电厂化学水处理系统操作规程(doc 64页)
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电厂化学水处理系统操作规程(doc 64页)
化学水处理系统操作规程
(试行)
目录
第一篇化学水处理管理制度 (4)
第一章交接班制度 (4)
第二章运行值班人员责任制 (6)
第一节班长岗位责任制 (6)
第二节化水运行工岗位责任制 (7)
第三节化验员岗位责任制 (8)
第三章巡回检查制度 (9)
第四章设备缺陷管理制度 (10)
第五章设备包机制度 (13)
第二篇化学水处理运行规程 (15)
第一章概述 (15)
第二章水处理设备的启动、运行和停止 (21)
第一节启动前须具备的条件 (21)
第二节预处理设备的启动、运行、停止 (22)
第三节反渗透系统 (28)
一、概述 (28)
二、反渗透运行中的监督和调整 (31)
三、反渗透的停运 (32)
四、RO操作注意事项 (33)
五、RO系统运行中常见故障及处理方法 (33)
六、清洗或冲洗 (36)
七、RO系统运行注意事项 (38)
八、反渗透装置的保养 (39)
第四节混床的启动、运行和停止 (42)
第五节水处理设备运行中的监督与调整 (48)
第六节水处理设备的停运 (49)
第三章水质劣化及设备故障的处理 (49)
第一节总则 (49)
第二节水质劣化处理 (50)
第三节水处理设备故障的处理 (53)
第四节程控及保护系统的故障处理 (56)
第五节电源和水源故障处理 (56)
第四章电动机、水泵的启动、运行、维护和停止 (57)
第一节总则 (57)
第二节电动机的运行检查 (58)
第三节水泵的启动、运行、维护和停止 (59)
第四节泵可能发生的故障原因和处理方法 (60)
第五节水泵的故障处理原则 (64)
第三篇水汽监督规程 (65)
第一章设备规范 (65)
第一节锅炉汽机发电机设备规程 (65)
第二节加药设备规范 (66)
第三节汽水质量标准及分析时间间隔 (67)
第二章机炉运行的化学监督 (69)
第一节总则 (69)
第二节水汽值班员的监督工作 (70)
第三节锅炉的化学监督 (70)
第四节锅炉的排污监督 (73)
第五节炉内磷酸盐处理 (75)
第六节给水处理 (78)
第七节热力除氧 (81)
第七节汽轮机的化学监督 (82)
第三章水汽质量劣化的处理 (83)
第一节总则 (83)
第二节水汽质量劣化原因及处理方法 (84)
第四篇试验方法 (91)
第一章水汽试验方法 (91)
第一节 PHS-3C型精密PH计法测PH值 (91)
第二节 DDS-11A型电导率仪测电导率 (97)
第三节微量硅的测定 (101)
第四节碱度的测定(容量法) (108)
第五节酸度的测定(容量法) (111)
第六节硬度的测定(EDTA滴定法) (112)
第七节磷酸盐的测定(磷钼蓝比色法) (116)
第八节溶解氧的测定(靛蓝二磺酸钠比色法) (117)
第九节钠的测定(PNa电极法) (123)
第二章煤油监督 (131)
第一节煤样采制 (131)
第二节煤的水分测定 (134)
第三节煤灰分的测定方法(快速灰化法) (135)
第四节煤中挥发分的测定 (137)
第五节闪点测定法 (138)
第六节粘度测定法(恩氏粘度法) (141)
第七节破乳化时间的测定 (145)
第八节试油中水分测定法 (147)
附录 (148)
附表 (167)
第一篇化学水处理管理制度
第一章交接班制度
一、为确保设备安全经济连续运行,运行人员
在交接班时必须履行本制度。
二、全体运行人员应按照规定的时间交接班,
不得迟到、早退。
三、接班前开好班前会,并提前十分钟到达现
场,听取交班者汇报,查阅运行日志及各种记录,了解设备运行情况,并据此详细检查设备运行情况。
四、交接班人员必须是考试合格的值班员。对
于未经考试合格者不得交接班。喝酒、有病的人不得接班,交班后应报告值长。
五、接班人员接班时,交班人员不得离开,交
班人员在未办完交接班手续不得擅自离开岗位或停止工作。
六、交接班时如设备发生故障或设备切换操
作不得交接班,这时接班人员应在交班者的指导下协助工作。
七、接班人员在接班检查时,发现上班未发现
的缺陷或遗留问题时应及时提出。由交班人员补充记在记录本内,在接班后发现的问题,由接班负责管理。
八、详细清点使用的工具、材料、物品、环境
卫生,双方进行交接。
九、交接双方无异议时,双方在交接班记录本
签字后,方可完成交接班手续。
十、交班后开好班后会简要分析和总结本班
运行情况,表扬好人好事。
第二章运行值班人员责任制
第一节班长岗位责任制
一、班长是运行工作的领导者,应对设备的安
全,经济运行,水处理水、汽质量,化验的正确性负责。
二、接受值长及有关上级领导并执行其下达
的正确命令。
三、执行化水运行规程及水、汽试验方法中的
有关部分,电业安全规程中的有关部分。四、严抓安全,做到不安全不生产;发生事故
时,负责领导全班组人员进行事故处理,事故后应向值长及有关领导报告事故处理经过,并召集、参加事故分析会。
五、组织班组人员进行政治、业务、技术学习,
组织反事故演习,事故预想和技术问答等活动,不断提高政治觉悟和业务水平。
六、积极完成班组生产任务,开好班前会,做
到工作的超前安排;组织好班后会,搞好班后的总结工作。