专业队管理办法

合集下载

专业队管理办法(新)

劳务专业队管理办法劳务专业队是项目各分项、分部或分段劳务施工队伍，是项目部生产过程的直接执行者，其工作质量、工作效率、工作的安全性直接反映项目的质量、进度、安全和成本。

劳务专业队作为项目实施的参与方之一，必须接受项目经理部的质量、工期、安全等全方位管理。

为规范劳务专业队的管理，有效落实、控制项目部的质量、工期、安全和成本目标，特制定本管理办法。

一、劳务专业队管理机构：1、公司组建以下劳务专业队管理小组，负责本公司劳务专业队的管理工作。

组长：总经理副组长：党委书记总工程师副总经理纪委书记工会主席成员：经营部经理生产部经理技术部经理财务部经理人力资源部经理质安部经理物管部经理综合部经理劳务专业队管理小组常务办公室设于公司经营部。

2、劳务专业队管理小组的职责：1）、负责劳务专业队准入评价。

2）、负责劳务专业队的年度考核及评价的审定。

3）、负责处理解决劳务专业队提出的问题和建议。

3、劳务专业队管理小组常务办公室人员的具体工作内容：1）、负责搜集劳务专业队的有关资料，组织各管理小组成员对劳务专业队进行评审，报副组长审核组长审批。

2）、负责组织或监督各项目部对劳务专业队进行年度考核及评价。

3）、负责劳务专业队相关资料的整理归档。

二、劳务专业队的准入：1对拟新引进的劳务专业队由公司经营部组织公司相关部门进行准入评价，有需要的也可组织实地考察后进行评价。

评价主要分以下几方面（准入评价表格附后）：1、法律地位，即潜在劳务专业队的身份属性； 2、专业资质和资信，即潜在劳务专业队是否具备相应的施工资质及其级别； 3、财务状况和能力，即潜在劳务专业队的自有资金、应收应付款状况及融资能力等，可依此来判定其是否有足够资金来投入项目施工； 4、技术及工人情况，即潜在劳务专业队所具有的各级别技术工人数量、持证上岗率及技术能力等； 5、设备能力或供货能力或提供服务能力，即潜在劳务专业队具备的与专业资质相适应的机具及其数量、机具状况等； 6、类似的施工业绩、经验； 7、管理协调能力，包括项目自身管理能力、纵横向的协调能力、服从项目统筹安排情况等； 8、安全健康管理状况、安全方面证明、质量管理等； 9、员工管理及工资发放记录情况，即潜在劳务专业队以往的员工管理及工资发放是否符合国家及省的政策要求、是否有员工投诉记录等；10、商业信用（包括涉诉情况），即潜在劳务专业队以往的合同履约情况、以往的合同对对方的评价情况、涉诉情况及其判决结果等。

专业队组建与管理办法

专业队组建与管理试行办法（讨论稿）为了适应建筑市场的竞争及企业持续健康的发展，改变以往施工生产任务主要靠外部劳务队伍来完成的用工管理模式，进一步规范企业施工用工行为，确保施工安全和工程质量。

根据国家部委和中国铁建股份有限公司及集团公司要求，结合公司目前实际情况，经公司研究，决定推行专业队施工为主体，采取内部员工带外部劳务的办法组织施工生产，以确保在施工安全、进度、质量、文明施工、经济效益、队伍管理等方面达到公司的既定的目标和要求，特制定专业队组建与管理办法。

一、专业队组建的原则（集团公司指导意见）1、坚持统一规划、有序推进的原则。

2、坚持专业化施工的原则。

3、坚持帮助扶持与严格管理相结合的原则。

4、坚持经营模式、岗位定员不搞一刀切的原则。

二、专业队人员编制及岗位设置专业队为公司的常设机构，隶属公司编制序列，专业队是在公司和公司项目部（专业分公司）领导下组织施工的经济实体。

其经济性质为独立核算承包，自负盈亏。

专业队级别为正股级，根据专业队规模少数可以为副科级。

专业队下设工班。

隧道专业队下设掘进工班、风水电工班、初期支护工班、二衬及路面工班；桥梁专业队下设钢筋工班、模板工班、混凝土工班；土方专业队下设爆破工班、装运碾压工班；桩基专业队下钻孔工班、钢筋工班、混凝土工班。

专业队领导设队长、支部书记、副队长、技术主管。

其他主要管理人员由技术员、专职安全员、统计核算员、劳资员、材料保管员、试验员、管理员兼出纳组成。

专业队内部职工总定员控制在35人以内。

外部劳务定员根据工程实际需要弹性确定。

专业队管理人员由内部职工担任，少部分工班长可以聘请有经验、会管理、操作技能过硬的外部劳务人员担任。

三、专业队管理人员主要职责队长主要职责：队长为专业队由公司任命的行政领导。

其责任有：①、落实公司和项目部提出的各项施工生产及管理目标；②、对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、文明施工和环境保护、成本管理负主要责任；③、对施工方案、施工工艺、资源配置、验工计价、工资发放、日常经费开支有审批签字权（但对于承包方式、资源配置、工资分配以及数额较大的费用开支等重大事项，必须与书记和队其他领导及有关管理人员集体研究决定）；④、负责本专业队施工项目对项目部验工计价审核、签认及竣工结算；⑤、自觉执行企务公开，接受本队职工、所在项目及公司的检查和监督。

专业分包队伍管理办法

专业分包队伍管理办法为了搞好工程施工总承包管理工作，，规范各分包队伍作业程序，确保工程各项目标的顺利实现，要求各分包队科学合理的安排各项施工管理工作确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利进行。

特制定本办法，所有分包单位进场后必须遵照执行。

一、专业分包队伍进场要求各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并按以下规定执行：1、进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：工程分部（队）。

来往信函及有关文件需注明单位名称时，一律以总包确定的名称为准。

2、各专业分包单位必须按照总包的要求配齐管理岗位的专业管理人员。

分包常驻工地的管理人员（项目经理、技术负责人、班长、质量检查员、安全员、材料员）和特殊工种的操作人员必须持证上岗。

分包单位进场前应向总包上报管理人员岗位名单及其资格证书并得到总包确认，人员必须保持稳定。

如果未经确认或证件不全，总包将拒绝其进场。

3、分包单位必须在北京市办理本工程施工单项注册或北京市长期施工注册执照。

在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包、监理审查备案。

4、分包单位必须在XXX办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总包、监理审查备案。

5、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

6、进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。

其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、起重工等。

分包单位进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。

劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。

7、各专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料：（1）企业有关的资质证书及营业执照；（2）业主签发的中标通知书（包括承诺书）一套。

（3）管理人员名单及分工。

（4）岗位职责及管理制度。

运动员专业队规章制度范本

运动员专业队规章制度范本第一章总则第一条为了加强运动员专业队的管理，规范运动员的行为，提高运动员的综合素质和竞技水平，根据国家有关法律法规和体育运动的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级专业运动队，包括国家队、省队、市队等。

第三条运动员专业队应当坚持全面发展、注重实效的原则，培养具有高度道德品质、精湛技艺和良好作风的运动员。

第四条运动员专业队的管理应当遵循以人为本、严格纪律、科学训练、优化结构的原则，确保运动员的合法权益。

第二章运动员的选拔与录用第五条运动员的选拔应当公开、公平、公正，根据运动员的年龄、身高、体重、技能、成绩等条件，综合评价，优中选优。

第六条运动员的录用应当签订合同，明确双方的权利和义务。

合同期限一般为四年，可根据实际情况适当调整。

第七条运动员在专业队期间，应当遵守国家法律法规，服从管理，积极参加训练和比赛，提高自己的竞技水平。

第三章训练与比赛第八条专业队应当制定科学的训练计划，确保运动员训练的科学性、系统性和针对性。

第九条专业队应当建立健全比赛机制，鼓励运动员参加国内外各类比赛，提高运动员的竞技水平。

第十条运动员在比赛期间，应当遵守比赛规则，服从裁判，诚信参赛，不得使用禁药和非法手段。

第四章生活与管理第十一条运动员在专业队期间，应当遵守队规队纪，服从管理，保持良好的生活作风。

第十二条专业队应当为运动员提供良好的生活条件，关心运动员的生活，保障运动员的身心健康。

第十三条专业队应当加强运动员的思想政治教育，培养运动员的爱国主义、集体主义精神和社会主义道德品质。

第五章待遇与奖励第十四条运动员在专业队期间的待遇，按照国家有关规定执行。

第十五条专业队应当设立奖励机制，对表现优异、取得优异成绩的运动员给予奖励。

第六章纪律与处罚第十六条运动员在专业队期间，如有违反国家法律法规、队规队纪的行为，视情节轻重，给予相应的纪律处分。

第十七条运动员在比赛中有违反比赛规则、使用禁药和非法手段等行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至取消其运动员资格。

专业队建设管理暂行办法

专业队建设管理暂行办法第一章总则第一条规范专业队建设，是企业精益化管理的发展方式，是创造和发展企业生产力的重要手段，是打造十六局品质、十六局标准，培育“大国工匠”的平台。

现结合公司实际，特制定本办法。

第二条利用专业队管理模式组织施工，是充分发挥企业职工的骨干力量，充分利用社会劳动力资源的有效方法，是实现项目施工现场操作层与管理层有机衔接的有效载体，有利于对作业层的管控，有利于工程建设质量、安全、工期、效益等目标的顺利实现。

第三条专业队是一支以内部员工为主要施工组织管理者，是自带劳务或工班、独立核算的内部成建制施工队伍。

施工中甲、乙双方以合同约束机制来实施施工工序劳务单价承包（即项目部与专业队签订施工承包合同，专业队与作业工班签订劳务承包合同或直接带劳务的方式），实行统一规范化施工管理。

第四条强力推进专业队建设管理，在公司内部形成“央企体制、市场机制”的劳务管理秩序，坚持“标准化、专业化、规范化、信息化、政治化”五化统一。

严禁搞空架子、空壳专业队，做到真建、建强，确保专业队质量和数量，真正发挥专业队挑大梁作用。

集团公司将专业队建设作为各子公司主管绩效考核的重要内容，加大现场核查力度，从根本上解决不重视专业队建设的问题。

公司将—1—把项目上专业队建设作为项目班子绩效考核的指标之一。

第二章组建原则第五条专业队组建原则1.统一规划、资源共享、有序推进；2.专业化施工；3.扶持与规模化管理；4.经营模式规范化、岗位定员弹性化管理。

第六条专业队一般在新项目上场前由公司统一实施组建，且只有在原有专业队不能满足新上项目施工需要时才能组建新队，避免造成人、财、机资源浪费。

第七条公司成立“专业队建设工作领导小组”，由公司主管任组长，分管专业队建设的班子副职领导任副组长，人力资源部、经管部、施工技术部、安质部、机运物部、财务部、法规部、审计部、党工部、纪委办公室、权益综合女工部负责人为组员。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责专业队建设的日常管理。

劳务(专业)分包队安全管理办法

劳务(专业)分包队安全管理办法
一、目的和范围
本办法的目的是规范劳务(专业)分包队的安全管理工作，保障劳务分包队成员的人身安全和工作环境的安全性。

适用于所有雇佣劳务(专业)分包队的单位。

二、安全管理责任
1. 单位负责人应对劳务分包队的安全工作负责，并保障工作场所的安全设施完好有效。

2. 劳务分包队队长负责组织并实施安全管理工作，确保团队成员遵守安全规程。

3. 各个劳务分包队成员应遵守安全操作规定，积极参与安全培训并履行安全责任。

三、安全措施
1. 工作场所应确保通风良好，消防设施齐全，电器设备安全可靠，地面平整无障碍物。

2. 劳务分包队成员应戴好头盔、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，遵循相关操作规程，确保个人安全。

3. 劳务分包队成员应定期参加安全培训，了解安全操作规定和紧急处理程序。

4. 劳务分包队应及时上报工作现场的安全隐患，并配合单位负责人采取必要的措施消除安全风险。

四、事故处理和责任追究
1. 发生安全事故时，劳务分包队应立即停止工作，并迅速采取措施保护伤者，并立即上报事故。

2. 单位负责人应及时组织相关人员进行事故调查，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 对于安全事故责任明确的个人，应依法追究其法律责任。

五、附则
1. 劳务分包队应定期检查和维护安全设施，确保其正常使用和有效性。

2. 劳务分包队成员应严禁酗酒和吸烟等不安全行为。

3. 劳务分包队应遵守相关法律法规，如建筑工程安全生产管理条例等。

以上劳务(专业)分包队安全管理办法，自公布之日起生效。

(800字)。

重庆市人民防空办公室关于印发重庆市人民防空专业队伍管理办法的通知

重庆市人民防空办公室关于印发重庆市人民防空专业队伍管理办法的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民防空办公室•【公布日期】2020.06.22•【字号】渝防办发〔2020〕59号•【施行日期】2020.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国防教育正文重庆市人民防空办公室关于印发重庆市人民防空专业队伍管理办法的通知渝防办发〔2020〕59号各区县（自治县）人民防空办，两江新区、万盛经开区人民防空办，高新区建设局：经报请重庆市人民政府、重庆警备区批准，现将《重庆市人民防空专业队伍管理办法》印发给你们，请遵照执行。

重庆市人民防空办公室2020年6月22日重庆市人民防空专业队伍管理办法目录第一章总则第二章组织第三章训练第四章管理第五章保障第六章附则第一章总则第一条为加强人民防空专业队伍建设，有效组织城市防空袭行动，保护人民群众生命财产安全，保障城市功能正常运转，根据《中华人民共和国人民防空法》《重庆市人民防空条例》等法律、法规和有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条人民防空专业队伍，是按专业组成的担负人民防空勤务的群众性组织，是战时消除空袭后果的骨干力量。

市、区县（自治县）人民政府应当根据人民防空的需要，组织有关部门建立人民防空专业队伍。

第三条加强人民防空专业队伍建设，是人民防空建设的一项重要工作，对于战时消除空袭后果、恢复生产、保存战争潜力具有重要意义。

第二章组织第四条人民防空专业队伍编建，纳入普通民兵组织统筹计划，由各级人民政府人民防空主管部门会同同级军事机关业务部门根据城市防空袭斗争的需要提出计划，通常结合民兵组织整顿进行，经人民政府批准后组建。

第五条人民防空专业队伍组建应遵循“专业对口、平战结合、按需组建”的原则。

（一）专业对口。

根据人民防空专业队伍不同种类的专业要求，选择性质基本相同的单位，作为人民防空专业队伍组建单位，选择从事工作岗位一致或相近的人员作为人民防空专业队伍的队员。

协会下设专业团队管理办法

协会下设专业团队管理办法一、背景为了更好地组织和管理协会下设的专业团队，提高工作效率和团队成员的积极性，制定本管理办法。

二、团队设置1. 团队分类协会下设的专业团队根据职能和任务的不同，分为以下几类：- 策划团队：负责协会活动的策划和组织工作；- 培训团队：负责组织和实施相关培训活动；- 宣传团队：负责协会的宣传工作；- 研究团队：负责相关课题的研究和文献整理等工作。

2. 团队成员每个团队设立一名团队负责人，负责团队的日常管理和工作协调。

团队成员由协会会员担任，根据自愿原则加入相应的团队。

三、团队职责和工作1. 团队职责各专业团队的职责如下：- 策划团队：制定活动策划方案，负责活动的组织和执行；- 培训团队：策划和组织相关培训活动，提供专业指导和培训服务；- 宣传团队：负责协会形象宣传，推广协会活动；- 研究团队：研究相关课题，整理并撰写研究报告。

2. 工作安排各团队的工作安排由团队负责人负责制定，根据需要确定团队成员的任务分配和工作计划。

3. 工作评估为了评估团队的工作效果，每个团队应定期进行工作评估，并形成评估报告。

团队负责人应根据评估结果提出改进意见和措施。

四、团队管理1. 团队会议每个团队应定期召开团队会议，讨论工作进展和问题，并提出解决方案。

团队负责人应记录会议纪要，并及时向协会主管部门报告会议内容。

2. 资源支持协会应为专业团队提供必要的资源支持，包括但不限于工作场所、设备和资金等。

3. 奖励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，协会可以制定相应的奖励机制，如表彰优秀团队和个人，给予奖金或学术荣誉等。

五、监督和纪律1. 监督机制协会主管部门应建立团队管理的监督机制，对各团队的工作进行定期监督和评估。

2. 违纪处理对于不遵守管理办法的团队成员或团队负责人，协会主管部门有权采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、记大过等。

六、附则本管理办法自发布之日起生效，对协会的专业团队管理具有指导和约束作用。

专业队管理制度范本

专业队管理制度范本第一章总则第一条为了加强专业队的规范化管理，提高专业队的综合素质和业务水平，充分发挥专业队在经济社会发展中的积极作用，制定本制度。

第二条本制度所称专业队，是指由具有专业技能的人员组成的，从事特定领域工作的团队。

第三条专业队管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，注重人才队伍建设；（二）规范管理，提高专业队工作效率；（三）专业队发展与社会需求相结合；（四）激励与约束并重，调动队员积极性。

第二章组织架构第四条专业队设队长一名，副队长若干名，队员若干名。

队长负责专业队的全面工作，副队长协助队长工作。

第五条专业队设立办公室，负责专业队的日常管理工作。

办公室设主任一名，工作人员若干名。

第六条专业队根据工作需要，可以设立若干工作小组，负责专业队具体工作的开展。

第三章队员管理第七条队员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行；（二）具有相关专业技能和业务水平；（三）身体健康，能够胜任工作任务；（四）自愿加入专业队，积极参加专业队活动。

第八条队员的选拔和管理按照公平、公正、公开的原则进行。

队员的选拔通过考核、选拔等方式进行，选拔结果应当公示。

第九条专业队应当为队员提供培训和学习机会，提高队员的专业技能和业务水平。

第十条专业队应当建立队员考核制度，对队员的工作绩效、业务水平、职业道德等进行定期考核。

第四章工作管理第十一条专业队的工作任务由队长根据实际情况确定，并报上级部门备案。

第十二条专业队应当制定工作计划，明确工作目标、任务分工、工作进度等。

第十三条专业队在开展工作中，应当遵守国家法律法规，遵循职业道德，保守国家秘密和客户隐私。

第十四条专业队应当建立健全信息报告和沟通机制，及时向上级部门报告工作进展和重大事项。

第五章经费管理第十五条专业队的经费来源包括政府拨款、社会捐赠、有偿服务收入等。

第十六条专业队应当建立健全财务管理制度，保证经费的合理使用。

第十七条专业队的经费使用应当严格按照预算执行，不得挪用、挤占经费。

专业运动队管理制度范文

专业运动队管理制度范文专业运动队管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了加强专业运动队的管理，提高运动队的竞技水平和管理水平，保护运动员的权益，促进体育事业的发展，制定本管理制度。

本管理制度的基本原则是依法、公正、公平、公开、透明的管理运作。

第二条适用范围本管理制度适用于专业运动队的日常管理工作，包括组织、培养、选拔、训练、比赛、福利、奖惩等方面。

第二章组织架构第三条领导机构专业运动队设立领导机构，负责指导和协调运动队的日常管理工作。

第四条领导机构的职责领导机构的职责包括：制定运动队的发展规划，指导运动队的日常工作，解决运动队的重大问题，保障运动队的正常运作等。

第五条领导机构的组成领导机构由运动队领导、教练组、训练员、职员等组成。

第三章选拔和培养第六条选拔制度运动队实行选拔制度，根据运动员的体能、技术、心理素质等方面的综合表现，选拔合适的人才进入运动队。

第七条培养计划运动队制定各级运动员的培养计划，根据不同年龄段和不同层次的运动员，制定相应的训练和比赛计划。

第八条培养机制运动队建立完善的培养机制，包括培养体系、培养模式、培养方法等，以提高运动员的竞技水平。

第四章训练和比赛第九条训练要求运动队制定科学合理的训练要求，包括训练强度、训练量、训练内容等，以提高运动员的技战术水平。

第十条比赛安排运动队安排比赛时，应考虑到运动员的身体状况和比赛负荷，合理安排比赛时间和比赛项目。

第五章运动员权益保障第十一条合同管理运动队与运动员签订合同，明确双方的权益和义务，保障运动员的合法权益。

第十二条健康保障运动队建立健全的健康保障制度，包括体检、康复、保险等，保障运动员的身体健康。

第十三条福利待遇运动队给予运动员相应的福利待遇，包括吃、住、行、穿等方面的保障。

第六章绩效考核和奖惩第十四条绩效考核运动队对运动员进行定期的绩效考核，根据考核结果，制定相应的奖励和激励措施。

第十五条奖励和激励运动队对犒劳、表彰、奖金、奖状等给予相应的奖励和激励，以鼓励运动员积极参与训练和比赛。

专业队管理制度

专业队管理制度第一章总则第一条为规范队管理，提高队工作效率，充分发挥团队协作力，特制定本队管理制度。

第二条本队管理制度适用于所有队成员。

队成员包括队长、队副、组长、队员等。

第三条队长为队伍的领导者，负责组织和指导队工作，确保队工作顺利进行。

第四条队员应严格遵守本管理制度，服从队长的工作安排，密切配合队其他成员，共同完成队工作目标。

第五条队员应具备团队合作精神，积极参与队活动，勇于承担责任，不推诿责任。

第六条队员应保护队伍的荣誉，遵守职业道德，言行举止得体，不得损害队伍形象。

第七条队伍的活动应合乎国家法律法规，维护社会和谐稳定，不得从事任何违法乱纪的活动。

第二章队员管理第八条队员组成应根据队工作需要和队员个人特长进行合理配置，确保队工作的顺利进行。

第九条队员应遵守队工作纪律，服从队长的工作安排，认真完成工作任务，不得擅自请假。

第十条队员应按时参加队活动，如有特殊情况需请假应提前向队长请假，经批准后方可请假。

第十一条队员应保护队伍内部信息的保密性，不得擅自泄露队内私密资料。

第十二条队员应遵守团队管理规定，遵守团队规章制度，不得擅自违反管理规定。

第十三条队员应尊重队长和队的决策，不得擅自干涉队工作，不得质疑队长和队的工作安排。

第十四条队员应积极配合队其他成员，相互协作，在困难时互相扶持，在成功时共同分享。

第十五条队员应尊重队伍的荣誉，保护队伍的形象，维护团队合作精神，不得损害队伍的利益。

第三章领导管理第十六条队长应发挥领导作用，组织和指导队工作，解决队工作中的问题，确保队工作的顺利进行。

第十七条队长应倾听队员的意见和建议，和队员充分沟通，了解队员的需求和困难，及时解决问题。

第十八条队长应对队员进行管理和监督，督促队员完成工作任务，做好绩效考核，奖惩有据。

第十九条队长应保护队员的合法权益，积极协调处理队员之间的矛盾，维护队伍的稳定和团结。

第二十条队长应积极组织队活动，增强队员之间的联系与交流，促进队员的成长和发展。

正规专业团队管理制度

正规专业团队管理制度第一章总则一、为规范团队工作，促进团队有效运作，提高团队绩效，特制定本制度。

二、本制度适用于本团队的所有成员，包括管理人员、专业人员、实习生等。

三、团队管理制度的修订、解释以及变更由团队领导负责，并经全体成员讨论通过。

第二章团队组织架构一、团队领导1. 团队领导由公司任命，主要负责团队的整体运作和管理工作。

2. 团队领导负责制定团队的发展规划、方针政策，并监督团队成员的工作。

3. 团队领导应对团队成员的工作业绩进行评估和考核，合理激励团队成员。

二、管理人员1. 管理人员由团队领导任命，负责具体的团队管理工作，协调各部门间的关系。

2. 管理人员应对所负责的部门进行有效管理和监督，确保团队目标的实现。

3. 管理人员应具备较强的组织协调能力和团队管理经验。

三、专业人员1. 专业人员是团队的主要执行人员，根据团队领导和管理人员的指示完成具体工作。

2. 专业人员应不断提升自身专业技能，确保工作质量和效率。

3. 专业人员应遵守团队规章制度，服从团队安排，积极配合团队其他成员的工作。

四、实习生1. 实习生是团队的学习实践对象，应在团队专业人员的指导下完成相关工作任务。

2. 实习生应遵守团队规章制度，勤奋学习，严格遵守团队工作纪律。

3. 实习生在实习结束后，需经团队评估，考核合格后方可正式加入团队。

第三章工作职责一、团队领导1. 负责制定团队的发展规划和目标，监督团队整体运作情况。

2. 负责提出团队发展的建议和决策，领导团队成员共同实现目标。

3. 负责对团队成员进行工作业绩评估，激励团队成员积极工作。

二、管理人员1. 负责具体部门的管理工作，确保部门工作目标的实现。

2. 负责对部门成员的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。

3. 协调各部门间的关系，促进团队协作，提高整体绩效。

三、专业人员1. 完成团队领导和管理人员分配的具体工作任务，确保工作质量和效率。

2. 不断提升自身专业技能，积极参加培训和学习，提高工作能力。

专业化队伍规章制度

专业化队伍规章制度第一章总则第一条为了建设一支专业化队伍，提高工作效率，确保队伍的统一管理和运行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于专业化队伍内的所有工作人员，严格执行。

第三条专业化队伍的领导机构负责本规章制度的解释和执行。

第二章组织结构第四条专业化队伍由领导机构、职能部门和基层支部组成。

第五条领导机构负责队伍的全面领导和决策，负责统筹协调队伍内部各个职能部门的工作。

第六条职能部门负责队伍内部的具体工作，按照职责分工负责相应的任务。

第七条基层支部负责组织队伍内部的日常管理和维护，负责传达和执行领导机构的决策。

第三章工作职责第八条领导机构的主要职责包括制定队伍的发展规划和中长期目标，组织和协调队伍内部各个部门的工作，负责队伍内部的决策和指导。

第九条职能部门的主要职责包括负责队伍内部的具体业务工作，按照领导机构的要求完成相应的任务，保障队伍内部的正常运行。

第十条基层支部的主要职责包括组织队伍内部的日常管理和维护，传达和执行领导机构的决策，负责队伍内部员工的思想教育和组织建设。

第四章权利义务第十一条专业化队伍内的工作人员有权利按照规章制度的规定享受相应的权利，有义务按照规章制度的规定履行相应的责任。

第十二条工作人员有权利参与队伍内部的决策和管理，有权利提出建议和意见，有权利享受队伍为其提供的各种福利和服务。

第十三条工作人员有义务按照领导机构的要求完成相应的任务，有义务遵守队伍的各项规章制度，有义务维护队伍内部的正常秩序和工作环境。

第五章管理制度第十四条专业化队伍实行科学管理制度，建立健全的管理体系，确保队伍内部的工作有序、高效。

第十五条专业化队伍根据各部门的具体情况，建立相应的工作制度，确保各部门的工作顺利进行。

第十六条专业化队伍建立健全的绩效考核制度，按照绩效考核制度对工作人员进行考核，激励优秀人员，惩戒不良人员。

第十七条专业化队伍建立健全的奖惩制度，激励工作人员的积极性，严肃工作纪律，确保工作秩序。

文明实践专业队规章制度

文明实践专业队规章制度第一章总则第一条为了加强文明实践专业队的管理，规范队员的行为，提升队伍的整体素质，特制定本规章制度。

第二条文明实践专业队的宗旨是团结协作、文明实践、奉献社会，全心全意为了实践和服务。

第三条队员应当遵守本规章制度，遵守集体纪律和相关规定，服从队长和领导小组的管理，维护队伍的形象和荣誉。

第四条队员在参加文明实践活动时，应当自觉遵守国家法律法规，文明待人，文明用语，自觉维护社会和谐稳定。

第二章组织结构第五条文明实践专业队由队长、副队长和队员组成。

队长负责全队的管理工作，副队长协助队长工作，队员执行队长的指令。

第六条队长由队员中民主选举产生，任期一年，可以连任一次。

队长在队员表决中有一票否决权。

第七条队长应当具备良好的组织管理和领导能力，以身作则，服从集体决定，尊重队员，做到公平公正。

第八条队员应当服从队长和副队长的领导，积极参加实践活动，团结协作，共同完成任务。

第九条队员有权对队长和副队长的工作提出建议和意见，队长应当虚心接受并及时改进。

第十条队员之间要保持良好的沟通，相互尊重，团结友爱，共同进步。

第三章纪律规定第十一条队员在实践活动中应当遵守纪律，服从指挥，不得擅自离队或违背队伍规定。

第十二条队员不得在活动中发表不当言论，不得传播虚假信息，不得损害队伍的形象和利益。

第十三条队员在活动中应当尊重他人，不得辱骂、打骂或歧视他人，要保持礼貌和谦和的态度。

第十四条队员应当保护环境，不得乱扔垃圾，不得破坏公共设施，要爱护自然资源。

第十五条队员不得在实践活动中违反法律法规，如有违反应承担相应的责任。

第四章奖惩制度第十六条对于表现优秀的队员，可以进行表彰和奖励，例如发放荣誉证书、奖金等。

第十七条对于违反规定的队员可以进行惩罚，如口头警告、书面通报等，严重者可以提出辞退。

第十八条奖惩决定由队长和副队长共同商议并通过，不得擅自执行。

第五章其他第十九条本规章制度解释权归文明实践专业队领导小组所有。

运动员专业队规章制度范本

运动员专业队规章制度范本第一章总则第一条为加强运动员专业队管理，规范运动员行为，提高运动水平，根据国家法律法规和体育总局相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级运动员专业队，包括国家队、省队、市队等。

第三条运动员专业队应当坚持以人为本，注重运动员的思想政治教育，培养运动员良好的职业道德和行为规范。

第四条运动员专业队应当严格执行国家体育总局及各级体育行政部门的规定，确保运动员训练、比赛和生活秩序。

第二章运动员选拔与培训第五条运动员选拔应当遵循公开、公平、公正的原则，根据运动员的技术水平、身体素质、年龄、潜力等因素进行综合评估。

第六条运动员选拔过程中，不得涉及任何形式的贿赂、舞弊等行为，一经发现，严肃处理。

第七条运动员进入专业队后，应当接受系统的训练和培训，提高运动技术水平和综合素质。

第八条运动员应当积极参加国内外比赛，争取优异成绩，为我国体育事业作出贡献。

第三章运动员管理与考核第九条运动员专业队应当建立健全运动员管理制度，加强对运动员的管理和考核。

第十条运动员应当遵守国家法律法规，遵循社会公德，严守纪律，服从管理。

第十一条运动员应当积极参加训练和比赛，不得无故缺席、迟到、早退。

第十二条运动员专业队应当定期对运动员进行技术、体能、心理等方面的考核，评价运动员的表现和进步。

第四章奖惩第十三条对在训练、比赛中取得优异成绩的运动员，给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度的运动员，视情节轻重给予批评教育、停赛、调整队伍等处罚。

第十五条运动员涉及犯罪行为的，依法移交司法机关处理。

第五章保障与待遇第十六条运动员专业队应当为运动员提供良好的训练和生活条件，保障运动员的身心健康。

第十七条运动员享有国家规定的休息、休假、保险等权益。

第十八条对运动员在训练、比赛中取得的成果，给予相应的经济待遇和奖励。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度的解释权归国家体育总局。

注：本规章制度范本仅供参考，各级运动员专业队可根据实际情况进行调整和完善。

专业化服务队管理制度

中国烟草C H I N A T O B A C C O兴仁县百信烤烟服务农民专业合作社专业化服务管理制度二0一一年十一月目录第一章育苗专业服务队组建管理制度 (1)第二章农机专业服务队管理制度 (2)第三章植保专业服务队管理制度 (4)第四章烘烤专业服务队管理制度 (7)第五章分级专业服务队管理制度 (8)第六章运输专业服务队管理制度 (10)第七章财务管理制度 (11)第一章育苗专业队组建与管理办法育苗专业队是以“专业化育苗、商品化供苗、社会化服务”的方式为烟叶生产主体提供专业化育苗服务的组织。

总体规划：2012年百信合作社计划在雨樟基地单元内设立五里杠、灿滩、兴庄、孔白四个育苗专业分队，覆盖坪上、灿滩、青底、鲁础营、孔白等18个烟叶生产片区，总服务面积达到位18333亩，实现单元100%覆盖。

一、专业队人员构成：育苗专业队设队长1人（潘怀定），财务管理2人（会计黄连华、出纳兼职），片区经理4人，成员42人。

基地单元名称年种烟面积（亩）服务组织分片区（个）片区经理成员（人）服务覆盖区域服务面积（亩）覆盖率（%）人均服务面积（亩）贵州中烟贵烟品牌雨樟基地单元18333 兴仁县百信烤烟服务农民专业合作社育苗专业队五里杠白文友16 坪上、坪一、青三、五里杠、茶叶地5217 100 326三洞桥朱云德16 立山寨、烂滩、四家寨、新发、团田、大果朵、格沙屯6450 100 403兴庄叶凯 5 格沙屯、营础营、海丰3087 100 617 孔白龚廷洪 5 孔白、民族、堵氽3580 100 716 合计4个4人42人18个18333 100 516二、岗位职能职责1．专业队队长：代表合作社与烟草部门签订育苗协议、与烟农签订供苗协议；负责专业队项规章制度制定，分解育苗工作计划任务，并组织实施；负责各片区专业队的作业指导、督促检查、绩效考核，处理好专业队的日常事务；负责全面执行育苗技术操作规程，对育苗质量负总责；负责对临时用工人员进行集中培训、人事调配和使用等管理；负责育苗环节费收支用审核与监管，督促财务人员完善专业队财经制度，确保财务收支痕迹清晰，程序合法。

专业队内部管理导则

专业队内部管理导则9.1 目的为将火力发电厂检修爱护项目部各专业队的治理工作规范化和系统化，使检修爱护项目部专业队的建设与治理过程有相关制度为依据，特制定本导则。

9.2 编制依据暂无9.3 专业队人员治理9.3.1 专业队人员入场教育9.3.1.1 专业队人员入场二级安全教育专业队人员入场二级安全教育应以《电业安全工作规程》和《安全生产法》为要紧培训内容，培训应分四部分进行：（1）通用安全操作规程（2）依照本专业的特点制定的危险点辨识（3）适应性违章的相关内容（4）考试专业队人员入场二级安全教育应由专业队队长亲自主持，专业队兼职安全员参加。

人员经考试合格后方可上岗工作，考试试卷及成绩交项目部安全监察师存档。

9.3.1.2 专业队人员入场思想意识培训专业队人员入场思想意识培训的内容侧重在火力发电厂生产过程爱护与电力基础建设工作性质上的区别，强调责任落实。

结合“点检定修制”的原则，牢固树立“隐患险于明火”的观念，强调最高层次的爱护是将设备缺陷排除在萌芽状态，在逐步摸索并正确把握单体设备显现缺陷的部位、规律或检修周期后，逐步过渡到定期修理的轨道上来。

因此，在加强修理技能的基础上，要灌输和培养技术工人通过点检过程发觉问题的能力。

树立团队的观念，技术工人所把握的专业技能应尽可能地与所有人分享，排除“技能确实是自己的饭碗，不能轻易传人”的陈腐观念，树立“团队受益，个人才能有收益”的观念。

打破“内外有别”的观念，树立“蓝巢事业”的理念。

“蓝巢事业”要兴盛发达，就要不断地补充新奇血液，广纳各方人才。

得到贤才和培养出一个优秀人才差不多上专门艰巨的，我们要明白得珍爱，要尽量留住人才。

只有打破“内亲外疏”的现状，以一种“天下为公、人人平等”的心态去对待每一名职员，外来职员才会以最饱满的工作热情投入到“蓝巢事业”中去，我们的工作才会出实效。

9.3.2 专业队人员出勤治理专业队人员出勤必须按项目部治理制度规定的时刻范畴内，在项目部综合部签到。

专业运动队管理制度

专业运动队管理制度一、概述专业运动队是以团队为单位，参加专业运动联赛和比赛的运动员组织。

为了确保运动队的正常运作和稳定发展，制定健全的运动队管理制度是非常重要的。

本制度旨在规范专业运动队的管理方式，确保运动员和教练员的权益，促进队伍的良好发展。

二、组织结构1. 总经理办公室总经理办公室是专业运动队的最高权力机构，负责制定和执行运动队的整体发展战略，统筹全队事务。

2. 教练组教练组由总教练和助理教练组成，负责制定训练计划，指导运动员的训练和比赛，确保队员的身体和技术状态达到最佳水平。

3. 运动员管理部门运动员管理部门负责运动员的选拔、培训、赛事安排和心理辅导等工作，为队员提供全方位的支持。

4. 后勤保障部门后勤保障部门主要负责队伍的日常生活保障和比赛期间的场馆和设备准备等工作。

5. 财务部门财务部门负责运动队的财务管理和经费分配，保证队伍的经济稳定和财务透明。

6. 宣传推广部门宣传推广部门负责队伍形象宣传和赞助商的合作，提高队伍的知名度和影响力。

三、职责和权限1. 总经理办公室（1）制定和执行运动队的发展战略和规划；（2）负责队伍的日常管理和领导工作；（3）协调各部门的工作，解决重大问题和矛盾。

2. 教练组（1）制定训练计划，指导运动员的训练和比赛；（2）根据队员的状态和对手情况调整战术和阵容；（3）推荐和选拔新的队员，并对新队员进行培训和指导。

3. 运动员管理部门（1）负责队员的选拔和考核工作；（2）安排队员的训练和比赛时间表；（3）进行队员的心理辅导和关怀工作。

4. 后勤保障部门（1）负责队伍的日常生活保障和食宿安排；（2）准备比赛期间的场馆和设备；（3）组织队伍的交通和住宿安排。

5. 财务部门（1）负责运动队的财务管理和经费分配；（2）管理各项开支和支出，保证队伍的正常开支；（3）与相关合作方签订合同和协议。

6. 宣传推广部门（1）负责队伍形象的宣传和推广工作；（2）寻找和谈判赞助商和合作伙伴；（3）负责队伍的宣传活动和形象设计。

专业分包队伍管理规程

专业分包队伍管理规程
目的
本规程旨在规范专业分包队伍的管理，确保分包过程顺利进行，保证工程质量。

适用范围
本规程适用于所有需要使用专业分包队伍的工程项目。

团队组建
团队负责人
每个专业分包团队应有一名团队负责人，主要负责队员的管理
和工作安排。

团队成员
团队成员应根据工作需要确定，并且需具备相应的技能和资质。

工作流程
分包方式确定
应根据工程需要，确定专业分包的方式，包括分包范围、分包
标准等。

分包合同签订
分包公司和项目部应根据分包方式和需要，在双方协商达成一致后签订合同。

工作进展掌控
项目部应对分包工作进展进行监督和跟踪，并及时解决问题。

工作要求
人员要求
分包公司应配备具有相应资质、技术和经验的人员，以确保工程质量。

安全管理
分包公司应遵守国家安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。

现场管理
分包公司应派遣专人对工作现场进行管理，在施工过程中及时处理相关问题。

工作记录
分包公司应定期向项目部汇报工作进展，并及时记录施工过程中的重要节点。

其他事项
变更管理
如需对分包内容或分包合同进行更改，应经过项目部审批同意后执行。

费用支付
分包费用应按照合同约定和工程进度进行支付。

合同归档
分包合同和其他重要文件应进行分类、归档，并妥善保存。

以上是专业分包队伍管理规程，望遵守执行。