关于强化厂务公开规范绩效工资分配全程监管的实施办法(试行)[1]
厂务公开实施细则范文（二篇）
厂务公开实施细则范文一、导言本细则的目的是为了规范厂务公开的实施，促进企业与员工之间的信息交流和合作，增强员工的参与感和归属感，提升企业的透明化和信任度。
二、背景随着社会的发展和人们对企业社会责任的关注日益增加，越来越多的企业开始重视厂务公开。
通过公开企业的信息和决策，可以提高员工的知情权和参与度，增强员工与企业的互动和合作，进而促进企业的稳定和发展。
三、原则1. 信息公开原则：企业应当及时、真实、准确地公开与员工利益相关的信息。
2. 公平公正原则：企业应当公平、公正地对待员工，不得在厂务公开中歧视或排除任何员工。
3. 保密原则：企业在公开信息时，应当确保不违反国家法律法规和商业机密的保护。
4. 参与原则：企业应当鼓励员工参与厂务公开的讨论和决策过程，开展合理的员工代表选举和参与机制。
5. 反馈原则：企业应当积极收集员工的意见和建议，并及时给予反馈。
四、厂务公开内容1. 公司基本信息：包括公司的名称、地址、法定代表人等基本信息。
2. 组织结构：公布公司的组织结构和职责分工，明确各部门的职责和联系方式。
3. 决策过程：公开公司的决策过程和决策机制，明确决策的程序和权限。
4. 薪酬福利：公开公司的薪酬福利制度和分配方案，确保员工的薪酬福利公平公正。
5. 培训发展：公开公司的培训发展计划和机会，提供员工个人发展的平台和机会。
6. 安全环保：公开公司的安全环保政策和措施，确保员工和环境的安全健康。
7. 员工权益：公开员工的权益保障措施和相关法律法规，保护员工的合法权益。
8. 企业文化：公开公司的核心价值观和企业文化，增强员工的向心力和凝聚力。
五、厂务公开方式1. 内部公告：通过内部公告栏、企业网站等渠道，发布与员工利益相关的信息。
2. 公开会议：定期组织公开会议，向员工通报企业的经营情况和重大决策。
3. 培训讲座：组织培训讲座，介绍企业的发展战略和员工的职业发展规划。
4. 员工代表会议：定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议。
有限公司岗位绩效工资管理试行办法范例
位绩效工资管理试行办法第一章总则第二章工资管理原则第三章基本工资制度第四章岗位绩效工资构成第五章岗位工资管理第六章绩效工资管理第七章特殊支付工资管理第八章工资外收入管理第九章工资管理制度第十章正常工资支付第十一章其他工资支付第十二章附则—1—岗位绩效工资管理试行办法第一章总则第一条为加强山西铝厂岗位绩效工资管理，规范岗位绩效工资支付行为，维护和谐的劳动关系,使工资管理科学化、规范化、制度化，形成以工作分析和岗位评价为基础，以绩效管理为核心的具有公平、公正和一定竞争力的工资管理体系，充分发挥工资的激励作用和杠杆作用，保证总厂生产经营目标的完成，根据《中国铝业公司岗位绩效工资管理试行办法》和《山西铝厂薪酬制度改革实施方案》，结合山西铝厂实际，制定本试行办法。
第二条本试行办法适用于与山西铝厂签订劳动合同并实行岗位绩效工资制的在岗正式员工。
（一）与山西铝厂、厂属有关单位、控股子公司签订其它用工协议的人员不适用本办法。
（二）实行年薪制的高级管理人员不适用本办法。
第三条本试行办法所称工资，是指以货币形式支付给员工的报酬总额。
根据中国铝业公司制定的薪酬体系方案和相关规定，工资总额包括岗位工资、绩效工资、特殊支付工资（加班工资、夜班津贴、技师津贴、书报费、矿山津贴、教护龄津贴及其他津贴补贴等）。
—2—对依有关规定以货币形式支付给员工但不计入工资总额统计范围的项目，如冬季取暖费等，本《试行办法》同样做明确规定。
第二章工资管理原则第四条坚持工资体系的变革与的经营战略相匹配的原则。
将工资体系与企业战略统一到一起，根据企业的实际支付能力对工资进行有效的管理，以增强员工的责任感。
第五条坚持工资总额与经济效益挂钩的原则。
总厂工资总额的增长，以完成总部绩效考核目标为前提，指标完成可提取相应的效益工资，指标未完成工资总额相应核减。
第六条坚持个人收入与本人有效劳动贡献相结合原则。
合理拉开不同层次人员的收入差距，并在工资分配上优先向关键岗位和核心人才倾斜。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则篇一：车间厂务公开工作实施细则为了促进党风廉政建设，防止嫌疑腐败，加强职工民主管理，搞好各生产车间的厂务公开工作，根据《厂厂务公开工作实施办法》，制定本实施细则。
一、车间厂务公开的项目1、生产车间与厂部及生产车间之间签订的承包合同兑现情况，每年公开一次；2、年度生产经营指标及完成情况，产品销售和盈亏情况，每季度公布一次；3、安全生产情况（包括各类事故、障碍）和劳动保护措施，每季度公布一次；4、车间管理费用开支情况，每季度公布一次；5、贯彻落实厂职代会决议，车间内部用工和分配制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度（包括内部经济责任制）的制定及执行情况，车间制定的工作计划和完成情况及时公布；6、职工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况，每月公布一次；7、职工奖金福利分配、内部津贴补贴的发放情况及时公布；8、物资采购制度执行情况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次；9、职工年度考核的办法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次；10、领导班子和领导干部廉洁自律情况，每年公布一次；11、其他需要公开的项目按厂务公开工作实施办法规定的内容及时公开。
二、车间厂务公开的主要形式1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查；2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。
三、车间厂务公开的有关要求1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的认识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，认真执行厂务公开的有关规定，及时主动做好站车间厂务公开工作；2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责，认真把好审核关，保证公开的内容客观、真实。
3、公开时间为年、季、月末的次月10日前，凡公开的项目要及时、具体、清楚，让职工看得明白；4、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和建议，并及时研究整改；5、每年进行一次厂务公开的自查总结，并于12月20日前将本车间厂务公开工作总结报厂工会。
生产部管理人员绩效挂勾工资分配管理办法
石材有限公司恒行（2012）004号生产部管理人员绩效挂勾工资分配管理办法为加强内部管理，充分调动发挥管理人员的主观积极性，落实工作责任心，优化管理整体水平，提高工作效率，提升产品质量，严格履行职责，保证生产进度及成本控制，本着“激励先进，打破平均，分配合理，多劳多得”的基本原则，结合本公司实际情况，制定本办法。
一：公司对工厂管理人员实行“分工明确，隶属清楚，责任计人，职责分明，绩效挂勾，按月考核的分配机制。
二：公司根据实际制定工厂管理人员岗位职责及流程，逐项进行考评。
三：薪配待遇，基本工资+职务工资+绩效工资+年终奖。
1.基本工资。
厂长4500~5000元/月，车间主任4000~4500/月，由公司综合各人管理水平，技能水平，敬业责任心，工作态度，本行业经验，学历等因素具体核定。
2.职务工资。
厂长800~1000元/月，副厂长500~800元/月，主任300~500元/月.由公司综合各人任职管理综合水平和履行职责称职等因素具体核实。
3.绩效工资。
3.年终奖：公司根据当年实际效益情况另作确定标准。
四：奖励与处罚。
1.生产出错单处罚标准，各部门出错，给予部门主任4%扣款，厂长负领导责任，给予2%扣款;折算金额，以板材进价和工人加工实际价核称。
2.每月生产总额小于0.5‰出错率不扣。
3.当月无出错，按当月生产总额的0.5‰奖励部门或个人。
4.以据客户所需，结合本厂实际，保证按时发货，因供货不及时，严重影响公司形象或损失，扣当月业绩30%.5.因管理不到位，安全意识不够，造成安全责任事故，酌情或全部取消当月业绩和职务工资.6.因加工产品质量不合格，造成退货、报废，影响公司形象和造成损失，通报批评，扣当月业绩30%。
7.严格控制板材利用率，杜绝因抢进度，审单不严随意乱切，造成浪费和损失，一经查实，取消当月全部业绩及职务工资。
如利用率大于或等于90%以上，公司给予单位或个人奖励，标准为营售价5%（不能有退货，产品要合格）五：具体营业额以截止以月末最后一天实际资金计帐为准，由财务部负责统计核准。
2024年厂务公开实施细则范文(二篇)
2024年厂务公开实施细则范文为了进一步贯彻落实党的____精神，实践“____”重要思想，切实保障职工群众在企业中的主人翁地位，充分调动职工群众的主观能动性和创造性。
根据中办、国办关于“国有____及控股企业实行厂务公开制度”的有关问题通知精神，结合我厂的实际，特制定本实施意见。
一、实行厂务公开的指导思想坚持以____和党的____精神为指导，实践“____”重要思想，树立全心全意依靠职工群众办企业思想。
贯彻维护职工群众当家作主的民主权力和职工的合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，搞好群众监督，促进党风廉政建设，调动全体职工参政、议政的积极性，促进我厂两个文明建设的和谐发展。
二、厂务公开的____领导1、厂务公开领导小组实行党支部统一领导，建立厂长为第一责任人，党、政、工、团齐抓共管的领导管理体制，厂务公开工作领导小组由厂长任组长，监督评议小组由副厂长任组长，两个小组成员由有关科室的负责人和若干职工代表组成。
厂务公开工作领导小组下设办公室，办公室主任由财务科长担任，并由若干办事员组成。
2、厂务公开工作领导小组要制定公开方案，做好有关厂务公开的实施工作，并负责对职工群众提出的问题意见作出解释或解答。
同时，建立厂务公开档案。
监督评议小组要根据厂务公开，民主监督的有关规定，监督评议公开事项的内容是否真实、全面，公开时间是否及时，程序是否合法，群众反映的问题是否得到解决及群众的意见和建议是否得到反馈等，促进厂务公开工作的健康运行。
三、厂务公开的原则1、坚持党支部统一领导，有关方面齐参与的原则，厂务公开是党推进企业____建设，支持职工当家作主的重要内容，必须坚持党支部的统一领导，形成党、政、工、团齐抓共管，动员职工群众广泛参与。
2、必须坚持调动职工群众和经营者两方面积极性，有利于促进企业改革和发展的原则。
既要保护好、引导好、发挥好职工群众要求公开的意愿和热情，依法落实职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，又要尊重和支持厂长依法行使经营管理权，保证企业经营策略和管理手段的正常运用。
厂务公开、民主监督制度的实施细则范文（二篇）
厂务公开、民主监督制度的实施细则范文一、制度目的本制度的目的是推进企业管理的规范化、透明化和民主化，充分发挥员工的积极性和创造性，提升企业的整体运营水平和发展动力。
二、制度范围本制度适用于我公司所有员工和部门，包括工厂生产部门、行政管理部门、技术研发部门等。
凡是与企业管理、经营和发展有关的事项，均适用本制度。
三、信息公开1.公司管理层应当定期向员工公开公司的经营情况、财务状况以及重要决策和措施的实施情况。
2.公司的各级部门应当将有关决策和措施及时向员工进行公示，并提供充分的解释和答疑。
3.公司应在公告栏、公司网站等途径发布有关信息，并鼓励员工参与讨论和提出意见和建议。
四、民主决策1.重大决策应当由公司管理层向员工进行广泛征求意见，并充分听取各方面的意见和建议。
2.公司的决策应当依法依规进行，遵循科学、公正、民主的原则，切实保障员工合法权益。
3.重大决策的实施过程应当透明，员工有权了解其具体实施方案和进展情况。
五、民主监督1.企业应建立健全员工代表大会和职工监事会，实行民主监督制度。
2.员工代表大会应当定期召开，由全体员工通过公开选举选出代表。
3.职工监事会应当独立行使监督职权，对企业的经营和管理情况进行监督，并向员工代表大会报告监督结果。
4.员工有权对企业的经营和管理提出批评和建议，并有权在必要时向监管部门或其他有关机构举报。
六、奖惩制度1.对于积极参与企业管理和发展的员工，应予以奖励和表彰，提高其荣誉感和归属感。
2.对于违反公司管理制度以及损害企业利益的员工，应根据情节轻重予以相应的纪律处分。
3.奖惩制度应当公开透明，确保公平公正，严禁任何形式的权力滥用和人身攻击。
七、培训与沟通1.企业应加强员工培训，提高其专业素质和工作技能，推动员工的个人发展和职业道德提升。
2.企业应鼓励员工参加专业组织和行业交流活动，提高其与外界的沟通交流能力。
3.企业应及时解答员工的问题和疑虑，保持与员工的良好沟通，共同推动企业的发展。
最新-厂务公开工作实施办法 精品
厂务公开工作实施办法厂务公开工作实施办法为了贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针以及中央办公厅、国务院办公厅和某某委、某委关于加强厂务公开工作的有关精神，巩固、深化和规范厂务公开工作，进一步增强职工群众的主人翁责任感，密切党群、干群关系，切实加强内部管理，促进和维护我厂的改革、发展和稳定，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强基层民主政治建设为核心，以职代会为基本载体，以我厂改革和发展的“难点”、职工群众关心的“热点”、党风廉政建设的“疑点”为厂务公开的重点，依法落实职工的民主参与、民主管理、民主监督权利，充分调动职工的积极性和创造性，促进我厂的领导班子建设和党风廉政建设，提高经营管理水平和经济效益，推动全厂三个文明建设的全面发展。
二、基本原则和基本要求1、基本原则（1）依法公开。
公开工作应当依照国家法律、法规和有关政策规定进行，除党和国家规定的保密事项和涉及商业、技术机密的事项以外，都要实行公开。
（2）真实公开。
公开的内容应当客观真实，办事结果应当公平公正。
（3）注重实效。
坚持从实际出发，突出重点，循序渐进，讲求实效，不搞形式主义。
（4）有利监督。
要落实职工群众的知情权，有利于职工群众行使监督权。
2、基本要求（1）提高生产工作效率和经营管理水平；（2）强化监督，遏制消极腐败现象；（3）进一步完善和落实民主管理、民主监督制度。
三、公开内容和主要形式1、主要内容（1）重大决策问题和改革方案。
主要包括发展目标和长远规划，重大投资、财务预决算，集体合同签订和履行情况，体制改革方案以及劳动、人事、分配制度改革方案等。
（2）生产经营管理方面的重要问题。
主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务收入和支出等经营盈亏情况，大额资金使用，大宗设备物资的采购供应，承包租赁合同执行情况，内部经济责任制的制定和落实情况，重要规章制度的制定等。
（3）涉及职工切身利益的重要事项和职工关注的热点问题。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开工作是指为了提高企业内部管理的透明度和公开性，促进员工参与企业决策和管理的一项重要工作。
本细则旨在规范车间厂务公开工作的实施，确保信息的准确性、及时性和公正性。
二、公开内容1. 生产经营情况：包括车间的生产计划、产量、质量指标等相关数据，以及销售情况、市场竞争情况等。
2. 经济效益：包括车间的收入、成本、利润等经济指标，以及员工的工资福利情况。
3. 安全生产：包括车间的安全生产情况、事故处理情况、安全防护设施等。
4. 环境保护：包括车间的环境保护措施、废水、废气、噪音等环境指标。
5. 人力资源：包括车间员工的招聘、培训、晋升、离职等相关信息。
6. 政策法规：包括车间相关的政策法规、行业标准等。
三、公开方式1. 公告栏：在车间内设立公告栏，定期更新公开内容，确保员工及时了解相关信息。
2. 内部通知：通过企业内部通讯工具，如企业微信、电子邮件等，向员工发布公开信息。
3. 会议通报：在车间例会、工作会议等场合，向员工通报公开信息。
4. 网络平台：在企业内部建立信息发布平台，提供在线浏览和查询公开信息的功能。
四、公开责任1. 车间主管：负责组织和推进车间厂务公开工作的实施，确保公开内容的准确性和及时性。
2. 信息管理部门：负责收集、整理和发布公开信息，建立信息发布平台，并保证信息的安全性。
3. 监督机构：企业内设立监督机构，负责监督车间厂务公开工作的实施情况，及时发现并纠正问题。
五、公开效果评估1. 定期评估：每年对车间厂务公开工作进行评估，包括公开内容的完整性和准确性，以及员工对公开工作的满意度。
2. 改进措施：根据评估结果，及时调整和改进车间厂务公开工作的实施细则，提高公开工作的效果和质量。
六、保密事项1. 企业机密：涉及企业商业秘密、技术秘密等的信息，不得公开。
2. 个人隐私：不得公开员工的个人信息，如姓名、身份证号码、联系方式等。
七、违规处理对于故意发布虚假信息、泄露企业机密、侵犯他人隐私等违反本细则的行为，将依据企业相关规定进行处理，包括但不限于警告、处罚、终止劳动合同等。
某公司效绩工资管理实施办法
某公司效绩工资管理实施办法某公司效绩工资管理实施办法一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司业绩的提升，特制定本效绩工资管理实施办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、效绩工资的设定1.效绩工资由公司根据员工的表现、工作能力和完成的任务等多个因素综合考核决定。
2.公司将不同等级的员工划分为不同的等级，每个等级对应一定的效绩工资水平。
3.效绩工资的具体数额由公司根据公司的经济状况和市场行情合理设定，可根据不同等级员工所在的部门或岗位制定浮动系数。
四、效绩考核方法1.效绩考核周期为一年，具体时间由公司决定。
2.效绩考核分为个人考核和团队考核两部分。
3.个人考核根据员工个人的工作表现、工作态度、工作能力和工作结果等方面进行评估。
团队考核根据团队的整体工作表现、协作能力和业绩等方面进行评估。
4.考核评分由上级领导和同事共同参与，采取综合打分的方式，以确保公正、客观。
5.公司将根据员工的考核结果，结合岗位要求和公司发展战略，为员工制定个人发展规划和培训计划，帮助员工提高工作能力和追求个人职业发展。
五、效绩工资的发放1.效绩工资以月度为单位发放，具体时间由公司决定。
2.根据员工的考核结果，公司将根据员工所在的等级和浮动系数计算出员工的效绩工资数额。
3.公司将在员工的工资单中详细列明员工的基本工资、效绩工资以及其他薪酬项目。
员工可以通过公司内部系统查询和核对自己的工资情况。
六、效绩工资的调整1.公司将根据员工的工作表现和公司的经济状况定期进行效绩工资的调整。
2.效绩工资调整的幅度和频率将根据员工的工作表现和市场行情等因素确定。
七、失职行为处理1.对于严重失职行为的员工，公司将根据公司规定的纪律处分程序进行处理，并可能取消其效绩工资。
2.对于一般失职行为的员工，公司将根据情况给予相应的警告和处理，并可能降低其效绩工资。
八、监督和申诉1.公司将建立健全的监督机制，确保对员工的效绩工资管理的公正和透明。
厂务公开制度实施细则（三篇）
厂务公开制度实施细则第一章总则第一条为推进企业管理的科学化、民主化和法治化，提高企业员工的自治意识和参与度，加强党风廉政建设，确保企业的公正透明运行，特制定本厂务公开制度实施细则。
第二条本细则适用于本企业内部管理机构、各级管理人员和员工。
第三条本企业将会员本政策发送至各级管理层及各部门，确保该政策得到落实与遵守。
第四条本细则的实施应该坚持依法、公开、公正、公平的原则，保障本企业相关信息的公开权。
第五条本细则的实施应该坚持信息公开的目的和原则，即方便企业员工及其他相关利益相关人了解企业经营情况、财务状况及决策过程。
第六条本细则的实施应该保证企业内部信息的安全性，确保商业机密和个人信息的保护。
第二章信息公开范围及途径第七条企业的信息公开范围包括但不限于以下方面：1.企业的经营情况，包括生产经营方向、产品质量等相关信息；2.企业的财务状况，包括年度财务报告、利润分配计划等相关信息；3.企业的决策过程，包括各级管理人员的工作计划和工作报告等相关信息；4.企业的制度和政策，包括人事制度、收入分配制度等相关信息；5.其他与员工利益相关的信息。
第八条企业信息公开的途径包括但不限于以下方式：1.在企业内部网站上发布相关信息；2.通过内部通讯工具向员工发送相关信息；3.在企业内部公告栏上公示相关信息；4.召开员工代表大会等形式的会议，向员工公开相关信息；5.通过其他适当的方式向员工公开相关信息。
第三章信息公开流程第九条企业信息公开应该遵循以下流程：1.编制信息公开计划：企业应该根据实际情况，编制有关信息公开的计划，明确公开的内容、时间和方式。
2.信息公开审查：企业应该建立信息公开审查制度，确保所公开的信息真实、准确、合法。
3.信息公开发布：企业应该按照信息公开计划，及时将相关信息发布给员工和其他利益相关人。
4.信息公开监督：企业应该建立信息公开监督机制，接受员工和其他利益相关人的监督和意见投诉。
第十条企业信息公开应该保障信息的实时性、准确性和及时性。
厂务公开管理制度厂务公开管理办法（3篇）
厂务公开管理制度厂务公开管理办法厂务公开管理制度的基本原则是依法依规、公开透明、平等互利、行政管理与自律相结合。
在这个制度下，厂务公开管理办法是具体实施的工具和要求，以下是一些典型的内容：1. 公开的范围：厂务公开范围包括企业的经营情况、管理决策、员工福利、生产安全、环境保护等重要方面。
2. 公开的形式：厂务公开可以通过企业内部通告、宣传栏、企业网站、员工大会等形式进行。
3. 公开的途径：厂务公开可以通过书面、口头、电子等多种方式进行。
4. 公开的时机：厂务公开应当及时进行，不得拖延或隐瞒重要信息。
5. 公开的内容：厂务公开的内容应当真实、准确、全面，并符合相关法律法规的要求。
6. 公开的义务和责任：企业应当认真履行厂务公开的义务，并承担相应的法律责任。
7. 公开的监督机制：企业应当建立健全厂务公开的监督机制，接受员工、社会公众和相关部门的监督。
以上只是对厂务公开管理制度的一些基本要求和内容，具体的实施办法还需要根据企业的具体情况和法律法规进行制定和落实。
厂务公开管理制度厂务公开管理办法（2）____公司厂务公开网络化管理实施意见所属各分公司、机关各部室：按照集团公司有关深化厂务公开工作的要求，为实现和规范____公司厂务公开网络化管理，特制定____公司厂务公开网络化管理实施意见。
具体如下：一、厂务公开工作的基本原则(一)坚持党委统一领导，行政负总责、工会具体管理、党政工齐抓共管的原则。
(二)坚持实事求是，注重公开实效的原则。
(三)坚持突出重点的原则。
一是职工群众最关心，反映最强烈的热点问题。
二是容易引发干群矛盾和滋生腐败现象的问题。
三是涉及职工切身利益，需要让职工清楚、明白的事项。
四是生产经营中的重点工作。
(四)坚持积极推进、规范运作的原则。
(五)坚持实施三级公开的原则。
即。
____公司、所属分公司和部(库)实施公开。
二、厂务公开网络的构成(一)____公司、所属分公司公开网络的构成l.经济政策。
岗位绩效工资日常管理办法试行
红云红河烟草（集团）有限责任公司岗位绩效工资日常管理办法（试行）一、目的为加强岗位绩效工资管理，完善管理措施，建立有效的激励和约束机制，实现集团劳动工资管理的规范化、制度化，特制定本办法。
二、范围适用于集团所属各单位执行集团岗位绩效工资制，并与集团签订劳动合同的在岗员工。
三、考核内容（一）各类假的考核1.员工享受婚、丧、探亲休假期间，岗位工资按100%计发；休假期间不计发月绩效工资。
2.员工请事假期间，按日岗位工资标准的100%扣除，即日岗位工资标准×事假天数；按实际事假天数扣除事假期间的月绩效工资，即当月绩效工资÷当月应出勤天数×事假天数。
3.员工因病或非因工负伤离岗请病假进行治疗期间，岗位工资按“云劳〔1995〕118”号《云南省企业职工保险福利待遇暂行办法》支付：（1）员工请病假天数满1月以上者，按其工作年限确定医疗期，医疗期不计发月绩效工资，并对应下表规定及比例计发岗位工资：参加工作年限 医疗期 岗位工资支付标准五年以下 三个月 岗位工资×60%五年以上 六个月 岗位工资×65%五年至十年 九个月 岗位工资×70%十年至十五年 十二个月 岗位工资×75%十五年至二十年 十八个月 岗位工资×80%二十年以上 二十四个月 岗位工资×85%（2）员工病假天数不满1月者，其病假期间的岗位工资按以下公式计发：日岗位工资标准×按工作年限对应岗位工资支付标准×病假天数；按实际病假天数扣除病假期间的月绩效工资，即当月绩效工资÷当月应出勤天数×病假天数。
4.员工持有“特殊慢性病”、“特殊疾病”证书，医疗期满后离岗继续治疗的，岗位工资按集团最低标准计发，不计发月绩效工资。
5.女员工经批准休哺乳假的，休假期间其岗位工资不变，不计发月绩效工资。
6.女员工休产假期间不计发岗位工资、津贴补贴、绩效工资，按照当地政府计划生育相关政策，享受计划生育保险待遇。
公司厂务公开制度实施细则
公司厂务公开制度实施细则一、背景与目的公司作为一个法人实体，承担着诸多责任与义务，其中包括向股东、员工、客户以及其他相关利益相关者公开信息与数据。
为了加强公司治理，推动公司责任和透明度，制定并实施厂务公开制度成为必然之选。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有职工及相关部门，包括但不限于董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部等。
三、涵盖内容1. 公司治理相关信息公开- 公司章程- 公司组织架构与职权分工- 董事会、监事会会议决策情况- 高级管理人员的任免情况及业绩考核标准2. 财务信息公开- 年度财务报告与审计报告- 资产负债表、损益表、现金流量表的公开披露- 盈利能力、偿债能力等财务指标的披露3. 人力资源信息公开- 入职及离职相关信息- 职位空缺及招聘计划- 薪酬福利制度及调整情况4. 销售与市场信息公开- 产品销售情况与趋势- 市场竞争对手情报- 市场营销策略及计划5. 安全环保信息公开- 公司安全管理体系- 环境保护措施与成效- 安全生产事故处理情况四、公开渠道与方式1. 内部公开- 公司网站：在公司官方网站上公开相关信息和数据，确保职工能够方便地获取所需信息。
- 内部通讯：通过内部通讯工具，如企业微信、内部邮件等向职工公开重要信息和数据。
2. 外部公开- 年度报告：每年向股东、投资者公开年度财务报告及审计报告。
- 媒体公开：在合法媒体上公开重要公司信息，确保公众能够了解公司动态。
五、公开原则和要求1. 公开及时性：公司相关信息和数据应当及时公开，避免信息滞后。
2. 公开准确性：公开的信息和数据应当真实、准确、完整、公正。
3. 公开便捷性：确保信息和数据的获取对职工和相关利益相关者来说是方便、透明的。
4. 公开制度化：制定详细的公开细则，确保公司公开信息的规范化、制度化。
5. 公开守密性：公司机密信息不得公开，确保商业机密及员工隐私的保护。
六、责任与追责机制1. 相关部门负责人应确保公开信息与数据的准确性和时效性，并负责信息公开工作的组织与实施。
绩效考核与绩效工资发放管理办法
你就为抓了老鹰而兴奋不已。
绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。
四、具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。
2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。
4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积你就为抓了老鹰而兴奋不已。
例如下：S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）6、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）7、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；8、考核成绩的汇总：每月月末由人事内勤部汇总。
完善制度落实措施强化厂务公开工作
×矿完善制度落实措施强化厂务公开工作日期：2021-5-1近日，×矿调整了队级工资民主管理领导小组，出台新的监管细则，新增民主管理成员12人。
从此，该矿工资民主管理队伍更加庞大，制度更加完善，措施更加得力。
该矿把厂务公开作为推进企业民主管理的重点工作，以职工群众满意为标准，以职工关心事项为中心，大力推行矿、队、班三级内务公开，细化标准严格把关，积极完善企业厂务公开制度，自觉接受职工群众监督，有效增强了企业凝聚力和职工队伍战斗力。
该矿不断拓展厂务公开范围，凡是关系到矿井发展决策、生产经营管理和涉及职工切身利益等方面的重大问题及职工要求了解的问题，都及时向职工公开，并适时取消一些不合时宜、职工群众不关心的内容，重点突出三个方面的事项公开：一是矿井生产经营和改革发展事项的公开；二是工资奖金分配、住房分配和各项罚款的公开；三是党风廉政建设及干部的选拔、任用、考核情况的公开，充分保障职工的知情权、参与权和建议权。
在公开的时间上，做到每月定时公开与特殊事项及时公开相结合，公开形式坚持以公开栏为主，灵活运用广播、会议等形式进行。
同时，为保证公开民主管理工作规范化、经常化，始终坚持党委统一领导，党政同负责，全员参与，齐抓共管原则，以落实为重点，加大厂务公开工作力度，采取签定责任状、实施目标管理、严格责任追究、开展民主评议、强化群众监督等措施，定期监督检查厂务公开内容是否真实全面、公开的时间是否及时，公开的程序是否符合规定，职工反馈的意见和建议是否得到落实。
该矿除矿一级厂务严格公开外，还实行实行队、班二级公开制度，开展考核评比，做到每季度一检查一通报。
检查时通过组织职工代表看总结、查内业、听意见等方法，对各队、班的厂务公开工作进行全面、客观的测评，并把考核结果同工资效益挂钩，激励大家发扬优点克服不足，不断促进矿井厂务公开工作的整体提高。
（林××）。
关于强化厂务公开规范绩效工资分配全程监管的实施办法(试行)[1]
![关于强化厂务公开规范绩效工资分配全程监管的实施办法(试行)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b43753f60029bd64793e2c3c.png)
强化厂务公开、规范绩效工资分配实施办法（试行）各单位：厂务公开是企业民主管理的重要形式，是维护职工权益的有效载体。
为加强公司绩效工资全程监管工作，促进企业和谐稳定，特制定本实施办法。
一、公开层级分厂/部门、车间、班组；二、公开时间、地点、内容、形式和要求1、时间:每月1日上墙公示上月绩效工资，公示期不少于1个月；2、地点:各单位厂务公开栏内公示。
3、公开内容(1) 绩效工资分配方案；(2) 月绩效工资总额（分厂/部门、车间、班组）；（3）已考核需要增减的项目、数量和原因，各单项奖考核、专项基金分配情况及明细等；(4)每人每月全部工资明细(公司工资系统工资表)。
4、公开形式和要求(1)各单位(分厂/部门、车间、班组) 绩效工资分配、单项奖励要制定分配方案，征得多数人同意，按规定上报，经同意后实施；（2）各单位(分厂/部门、车间、班组) 要建立由单位领导班子、职工代表或民主监督员参加的绩效考评小组，参与绩效工资的分配。
参与人员要在分配结果单上签字；(3) 各单位(分厂/部门、车间、班组)要严格按照分配方案进行考核分配，单项奖励、专项基金要明确奖励原因、金额、范围等并附明细表；(4)各单位(分厂/部门、车间、班组)要建立绩效分配台账，详细记录本单位当月绩效工资及单项奖励、专项基金考核分配情况及分配明细。
要写清职工姓名、发放金额、原因，明细表上要有本人签字，同时要对有异议的职工进行解答。
三、考评办法1、严格执行公司厂务公开的相关规定，接受公司厂务公开领导小组检查监督；2、对绩效工资分配不上墙；不公开的按照公司【2014】2号文第4条第4款处理；3、公开不及时、不规范的实行一票否决，取消评先资格；4、弄虚作假、克扣冒领、按公司制度严肃查处；5、年终进行总结表彰，对成绩突出的单位和个人进行奖励。
公司厂务公开领导小组2014年4月1日分厂/部门、车间、班组厂务公开自查打分表检查人：年月日。
绩效工资分配管理办法
****员工绩效工资分配管理办法第一章总则第一条为了进一步规范我矿员工绩效工资分配管理，使我矿员工绩效工资分配更加合理化，提高我矿全体员工工作的积极性，特制定本管理办法。
第二条本管理办法根据焦煤公司有关员工绩效工资分配管理办法及我矿员工绩效工资分配实际情况编制而成。
第三条本管理办法主要包括员工绩效工资分配原则、绩效工资构成、绩效工资分配管理机构、科室及区队考核细则、保障措施、计划考核时间等内容。
第四条本办法适用于****员工绩效工资分配管理工资。
第二章员工绩效工资分配原则第五条员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。
第六条坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。
第七条因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。
第八条工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。
第九条工资构成上设定为基本工资+绩效工资。
第三章绩效工资构成第十条绩效工资由基础津贴和业绩津贴两部分组成。
基础津贴和业绩津贴分别占绩效工资标准的50%。
第十一条基础津贴是指绩效工资中按照员工岗位性质、职责、层次以及工作量确定发放标准的绩效工资部分。
第十二条业绩津贴是指员工在履行所聘岗位的岗位职责以及完成基本工作量和额外工作量后，按照实际业绩和贡献发放的绩效工资部分。
第四章绩效工资分配管理机构第十三条矿绩效工资分配管理小组组长：***副组长：*** ***成员：各部门负责人第十四条矿绩效工资分配管理办公室办公室主任：***办公室成员：*** ***第十五条管理小组职责（一）组长负责监督全矿各部门实施员工绩效工资分配管理；（二）各位副组长负责监督各部门按照新订的员工绩效工资分配管理办法实行。
第十六条办公室成员职责（一）办公室主任负责制订各部门的员工绩效工资分配具体方案；（二）办公室成员负责搜集各部门的员工绩效工资分配相关资料，并对资料进行整理，制定出绩效工资分配管理办法初版，送矿领导处审阅，并对提出的问题进行修订，最终形成定稿。
绩效分配监督方案
绩效分配监督方案
绩效分配监督方案是公司用来确保公正和透明的绩效评估和奖励分配过程的一套规定和措施。
以下是绩效分配监督方案的一般框架：
建立清晰的评估标准：确保绩效评估标准明确、公正，并与员工的工作目标和职责相一致。
标准可以包括工作成果、目标完成度、工作质量、团队合作等方面。
使用多种评估数据：采用多种评估方法和数据源，例如员工自评、直属上级评估、同事评估、客户反馈、项目成果等。
综合多个角度的评估数据，以全面、客观地评估员工的绩效。
建立独立的评估机构或委员会：设立独立的评估机构或委员会，由具备相关经验和专业背景的人员组成，负责对员工的绩效进行评估和分配奖励。
该机构或委员会应独立于被评估的员工和其直接上级，确保评估的公正性和客观性。
制定奖励分配标准和方案：在绩效评估的基础上，制定奖励分配标准和方案。
这些标准和方案可以包括绩效评分对应的奖励级别、奖励金额或其他形式的奖励措施等。
确保奖励分配与绩效评估结果相符合，并公开透明地向员工解释奖励分配的依据和原则。
监督和审查过程：建立监督和审查机制，对绩效评估和奖励分配过程进行监督和审核。
包括定期审查评估结果的公
正性和准确性，确保程序的透明性和合规性。
同时，设立申诉机制，让被评估的员工能够提出异议或申诉。
培训和沟通：为员工和管理层提供相关的培训，使其了解绩效评估和奖励分配的原则和流程。
定期进行沟通和反馈，确保员工明确了解他们的绩效评估和奖励分配情况，并提供机会解答疑问和提供意见。
绩效工资实施方案(最新)
绩效工资实施方案（最新）一、绩效工资管理的背景和目的随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业为了提高员工的工作积极性和生产效率，越来越注重绩效管理，通过绩效工资的激励机制，实现企业与员工利益的最大化。
本绩效工资实施方案旨在建立科学的绩效评价体系，并以此为基础，制定了相应的激励政策和奖惩措施，促进员工发挥潜力，达到个人、部门和企业的共同发展目标。
二、绩效评价体系建立1.设立绩效工资评价委员会：由企业高层领导和各部门负责人组成，负责制定绩效评价指标、流程和评分标准，并监督评价结果的公正性和准确性。
2.制定绩效评价指标：根据企业的业务发展和员工岗位职责，制定量化和可衡量的绩效评价指标，确保评价体系的客观性和公正性，并与员工的绩效目标相对应。
3.进行绩效评价：每半年进行一次绩效评价，根据绩效评价指标和标准，评估员工的工作绩效，包括工作成果、工作态度和专业能力等方面，评分范围为1-5分。
4.绩效评价结果通报和解释：评价成绩以个人为单位，由直属上级通报给员工，并进行解释说明，提供改进和发展的建议。
同时，评价结果也在绩效评价委员会和企业内部公示，以确保评价结果的透明公正。
三、绩效工资激励政策制定1.绩效工资绩效等级划分：根据绩效评价结果，将员工划分为A、B、C、D四个绩效等级，绩效等级高于平均分的员工将获得绩效工资激励。
2.绩效工资系数设定：绩效等级不同，绩效工资系数也不同，系数根据绩效等级的高低分别为1.2、1.1、1.0、0.9，系数与员工基本工资相乘，得出绩效工资的数额。
3.绩效工资发放时间和方式：绩效工资于每年7月和12月发放，直接发放至员工银行账户，确保及时和准确性。
4.绩效工资比例设定：绩效工资比例为员工基本工资的10%，即绩效工资占员工总工资的比例为10%，用以体现绩效工资对员工薪酬的重要性和激励作用。
四、绩效工资奖惩措施1.绩效工资激励：绩效等级A和B的员工将获得额外的绩效工资奖励，以激励积极主动工作，提高工作质量和效率。
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强化厂务公开、规范绩效工资分配实施办法（试行）各单位：
厂务公开是企业民主管理的重要形式，是维护职工权益的有效载体。
为加强公司绩效工资全程监管工作，促进企业和谐稳定，特制定本实施办法。
一、公开层级
分厂/部门、车间、班组；
二、公开时间、地点、内容、形式和要求
1、时间:每月1日上墙公示上月绩效工资，公示期不少于1个月；
2、地点:各单位厂务公开栏内公示。
3、公开内容
(1) 绩效工资分配方案；
(2) 月绩效工资总额（分厂/部门、车间、班组）；
（3）已考核需要增减的项目、数量和原因，各单项奖考核、专项基金分配情况及明细等；
(4)每人每月全部工资明细(公司工资系统工资表)。
4、公开形式和要求
(1)各单位(分厂/部门、车间、班组) 绩效工资分配、单项奖励要制定分配方案，征得多数人同意，按规定上报，经同意后实施；
（2）各单位(分厂/部门、车间、班组) 要建立由单位领导班
子、职工代表或民主监督员参加的绩效考评小组，参与绩效工资的分配。
参与人员要在分配结果单上签字；
(3) 各单位(分厂/部门、车间、班组)要严格按照分配方案进行考核分配，单项奖励、专项基金要明确奖励原因、金额、范围等并附明细表；
(4)各单位(分厂/部门、车间、班组)要建立绩效分配台账，详细记录本单位当月绩效工资及单项奖励、专项基金考核分配情况及分配明细。
要写清职工姓名、发放金额、原因，明细表上要有本人签字，同时要对有异议的职工进行解答。
三、考评办法
1、严格执行公司厂务公开的相关规定，接受公司厂务公开领导小组检查监督；
2、对绩效工资分配不上墙；不公开的按照公司【2014】2号文第4条第4款处理；
3、公开不及时、不规范的实行一票否决，取消评先资格；
4、弄虚作假、克扣冒领、按公司制度严肃查处；
5、年终进行总结表彰，对成绩突出的单位和个人进行奖励。
公司厂务公开领导小组
2014年4月1日
分厂/部门、车间、班组厂务公开自查打分表
检查人：
年月日。