系统集成专业知识
系统集成相关专业技术知识
系统集成相关的专业技术知识包括：
1.信息系统建设：系统集成是信息系统建设中的重要部分，涉及计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品的集成，以满足用户的特定
需求。
这包括采购、系统集成、软件开发和运维服务等阶段。
2.系统分析与设计：在系统集成项目中，系统分析和设计是至关重要的。
这需要对系统进行结构化、模块化的分析和设计，从顶向下、逐步分解。
3.数据库与数据仓库技术：数据库和数据仓库技术是系统集成中的重要组成部分。
数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的，反映历史变
化的数据集合，用于支持管理决策。
同时，大数据技术也需要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术等。
4.网络通信技术：网络通信技术是系统集成的基础，涉及网络技术标准与协议，如OSI七层协议等。
5.信息安全技术：在系统集成中，信息安全技术也是必不可少的，包括数据加密、访问控制、安全审计等。
6.新兴信息技术：新兴信息技术，如云计算、物联网、移动互联网等，也为系统集成带来了新的挑战和机遇。
7.标准化与规范化：系统集成需要遵循一定的标准和规范，如国际标准、国家标准、行业标准等，以确保系统的互操作性和可扩展性。
8.项目管理知识：系统集成项目通常需要按照项目管理的方法进行管理和实施，包括项目立项、需求分析、系统设计、系统实施、系统验收等阶段。
以上这些方面的专业技术知识都是系统集成工程师需要掌握的。
系统集成专业知识
系统集成专业知识嘿，朋友们！今天咱就来聊聊系统集成专业知识。
你说这系统集成啊，就好比搭积木！一块块形状各异的积木，得把它们恰到好处地拼在一起，才能搭出漂亮的城堡。
系统集成也是一样，把各种不同的设备、软件、技术啥的，巧妙地整合在一起，让它们协同工作，发挥出最大的效能。
比如说一个公司的办公系统吧，电脑、打印机、网络这些都是单独的个体，但通过系统集成，就能让它们紧密配合。
电脑上的文件能轻松传到打印机打印出来，大家在网络上能顺畅地交流沟通、共享文件。
这多厉害呀！这可不是个简单的事儿哦！就像做饭，得掌握好火候、调料的搭配，稍有不慎，这道菜可能就不那么美味了。
系统集成得考虑各种因素呢，不同设备之间的兼容性，软件的版本问题，还有网络的稳定性等等。
要是没弄好，那可就乱套啦，不是这里出错就是那里卡顿。
而且呀，这还得有全局观念。
不能只盯着眼前的这一块，得把整个系统都考虑进去。
就跟下象棋似的，走一步得看三步，得想着怎么布局才能赢得漂亮。
你不能光想着把这个设备接上就完事了，还得考虑它对整个系统的影响呢。
还有哦，系统集成可不是一次性的工作。
随着公司的发展，业务的变化，系统也得跟着变呀。
就像人长大了，衣服也得换大码的不是？这就需要不断地调整、优化，让系统始终能适应新的需求。
咱再说说技术更新换代这么快，系统集成也得跟上步伐呀！昨天还流行的技术，今天可能就过时啦。
这就需要我们时刻保持学习的状态，不断去了解新的技术、新的产品，把它们融入到系统中。
你想想，要是一个公司的系统老是跟不上时代，那多影响效率呀！就好比别人都开汽车了，你还在骑毛驴，那能跑得快吗？所以呀，系统集成真的太重要啦！总之呢，系统集成就像是一个神奇的魔法师，能把各种看似不相关的东西变成一个强大的整体。
它能让我们的工作更高效，生活更便利。
咱可得好好研究研究这门学问，让它为我们服务，给我们带来更多的好处！你说是不是这个理儿？。
2024 系统集成 考试大纲
2024系统集成考试大纲解析随着科技的发展和进步，系统集成技术在各行各业的应用越来越广泛。
对于从事系统集成工作的专业人员来说，通过系统集成考试以获得相关认证，不仅能够提升自身的专业能力，也有助于在职业生涯中取得更好的发展。
本文将针对2024年的系统集成考试大纲进行详细解读。
一、基础知识这部分内容主要包括计算机网络基础、操作系统基础、数据库管理基础等。
考生需要对这些基础知识有深入的理解和掌握，以便在实际工作中能够更好地运用。
二、系统集成理论这部分内容主要包括系统集成的基本概念、系统集成的过程与方法、系统集成的工具和技术等。
考生需要对系统集成的全过程有一个全面的认识，同时也要熟悉常用的系统集成工具和技术。
三、项目管理这部分内容主要包括项目管理的基本知识、项目管理的流程和方法、风险管理等。
由于系统集成工作往往涉及到多个部门和团队的合作，因此良好的项目管理能力是非常重要的。
四、法律法规这部分内容主要包括与系统集成相关的法律法规、行业标准和规范等。
考生需要了解并遵守这些法律法规和标准，以确保系统的合法性和合规性。
五、案例分析这部分内容主要是通过具体的案例来考察考生的实际操作能力和解决问题的能力。
考生需要根据给定的案例，提出合理的解决方案，并解释其理由。
总的来说，2024年的系统集成考试大纲更加注重考生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
这要求考生不仅要具备扎实的基础知识，还要有丰富的实践经验。
因此，考生在备考过程中，除了要认真学习理论知识外，还应该多参与实践，提高自己的实战能力。
只有这样，才能在考试中取得好成绩，为自己的职业发展打下坚实的基础。
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结：1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理：系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力，包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险，评估其可能性和影响程度，并采取相应的措施进行应对，以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理：系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识，包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
信息系统集成专业技术
Part 2
信息系统集成专 业技术知识体系
信息系统集成专业技术知识体系
1. 信息技术基础知识
信息系统集成技术人 员需要具备扎实的信 息技术基础知识，包 括计算机原理、操作 系统、数据库原理、 网络通信原理等。这 些知识是理解和掌握 信息系统集成专业技 术的基础
信息系统集成专业技术知识体系
2. 系统分析与 设计
Part 3
信息系统集成专业 技术应用与实践
信息系统集成专业技术应用与实践
1. 信息系统集成项目的管理与实践
信息系统集成项目通常涉及多个领域和专业知识，因此项目管理显得尤为重要。技术人员 需要掌握项目管理的基本理论和方法，如项目计划制定、进度控制、质量管理等，能够有 效地管理和推进项目进程。在实践中，技术人员需要根据项目的实际情况制定合理的项目 计划和方案，协调各方资源，确保项目的顺利实施和交付。同时，技术人员还需要注重项 目的质量管理和风险管理，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的质量和效益
3. 实践经验的重要性
实践经验是信息系统集成专业技术的重要组成部分。学 生需要通过实际项目和实践经验来加深对理论知识的理 解，并培养自己的实际操作能力。因此，高校和企业应 该为学生提供更多的实践机会，让他们在实际环境中锻 炼自己的技能和能力
Part 7
结论
结论
信息系统集成专业技术是当今信息化社 会不可或缺的重要组成部分
信息系统集成专业技术概述
3. 信息系统集成专业技术的发展趋势
随着云计算、大数据、物联网等 新兴技术的快速发展，信息系统 集成专业技术也在不断发展和创 新。未来的信息系统集成将更加 注重智能化、自动化和协同化， 同时将更加注重用户体验和个性 化需求。此外，随着信息安全问 题的日益突出，信息系统集成专 业技术将更加注重安全防护和数 据保密
中级系统集成项目管理工程师知识点
中级系统集成项目管理工程师知识点中级系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的规划、组织、执行和控制的专业人员。
他们需要掌握一定的技术知识和项目管理方法，以确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将从需求分析、项目计划、团队管理等方面介绍中级系统集成项目管理工程师的知识点。
一、需求分析需求分析是系统集成项目的起点，也是项目成功的关键。
中级系统集成项目管理工程师需要掌握需求分析的方法和技巧。
首先，他们要与客户充分沟通，确保对客户需求有清晰的理解。
其次，他们需要将客户需求转化为可量化的指标，以便后续的项目计划和控制。
最后，他们要能够识别和管理需求变更，确保项目目标的稳定性。
二、项目计划项目计划是中级系统集成项目管理工程师的核心工作之一。
他们需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的计划。
在项目计划中，他们要合理调配资源，制定工作分解结构，确定关键路径，评估风险并制定相应的风险应对措施。
项目计划的制定需要考虑到项目的实际情况和团队成员的能力，以确保项目能够顺利进行。
三、团队管理中级系统集成项目管理工程师需要具备一定的团队管理能力。
他们要组建项目团队，确定团队成员的角色和职责，并监督团队成员的工作进展。
在团队管理过程中，他们要激励团队成员，提高团队的凝聚力和合作性。
同时，他们还要解决团队中出现的问题和冲突，确保团队的高效运作。
四、风险管理风险是项目管理中不可避免的因素，中级系统集成项目管理工程师需要能够识别、评估和控制项目风险。
他们要建立风险管理计划，明确风险的来源和影响，制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，他们要及时监控和控制风险，确保项目能够按计划进行。
五、质量管理质量是系统集成项目的核心目标之一，中级系统集成项目管理工程师需要制定质量管理计划，明确质量目标和相关的质量标准。
他们要制定质量控制措施，监督项目的质量执行情况。
在项目交付阶段，他们要进行质量评估和验收，确保项目交付的质量符合客户的要求。
系统集成项目管理工程师-全书知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结第一部分、系统集成知识一、信息化知识（一）信息1、概念：（1）控制论—维纳：信息就是信息，它既不是物质也不是能量（2）信息化—香农：信息是能够用来消除不确定性的东西2、定量描述：H(X)是X的信息熵；pi是事件出现第i种状态的概率3、质量属性：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性（二）信息化1、信息化的主体是全体社会成员2、信息化5个层次1 / 493、信息化体系六要素：（1）信息资源—核心（2）信息网络—基础（3）信息技术应用—龙头（4）信息技术和产业—国家信息化建设基础（5）信息化人才—关键（6）信息化政策法规和标准规范—保障2 / 494、两化融合（1）信息化与工业化发展战略的融合（2）信息资源与材料、能源等工业资源的融合（3）虚拟经济与工业实体经济的融合（4）信息技术与工业技术、IT 设备与工业装备的融合5、电子政务：（1）G2G—政府对政府（2）G2B—政府对企业（3）G2C—政府对公众（4）G2E—政府对公务员6、电子商务（1）使用电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络等进行商务活动，都称为电子商务；EDI（电子数据交换）是连接原始电子商务和现代电子商务的手段。
（2）电子商务的基本特征：①普遍性、②便利性、③整体性、④协调性、⑤安全性（3）电子商务系统的结构（4）电子商务的类型：①B2B—阿里巴巴、②B2C—京东&当当、③C2C—淘宝&易趣、④O2O—线上购买线下服务3 / 49（5）电子商务发展的支撑保障体系：①法律法规体系、②标准规范体系、③安全认证体系、④信用体系、⑤在线支付体系、⑥现代物流体系、⑦技术装备体系、⑧服务体系、⑨运行监控体系7、企业信息化发展原则：（1）效益原则（2）一把手原则（3）中长期与短期建设相结合（4）规范化和标准化（5）以人为本8、国家信息化：“两网一站四库十二金”工程；金土、金信不属于十二金工程9、商业智能是数据仓库、OLAP、数据挖掘等技术的综合应用；商业智能的实现有三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘4 / 4910、新技术（1）大数据1.1、大数据5V特点：①Volume（大量）、②Velocity（高速）、③Variety（多样）、④Value（价值）、⑤Veracity（真实性）1.2、大数据需经过5个环节：①数据准备、②存储管理、③计算处理、④数据分析、⑤知识展现1.3、大数据关键技术①HDFS：能提供高吞吐量的数据访问②HBase：非结构化数据存储的数据库③MapReduce：一种编程模型④Chukwa：用于监控大型分布式系统的数据收集系统（2）云计算1.1、云计算服务类型：IaaS（基础设施即服务）、Paas（平台即服务）、SaaS（软件即服务）1.2、云计算技术架构：设施层、资源层、资源控制层、服务层（3）物联网架构：感知层（物物相连）、网络层、应用层（4）人工智能的应用：机器视觉、指纹识别、人脸识别、视网膜识别、虹膜识别、掌纹识别、专家系统、自动规划、智能搜索、定理证明、博弈、自动程序设计、智能控制、机器人学、语言和图像理解、遗传编程5 / 49（5）区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式；本质上是一个去中心化的数据库，同时是比特币的底层技术；区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
系统集成项目管理工程师学习要点
系统集成项目管理工程师学习要点一、背景介绍系统集成项目管理工程师是在信息技术领域中负责管理和协调各种系统集成项目的专业人士。
他们需要具备全面的专业知识和技能，以有效地规划、实施和完成系统集成项目。
本文将介绍系统集成项目管理工程师学习的关键要点。
二、技术基础作为系统集成项目管理工程师，首先需要具备扎实的技术基础。
这包括对计算机网络、数据库管理、软件开发等方面的深入了解。
只有掌握了项目所涉及的技术知识，才能在项目实施过程中提供专业支持和解决方案。
此外，还需要了解最新的技术发展趋势和前沿技术，以便在项目中能够合理地选择和使用相应的技术。
三、项目管理知识系统集成项目管理工程师还需要具备扎实的项目管理知识。
这包括对项目生命周期、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等方面的全面了解。
只有对项目管理的基本原理和方法有清晰的认识，才能够在项目实施中进行有效的计划和控制。
四、沟通与协调能力作为系统集成项目管理工程师，需要与多个利益相关者进行有效的沟通与协调。
这包括与客户沟通需求、与团队成员协调工作进度、与供应商商谈合作等。
为了能够更好地完成这些工作，需要具备良好的沟通能力、协调能力和人际交往能力。
五、风险管理能力在项目实施过程中，常常会面临各种各样的风险和挑战。
系统集成项目管理工程师需要具备辨识、评估和应对风险的能力。
他们需要制定风险管理策略，并采取相应的措施来降低项目风险。
此外，还需要及时调整项目计划和资源分配，以应对不可预见的情况。
六、团队管理能力系统集成项目管理工程师通常需要领导和管理一个项目团队。
因此，他们需要具备良好的团队管理能力。
这包括招募和培养团队成员、分配任务和资源、监督团队工作进展等。
通过有效的团队管理，可以提高团队成员的工作效率和工作质量，从而确保项目能够按时、按质完成。
七、综合能力除了上述的专业知识和技能外，系统集成项目管理工程师还需要具备一定的综合能力。
这包括问题解决能力、判断力、决策能力等。
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技术基础知识
二、信息系统服务管理
2、当前我国信息系统服务管理的主要内容如下
• 计算机信息系统集成单位资质管理
未经资质认证的单位，不得承揽或者以其他单位名义承揽信息化工程
• 信息系统项目经理资格管理
国家信息化
在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国 防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用 信息资源，加速实现国家现代化进程。
企业信息化
指用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务 流程。
技术基础知识
2、国家信息化体系要素
技术基础知识
3、ERP(Enterprise Resource Planning）
• 以满足用户需求为根本出发点 • 信息系统集成核心是软件 • 最终交付物是一个完整的系统 • 系统集成是一项综合性的系统工程
技术基础知识
三、信息系统集成专业技术知识
商业智能的实现有三个层次：
数据报表、多维数据分析和数据挖掘
技术基础知识
技术基础知识
1 信息化基础知识应用
2 信息系统服务管理
3 信息系统集成专业技ຫໍສະໝຸດ 知识技术基础知识二、信息系统服务管理
1、当前我国信息系统服务存在的普遍问题
• 系统质量不能满足应用的基本需求 • 工程进度拖后延期 • 项目资金使用不合理或严重超出预算 • 项目文档不全甚至严重缺失 • 在项目实施过程中系统业务需求一变再变
项目经理分为项目经理、高级项目经理 和资深项目经理三个级别
• 信息系统工程监理单位资质管理 系统工程监理与系统集成是性质不用的两类业务
• 信息系统工程监理人员资格管理
技术基础知识
二、信息系统服务管理
3、信息系统集成资质管理办法
• 管理原则 认证和审批分离的原则
• 管理体系
资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及其他
监理活动的主要内容被概括为：
“四控、三管、一协调”
技术基础知识
二、信息系统服务管理
5、ITSM (IT Service Management，IT服务管理 )
ITSM (IT Service Management，IT服务管理 )，它是一 套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管 理的高质量方法。
企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统特点
• 统一的集成系统 • 面向业务流程的系统 • 模块化可配置的 • 开放的系统
ERP系统功能
• 财会管理 • 生产控制管理
• 物流管理 • 人力资源管理
技术基础知识
4、CRM(Customer Relationship Management)
• 资质评定
资质评审
资质审批
技术基础知识
二、信息系统服务管理
4、信息系统工程监理
信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息 系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法 规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施 的监督管理。 信息系统工程监理单位分为甲、乙、丙三级
信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议。
信息系统审计关注点
可用性
保密性
完整性
技术基础知识
集成项目经理技术基础知识
1 信息化基础知识应用 2 信息系统服务管理 3 信息系统集成专业技术知识
技术基础知识
三、信息系统集成专业技术知识
1、系统集成
系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成 为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、 实施、服务及保障。 信息系统集成有以下几个显著特点
3 存在核心企业 4 复杂性
技术基础知识
6、供应链管理（Supply chain management，SCM)（续）
企业供应链
供应链管理的对象
产品供应链
供
应
基于供应链契约的供应链
链
管
网状结构
理
V型供应链 A型供应链
分
T型供应链
类
功能性产品
产品类别
创新性产品
技术基础知识
7、电子商务
凡使用了诸如电报、电话、广播、电视、传真认及计算机、计算 机网络等手段、工具和技术进行商务活动，都可称之为电子商务。
现代电子商务包括如下要点： 基于因特网的现代信息技术、工具为操作平台 商务活动参与方增多 商务活动范围扩大
电子商务按照交易对象分类
B2B
B2C
C2C
G2B
技术基础知识
8、商业智能
商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识，帮助 组织做出明智的业务经营决策。
商业智能系统应具有的主要功能
数据仓库 数据ETL 数据统计输出（报表） 分析功能
客户关系管理，是企业用信息化手段来管理与客户之间关系的 信息系统。
技术基础知识
5、数据挖掘(Data Mining)
数据挖掘(Data Mining)，就是从存放在数据库，数据仓库或 其他信息库中的大量的数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、 最终可理解的模式的非平凡过程。
数据挖掘的任务可以分成两项：
系统集成项目管理师培训(2011)
系统集成专业知识
讲师介绍 马军
国软学院专业顾问 信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 项目经理 信息系统监理师 网络工程师
技术基础知识
技术基础知识
1 信息化基础知识应用
2 信息系统服务管理
3 信息系统专业技术知识
技术基础知识
一、信息化基础知识
1、信息化
指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并 使之造福于社会的历史过程。
ITSM的核心思想:IT组织
实施ITSM的根本目标 (1) 以客户为中心提供IT服务 (2) 提供高质量、低成本的服务 (3) 提供的服务是可准确计价的
技术基础知识
二、信息系统服务管理
6、信息系统审计
信息系统审计是指收集并评估证据以决定一个计算机系 统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成 组织目标，同时最经济的使用资源。
• 描述
• 分类和预测
技术基础知识
6、供应链管理（Supply chain management，SCM）
一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用 户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理的应用大致分为三个阶段：
初级萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段
供应链的特征 1 交叉性 2 动态性 5 面向客户