合同管理制度的范本文档
合同管理制度模板8篇
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机关单位合同管理制度范本
机关单位合同管理制度范本第一条总则为加强机关单位合同管理，规范合同订立和履行行为，防范合同风险，保障国家利益和机关单位合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于机关单位在履行职责、提供公共服务或从事民商事法律行为时与公民、法人或其他组织谈判、协商，订立、履行、变更、解除合同及处理合同争议的活动。
第三条管理原则（一）合法性原则：合同订立、履行必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
（二）诚信原则：机关单位应遵循诚实信用原则，公平交易，信守合同。
（三）权责一致原则：合同权利与义务相对应，机关单位应承担合同约定的责任。
（四）风险防控原则：加强合同风险预测与防范，确保合同安全。
第四条合同类型（一）自然资源租赁、发包、承包、出让合同。
（二）国有资产建设、养护、出租、承包、买卖合同。
（三）行政征收、征用、委托合同。
（四）政府采购合同。
（五）招商引资合同。
（六）借款合同。
（七）其他合同。
第五条合同订立程序（一）明确合同目的、主体、内容、期限等要素。
（二）进行市场调查，了解对方当事人情况，评估合同风险。
（三）进行合同谈判，达成一致意见。
（四）编制合同文本，明确双方权利义务。
（五）合同审批：合同草案应提交单位领导班子集体研究，并根据需要报上级主管部门审批。
（六）签署合同：按照批准意见，由法定代表人或授权代表签署合同。
第六条合同履行与监督（一）合同履行：按照合同约定，全面履行合同义务，确保合同目标实现。
（二）合同监督：建立合同履行情况监督机制，确保合同履行到位。
（三）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同，应按照原审批程序办理。
（四）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，应按照原审批程序办理，并依法承担相应责任。
第七条合同纠纷处理（一）合同纠纷发生后，应及时采取协商、调解等方式解决。
（二）协商、调解不成时，可依法向人民法院提起诉讼。
（三）合同纠纷处理过程中，应严格遵循法律法规，维护国家利益和机关单位合法权益。
合同管理制度(完整版)docx正规范本(通用版)
合同管理制度(完整版)docx一、制度目的本合同管理制度的制定目的是为了规范和加强合同管理工作，确保公司的合同管理工作能够高效、合规地进行，保障公司合同的合法权益，并提升公司的合同管理水平和风险控制能力。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司所有部门和所有员工的合同管理工作。
三、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门负责全面组织和协调公司的合同管理工作，包括但不限于：确立合同管理的制度和规范；监督和检查各部门的合同管理工作，并提供相应的指导和培训；统一管理和存档公司的合同文档；负责合同的签订、变更、履约和终止等工作；汇总和分析合同管理的数据，为公司的合同管理决策提供依据。
2. 合同管理责任人各部门设立合同管理责任人，负责本部门的合同管理工作，包括但不限于：制定本部门的合同管理制度和程序；监督和执行合同的签订、变更、履约和终止等工作；定期向合同管理部门报送合同管理的情况；协助合同管理部门的审核和培训工作。
3. 其他员工的合同管理职责所有员工都有责任遵守公司的合同管理制度和规范，全面配合合同管理部门和合同管理责任人的工作。
四、合同管理流程1. 合同的签订流程•合同的签订需经过合同管理责任人的审查和批准；•合同的内容要明确、合法、合规，确保公司的权益得到保护；•签订合同时要注意相关法律法规的规定，并关注合同中的风险和条款的解释；•合同的签订必须经过双方当事人书面确认，并加盖公司公章。
2. 合同的变更流程•合同变更需经过合同管理责任人的审查和批准，并征得相应管理部门的意见；•合同变更必须符合相关法律法规的规定，且变更内容和条款要明确、合法、合规；•变更后的合同必须重新经过双方当事人书面确认，并加盖公司公章。
3. 合同的履约流程•合同的履约责任由合同管理责任人负责监督和检查；•合同履约应按合同规定的条款和条件进行，确保双方的权益得到保障；•履约过程中如发现问题或风险，应及时与相关部门沟通和解决。
4. 合同的终止流程•合同的终止需经过合同管理责任人的审查和批准；•终止合同时要注意相关法律法规的规定，并确保终止的合同条款和条件合法合规；•终止后的合同必须重新经过双方当事人书面确认，并加盖公司公章。
国有企业合同管理制度范本
国有企业合同管理制度范本第一章总则第一条为规范国有企业与合作方（以下简称“合作方”）之间签订合同的行为，保护国有企业的合法权益，提高合同履行效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业与合作方签订的各类合同的管理。
第三条国有企业应当根据市场经济原则，依法确定合同签订与执行责任的划分，确保签订的合同符合国家法律法规和政策，维护公司和国家的利益。
第四条国有企业与合作方签订合同，应当遵循公平、公正、诚实信用原则，促进交易各方的利益均衡。
第五条国有企业应当加强对合同的审查，确保合同的内容合法合规，避免对企业的利益造成损害。
第六条国有企业应当建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等各环节的责任与义务。
第二章合同签订程序第七条国有企业与合作方签订合同，应当经过合法合规的程序，包括以下环节：（一）合同需求申请：国有企业通过内部程序提出与合作方签订合同的需求申请，包括合同的类型、内容要求、履行期限等。
（二）合同编制：国有企业依据需求申请，编制合同草案，并征求有关部门意见。
（三）合同审批：国有企业将合同草案报送企业合同审批部门进行审批。
合同审批部门应当在法定期限内作出审批决定。
（四）合同签订：经合同审批部门批准后，国有企业与合作方进行合同签订，签订时应当妥善保管合同原件，并及时备案归档。
第三章合同履行与监督第八条国有企业与合作方签订合同后，各方应当按照合同的约定履行自己的权利和义务。
第九条国有企业应当建立合同履行的监督机制，确保合同的及时履行，监督包括以下方面：（一）履行进展的跟踪与监督，定期与合作方进行沟通，确保履行进度符合合同要求。
（二）质量管理，对合作方提供的产品或服务进行检验验收，确保质量合格。
（三）支付管理，按照合同约定及时支付合作方的相关费用。
（四）变更管理，对合同变更进行审批和监督，确保变更符合法律法规。
第四章合同变更与解除第十条国有企业与合作方签订的合同如需变更，应当经过书面申请，并经过相应部门的审批。
合同管理制度(DOC范本)
合同管理制度(DOC范本)一、背景和目的合同是商业活动中很重要的一环，对于维护双方权益和确保合作的顺利进行起着关键作用。
为了规范合同的管理流程，提高合同管理的效率和准确性，制定本合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的管理，包括但不限于购销合同、劳动合同、供应商合同等。
三、基本原则1.合同管理要遵循合法、公平、诚实信用的原则，保证双方的权益。
2.管理要严格按照公司相关政策和法律法规执行。
3.合同管理要及时、准确地记录和归档，以便于查询和审计。
4.合同管理要保护合同信息的安全和机密性。
四、合同流程1.合同起草：合同起草应由专业人员进行，并遵循公司的合同模板及相关法律法规。
2.合同审批：合同起草完成后，需经过内部部门负责人审核及审批。
重要合同还需董事会或高级管理层的审批。
3.合同签订：经过审批后，双方当事人签署合同，并保留双方签署的原件。
4.合同归档：合同签订后，合同管理人员应及时将合同归档，并在系统中记录合同的相关信息，包括合同编号、签订日期、合同金额等。
5.合同履行：合同生效后，各部门应按合同约定履行合同，确保合同的履行质量和时效性。
五、合同管理责任1.所有部门的负责人都应对本部门的合同管理负有责任，包括合同的起草、审批、签订和履行。
2.合同管理人员应负责合同信息的录入、归档和管理，定期进行合同审核和更新。
3.公司高级管理层应定期评估和监督合同管理制度的执行情况，并提供必要的资源支持。
六、合同的变更和终止1.如需对合同进行变更或解除，应经过双方协商一致，并按照合同约定的程序行事。
2.双方当事人对合同的变更或解除应及时通知合同管理人员，并进行相应的记录和归档。
七、合同的备份和保管1.合同管理人员应将电子版合同备份在公司统一的文件管理系统中，以便于日常查询和管理。
2.对于重要合同，应备份纸质原件，并妥善保管在专门的合同档案室中。
3.对于合同的查阅和复印需经过合同管理人员的授权和记录。
八、合同的审计与评估1.公司定期进行合同管理的内部审计，并及时发现和纠正合同管理中的问题。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的为规范企业合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司、分公司、办事处等所有单位（以下简称“公司”）在生产经营活动中所签订的所有合同的管理。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理组织体系公司设立合同管理委员会，下设合同管理部门，各部门设兼职合同管理人员。
公司法定代表人或其授权的代理人为合同签订人。
二、职责与权限（一）合同管理委员会职责：1. 审议公司合同管理相关规章制度；2. 监督、检查公司合同管理执行情况；3. 决策重大合同的签订与履行。
（二）合同管理部门职责：1. 负责组织制定、修订公司合同管理相关规章制度；2. 负责组织合同评审、谈判及签订工作；3. 负责合同的登记、保管、统计和归档管理；4. 负责监督合同履行情况，处理合同执行过程中的问题和纠纷；5. 负责建立合同档案管理制度，确保合同档案的完整和安全。
第三章合同签订流程及规范一、合同签订前的准备工作（一）市场调研与分析：合同签订前需进行市场调研与分析，了解市场行情、价格动态及相关政策等信息。
（二）资信调查：对合作方的资信状况进行调查，包括企业资质、信用记录等。
（三）合同条款审查：对合同条款进行审查，确保合同条款合法合规，符合公司利益。
二、合同签订流程（一）提交合同申请：业务部门根据业务需求提交合同申请，包括合同名称、合作方信息、交易内容等。
篇2第一章总则一、目的与原则为了加强企业合同管理，规范合同签订程序，明确合同管理职责，保障公司合法权益，防范法律风险，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司（以下简称“公司”）的所有合同管理活动。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责合同管理的总体规划和决策。
集团_合同管理制度范本
集团合同管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及其所属子企业（以下简称子公司）与外部各类法人、自然人、其他经济组织签订的各种合同、协议、章程等。
第二章管理职责第三条合同管理部门1. 负责组织推动集团的合同标准化工作，监督指导子公司各类合同的起草制定。
2. 负责对合同的订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。
3. 负责组织子公司合同的草拟、谈判，根据授权组织合同的审核、审批、签订、变更、解除等事宜。
4. 负责组织子公司经办合同的交底，督促合同履行，处理履行中发生的重大问题。
5. 协同法务处理集团与外部的重大合同纠纷。
6. 负责合同台账的建立与动态管理。
第四条审计监察部门1. 负责对集团及子公司合同的合法性、合规性进行审查。
2. 负责对合同履行情况进行监督，确保合同条款的履行。
3. 负责对合同纠纷的处理，维护集团合法权益。
4. 负责对合同管理制度的执行情况进行监督检查。
第三章合同的签订第五条合同订立原则1. 合同订立应遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
2. 合同订立应符合国家法律法规、政策规定。
第六条合同签订程序1. 合同草拟：由合同承办部门根据业务需要，拟定合同草案。
2. 合同审查：合同管理部门对合同草案进行合法性、合规性审查。
3. 合同审批：合同草案经审查合格后，报集团总经理审批。
4. 合同签订：合同经批准后，由合同承办部门与对方当事人签订合同。
第四章合同的履行与监督第七条合同履行1. 合同承办部门应按照合同约定，认真履行合同义务。
2. 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照本制度第三章的规定进行。
第八条合同监督1. 审计监察部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款的履行。
2. 合同管理部门应加强对子公司合同履行情况的监督，及时发现和处理问题。
合同管理方案制度范本
合同管理方案制度范本合同管理方案制度范本
第一章总则
为规范合同管理行为，保障各方的合法权益，制定本制度。
第二章合同签订
1.合同的签订应当遵守相关法律法规及合同的约定。
2.当事人签订合同应当实事求是，保证合同内容真实有效。
3.涉及复杂关系的合同，应当通过签订书面协议来确定以明确双方的责任和权利义务。
第三章合同履行
1.合同双方应当按照合同的约定履行自己的义务，确保合同的有效履行。
2.履行方式应当遵循法律、法规和合同的约定。
3.履行期限应当严格按照合同的约定执行。
4.合同的变更、解除、违约等情况，应当按照法律、法规和合同的约定妥善处理。
第四章合同维权
1.各方应当通过协商等合法途径解决合同争议。
2.在无法协商解决的情况下，各方可以根据合同条款或者法律规定向有关部门申请进行调解、仲裁或者诉讼。
3.诉讼程序的选择应当遵守相关法律法规。
第五章其他
1.制定、修改和解释本制度，由负责合同管理的相关部门或者人员进行。
2.本制度自制定之日起生效。
3.在合同管理中，各方应当遵守国家的法律法规，维护自己的合法权益，促进公平合理的合同管理。
第六章附则
本制度的解释权归负责合同管理的相关部门或者人员所有。
本制度未约定内容的，按照国家相关法律法规执行。
(完整word版)合同管理制度
(完整word版)合同管理制度合同管理制度1. 引言本合同管理制度旨在规范公司的合同管理流程，确保合同的签订、执行和归档均符合公司法律要求和标准化流程。
2. 合同管理流程公司的合同管理流程应包括以下关键步骤：2.1 合同签订- 首先，合同签订应由经过授权的人员进行，确认其具备签订合同的权限和资格。
- 合同需明确约定合同各方的权利和义务，确保合同内容准确、完整、合法。
- 签订合同前，应对合同内容进行审查、核对以及必要的协商和修改。
- 签订合同时，应确保双方充分了解并同意合同条款，并进行签字、盖章等法律有效的确认方式。
2.2 合同执行- 合同在签订后应及时履行，双方应按照合同约定履行各自的义务。
- 合同执行过程中，应密切关注合同履行进展，并及时解决可能出现的合同纠纷或争议。
- 如需变更合同内容，应经过双方协商一致，签订书面的变更协议。
2.3 合同归档- 完成合同签订和履行后，合同文件应按照公司设定的归档要求进行归档。
- 合同归档时，应确保合同文件的完整性、真实性和安全性，以备日后可能的审计、法律诉讼或其他需要。
- 合同归档应由专人负责，并建立合理的存档体系和档案管理制度。
3. 保密和合规要求- 合同管理过程中，应严格保护合同文件的机密性，确保未经授权人员无法访问合同内容。
- 合同签订和执行过程中，应遵守国家法律法规和公司相关政策，保证合同活动的合规性和合法性。
4. 评估和改进公司应定期对合同管理制度进行评估和改进，确保其符合法律要求和实际需要。
合同管理制度的改进应根据实际情况和合同管理过程中的问题进行调整和优化，提高管理效率和风险控制能力。
---以上是合同管理制度的一个简要概述，具体的合同管理流程和要求可根据公司实际情况进行进一步细化和补充。
通过建立健全的合同管理制度，公司将能更好地管理合同活动，减少合同风险，提高工作效率。
规范业务合同管理制度范本
规范业务合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司业务合同管理，规范业务合同的签订、履行、变更和解除等行为，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外签订、履行各类业务合同的管理工作。
第三条公司业务合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益得到保障。
第二章合同的签订第四条公司业务合同的签订应由授权人员代表公司进行，授权人员应具备相应的业务知识和法律知识。
第五条合同签订前，应对合同相对方的主体资格、资信能力、履约能力等进行调查，确保合同相对方的合法性和可靠性。
第六条合同草稿应明确合同双方的权益和义务，合同条款应符合法律法规的规定，不得含有违反法律法规、社会公德和损害社会公共利益的内容。
第七条合同签订后，应及时将合同副本交合同管理部门备案，并按照合同约定履行合同义务。
第三章合同的履行第八条公司应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
第九条合同履行过程中，如发生合同变更、解除等情形，应按照合同约定和法律法规的规定进行处理。
第十条公司应建立健全合同履行情况的监督机制，对合同履行过程中出现的问题及时采取措施予以解决。
第四章合同的变更和解除第十一条合同变更应经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同解除应符合合同约定或者法律法规的规定，双方协商一致后签订书面解除协议。
第五章合同的管理和监督第十三条公司应设立合同管理部门，负责公司业务合同的管理工作。
第十四条合同管理部门的职责包括：（一）制定、更新和维护合同模板；（二）审核、审批合同签订；（三）监督、检查合同履行情况；（四）处理合同纠纷；（五）定期对合同进行归档和统计分析。
第十五条公司应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更和解除等环节进行全程管理和监督。
第六章法律责任和纠纷处理第十六条公司及授权人员违反本制度的，应承担相应的法律责任。
企业合同管理制度通用版5篇
企业合同管理制度通用版5篇篇1一、制度概述本合同管理制度旨在规范企业内部合同管理活动，确保合同的安全、合法和有效执行，保护企业的合法权益，促进企业的健康发展。
本制度适用于企业内部所有合同的管理活动。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规：合同订立、履行、变更和解除等活动，必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
2. 诚实信用：合同当事人应当诚实守信，履行合同约定，维护合同的严肃性和权威性。
3. 合法合规：合同的订立和履行必须合法合规，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
三、合同管理职责1. 合同管理部门：负责企业合同的统一管理，包括合同审查、登记、归档等工作。
2. 业务部门：负责合同的草拟、谈判、签订和执行等工作。
3. 法律顾问：负责合同法律风险的评估和防范，确保合同的合法性和有效性。
四、合同管理流程1. 合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请。
2. 合同草拟：业务部门负责草拟合同文本，明确合同内容、条款和双方权利义务。
3. 合同审查：业务部门提交合同文本至合同管理部门和法律顾问进行审查，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：业务部门与对方进行谈判，对合同条款进行协商和修改。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订合同并加盖企业公章和法定代表人签字。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同内容得到妥善执行。
7. 合同变更与解除：如合同需要变更或解除，需按照规定的程序进行审批和办理相关手续。
五、合同管理内容1. 合同文本管理：合同文本应规范、清晰、准确，明确双方权利和义务，包括合同编号、当事人信息、标的物、价款、履行期限等关键内容。
2. 合同档案管理：合同档案应包括合同文本、谈判记录、审批文件等相关资料，确保档案的完整性和安全性。
3. 合同履行监督：业务部门应监督合同的履行情况，确保合同内容得到妥善执行，及时处理合同履行过程中的问题。
4. 合同风险管理：法律顾问应对合同法律风险进行评估和预防，确保合同的合法性和有效性。
合同管理制度字体
合同管理制度字体第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作，提高合同管理水平，维护本单位的合法权益，根据《合同法》等有关法律、法规、规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全体职工在合同管理工作中的各项活动。
第三条本制度包括合同管理的一般要求、合同订立、履行、变更、解除、终止和争议解决等内容。
第二章合同管理的一般要求第四条合同管理工作应当坚持守法经营、守信经营的原则。
第五条正确处理合同订立、履行和终止的关系，使合同能得到严格履行，提高合同的履行效率。
第六条加强合同管理工作的组织和领导，明确工作责任，建立健全合同管理制度。
第七条加强对合同法律法规的学习，提高职工的法律意识和合同管理水平。
第八条建立完善的合同档案管理制度，做好合同档案的维护和保管工作。
第九条加强对合同管理工作的监督和检查，发现问题及时处理。
第三章合同订立第十条合同是双方当事人约定的权利和义务，是依法保护的合法权益。
合同应当具备的基本要素有：双方当事人和双方当事人的权利义务。
第十一条本单位在开展各项业务活动时，应当坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则协商和订立。
第十二条合同的订立应当按照国家法律法规、政策的规定和本单位的有关规定进行。
第十三条本单位的合同经办人在订立合同时，必须真实、准确地向对方当事人申报有关情况，不得有虚报、隐瞒、欺骗的行为。
第十四条合同应当由具有法定资格的双方当事人或其代理人签订，并在合同上注明签章。
第十五条不得以不符合法律规定的方式规避合同订立规定。
第十六条合同订立不得有不正当竞争、强迫、胁迫、威胁、欺诈等违法行为。
第十七条在合同订立过程中发现对方当事人违法违规的情况，应及时报所属主管部门或直接向有关部门反映。
第十八条合同订立的各项文件、证明材料等应保存完好。
第十九条未经本单位批准擅自订立合同，由订立合同的单位或个人承担法律责任。
第二十条在合同订立时，应当将合同内容和经过与合同有关的主管部门或领导签发后生效，并归入有关档案。
合同管理规章制度（精选5篇）
合同管理规章制度(精选5篇)合同管理规章制度(精选5篇)在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢?下面是由小编给大家带来的合同管理规章制度范文模板5篇，让我们一起来看看!合同管理规章制度（精选篇1）合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。
承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。
所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。
它是承包工程项目管理的核心和灵魂。
在工程项目合同管理工作中应注意以下几点：一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。
同时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。
三、对合同实施情况进行跟踪将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。
四、合同变更管理，对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。
五、日常的索赔和反索赔：1、与业主之间的索赔和反索赔2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中，承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。
：：合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务，负责日常的索赔(反索赔)处理事项。
主要有：1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。
2)对由于干扰事件引起的损失，向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由，分析干扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。
合同管理制度范本(3篇)
合同管理制度范本（3篇）合同管理制度范本（通用3篇）合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同管理制度范本完整版
合同管理制度范本完整版一、前言合同是各类交易活动的基础和核心。
为了规范和保证合同的签订和履行，确保各方的权益和义务得到有效保障，特制定本合同管理制度。
二、合同管理原则1.公平原则：本公司一切合同经营活动必须按照公平、公正、公开的原则进行，维护各方的合法权益。
2.诚信原则：本公司一切合同经营活动必须遵守合同精神，重视合同履行的诚信义务。
3.自愿原则：本公司合同经营活动必须在各方自愿、公平、友好的基础上进行。
三、合同管理程序1.合同签订阶段（1）明确合同目的、内容、约定和期限等重要事项。
（2）核对各方的基本信息和资质，并进行必要的尽职调查。
（3）明确合同的权益和义务，确保各方的权益得到保护。
（4）合同书面化，确保各项约定准确无误。
（5）盖章、签字并备案。
2.合同履行阶段（1）合同履行各方必须按照约定的时间、地点和方式履行各项义务。
（2）合同履行过程中如发生意外情况，需及时通知对方并协商解决方案。
（3）在履行过程中如存在争议，应及时协商解决，如协商无果可通过法律途径解决。
3.合同权限管理（1）根据公司权限委托制度，将履行合同职责和权限明确委托给相应的责任人。
（2）责任人必须遵守合同管理规定，确保合同按时履行。
（3）责任人有权对合同的执行过程提出异议和要求停止不当行为。
四、合同管理责任1.合同经营部门负责制定合同管理制度，并进行培训和宣传。
2.财务部门负责合同款项的管理和支付。
3.人力资源部门负责对合同签订人员进行资质审查。
4.内审部门负责对合同执行情况的审核和监督。
5.各部门负责人应及时归类、报备并妥善保存合同文件。
五、违约处理1.任何一方违反合同约定，导致合同无法履行的，应承担相应的违约责任，包括赔偿损失和违约金。
2.非因不可抗力原因导致无法履行合同的，可协商解除合同，双方互不承担责任。
3.违约处理应根据合同约定和相应法律法规进行，遵循公平公正的原则。
六、附则1.所有合同必须依法进行，合同约定不得违反国家法律法规、政策和社会公共利益。
国有企业合同管理制度范本（二篇）
国有企业合同管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范国有企业合同管理行为，确保合同履约，保护国有企业的合法权益，保证国有资产的安全和增值，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有国有企业的合同管理工作。
第三条基本原则国有企业的合同管理工作应遵循以下基本原则：1. 法定原则：遵守国家法律法规，合同行为应当合法、公正、公平、透明；2. 统一管理原则：国有企业应建立统一的合同管理制度，对合同进行统一管理；3. 规范原则：合同的签订、履行、变更、终止等行为应遵循合同管理制度的规定；4. 审查原则：国有企业应对合同进行审查，确保合同的合法性、合规性、经济可行性；5. 风险管理原则：国有企业应对合同风险进行评估和管理，及时采取措施防范合同风险的发生；6. 保密原则：合同涉及的商业秘密应严格保密，未经相关方同意不得泄露；7. 效率原则：合同管理工作应高效、快捷，确保合同的及时履行。
第二章合同签订第四条合同审查国有企业应对合同进行审查，审查内容应包括但不限于以下方面：1. 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的规定；2. 合同的合规性：合同是否符合国有企业的合同管理制度的规定；3. 合同的经济可行性：合同的价格是否合理，合同履行是否符合国有企业的经济利益；4. 合同的风险评估：合同的风险评估应包括对合同履行过程中可能出现的风险进行全面评估，对风险进行分析，制定相应的风险应对措施和预警机制；5. 合同的保密性：合同涉及的商业秘密是否得到保密措施。
第五条合同签订1. 合同签订应由国有企业的法定代表人或授权的主管部门或相关负责人签字或盖章；2. 合同签订应按照国有企业的合同管理制度规定的程序进行，必要时可以进行多方核准和审批。
第六条合同备案1. 合同签订后，国有企业应将合同进行备案，备案内容包括但不限于合同的名称、编号、签订日期、签订对象、合同金额、履行期限等；2. 国有企业应建立合同备案登记簿，并将备案登记簿交由合同管理部门进行管理。
企业合同管理制度范本(实用5篇)
企业合同管理制度范本（实用5篇）企业合同管理制度范本第1篇一、本公司合同管理制度及流程具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、合同管理制度及流程的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、合同管理制度及流程的职责1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。
企业合同管理制度范本第2篇一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，主要是信誉及资三、合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
合同管理制度
合同管理制度合同管理制度（通用16篇）合同管理制度篇1第一条为了保护学校财产及利益不受侵犯，规范对外活动中订立合同行为，预防合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合我校实际，制定本规定。
第二条订立合同必须遵守国家法律、法规和规章，遵循诚实、信用、平等互利、协商一致的原则。
第三条订立合同应严格履行规定的程序，合同条款应当明确、完备；形式符合法律、法规要求。
第四条从事经济活动或进行经济交往，标的在二万元以上的事项，除及时清结的外，都应签订书面合同。
第五条凡以学校名义与外单位订立的工程项目、物资设备购置、办学、开发、技术、承包等重大事项合同，必须经学校法定代表人亲自签署或明确权限委托签订。
未经学校法定代表人明确委托而以学校名义签订合同的为侵权行为，学校追究侵权责任，由此造成的经济损失和其它后果由签订人负责。
第六条学校所属具有独立法人资格的、未注册有限责任的、学校对其行为负有连带责任的单位，要制定科学、规范的合同订立制度，经学校批准后，严格按其操作，并对合同结果负全责。
合同标的在30万元以上的，签订前由签订单位负责人向学校法定代表人报告。
不得将合同金额分解规避报告。
第七条无独立法人资格的单位，未经学校法定代表人的委托授权，不得以本部门的名义对外订立任何合同或协议。
否则为侵权行为，学校追究其侵权责任，由此造成的经济损失和其它后果由签订人负责。
第八条合同订立后，要尽快完善财务登记手续。
不入账记载的，经济责任自负。
财务人员有责任对合同的履行情况进行监督，并向单位领导报告。
第九条合同签订后，应当全面履行。
如出现不能或不能完全履行时，应采取紧急措施减少损失。
合同承办部门提出变更或解除合同的，应送主管领导和法定代表人审批后按法律规定的程序办理；对方提出变更或解除合同建议的，我方应在接到通知后，按法律规定或约定的期限予以明确答复。
第十条变更、解除合同以及对质量、数量等提出异议，必须采用书面形式。
第十一条合同履行中，如发现对方违约，合同承办部门应按法律规定及时处理，追究对方违约责任。
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合同管理制度的范本文档Model document of contract management system编订：JinTai College合同管理制度的范本文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
第一节总则第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。
第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。
第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。
第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交（提）货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一条签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。
第十二条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。
签订购货合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。
第十三条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
第三节经济合同的审查批准第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第十五条经济合同审批权限如下：1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。
2.下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的;联营、合资、合作合同;3.下列合同由董事长审批：标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。
第十六条经济合同审查的要点是：1.合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。
2.合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3.合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第十七条根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第十八条经济合同的审批程序如下：1.申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
2.审核。
对送审的经济合同，应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。
（应提出谈判的具体要求和注意事项）。
主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序，一般为1-2天。
特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
第四节经济合同的履行第十九条经济合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
第二十条合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第二十一条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。
否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第五节经济合同的变更、解除第二十二条在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
第二十三条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。
第二十四条变列、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。
第二十五条变理、解除合同的手续，应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。
经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。
经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。
经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。
第二十六条变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律作废。
第二十七条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
第二十八条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
第二十九条以变更、解除合同为名，行用权力谋私己、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
第六节经济合同纠份的处理第三十条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第三十一条合同纠纷由签约企业负责处理。
涉及内部几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
第三十二条处理合同纠纷的原则是：1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3.因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第三十三条各企业在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
第三十四条法律顾问室处理合同纠纷的范围是：1.董事会、总经理交办的;2.经各企业处理解决不了的;3.其他应由法律顾问室处理的。
第三十五条提请处理合同纠纷的程序是：1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表（一式二分），按本《制度》第二百二十二条的规定报批。
2.审批单位可依据情况，在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问室负责处理。
3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。
第三十六条合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。
第三十七条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）：1.经济合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目;4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5.有关违约的证据材料;6.其他与处理纠纷有关的材料。
第三十八条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。
第三十九条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。