目标管理简明讲义-PPT
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《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战：尽管目标管理有许多优点，但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法，例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合：目标管理并不是唯一的管理方法，还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来，随着各种管理方法和工具的不断发展和融合，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具，以实现更好的管理效果和绩效提升。
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标，使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时，可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中，个人目标可能与组织目标不一致，需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现，而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果，对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率，减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现，有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
1. MBO概述 2. MBO的程序 3. MBO的设定与分解 4. MBO的实施 5. MBO有效性的评价
提纲
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
目标实施过程的有效管控-管理控制 过程
工作继续进行
无差异 衡量绩效
采
建立控制标准
用
修
新
改
方
标
法
准 计划、目标和
任务
将实 际成 果与 标准 比较
目标评定要注意以下几点： 1、首先进行自我评定 2、上级评定要全面、公正 3、目标评定与人事管理相结合 4、及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保
证
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
MBO的来源
MBO: Management By Objectives,目标管理。
□1954 美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker) 《 管理的实践》 、“目标管理和自我控制”、在西方 国家企业中已使用了40多年。
□ 是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标， 并定期检查其完成情况的方法。
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
什么是 MBO
什么是MBO
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准， 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的 积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行 “自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
惠普的“目标管理法”
• 首先，设定目标（Set Objective），目标的内容要兼顾结果与过程，这是根 据岗位职责和公司整体目标，由主管经理和当事者一起讨论确定的。
• 其次，当事者要自己动手，制订工作计划（Business Plan），其中最重要的 内容，就是设计阶段性目标（Mile Stone），提出达成阶段目标的策略和方 法。
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理课程PPT课件教材讲义
主管与员工 主管与员 主管与员工
周期结束 一或二个月内 (最好春节前完成)
执行人力资源决策
主管
周期结束三具月内
目标管理的周期
1.目标管理与绩效评核的周期必须与会计年度一致,以方便: 1)目标管理与预算编列的融合 2)根据财务报表进行定期检讨 3)根据财务报表进行自我评核,绩效评核 4)根据财务结算执行人力资源决策
4.预算编更必须配合目标管理,合理配置资源 5.定期追踪公司年度目标达成状况的单位通常为财
务处-运用公司财务报表 6.目标管理与绩效评核通常由人力资源处负责,与
人力资源决策及员工发展结合.
目标管理的优点
1.是全面质量经营的重心,落实部门别管理,以达成公司整 体目标.
2.是一种PDCA的系统,着重规划工作,确保做对的 事. 3.是双向沟通的程序,也是参与式管理,增进员工向心力. 4.是自主学习及自主管理的管理型态,培育主管人才. 5.是融合性的综效管理,让员工充份发挥潜能,提高附加价
所有单位
人力资源处 所有单位
目标管理与传统管理的比较
传统管理型态
目标管理型态
期初主管向员工下达目标
1 项目与目标水平指令.(单
向沟通)
期中主管观察,记录,回
2
馈员工绩效;期末评核员 工绩效.
主管设计最佳工作流程,
3 工作方法与负责创新与变
革.
主管对人性的假设采X理
4 论.
期初主管与员工就目标项 目与目标水平双方协商, 达成协议.(双向沟通) 期中主管鼓励员工自行报 告工作目标进度,差距, 原因与封策,期末要求员工自我评 核
致. 6.期初未妥善设定目标,期中未定期追踪目标进
度,期满未根据目标达成评核绩效.
目标管理通俗易懂张幻灯片 (一)
目标管理通俗易懂张幻灯片 (一)目标管理通俗易懂张幻灯片是一份具有实际应用价值的管理工具，它包括了目标的确定、计划的制定、执行的跟踪和汇总的评估等一系列步骤，它能够帮助团队和个人更好地管理自己的时间和任务，做好预算和计划，提高工作效率，达到更好的成果。
1、目标的确定目标的确定是任何一项工作的基础，它需要我们考虑问题的本质，明确我们想要达到的目标和我们的定位。
其中，目标需要明确具体、可量化、可达成、与整体目标相一致，而定位则需要综合考虑现状、资源、优势与劣势等因素，以确定我们的竞争方向和优势点。
2、计划的制定计划的制定是指制定达成目标的具体步骤和时间安排，以及需要的资源和资源分配。
计划需要遵循SMART原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、达成的可行性可行、与整体目标一致、有时间表(Time-based)。
同时，我们也需要考虑到突发情况、流程设计和成本控制等问题。
3、执行的跟踪和评估执行的跟踪和评估是保证目标达成的重要保证。
在这个过程中，我们需要及时调整计划和资源的分配，及时处理阻碍目标达成的问题，并有效汇报和反馈。
同时，我们也要记得对计划调整、问题解决和任务完成等过程进行评估和总结，用数据和事实来验证我们的工作。
4、汇总的评估汇总的评估是指对整个目标过程进行总结和评估，查看我们是否达到了预期的效果，检验我们的工作是否符合市场需求。
这一过程需要我们站在更高的角度思考，通过数据和市场趋势等信息来反思和总结，为下一阶段的目标管理提供经验和参考。
综上所述，目标管理通俗易懂张幻灯片是一份非常实用的管理工具。
无论是个人还是团队，都可以通过良好的目标管理和执行过程，提升自己的工作效率和成果。
在具体运用中，我们需要遵循目标的确定、计划的制定、执行的跟踪和汇总的评估，注重细节、考虑全局，从而顺利实现我们的目标。
目标管理优秀PPT讲义
今天的生活状态不由今天所决定;它是我们过去生活目标 的结果
8
目标管理的定义和含义
1，定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定;由 此决定上下级的责任和分目标;并使其在目标实施中实 行自我控制;以努力完成目标的现代管理方法，
2，三层含义
1共同商定目标，参与 2目标分解，目标体系 3自我控制，授权管理和自我评价
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目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结 果，从而产生持续的信心、热情与动力
12
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标;但似乎决心不够;尤其是改变自己的 决心不够;等待机遇;靠运气成功;即使得不到也不会转为安 70%-80% 慰自己：曾经努力过;也算对得起自己;马上再换另一个目 标，这一类定义为很想要;有可能成功;因为运气而成功;也 因为运气而失败
99%
潜意识中那一丝放弃的念头;决定他关键时刻不能排除万难; 坚持到底;直到成功；对他而言;也许付出100%的努力比达 不到目标更为痛苦;其实第99步放弃与此时的100%之间的 差别不是1%而是100%
第三步 第二步
正确理解公司整体的目标;并向下属进行传达
18
第一步
设定目标的SMART原理
练习:
用
具体制定目标的SMART原理 SMART原理对您 本月的工作目标
Specific:具体的
进行重新审视
Measurable:可测量
Achievable:可实现
《目标管理全面经典》PPT课件
16
目标管理的基本特点
▪ 重视战略目标，强调目标成效 ▪ 设定的目标须可行、有效
若目标困难到足以使个人发挥潜能， 则该目标是最有效的 ▪ 上下沟通，个人目标与组织目标融为一体 ▪ 既重视科学管理，又重视人的因素
17
目标管理与预算的统一
▪ 预算以计量的方式表达短期目标并提供执行目 标确实可行的方案
▪ 预算是达成短期目标的里程碑，并且是完成长 期目标的踏板
▪ 目标管理是制度，旨在更有效的达成预算的计 划与控制的理想
▪ 预算制度的分权观念、参与方式以及经验，是 目标管理制度的基石
18
目标管理与预算的关系
项目
目标管理
预算
对目标的认识
明确
没有疑问
目的
计划与控制
计划与控制
计划书
有系统
有系统
结构
兼顾“量”与“质” 以“量”表示
时间
短程<连续不断> 短程<中间有短暂的间歇>
管理方式
参与
参与
组织方式
分权制度
分权制度
19
目标管理计划的典型步骤
1. 制定组织的整体目标和战略 2. 在经营单位和部门之间分配主要的目标 3. 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具
体目标 4. 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 5. 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 6. 实施行动计划 7. 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个
2
目标管理的基本常识
▪ 目标管理的产生与发展 ▪ 目标管理的概念 ▪ 目标管理的内容 ▪ 目标管理的共同要素 ▪ 目标管理的基本特点 ▪ 目标管理与预算的统一 ▪ 目标管理计划的典型步骤 ▪ 目标管理的实行法则 ---目标至上
目标管理的基本特点
▪ 重视战略目标，强调目标成效 ▪ 设定的目标须可行、有效
若目标困难到足以使个人发挥潜能， 则该目标是最有效的 ▪ 上下沟通，个人目标与组织目标融为一体 ▪ 既重视科学管理，又重视人的因素
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目标管理与预算的统一
▪ 预算以计量的方式表达短期目标并提供执行目 标确实可行的方案
▪ 预算是达成短期目标的里程碑，并且是完成长 期目标的踏板
▪ 目标管理是制度，旨在更有效的达成预算的计 划与控制的理想
▪ 预算制度的分权观念、参与方式以及经验，是 目标管理制度的基石
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目标管理与预算的关系
项目
目标管理
预算
对目标的认识
明确
没有疑问
目的
计划与控制
计划与控制
计划书
有系统
有系统
结构
兼顾“量”与“质” 以“量”表示
时间
短程<连续不断> 短程<中间有短暂的间歇>
管理方式
参与
参与
组织方式
分权制度
分权制度
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目标管理计划的典型步骤
1. 制定组织的整体目标和战略 2. 在经营单位和部门之间分配主要的目标 3. 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具
体目标 4. 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 5. 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 6. 实施行动计划 7. 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个
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目标管理的基本常识
▪ 目标管理的产生与发展 ▪ 目标管理的概念 ▪ 目标管理的内容 ▪ 目标管理的共同要素 ▪ 目标管理的基本特点 ▪ 目标管理与预算的统一 ▪ 目标管理计划的典型步骤 ▪ 目标管理的实行法则 ---目标至上
目标管理(PPT 56页)
要记得，别去管这些目标是不是真能达成，也别管每个目标 所订的期限是否合理，只要你有决心要在所订的期限里完成 就是了。
n 步骤三：在这些目标中挑出你决心在一年之内完成的，然后 在它的后面写下你为什么要在一年之内完成它的原因。你要 尽可能列出必须的原因，让这些原因真是推动你、振奋你的 动力来源。如果这些原因还不足以让你动心，还不足以使你 拿出积极的行动，那么你最好换个更好的目标或找些更好的 理由。
n 步骤三：现在从一年之内的目标中挑出自认为最重要的一 个，这个目标若是能够在这一年中完成的话，将会使你极 为快乐和振奋，同时也会让你觉得投资的极为值得。你要 花两分钟的时间，写下为什么要下定决心把这个目标在一 年之内完成? 为什么这个目标你认为这么重要?完成后你将 会有什么收获? 如果没有完成你将会有什么样的损失?这些 理由是否有足够让你去完成的说服力?如果没有的话，那就 另外找个更好的目标或更好的理由。
目标管理(PPT 56页)
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2020/11/29
目标管理(PPT 56页)
前言
n 对一艘没有航向的船来说，任何方向的 风都是多余的。
n 对于没有目标的人而言，任何行动都是 多余
n 生命的悲剧不在于目标没有达成，而在 于没有目标可以达成
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目标管理(PPT 56页)
目录
n 目标的重要性 n 有效目标的ＳＭＡＲＴ原则 n 设立你的工作、生活、学习目标 n 如何检验目标 n 实现目标的要诀 n 目标达成的方法
n 20世纪最大的悲剧是千千万万的人活着 然后死去，却从未意识到存在于他们身 上的巨大潜能。
n 案例：农夫和儿子的故事
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目标管理(PPT 56页)
4、目标让我们找到方法
n 步骤三：在这些目标中挑出你决心在一年之内完成的，然后 在它的后面写下你为什么要在一年之内完成它的原因。你要 尽可能列出必须的原因，让这些原因真是推动你、振奋你的 动力来源。如果这些原因还不足以让你动心，还不足以使你 拿出积极的行动，那么你最好换个更好的目标或找些更好的 理由。
n 步骤三：现在从一年之内的目标中挑出自认为最重要的一 个，这个目标若是能够在这一年中完成的话，将会使你极 为快乐和振奋，同时也会让你觉得投资的极为值得。你要 花两分钟的时间，写下为什么要下定决心把这个目标在一 年之内完成? 为什么这个目标你认为这么重要?完成后你将 会有什么收获? 如果没有完成你将会有什么样的损失?这些 理由是否有足够让你去完成的说服力?如果没有的话，那就 另外找个更好的目标或更好的理由。
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前言
n 对一艘没有航向的船来说，任何方向的 风都是多余的。
n 对于没有目标的人而言，任何行动都是 多余
n 生命的悲剧不在于目标没有达成，而在 于没有目标可以达成
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目录
n 目标的重要性 n 有效目标的ＳＭＡＲＴ原则 n 设立你的工作、生活、学习目标 n 如何检验目标 n 实现目标的要诀 n 目标达成的方法
n 20世纪最大的悲剧是千千万万的人活着 然后死去，却从未意识到存在于他们身 上的巨大潜能。
n 案例：农夫和儿子的故事
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4、目标让我们找到方法