系统集成专业知识
系统集成相关专业技术知识
系统集成相关的专业技术知识包括：
1.信息系统建设：系统集成是信息系统建设中的重要部分，涉及计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品的集成，以满足用户的特定
需求。
这包括采购、系统集成、软件开发和运维服务等阶段。
2.系统分析与设计：在系统集成项目中，系统分析和设计是至关重要的。
这需要对系统进行结构化、模块化的分析和设计，从顶向下、逐步分解。
3.数据库与数据仓库技术：数据库和数据仓库技术是系统集成中的重要组成部分。
数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的，反映历史变
化的数据集合，用于支持管理决策。
同时，大数据技术也需要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术等。
4.网络通信技术：网络通信技术是系统集成的基础，涉及网络技术标准与协议，如OSI七层协议等。
5.信息安全技术：在系统集成中，信息安全技术也是必不可少的，包括数据加密、访问控制、安全审计等。
6.新兴信息技术：新兴信息技术，如云计算、物联网、移动互联网等，也为系统集成带来了新的挑战和机遇。
7.标准化与规范化：系统集成需要遵循一定的标准和规范，如国际标准、国家标准、行业标准等，以确保系统的互操作性和可扩展性。
8.项目管理知识：系统集成项目通常需要按照项目管理的方法进行管理和实施，包括项目立项、需求分析、系统设计、系统实施、系统验收等阶段。
以上这些方面的专业技术知识都是系统集成工程师需要掌握的。
系统集成专业知识
系统集成专业知识嘿，朋友们！今天咱就来聊聊系统集成专业知识。
你说这系统集成啊，就好比搭积木！一块块形状各异的积木，得把它们恰到好处地拼在一起，才能搭出漂亮的城堡。
系统集成也是一样，把各种不同的设备、软件、技术啥的，巧妙地整合在一起，让它们协同工作，发挥出最大的效能。
比如说一个公司的办公系统吧，电脑、打印机、网络这些都是单独的个体，但通过系统集成，就能让它们紧密配合。
电脑上的文件能轻松传到打印机打印出来，大家在网络上能顺畅地交流沟通、共享文件。
这多厉害呀！这可不是个简单的事儿哦！就像做饭，得掌握好火候、调料的搭配，稍有不慎，这道菜可能就不那么美味了。
系统集成得考虑各种因素呢，不同设备之间的兼容性，软件的版本问题，还有网络的稳定性等等。
要是没弄好，那可就乱套啦，不是这里出错就是那里卡顿。
而且呀，这还得有全局观念。
不能只盯着眼前的这一块，得把整个系统都考虑进去。
就跟下象棋似的，走一步得看三步，得想着怎么布局才能赢得漂亮。
你不能光想着把这个设备接上就完事了，还得考虑它对整个系统的影响呢。
还有哦，系统集成可不是一次性的工作。
随着公司的发展，业务的变化，系统也得跟着变呀。
就像人长大了，衣服也得换大码的不是？这就需要不断地调整、优化，让系统始终能适应新的需求。
咱再说说技术更新换代这么快，系统集成也得跟上步伐呀！昨天还流行的技术，今天可能就过时啦。
这就需要我们时刻保持学习的状态，不断去了解新的技术、新的产品，把它们融入到系统中。
你想想，要是一个公司的系统老是跟不上时代，那多影响效率呀！就好比别人都开汽车了，你还在骑毛驴，那能跑得快吗？所以呀，系统集成真的太重要啦！总之呢，系统集成就像是一个神奇的魔法师，能把各种看似不相关的东西变成一个强大的整体。
它能让我们的工作更高效，生活更便利。
咱可得好好研究研究这门学问，让它为我们服务，给我们带来更多的好处！你说是不是这个理儿？。
2024 系统集成 考试大纲
2024系统集成考试大纲解析随着科技的发展和进步，系统集成技术在各行各业的应用越来越广泛。
对于从事系统集成工作的专业人员来说，通过系统集成考试以获得相关认证，不仅能够提升自身的专业能力，也有助于在职业生涯中取得更好的发展。
本文将针对2024年的系统集成考试大纲进行详细解读。
一、基础知识这部分内容主要包括计算机网络基础、操作系统基础、数据库管理基础等。
考生需要对这些基础知识有深入的理解和掌握，以便在实际工作中能够更好地运用。
二、系统集成理论这部分内容主要包括系统集成的基本概念、系统集成的过程与方法、系统集成的工具和技术等。
考生需要对系统集成的全过程有一个全面的认识，同时也要熟悉常用的系统集成工具和技术。
三、项目管理这部分内容主要包括项目管理的基本知识、项目管理的流程和方法、风险管理等。
由于系统集成工作往往涉及到多个部门和团队的合作，因此良好的项目管理能力是非常重要的。
四、法律法规这部分内容主要包括与系统集成相关的法律法规、行业标准和规范等。
考生需要了解并遵守这些法律法规和标准，以确保系统的合法性和合规性。
五、案例分析这部分内容主要是通过具体的案例来考察考生的实际操作能力和解决问题的能力。
考生需要根据给定的案例，提出合理的解决方案，并解释其理由。
总的来说，2024年的系统集成考试大纲更加注重考生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
这要求考生不仅要具备扎实的基础知识，还要有丰富的实践经验。
因此，考生在备考过程中，除了要认真学习理论知识外，还应该多参与实践，提高自己的实战能力。
只有这样，才能在考试中取得好成绩，为自己的职业发展打下坚实的基础。
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结：1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理：系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力，包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险，评估其可能性和影响程度，并采取相应的措施进行应对，以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理：系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识，包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
信息系统集成专业技术
Part 2
信息系统集成专 业技术知识体系
信息系统集成专业技术知识体系
1. 信息技术基础知识
信息系统集成技术人 员需要具备扎实的信 息技术基础知识，包 括计算机原理、操作 系统、数据库原理、 网络通信原理等。这 些知识是理解和掌握 信息系统集成专业技 术的基础
信息系统集成专业技术知识体系
2. 系统分析与 设计
Part 3
信息系统集成专业 技术应用与实践
信息系统集成专业技术应用与实践
1. 信息系统集成项目的管理与实践
信息系统集成项目通常涉及多个领域和专业知识，因此项目管理显得尤为重要。技术人员 需要掌握项目管理的基本理论和方法，如项目计划制定、进度控制、质量管理等，能够有 效地管理和推进项目进程。在实践中，技术人员需要根据项目的实际情况制定合理的项目 计划和方案，协调各方资源，确保项目的顺利实施和交付。同时，技术人员还需要注重项 目的质量管理和风险管理，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的质量和效益
3. 实践经验的重要性
实践经验是信息系统集成专业技术的重要组成部分。学 生需要通过实际项目和实践经验来加深对理论知识的理 解，并培养自己的实际操作能力。因此，高校和企业应 该为学生提供更多的实践机会，让他们在实际环境中锻 炼自己的技能和能力
Part 7
结论
结论
信息系统集成专业技术是当今信息化社 会不可或缺的重要组成部分
信息系统集成专业技术概述
3. 信息系统集成专业技术的发展趋势
随着云计算、大数据、物联网等 新兴技术的快速发展，信息系统 集成专业技术也在不断发展和创 新。未来的信息系统集成将更加 注重智能化、自动化和协同化， 同时将更加注重用户体验和个性 化需求。此外，随着信息安全问 题的日益突出，信息系统集成专 业技术将更加注重安全防护和数 据保密
中级系统集成项目管理工程师知识点
中级系统集成项目管理工程师知识点中级系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的规划、组织、执行和控制的专业人员。
他们需要掌握一定的技术知识和项目管理方法，以确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将从需求分析、项目计划、团队管理等方面介绍中级系统集成项目管理工程师的知识点。
一、需求分析需求分析是系统集成项目的起点，也是项目成功的关键。
中级系统集成项目管理工程师需要掌握需求分析的方法和技巧。
首先，他们要与客户充分沟通，确保对客户需求有清晰的理解。
其次，他们需要将客户需求转化为可量化的指标，以便后续的项目计划和控制。
最后，他们要能够识别和管理需求变更，确保项目目标的稳定性。
二、项目计划项目计划是中级系统集成项目管理工程师的核心工作之一。
他们需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划。
在项目计划中，他们要合理调配资源，制定工作分解结构，确定关键路径，评估风险并制定相应的风险应对措施。
项目计划的制定需要考虑到项目的实际情况和团队成员的能力，以确保项目能够顺利进行。
三、团队管理中级系统集成项目管理工程师需要具备一定的团队管理能力。
他们要组建项目团队，确定团队成员的角色和职责，并监督团队成员的工作进展。
在团队管理过程中，他们要激励团队成员，提高团队的凝聚力和合作性。
同时，他们还要解决团队中出现的问题和冲突，确保团队的高效运作。
四、风险管理风险是项目管理中不可避免的因素，中级系统集成项目管理工程师需要能够识别、评估和控制项目风险。
他们要建立风险管理计划，明确风险的来源和影响，制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，他们要及时监控和控制风险，确保项目能够按计划进行。
五、质量管理质量是系统集成项目的核心目标之一，中级系统集成项目管理工程师需要制定质量管理计划，明确质量目标和相关的质量标准。
他们要制定质量控制措施，监督项目的质量执行情况。
在项目交付阶段，他们要进行质量评估和验收，确保项目交付的质量符合客户的要求。
系统集成项目管理工程师-全书知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结第一部分、系统集成知识一、信息化知识（一）信息1、概念：（1）控制论—维纳：信息就是信息，它既不是物质也不是能量（2）信息化—香农：信息是能够用来消除不确定性的东西2、定量描述：H(X)是X的信息熵；pi是事件出现第i种状态的概率3、质量属性：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性（二）信息化1、信息化的主体是全体社会成员2、信息化5个层次1 / 493、信息化体系六要素：（1）信息资源—核心（2）信息网络—基础（3）信息技术应用—龙头（4）信息技术和产业—国家信息化建设基础（5）信息化人才—关键（6）信息化政策法规和标准规范—保障2 / 494、两化融合（1）信息化与工业化发展战略的融合（2）信息资源与材料、能源等工业资源的融合（3）虚拟经济与工业实体经济的融合（4）信息技术与工业技术、IT 设备与工业装备的融合5、电子政务：（1）G2G—政府对政府（2）G2B—政府对企业（3）G2C—政府对公众（4）G2E—政府对公务员6、电子商务（1）使用电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络等进行商务活动，都称为电子商务；EDI（电子数据交换）是连接原始电子商务和现代电子商务的手段。
（2）电子商务的基本特征：①普遍性、②便利性、③整体性、④协调性、⑤安全性（3）电子商务系统的结构（4）电子商务的类型：①B2B—阿里巴巴、②B2C—京东&当当、③C2C—淘宝&易趣、④O2O—线上购买线下服务3 / 49（5）电子商务发展的支撑保障体系：①法律法规体系、②标准规范体系、③安全认证体系、④信用体系、⑤在线支付体系、⑥现代物流体系、⑦技术装备体系、⑧服务体系、⑨运行监控体系7、企业信息化发展原则：（1）效益原则（2）一把手原则（3）中长期与短期建设相结合（4）规范化和标准化（5）以人为本8、国家信息化：“两网一站四库十二金”工程；金土、金信不属于十二金工程9、商业智能是数据仓库、OLAP、数据挖掘等技术的综合应用；商业智能的实现有三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘4 / 4910、新技术（1）大数据1.1、大数据5V特点：①Volume（大量）、②Velocity（高速）、③Variety（多样）、④Value（价值）、⑤Veracity（真实性）1.2、大数据需经过5个环节：①数据准备、②存储管理、③计算处理、④数据分析、⑤知识展现1.3、大数据关键技术①HDFS：能提供高吞吐量的数据访问②HBase：非结构化数据存储的数据库③MapReduce：一种编程模型④Chukwa：用于监控大型分布式系统的数据收集系统（2）云计算1.1、云计算服务类型：IaaS（基础设施即服务）、Paas（平台即服务）、SaaS（软件即服务）1.2、云计算技术架构：设施层、资源层、资源控制层、服务层（3）物联网架构：感知层（物物相连）、网络层、应用层（4）人工智能的应用：机器视觉、指纹识别、人脸识别、视网膜识别、虹膜识别、掌纹识别、专家系统、自动规划、智能搜索、定理证明、博弈、自动程序设计、智能控制、机器人学、语言和图像理解、遗传编程5 / 49（5）区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式；本质上是一个去中心化的数据库，同时是比特币的底层技术；区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
系统集成项目管理工程师学习要点
系统集成项目管理工程师学习要点一、背景介绍系统集成项目管理工程师是在信息技术领域中负责管理和协调各种系统集成项目的专业人士。
他们需要具备全面的专业知识和技能，以有效地规划、实施和完成系统集成项目。
本文将介绍系统集成项目管理工程师学习的关键要点。
二、技术基础作为系统集成项目管理工程师，首先需要具备扎实的技术基础。
这包括对计算机网络、数据库管理、软件开发等方面的深入了解。
只有掌握了项目所涉及的技术知识，才能在项目实施过程中提供专业支持和解决方案。
此外，还需要了解最新的技术发展趋势和前沿技术，以便在项目中能够合理地选择和使用相应的技术。
三、项目管理知识系统集成项目管理工程师还需要具备扎实的项目管理知识。
这包括对项目生命周期、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等方面的全面了解。
只有对项目管理的基本原理和方法有清晰的认识，才能够在项目实施中进行有效的计划和控制。
四、沟通与协调能力作为系统集成项目管理工程师，需要与多个利益相关者进行有效的沟通与协调。
这包括与客户沟通需求、与团队成员协调工作进度、与供应商商谈合作等。
为了能够更好地完成这些工作，需要具备良好的沟通能力、协调能力和人际交往能力。
五、风险管理能力在项目实施过程中，常常会面临各种各样的风险和挑战。
系统集成项目管理工程师需要具备辨识、评估和应对风险的能力。
他们需要制定风险管理策略，并采取相应的措施来降低项目风险。
此外，还需要及时调整项目计划和资源分配，以应对不可预见的情况。
六、团队管理能力系统集成项目管理工程师通常需要领导和管理一个项目团队。
因此，他们需要具备良好的团队管理能力。
这包括招募和培养团队成员、分配任务和资源、监督团队工作进展等。
通过有效的团队管理，可以提高团队成员的工作效率和工作质量，从而确保项目能够按时、按质完成。
七、综合能力除了上述的专业知识和技能外，系统集成项目管理工程师还需要具备一定的综合能力。
这包括问题解决能力、判断力、决策能力等。
系统集成项目管理工程师知识点——第三章、信息系统集成专业技术知识
三、信息系统集成专业技术知识信息系统建设考点1：系统集成的特点▶信息系统建设的内容主要包括设备采购、系统集成、软件开发和运维服务等▶信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统考点2：信息系统的生命周期（一般的软件项目需要经历的过程：需求→概要设计→详细设计→编码→测试→验收）立项▶概念阶段或需求阶段▶根据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想▶对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》并确定立项开发▶以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划▶通过系统分析（建模）、系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统运维▶信息系统通过验收，正式移交用户，进入运维阶段。
分为更正性、适应性、完善性、预防性维护等四个主要类型消亡▶信息系统不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至废弃重建等情况▶在信息系统建设的初期就应该注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本考点3：开发方法结构化▶定义：把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据，按顺序完成。
每个阶段和主要步骤都有明确详尽的文档编制要求，并对其进行有效控制▶特点▶注重开发过程的整体性和全局性▶遵循用户至上原则、严格区分工作阶段、强调开发过程整体与全局性、过程工程化与文档资料标准化▶缺点▶开发周期长；文档、设计说明繁琐，工作效率低▶要求在开发之初全面认识系统的需求，充分预料各种可能发生的变化▶对应类型▶瀑布模型▶面向数据流的分析方法▶利用图形表达用户需求▶如：数据流图与数据字典、实体-关系图▶数据流图（DFD）、数据字典、结构化语言、判定表以及判定树▶软件设计▶原则①高内聚——一个模块内部各个元素之间彼此结合的紧密程度的度量②低耦合——模块间互相连接的紧密程度的度量，它反映了模块的独立性▶信息系统设计▶任务①从信息系统的总体目标出发，根据系统逻辑功能的要求，并结合经济、技术条件、运行环境和进度等要求②确定系统的总体架构和系统各组成部分的技术方案，合理选择计算机、通信及存储的软、硬件设备③制定系统的实施计划考点10：软件配置管理和软件过程管理▶软件配置管理▶软件配置管理计划需要了解组织结构环境和组织单位之间的联系，明确软件配置控制任务▶软件配置标识识别要控制的配置项，并为这些配置项及其版本建立基线▶软件配置控制关注的是管理软件生命周期中的变更▶软件配置状态记录标识、收维护并报告配置管理的配置状态信息▶软件配置审计独立评价软件产品和过程是否遵从已有的规则、标准、指南、计划和流程而进行的活动▶软件发布管理与交付通常需要创建特定的交付版本，完成此任务的关键是软件库▶软件过程管理①项目启动与范围定义②项目规划③项目实施④项目监控与评审⑤项目收尾与关闭考点11：软件开发工具和软件复用▶软件开发工具▶需求工具——需求建模工具和需求追踪工具▶设计工具——软件设计创建和检查工具▶构造工具——程序编辑器、编译器、代码生成器、解释器、调试器▶测试工具——测试生成器、测试执行框架、测试评价工具、测试管理工具、性能分析工具▶维护工具——理解工具（如可视化工具）和再造工具（如重构工具）▶配置管理工具——追踪工具、版本管理工具和发布工具▶工程管理工具——项目计划与追踪工具、风险管理工具和度量工具▶质量工具——检查工具和分析工具▶软件复用▶定义——利用已有软件的各种有关知识构造性的软件，以缩减软件开发和维护的费用——把以前重复的东西拿来用，二次开发▶作用——提高软件生产力和质量的一种重要技术——减少软件开发活动中大量的重复性工作，可以提高生产率，降低开发成本，缩短开发周期，也可以改善软件质量▶代码级复用、设计的复用、分析的复用和测试信息的复用、知识、开发经验、设计决策、架构、需求、设计、代码和文档等一切有关方面▶应当是内聚的，并具有相对稳定的公开接口▶模式▶描述了一个不断重复发生的问题，以及该问题的解决方案▶包括特定环境、问题和解决方案三个组成部分▶复用▶将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件和系统▶分析模型▶用例模型、类-对象模型、对象-关系模型和对象-行为模型▶应用▶基于系统分析得出的问题域模型，用面向对象方法设计出软件基础架构（概要设计）和完整的类结构（详细设计），以实现业务功能▶包括用例设计、类设计和子系统设计考点13：UML▶应用▶各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具▶适合用于迭代式的开发过程，是为支持大部分现存的面向对象开发过程而设计的，强调在软件开发中对架构、框架、模式和组件的重用▶特点▶一种可视化的建模语言，而不是编程语言▶不是过程，也不是方法，但允许任何一种过程和方法使用它▶RIP模型▶一种过程方法，它属于迭代模型的一种▶是面向对象技术进行软件开发的最佳实践▶迭代式开发、需求管理、使用以组建为中心的软件架构、可视化建模、验证软件质量及控制变更软件架构考点14：软件架构▶架构模式▶管道/过滤器模式▶体现功能模块高内聚、低耦合的“黑盒”特性，支持功能模块重用，便于系统维护▶每个过滤器自己完成数据解析和合成工作（如加密和解密），易导致系统性能下降，并增加了过滤器具体实现的复杂性▶典型应用包括批处理系统▶面向对象模式▶将模块数据的表示方法及其相应操作封装在更高抽象层次的数据类型或对象中▶典型应用是基于组件的软件开发▶事件驱动模式▶组件并不直接调用操作，而是触发一个或多个事件。
系统集成项目管理工程师资格学习要点
系统集成项目管理工程师资格学习要点一、概述系统集成项目管理工程师（System Integration Project Management Engineer）是指在系统集成项目中负责规划、组织、指导和控制项目全过程的专业人员。
为了获得该职业资格，需要全面学习相关的知识和技能。
本文将介绍系统集成项目管理工程师资格学习的要点。
二、项目管理基础知识1. 项目管理概述项目管理的概念、特点和重要性，项目管理的生命周期，项目管理的主要流程和任务。
2. 项目管理知识体系项目管理知识体系的框架及其各阶段的内容，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。
3. 项目管理工具与技术项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、网络图、风险管理、质量管理、成本管理、沟通管理等。
4. 团队管理与沟通技巧团队管理的原则和方法，团队建设与发展，有效的沟通技巧和应对沟通难题的方法。
5. 风险管理与质量管理风险管理的基本概念和方法，质量管理的原则和方法，如质量计划、质量控制和质量改进等。
三、系统集成项目管理专业知识1. 系统集成基础知识系统集成的基本概念和特点，系统集成的流程和方法，如系统需求分析、架构设计、系统集成与测试等。
2. 系统集成项目管理模型系统集成项目管理的特点和要求，系统集成项目管理的核心过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等。
3. 系统集成项目管理工具与技术系统集成项目管理中常用的工具和技术，如项目管理软件、配置管理工具、故障处理工具、测试工具等。
4. 系统集成项目质量管理系统集成项目质量管理的要求和方法，如质量计划、质量控制和质量评估等。
5. 系统集成项目风险管理系统集成项目风险管理的原则和方法，如风险识别与评估、风险规避与应对等。
四、学习方法与实践技巧1. 学习方法高效学习的方法和技巧，如制定学习计划、选择适合的学习资源、合理安排学习时间等。
2. 实践技巧项目管理实践中的注意事项和技巧，如有效的沟通与协调、问题解决和决策等技巧。
信息系统集成专业技术知识重点
信息系统集成专业技术知识重点软件质量管理过程：1、质量保证过程；2、验证过程；3、确认过程；4、评审过程；5、审计过程等软件配置管理：1、管理和计划；2、配置标识；3、配置控制；4、配置审计；5、发布管理和交付软件开发环境：1、需求工具；2、设计工具；3、构造工具；4、测试工具；5、维护工具；6、配置管理工具；7、工程管理工具；8、工程过程工具；9、质量工具软件过程管理：1、启动和范围定义；2、软件项目计划；3、软件项目实施；4、评审和评价；5、关闭6、软件工程质量软交换的基本含义就是将呼叫控制功能从媒体网关（传输层）中分离出来，通过软件实现基本呼叫控制功能，包括呼叫选路、管理控制、连接控制（建立/拆除会话）和信令互通，从而实现传输与呼叫控制的分离，为控制、交换和软件可编程功能建立分离的平面WEB 服务典型技术：1、传递信息简单对象访问团协议SOAP；2、WEB 服务描述语言WSDL；3、WEB服务统计描述、发现及集成UDDI；4、数据交换XML适合WEB services：1、跨越防火墙；2、应用程序集成；3、B2B 集成；4、软件重用不适合WEB services：1、单击应用程序；2、局域网上的同构应用程序OSI 用户管理标准：1、配置管理；2、性能管理；3、故障管理；4、安全管理；5、计费管理软件架构：1、管道/过滤器模式；2、面向对象模式；3、事件驱动模式；4、分层模式；5、知识库模式；6、客户机/服务器模式管道/过滤器模式的优点：1、高内聚、低耦合；2、多过滤器简单合成；3、功能模块重用；4、便于维护；5、支持特定分析；6、支持并行操作管道/过滤器模式的缺点：1、导致系统成批操作；2、需协调数据流；3、性能下降，实现复杂事件驱动模式的优点：1、支持重用，容易并发处理；2、有良好的扩展性；3、简化客户代码事件驱动模式的缺点：1、削弱对系统的控制能力；2、数据交换问题；3、逻辑关系变的更加复杂分层模式的优点：1、整体设计清晰；2、支持系统设计逐级抽象；3、良好的扩展性；4、支持复用分层模式的缺点：1、分层不易、各层没有统一正确的抽象方法；2、系统性能会下降。
中级软考 系统集成项目管理工程师 基础知识
一、系统集成项目管理工程师的基本职责和技能要求在系统集成项目管理工程师的职位中，基本的职责和技能要求包括但不限于：1. 项目管理能力：能够制定和执行项目计划，确保项目按时交付、在预算内完成，并且达到高质量的要求；2. 需求分析能力：能够理解客户的需求，为了达到最佳的系统集成解决方案，准确地进行需求分析是非常重要的；3. 交流能力：需要与客户、团队成员和其他相关利益相关者进行良好的交流，确保项目的顺利进行；4. 技术能力：需要具备计算机科学、网络技术、数据库管理等方面的专业知识和技能；5. 风险管理能力：能够有效地识别和管理项目中的各种风险；6. 团队领导能力：能够有效地领导团队成员，协调各方资源，达到项目目标。
二、系统集成项目管理工程师的技能要求1. 技术知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的计算机科学、网络技术、数据库管理等方面的专业知识，理解各种系统集成技术和工具；2. 项目管理技能：掌握项目管理知识，能够制定项目计划，分配资源，监控进度，并且能够处理项目中出现的各种问题；3. 需求分析能力：理解客户的需求，能够有效地收集、整理和分析需求，为系统集成解决方案的设计提供支持；4. 交流能力：与客户、团队成员及其他相关利益相关者进行良好的交流，确保项目信息的传递和理解；5. 风险管理能力：能够有效地识别项目中的各种风险，并且能够制定和执行相关的风险管理计划；6. 创新能力：具备创新意识，能够为项目提供新的思路和方案，提高项目的技术和经济效果。
三、系统集成项目管理工程师的培训和考核1. 培训：系统集成项目管理工程师需要接受相关的专业培训，了解项目管理、系统集成技术、风险管理、交流技巧等方面的知识和技能；2. 考核：系统集成项目管理工程师需要参加相关的考核，例如中级软考等，通过考核取得相应的资格认证，进一步提升自己的能力和信誉；3. 持续学习：系统集成项目管理工程师需要不断学习新知识，紧跟技术和行业发展的步伐，保持自己的竞争力。
《系统集成项目管理工程师》第3章《信息系统集成专业技术知识》(中项)问答题(含答案)
第3章《信息系统集成专业技术知识》1、信息系统生命周期是_立项_、_开发_、_运维_、_消亡_。
2、常用的信息系统开发方法有_结构化方法_、_原型法_、_面向对象法_。
3、_结构化方法_是应用最为广泛的一种开发方法，但其缺点是_开发周期长_，并且要求在开发之初_全面认识系统需求_。
4、_原型法_认为在无法全面准确地提出用户需求的情况下，并不要求对系统做全面、详细的分析，而是基于对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。
它可以分为_抛弃型原型_和_进化型原型_。
5、_面向对象法_是用对象表示客观事物，对象是一个严格模块化的实体，在系统开发中可被共享和重复引用，以达到复用的目的。
6、系统总体设计和系统详细设计分别有哪些？系统总体设计：系统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。
系统详细设计：代码设计、数据库设计、人/机界面设计、处理过程设计等。
7、系统架构是将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。
对整个系统的分解，既需要_纵向_分解，也需要对同一逻辑层分块，进行_横向_分解。
系统的选型主要取决于_系统架构_。
8、软件需求的定义是什么？有什么要求？有什么作用？软件需求是针对待解决问题的特性的描述。
所定义的需求必须可以被验证。
通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统需求。
9、测试是在编码阶段完成后才进行的。
判断对错并说明原因。
错误。
现在的软件测试被认为是应该包括在整个开发和维护过程中的活动，不再只是仅在编码阶段完成后才开始。
10、软件维护有哪几种类型？更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护。
11、管理评审、技术评审、软件审计的目的分别是什么？管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。
技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。
中级软考系统集成考试内容
中级软考系统集成考试内容
中级软考系统集成考试内容主要包括以下几个方面：
1. 系统集成概述：了解系统集成的基本概念、原理和方法，掌握系统集成的目标和过程。
2. 系统集成需求分析：掌握对系统集成需求进行分析和定义的方法，了解系统集成需求的特点和分类。
3. 系统集成方案设计：学习系统集成方案设计的基本原则和方法，包括数据流程和接口设计、系统架构设计等内容。
4. 系统集成实施与测试：掌握系统集成实施和测试的步骤和方法，包括系统集成调试、功能测试、性能测试、安全测试等内容。
5. 系统集成运维与管理：了解系统集成运维和管理的重要性，学习系统集成运维和管理的基本知识和技巧。
6. 系统集成质量保证：了解系统集成质量保证的原则
和方法，包括质量评估、问题排查与处理等内容。
7. 系统集成项目管理：学习系统集成项目管理的基本理论和方法，包括项目计划、进度控制、资源管理等内容。
8. 系统集成案例分析：通过具体的系统集成案例分析，加深对系统集成知识的理解和应用能力。
在考试中，可能会要求回答选择题、填空题、简答题或综合分析题等不同类型的问题，具体要求会根据考试的设置而有所不同。
因此，除了掌握上述考试内容，还需要进行充分的复习和练习，提高解题能力和应试技巧。
系统集成项目管理工程师资料背诵版
系统集成项目管理工程师资料--背诵版系统集成项目管理工程师是信息系统项目管理专业领域的专业资格之一，下面是系统集成项目管理工程师的资料，包括背诵版的重要知识点和考试重点内容。
一、项目和项目管理1.项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.项目管理定义：项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目相关利益方的需求。
3.项目的特点：临时性、独特性、渐进明晰性、目标的约束性。
4.项目管理过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
5.项目管理知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
二、系统集成项目的特点和管理1.系统集成项目的特点：技术更新快、客户需求多样化、项目的复杂性和不确定性较高。
2.系统集成项目管理的要求：强调团队合作和项目管理技能、重视沟通和协调、强调技术和管理结合。
3.系统集成项目管理的重点：需求管理、风险管理、质量管理、成本管理。
三、系统集成项目管理生命周期1.系统集成项目生命周期的阶段：售前阶段、实施阶段、运维阶段。
2.售前阶段的任务：需求分析、方案设计、报价制作。
3.实施阶段的任务：项目计划、设备采购及验收、系统集成实施、测试及调试。
4.运维阶段的任务：运行维护、持续改进。
四、系统集成项目的管理要素和方法1.管理要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
2.管理方法：SWOT分析法、头脑风暴法、流程图法、网络图法等。
五、系统集成项目的可行性研究1.可行性研究的内容：技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析。
2.可行性研究的方法：调查研究法、预测分析法。
3.可行性研究报告的内容：背景和目的、研究方法和技术路线、技术方案和市场前景预测等。
六、系统集成项目的风险管理1.风险管理的重要性：识别和控制项目中的风险，确保项目的成功实施。
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技术基础知识
二、信息系统服务管理
2、当前我国信息系统服务管理的主要内容如下
• 计算机信息系统集成单位资质管理
未经资质认证的单位，不得承揽或者以其他单位名义承揽信息化工程
• 信息系统项目经理资格管理
国家信息化
在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国 防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用 信息资源，加速实现国家现代化进程。
企业信息化
指用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务 流程。
技术基础知识
2、国家信息化体系要素
技术基础知识
3、ERP(Enterprise Resource Planning）
• 以满足用户需求为根本出发点 • 信息系统集成核心是软件 • 最终交付物是一个完整的系统 • 系统集成是一项综合性的系统工程
技术基础知识
三、信息系统集成专业技术知识
商业智能的实现有三个层次：
数据报表、多维数据分析和数据挖掘
技术基础知识
技术基础知识
1 信息化基础知识应用
2 信息系统服务管理
3 信息系统集成专业技ຫໍສະໝຸດ 知识技术基础知识二、信息系统服务管理
1、当前我国信息系统服务存在的普遍问题
• 系统质量不能满足应用的基本需求 • 工程进度拖后延期 • 项目资金使用不合理或严重超出预算 • 项目文档不全甚至严重缺失 • 在项目实施过程中系统业务需求一变再变
项目经理分为项目经理、高级项目经理 和资深项目经理三个级别
• 信息系统工程监理单位资质管理 系统工程监理与系统集成是性质不用的两类业务
• 信息系统工程监理人员资格管理
技术基础知识
二、信息系统服务管理
3、信息系统集成资质管理办法
• 管理原则 认证和审批分离的原则
• 管理体系
资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及其他
监理活动的主要内容被概括为：
“四控、三管、一协调”
技术基础知识
二、信息系统服务管理
5、ITSM (IT Service Management，IT服务管理 )
ITSM (IT Service Management，IT服务管理 )，它是一 套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管 理的高质量方法。
企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统特点
• 统一的集成系统 • 面向业务流程的系统 • 模块化可配置的 • 开放的系统
ERP系统功能
• 财会管理 • 生产控制管理
• 物流管理 • 人力资源管理
技术基础知识
4、CRM(Customer Relationship Management)
• 资质评定
资质评审
资质审批
技术基础知识
二、信息系统服务管理
4、信息系统工程监理
信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息 系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法 规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施 的监督管理。 信息系统工程监理单位分为甲、乙、丙三级
信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议。
信息系统审计关注点
可用性
保密性
完整性
技术基础知识
集成项目经理技术基础知识
1 信息化基础知识应用 2 信息系统服务管理 3 信息系统集成专业技术知识
技术基础知识
三、信息系统集成专业技术知识
1、系统集成
系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成 为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、 实施、服务及保障。 信息系统集成有以下几个显著特点
3 存在核心企业 4 复杂性
技术基础知识
6、供应链管理（Supply chain management，SCM)（续）
企业供应链
供应链管理的对象
产品供应链
供
应
基于供应链契约的供应链
链
管
网状结构
理
V型供应链 A型供应链
分
T型供应链
类
功能性产品
产品类别
创新性产品
技术基础知识
7、电子商务
凡使用了诸如电报、电话、广播、电视、传真认及计算机、计算 机网络等手段、工具和技术进行商务活动，都可称之为电子商务。
现代电子商务包括如下要点： 基于因特网的现代信息技术、工具为操作平台 商务活动参与方增多 商务活动范围扩大
电子商务按照交易对象分类
B2B
B2C
C2C
G2B
技术基础知识
8、商业智能
商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识，帮助 组织做出明智的业务经营决策。
商业智能系统应具有的主要功能
数据仓库 数据ETL 数据统计输出（报表） 分析功能
客户关系管理，是企业用信息化手段来管理与客户之间关系的 信息系统。
技术基础知识
5、数据挖掘(Data Mining)
数据挖掘(Data Mining)，就是从存放在数据库，数据仓库或 其他信息库中的大量的数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、 最终可理解的模式的非平凡过程。
数据挖掘的任务可以分成两项：
系统集成项目管理师培训(2011)
系统集成专业知识
讲师介绍 马军
国软学院专业顾问 信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 项目经理 信息系统监理师 网络工程师
技术基础知识
技术基础知识
1 信息化基础知识应用
2 信息系统服务管理
3 信息系统专业技术知识
技术基础知识
一、信息化基础知识
1、信息化
指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并 使之造福于社会的历史过程。
ITSM的核心思想:IT组织
实施ITSM的根本目标 (1) 以客户为中心提供IT服务 (2) 提供高质量、低成本的服务 (3) 提供的服务是可准确计价的
技术基础知识
二、信息系统服务管理
6、信息系统审计
信息系统审计是指收集并评估证据以决定一个计算机系 统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成 组织目标，同时最经济的使用资源。
• 描述
• 分类和预测
技术基础知识
6、供应链管理（Supply chain management，SCM）
一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用 户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理的应用大致分为三个阶段：
初级萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段
供应链的特征 1 交叉性 2 动态性 5 面向客户