选措施方案，提高安全水平，确保系统安全。
六、风险评估的目的风险评估对于各行业、系统部的评定的作用非常多，如评优、决定项目的可行性、为了制订规章制度以供参考等。
对于保险业的风险评估，通常有以下3种情况：1、为是否承保提供决策，并厘定费率；2、控制保险标的的赔付率；3、体现服务质量。
七、风险评估的分类1、评估对象的不同阶段分类（1）预评估：是指建设项目（工程）在规划、设计阶段或施工之前进行的评估。
主要是为规划者或设计者提供安全设计的依据和可靠性资料。
（2）中间评估：是在建设项目（工程）研制或安装过程中，用来判断是否有必要变更目标和为及时采取措施而进行管理的有效手段。
（3）现状评估：对现有的工艺过程、设备、环境、人员素质和管理水平等情况进行系统的安全评估。
以确定安全措施，做好安全生产，降低事故率。
2、根据评估方法的特征分类（1）定性评估：不对危险性进行量化处理，只做定性的比较。
定性评估使用系统工程方法，将系统进行分解，依靠人的观察分析能力，借助有关法规、标准、规、经验和判断能力进行评估。
（2）定量评估：是在危险性量化的基础上进行评估，主要依靠历史统计数据，运用数学方法构造数学模型进行评估。
定量评估法分为：①概率评估法②数学模型计算评估③相对评估法（即指数法）。
①概率评估法：是以某事故发生概率计算为基础的方法。
如事故数和事件数的评估方法。
②数学模型计算评估：主要是应用软件来实现。
③相对评估法：也称平分法，是评估者根据经验和个人见解制定一系列评分标准，然后按危险性分数值评估危险性。
4、根据评估的容分类（1）人：管理人员、生产技术人员、工人的综合素质，以及其经验和接受培训的时间等因素。
（2）机：生产用建筑物、设备及系统，涉及到设计、制造、安装、调试、试运行、运行维护等因素。
（3）料：企业的流动资产，如原材料、半成品、产成品的危险因素。
（4）法：企业的文化、规章、制度、生产流程等因素。
（5）环：环境，如地质水文、厂区的规划布置、周围危险源的情况、自然灾害的程度等因素。
八、风险评估的指标评估标的的衡量尺度——指标。
1、风险率危险源在一定的条件下发展成为事故，所造成的后果受两个因素的影响。
一是发生事故的概率，另一是发生事故造成后果的严重程度。
如果事故发生的概率很小，即使后果十分严重，风险也不会很大。
反之，若事故发生概率很大，虽然每次后果不严重，但风险也是很大。
（1）严重程度：表示发生一起事故（灾害造成的损失金额。
这里所指，仅是进接损失金额。
（2）频率：表示在一定的时间或生产周期事故（灾害）发生次数。
有了风险率的概念，就把风险从抽象的概念转化为一个数量指标。
安全系统工程的任务，就是设法减少或预防事故（灾害）的严重度，是风险率达到安全指标。
风险率=严重度×频率=损失金额/单位时间2、人员伤亡指标（1）平均死亡率是美国原子能委员会于1974年提出，其概念是：事故可能造成人以每年平均死亡人数的不同比较不同系统的安全性。
①10-3（死亡/年.人）的作业危险特别高，是不允许的；②10-4的作业是中等程度的危险；③10-5的危险率，如游泳溺水死亡，危险率较低；④10-6的危险率，如地震等天灾，几率极低。
（3）FAFR值英国帝国化学公司的克雷茨于1971年提出，一般称为事故死亡率指标（Fatal Accident Frequency Rale缩写为：FAFR），即在10-3h(1亿h)，直接工作于一定的业务或行业的死亡概率。
若每人一生工作40年，每年工作2500h，没1000个人这样工作一生时有一人发生死亡。
就相当于1FAFR。
用FAFR的大小比较不同系统的安全性就是克雷茨法。
见下页表：英国各类工厂的FAFR值。
3、经济损失指标本处仅指利润除承保的利润损失。
企业发生保险责任事故或灾害时，根据其设备或系统的不同特点，其恢复的时间是大不相同的。
而通常在风险率中，很少将营业中断的因素考虑进去，因此，我们将营业中断的因素用经济损失指标来衡量。
假如委托人要求或已经承保了利损险，那我们在风险评估中，将根据每个主险种的事故造成营业中断需要恢复的时间，评估出一个量化的金额。
九、风险评估的原则1、政策性国家和有关部委颁布了多项标准、法规、规程和规，以及国家公布的个行业事故率、职工作伤亡率、财产损失率、和车间空气中害气体、蒸汽及粉尘的最高允许浓度、劳动条件分级标准等。
都可以作为风险评价尺度。
2002年6月29日，第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民全生产法》该法将于2002年11月1日起施行。
2、科学性（1）科学的制定系统评价目标安全系统是由若干要素集合在一起，目的是为实现一定的目标，没有目标就没有要素。
（2）评价方法的运用现有的评估方法都有其局限性，一般限于某人或某些行业。
为此，评估人员必须对现有的评估方法有一个全面的了解，科学地分析各自的原理方法、特点、适用围和适用条件。
（3）科学地识别潜在危险和安全防措施事物的发展有其客观规律，事故也是如此。
根据事故发展的客观规律来识别系统中的危险和潜在危险。
即找出然危险的存在条件、触发因素、发展趋势，然后预测其后果，并据此制定合理、可靠的防措施。
（4）科学的安全管理制度在安全生产中，人的因素是最主要的。
因此，没有健全、严格、科学的管理制度来约束人的行为，那企业的风险将无法评价。
3、公正性（1）合理分配危险要素值在安全系统中，其危险程序是不一样的，有的比较好判断，有的则不易判断。
（2）客观地、事实地做出评估结论有时评估活动会涉及到有关部门、集团甚至个人的某种利益。
在承保后的风险检验中，这样的利益冲突情况较低。
4、针对性从当前我国经济条件和科学技术水平出发，在评价过程中既不要提出无针对性的泛泛的结论与建议，也不要脱离现实条件的许可，提出不切合实际的过高过急的安全技术和劳动卫生的要求。
十、风险评估方法1、定性评估法主要是根据经验和判断能力对生产系统的工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行定性的评价。
属于这类评估方法的有：安全检查表、预先危险性分析、故障型和影响分析以及危险可操作性研究等方法。
这类方法的特点是简单、便于操作，评估过程及结果直观。
2、指数评估法如美国道（DOW）化学公司的火灾、爆炸指数法，英国帝国化学公司蒙德工厂的蒙德评估法，日本的六阶段危险评估法和我国化工厂危险程度分级方法、电力安全评价标准等，均指数评估法。
其优点是：避免了事故概率及其后果难以确定的困难，评价指数值同时含有事故频率和事故后果两个方面的因素。
其缺点是：危险物质和安全保障体系间的相互作用关系未予考虑，忽视了各因素之间重要性的差别。
指标值的确定只和指标的设置与否有关，而与指标因素的客观状态无关。
使实际安全水平相差较远的系统，其评估结果相近。
3、概率风险评估法是根据零部件或子系统的事故发生概率，求取整个系统的事故发生概率。
本方法以1974年美国接姆逊教授评价民用核电站的安全性开始，继而1977年的英国坎威岛石油化工联合企业的危险评估，1979年德国对19座大型核电站的危险评估，1979年荷兰六项大型石油化工装置的危险评估等都是使用概率法。
其优点是：系统结构简单、清晰，相同元件的基础数据相互借鉴性强，要求数据准确、充分，分析过程完整，判断和假设合理。
其缺点是：耗费大量的人力、物力，且要求该行业的零部件或子系统的事故发生概率的数据要有一个长久的精细的积累过程。
4、危险评估软件英国、荷兰、美国等工业发达国家从20世纪70年代就开始研究，目前已有几十种危险评估软件包得到应用。
软件包可以帮助人们找出导致事故发生的主要原因，认识潜在事故的严重程度，并确定减缓危险的方法。
目前，主要有四种类型：（1）危险识别软件（2）事故后果模型软件（3）事故频率分析软件（4）综合危险定量分析软件5、我国危险评估方法研究与应用现状20世纪80年代初期，安全系统工程引入我国。
受到许多大中型企业和行业管理部门的高度重视。