第6讲 清扫的推进重点
清扫工作的推进重点
3800.0 mm x 1300.0 mm 3800.0 mm x 1300.0 mm
衣物架
④
⑤⑥ ⑦
4000
7660
①
2500.0 mm x 1400.0 mm
4300.0 mm x 1300.0 mm
2500.0 mm x 1400.0 mm
②
4800.0 mm x 2000.0 mm 4800.0 mm x 2000.0 mm
文件6
袁璐 王叶钊 同上
文件柜7
马秀青 李卉青 同上
文件柜2
李蓉梅 罗鸿宇 同上
衣物架
杨翠 陈蓓蓓 衣物是否按标签摆放整齐
备注：负责5s区的人员每天进行维护，下班前10分钟开始
题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准
9200
1500.0 mm x 0.8 m
4300.0 mm x 1800.0 mm
休息区
3800.0 mm x 1300.0 mm
3800.0 mm x 1300.0 mm
3800.0 mm x 1300.0 mm 3800.0 mm x 1300.0 mm
作用
经过整理、整顿，必需物品处于立即能取 到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这 是清扫最大的作用。
推行要领
最高领导以身作则 人人参与 责任到人 与检点、保养工作充分结合 杜绝污染源，建立清扫基准
步骤
第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问
2800.0 mm x 0.8 m
3300.0 mm x 1900.0 mm
6S整理整顿清扫推进重点
12
区分必需品与非必需品
管理必需品和清除非必需品同样重要。 首先要判断这个东西的重要性是什么？ 然后根据此物的使用频率来决定它的管 理方法。如果是一支笔，它的使用频率 是每天、每周或者每个小时都在用，它 就是必需品，要用恰当的方法来保管必 需品，以便于寻找和使用。
13
对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需 要与主观想要的概念，他们在保存物品方面 总是采取一种保守的态度，也就是那种以防 万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂
44
一些管理规范的公司，它对 于产品作业的要求，或者说 搬运时要注意事项，或者说 一些特别的事情，都会在产 品上注明。
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颜色表示区分：
①黄色：一般通道、区域线
②白色：工作区域 ③绿色：料区、成品区 ④红色：不良区警告、安全管制 具体用何种颜色还要视底色而定！
46
推行整顿的步骤
第一步：分析现状
● 寻找时间的浪费；
● 停止和等待的浪费； ● 认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费； ● 计划变更而产生的浪费； ● 交货期延迟而产生的浪费。
35
在杂乱无序的工作环境中，如果没有做好整 理和整顿工作，会使我们找不到使用物品， 造成时间和空间的浪费，同时还可能造成资 源的浪费与短缺，使一些品质优良的物品沦 为“废品”，使废品堂而皇之地躺在重要的 位置。可以用一个图来表示物品摆得杂乱无 章，造成工作人员寻找物品时显露的种种姿 态。
7
非必需品
②不能用的物品：如过期的图纸、样品，处 理方法只有一种，就是放在仓库。有一 种东西，是必须要封存的，一年或两年
才会用到的，像这一类的东西应放在仓 库里封存。同时把非必需用品摆在库里 后，要建立一个档案，并定期地检查。
清扫推进重点
清扫推进重点一、引言本文档旨在阐述清扫推进的重点，为清扫工作提供指导和参考。
清扫是保持环境整洁和卫生的重要工作，对于提高工作效率和提升生活质量具有重要意义。
在各类场所和环境中，清扫推进的重点会存在一些差异，本文将根据不同场景和目标，探讨几个清扫推进的重点方向。
二、公共场所清扫推进重点1. 定期清扫和保洁公共场所如大厦、商场、学校等需要进行定期的清扫和保洁工作，以保持环境整洁和清爽。
主要任务包括地面的清洁、角落的清除、垃圾的清理等。
这些工作需要定期安排清洁人员，并制定详细的清洁标准和流程。
2. 环境安全性公共场所的清扫推进需要关注环境的安全性，防止滑倒、摔伤等意外事件的发生。
清洁人员应及时发现并清理地面上的障碍物、水渍或其他污染物，保证地面的平整和干燥。
此外，清洁人员需要加强对清洁工具的保养和修理，确保其正常使用，避免对环境和人员产生安全隐患。
3. 垃圾分类和处理公共场所的垃圾处理是清扫推进的重要组成部分。
清洁人员应对垃圾进行分类，将可回收物、有害物等进行正确的处理和回收。
此外，需要建立垃圾分类的宣传教育机制，引导人们养成正确的垃圾分类习惯，减少垃圾对环境的影响。
4. 设备和工具的规范使用清洁人员需要对清洁设备和工具进行规范使用，如拖把、扫把、吸尘器等。
对于不同类型的清洁任务，应采取相应的工具和设备，保证清洁效果和工作效率。
此外，需要对清洁设备进行定期的维护和保养，确保其正常使用和使用寿命。
三、居民区清扫推进重点1. 社区协作居民区的清扫推进需要通过社区协作来提高效率和推进工作。
社区居民应共同参与清洁工作，自觉保持环境整洁。
社区应定期组织清洁活动，引导居民参与，并对参与者进行表彰和奖励，增强居民的参与积极性。
2. 定期巡查和整治居民区需要定期进行巡查和整治工作，及时清理垃圾、消除障碍物和修复设施。
对于长期存在的问题，需要及时采取措施进行整改，保持居民区环境整洁和安全。
3. 环境美化居民区的清扫推进还需要关注环境美化工作，提升生活质量。
6s管理清扫的推行
1、清扫要点、周期
设备分类
清扫部位
清扫要点
清扫周期
空调 电脑 复印机 传真机
出风口、入风口、外表 1、明确设备管理部门 1次/周末
面、顶部
和责任人（标识在设 备上）。
主机、显示器、保护屏、2、清除设备上的灰尘、1次/周末
键盘
制订相关清扫标准
制订（清扫基准）供清扫责任人员执行， 内容应包含如下内容：
对象 清扫方法、重点 要求标准 周期 清扫时机 使用的清扫工具、用品 负责人
为什么要对废弃物放置进行规划 (练习)
OA设备清扫基准（一）
一、目的：通过对OA设备（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清扫 活动，彻底清除以上设备的死角，保持设备的正常运行。哦
主要对策
清扫 修理\加油\换油\清扫 修理至修复到原装
锁紧\更换\复原修理 更换\复原修理
废弃物放置区的规划、定位、处置。
▪ 室外主要人行出入点置放垃圾筒或环保箱。 ▪ 各加工现场角落的地点可放置垃圾桶。 ▪ 各废弃物的垃圾筒或箱要加以定位划线。 ▪ 废弃物、垃圾置放规划，应配合环保措施。 ▪ 垃圾场要分区、分类、分物加以标识。
调查污染源，予以杜绝或隔离（一）
努力清扫，但存在污染源，过几天脏污、混乱依旧， 造成清扫难以持续，因此要使清扫顺利进行，必须予以调 查和确认污染源。
污染源登记表
类别 序号 场所 地点 发生部
描述
尘 1 仓库
下料区 下料
卸料时，尘土飞扬
粉 2 三车间 精磨机 精磨时 因无除尘设备，加工时粉尘较多
3 四车间 球磨机 球磨投料 投料时，材料散落
6S管理中清洁阶段的要点及推进方法
6S管理中清洁阶段的要点及推进方法在现代企业管理中，6S管理是一种非常流行的管理方法。
6S管理是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和素养的缩写。
其中，清洁阶段是6S管理中非常重要的一个环节。
本文将介绍6S管理中清洁阶段的要点及推进方法。
一、清洁阶段的要点1. 确定清洁标准在清洁阶段，首先需要确定清洁标准。
清洁标准应该根据企业的实际情况来确定，包括清洁的频率、清洁的内容、清洁的标准等。
清洁标准的确定需要考虑到企业的生产流程、产品特点、环境要求等因素。
2. 制定清洁计划确定清洁标准之后，需要制定清洁计划。
清洁计划应该包括清洁的时间、地点、内容、责任人等信息。
清洁计划应该根据清洁标准来制定，确保清洁工作能够按照标准进行。
3. 建立清洁检查制度为了确保清洁工作的质量，需要建立清洁检查制度。
清洁检查应该由专门的人员进行，检查的内容包括清洁的质量、清洁的标准、清洁的频率等。
清洁检查的结果应该及时反馈给责任人，确保清洁工作能够得到改进。
4. 建立清洁培训制度为了确保清洁工作能够得到有效的推进，需要建立清洁培训制度。
清洁培训应该包括清洁的标准、清洁的方法、清洁的注意事项等内容。
清洁培训应该定期进行，确保所有员工都能够掌握清洁知识。
二、清洁阶段的推进方法1. 建立清洁小组为了推进清洁工作，可以建立清洁小组。
清洁小组的成员应该包括各个部门的代表，负责制定清洁标准、制定清洁计划、进行清洁检查等工作。
清洁小组应该定期开会，讨论清洁工作的进展情况，及时解决问题。
2. 建立清洁奖惩制度为了激励员工积极参与清洁工作，可以建立清洁奖惩制度。
对于清洁工作做得好的员工，可以给予表扬和奖励；对于清洁工作做得不好的员工，可以进行批评和惩罚。
清洁奖惩制度应该公正、公平，确保员工的积极性得到激发。
3. 建立清洁宣传制度为了让员工充分认识到清洁工作的重要性，可以建立清洁宣传制度。
清洁宣传可以通过宣传栏、宣传单、宣传视频等形式进行。
清洁宣传应该简洁明了、生动形象，让员工深刻认识到清洁工作的意义。
【精益生产】清扫的推进重点
清扫的推进重点
【本讲重点】
清扫的含义
清扫的作用
推行的要领
清扫的步骤
具体实例
清扫的含义
将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。
图6-1 清扫的含义图
特别说明：
如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。
”干净、整
洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！
通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。
目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无人化”工厂。
所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。
日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。
灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。
机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。
腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。
清扫它就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完完全全没有灰尘。
灰尘的影响：
图6-2 灰尘的影响图。
6S培训教材 清扫清洁资料
6S培训教材清扫清洁资料一、6S 管理概述6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
清扫和清洁是其中两个重要的环节，对于创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和产品质量，具有至关重要的作用。
二、清扫的定义与目的（一）清扫的定义清扫是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
（二）清扫的目的1、消除赃污，保持工作场所干净、整洁，提升员工的工作舒适度。
2、减少工业伤害，如因灰尘、杂物导致的滑倒、绊倒等事故。
3、发现设备的异常和潜在故障，及时进行维修和保养，延长设备使用寿命。
4、提升产品质量，避免因灰尘、杂物混入产品而导致质量问题。
三、清扫的实施步骤（一）划分清扫区域将工作场所按照不同的功能、部门或设备，划分成若干个清扫区域，明确每个区域的责任人。
（二）制定清扫计划根据清扫区域的大小、脏污程度和重要性，制定详细的清扫计划，包括清扫的时间、频率和方法。
（三）准备清扫工具根据清扫的对象和要求，准备好相应的清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、吸尘器、清洁剂等。
（四）实施清扫工作按照清扫计划和标准，对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具、货架等。
在清扫过程中，要注意发现问题，如设备的漏油、漏水、漏电，以及螺丝松动、部件损坏等情况，并及时记录和报告。
（五）检查清扫效果清扫工作完成后，由责任人或相关管理人员对清扫效果进行检查，确保达到预定的标准。
对于不符合要求的区域，要重新进行清扫。
四、清扫的要点（一）责任到人每个清扫区域都要明确责任人，确保清扫工作的落实。
（二）彻底清扫不仅要清扫表面的灰尘和杂物，还要对设备内部、角落、缝隙等容易被忽视的地方进行彻底清扫。
（三）注重安全在清扫过程中，要遵守安全操作规程，避免因清扫工作导致安全事故。
现场6S管理清扫推行重点
现场6S管理清扫推行重点一、清扫的含义5S咨询公司概括清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净；当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。
清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。
现场6S管理清扫推行重点现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等“不要的东西”，从而使现场变脏。
脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，也使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪等等。
因此，需要通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、令人舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。
二、清扫的目的及要点通过有效清扫能够清除脏污，使工作现场干净、明亮，同时使所有物品任何时候都处于良好状态，确保随时拿出来都能正常投人使用。
这是保证效率的基础，同时也是稳定品质、减少工业伤害的基础。
三、未做好清扫的现场存在的问题现场脏、乱、差，影响员工工作情绪，易产生安全事故；末做好清洁，使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；任何污垢或废物都可能减低效率，带来废品甚至引起意外等等。
四、清扫推进步骤及方法作业现场如果又脏又乱，在这种环境下工作心情就不会很好。
人们在工作时自然希望有一个整洁优美的环境，而要有整洁优美的环境，关键是要清扫制度化、经常化，临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以全部整理干净。
平常我们每一个人要先从自己身边做起，然后再拓展到现场的每一个角落，开展整个作业场所的清洁运动，这是关键。
清扫一般可以分为以下五个阶段来实施：(1)第一阶段：将地面、墙壁和窗户打扫干净；(2)第二阶段：划出表示整顿位置的区域和界线；(3)第三阶段：将可能产生污染的污染源清理干净；(4)第四阶段：对设备进行维护与保养，对电器和操作系统进行彻底检修；(5)第五阶段：制定作业现场的清扫规程并实施。
1.打扫地面、墙壁和窗户在对作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。
6S管理清扫清洁推行要领(原创)
6S管理清扫清洁推行要领（原创）6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
员工在企业中工作，想要的是一个比较理想的工作环境，而6S管理通过对现场的科学合理的定置的整理、整顿，是现场看起来焕然一新，为企业创造一个整洁、高效、温馨的工作环境。
在这里详细谈谈6S管理中的清扫清洁推行要领。
一、清扫推行要领通过整理、整顿、清扫，从而提高员工的工作能力，增加员工的主人翁意识，强化员工改善意识，提升企业形象，改善工作环境和作业环境，减少和消除设备故障，延长设备使用寿命，促进企业文化的形成，缩短管理和生产周期，提高员工的工作效率。
1.做好清扫的准备工作首先要做好“6S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检、了解机器设备的原理及性能。
对机器设备清扫要依据作业指导书进行。
明确清扫工作、清扫位置、加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。
在清扫机器设备时要注意安全，不要损坏机器的发生安全事故。
2.清扫工作场所和机器设备首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。
工作台面、生产线、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器表面干净如新。
对容易发生渗漏的部门进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到零事故灾害的目标。
3.分析污染的发生源对有些设备的油、水、气容易渗漏和外泄，应及时分析这些污染发生的根源，通过点检，找出问题发生的原因，及时更换或加防护装置，以不至于污染源扩散，减少污染源对环境的影响。
4.及时解决问题的产生点5.制定清扫的标准明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，使清扫工作标准化。
6.落实区域责任制根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不留死角。
精益生产5s管理“清扫”活动的实施要点
精益生产5s管理“清扫”活动的实施要点
精益生产5s管理“清扫”活动的实施要点
精益生产管理5s活动清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备。
清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。
一般说来，清扫工作主要集中在以下几个方面：
◆清扫从地面到天花板的所有物品
不仅要清扫人们能看到的地方，而且对于通常看不到的地方，如机器的后面等也需要进行认真彻底的清扫，从而使整个工作场所保持整洁。
◆彻底修理机器和工具
各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤，因此，在清扫的过程中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地减少突发的故障。
◆发现脏污问题
机器设备上经常会污迹斑斑，因此需要工作人员对机器设备定时地清洗、上油，拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定品质，减少工业伤害。
◆杜绝污染源
污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。
粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在源头，只有解决了污染源，才能够彻底解决污染问题。
清扫活动的推进
交流资料
14
很多人往往会觉得，清扫是一件很简 单的事情，其实清扫的准备工作首先 要实施安全的教育，这是非常重要的。 对那些不安全的因素要进行警示。比 如电线不能用湿手去触摸等等。
交流资料
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对于设备的耐用教育，比如用什么方法可以减少人 为的裂化，从而避免过早地因老化而出现故障，如 何减少损失、提高效率，等等。通过学习设备的基 本构造来了解机器设备及其工作原理，绘制设备简 图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况 的原因要进行解析，使员工对设备要有一定的了解。
那故障自然也会相应地增加。
交流资料
8
推行的要领
●人人参与，责任到人 ●与点检、保养工作充分结合 ●调查污染源，予以杜绝 ●建立清扫基准，作为规范
交流资料
9
重点
◆清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污 的状态。经过前面的整理、整顿，虽 然要的东西马上就能取得，但是被取 出的东西是否能正常使用呢？因此， 清扫的第一目的就是要使工具等能正 常使用。
环境让人感觉到多么的身心愉快！
交流资料
4
清扫的作用
通过整理、整顿，必须物品处于 能立即取到的状态，取出的物品 还必须完好可用，这是清扫的最 大的作用。
交流资料
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目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无人 化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人， 而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。 日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自 动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定， 首先就是要做到无尘。
对于松动的螺栓要马上紧固，补上丢失的螺丝螺 帽等配件，对于那些需要防锈保护、润滑的部位 要按照规定及时地加油或保养。
交流资料
22
更换老化的或可能破损的水、气、油等各种 管道。只有通过清扫，才能随时发现工作场 所的机器设备，或一些不容易看到的地方需 要维修或保养，及时添置必要的安全防护装 置。比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及 时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的 导线，要及时地更换并予以处理。
清洁的推进重点
推进了5S以后，它可以造成一种透明的管理。清 洁虽然是一件简单的工作，但它是5S活动中推动 透明管理的一个重要的内容。很多公司喜欢将物 品放在有锁的柜子内，或者是密封的架子上，这 样以来，人们不打开就看不到里面放的是什么。 而这些地方，经常乱七八糟地搁置一些物品。这 是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。如果要杜 绝这种状况就必须推动或推进透明管理。即拆除 那些不透明的金属板、锁头，改为安装玻璃，或 安装一个透明的检查窗口。
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整顿，规定必需品的摆放场所
整顿的目的就是把东西特别是必需品，摆在应该 放的地方。撤走了非必需品并不就是万事大吉了。 现场的必需品应该怎样来摆放，是否防碍了交通 的通道、防碍操作者或作业者的操作，拿取是不 是方便，都是必须解决的问题。必须根据实际的 条件，作业者的作业习惯，以及作业的合理规定 来摆放必需品的位置。
16
撤走各个岗位的非必需品
清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化 的一个流程，所以应将非必需品从岗 位上全部撤走，而且要迅速地撤下来， 绝不能以明天的心态来对待。在日本 企业里，所谓及时处理，就是发现问 题，及时解决。
17
只要是用不着的，或要很长时间 才能用一次的，都称之为非必需
品，非必需品没有必要留在现场， 必须全部撤走，绝对不能用推托 的心态来对待
清洁的推进重点
【本讲重点】
清洁的含义 清洁的作用 推进要领 推进清洁的步骤
1
一、清洁的含义
2
清洁的两项主要工作
维护3S成果 美化现场
3
清洁的“三不原则”：
不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱
4
二、清洁的作用
维持作用：将整理、整顿、清
扫后取得的良好成绩维持下去， 成为公司内必须人人严格遵守的 固定的制度。
工作场所清洁的推进重点
清洁的目的
成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
清洁的作用
贯彻5S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍时间改正 彻底贯彻3S
推行“透明化管理”
2
推进要领：
•贯彻5S意识 •不可半途而废 •打破旧有观念，培养良好习惯 •反复进行整理、整顿、清扫工作 •推进透明化管理
3
推进清洁的五步骤
第一步：对推进组织进行观念教育 第二步：彻底实施前三个S，并将实施中
发现的问题分类 第三步：针对问题点制订对策加以改善 第四步：对实施中的相关规定进行培训 第五步：制订标准作业书（
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第6讲清扫的推进重点
【本讲重点】
清扫的含义
清扫的作用
推行的要领
清扫的步骤
具体实例
清扫的含义
将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。
图6-1 清扫的含义图
清扫的作用
通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。
目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无人化”工厂。
所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。
日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。
灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。
机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。
腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。
清扫它就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完完全全没有灰尘。
灰尘的影响：
图6-2 灰尘的影响图
因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化，细致地维护好设备，为设备创造一个无尘化的使用环境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那故障自然也会相应地增加。
推行的要领
重点：
◆清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污的状态。
经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？因此，清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。
◆另外，最高领导要以身作则。
清扫是每一个人都去参与，责任贯穿到每一个人，清扫与点检、检查、保养工作要充分地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。
◆一个企业的成功与否，关键就在于领导。
如果领导能坚持这样做10天，大家都会很认真地对待这件事情，很多公司推行5S，是靠着行政命令去维持，缺少的就是领导的以身作则，人人参与。
所以，公司所有的部门、人员，包括公司的所有高层领导、董事长、总经理，都应该一起来做好这项工作。
最好能明确每个人应负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划分界限，不能留下无人负责的区域，即死角。
清扫的步骤
准备工作
准备工作就是对员工做好清扫的安全教育。
对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。
很多人往往会觉得，清扫是一件很简单的事情，其实清扫的准备工作首先要实施安全的教育，这是非常重要的。
对那些不安全的因素要进行警示。
比如电线不能用湿手去触摸等等。
另外，对于设备的耐用教育，比如用什么方法可以减少人为的裂化，从而避免过早地因老化而出现故障，如何减少损失、提高效率，等等。
通过学习设备的基本构造来了解机器设备及其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况的原因要进行解析，使员工对设备要有一定的了解。
指导并组织学习相关的指导书，明确清扫工具，清扫的位置，提出加油润滑，螺丝钉卸装的方法及具体的顺序、步骤等基本要求。
从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。
在你的工作岗位内，设置一个区域，在这个区域内，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。
而清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。
清扫、检查机器设备
设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备原来的状态。
设备本身及其所附属的辅助设备也要清扫。
比方说分析仪或气管、水槽容易发生跑气、冒烟、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重点检查和确认。
油管、气管，空气压缩等不易发现，看不到的内部结构也要留心注意。
清扫时，边清扫，边改善设备的状态。
把设备的清扫与检查，保养润滑结合起来。
常言道，清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰尘尤其是原材料加工时剩余的那些东西清除掉。
这样的磨耗，瑕疵，漏油松动裂纹变形等问题就会彻底地全部暴露出来，也就可以
采取相应的弥补措施，使设备处于完好整洁的状态。
整修
对清扫中发现的问题，要及时进行整修。
如地板的凹凸不平，搬运的车辆走在上面会让产品摇晃甚至碰撞，导致发生问题，这样的地板就要及时地整修。
对于松动的螺栓要马上紧固，补上丢失的螺丝螺帽等配件，对于那些需要防锈保护、润滑的部位要按照规定及时地加油或保养。
更换老化的或可能破损的水、气、油等各种管道。
只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养，及时添置必要的安全防护装置。
比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的导线，要及时地更换并予以处理。
查明污垢的发生源
污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。
●跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。
●滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：①外在的；②内在的。
外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。
●冒:冒气、冒油、冒烟。
这可能就是线路的故障。
●漏:漏油、漏水。
即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四处遍布，要彻底地解决这个问题还需要查明污垢的发生源。
从根本上去解决问题，为什么会经常地滴油、漏气、冒烟。
必须通过每天的清扫，查明冒烟、滴油、漏油、漏水的问题所在。
随时地查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。
要制订污垢发生源的明细清单，按照计划逐步地去改善，将污垢从根本上灭绝。
实施区域
或者叫责任制，有些企业也叫安全责任区。
对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在无人理的死角。
如果一个工厂有很多无人理的死角，就难免出现问题。
如有一个企业，厕所虽然由清洁工来清扫，但是因为没有责任到人，致使很多员工有不满情绪，就会拿笔在厕所里乱写乱画，这个就是清扫的死角。
乱写，乱画，就给公司的企业形象造成了一些不良的影响。
制订相关的清扫标准
包括：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种项目。
这个厕所是谁清扫的、保管的、多久清扫一次，会议室、电视机、计算机、机器设备等也都要明确保管人是谁，或者清扫人是谁。
具体实例
清扫工具
抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。
搬运的车辆
在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。
不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。
还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。
机械设备每天要保持光亮
◆不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；
◆通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常；
◆清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。
设立分类垃圾箱
◆可再生的，比方说塑料、金属品；
◆不可再生的，如生活垃圾。
防止那些碎屑的分散
◆安置防护罩；
◆把垃圾箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在垃圾桶里面。
通过清扫的几个过程，可以发现，一个企业在推动5S时通常要经过以下几个步骤：①进行整理，整理就是把要的与不要的物品都区分开；②进行整顿，要的东西摆在什么位置，随时可以拿到；③清扫，责任到人，领导要以身作则，每一个人都有责任区域，如果整理很彻底，整顿使职工作业更方便，这个企业肯定会提高效率。
【自检】
【自检】
【本讲总结】
清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。
但是，现
代企业所需要的不是这种表面上的工作。
清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。
因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。
【心得体会】
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