品牌老化,大品牌的老问题
品牌未来畅想 (2)
品牌未来畅想随着新世代、新价值观一代的崛起，品牌正在经历一场残酷的洗牌。
一般情况下，一个品牌五到十年就会品牌老化，老品牌竞争优势不复存在，针对市场趋势的变化，需要进行品牌再造。
品牌被年轻人“淘汰”，主要可以分为两大类。
一类是主要由客观因素造成，年轻人的消费口味、生活习惯以及价值理念发生了变化，导致该品类在年轻人中的吸引力下降，整个行业都变得不景气了；另一类则是主要由品牌自身因素导致，品牌由于在产品、渠道、广告、营销创新等等方面的停滞，导致与年轻人脱节，被更懂年轻人的品牌取而代之。
如今，对于许多实体零售商来说，因为新的零售概念频繁爆出，门店似乎已是过去式，总是给人一种旧旧的感觉。
加上实体零售企业的发展受阻，成本、竞争还有消费者的快速变化，就好像推翻了过往的一切。
但这个时代不论新与旧，无外乎都是一个“品牌感受”。
传统营销之殇使得品牌跟不上年轻人步调产品老化单一创新拖沓近几年，娃哈哈的业绩，出现了断崖式的下滑，归其原因，就是娃哈哈未能跟上市场变化，显现出产品老化、品牌老化等问题，导致其市场表现每况愈下。
营养快线、AD钙奶、纯净水等老产品的销售业绩贡献，已占到娃哈哈总体营收的一半以上，而这些大单品的市场表现也在下滑。
这显然是极其危险的事情，在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈已经多年没有新的明星产品。
反观一些哇哈哈的友商，在产品创新方面十分活跃，如统一推出新品小茗同学、海之盐，成为市场热点并带来不少增长点。
电商布局滞后丧失线上渠道红利新生代年轻人，是生长于、并且成长于互联网的一代，线上销售渠道对捕捉年轻人至关重要。
屈臣氏品牌的老化，就与错失线上渠道布局，息息相关。
随着美妆电商发展，线上化妆品成为销售热潮，年轻人对化妆品线下零售店铺的消费热潮逐渐降低，屈臣氏的销量也受这一环境影响出现销量下滑的趋势。
据调查，2015年开始，屈臣氏就出现了三四线城市高端客源被欧美品牌线上渠道瓜分的情况。
其实，美妆电商来势汹汹，屈臣氏并没有坐以待毙。
什么是六力营销
产品力指数
产品力指数： 包括行业市场潜力与需求程度、产品的批准文号与相关学术研究成果，产品的显效性与功能诉求，产品的 外观包装、产品自身的优势和独特卖点，产品的内涵与专业支持等。
策划力指数
策划力指数： 包括策划人员的专业素质与营销理念，策划案例、营销策略和创意能力、品牌及产品概念的整合与提炼核 心价值的能力、营销策略的表现能力、营销传播的指导与运作的能力等。
策划能力不精
执行能力不强
传播力不到位
品牌不具优势
六力的营销体系中任何一个力的缺失都必将影响全局的营销成果，劣势决定优势，短板决定高度，企业管理者如何统筹六力，谋定市场？
二、如何让品牌走得更远？
1、懂得木桶理论。
劣势决定优势，劣势决定生死。营销诊断，就是要找出营销系统中的“短板”，
扬长避短，强化内力，提升整体营销竞争力。
六力诊断
决策方向失误 决策方向失误，就像一艘在大海上迷失方向的帆船，易误入歧途。企 业领导层的意识形态与战略规划思想，在某种程度上决定了企业与产品 的成败。
产品自身隐患
产品由内涵与外延构成，如果产品内涵不足，不管其外延表现多么好、 策划多么成功，也必然经不住市场的检验，最终被市场淘汰出局。
策划资源不足，导致投入大、产出小，或者效率低，赔了夫人又折兵。 策划思维不同，策划资源不同，结果可能是天壤之别。 没有执行能力，没有一支专业高效的团队，没有很好的网络渠道资源， 没有行之有效的管理措施，再好的方案也是纸上谈兵。 没有传播，就没有品牌；没有传播，就无法亮剑。酒香也怕巷子深， 品牌是传播出来的。软、硬结合，爆破力强！ 品牌与销售天生紧密相连，没有销售力的品牌，不过是美丽的花瓶； 没有品牌的销售，可能会是昙花一现。
2、精通望闻问切。
上海老品牌的现状和五大问题
上海老品牌的现状和五大问题■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长）老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。
商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。
据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。
不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。
此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。
中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。
其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。
然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。
由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。
据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。
但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。
历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。
品牌管理 第10章 品牌老化与更新
品牌管理第10章品牌老化与更新一、本文概述品牌老化是一个许多企业关注的问题，特别是在当今竞争激烈的市场环境中。
为了保持竞争力和持续增长，企业需要了解如何避免品牌老化的影响并采取有效的更新策略。
二、品牌老化的定义品牌老化是指品牌逐渐变得陈旧或过时，失去了其原有的吸引力和市场份额。
它通常表现为销售额下降、市场份额减少和品牌忠诚度降低。
三、品牌老化的原因1、市场变化：随着市场环境和消费者需求的变化，品牌如果不进行调整可能会变得过时。
品牌管理是企业管理中不可或缺的一环，其中品牌老化与更新是品牌管理中一个重要的议题。
随着市场环境和消费者需求的变化，品牌如果不进行调整可能会变得过时。
因此，品牌更新成为品牌管理的一个重要任务。
品牌老化是指品牌在市场上逐渐失去吸引力，变得不再符合消费者的需求和期望。
这种现象可能是由于多种原因导致的，例如竞争加剧、消费者需求变化、产品或服务质量下降等。
品牌老化可能会导致品牌的销售额下降，消费者忠诚度降低，甚至可能导致品牌在市场上消失。
为了应对品牌老化，品牌更新成为必要之举。
品牌更新包括对品牌形象、产品或服务、营销策略等进行调整，以使品牌更加符合市场需求和消费者期望。
品牌更新不仅可以提高品牌的竞争力和吸引力，还可以增加消费者的忠诚度和购买意愿。
在品牌更新的过程中，企业需要了解市场的变化和消费者的需求。
通过市场调研和分析，了解消费者对品牌的期望和需求，以及竞争对手的优劣势，从而制定出更加有效的品牌更新策略。
企业还需要对品牌进行持续的监测和评估，及时发现并解决品牌老化的问题。
总之，品牌老化与更新是品牌管理中一个重要的议题。
随着市场环境和消费者需求的变化，品牌需要进行相应的调整以保持竞争力和吸引力。
通过有效的品牌更新策略，企业可以避免品牌老化的风险，提高品牌的竞争力和市场份额。
2、缺乏创新：如果品牌长时间内没有进行创新，也可能会导致品牌老化。
品牌管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到品牌的创建、维护和更新。
品牌老化的表现与危害
品牌老化的表现与危害变化是永恒的旋律，当社会时尚元素在变，消费者审美品味在变，而品牌的创意形象、广告用语、产品包装等却历经多年不变，自然难以保持吸引消费者的新鲜活力。
商务部曾在全国实施“振兴老字号工程”，从2006年起利用3年时间重新认定1000家“中华老字号”，并给予政策扶持。
提起很多中华老字号，可谓尽人皆知，然而在购物的时候人们却想不起它，这种高知名度、低认可度的现象正是品牌衰老的表现。
正是这种品牌的老化，让2000多家中华老字号随着时间的流逝，几乎所剩无几。
品牌老化已成为品牌发展的宿敌，许多缺乏新意的老品牌已不再被消费者所关注，渐渐归于沉寂，而那些充满活力的“后起之秀”则成为消费者追捧的“新宠”。
品牌老化的表现品牌形象僵化。
一些品牌守成有余，创新不足，一条好的电视广告片重复播放几年不变，一个精美的包装设计反复使用多年不换。
这种因循守旧、简单重复的做法自然会让消费者感觉品牌暮气十足，老态横生。
多少年来，百事可乐“新一代的选择”的品牌核心价值恒久不变，但是对“新一代的选择”的诠释方式却一直在变，五十多条广告语、数十个代言人无不追逐着时代的步伐。
主打产品落后。
许多品牌产品的包装、功能、配方多年一成不变，缺乏创新，还自认为越老越好。
产品老化带来品牌的老化，渐渐被追逐时尚的消费者弃之墙角。
市场人气下降。
许多老化的品牌在市场上有一定知名度，甚至还耳熟能详，然而陈旧过时的形象使品牌人气大幅下降，消费者虽然知道它，但却不会考虑去购买它，于是产品的销量逐渐下降，市场份额日益萎缩。
孔府家酒可谓家喻户晓，“孔府家酒，叫人想家”的广告语还清晰在耳，然而消费者就是不买账，原因之一就是品牌形象老化，市场人气严重下降。
品牌何以“慢慢变老”品牌老化带来的伤害是致命的，那么，品牌何以会“慢慢变老”？消费者喜新厌旧是品牌老化的主因。
根据马斯洛的需求层次理论，当人的低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，于是就会被其他高层次的需要取而代之。
品类竞争越来越卷,市场份额竞争加剧,各大品牌将如何突围？
品类竞争越来越卷，市场份额竞争加剧，各大品牌将如何突围？摘要：国内多数行业的品类红利已经结束,是已经确定的事实。
在广告轰炸、渠道促销、大面积招商无效的时代,过去的竞争打法已不再适用未来的竞争。
当企业遇到以下6种情况,说明企业需要打造第二招牌。
一、过去是王者，如今市场份额停滞或下降盼盼法式小面包2006年开始崭露头角，当年只有不到30亿元的市场总量的法式小面包，到2007年激增到60亿元。
巨大的市场空间激发了激烈的市场竞争，盼盼、三辉、达利、泡吧等强势品牌在广告投放、终端资源争夺、产品革新等方面展开了白刃战。
一些中小品牌则在价格上一降再降谋取短期利润。
市场由蓝海转为红海，乃至“血海”，市场份额也随着竞争的加剧也从盼盼一支独秀演变成盼盼、达利、三辉麦风三足鼎力，还不包括第二、第三梯队。
如今盼盼、达利、三辉麦风的市场份额被持续分割。
在膨化食品领域，上世纪90年代从上好佳与乐事开始起步；2005年开始大润发等大型卖场在中国高速发展，膨化食品借助大商场进行售卖得以高速发展；从2016年开始膨化食品市场趋向饱和，进入存量竞争时代。
2018年，上好佳销售额达30亿元，成为膨化休闲食品制造的第五名。
然而近年来，上好佳并没有实现更大的突破，反而陷入发展停滞的困局当中。
从2016年开始，上好佳膨化食品的市场份额，持续被旺旺、百事、达利、好丽友等对手品牌瓜分，已经高龄的上好佳已跌下神坛。
类似盼盼、上好佳从王者到市场份额持续下降的企业还有很多。
这类企业所处的市场竞争激烈，难以依靠单一品牌在市场中保持领先地位。
他们需要开发第二招牌，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出，延续主品牌竞争优势。
随着竞争日益加剧，往后会有许多企业会发现原有的主品牌业务，已难以应对越来越激烈的竞争，只有打造第二招牌才能打破增长瓶颈。
二、对单一品类过度依赖的企业王老吉在2015年历史高点后再未重现增长，市场逐年缩水。
作为主力产品的凉茶市场竞争激烈，今天的王老吉已身处存量市场的竞争逐年下滑。
品牌重塑
企业需要品牌重塑的几类情况
第三类品牌重塑：业务多元化发展，突破原领域
在企业发展的过程中，为了扩大市场面占领更多细分市场，为了把握更多市场机会，业务多 元化发展是一种非常普遍的现象。 法国鳄鱼品牌经营范围从最初的衬衫延伸至T恤、网球拍、休闲鞋、太阳镜等。可口可乐公司 也从原味可口可乐延伸出健怡可乐、矿物质水、纯净水、果汁、茶饮料等。国内企业的业务多元 化现象也极其普遍，娃哈哈从儿童营养液开始，不断推出了果奶、AD钙奶、纯净水、绿茶等一系 列产品。当业务多元化使企业原本聚焦于专业领域的品牌在经过多次品牌延伸后，出现品牌形象 和品牌定位等无法包容多元化业务时，就必须对品牌进行重塑。
我们知道，大型超市的竞争往往是打价格战。相比 Wal-Mart 和 K-Mart 这样体量的 对手，Target 的价格上并没有优势。而 specializing 又会局限未来的发展。那么， 唯一的选择就是打品牌区分度。于是，Target 选择了 「Cheap Chic」这样的定位， 对消费者发出「平价商品也可以走中高端路线」这样的信息。（Target 的正确发音 是 Tar-jay ，这也是为了暗示它 trendy 的一面。）
brand≠logo → rebranding≠relogoing 重新设计logo只是rebranding的冰山一角，logo重塑为 rebranding服务。
补充两个没有改变logo，通过其他方式rebrand的品牌：
1. Old Spice （通过Marketing Campaign成功rebrand）
企业需要品牌重塑的四类情况
第二类品牌重塑情况：进入新市场，谋求更大发展空间
随着全球化进一步发展和国内市场日益饱和，国内很多企业冲入海外大市场已经成为一 种发展的必然趋势。 当海尔、TCL、华为、联想等一批国内企业成功开辟海外市场后，越来越多的国内企业 准备进军海外市场。然而企业走国际化道路时，由于受到语言差异、文化差异、法律差异等 因素影响，常常面临品牌认知困难或商标无法注册的困扰。 实践证明只有品牌国际化才能实现企业国际化，进入新市场的企业需要重新思考自己的 品牌。例如长虹，以其汉语拼音CHANGHONG作为商标，但CHANGHONG在外国人眼里却 没有任何含义，无法在非中文语境下传播。2003年4月联想换标也是为了解决原先的商标被抢 注和不便于传播等问题。
产品没有市场注定没有品牌
产品没有市场，注定没有品牌很多老板打电话，向蓝哥智洋专家团求教，纷纷反应，产品因为缺乏强有力的营销推广策略，导致市场靶向性作用不强，市场销量和利润持续低靡，一定程度上致使品牌无法打开局面。
归根结底，没有市场，注定品牌沦丧，亦犹如产品没有市场，谈品牌则成为无源之水，无本之木。
市场竞争化加剧，品牌老化成难题市场竞争的加剧，使得中国企业建立、打造和强化品牌的欲望达到了从未有的高度。
然而，中国众多辉煌一时继而快速陨落的“知名品牌”，又使得品牌老化这一现象实实在在地摆在企业面前。
那么，导致品牌老化的原因是什么？由于内、外部原因，品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。
因为市场变化很大，可谓瞬息万变，当产品市场质量、数量提升同时，因为品牌不能与时俱进，满足不了新一代消费人群的感同认知，所以品牌在市场消费者心理造成老化印象。
蓝哥智洋国际行销顾问机构认为市场下的品牌老化突出的表现是高知名度和低认知度。
处于这个境地的品牌，往往有这样一个特点：提起这个牌子人人都知道，知名度相当高，但在市场上却引发不起消费关注，产生不出太大购买力；或者是无购买冲动。
要让消费者跳出这个市场怪圈，又会受到高知名度的障碍，因为很少有人会愿意花时间重新去了解一个他们已经听过或已经比较熟悉的品牌。
产品没有市场，怎么谈品牌？企业的产品几年甚至十几年不变，没有根据市场的现状、竞争对手的的广告策略而变化，完全根据自身的喜好以及以前的广告经验进行投放。
其结果是市场竞品剧增，份额萎缩，品牌不断老化、病变：一是自身绝对销量的下降，另一个是市场所占份额的相对减少。
由于广告效果在市场中具有不确定性，很多企业在通过广告传播品牌时往往形成很强的路径依赖，而不是随着时代和消费者喜好的变迁而变化，广告诉求对象仍我行我素，从而造成很大的广告浪费，误导品牌的传播。
市场消费观裂变，品牌理念要先行与西方国家相比，今天我们的市场化程度还是不高。
格力存在的问题及对策
格力存在的问题及对策
随着近年来中国空调市场的不断扩大，格力作为国内知名空调品牌，也面临着一些问题。
本文将探讨格力存在的问题及对策。
问题一：产品同质化严重
在空调市场上，格力的产品同质化问题比较严重。
与其他品牌相比，格力的产品设计和功能并没有太大的差异。
这使得消费者在选择产品时可能会更倾向于价格更低的品牌。
对策：创新产品设计和功能
为了解决这个问题，格力需要更多地投入研发，推出更具有差异化的产品设计和功能。
例如，推出更智能化的空调产品，加强与大数据、人工智能等科技的应用，提高用户的使用体验。
问题二：营销手段单一
格力的营销手段主要依赖于传统媒体广告，并缺乏创新。
这样的营销手段难以吸引年轻消费者的关注。
对策：采用新型营销手段
为了更好地吸引年轻消费者的关注，格力需要采用更多新型营销手段，例如微信营销、社交媒体营销、内容营销等，通过线上和线下的多种形式的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
问题三：品牌形象老化
格力品牌的形象相对老化，与年轻消费者的审美和需求相差较远，这也是格力在年轻一代消费者中较难打开市场的原因。
对策：品牌形象革新
为了更好地与年轻消费者相匹配，格力需要进行品牌形象的革新，例如品牌色彩、标志、广告语等的更新，以更好地迎合年轻消费者的审美需求。
总之，格力需要从产品设计、营销手段、品牌形象等多个方面进行改进和创新，以更好地满足消费者的需求和期望，打开更多的市场。
案例分析范文(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业品牌建设成为企业生存和发展的关键。
为了提高企业的品牌知名度和美誉度，某知名企业开展了品牌提升项目。
本项目旨在通过整合营销传播策略，提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
以下是对该案例的分析。
二、案例分析1. 品牌现状分析（1）品牌知名度不高。
虽然该企业在行业内具有一定的市场份额，但品牌知名度并不高，尤其是在年轻消费者群体中。
（2）品牌形象模糊。
企业品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性。
（3）品牌传播渠道单一。
主要依靠广告投放，缺乏多元化的传播渠道。
2. 品牌提升策略（1）品牌定位针对企业品牌现状，我们提出以下品牌定位：品牌核心价值：创新、品质、专业、共赢品牌个性：时尚、科技、人性化品牌形象：高端、大气、专业（2）品牌传播策略①整合营销传播策略a. 广告投放：在电视、网络、户外等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
b. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌好感度。
c. 公关传播：通过新闻发布、企业活动、公益活动等，提升企业社会责任形象。
d. 线下活动：举办新品发布会、粉丝见面会等活动，增强消费者对品牌的认同感。
②内容营销策略a. 品牌故事：讲述企业品牌发展历程，传递品牌价值。
b. 产品故事：介绍产品特点、使用场景，激发消费者购买欲望。
c. 品牌文化：弘扬企业核心价值观，提升品牌形象。
③渠道营销策略a. 线上渠道：拓展电商平台、自建电商平台，提高产品销量。
b. 线下渠道：优化线下门店布局，提升门店形象，提供优质服务。
3. 案例实施效果（1）品牌知名度显著提升。
通过多种渠道传播，企业品牌在目标消费群体中的知名度得到明显提高。
（2）品牌形象更加鲜明。
企业品牌个性逐渐凸显，消费者对品牌的认同感增强。
（3）产品销量稳步增长。
品牌提升项目实施后，企业产品销量呈现稳步增长态势。
（4）消费者满意度提高。
品牌提升项目使消费者对企业的认同感、忠诚度提升，为企业创造了良好的口碑。
老字号品牌的老化与激活-最新年精选文档
老字号品牌的老化与激活一、曹素功墨锭的发展历史曹素功，安徽省歙县人，清代四大制墨名家之一（另三大制墨家为汪节庵、汪近圣、胡开文）。
曹素功早年以制墨为业，借用名家吴叔大的墨模和墨名来开店营业，被誉为“天下之墨推歙州，歙州之墨推曹氏”。
曹家墨业至今有300余年。
在三百余年的发展历程中，曹素功墨锭共经历了三个高潮时期。
其一，墨庄创始。
其二，曹家六世孙曹尧千持掌时期，有“尧千氏为曹氏之冠”之说，当世流传的许多曹尧千制的墨锭也被竞相拍卖。
其三，即十一世孙曹麟伯接掌时期。
在1914年世博会上，曹麟伯细选的墨品荣获金质奖章。
12年后的美国费城博览会，曹素功墨庄又选送“大好山水”等11种名品，再次获奖。
2011年，“曹素功墨锭制作技艺”被列入国家级非物质文化遗产保护名录。
二、曹素功墨锭的发展现状与面临问题当代，在剧烈的品牌化市场竞争下，中国传统文化市场整体萎缩，据统计，全国共有2000多家“老字号”企业，几十年来勉强维持现状的占70%，长期处于亏损状态，濒临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益相对较好的只有10%左右（陈婷婷，2011）。
经过分析，我们可以发现，以曹素功墨锭为代表的中国传统文化产品大都有市场竞争力不强、市场占有份额相当不可观等老化现象，并且面临缺乏继承人才、资金链短缺、现代企业管理与销售的落后等多方面的巨大挑战，下面以此为例，我们可以具体总结出以下五大问题：1.传统徽墨手艺后继乏人一方面，在当下的经济市场环境中，传统手工艺本身缺乏市场发展空间，另一方面，科技发展带来的工业现代化更让以手工生产为主要生产特点的传统手工业处于市场竞争劣势地位。
尽管是家族企业，曹素功墨锭的手艺传承依旧面临威胁。
多数曹家子孙另谋他路，放弃继承家族徽墨手艺。
2.缺乏现代市场竞争意识当代人生活方式生活节奏转变，多数传统文化产品在当代生活中鲜有发挥空间。
在此现状下，这些产品仅仅看重自身发展、不注重与外部市场结合。
这种“本我”的发展观念在中国特色社会主义市场经济的当今并不可行，企业内部发展只是市场竞争的基础，结合市场更是发展的重头戏。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策【摘要】当前中华老字号企业在发展过程中面临着诸多问题，包括市场竞争激烈、品牌形象老化、产品与服务缺乏创新等。
这些问题导致了企业在市场上难以立足，需要寻找相应的对策来应对挑战。
为此，对策一是创新产品与服务，通过不断推出新品、提升服务质量来吸引更多消费者；对策二是开拓新市场，寻找新的增长点，拓展品牌影响力和市场份额；对策三是提升企业品牌形象，加强品牌宣传与推广，提高消费者对企业的认知度和好感度。
通过这些对策的实施，中华老字号企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
【关键词】中华老字号企业、发展问题、对策、创新、开拓、品牌形象、市场、产品、服务1. 引言1.1 背景介绍中国是一个拥有悠久历史的国家，许多中华老字号企业承载着传统文化和历史记忆。
这些老字号企业在中国经济发展过程中扮演着重要角色，不仅是经济的参与者，更是文化的传承者。
随着时代的变迁和市场竞争的激烈化，许多中华老字号企业面临着发展困境。
中华老字号企业作为有着悠久历史和独特文化底蕴的企业，面临着许多发展难题，如产品更新缓慢、市场营销手段单一、企业管理模式老旧等。
这些问题不仅影响企业的发展，也影响着中国传统文化的传承和发展。
本文将从中华老字号企业面临的问题出发，分析其存在的原因，并提出相应的对策，以期能够帮助这些企业寻找到新的发展路径，实现转型升级，走向更加稳健、健康的发展道路。
部分到此结束。
1.2 问题意识当前中华老字号企业作为具有悠久历史和丰富文化底蕴的企业群体，虽然在传统行业中有着独特的优势和特色，但在现代市场竞争中却面临着诸多问题。
问题意识主要表现在以下几个方面：随着社会经济的快速发展和消费升级，消费者的需求和口味也在不断变化，中华老字号企业在产品和服务方面跟不上时代步伐，导致市场竞争力下降，市场份额受到挑战。
人才短缺和管理体系不完善也是中华老字号企业发展中的困境。
由于传统管理模式和思维方式的固化，很多企业缺乏创新能力和发展动力，员工队伍中缺乏拥有现代化管理知识和技能的人才。
品牌老化的成因及对策[文献综述]
![品牌老化的成因及对策[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/3cc1635780eb6294dc886c52.png)
题目：品牌老化的成因及对策一、前言部分品牌，是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。
目前，每天都有大批的品牌诞生，而与此同时，也有大批的品牌正在衰落。
尤其是其中还有一些颇有历史积淀的品牌也在逐渐淡出人们的视野。
这主要是因为这些品牌都面临品牌老化这一问题。
现在，品牌老化问题已经严重影响到一些企业的振兴。
本综述从对品牌老化的相关认识，品牌老化形成的原因和应对品牌老化的措施几个方面展开研究。
二、主题部分（一）品牌老化的相关认识1、品牌的概念品牌是指企业通过行销和广告在市场和消费者心目中所建立的产品形象和个性，是产品的内在质量和外在特征的综合反应。
品牌用于识别某个销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别，包括品牌名称、标志和商标。
2、品牌老化的概念目前，学术界对品牌老化定义大致相同。
将企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度形象力下降，以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象称为品牌老化。
刘发威（2004）指出，营销学的生命周期理论认为，品牌老化，是因为品牌与产品一样，具有市场寿命。
与产品不同的是，品牌的生命周期表现形态更为复杂，其市场寿命或长或短，弹性相当大。
L．Kellertll指出，品牌老化问题非常值得关注。
其实质就是品牌资产的流失或贬值。
品牌老化是品牌长期管理中需要解决的问题。
品牌老化，是指企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度、形象力下降，以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象。
品牌老化的实质就是品牌资产的流失或贬值。
3、品牌老化的相关理论品牌老化理论起源于David．Aaker的品牌墓地理论。
“墓地理论”认为处于墓地的品牌即是高认知度、低再现度的品牌，引致的致命结果是顾客听说过这个品牌，但购买时却难以想起这个品牌，打破墓地格局很困难，因为所做努力会被高认知度局限，处于墓地的品牌可以由销售额和市场份额的下降显现出来，墓地理论证实了品牌的再现与认知同样重要。
企业品牌维护中存在问题及对策
企业品牌维护中存在问题及对策第一篇范文：企业品牌维护策略的探讨内容摘要:品牌作为企业的重要资产,其市场竞争力和品牌的价值来之不易。
巩固品牌的市场地位、增强品牌的竞争力、预防化解危机以及抵御外品牌的竞争等等。
文章对我国企业在品牌维护中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。
关键词:企业品牌维护随着我国市场经济的发展和生产力的提高,企业间的竞争也日趋激烈。
为谋求发展,企业纷纷采用品牌战略,通过树立品牌来吸引消费者。
然而仅仅树立品牌,拥有一时的知名度显然是不够的。
因为市场经济同时也是风险经济,市场化带来机遇的同时,风险也接踵而至:市场环境的变化、经济周期的波动、投资决策的风险等等,稍不留神,就可能与市场失之交臂。
因此,企业在树立品牌,拥有了一定知名度后,还要不间断地进行品牌维护,将知名度转化为美誉度和顾客忠诚度,这样才能确保企业的持续和健康发展。
品牌维护是企业实施品牌战略中的一项影响深远而又实施困难的工作,鉴于此,文章运用风险管理的理念,结合品牌风险的特点,对品牌维护过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的品牌维护策略。
一、品牌维护的内涵与作用1、品牌与品牌维护品牌:给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的对于其载体的印象。
品牌维护:指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。
2、品牌维护的意义（1）巩固品牌的市场地位企业品牌在竞争市场中的品牌知名度、品牌美誉度下降以及销售、市场占有率降低等品牌失落现象被称为品牌老化。
对于任何品牌都存在品牌老化的可能,尤其是在当今市场竞争如此激烈的情况下。
因此,不断对品牌进行维护,是避免品牌老化的重要手段。
（2）保持和增强品牌生命力品牌的生命力取决于消费者的需求。
（3）有利于预防和化解危机品牌维护要求品牌产品或服务的质量不断提升,可以有效地方犯有内部原因造成的品牌危机,同时加强品牌的核心价值,进行理性的品牌延伸和品牌扩张,有利于降低危机发生后的波及风险。
品牌老化问题的研究—以上海回力鞋为例[文献综述]
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毕业论文文献综述题目：品牌老化问题的研究—以上海回力鞋为例一、前言部分品牌作为企业的重要资产，同人不能青春常在一样也会老化。
品牌老化趋势是每一个企业必然要应对的严峻挑战。
如何延缓品牌老化，让品牌的生命周期在经济环境和市场需求的不断变化下更长是品牌管理者不能不正视的问题。
Keller(1999)指出,品牌老化问题非常值得关注,其实质就是品牌资产的流失或贬值,品牌老化是品牌长期管理中需要解决的问题①。
纵观国内外品牌发展史，许多历史悠久的品牌在如今激烈的市场竞争中依然充满着生机和活力。
如国际品牌宝洁（始于1837年）、雀巢（始于1867年）、奔驰（始于1886年），中华老字号如同仁堂（始于1669年）、全聚德（始于1864年）、恒源祥（始于1927年）。
但是，也有不少曾经为消费者熟知的名牌产品如今不见踪影，像英美烟草公司的“老刀”(Pirate)牌香烟、美国福特公司的“艾德赛尔”(Edsel)牌汽车，还有我国的三株、秦池、爱多、华生电扇等等②。
因此探讨品牌老化的问题，是企业必不可少的课程。
本篇综述主要探讨的是品牌老化的含义，品牌老化的表现形式，研究品牌老化的成因，以及解决品牌老化的对策等方面展开，同时围绕上海回力鞋，讲述其解决品牌老化问题的研究。
二、主题部分（一）品牌老化的含义品牌老化的理论起源是David.Aaker的品牌墓地理论。
“墓地理论”认为处于墓地的品牌即是高认知度、低再现度的品牌，引起的致命结果是顾客听说过这个品牌，但购买时却难以想起这个品牌，打破墓地格局很困难，因为所做努力会被高认知度局限，处于墓地的品牌可以由销售额和市场份额的下降显现出来，墓①Keller,K L.Managing brands for the long run:Brand reinforcement and revitalizationstrategies[J].California Management Review,1999,41(Spr.):102-124.②山本一郎．品牌赢家[M]．成都：西南财经大学出版社，2000:105-106地理论证实了品牌的再现与认知同时重要①。
品牌重塑的四种类型
品牌重塑的四种类型品牌重塑是品牌适应上述重大环境变化，并在变化中寻求保持或提升品牌资产的一种必然选择，品牌也需要与时俱进。
第一种品牌重塑：为改变老化的品牌形象、赢得新客户而进行的品牌重塑客户，他说：想发财就去万通商联找优质玩具供货商！户大都是喜新厌旧的。
一个存在多年的成功品牌尽管仍然值得信赖，但却难免因为缺乏活力而令人生厌。
当竞争对手以全新的形象出现在客户面前时，那些有着较高的知名度、美誉度而销售额却日见萎缩的老品牌就有些力不从心。
当下列情况出现时，我们就可以判断品牌已经趋于老化，此时企业必须通过品牌重塑来改变老化的品牌形象并重新赢得客户：1、品牌知名度和美誉度较高，认可度却很低。
这代表消费者大都知道这个品牌，也知道这个品牌曾经的辉煌，但在消费时却不会购买这个品牌；2、产品结构老化，缺乏引导潮流的创新产品，在技术方面由领导者变成了追随者，甚至成为新技术的阻碍者；3、营销手段老化，缺乏创新的营销是手段，销售模式、渠道、促销、广告一成不变，缺乏新意；4、品牌识别系统老化，缺乏时代感和活力；5、广告语老化，让人感到肤浅、毫无新意；6、市场占有率下降，与新出现的竞争对手较量时力不从心；7、顾客年龄趋于老化；以上这些信号的出现，代表着表面风光的品牌也许正面临灭顶之灾，如果此时还不能采取挽救品牌的行动，品牌就有可能象恐龙一样在地球上永远消失。
曾在上个世纪80年代辉煌一时的美国华人企业——王安电脑公司因成功研制半导体的文字处理机、对数电脑、小型商用电脑以及办公室自动化设备而迅速崛起，鼎盛时期在美国《幸福》杂志500强企业中名列第146位，年收入高达30亿美元。
但晚年的王安自傲于自己产品在设计和科技水平上的优势和声誉，没有看到转型期的到来，仍然固守以中型电脑为主的战略，结果逐渐失掉了市场。
同时，当时很多客户为使用方便要求厂家保证电脑应符合某些技术标准，以便在不同厂家的电脑和不同文件处理系统之间交换资料或实现交互操作。
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品牌老化，大品牌的老问题
有一个广为人知、甚至被个别人视若神明的理论我一直不敢苟同，这就是产品生命周期理论。
这个理论说，产品和人一样是有寿命的，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
事实果真如此吗？我们看到许多非“科技”驱动型的产品，尤其是为数众多的食品饮料，经历了数十年、上百年热销，市场还在扩大，至今活跃在人们的生活中。
可口可乐等已经有近120年的历史，至今仍然是最伟大的产品和品牌之一。
让作为“物”的产品非要与作为“生物”的人的生命过程一样，完全没有道理！
可是为什么有的产品会“遵循”产品生命周期理论，在人世间走了一趟后就死悄悄了，有的产品却看不到衰退的迹象，始终保持旺盛的生命力，历久弥新？产品也许还是那个产品，根本的不同是品牌。
品牌变化了，与时俱进了，产品生命就被延续，甚至发扬光大；有的品牌不思进取，甚至倚老卖老，与时代脱节，自然会逐渐消亡。
所以，一个产品品牌要想打破产品生命周期魔咒，就必须带领产品与时代同呼吸、共命运、谋发展，才会走进一个又一个新时代。
让品牌与时俱进，是每一个成功品牌的必修课，除非你想心甘情愿地按照“产品生命周期”的安排而衰败消亡。
我们
要深刻认识到，世间的一切，变是永恒的，不变是相对的，时代在进步，消费者的思想观念、价值取向一代一代都在更新，产品品牌怎么可能不变呢？
宛西制药月月舒牌“痛经宝颗粒”曾经是中国痛经药市场领导品牌，然而16年过去物是人非，目标人群已经换成了80后90后，“痛经宝颗粒”风光不在。
“痛经宝颗粒”要想重现辉煌，品牌基因必须更新，让品牌时尚化，让中药快消化，并且用80后喜闻乐见的形式表达出来。
于是，我们筛选指代暗语“那个”（月经），换包装为快消化，请青春美少女SHE 代言，上央视并且包围小女生生活路径进行精准传播……半年后，销量增长63%，6个月后销售额同比增长120%，实现了老品牌的酷升级！
药品尚且如此，何况食品品牌。
品牌老化实在是一种自然规律，变，并不可怕，关键是我们要知道怎样解决这个问题，从何下手。
品牌老化主要体现在3个方面：
产品落伍。
这里的产品不是指（营销学中）的核心产品，而主要指外围产品和外延产品。
可口可乐的配方变了吗？上例的痛经宝颗粒的处方变了吗？都没有变，改变是消费者对它的认知和体验，所以只需改变外围产品和外延产品就够了。
形象老迈。
一个时代有一个时代的主流观念和时尚元
素，如果包括广告在内的一切传播，其内容和形式与本时代的核心目标消费者脱节，没有共鸣，消费者当然远离你而去。
所以，除了品牌核心价值不变之外，一切内容和形式都可以变，必须与时俱进。
营销模式老化。
大凡有品牌老化问题的企业，一定风光过。
曾经的成功往往是进一步成功的拌脚石。
因为成功，形成模式，包括人员队伍、渠道终端、传播手法等等被固化起来，甚至被神化。
当外部环境发生变化时，有些企业没有勇气或者找不到办法突破变革，相反，越加对原来的做法形成路径依赖。
消费者变化了，竞争对手变化了，自己抱残守缺，最后成了温水锅里被煮的青蛙。
我国有2000多家中华老字号，随着时间的流逝，如今已经所剩无几。
分析起来他们的品牌老化问题，均出在产品落伍、形象老迈和营销模式老化三大方面上，概莫能外。
品牌老化的突出表征就是知名度高、购买率低，这是一个尴尬的境地：提起这个牌子人人都知道，但在买东西时就不记得了，或者是记得起，但无购买冲动。
南方黑芝麻糊就是这样的典型案例。
南方黑芝麻糊飘香二十载，时至今日，产品落伍，几十年如一日地袋装着，其产品、形象与当今快捷、时尚的消费需求脱节，消费者渐行渐远，产品在货架被边缘化，企业推出过几款新产品均不理想。
是产品（黑芝麻糊）本身的问题，还是产品、形象和营销模式所传达出来的
信息有问题。
经过分析，“黑芝麻糊”本身老少皆宜，符合健康时尚，问题出在产品消费形式和品牌形象的老化上。
福来以“黑芝麻中国滋养”为核心，为南方企业量身打造了杯装黑芝麻糊（“爱心杯”）和全新罐装黑芝麻露，把袋装变成装，让冲调变成料，并力邀当红巨星王力宏代言，迅速打开最具消费能力的年轻人的品市场，南方迎来了发展中的第二个春天。
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