工程材料管理
工程项目材料管理亮点(3篇)
第1篇一、引言工程项目材料管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量和进度。
在工程项目中，材料管理的好坏直接影响着工程项目的成本、质量和效益。
本文将从以下几个方面探讨工程项目材料管理的亮点，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、材料采购与供应管理1. 严格筛选供应商工程项目材料采购与供应管理首先要严格筛选供应商，确保材料质量。
在筛选供应商时，应从以下方面进行考虑：（1）供应商资质：了解供应商的企业背景、生产能力、技术实力等，确保其具备生产优质材料的能力。
（2）产品质量：考察供应商产品的质量标准、检测报告、用户评价等，确保材料质量符合工程要求。
（3）价格优势：在保证材料质量的前提下，比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商。
（4）售后服务：了解供应商的售后服务体系，确保在材料使用过程中遇到问题能够得到及时解决。
2. 优化采购流程工程项目材料采购与供应管理要优化采购流程，提高采购效率。
具体措施如下：（1）建立采购计划：根据工程进度和材料需求，制定详细的采购计划，确保材料供应的及时性。
（2）采用招标制度：对大宗材料采购采用招标制度，公开、公平、公正地选择供应商，降低采购成本。
（3）加强合同管理：与供应商签订合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
（4）建立供应商评价体系：对供应商进行定期评价，根据评价结果调整采购策略。
3. 强化库存管理工程项目材料库存管理是材料管理的重要环节。
具体措施如下：（1）建立库存管理制度：明确库存管理流程、责任分工、库存标准等，确保库存管理规范化。
（2）实施动态库存管理：根据工程进度和材料消耗情况，实时调整库存，避免库存积压或短缺。
（3）加强库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（4）优化库存布局：合理规划仓库布局，提高仓储效率。
三、材料使用与控制管理1. 严格执行材料使用规定工程项目材料使用与控制管理要严格执行材料使用规定，确保材料合理使用。
具体措施如下：（1）制定材料使用标准：根据工程要求，制定材料使用标准，明确材料使用范围、用量等。
工程材料库房管理制度(5篇)
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程材料库房的管理，提高材料库房的使用效率和材料保管质量，制定本制度。
第二条工程材料库房是指用于存储、保管、发放和管理工程所需材料的场所。
第三条本制度适用于我单位的工程材料库房。
第四条工程材料库房的管理原则是安全、合理、高效。
第五条工程材料库房的主要职责是对材料进行存储、保管、发放和管理，确保材料的安全、准确和及时提供给需要的人员。
第二章材料库房的设置和布置第六条工程材料库房的设置应满足以下要求：（一）与工程现场之间的距离较近，方便材料调拨；（二）空间宽敞，确保材料的存放和取用；（三）通风良好，有良好的光照条件；（四）有防火措施和防盗设施；（五）库房内设置货架、仓位等，以便分类存放和管理。
第七条材料库房的布置应满足以下要求：（一）根据材料种类进行分类布置，确保材料的易于辨认和取用；（二）设置醒目的标识，标注材料名称、规格、数量等信息；（三）合理利用空间，确保库房的存储容量和利用效率。
第三章材料的存储和保管第八条材料的存储应按照以下原则进行：（一）分类存放，按照材料性质、用途、规格等进行归类；（二）遵循“先进先出”的原则，确保较早到库的材料先使用；（三）定期检查库存，及时调整库存量和位置。
工程项目甲方材料管理(3篇)
第1篇一、引言在工程项目中，材料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
甲方作为工程项目的投资方和业主，对材料的管理负有重要责任。
本文将从材料采购、验收、储存、使用和回收等方面，探讨工程项目甲方材料管理的要点。
二、材料采购管理1. 编制材料采购计划甲方应根据工程项目的施工进度、设计要求和相关规范，编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。
2. 选择供应商甲方应通过招标、询价等方式，选择具有良好信誉、资质和实力的供应商。
在选择供应商时，要充分考虑以下因素：（1）供应商的资质和业绩；（2）供应商的材料质量；（3）供应商的价格和服务；（4）供应商的供货能力和信誉。
3. 签订采购合同甲方与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括：（1）材料名称、规格、型号、数量；（2）材料质量标准；（3）交货时间、地点和方式；（4）付款方式和期限；（5）违约责任和争议解决方式。
4. 监督采购过程甲方应全程监督采购过程，确保采购材料的合规性和质量。
在采购过程中，甲方应关注以下事项：（1）材料采购计划的执行情况；（2）供应商的履约情况；（3）采购价格和质量的合理性；（4）采购过程中的风险控制。
三、材料验收管理1. 建立验收制度甲方应建立健全材料验收制度，明确验收流程、标准和责任。
验收制度应包括：（1）验收流程；（2）验收标准；（3）验收人员；（4）验收记录。
2. 实施验收甲方应按照验收制度，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：（1）材料数量、规格、型号是否符合要求；（2）材料质量是否符合标准；（3）材料包装、标识是否完整；（4）材料外观、性能是否良好。
3. 验收记录甲方应做好验收记录，包括验收时间、地点、人员、材料名称、规格、型号、数量、质量、结论等信息。
四、材料储存管理1. 建立储存制度甲方应建立健全材料储存制度，明确储存标准、场所、设备和责任。
关于工程材料的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程材料管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程建设的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程材料管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）节约资源，降低成本；（四）责任明确，奖惩分明。
第四条工程材料管理部门应当加强对工程材料的管理，建立健全工程材料管理制度，提高工程材料管理水平。
第二章材料采购第五条工程材料采购应当遵循公开、公平、公正的原则，确保采购材料的合格、合规。
第六条工程材料采购方式包括：（一）招标采购；（二）询价采购；（三）直接采购；（四）其他合法方式。
第七条工程材料采购程序：（一）编制采购计划，明确采购材料名称、规格、数量、质量要求等；（二）确定采购方式，按照规定程序组织实施；（三）对供应商进行资格预审，确保供应商具备供应能力；（四）组织采购评审，确定中标供应商；（五）签订采购合同，明确双方权利义务；（六）对采购材料进行验收，确保材料符合要求。
第八条工程材料采购合同应当包括以下内容：（一）合同双方名称、地址、联系方式；（二）材料名称、规格、数量、质量要求；（三）交货时间、地点、方式；（四）付款方式、结算方式；（五）违约责任；（六）争议解决方式；（七）其他约定事项。
第三章材料验收第九条工程材料验收应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保材料符合要求；（二）责任明确，责任到人；（三）及时验收，确保工程进度。
第十条工程材料验收程序：（一）制定验收计划，明确验收时间、地点、人员；（二）组织验收人员对材料进行验收；（三）对验收合格的材料进行登记、入库；（四）对验收不合格的材料进行处理，包括退货、更换等；（五）验收记录应当真实、完整、规范。
第十一条工程材料验收应当包括以下内容：（一）材料名称、规格、数量；（二）材料质量、外观、包装；（三）材料生产日期、批号、有效期；（四）材料合格证明、检验报告；（五）其他应当验收的内容。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
如何在施工过程中做好材料管理
如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中，材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。
好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应，避免材料浪费和损耗，提高施工效率和质量。
以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议：1.制定材料管理计划：在工程施工前，制定材料管理计划，并明确责任人和具体的管理措施。
该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。
2.合理采购材料：在采购材料时，应根据施工进度和需求合理安排采购时间，并选择有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
3.建立材料库存管理系统：建立材料库存管理系统，对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录，以便于查找和统计。
同时，还应定期盘点和检查库存，发现问题及时处理。
4.控制材料消耗：通过制定施工方案，合理安排施工流程，尽量减少浪费和损耗，控制材料的消耗。
在施工中，还应加强监督和检查，确保施工人员按照规定使用材料。
5.做好材料保护：对于易受损或易变质的材料，应采取相应措施进行保护，以确保其质量。
例如，对于水泥等材料，应避免暴露在阳光和雨水中，对于钢材等，应防止锈蚀。
6.合理利用废料：对于施工过程中产生的废料，应尽量进行分类和回收利用，减少环境污染和资源浪费。
7.做好材料质量检测：在材料到达施工现场后，应进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。
对于不合格的材料，应及时报废或更换。
8.加强施工人员培训：对施工人员进行材料管理的培训，提高他们对材料管理的重视和意识，加强施工人员对材料的使用和保护的知识。
9.安全存放危险材料：对于具有危险性的材料，如有毒、易燃、易爆材料，应按照相关法规要求进行存放和管理，确保施工现场的安全。
10.追踪材料使用情况：对于大型施工项目，可以使用材料追踪系统，对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的使用情况和库存情况。
总之，做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施，能够提高施工效率和质量，减少浪费和损耗，降低成本和风险。
工程材料管理办法
工程材料管理办法一、工程材料管理的目的和意义1.提高施工效率：合理的材料管理可以避免材料浪费和不必要的重复采购，提高材料的使用效率，从而提高施工效率。
2.控制施工成本：科学的材料管理可以合理控制材料成本，避免不必要的材料浪费和资源浪费，降低施工成本。
3.确保工程质量：材料是施工工程质量的重要保证，合理管理和使用工程材料可以有效保证工程质量，防止出现材料质量问题。
4.提高安全性：合理管理材料可以防止发生意外事故，提高施工现场的安全性。
二、工程材料管理的内容和要求1.材料采购管理：根据施工需要编制材料清单，明确需要采购的材料种类和数量，并选择合适的供应商进行采购。
在采购过程中，要严格执行招标采购程序，确保材料的质量和价格的公正合理。
2.材料验收管理：对采购的材料进行全面、严格的验收，包括检查材料的质量、规格、数量等，并制作详细的验收记录。
对于不合格的材料要及时退换，并追究供应商的责任。
3.材料存储管理：合理安排材料的存放位置，建立清晰的存储区域，以便于查找和管理。
材料要分类存放、分类标识，并定期对材料进行检查和清点，防止材料的丢失和损坏。
4.材料使用管理：在施工现场严格按照设计要求和质量控制要求使用材料，确保材料的正确使用和正确配比，并及时记录和报备使用情况。
5.材料报废管理：对于过期、损坏或者不合格的材料要及时进行报废处理，避免使用造成质量问题。
6.材料库存管理：合理控制材料的库存，避免材料积压和库存过多带来的问题。
定期对材料的库存进行盘点，并及时调整和处理存库情况。
三、工程材料管理的具体措施1.加强组织管理：成立专门的材料管理部门或者指定专人负责材料管理工作，制定相关的管理规定和标准，明确各项工作职责。
2.建立健全制度：建立科学、规范的材料管理制度，明确采购、验收、存储、使用、报废等各个环节的要求和流程。
3.培训人员：对材料管理人员进行培训，提高他们的专业知识和管理能力，使其能够熟练掌握材料管理工作。
工程材料管控实施方案
工程材料管控实施方案一、背景随着建筑行业的迅速发展，对于施工工程材料的管控要求也越来越严格。
工程材料的质量直接关系到工程的安全与质量，因此严格的工程材料管控实施方案势在必行。
本文将以工程施工管理为出发点，结合实践经验与理论知识，提出工程材料管控的实施方案。
二、目标1.建立完善的工程材料管控制度，确保工程材料的质量安全。
2.规范工程材料的采购、储存、使用等环节，杜绝使用假冒伪劣材料。
3.提高工程材料的利用率，减少浪费，降低成本。
三、工程材料管理流程1. 采购（1）建立供应商合作伙伴库，采购渠道的建立应保证供应商的资质齐全，杜绝假冒伪劣产品的进入。
（2）严格执行采购程序，采购需经过多个环节的筛选和审核，确保采购的材料符合工程标准。
（3）签订合同明确材料的品牌、型号、产地、规格、数量、质保期限等内容。
2. 进场管理（1）对进场的材料进行验收，检查产品的合格证明、质量检测报告等证明材料。
（2）对质量检验不合格的材料及时通知供货商并要求退换。
3. 贮存（1）使用专门的仓库储存工程材料，根据不同的材料性质进行分类储存，并制定合理的存储管理制度。
（2）按规定对储存的材料进行定期检查和清理，确保材料的质量不受影响。
4. 使用（1）在材料使用前，对使用的材料进行复核确认，杜绝试用或使用不合格材料。
（2）在使用过程中，采取有效措施避免对材料造成损坏，确保最大限度地发挥材料的作用。
5. 备品备件管理（1）根据施工方案和工程特点，合理确定备品备件的种类和数量。
（2）在施工现场建立备品备件库，定期进行检查和调整，并及时补充不足的备品备件。
四、管理措施1. 建立健全的管理组织（1）设立工程材料管理部门，负责具体的材料管理工作。
（2）明确管理人员的职责，制定相关管理制度和规定。
2. 加强监管（1）建立完善的材料使用跟踪和监督制度，对每一批次材料的使用情况进行记录和分析。
（2）加强对施工现场的管理监督，保证材料的使用符合要求。
工程材料管理论文(5篇)
工程材料管理论文(5篇)工程材料管理论文(5篇)工程材料管理论文范文第1篇承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的选购可以自主选择，在材料物资价格方面有了肯定掌握权，可有效的节省成本；依据工程进度结算状况支付材料物资选购费用，工程资金方面有了肯定的掌握权。
缺点：担当了材料物资的选购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料选购、供应方面的管理职责。
在首先考虑掌握工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难掌握。
对材料物资的价格调整需预备大量的资料，支配专人申报补差费用。
二、选购、供应及现场储存管理在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应方案，根据材料物资的总体供应方案及质量要求，组建专业的选购小组开展对材料物资的选购。
在对当地市场充分调研、了解的基础上，根据招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。
并签订材料选购供应合同，明确材料物资的供应方案、质量要求、检验标准、交货方式、结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。
具体规划材料的供应方案、准时依据工程总体进度方案对材料物资供应方案进行调整。
尽可能削减材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、削减资金成本。
三、结算及价差调整材料物资的依据不同的供应方式结算及价差的调整存在许多区分，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。
1.业主统供方式业主统一供应材料物资一般根据工程承包合同中明确的结算固定价格，根据实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。
材料的价差均有业主担当，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。
一般根据工程进度方案测算的材料用量进行供应，工程完工后精确的计算出材料总量，予以调整。
缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节约工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人肯定倒卖空间。
双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。
目前水利水电工程材料用量根据投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。
工程材料管理
工程材料管理工程材料管理是指对工程项目中使用的各种材料进行有效的计划、采购、运输、储存和使用的管理工作。
它直接影响着工程项目的质量、进度和成本，因此在工程项目管理中占据着重要的地位。
下面将从材料管理的重要性、材料管理的主要内容和材料管理的方法三个方面进行介绍。
首先，工程材料管理的重要性不言而喻。
在工程项目中，材料是不可或缺的一部分，直接关系到工程质量和进度。
如果材料管理不到位，可能会导致材料短缺、浪费、损坏等问题，从而影响工程的正常进行。
因此，做好材料管理工作对于保障工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。
其次，材料管理的主要内容包括计划、采购、运输、储存和使用。
在材料管理中，首先需要进行材料的计划，包括确定所需材料的种类、数量和质量标准等。
其次是采购，需要选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。
接下来是材料的运输，需要选择合适的运输方式，确保材料安全到达工地。
然后是材料的储存，需要选择合适的仓储设施，做好材料的分类、标识和保管工作。
最后是材料的使用，需要按照施工进度和需求合理安排材料的使用，避免出现浪费和损耗。
最后，针对工程材料管理的方法，可以采取一系列的措施来加以管理。
首先是建立健全的材料管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
其次是加强对供应商的管理，选择信誉良好的供应商，签订合同并进行跟踪管理。
再次是加强对材料的检验和验收工作，确保材料符合质量标准。
此外，还需要加强对材料的库存管理，做好库存清单和盘点工作，及时补充和更新库存。
最后是加强对材料使用的监督和控制，避免浪费和损耗。
综上所述，工程材料管理是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。
只有做好材料管理工作，才能确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。
因此，各个工程项目部门都应高度重视材料管理工作，加强管理、加强监督，确保材料管理工作的顺利进行。
工程材料管理
工程材料管理工程材料管理是指对工程项目中所需的各种材料进行合理、科学的管理，以确保项目的顺利进行和质量的保障。
在工程项目中，材料管理是至关重要的一环，它直接关系到工程进度、成本和质量。
因此，做好工程材料管理工作对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，工程材料管理需要做好材料的选购工作。
在选购材料时，首先要考虑材料的质量和性能是否符合工程要求，其次要考虑价格和供货周期。
为了确保选购的材料符合标准，可以通过与供应商签订合同，明确材料的规格、质量要求、交货时间等，以便在后期的施工中能够有条不紊地进行。
其次，工程材料管理需要做好材料的储存和保管工作。
对于不同类型的材料，需要采取相应的储存方式，比如对于易受潮的材料要放置在干燥通风的地方，对于易燃材料要采取防火措施等。
在储存过程中，还要做好材料的分类、编号和清单管理，以便于随时查找和核对。
另外，工程材料管理还需要做好材料的验收工作。
在材料到达工地后，需要对其进行验收，以确保其质量和数量符合合同要求。
在验收过程中，要对材料的外观、尺寸、数量等进行检查，对于不合格的材料要及时退回或更换，以免影响后期的施工进度和质量。
此外，工程材料管理还需要做好材料的使用和跟踪工作。
在施工过程中，要按照施工图纸和工艺要求合理使用材料，避免浪费和损耗。
同时要对材料的使用情况进行跟踪和记录，及时发现和解决问题，确保施工质量。
最后，工程材料管理需要做好材料的结算和归档工作。
在工程结束后，要对使用的材料进行结算，核对数量和质量，并按照合同要求进行支付。
同时还要做好材料的归档工作，将相关的材料购销、验收、使用等资料整理归档，以备日后查阅和总结经验。
综上所述，工程材料管理是工程项目中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的进度、成本和质量。
只有做好了材料的选购、储存、验收、使用、结算和归档等工作，才能确保工程项目的顺利进行和质量的保障。
因此，工程材料管理工作需要高度重视，加强管理，做到科学、规范、严谨，以确保工程项目的成功实施。
工程项目材料供应管控措施
工程项目材料供应管控措施1.供应商选择：在选择供应商时，应该根据供应商的信誉、资质和实力进行评估，并与多个供应商进行比较，选择最合适的供应商。
同时，也需要进行供应商的有效性审查，确保供应商有能力按时交付符合要求的材料。
2.合同管理：与供应商签订合同时，应明确供应商的责任和义务，包括交货时间、产品质量标准、数量、价格等。
同时，合同中还应包括违约责任条款，以便在供应商出现问题时能及时采取相应措施。
3.材料验收：对于供应商交付的材料，应进行严格的验收。
验收的标准应与合同约定一致，包括数量、质量、规格等。
必要时，可以委托第三方质量检测机构进行验收，以确保材料质量符合要求。
4.材料储存：对于已经验收合格的材料，应进行妥善存储，以防止损坏或丢失。
材料的储存地点应符合安全标准，可以进行防水、防潮、防火等措施，确保材料的质量不受损。
5.材料使用管控：在项目施工过程中，应严格控制材料的使用。
需要设立材料使用台账，记录每次使用的材料种类、数量和用途，以便进行材料的追踪和管理。
6.材料调配：根据项目需求和实际情况，合理调配材料的供应。
需要建立一个合理的供应计划，根据施工进度和材料的消耗情况，及时调整供应计划，确保项目所需材料能及时供应。
7.变更管理：在工程项目中，可能会出现材料的变更需求，需要对变更进行管控。
变更前需要进行变更评估，包括成本、时间和影响范围等方面的评估，并及时与供应商进行沟通，确保变更后的材料能够及时供应。
8.供应链管理：在材料供应过程中，需要对整个供应链进行管控。
与供应商的合作应建立长期稳定的合作关系，通过加强供应链管理来提高材料供应的效率和质量。
总结起来，工程项目材料供应管控措施是项目管理中非常重要的一环，通过合理选择供应商、签订明确合同、严格材料验收、储存、使用管控、变更管理以及供应链管理等措施，可以保证项目材料的供应质量、数量和时间的符合要求。
这些措施的实施，能够有效控制供应过程中的风险，确保项目的顺利进行。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。
2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。
3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。
4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。
5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队领材料要根据实际情况领料。
7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
工程合同材料管理
工程合同材料管理一、材料管理目标确保所有施工材料满足项目规范要求，按时供应，避免因材料问题导致的工程延误。
二、材料采购1. 承包商应根据工程需求和施工计划，提前制定材料采购计划，并提交给业主审批。
2. 所有材料供应商必须经过业主的认证，确保材料质量符合工程标准。
3. 承包商应与供应商签订正式的采购合同，明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键条款。
三、材料验收1. 材料到场后，承包商应立即组织专业人员进行验收，包括但不限于数量核对、质量检验和规格确认。
2. 任何不符合合同要求的材料应立即退回供应商，并由供应商负责更换或修复。
3. 验收合格的材料应及时入库，并做好相应的记录。
四、材料储存与保管1. 承包商应设立专门的材料仓库，确保材料的安全储存和防潮、防腐蚀等措施到位。
2. 对易损或特殊材料应有特别的保护措施，以防止损坏。
3. 定期对库存材料进行检查，确保其状态良好，随时可用。
五、材料分发与使用1. 根据施工进度安排，合理调配材料，确保施工现场的材料供应充足，不影响施工进度。
2. 材料的分发应有明确的记录，包括领用单位、领用人、数量、时间等信息。
3. 施工过程中如有材料浪费或不当使用，应及时纠正，并采取措施防止再次发生。
六、材料结算1. 材料使用完毕后，承包商应提供详细的材料使用报告，包括实际使用量、剩余量等。
2. 业主根据报告和合同约定，进行材料费用的最终结算。
七、违约责任1. 如因承包商原因导致材料供应不及时或不合格，影响工程进度或质量，承包商应承担相应的违约责任。
2. 如因业主原因导致材料款项未能及时支付，影响材料供应，业主应承担相应的违约责任。
八、附则1. 本材料管理范本作为工程合同的一部分，与合同具有同等法律效力。
2. 双方在执行过程中如有争议，应通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构仲裁或依法诉讼解决。
工程材料管理
工程材料管理工程材料管理是指在工程建设中对材料的采购、储存、管理、使用、核算和报废等各个环节进行科学合理的规划和控制的工作。
有效的工程材料管理可以提高施工效率，节约资源，降低成本，保证工程质量，维护工程安全，对于工程项目的顺利进行起到重要的作用。
首先，工程材料管理要从材料的采购入手，根据工程项目的具体要求和设计图纸，合理选用材料供应商，进行谈判和比较，确保材料的质量、价格、供货时间等符合工程项目的需求和要求。
在采购合同时，要严格按照合同要求，签订合同并留存相关凭证，确保合同执行的可靠性。
其次，工程材料管理要对材料进行储存和保管。
储存要求有统一的仓库，材料按照种类、规格、批号等进行分类和编码，进行合理堆放，避免混乱和交叉污染。
对于易受潮、易燃、易爆等特殊材料要有专门的存储措施和设施，确保储存安全。
另外，要注意对材料的检查、验收和入库登记，及时发现材料的质量问题和缺陷，以便及时处理和更换。
再次，工程材料管理要合理分配和使用材料。
根据施工进度和工程需求，精确控制材料的用量，防止过量浪费和缺乏。
同时，要加强对材料的监督和管理，确保施工人员按照规定的材料使用要求进行操作，禁止盗窃和浪费，防止损坏和报废。
最后，工程材料管理要进行材料的核算和报废。
在材料使用完毕后要进行材料的实际消耗量和剩余量的计算和登记，及时与材料的采购量进行对比，分析和评估材料使用的合理性和成本效益。
对于报废的材料要进行分类和登记，并及时处理和销毁，防止二次使用或对环境造成污染。
综上所述，工程材料管理是一项综合性的工作，需要各个环节有序、协调地进行。
只有科学、合理、高效地进行工程材料管理，才能保证工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，以及维护施工安全。
工程施工中的材料管理与供应
工程施工中的材料管理与供应在工程施工过程中，材料管理与供应是非常关键的环节。
如何合理地管理和供应材料，直接影响到工程的进展和质量。
下面将详细介绍工程施工中的材料管理与供应的常见做法和注意事项。
一、材料管理1.材料计划：在工程施工前，需要进行材料的详细计划，包括种类、规格、数量、质量要求等。
根据工程施工进度和需要，合理安排材料的采购和供应。
2.材料储存：要合理规划和储存材料，确保材料在储存期间不受损坏和受潮等影响。
要根据材料的特性和要求，选择合适的储存方式和场所。
3.材料清单：在工程施工过程中，要建立材料清单，并及时更新和完善。
清单中要包括材料的种类、规格、数量、供应商等信息，便于管理和核对。
4.材料验收：对于工程施工中所使用的材料，要进行严格的验收，保证材料符合相关标准和质量要求。
验收要包括外观、尺寸、重量、性能等方面的检查和测试。
二、材料供应1.材料采购：在材料采购时，要选择可靠的供应商，对供应商进行评估和筛选。
要与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供应的稳定性。
2.材料交付：在材料交付时，要与供应商确认材料的种类、规格、数量等信息，并与施工单位进行通知和确认。
要及时协调安排交付时间和地点，确保材料按时到位。
4.供应商管理：要建立完善的供应商管理制度，包括供应商的评估、绩效考核、培训和合同管理等。
要定期与供应商进行沟通和交流，及时解决问题和改进合作方式。
总结起来，工程施工中的材料管理与供应是一个综合性的工作，需要注意材料的计划、储存、清单、验收和追溯。
同时要与供应商建立合作关系，保证材料的质量和供应的稳定性。
只有通过有效的管理和供应，才能保证工程的正常进行和高质量的完成。
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工程材料管理
§4.1 管理流程(图)
§4.2 流程各环节简析
1．编制施工用料计划
（1）根据施工图编制施工预算用料总计划
（2）根据项目施工安装进度编制用料进扬计划
2．组织材料进入施工现场
根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。
3．对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。
4．贮存和保管
入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。
5．材料发放
现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。
6．退料
对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。
§4.3 领料方法
1．领料
根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称“领料单”），由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。
按项目用料时间，材料组按项目“领料单”将材料送至现场。
2．直接送料
安装工程项目使用的大宗材料（主材），由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。
§4.4 项目材料验证工作管理
材料进入施工现场的验证
现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按”发料单”的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），“发料单位”上签认作为验收入帐凭证。
⑴验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正；
⑵所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有
合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料；
⑶对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。
对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证“发料单”。
大批量或专项产品（材料）直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证“发料单”。
经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写《不合格记录表》，并通知物资设备组采取处理措施。
§4.5 项目材料贮存和保管工作管理
材料入库
经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。
物料架上必须有分类别、分规格的标志。
须标明每批入库材料的进货日期。
材料的贮存和保管
1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限届满前使用;
对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;
对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。
2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转
正常。
§4.6 项目材料发放工作管理
现场发料
由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。
按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。
主要关键的材料应附上材质证明。
§4.7 项目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。
⑵仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。
⑶遇停电的仓库，必须切断电源。
⑷氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。
⑸货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。
⑹仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。
⑺库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。
下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、
断电。
防盗工作管理
物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。
仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。
材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。
仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。
§5 文件与资料的管理
§5.1 施工蓝图的管理
收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。
确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。
有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。
施工员发给班组时各自做好发放登记。
施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。
留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。
§5.2 设计变更通知单和工程修改通知单
项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员
建帐登记，编号。
资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。
资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。
资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。
原件由资料员专柜保管。
通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。
§5.3 材料、设备出厂合格证
项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行
的合格证，是否一一对应、齐全、有效。
项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。
没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料员要及时退换。
粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。
对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目
经理部应发文至有关单位或部门催收。
材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。
资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。
项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成
中文，主要内容有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。
料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。
§5.4 调试、试车资料
1.系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时、其实、准确。
2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。
本工程调试班子负责人由一名总工担任。
3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。
4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。
并经工程调试班子负责人审核。
5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。
6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求
是否覆盖所调试的部位和系统。
7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。
§5.5 竣工图的绘制
施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。
施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。
上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。
凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。
资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。
§5.6 竣工资料表格明细表
项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。
按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。
按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。
表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。
所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。
§5.7 竣工资料的移交及归档
由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。
由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。
交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。
档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。