跨国公司管理chap3The Globalization andlocalization dilemma
2023年MBA培训讲义：跨国公司经营管理
跨国公司在全球范围内拥有多样化的人力资源，并通过国际化的人才培养和人力资源管理策略，培养和吸引高素质人 才，推动人才的跨国流动和知识的传递。
5. 促进文化多样性与全球价值观融合
跨国公司的经营活动涉及不同国家和地区的文化交流与融合，通过与本土企业和员工的合作，促进文化多样性的认同 与尊重，同时也推动了全球价值观的交流与融合。
经营管 理策略
融合创 新
法律与 政策风
险
文化差 异
全球供 应链管
理
跨国经 营
全球化 经济
商业全球化对企业的影响
1.全球化带来市场机遇
市场扩展的机会增加。随着市场的全球化和贸易壁垒的降低，跨国公司能够更容易地进入新的市场并扩大其业务范围。这 意味着企业可以通过利用不同国家和地区的机遇来实现更高的销售和利润。
为应对跨国业务的挑战，跨国公司通常会构建复杂的组织结构和管理体系。其中，全球标准化和本 地化的平衡是关键。跨国公司需要确保集中控制和资源整合的同时，充分尊重和融入当地文化和市 场特点。此外，有效的沟通和协作机制也是跨国公司管理的重要方面，以确保信息流通畅、决策高 效。
发展国际市场
1. 开拓新兴市场
03
创新管理
以创新管理为核心，开启企业发展的新篇章。
02
跨国公司战略
打造互利共赢的市场竞争优势。
04
企业文化建设
"建设企业文化，促进企业持续发展与员工成长。 "
01
商业全球化
Business globalization
ChatPPT Generation
跨国公司定义和发展趋势
跨国公 司
本土化 管理
2. 建立创新团队
跨国公司管理3
David Hume - 1752
Country A Trade surplus Inflow of gold and silver Domestic money supply increase inflation and higher prices
Country B Increased imports
Theory of Comparative Advantage
David Ricardo: Principles of Political Economy (1817). Comparative Advantage: Makes better use of resources. Ghana is comparatively more efficient at producing cocoa than it is at producing rice. It make sense for a country to specialize in the production of those goods that it produces most efficiently and to buy the goods that it produce less efficiently from other countries, even if this means buying goods from other countries that it could produce more efficiently itself. Trade is a positive-sum game.
Heckscher (1919)-Ohlin (1933) Theory
The factor endowments theory
2023年跨国公司经营与管理教材
1. 拓展市场份额跨国公司的主要目标之一是通过进入不同的国家和市场，扩大其产品和服务的销售，从而提高市场份额。跨国公司通过适应不同国家的需求和市场条件，并通过研发创新来提供有竞争力的产品和服务，以实现市场份额的增长。
2. 实现经济规模优势跨国公司通过在多个国家开展业务，可以获得生产和运营上的经济规模优势。通过在不同国家的生产基地进行资源配置、供应链优化和成本控制，跨国公司可以降低成本，并提高效率。这使得跨国公司能够以更有竞争力的价格提供产品和服务，从而吸引更多的消费者，实现利润最大化的目标。
5. 社会责任随着跨国公司在全球范围内的扩张，社会责任也成为跨国公司的一项重要任务。跨国公司需要关注环境保护、社会公益和员工权益等方面的责任，以建立良好的企业形象和可持续发展。
跨国公司运作策略
1.跨国公司的国际化战略选择 跨国公司的运作策略首先需要考虑的是国际化战略。这包括选择进入哪些国家市场，以及如何在不同国家之间进行产品和服务的定位和定价。跨国公司需要根据各国市场的需求和竞争环境来制定适应性强的国际化战略，以保持竞争力。
市场细分实施定制化服务
跨国合作拓展全球市场
1. 跨国合作的必要性跨国合作是进一步拓展全球市场的重要手段。通过与合作伙伴共享资源、经验和市场，跨国公司能够更快速地进入新兴市场，降低市场进入难度和风险。
2. 合作伙伴选择的考虑因素在选择合作伙伴时，跨国公司需要考虑合作伙伴在目标市场的地位、声誉、资源和专业能力等因素。合作伙伴的选择决定了公司在目标市场的竞争力和市场份额。
2.跨国公司运作策略：全球供应链管理的重要性 跨国公司的运作策略还需要关注全球供应链管理。跨国公司通常在多个国家设置生产基地，以实现成本优势和资源配置的最优化。因此，有效的供应链管理是至关重要的，包括物流、采购、质量控制和供应商关系管理等方面。通过建立高效的全球供应链网络，跨国公司可以实现资源整合和协同效应，提高运营效率和产品质量。
跨国公司的运营管理课件
跨国公司需要在全球范围内承担社会责任，关注环保、人权、公平贸易等问题，维护公司声誉。
通过收集和分析全球政治、经济、社会等方面的信息，及时发现潜在风险，为公司的战略决策提供依据。
建立风险预警机制
根据不同国家的政治、法律、经济和文化环境，制定灵活多变的运营策略，以适应外部环境的变化。
制定灵活的战略
通过培训和引进具有跨文化背景的人才，提高公司跨文化管理能力，促进公司内部的文化融合。
培育跨文化管理能力
在全球范围内积极履行社会责任，关注可持续发展，树立公司的良好形象。
积极履行社会责任
05
CHAPTER
跨国公司运营管理的案例分析
全球化采购
苹果公司通过全球化采购策略，与世界各地优秀供应商建立紧密合作关系，确保产品质量的同时降低生产成本。
横向协调与纵向协调
03
跨国公司的组织结构设计中需注重横向协调与纵向协调的平衡，确保各部门、各子公司之间的紧密合作，实现资源共享和协同效应。
供应商选择与管理
跨国公司需要在全球范围内寻找合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行持续的管理和评估，以确保产品质量和交货期。
库存管理
通过合理的库存管理策略，如实时库存监控、安全库存设定、库存周转优化等，降低库存成本，提高资金利用效率。
趋势
数字化和智能化：跨国公司注重数字化和智能化转型，通过信息技术提高效率和竞争力。
本地化经营：跨国公司注重本地化经营，积极融入当地市场和文化。
可持续发展：跨国公司关注环境、社会和公司治理标准(ESG)，推动企业可持续发展。
01
02
03
04
跨国公司是全球化的重要推动力量，促进了商品、资本、技术、人才等在全球范围内的流动。
跨国公司经营与管理第二章
跨国公司经营与管理第二章
一、麦氏模型和“双缺口”模型
（二）“双缺口”模型 “双缺口”模型最初是由世界银行
的发展政策副主席、美国经济学家霍利 斯•钱纳里（H. B. Chenery）与以色列 经济学家米克尔•布鲁诺（M. Bruno）于 1962年在“Development Alternatives in an Open Economy: The Case of Israel ”中提出的。
型后，由于模型存在的不足而先后于1971年、 1974年多次对模型进行了修正。
1974年，维农在《经济活动的选址》（The Location of Economic Activity）一文中，通过引 入国际寡占市场行为理论来解释跨国公司的对外 直接投资行为，并将其原产品生命周期理论修改 为：基于创新的寡占阶段、成熟的寡占阶段和衰 老的寡占阶段。
跨国公司经营与管理第二章
– 海默认为，传统的国际资本流动理论，能够说明证 券资本的国际流动，但它不能解释二战后发达国家 企业对外直接投资以及与投资相联系的企业技术和 管理才能的转移。
– 海默因此提出，一个企业或公司之所以对外直接投 资，是因为它有比当地同类企业或公司有利的特定 优势。
– 这种“企业特定优势”（Firm-specific Advantage），即企业国际化经营的垄断优势，拥 有这种优势比在当地生产能够赚取更多的利润。
经济发展提供了某种理论依据。大多数发展中国家存 在着经济结构亟待调整、产业结构升级和优化的问题， 而这些问题的解决离不开巨额的资金投入，出现国内 储蓄缺口在所难免。同时，发展中国家在向工业化过 渡的过程中，用于设备、技术进口的外汇需求很大， 在自身出口创汇能力有限的情况下，很容易出现外汇 缺口。
国际商务-跨国公司管理(中英)
国际商务-跨国公司管理BY：广外GDUFS教材：国际商务（第5版）（工商管理经典译丛·国际化管理系列）编著：（美）希尔著，周健临等译Chapter1 全球化1、What is globalization?p4什么是全球化Globalization refers to the shift toward a more integrated and interdependent world economy, including the globalization of markets and the globalization of production.The globalization of markets refers to the merging of historically distinct and separate national markets into one huge global marketplace.市场全球化是指把历史上独特的和分离的国家市场合并为一个巨大的全球市场。
The globalization of production refers to the sourcing of goods and services from locations around the globe to take the advantage of national differences in the cost and quality of factors of production (such as labor, energy, and capital). p5生产全球化指的是从全球各地区筹供商品和服务，以利用各国在生产要素（如劳动力、能源、土地和资本）上的成本和质量差异。
Increased market integration through•Freer trade in goods and services•Freer movement of firms, capital and labour•More rapid diffusion（spread) of technologyIntegration between countries which differ•Factor endowments and factor prices•Productivity and technology•Political and market systemsStronger distributional effects between•Skilled and unskilled labour•Capital and labour•Regions and countries2、The emergence of global institutions.p6全球机构的出现Institutions：•help manage, regulate, and police the global marketplace•promote the establishment of multinational treaties to govern the global business systemThe General Agreement on Tariffs and Trade (GATT)关税及贸易总协定The World Trade Organization (like its predecessor GA TT) 世界贸易组织•polices the world trading system•makes sure that nation-states adhere to the rules laid down in trade treaties•promotes lower barriers to trade and investmentThe International Monetary Fund（IMF）(1944) 国际货币基金组织•maintains order in the international monetary systemThe World Bank (1944) 世界银行•promotes economic developmentThe United Nations (1945)联合国•maintains international peace and security•develops friendly relations among nations•cooperates in solving international problems and in promoting respect for human rights•is a center for harmonizing the actions of nations3、Drivers of globalization.p7全球化的推动力Decline trade and investment barriers贸易壁垒减少：GA TT、WTO、countriesThe role of technological change技术革命•Microprocessors and telecommunications.微处理器与电信技术P10•The internet and World Wide Web•Transportation technology•Implications for the globalization of production/marketsConceptions•International trade：a firm exports goods or services to consumers in another country.(p7)•Foreign direct investment(FDI):a firm invests resources in business activities outside its home country.(p8)•Multinational enterprise(MNE): Any business that has productive activities in two or more countries.(p16)•International Business:Any firm that engages in international trade or investment.(p25)4、The globalization debate.p19全球化争议Positive p19•Lower prices for goods and services•Economic growth stimulation•Increase in consumer income•Creates jobsNegative 无•Destroys manufacturing jobs in wealthy, advanced countries•Wage rates of unskilled workers in advanced countries decline•Companies move to countries with fewer labour and environment regulations•Loss of sovereignty and growth of influential bodies such as WTO or UN5、Managing in the global marketplace.p25在全球市场进行管理国际企业IB与国内企业经营的不同P26•Countries are different•The range of problems a manager in an IB is wider and the problems themselves more complex than the problems a manager in a domestic business confronts•An IB must find ways to work within the limits imposed by government intervention in the international trade and investment system•International transactions involve converting money into different currencies.•Chapter5 国际贸易理论1、Mercantilism 重商主义p102The main tenet of mercantilism was that it was in a country’s best interests to maintain a trade surplus, to export more than it imported.重商主义者认为一国的最大利益是保持贸易顺差，即出口超过进口。
跨国公司经营与管理（笔记）
跨国公司经营与管理（笔记）第一篇：跨国公司经营与管理(笔记)跨国公司经营与管理一．跨国公司的定义：跨国公司是指由在两个或两个以上国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不论这些实体的法律形式和活动领域如何。
二．跨国公司的类型和特征：按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类：母公司、子公司、分公司与避税港公司。
三大特征：1.生产经营活动的跨国化；2.经营战略全球化；3.公司内部一体化。
三．跨国公司组织结构设置的原则：（1）集权与分权的原则（2）联系和协调的的原则（3）精干的原则（4）讲究实效的原则四．海默的垄断优势论：海默的垄断优势论是在批判传统的国际资本运动理论的基础上，通过实证分析形成的。
海默关于垄断优势论的有关论述集中体现在其博士论文中。
垄断优势论认为认为，市场的不完全竞争是跨国公司进行国际直接投资的根本原因。
跨国公司必须拥有如下垄断优势：（1）技术优势；（2）先进管理经验；（3）雄厚的资金实力；（4）信息；（5）国际声望；（6）销售；（7）规模经济。
五．小岛清的边际产业扩张论：小岛清的边际产业扩张论认为，国际分工原则和比较成本原则是一致的，即国际分工既能解释国际贸易，也能解释对外直接投资。
日本的对外直接投资应当根据比较利益的原则进行。
小岛清所主张的边际产业扩张论的基本内容：对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将比较劣势额产业（可称为“边际产业”）。
可以将国际贸易和对外直接投资的综合理论建立在“比较优势原理”的基础之上。
推论一：可以将国际贸易和对外直接投资综合理论建立在“比较优势（成本）原理”的基础之上。
在国际贸易方面，根据既定的比较成本，一国应大力发展拥有比较优势的产业，并出口该产业产品，就可以获得贸易利益。
在对外投资方面，投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业依次进行推论二：日本式的对外直接投资对外贸易的关系不是替代关系，而是互补关系，亦即对外直接投资创造和扩大对外贸易。
跨国公司知识点整理
跨国公司与跨国经营学习目标了解跨国公司的各种名称和定义标准熟悉跨国公司产生和发展的历程掌握跨国公司的定义，跨国公司国际化经营程度的度量指标，以及跨国公司与经济全球化的关系第一章跨国公司概述1.1.1 跨国公司的名称国际公司（International Corporation）多国公司（Multinational Corporation，MNC）全球企业（Global Enterprise）跨国公司（Transnational Corporation，TNC）1.1 跨国公司的概念1.1.2 跨国公司的定义标准1．结构标准跨国公司强调的是多国生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合。
2．控制标准控制标准认为跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。
3．人力资源标准总部和其外国子公司的上层经理人员都是或者至少主要是由母公司所在国公民担任。
4．业绩标准主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。
5．行为标准作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。
1.1.3 联合国的定义指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
三个基本要素：（1）位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。
简言之，即母公司控制下的多国经营实体。
（2）统一决策体系下的共同战略和配套政策。
（3）分享权利和分担责任。
1.1.4 国际化经营程度的度量海外销售总额。
跨国公司经营管理培训通用课件
目 录
• 跨国公司概述 • 跨国公司战略管理 • 跨国公司组织管理 • 跨国公司运营管理 • 跨国公司风险管理 • 跨国公司社会责任与可持续发展
contents
01
跨国公司概述
CHAPTER
跨国公司定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
发展历程
初始阶段：跨国公司的起源可以追溯到19世纪末20世纪初，当时一些企业开始到海 外投资设厂，开拓国际市场。
跨国公司环境管理
环境管理的重要性 环境管理体系 清洁生产与循环经济
跨国公司可持续发展战略
可持续发展战略的定义与目标
1
可持续发展战略制定与执行
2
典型案例分析
3
THANKS
感谢观看
03 风险防控
多元文化管理
文化差异认知
跨文化沟通技巧
多元文化团队建设
战略联盟与合作
03
跨国公司组织管理
CHAPTER
组织结构设计
组织结构类型选择 部门设置与职责划分 管理层次与管理幅度
跨国公司总部与子公司关系管理
总部与子公司的角色定位
01
资源分配与协调
02
子公司绩效评价与激励
03
国际人力资源管理
品牌管理
统一管理和塑造跨国公司的品牌 形象，提升品牌在全球范围内的
知名度和影响力。
跨国公司财务管理
财务管理体系建设 资金管理 财务报告与分析
05
跨国公司风险管理
CHAPTER
政治风险管理
风险评估
风险规避
风险分散
风险应对
汇率风险管理
汇率预测
。
货币多样化
金融工具运用 内部管理
跨国公司管理第三章
The Technological Table
Environment
3.1 shows “Software Piracy Rankings”, involving 20 countries with the Highest Piracy Rates and the Lowest Piracy Rates.
Religious
Law: It is based on the officially established rules governing the faith and practice of a particular religion. A country that applies religious law to civil and criminal conduct is called a theocracy.
1、Which
country’s law applies 2、In which country should the issue be resolved? 3、Which technique should be used to resolve the conflict: litigation, arbitration, mediation, or negotiation? 4、How will the settlement be enforced?
Whether
a foreign court order is enforced is determined by the principle of comity. The principle of comity provides that a country will honor and enforce within its own territory the judgments and decisions of foreign courts, with certain limitation. For the principle to apply, countries commonly require three conditions to be met:
对跨国公司的政策管理
（3）限制跨国企业购买或接管本国拥有的企业。例如， 墨西哥规定必须经过事先批准，才允许多国投资者获 得本国企业25%的公司股本或49%的固定资产。 （4）加强对跨国公司投资的监督和管理,一些发展中国 家制定专门的外资法,建立专门的机构对外资进行管理, 这些法律一般包括鼓励和促进外国投资,审查挑选外国 投资,监督外国投资结构,也包括一些对待外国投资的基 本法则。 （5）对公司资金和利润汇出的限制 （6）对产品外销的规定
一、区域的管理
发展中国家对跨国公司的管理分为鼓励和限制两个方面： 1、采取各种鼓励和优惠措施主要包括:避免国有化;提供必 要的财政和税收优惠;放宽外汇管制;给予外资国民待遇等。 2.限制性措施限制主要包括： （1）禁止跨国公司投资在一些部门投资。如国防、交通、 银行、保险和报纸、电视、广播等通讯事业以及易于造成 垄断和兼并的部门。 （2）限制跨国公司参股比例,发展中国家一般规定在合资企 业中外资最高只占49%,在一些特殊部门一定时期内可以持 有多数股权或独资经营。对“本地化”行为持慎重态度。 利如，1977年到1980年期间，印度实行了一项综合计划， 在大约400家公司中减少外国股权。利用外汇管制，政府根 据公司活动的性质，要求把外国股权降到34％。墨西哥 1973年外国投资法把新兴投资企业中的外国股权和管理权 限定在49%。
二、 发达国家对跨国公司的管理
发达国家既是跨国公司的母国,又是跨国公司的东道国, 发达国家对于外国投资,一般倾向于采取自由开放的政 策,但由于国情及传统不同,特别是对外经济关系不同,也 有三种不同的政策和态度。一种以美国为代表,一直采 取自由开放政策,外资进出比较自由,没有一般审批制度, 对跨国公司对外投资或对外活动,既不提倡也不阻拦； 一种以加拿大为代表,从完全开放政策到逐步实行限制, 加拿大是过去西方引进外资最多,外国资本渗透规模最 大的国家；第三种是日本,从锁国保守到逐步实行有限 度的开放政策。 发达国家对跨国公司的管理也分支持和限制两方面：
《跨国公司治理》-课程教学大纲
《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18060012课程名称：跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别：专业课学时：32学分：2适用对象：经济管理类本科专业考核方式：考试先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。
并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。
Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质：本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Pressure toward Globalization (1)
Broad facilitating factors
Freer trade Global financial services and capital markets Advances in communication technology
3.2 Pressure toward globalization and localization
Pressure toward Globalization
Broad facilitating factors Industry-specific imperatives
Pressures toward localization
Total Quality (adaptive)源自19851990 Time
1995
2000
Figure 3-1 New Paradigm Organizations
Figure 3-2 Major Pillars of World-Class Organizations
Customer-based focus World-Class Organizations Continuous Improvement Fluid, flexible or “virtual” organizations Creative Human Resources Management Egalitarian climate Technological support
行业竞争环境 组织环境
资源 能力 文化
经济 政治 技术
社会
请自学投资环境分析的方法。
Chapter 3
The Globalization and localization dilemma
Question
Try to generalize the environmental traits of
underlying assumption is that national tastes and
preferences are more similar than different, or that they can be made similar by providing customers with standardized products with adequate cost and quality advantages over those national varieties
3.3 strategic and organizational contradiction
See following figures
Figure 3-3 Organizational Consequences of Internationalization
High
Pressure for globalization
MNC business context.
give some example of trends which have great
impact on MNC; According to you, what are the main puzzles to MNC managers? Can you offer a solution?
Transnational Mentality
become more responsive to local needs while retaining
their global efficiency the resources and activities are dispersed but specialized, so as to achieve efficiency and flexibility at the same time need for intensive organization-wide coordination and shared decision making implies that this is a much more sophisticated and subtle approach to MNC management
homework
Read the case2-1 “Toys „R‟ Us in Japan”.
Try to answer the following questions:
What do you think of the Toys “R” Us plan? Will
it work?
What are the competitive advantages of Toys „R‟ Us ? Can it work in Japan?
Global strategy
Aircraft Telecommunications Cameras Aerospace Consumer electronics Computers pharmaceuticals
Automobiles
Synthetic fibers
Steel Clothing
multinational strategy
Review
Filling the blanks:
advantage Activity Ownership specific ( 1 ( 2 ( 3 ) ) )
Internalization specific Yes Yes No
Location specific Yes No No
Yes Yes Yes
Reading
Read the Reading 1-1 The Tortuous
Evolution of the Multinational Corporation
Discussions
What is the definition of Strategy and
Strategic Management? What are the goals of strategic management? What basic strategies have we learned? Besides all of above, what are the special strategic considerations for MNC?
examples from market factors
Prosumerism;
Deregulation, privatization, and globalization Disintermediation;
Digital convergence;
Indeterminate competitive landscape; Evolution to open standards Shorter product life cycle; Ecological and social sensibility.
Multinational mentality
recognize and emphasize the differences among national
markets adopt a more flexible approach to their international operations by modifying their products, strategies, and even management practices country by country their worldwide strategy is built on the foundation of the multiple, nationally responsive strategies of the company‟s worldwide subsidiaries.
Global Mentality
creating products for a world market and manufacturing
them on a global scale in a few highly efficient plants, often at the corporate center
Pressure toward Globalization (2)
Industry-specific imperatives
Universal customer needs
Global customers Global competitors
Pressures for cost reduction
Give the structure of retailing in Japan, are the
benefits of entry worth the inevitable costs?
Will you give some solutions?
企业经营环境的层次
宏观环境
供应商 消费者 竞争者 替代者
Pressures toward localization (1)
Country-specific factors
Trade barriers
Cultural differences Government demands Anti-globalization movement
单幅银牌奖：《躺在街头的反全球化示威者，意大利热那亚，2001年7月20日》
职 能 基础研究 产品开发 制造 营销 销售 低 高 当地响应与差异性的要求
任 务 产品政策 广告 定价 分销 促销 低 高