项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。
二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。
2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。
3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。
三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。
2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。
四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。
2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。
3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。
五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。
六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
项目部劳务安全管理制度
一、总则为加强项目部劳务安全管理，保障劳务人员的人身安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目经理部负责制定劳务安全管理制度，组织实施，并监督执行。
2. 项目经理为劳务安全管理的第一责任人，负责全面领导劳务安全管理工作。
3. 安全管理部门负责劳务安全管理制度的具体实施和监督检查。
4. 各劳务班组负责人对本班组劳务安全管理工作负责。
5. 劳务人员应自觉遵守劳务安全管理制度，服从管理，确保自身安全。
三、劳务人员安全管理1. 劳务人员入岗前，必须进行安全教育培训，掌握安全操作技能和事故预防知识。
2. 劳务人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 劳务人员应遵守施工现场的规章制度，不得酒后作业、违章作业。
4. 劳务人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
5. 劳务人员应按照规定参加安全例会，了解和掌握安全管理工作动态。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容。
2. 施工现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 施工现场用电设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
4. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通。
5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、事故处理1. 事故发生后，事故现场人员应立即停止作业，保护现场，并立即报告项目经理部。
2. 项目经理部应立即组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故调查和处理结果应及时向相关部门报告，并做好事故档案的归档工作。
4. 事故责任者应根据事故性质和情节，依法承担相应的法律责任。
六、奖惩1. 对在劳务安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反劳务安全管理制度，造成安全事故的责任人，依法给予处罚。
七、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，项目部将进一步加强劳务安全管理，确保劳务人员的人身安全和身体健康，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
施工项目劳务管理制度
施工项目劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工项目中的劳务管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目中的劳务管理工作，包括劳务用工、用工管理、安全生产、劳动保护等内容。
第三条项目经理负责施工项目中的劳务管理工作，全面负责本制度的执行。
第四条所有参与施工项目的劳务人员均应遵守本制度的规定，不得违反劳动法律法规和项目管理制度。
第二章用工管理第五条项目部应当按照项目计划和进度安排合理的劳务用工，确保项目施工的顺利进行。
第六条在用工前，项目部应对劳务人员进行合格性审查，包括身体条件、专业技能、工作经验等方面的考核。
第七条项目部应当与用工单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，保障劳务人员的合法权益。
第八条项目部应定期对劳务人员进行培训，提高其安全生产和施工技能。
第九条项目部应当建立劳务人员档案，记录其基本信息、劳动合同、培训情况等内容。
第十条项目部应当定期进行用工情况的审核，确保劳务人员的合法用工。
第三章安全生产第十一条项目部应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，保障施工场所的安全。
第十二条项目部应当加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第十三条项目部应当配备必要的安全防护设备，保障劳务人员的工作安全。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
第四章劳动保护第十五条项目部应当遵守劳动法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第十六条项目部应当配备必要的劳动保护设备，提供良好的工作环境。
第十七条项目部应当加强对劳务人员的劳动保护工作，包括定期体检、保险保障等条款。
第十八条项目部应当及时处理劳务人员的劳动纠纷，保障其合法权益。
第五章管理制度第十九条项目部应当建立健全劳务管理制度，明确责任分工和管理流程。
第二十条项目部应当定期对劳务管理工作进行评估，及时发现和解决问题。
第二十一条项目部应当建立健全劳务管理档案，保留相关资料和记录。
项目部劳务分包管理办法
项目部劳务分包管理办法一、目的为规范工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司良好形象，依据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》《公司劳务管理办法》结合项目部实际及甲方要求，制定本办法。
二、管理办法（一）从事建筑工程劳务分包活动的劳务分包队，应当取得劳务分包企业资质证书。
（二）劳务发包人分包工程时应当审查劳务分包队的主体资格条件。
劳务分包队承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书。
（三）劳务发包人和劳务分包队可建立长期稳定的合作关系。
劳务发包人应当建立企业自有的合格劳务分包队目录库。
项目经理部选择劳务分包队时应尽可能在企业自有的合格劳务分包队目录库中选择。
（四）劳务分包队应当自行完成所承包的劳务作业，不得将其分包的劳务作业再分包或转包。
（五）劳务发包人和劳务分包队建筑材料和建筑构配件采购的划分应遵循以下原则：凡是构成工程实体且直接影响工程结构质量的钢材、混凝土、墙体材料等主要材料，应由劳务发包人采购和管理;主要材料以外的辅助或周转建筑材料可由劳务分包队采购和管理。
（六）劳务发包人和劳务分包队施工机械租赁或提供的划分应遵循以下原则：属于中型以上的施工机械及部分直接影响施工进度的重型机械应由劳务发包人租赁或提供，并负责日常管理;小型机具和工具可由劳务分包队提供和管理。
（七）不构成工程实体，但直接影响安全生产的脚手架工程、模板支撑系统等施工措施项目，可由劳务分包队负责提供和管理。
劳务分包队搭设、拆除施工措施项目的工艺和方案必须符合国家有关规范标准，并得到劳务发包人的认可。
（八）劳务发包人与劳务分包队应依法签订劳务分包合同方可施工。
劳务分包合同应当明确以下内容：1.合同双方企业名称及劳务队长姓名、岗位证书编号;2.劳务分包工程名称、地点、分包范围、作业内容、劳务工种和劳务人员数量、开竣工日期;3.劳务分包款、计价方式和标准、支付方式(要求按工程形象进度按月支付);4.建筑材料、施工设备的采购供给和管理方式;5.劳务人员工资支付、支付保证方式及需单独计取的社会保障费及培训费;6.文明施工、安全生产责任、违约责任及争议解决方式。
项目部劳务管理规章制度
项目部劳务管理规章制度第一章总则为规范和加强项目部的劳务管理工作，促进项目的顺利进行，特制定本劳务管理规章制度。
第二章人事管理1. 项目部人事管理应严格按照政府相关规定进行，人事变动必须合理合法。
2. 项目部应建立健全人事档案管理制度，保护员工的个人信息安全。
3. 项目部应建立员工考勤制度，严格按照规定考勤，迟到早退将受到处罚。
4. 项目部应建立员工奖惩制度，奖惩要公正公平，奖励勤奋努力的员工，惩罚违规违纪的员工。
第三章劳务合同管理1. 项目部应建立健全劳务合同签订制度，确保员工权益。
2. 项目部应保证员工的合法权益，合同期满要及时续签。
3. 项目部应对员工工资、工作时间、福利等进行合理安排，确保合同履行顺利。
第四章基本工资管理1. 项目部应按照国家规定的最低工资标准支付员工基本工资。
2. 项目部应建立完善的工资发放制度，确保员工工资准确无误。
3. 项目部应保障员工的正当权益，禁止任何形式的拖欠工资现象。
第五章劳动保护管理1. 项目部应建立健全的劳动保护制度，确保员工的安全生产。
2. 项目部应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。
3. 项目部应配备必要的劳动防护用具，保障员工的身体健康。
4. 项目部应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对。
第六章岗位管理1. 项目部应合理设定岗位职责，确保员工明确分工。
2. 项目部应建立岗位晋升机制，鼓励员工努力工作，提升能力。
3. 项目部应根据岗位需要进行培训，提高员工的专业技能。
第七章离职管理1. 项目部应建立正常离职制度，员工需提前通知项目部并进行交接工作。
2. 项目部应合法处理员工的离职手续，保障员工的权益。
3. 项目部应加强员工离职调查，了解员工的离职原因，提高员工满意度。
第八章违纪处理1. 项目部应建立违纪处理制度，对违反规定的员工进行相应处理。
2. 项目部应加强日常监督管理，防止违纪行为发生。
3. 项目部应严格执行违纪处理程序，保证公正公平。
工程项目劳务管理方案
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。
(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是。
负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
工程劳务队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。
第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。
第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。
第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。
第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。
第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。
第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。
项目部用工管理办法
项目部用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用公司内、外部人员用工,提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成项目部施工生产任务,规范项目部用工行为，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司项目管理的实际情况,制定本办法.第二条项目部用工，分为劳动用工和劳务用工两种形式。
劳动用工是指项目部使用公司内部职工进行用工；劳务用工是指项目部根据施工生产需要，向公司申请使用公司外部劳务企业人员或退休人员用工,无论采用何种用工形式，都是为了确保项目部安全、优质、按期完成施工任务.第三条项目部使用公司内部职工用工，按照《公司劳动用工管理制度（试行)》管理，使用必须以公司人事命令为依据;项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工，按照公布的《劳务派遣员工使用管理（试行)办法》管理，使用必须以公司劳务派遣通知为依据；项目部使用其他外部人员用工，必须遵守国家和企业内部的有关政策、法规，坚持依法用工,合法用工，并依照本办法组织实施.第二章项目部用工的原则和条件第四条项目部用工必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。
坚持以企业自有职工为主体，以使用外部人员用工为辅助的形式，有计划地进行用工。
各项目部应根据工程项目特点和实际情况,结合施组方案，合1理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题,要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。
只有企业内部劳力资源不足，公司范围内无法调配到职工时，才可适当地使用外部人员进行补充用工.第五条项目部用工的基本形式和程序：一、项目部使用公司内部职工用工的程序：项目部使用公司内部职工,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以人事命令的形式调配至项目部进行用工。
二、项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工的程序：项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以劳务派遣通知的形式派遣至项目部进行用工.申请进入人力资源管理公司的劳务派遣人员，年龄应为40周岁以下的男性，学历为大专及以上,并持有公司所需要的技术岗位工作专业技能的职业资格证书或特殊作业操作证书。
建设项目劳务管理规章制度(5篇)
建设项目劳务管理规章制度1. 总则1.1 为了保障建设项目的顺利进行，维护劳动者的权益，规范劳务管理行为，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于所有参与建设项目的劳务人员，包括劳动者、劳务派遣单位和建设单位。
2. 劳务派遣单位责任2.1 劳务派遣单位应有合法的经营资质，且按照相关法律法规的规定，对劳务人员进行选拔、培训和管理。
2.2 劳务派遣单位应与建设单位签订劳务派遣协议，并明确双方的权责义务。
2.3 劳务派遣单位应定期对劳务人员进行职业培训，提高其技能和业务水平。
3. 劳务人员权益保障3.1 劳务人员享有合理的工资福利待遇，包括按时发放工资、缴纳社会保险和住房公积金等。
3.2 劳务人员应在劳务派遣单位的指导下进行工作，且不得承担超出其职责范围的工作。
3.3 劳务人员应按照工作时间和管理要求参加劳务派遣单位组织的培训、考核和安全教育等活动。
3.4 劳务人员有权要求劳务派遣单位提供良好的工作和生活环境，且能提出合理的意见和建议。
4. 建设单位责任4.1 建设单位应确保劳务派遣单位具有合法经营资质，并与其签订劳务派遣协议。
4.2 建设单位应为劳务人员提供安全、健康的工作环境，并配备必要的劳动保护设施和装备。
4.3 建设单位应按照合同约定，及时支付劳务派遣单位的劳务费用，保障劳务人员的工资福利待遇。
5. 劳务管理监督5.1 监督部门应对劳务派遣单位和建设单位的劳务管理进行定期检查，及时发现和处理违规问题。
5.2 劳务派遣单位和建设单位应积极配合监督部门的工作，提供相关的资料和信息。
5.3 对于违反劳务管理规定的单位，监督部门有权采取相应的处罚措施，保护劳务人员的合法权益。
6. 附则6.1 本规章制度自发布之日起生效，并适用于新增的建设项目。
6.2 劳务派遣单位和建设单位可根据具体情况制定相关的劳务管理细则，以补充和完善本规章制度。
6.3 本规章制度的解释权归建设单位所有，如有争议，应依法解决。
建设项目劳务管理规章制度（2）____有限公司劳务派遣管理制度我公司的宗旨是。
劳务用工管理制度范文（5篇）
劳务用工管理制度范文为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。
项目部劳务班组劳务费用结算管理办法
项目部劳务班组劳务费用结算管理办法项目部劳务班组劳务费结算管理办法为规范项目部劳务班组的管理，确保劳务费结算过程能保持真实、公平、公正，特制定本办法。
1、各项目部施工劳务班组，由项目部确定，报公司批准，未经公司同意不得擅自选择施工班组。
班组劳务协议及劳务单价必须报公司审批，否则无效。
2、劳务结算的依据是工程施工指令单、施工图纸和由班组和项目部相关人员签字确认的现场实际发生的合格工程量，与项目部报给单位的中间计量无关。
3、所有劳务工程量由现场施工员提供基础数据，由工程科计算，项目部总工审核，项目经理审批，报公司工程部审查，公司总经理审批后作为劳务结算依据。
4、劳务工程量的计算必须以施工图纸为基础，以劳务合同中的计量计价约定为原则。
若是劳务合同的计量单位与图纸计量单位不一致时，可以依据计算规则或常规的换算规则进行换算。
劳务工程量的计算应以实测实量的记录为依据，图纸工程量作为参考。
对于实际工程量大于图纸工程量的，必须要有文字说明并有相关部门的审批或签证。
对于图纸以外的工程量或非班组原因的返工、整改等工程量，必须有项目技术负责人签字的现场实测实量记录，并依此实测记录作为计算劳务工程量的依据。
5、劳务结算分为分包劳务结算和清包劳务结算。
6、分包劳务中间计量计价方法和支付（1）分包劳务中间计量计价方法和流程1）计量停止日为每月的12日，在当月30日前完成计量计价手续，由于班组原因没能完成计量计价手续造成成无法支付或错报、漏报的责任自负。
2）劳务班组提供当月已完工劳务基础资料交项目部工程科，工程科对已完工工程量按劳务合同约定计价方式计算劳务价款，并进行按人、材、机三大项进行分解，形成中间计量计价报表，报项目经理审核；然后，送综合办核减材料、机械费用及各种代垫、代付和应扣款项，送项目总工审核后，由劳务班组签字确认（写“情况属实”并签字，签字人必须是班组负责人或书面授权代理人）；再送工程科，由工程科据此出具劳务进度款支付申请单，该申请单必须有班组负责人、工程科、综合办、项目总工、项目经理签字后报公司部经理审批后由公司财务办理支付。
工程项目劳动用工管理制度
工程项目劳动用工管理制度一、总则为规范工程项目劳动用工管理，维护劳动者的合法权益，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目中的所有劳动用工管理工作，包括用工计划、招聘录用、合同签订、工资支付、劳动保护等方面。
三、用工计划1. 项目经理应根据工程项目的实际情况，制定合理的用工计划，明确项目所需劳动人数、工种、技术要求等内容。
2. 与项目用工计划相符的可招收当地的工人，并根据实际情况适当补充外地工人。
3. 在项目用工计划中设定各阶段用工数量，合理安排用工顺序，确保项目进度的顺利进行。
四、招聘录用1. 招聘过程应公平、公正，不得有任何歧视行为。
2. 招聘广告、面试、录用等程序应当规范，合法合规。
3. 录用人员应与项目需求相符，具备相应的岗位要求。
4. 招聘人员需提供真实的个人信息，不得提供虚假信息。
五、合同签订1. 工程项目与劳动者签订用工合同时，应明确双方的权利义务，具体包括工作内容、工作时间、工资福利、工作保护、劳动纪律等内容。
2. 用工合同应当签订正式合同，保留双方的原件。
3. 在合同期限到期前，应及时与劳动者沟通劳动关系续签问题。
六、工资支付1. 工程项目应按照国家相关法律法规和合同约定，定期支付劳动者工资。
2. 工资支付方式可以通过银行转账、现金发放等形式进行，但应保证广大劳动者的实际收入。
3. 工程项目应制定工资支付制度，包括工资核算、工资结算、工资发放等相关流程。
七、劳动保护1. 工程项目应确保劳动者的生命安全和身体健康，提供必要的劳动保护设施和劳动保护用具。
2. 工程项目应加强对劳动危险因素的控制，采取有效的措施预防和遏制各类安全事故的发生。
3. 工程项目应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
八、纪律管理1. 工程项目应明确劳动纪律，制定规范行为及纪律处罚的制度。
2. 对违反规定的劳动者，应给予相应的处罚，经教育警告，严重者解除劳动合同。
项目部劳务管理制度范文(三篇)
项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。
第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。
第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。
第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。
第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。
第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。
第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。
第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。
第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。
第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。
第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。
同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。
第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。
第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。
第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。
第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。
项目部劳务施工人员管理制度
项目部劳务施工人员管理制度第一章总则为了让我们的项目部在劳务施工人员的管理上更有条理，能够提高施工的质量和安全意识，咱们根据国家的法律法规以及公司内部的要求，制定了这套管理制度。
要知道，劳务施工人员是项目成功的关键，管理得好与坏直接关系到工程的进度和质量，因此，建立一套系统的管理制度势在必行。
第二章适用范围这套制度适用于项目部所有的劳务施工人员，涵盖了工人、技工、管理人员等，甚至包括所有参与项目施工的外包和临时工，大家都得遵守哦。
第三章管理规范3.1 施工人员的招聘在招聘施工人员时，我们得根据项目的需求，设定一些明确的标准，比如年龄、身体状况、技能水平等等。
招聘的过程要公开透明，确保每个人都能公平竞争。
3.2 施工人员的培训所有的劳务人员在上岗前都得接受安全和技能的培训。
培训内容可不少，像安全操作规程、消防知识、职业道德等都得包括在内。
培训合格后，发上岗证，确保每个施工人员都具备必要的技能和安全意识。
3.3 考勤管理施工人员每天都得签到，以确保考勤记录的准确性。
这些记录由项目部专人负责，定期汇总，这可是工资发放和绩效考核的重要依据哦。
请假和缺勤得提前报备，没报备的缺勤会影响个人考核的。
3.4 施工人员的职责每位施工人员都要清楚自己的职责，按时保质地完成工作任务。
在工作中，遵循安全操作规程，发现问题时及时上报，可不能随意处理。
第四章操作流程4.1 施工前准备项目部得提前制定施工计划，明确施工人员的任务分配。
施工人员上岗前，要检查好个人工具和安全防护设备，确保它们完好有效。
4.2 施工过程管理在施工过程中，项目经理需定期巡查现场，确保施工进度和质量符合要求。
如果施工人员遇到特殊情况，得及时向项目经理汇报，避免因为信息不畅导致的误工。
4.3 施工结束后的总结每个施工阶段结束后，得进行总结评估，看看工作完成得怎么样，安全隐患有没有排查到。
项目部要及时将总结反馈给施工人员，促使他们不断改进工作方式和方法。
项目部劳务管理制度（三篇）
项目部劳务管理制度是指在施工项目中，对劳务人员进行管理的规章制度。
以下是一个项目部劳务管理制度的示例：1.人员招聘与入职（1）项目部根据工程需求，编制用工计划，确定招聘需求，并通过招聘渠道进行人员招聘。
（2）招聘的劳务人员需提交相关证件，如身份证、劳动合同等，并经过项目部的审核确认后方可入职。
2.劳务人员工资与福利（1）劳务人员的工资按照国家规定的最低工资标准执行，每月准时发放。
（2）项目部为劳务人员购买社会保险和工伤保险，并按照规定缴纳相关费用。
（3）项目部为劳务人员提供必要的工作服装和防护用品。
3.工时管理（1）劳务人员的工时按照劳动法规定执行，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班工时需经过劳务人员自愿，并经项目部批准后执行，并按照规定支付加班费。
4.安全管理（1）项目部制定施工安全操作规程，对劳务人员进行培训并落实相关安全措施。
（2）劳务人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，并按照要求使用相关安全工具。
（3）发现安全隐患或事故，劳务人员有责任及时上报，并积极参与事故应急处理。
5.业绩考核与奖惩（1）项目部对劳务人员的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应奖励或处罚。
（2）考核内容包括工作质量、工作纪律、安全行为等方面。
6.纪律与奖惩（1）项目部对劳务人员有明确的纪律要求，包括工作纪律、服从管理等方面。
（2）对于违反纪律的劳务人员，项目部将给予相应的纪律处罚。
上述仅为一个示例，实际的项目部劳务管理制度应根据项目具体情况进行制定，并根据相关法律法规进行调整和完善。
项目部劳务管理制度（二）第一条总则为规范项目部劳务管理工作，提高劳务管理水平，保护劳务人员的合法权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于项目部所有从事劳务工作的管理人员和劳务人员。
第三条劳务合同1. 劳务人员与项目部签订劳动合同，根据劳动合同法的规定确定劳务人员的权利义务。
2. 劳动合同应明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险和福利待遇，以及劳务期限等相关事项。
工程项目劳务管理
工程项目劳务管理
1、劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包单位进行工程考察，考察合格后列入公司《合格名录》后予以使用。
2、对劳务分包单位的考察工作项目经理、商务经理参加，对劳务分包的拟任项目经理、各劳务班组的班组长的已完项目配合情况及业绩进行重点考察。
3、劳务企业进场时需，项目部需要求其提供如下资料：
企业资质、营业执照、安全生产许可证；
项目组织机构、通讯录、人员岗位证书、特殊工种操作证；
三类人员安全考核证书（项目经理和安全员）；
施工组织设计或该分包工程施工方案；
劳务人员劳动合同、施工分包合同；
交纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明等进行备案。
4、劳务人员进场后，项目部需要求劳务企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件至项目部备案，项目部核对进场人员。
5、项目部劳务管理员每月收集经劳务队签认的花名册、考勤表、工资发放表并留存项目部备查，工资发放表必须经过劳务作业人员本人签字并加盖指模确认。
6、项目部负责对项目劳务企业及班组进行月度履约情况考核，填写《分包商履约考评表》，每月5号前完成上月考评工作，并将月度考核结果进行公示并排名，考评结果上报公司项目管理部。
7、项目对分包的恶意讨薪、集体上访情况必须及时上报，一经发现将列入黑名单。
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北京城建集团新机场航站楼工程总承包部劳务管理实施办法一、编制目的
为加强劳务分包管理，规范项目劳动用工行为，保障劳务人员工资足额发放，切实维护劳务人员合法权益，确保新机场工程质量和施工安全，根据国家、市政府有关法律、法规及规章，结合集团、工程总承包部相关管理文件精神，根据新机场项目的实际情况，制订本实施办法。
本办法所称劳务分包，是指新机场工程总承包部（以下简称总承包部）将其管辖的工程项目中的劳务作业发包给其他具备独立法人资格并取得建筑业劳务分包企业资质的劳务企业施工作业队（以下简称劳务队）所完成的活动。
劳务作业是指砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装等类别的非独立的施工作业。
结合新机场项目管理模式，劳务管理原则是：“总包统筹，分区使用，分区管理，共同管控”。
二、本工程劳务管理特点、难点
新机场工程作为国家重点工程，政治敏感度高，建筑体量大，参施单位及劳务队伍众多，参施人数多，流动性大，工期紧张，高峰期劳动力需求预计约6500人，管理难度大。
三、组织机构及职责
成立劳务管理领导小组
北京城建集团新机场航站楼工程总承包部成立“劳务管理领导小
组”，小组成员由建设单位、监理单位、总承包单位项目经理及总包部门以上负责人、各分区负责人、各劳务分包单位施工队长和专（兼）职劳动力管理员组成。
新机场航站楼工程总承包部劳务管理领导小组：
组长：建设指挥部：朱文欣
华城监理：王朝阳
城建总包：吴继华李建华
副组长：熊计富杨丽霞赵海川
组员：程富财华蔚孙承华孙辽总包各部门部长各分区负责人及劳动力管理员各劳务施工队长及劳动力管理员
小组日常业务工作设在总包工程部。
（一）劳务管理领导小组职责
1.认真履行北京市政府相关主管部门、集团公司及工程总承包部的
各项规定，全面实现农民工实名制管理制度，现场建立门禁，监督劳动力管理工作；根据工程实际情况，制定本项目劳务管理制度并认真执行，预防和化解群体性事件，维护行业和社会稳定；
2.监督检查各分区、各劳务队、各专业分包单位劳动力管理员工作
开展情况；
3.每月召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，
听取所使用的劳务队、专业分包单位有关劳务管理工作存在的问题，排查隐患，制定整改方案，化解矛盾纠纷，严防事态扩大，避免出现民工上访、讨薪等群体事件的发生；
4.监督劳务分包合同履约情况，督促建立健全劳务管理内业资料工
作；
5.负责合法用工的监督检查与管理工作，定期组织对劳务队的检查、
评比；
6.建设单位负责按建筑施工合同约定及工程进度情况，及时足额拨
付工程款，并实行人工费与其他工程款分账管理制度，将工程款中的应付人工费单独拨付到总承包部开设的农民工工资专用账户，该人工费数额应能够保证按月足额支付农民工工资；
7.建设单位负责将建设项目工伤保险费用作为专用款项在开工前一
次性拨付。
（二）项目经理劳务管理工作职责
1.担任本项目劳务管理领导小组组长，为劳务支付管理、实名制管
理、信息化管理等劳务管理的第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”；
2.负责组织对进场劳务人员的安全、普法维权培训；
3.负责监督检查项目部劳动力管理员工作。
做好实名制管理的工作；
4.负责劳务分包合同履约管理，劳务费结算支付工作以及监督劳务
作业人员工资做到按月及时足额发放；
5.负责定期做好合同外增量、变更、洽商的审核及结算签认工作；
6.积极配合政府相关主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作；
7.负责定期组织本项目劳务隐患纠纷的排查工作，负责隐患纠纷协
调、处理及化解工作。