最新培训积分制
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
培训学校新积分奖励制度
培训学校新积分奖励制度背景介绍随着社会的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。
特别是培训行业，随着市场的扩大，培训机构的数量也在不断增加，竞争越来越激烈。
为了激发学员的学习积极性，吸引更多的学员报名，培训学校开始实行新积分奖励制度。
新积分奖励制度的具体介绍奖励对象新积分奖励制度主要针对已经报名培训课程的学员。
学员在完成学习任务后可以获得积分。
积分获取方式培训学校设计了多种方式让学员能够获得积分。
1.学习任务完成情况学员完成每个学习任务后可以获得相应的积分。
学习任务奖励积分观看课程视频10完成在线测试20参加线下面授课程50提交课程作业302.团队合作学员也可以在团队内通过完成特定任务获取团队积分，团队积分可以用于兑换特定的奖励。
积分奖励学员通过获取积分可以兑换多种奖励，包括实物奖品和课程折扣。
奖励种类所需积分培训书籍赠送500饮料优惠券1000报名课程打9折2000全年会员免费升级5000新积分奖励制度的优点提高学员学习积极性新积分奖励制度鼓励学员完成学习任务，并通过团队合作来获取更多的积分以兑换奖励，从而提高学员的学习积极性。
增加培训学校的课程销量通过新积分奖励制度，学员可以通过兑换奖励获得更大的实际效益，从而更加积极主动地报名课程，提高培训学校的课程销量。
提高客户满意度通过提供多种奖励方式，学员有更多的选择，也能够针对自身需求进行兑换。
同时，通过团队合作，学员之间的关系可以得到加强，提高了学员的满意度，使学员更愿意重复购买相同的课程。
结论通过新积分奖励制度的实施，培训学校在提高学员学习积极性、增加课程销量和提高客户满意度等方面收到了明显效果，使得整个培训市场更加活跃。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
培训学校学员积分制度
一、目的为了激发学员学习积极性，提高学习效果，培养良好的学习习惯，同时增强学员之间的互动与竞争，我校特制定学员积分制度。
通过积分奖励的方式，激励学员努力学习，提升自身综合素质。
二、积分规则1. 学员积分分为基础积分和活动积分两部分。
2. 基础积分：学员入学后，自动获得一定的基础积分。
基础积分用于衡量学员在培训期间的出勤、课堂表现、作业完成情况等。
3. 活动积分：学员参加学校组织的各类活动，如讲座、比赛、志愿者服务等，可获得相应活动积分。
4. 积分兑换：学员积分达到一定数额后，可兑换相应奖品或享受特殊优惠。
三、积分计算方法1. 基础积分计算：（1）出勤积分：学员每节课按时到课，可获得1分；迟到或早退扣1分。
（2）课堂表现积分：学员在课堂上积极发言、认真听讲，可获得1分；违反课堂纪律扣1分。
（3）作业完成积分：学员按时完成作业，可获得1分；未按时完成作业扣1分。
2. 活动积分计算：（1）讲座积分：参加讲座可获得2分。
（2）比赛积分：参加比赛并获得名次，第一名5分，第二名3分，第三名1分。
（3）志愿者服务积分：参加志愿者服务，每次可获得2分。
四、积分兑换与奖励1. 学员积分达到50分，可兑换一次免费课程。
2. 学员积分达到100分，可获得学校定制礼品一份。
3. 学员积分达到200分，可获得一次免费推荐就业的机会。
4. 学员积分达到300分，可获得一次免费参加海外游学的机会。
5. 学员积分达到500分，可获得学校颁发的优秀学员证书。
五、积分管理与监督1. 学员积分由教务处负责管理，定期公布学员积分情况。
2. 教务处对学员积分进行审核，确保积分的公正、公平。
3. 学员对积分有异议，可向教务处提出申诉。
六、结语学员积分制度旨在激发学员的学习热情，提高培训质量。
我校将不断完善积分制度，为学员提供更多学习机会，助力学员成长。
希望全体学员积极参与，共同营造良好的学习氛围。
培训机构学员积分奖罚制度
培训机构学员积分奖罚制度1. 积分获取规则- 参加课程：每参加一次课程，学员可获得5积分。
- 课程表现：根据课程表现，教师可给予1-5分的额外积分奖励。
- 作业提交：按时提交作业，可获得3积分；作业被评为优秀，可额外获得2积分。
- 参与讨论：在线上或线下讨论中积极发言，每次可获得2积分。
- 考试成绩：考试成绩达到优秀标准，可获得10积分。
2. 积分兑换机制- 积分可用于兑换课程折扣、学习资料、在线课程等。
- 每100积分可兑换10元课程费用抵扣券。
3. 积分惩罚规则- 迟到：每次迟到扣除2积分。
- 缺勤：无故缺勤一次扣除5积分。
- 作业迟交：每迟交一次作业扣除3积分。
- 考试作弊：发现作弊行为，扣除50积分，并取消该次考试成绩。
4. 积分累计与清零- 学员积分每学期累计，不跨学期清零。
- 每学期末，积分达到一定标准可参与年度优秀学员评选。
5. 积分公示与查询- 学员可通过培训机构的在线平台查询个人积分情况。
- 每月末，培训机构将公布积分排行榜，鼓励学员积极学习。
6. 积分异议处理- 学员对积分有异议时，可在5个工作日内向教务处提出申诉。
- 教务处将在收到申诉后的3个工作日内给予答复。
7. 积分使用限制- 积分不可转让，仅限本人使用。
- 积分兑换后，不可退款或转换为现金。
8. 积分制度的最终解释权- 本积分奖罚制度的最终解释权归培训机构所有。
9. 制度更新通知- 如积分制度有更新，培训机构将提前通知学员，并在平台上公布最新规则。
通过上述积分奖罚制度，旨在激励学员积极参与学习活动，提高学习效率和质量，同时对不良行为进行约束和惩罚，营造良好的学习氛围。
公司员工培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。
第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。
第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。
第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。
第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。
第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
新学员培训积分制度规则
新学员培训积分制度规则
1.新员工培训期间需穿着工作服和深色长裤
2.新员工培训期间考核管理实行积分制，并以次考核结果评选出优
秀学员10名，最佳团队一个。
3.考核内容为学习考核和学习活跃度两个方面。
占比分别是学习考
核80%，学习活跃度20%。
其中学习考核以安全知识和入职培训笔试成绩为主，各占百分之40。
以实际成绩进行这算（注意：安全知识考试90分为及格，满分100。
）学习活跃度为直接加分，减分方式，直接算入考核成绩。
4.学习活跃度减分制度：
1)非因病请假或无故早退、旷课减5分/节。
2)手机未按时上交扣2分/人，如有多部手机并未全部上交者扣4
分/人
3)其他违规行为视情节扣分
5.学习活跃度加分制度：
1)参与班级管理并担任班委的加5分，组长加3分
2)撰写宣传稿件并采纳2分/篇
3)课上积极发言，并获取相对应加分卡为1-2分。
（以扑克1-10
为加1分，JQK为加2分）
6.本次考核结果将纳入入职考核提交给部门领导，不及格人员将直
接影响入职。
培训学校积分制管理制度(10篇)
培训学校积分制管理制度（10篇）培训学校积分制管理制度 11、所有积分制月固定积分发放全部按照个人实际出勤天数软件自动计算（如：部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30_25=416.7分）2、当月迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。
3、当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B 分10分。
4、休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，如遇突发事件不能提前一天填写请假单的.需在当天早8点前电话通知综合部主任。
未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。
5、休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》，由部门经理签字证明当日出勤状况。
外勤人员不能打卡且未在微信平台上发送移动外勤记录者，除按旷工处理外，扣B分20分；外勤人员发送移动外勤记录，第二天上班后未填写《未打卡补签申请表》者，除按旷工处理外，扣B分20分。
（外勤人员发送移动外勤记录，必须含GPS定位和现场照片不少于两张）7、员工加班需提前填写《加班申请表》，因无法确认加班工时的，本次加班完成后2个工作日内补填《加班申请表》，《加班申请表》经部门经理签字批准后有效。
当月加班如未经过审批，下月上报则不予计算。
需加班时，凡主动报名加班者，奖B分5分；实际加班者，奖B分10分；加班人员每加班一小时额外奖B分10分；安排加班实际未到场者扣B分20分；主动报名加班实际未到场者扣B分50分；主动报名加班实际未到场，对公司造成进度损失者，扣B分100分；8、普通员工休班/请假三天以内（含三天）、部门经理休班/请假一天以内（含一天）需综合部经理批准；普通员工休班/请假四天以上（含四天）、部门主管休班/请假两天以上（含两天）需总经理批准。
线上培训积分管理制度
一、目的为规范线上培训工作，提高员工培训效果，激发员工学习积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参与线上培训的相关活动。
三、积分管理1. 积分获取（1）完成在线课程学习：每完成一门课程，获得相应积分。
具体积分标准如下：初级课程：10分/门中级课程：20分/门高级课程：30分/门（2）参与线上培训活动：参与公司组织的线上培训活动，根据活动要求获得相应积分。
（3）推荐课程：推荐他人参加线上培训课程，每成功推荐一门课程，获得5分。
2. 积分兑换（1）积分兑换礼品：员工可根据自身需求，在积分商城中选择心仪的礼品进行兑换。
礼品分为实物和虚拟产品两种。
（2）积分兑换培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加线下培训课程。
3. 积分有效期积分自获得之日起计算，有效期为一年。
过期未使用的积分将自动清零。
四、积分查询与调整1. 员工可通过公司内部培训系统查询个人积分。
2. 如发现积分异常，员工可向人力资源部提出申诉，经核实后，人力资源部将对积分进行调整。
五、奖励与惩罚1. 积分奖励（1）积分排名前10%的员工，公司将给予一定的物质奖励。
（2）积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。
2. 积分惩罚（1）积分低于规定标准的员工，公司将进行谈话提醒。
（2）连续两个月积分低于规定标准的员工，公司将进行绩效考核。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上线上培训积分管理制度，旨在提高员工培训效果，激发员工学习积极性，为公司发展提供人才保障。
培训积分制管理制度（精选6篇）
培训积分制管理制度培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。
学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。
（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。
培训积分奖励制度方案
培训积分奖励制度方案背景随着企业的发展和市场的竞争日益激烈，人才的培养成为了企业发展的重要保障。
因此，为了刺激员工参与各种培训和学习，在公司内部推行培训积分奖励制度变得越来越必要。
目的通过培训积分奖励制度的推行，达到以下目的：•鼓励员工参加各类培训和学习；•激发员工学习热情和自我提升的积极性；•增强员工的专业能力和业务水平；•提升企业的整体竞争力。
实施方案积分获取方式员工通过以下方式获取培训积分：1.参加内部组织的培训和学习，根据培训的时长、难度和实用性等评定标准，获得相应数量的积分；2.参加外部公开的培训和学习，凭证明（如培训证书、在线课程学习记录等），获得相应数量的积分；3.自主学习，凭证明（如书籍阅读记录、学术论文发表等），获得相应数量的积分。
积分使用方式员工通过以下方式使用培训积分：1.兑换礼品或奖金；2.提升个人职称或级别；3.参加公司组织的旅游或年会等活动。
积分管理方式公司成立专门的积分管理委员会，负责制定和评估培训积分奖励制度，并根据实际情况进行调整。
同时，通过内部系统，在线管理员工的积分收支和使用情况，并定期公示。
注意事项1.积分不可转让或赠与他人，只能由员工本人使用；2.员工必须提供有效的培训证明或学习记录，方可获得相应的积分；3.积分不能替代现金，只能在公司内部兑换礼品或参加公司内部活动；4.员工主动参加培训和学习获得的积分，不得算作正常工作时间以外的加班费用。
结语通过培训积分奖励制度的推行，可以有效地调动员工参与各类培训和学习的积极性，并将学习与企业发展紧密联系起来，提高员工的工作技能和业务能力，从而帮助企业增强市场竞争力，实现可持续发展。
培训学校积分管理制度
一、制度目的为激发学员学习积极性，提高培训质量，特制定本积分管理制度。
通过积分奖励，表彰优秀学员，激励学员努力学习，培养良好的学习习惯，为我国培养更多优秀人才。
二、积分发放1. 学员积分由以下部分组成：月固定积分、平时积分、奖励积分。
2. 月固定积分：根据学员实际出勤天数计算，如部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30x25=416.7分。
3. 平时积分：根据学员在培训过程中的表现给予积分，如课堂表现、作业完成情况等。
4. 奖励积分：针对学员在培训过程中取得优异成绩或做出突出贡献给予额外积分。
三、积分规则1. 课前迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。
2. 当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
3. 休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。
4. 休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。
5. 因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》。
6. 学员请假或休班期间，如未参加培训，则视为旷工，按旷工处理。
四、积分兑换1. 学员积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
2. 积分兑换奖品种类及数量由学校根据实际情况制定。
3. 学员凭积分兑换奖品，积分仅限于学员本人使用。
五、积分统计与公示1. 教务处负责统计学员积分，每月公示一次。
2. 学员如有异议，可在公示期内向教务处提出。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归学校所有。
2. 学校可根据实际情况对制度进行修改和补充。
3. 学员应严格遵守本制度，如有违反，将按相关规定进行处理。
新员工培训积分方案
新员工培训积分方案一、积分制度介绍新员工培训积分制度是为了提高新员工的培训效果和质量，激发员工的学习积极性和工作热情，结合公司实际情况而制定的一项制度。
该制度旨在通过对新员工在培训过程中的表现进行量化评价，以积分的形式反映员工的学习成果和贡献，从而促进员工全面发展。
二、积分计算方法考核指标：积分考核主要包括学习态度、专业知识、团队合作、工作技能等方面。
考核周期：每个考核周期为一个月，每月进行一次积分评估。
考核方式：采用综合评分法，由主管领导、同事和自我评价组成，确保评价的公正性和客观性。
三、积分项目分类培训课程积分：员工参加公司组织的各类培训课程，根据课程难度、学习时长等因素获得相应积分。
工作表现积分：员工在日常工作中表现出色，如完成重要任务、提出合理化建议等，可获得相应积分。
团队合作积分：员工在团队中积极参与团队活动，协助同事解决问题，可获得团队合作积分。
知识竞赛积分：参加公司组织的知识竞赛，获得优异成绩的员工可获得相应积分。
技能操作积分：员工在技能操作方面表现出色，如通过技能鉴定、操作比武等活动获得优异成绩，可获得相应积分。
四、积分奖励机制物品兑换：员工可使用积分兑换各类物品，如书籍、办公用品等。
荣誉证书：积分排名靠前的员工可获得公司颁发的荣誉证书，以表彰其优秀表现。
培训机会：积分较高的员工可优先参加公司组织的各类培训活动。
晋升机会：积分较高的员工在晋升时将优先考虑。
五、积分惩罚机制扣除规则：对于违反公司规定的行为，如迟到、早退、旷工等，将按照规定扣除相应积分。
扣除方式：扣除积分将以负分形式记录在员工的积分账户中。
扣除周期：扣除积分将立即生效，并在当月进行汇总公示。
六、积分使用场景工作评价：主管领导可根据员工的积分情况对员工的工作表现进行评价，以便更好地了解员工的优势和不足之处。
晋升机制：公司会将员工的积分情况作为晋升的重要参考依据，以此来选拔优秀员工担任更高级别的职务。
培训安排：公司会根据员工的积分情况安排相应的培训课程，以帮助员工弥补不足之处，提高综合素质。
公司培训学分制管理办法
培训学分制管理办法一、总则（一）培训学分制的目的为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。
（二）培训学分制的适用范围除公司经营层以外的所有员工二、培训学分制的内容（一）标准学分：公司各类人员每年度学分为10分（二）获分标准1、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门2分专业技术课程（必学课）：每门2分通用课程（选学课）：每门1分2、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。
3、参加相关资格类考试的课程不予计分。
规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核，考核合格者方予以计分。
岗位及学分标准（三）课程设置根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要，制定培训计划并设置培训课程，主要分为必学课和选学科。
1、必学课是指员工在规定期限内必须修习的课程，一般包含组织文化类、专业知识类、岗位技能类的培训，不同岗位的员工对应不同的必学课程。
2、选学课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程。
3、公司各员工需明确自己的培训课程安排，按时参加培训。
2012年课程及学分表注：公司临时组织的各类培训，学分、培训对象、考核方式等，以人力资源部的通知为准。
三、职责1、人力资源部公布培训计划、具体课程表及相关要求等，确保培训次数能保证所有员工修满所需学分。
2、人力资源部为每位员工建立年度个人培训档案资料，证明学分的真实性。
3、各部门负责人敦促本部门全体员工参加学习。
4、自主或外派培训的人员需提前向人力资源部登记备案，培训结束后向人资部提供培训的相关证明材料。
5、非本办法第五条的原因的错过公司组织的培训的员工，需要自己寻找学习机会，补全学分。
6、为鼓励公司内训师授课热情，授课学时在2个课时以上，培训效果评估良好以上的内训师，人力资源部予以记录1次学分1分，同一课程可以累计。
培训学校积分奖惩制度
培训学校积分奖惩制度第一篇：培训学校积分奖惩制度积分奖惩制度每个人100分基本分。
奖励加分制度：1.上课积极抢答问题并且回答正确+20分。
2.作业完成良好+40分，优秀+100分，完成并且家长签字+30分。
3.遵守课堂秩序和纪律+20分。
4.上台展示一次+50分，最好的学员+100分。
5.考试第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。
惩罚扣分制度： 1.迟到早退-20分。
2.作业不完成-40分，家长不签字-30分，两者都未完成-100分，并且叫家长。
3.随手扔垃圾、吐痰-20分，并且惩罚打扫卫生。
4.有上课捣乱行为-20分。
5.有骂人行为-30分。
6.有打架行为-100分，并且叫家长。
7.损坏公物-100分，并赔偿。
8.有弄虚作假行为-100分。
第二篇：员工培训积分奖惩制度（定稿）员工培训积分奖惩制度第一章总则1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。
最新培训积分制度修订
培训积分制度（试行）第一条目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，实现员工与企业同步发展，并保障培训工作顺利进行，特制定学习积分制度。
培训积分制度，不仅对培训的数量上有要求，而且对培训的质量也有一定的规定，将员工获得的培训积分多少，是否完成积分目标值作为晋升、工资升降的依据。
第二条权责1、公司层面的培训（储备人才的培训）每隔一周进行一次，人力资源部负责组织实施培训工作。
2、人力资源部负责建立部门副经理以上管理人员的电子培训档案，各部门培训负责人负责建立部门内部管理人员电子培训档案，各部门每月的3日之前将各部门月度培训计划及上月的培训情况以电子表格的方式报到人力资源部。
（人力资源部统一组织安排的培训除外）。
3、各部门主管有责任推动本制度的实施，有权利和义务监督部门人员的培训积分情况，在员工晋升和年终考核时，须按本制度规定的条款进行。
4、各部门负责人根据部门现有的人员的绩效水平与岗位任职的差距，针对性的设计出内部的培训课程，并按相关规定实施积分。
5、人力资源部对公司的整体培训实施进行监督、指导评估。
第三条适用范围：职员级别以上管理人员。
第四条要求不同级别的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分相对来说要求越高。
年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。
第六条积分细则和积分方法6.1 公司或部门组织的内部培训积分方法：公司或部门组织的内部培训（包括视频学习资料、外部聘请培训讲师等）以培训小时计算，公司或部门内部培训每小时基本积分1分。
1、培训后进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分2分；成绩80分>X≥60分时给基本积分再加奖积分1；成绩X＜60分时不给奖励积分。
2、以培训总结、问卷等形式代替考试的给基本积分在酌情加奖积分1-2分。
3、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：培训期间学员之间说话、睡觉、搞小动作的不给基本积分并倒扣积分2分/次；迟到、早退和中途擅自离开培训教室30分钟及以上的（特殊情况，请持上级的请假条到人力资源部请假），在基本积分上扣2分/课次。
培训学校新积分奖励制度
培训学校新积分奖励制度近年来，培训学校在加强学生培训的同时也在不断探索更好的激励方式，以提高学生的学习积极性和创造力。
因此，我将介绍一个新的积分奖励制度，以鼓励学生更好地参与培训课程和活动，并展示他们的优秀表现。
首先，我们将学生的表现分为不同的层级或类型。
这些层级可以根据学生的参与度、学业成绩和表现等因素进行划分。
例如，我们可以将学生分为三个级别：初级（入门）、中级（成长）和高级（精英）。
每个级别对应不同的积分奖励，以保证激励的公平性和有效性。
其次，我们可以给予学生不同形式的积分奖励。
例如，学生可以通过参与课程和活动来获得积分。
这些活动可以是文化课、体育课、实践课等，涵盖多个领域，以满足不同学生的兴趣和需求。
此外，学生还可以通过参加比赛、做项目报告、参加社区志愿者活动等获取额外的积分。
这些积分旨在鼓励学生积极参与互动，并展示他们在不同领域的能力和成就。
积分奖励不仅可以是虚拟的，还可以是实物或特殊待遇。
例如，学生可以用积分兑换学校相关的书籍、文具、礼品等，这样可以进一步鼓励学生主动学习和提高学术能力。
此外，学校还可以提供一些特殊待遇，例如班级或学生会职位的争取权、参观外地大学的机会等，以奖励那些在各个方面表现优秀的学生。
为了保证积分奖励制度的公平和透明，我们可以采取以下措施。
首先，建立一个积分管理系统，对学生的积分进行统一管理和记录。
这个系统可以在学校网站上设立一个积分平台或网页，学生可以通过在线登录自己的账户查看和了解积分情况。
同时，还应该设置一个积分奖励委员会，由学校教职员工和学生代表组成，负责审核和确认学生的积分奖励申请。
其次，学校可以定期举办一个积分奖励仪式，表彰那些在积分制度中取得优异成绩的学生。
这个仪式可以在学校的年度庆典或培训活动中进行，以展示学生的成长和突出表现。
同时，学校可以邀请专家、校友或社会名人作为特邀嘉宾，为学生颁奖并分享他们的成功经验。
最后，学校还应该建立一个积极互动的学习和交流平台，以促进学生之间的合作和共享。
培训积分管理制度
培训积分管理办法一、总则为提高公司员工整体素质，实现员工与企业同步发展，本着鼓励员工重视培训，重视充电，持续补充知识给养和理论水平的精神，变被动培训为主动寻求培训，实现“全员培训”，打造“学习型”团队的目的。
特拟定本方案。
二、定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及培训讲师的内训授课情况。
三、积分规则1.学员积分1.1 积分应用1）培训积分将作为员工评优、晋升、调薪、绩效考核的重要依据；2) 年度培训积分排名第一者，给予“年度学习能手”称号，给予年度书籍奖励金500元。
年度培训积分排名第二至第五名者，给予“年度学习标兵”称号,给予年度书籍奖励金300元/人；3）季度培训积分排名前十者，综合部将给予与制定高管共同就餐机会，并提供精美礼品；4）综合部每月对全员培训积分公示，对于无故缺席且排名靠后人员进行通报批评并有权进行负激励。
2.讲师积分①领导就是教练员，须承担“传道、授业、解惑”的责任，为企业培养员工，做好企业文化的传播者和践行者。
中高层担任培训讲师角色，年度授课要求达到12课时/人。
②公司鼓励各专业技术人才的知识分享，有意担任公司内部培训讲师并经综合部认证通过，即可纳入公司讲师库。
备注：讲师授课，包含但不限于公司级授课，内部讲师在综合部备案后，在部门内部自行组织的培训，提供完整培训记录，也可获得相应分数。
2.1 积分应用1）年度积分排名前三名，对讲师给予年度“最佳育人奖”激励，奖金1000元；2) 公司每年教师节为符合积分要求的讲师购买书籍；3）讲师年度授课时数未达12小时，积分低于60分者，取消讲师资格。
4）员工担任讲师者，调薪、年终评优、绩效考核、晋升等将优先给予考虑。
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XX公司培训积分管理办法
一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。
二、适用范围本办法适用于北京区域全员。
三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。
行政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
（一）积分类型：培训积分分为两类：A 类积分为接受培训积分，B 类积分为授课积分。
（二）积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。
经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。
积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京区域部门考核指标。
全年各级别学习培训积分目标为：
四、获得积分渠道
（一）作为学员参加培训：
1、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
2、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
3、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。
4、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
5、读书分享：行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发员工自学书目，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分，按照2积分/本计算。
（二）作为内部讲师进行授课：
1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积分。
2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
五、积分计算办法
（一）计算公式：
1小时=1积分；
培训积分 = 培训课程积分系数× 该培训的净课时数。
（培训课程净课时数除有特别规定，一般一整天按8小时计）
如：某培训为积分系数为2.0，培训两天，净课时数为16小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分= 2.0×16 = 32分。
（二）培训积分系数确定原则：
1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座类的培训积分系数统一计为1.0。
2、凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系数统一计为2.0。
3、交流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为1.0。
4、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员工培训、领导力培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为1.0。
5、经理级及以上人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上，积分系数为2.0，纳入到B类积分；经理级以下人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上，积分系数为3.0，纳入到A类积分。
6、超过规定积分后的积分为原有基础的双倍。
7、其他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确定培训积分系数。
（三）有下列情况者，当次培训不予积分：
1、员工参加培训出勤率少于70%；
2、参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的；
3、有培训测试的培训，测试成绩低于70分（百分制）；
4、有培训追踪的培训，未能及时填写并上交《培训效果评估表》或评价结果为不满意。
5、内部讲师授课满意度低于85%的不可为该内部讲师积分。
六、积分申报：
1、部门组织的内部培训，需于每季度初提交《培训计划表》在行政与人力资源部备案，行政与人力资源部将结合培训效果进行积分登记。
2、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻读学位等，须在学习结束一个月之内向行政与人力资源部申请登记积分，逾期不申报视作放弃申请本次积分。
七、积分公布：
行政与人力资源部每季度通过OA公示或电子邮件进行积分公布。
八、积分奖励
培训积分将在12月底进行积分结算，行政与人力资源部将结合年初培训预算公布奖品清单，进行奖励积分奖品兑付。
具体办法如下：
1、年末每个人根据个人积分情况，可兑换对应积分的奖品。
低于岗位规定范围积分的，取消兑奖资格。
2、年度培训积分排名第一的员工将颁发《学霸证书》，并奖励价值1000元礼品。
3、年度授课积分排名第一将颁发《明星讲师证书》，并奖励价值1000元礼品。
4、部门平均积分排名第一将颁发《学习型标杆组织奖》，并奖励价值2000元礼品。
九、附则
1、本制度解释权在总经理；
2、本制度未涵盖内容参照集团人力资源培训管理办法及北京区域绩效考核办法执行；
3、本制度自颁布之日起生效实施。
十、相关记录
1、《培训计划表》
2、《培训积分表》
3、《培训效果评估表》
4、《培训心得报告模板》。