分层审核看板
《分层审核presenta》课件
分层审核的流程和步骤
明确任务
从内容、样式和技术三个方面 明确PPT审核的任务。
指定审核人员
针对每个审核层次指定具体审 核人员，确保审核质量。
建立审核标准
根据PPT特点建立审核标准， 要求每个审核层次都有具体标 准。
设计分层审核的方法和原则
1
分级审核
将审核的复杂度降低到具体和可控的
审核平衡
2
级别。
3 提高审核能力
提高审核人员的能力和 专业性，加强培训和学 习，确保审核质量。
总结：分层审核的正确方法和策略
分层审核的初衷
分层审核的初衷是为了保证制作出的PPT质量更高、更专业、更准确。
分层审核的实施原则
分层审核的实施原则是建立审核标准和规范流程，加强人员培训和考核，确保审核的专业性 和高效性。
分层审核的优缺点
审核者可能会重点关注 某一方面，忽视其他方 面的审核。
2 随意删改
审核者有可能会随意删 改PPT，影响PPT的完 整性。
3 重复、冗余
PPT中可能会存在重复 和冗余信息的问题。
如何提高分层审核的效率？
使用审核工具
• 使用成熟的PPT审核助手，提高PPT审 核效率。
• 使用共享、在线工具，简化流程和步骤。
在内容、样式和技术三个方面保持平
衡，避免偏重某一方面。
3
审核专业化
针对审核人员的不同专业，分配具体 的审核层次，提高审核质量。
第一层审核：内容审核
1 信息准确
核实PPT是否符合事实，删减和修改不准确的信息。
2 逻辑通顺
确保PPT的逻辑通顺以及思路清晰。
3 内容精简
删除冗余、重复或不必要的信息，保证内容简洁明了。
《分层审核》课件
总结词
严格把控、高标准要求
详细描述
某航空企业对于安全要求极高，因此在实施 分层审核时非常严格。从飞机维修、机场安 检到机组人员操作等各个环节都要进行细致 审核，确保万无一失。同时，该企业还引入 第三方审核机构进行监督和评估，进一步提 高了安全保障能力。
THANKS
感谢观看
01
适用于各种类型的企业和组织， 特别是那些对产品质量和服务质 量有较高要求的企业和组织。
02
适用于各种产品和服务领域，如 制造业、服务业、医疗保健等领 域。
02
分层审核的流程
制定审核计划
01
02
03
确定审核目标
明确审核的目的和期望结 果，为后续的审核工作提 供指导。
制定审核计划
根据审核目标，制定详细 的审核计划，包括审核范 围、时间、人员、方法等 。
制定明确的审核标准和流程
根据各层级的需求和特点，制定具体的审核标准和流程，明确审 核内容、方法和频次。
统一审核工具和方法
确保各层级使用统一的审核工具和方法，提高审核效率和效果。
定期更新和优化标准
根据业务发展和环境变化，定期更新和优化分层审核的标准和规范 。
加强培训和沟通，提高审核效果
培训
针对不同层级的审核人员 ，开展针对性的培训，提 高其审核技能和意识。
第二层级：中层审核
总结词：专业把关
详细描述：中层审核是对专业工作的深入检查，确保专业工作的规范性和合理性，起到承上启下的作 用。
第三层级：高层审核
总结词：决策支持
详细描述：高层审核是对整个工作成果的全面审查，为高层决策提供依据和支持，是整个审核体系的最高层级。
04
分层审核的要点和注 意事项
分层审核课件ppt
由于审核人员的主观因素或外部干扰等原因，可能导致审核执行不 力，如疏漏、敷衍等现象，影响审核效果。
解决方案
加强审核进程的监督和管理，建立完善的审核流程和制度，确保审 核人员能够认真、准确地执行审核工作。
改进建议与措施
总结词
针对分层审核课件的挑战和问题，需要采取有效的改 进建议和措施。
详细描写
问题，并及时向上级汇报。
基层员工需要保持高度的责任心 和严谨的工作态度，确保工作质
量符合要求。
第二层级：基层管理者
基层管理者是第二层级审核人员，他们负责对基层员工的操作进行监督和指导，确 保工作符合标准要求。
基层管理者需要具备一定的管理能力和组织和谐能力，能够有效地组织和和谐基层 员工的工作。
基层管理者需要关注基层员工的成长和发展，提供必要的培训和支持，促进团队整 体水平的提升。
第三层级：中层管理者
中层管理者是第三层级审核人 员，他们负责对基层管理者的 工作进行监督和指导，确保工 作符合标准要求。
中层管理者需要具备较高的管 理能力和组织和谐能力，能够 有效地组织和和谐各个部门的 工作。
中层管理者需要关注团队建设 和员工培训，提高团队整体素 养和执行能力。
第四层级：高层管理者
详细描写
在课件分层审核进程中，如果缺乏明确的审核标准和要求 ，会导致审核人员对标准的理解和执行存在差异，影响审 核结果的客观性和公平性。
解决方案
制定详细的审核标准和要求，明确每个层次的审核内容和 重点，确保审核人员在进行审核时有明确的根据和指导。
审核执行不力
总结词
审核执行不力是分层审核课件中常见的问题之一。
政府机构
分层审核也可应用于政府机构 ，如食品安全监管、环境保护 监测等领域。
TY_分层审核看板(1)
选择工位
分层审核(LPA)
即是 Layered Process Audits 的缩写
执行审核
给出反馈
记录结果
跟踪后续行动
过程分层审核是由组织的各个级别定期、频繁进行 的一种标准化的审核，用来确认组织内操作标准的符合 情况，并持续推进组织实现组织的愿景。
Layered Process Audits Definition & Process
The manufacturing leadership shall conduct periodic
定期进行过程分层审核。
Layered Process Audits Frequency
『分层审核 』计划要求
制造部分层审核计划矩阵对照表
（摘自Q3002《分层审核管理制度》） 区分 区域 审核人员 硫化 撕边 车边 冷冻 涂粉 切割 清洗 检验 包装
『分层审核 』日常要求
分层审核人员按照要求实施
审 核
分层审核看板·定期维护
分层审核的问题项
制定临时&永久性措施
Layered Process Audits Require
班组长 制 造 部 质管员 生产科长 质量科长 各部门经理
1次/班 2次/周
1次/周 1次/月 1次/2月 1次/2月
质量经理 公 司
备注：
生产副总 技术副总
1、质管员：1次/月对本周审核的问题项进行验证； 2、质量保证科：1次/月对本周审核的问题项进行再次抽查验证。
Layered Process Audits Schedule
The manufacturing area manager shall verify (weekly) that supervisor verification is being completed
分层审核简介
分层审核 Layered Audit15 很久以前听过这样两则小故事，记忆犹新。
其一：有个人想要一栋两层的房子，就找人来造， 但是他看造的人一直在造第一层，便跟造房的人说： “我只要第二层”。
其二：有个人吃了九个馒头还没饱，吃了第十个后 饱了，他便认为吃第十个就解饱，所以他只肯付第 十个的钱。
看完后大家都会哈哈一笑，因为故事中的人物只期 望结果，却忽视了过程的重要性。
而只有保证了过程，才能产生期望的结果。
分层审核，是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法，旨在帮助其供应链中的制造商充分 理解分层审核的实施要点，有效地开展分层审核，满足顾客特殊要求。
实施分层审核主要目的是培养操作人员按照既定的标准开展工作。
操作者往往依靠记忆直接操作， 记 忆 是 通 过 不 断 反 复 地 练 习 获 得 的 ，通 过 分 层 审 核 来 帮 助 操 作 人 员 养 成 按 照 标 准 作 业 要 求 操 作 的 习 惯。
同时，也是验证作业方法，控制要求是否有效、合理的一种方法。
1 分层审核频次要求按设定的审核层级进行差异化设定，如：每班、每 天、每周、每 2 周，每月，每 n 月；最高审核频次必须是每班，至少由当班班组长实施； 最长审核间隔时间建议不超过三个月，由最高管理 者实施；2 分层审核的主要审核内容一般工位问题安全和安全防护的执行；工作现场管理（5S）和可视化管理执行；生产过程相关规定/要求的符合性；过程控制及质量记录的符合性、工厂的现场管理标准和可视化管理规定；产品标识，包括不合格和可疑零件；工具、量检具和材料正确；1合格的操作人员； 遵守标准化操作和质量标准； Andon 按灯系统正常工作并应用； 物料符合管理的要求（如 FIFO 先进先出/最低-最高库存）；质量关注点 工厂薄弱环节的关注检查； 客户特殊要求； 质量关注点的退出/进入； 实施中的质量关注点的执行情况； 来源于快反的跟踪项目； 客户抱怨问题； 内部高风险问题； 管理层高关注问题； 近期的工厂专项改善活动（如需）；一般系统问题 各层级分层审核执行情况； 分层审核发现问题整改的及时性、有效性； 快反会议、验证岗位、变化点管理等的执行情况； 其他普遍性的问题，如同类 5S 问题的普遍发生； 基于分层审核地实施情况，结合企业实际，定期/不定期评审分层审核内容并在必要时更新分层审核的审核范围 循环覆盖生产相关所有区域；建议最长周期不超过一个月以确保对所有工位的有效审核； 需要包含的区域： 1、制造区域 • 生产线生产工位；• 返工返修区；• 线内存储区域；• 不合格品隔离区； 2、仓储区域 • 来料；• 产品；23、其他关联的必要区域 如：工装模具维护保养区域； 基层用分层审核检查表主要审核内容的设定： • 审核项目应尽量量化、强调细节，易于快速 地进行判读； • 审核项目越细化、越量化，审核就越有效； • 审核清单不应是生产单元或部门的所有的要 求的大杂烩； • 建立基层层级的审核清单时：短、平、快” 三字决是基层层级成功实施分层审核的关键； • 基层层级按分层审核检查表实施分层审核时， 审核时间一般建议最长不超过 20min； • 不论是哪个层级的分层审核检查。
LPA分层审核演示文稿
张峻 王华 祥
7.19
8.19 进行中
项目组
计划 实际
4 编制分层审核程序文件初稿
项目组
计划 实际
5
编制分层审核过程检查标准和 记录表单初稿
项目组
计划 实际
6 现场试运行、检查、改进
项目组
计划 实际
7
跟踪试运行效果及问题点改善 项目组
计划 实际
8 总结与评定
项目组
计划 实际
备注 每阶段的工作将会讨论工作的进度/出现的问题，讨论的结果将会影响下一阶段的计划安排，如有变化，根据实际情况调整工作计划。
LPA分层审核演示文稿
企业经营的目的
利润最大化 成本最小化
企业的目标到底是什么?
顾客…… 满意
员工…… 满足
三
赢
企业…… 永续发展
资料内容：
一、分层审核的定义 二、分层审核项目的推动 三、分层审核的实施 四、分层审核持续改进
一、分层审核的定义 1、定义：
☆ 分层过程审核是一套持续的制程检查系统，用来验证工艺，参数 设置，操作者技能，防错装置及其它资源是否正确及适宜，以确保 生产出无缺陷的产品。
物流课 课长
财务课 课长
技术工 艺课课 长
行政人 事课课 长
品质课 课长
层次3：共9人
主管
计划员
&销售
员
班长
会 计 员 会 计 员 前台 &出纳 &出纳
企管& 品管员
检验班 长
层次2：共12人 层次1：共9人
二、JEA分层审核的推动——推进计划
分层审核(LPA)工作推进计划
序号
工作内容
1 成立项目推进小组
分层审核管理办法及审核检查表
分层审核管理办法及审核检查表
分层审核管理办法
1、目的
使各级管理者都参与到支持现场制造的活动中，通过言传身教的互动方式，确保始终严格遵守和执行标准，提高生产质量，并提供一个有效的跟踪流程，识别持续改进的机会。
2、范围
适应于公司所有生产/质量过程。
3、定义
分层审核：是由多个管理层进行的系统审核，对关键过程特性进行频繁地审核以验证过程符合性，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。
4、审核团队
审核团队成员：生产副总、各部门主管或主任、各班次班组长或技术员
5、分层与频次
1、第一层审核由班组长或技术员执行，按照审核检查表内容对所辖过程每班进行一次审核；
2、第二层审核由各部门主管或主任执行，按照审核检查表内容对所辖过程每周进行一次审核，并对第一层审核发现的问题点进行重点关注，确认其整改情况做出相应记录；
3、第三层审核由生产副总执行，按照审核检查表内容对整个生产质量过程每月进行一次审核，并对第二层审核发现的问题点进行重点关注，确认其整改情况做出相应记录。
6、审核检查表
质保部负责编制分层审核检查表，发给各审核员执行审核，审核的项目考虑但不限于检查表中的内容，各分层审核检查表应视实际情况适时进行更新。
《标准化分层审核》课件
分层审核的层级划分
总结词
分层审核通常划分为三个层级，包括基层、中层和高层。
详细描述
基层审核主要关注具体的工作流程和操作，以确保员工按照标准操作规程进行工作。中层审核则侧重于部门或团 队的管理和协调，以确保各环节之间的顺畅沟通。高层审核则关注整个组织的战略规划和重大决策，以确保组织 的长期发展。
分层审核的流程和标准
保产品质量和生产过程的稳定性和可靠性。
降低质量风险
02
分层审核能够及时发现和解决生产过程中的质量问题，降低质
量事故和产品召回的风险。
提高工作效率
03
标准化分层审核有助于明确各层级的职责和审核标准，减少重
复和不必要的审核工作，提高工作效率。
标准化分层审核的实施建议和策略
制定详细的审核计划
根据企业实际情况，制定分层 审核计划，明确各层级的审核
持续改进
通过不断优化和完善标准化分层审核体系，提高 审核效果和质量管理水平，为企业可持续发展提 供有力保障。
协同发展
加强与其他质量管理工具和方法的协同配合，形 成更加完善的质量管理体系，共同推动企业质量 管理水平的提升。
06
结论
标准化分层审核的重要性和意义
提升企业质量管理水平
01
通过标准化分层审核，企业可以建立统一的质量管理标准，确
总结词
分层审核的流程包括制定审核计划、实施审核、问题整改和跟踪验证等步骤。
详细描述
在制定审核计划阶段，需要明确各层次的审核范围、频次和标准。实施审核阶段则按照计划对各层次 进行现场检查和评估。问题整改阶段针对审核发现的问题进行整改和改进。跟踪验证阶段则对整改效 果进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。
分析问题
分层审核
快速响应实施：分层审核
如何做分层审核？ 一次分层审核检查，我们必须3个工序以上； 每班一次的分层审核检查，时间控制在5～10min为宜；其他频次的分层审核检查，最高 不宜超过30min；以确保分层审核效果，防止形式主义、走马观花，弄虚作假； 对于高风险的工序，至少每班执行一次分层审核检查，之后可以根据实际的检查结果和 工序状态，降低检查频度； 如：客户抱怨的问题发生工序、内部重大质量问题的发生工序，新项目的关键/高风险工 序等； 必须确保所有的生产工序能被周期性的循环检查到；最低周期为每月一次。 ※ 合理的划分检查工序和检查频次是非常重要的。 例如：班长和检验员在当日分层审核前对前天的审核问题点进行交流并确认审核结果；
快速响应实施：分层审核
如何做分层审核？ 使用分层审核检查表，在生产现场进行分层审核； 根据设定的层次和确定的频次进行分层审核；
分层审核没有固定时间的要求，但必须保证满足频次要求； 通过现场观察、询问和交流、查阅记录等方式确认员工操作与要求的符合性， 并收集员工对工序的改进意见和建议；分层审核不是重复检验； 必须记录分层审核的检查结果： 合格；不合格，可以立即纠正；不合格，需要改善；不适用； 对于不合格的发现，必须详细记录不合格信息； 即使是可以立即纠正的不合格发现，也需要关注问题的发生原因是否存在系统 性问题，以防止问题的反复发生； 例1：分层审核发现员工未及时隔离问题零件，作为纠正措施，作好零件的处置 的就可以了。但通过询问发现，该员工非常清晰的了解问题零件处理要求， 违反的原因是不合格品料箱设置不合理，现场确认该情况确实属实。因此， 作为这个问题的解决方式，不仅仅是立即处理问题零件，还需要进一步改 善不合格品料箱的设置； 例2：分层审核多次发现，物流发送到发现同一班组的零件堆放存在问题，除整 理零件堆放外，需要将问题上升，协调解决物流零件堆放问题；
CQI-8分层审核电子课件
过程所有者 审核层级
策划团队 开发模板
最高管理层策划 实施范围 顾客特殊要求 绩效指标 程序文件
优先级 利益方认同
➢ 哪个部门和个人需要参与策划LPAS？
生产制造 设计工程
质量
生产控制 维护 采购
人力资源 销售/财务 仓储物流
➢ LPAS过程所有者应组织策
划团队； ➢ LPAS策划团队应该是一个多
优先级 利益方认同
审核人： □ 班/线长
3 产品与过程开发
14 基础设施管理
4 生产制造
15 生产设备管理
5 产品交付
16 工装管理
6 顾客沟通、反馈和服务 17 检验与试验设备管理
7 经营计划与目标管理
18 不合格品控制
8 纠正、预防措施
19 应急计划
9 内部审核
20 仓储与物流
10 管理评审
21 产品标识与可追溯性
11 持续改进
22 产品检验与试验
CQI-8分层审核
课程总目标
理解
掌握
学会
分层审核LPAS的 基本概念、特点， 分层审核LPAS实 施的目的、意义。
分层审核LPAS的 开展过程：审核 策划，审核实施， 结果评审及持续 改进。
结合组织的实际工作 要求，有效的策划、 实施分层审核，管理 层定期评审及问题改 进。
目录 分层审核LPAS
策划团队 开发模板
最高管理层策划 实施范围 顾客特殊要求 绩效指标 程序文件
优先级 利益方认同
➢ 如何确定LPAS开展的优先级？
LPAS范围
CSR
LPAS开展优先 级
过程所有者 审核层级
策划团队 开发模板
最高管理层策划 实施范围 顾客特殊要求 绩效指标 程序文件
分层审核表 (第一层)
分 层 审 核 检 查 表（适用于第二层、第三层）
审核部门：
主管经理：
车间责任人：
审核人： PI - 全员参与, STD - 标准化, BIQ - 质量控制, SLT - 现场物流, CI - 持续改进
日期：
编制：
第4页共4页
12 过程检验和确认是否严格执行并有效记录 不合格品是否放置在醒目的隔离容器内(零件清晰标
13 识,隔离容器为红色)?
现场的零件周转箱,转运装置上所有的标识是否和零件 14
对应,是否正确的零件放置在正确的容器内?
编制：
第1页共4页
责任人 完成时间 效果验证
STD标 PI
准化
CI 持续 SLT现场物流
7 新? 现场问题板上是否有足够的证据证据快速反应问题解
8 决会议按计划进行,并且所有发现的问题都有跟踪解 决?
SLT现 场物流
9 原材料和产品是否遵循先进先出管理?
10 设备布局调整后是否能提高效率，形成流动制造？ 11 车间的区域划分是否能够清晰的反映各区域的位置？
工件清洗设备、清洗液是否在原有基础上有改进并得 12
改进
分 层 审 核 检 查 表（适用于第二层、第三层）
审核部门：
主管经理：
车间责任人：
审核人： 检查最少/最多周转量的符合性,零件是否遵循先进先
15 出原则?
日期：
是否每次设备启动和班次轮转的确认验证都被明确定 16
义并有效实施?
第二部分 工序质量关注(重点关注顾客反映以及内部审核过程中 发现的质量关注点)
审核部门：
主管经理：
STD标 准化
审核人： 3 工作现场5S是否符合标准要求?
分 层 审 核 检 查 表（适用于第二层、第三层）
分层审核
THE END
快速响应实施：分层审核
如何作分层审核？ -2 一次分层审核检查，可以是一个工序或几个工序，根据生产现场的实际情况确定； 每班一次的分层审核检查，时间控制在5～10min为宜；其他频次的分层审核检查，最高不宜超过 30min；以确保分层审核效果，防止形式主义、走马观花，弄虚作假； 对于高风险的工序，在最初的一周以内，至少每班执行一次分层审核检查，之后可以根据实际的 检查结果和工序状态，降低检查频度； 如：客户抱怨的问题发生工序、内部重大质量问题的发生工序，新项目的关键/高风险工序等； 必须确保所有的生产工序能被周期性的循环检查到；最低周期为每月一次。 ※ 合理的划分检查工序和检查频次是非常重要的。 除最低层级的分层审核，其他层级人员进行分层审核时应尽量邀请下一级分层审核人员一起参加， 以便及时确认问题和改善；如确实是否一起参加，应在审核结束后及时（当班/天）交流并确认 审核结果； 分层审核检查工序记录表
QSB模块应用
分层审核
连俊 2012.7 2014.6
QSB模块应用：分层审核
什么是分层审核？ 分层审核是由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化的审核，以 确保生产过程始终严格遵守和执行标准，提高制造质量，并通过领导层 和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解和认知。 分层审核是一种标准化的、常态的、高频度的、由从管理高层到最基层 管理者实施的符合性检查。 分层审核的作用： 通过言传身教的互动方式，使各级管理者都参与到支持操作工的活动中， 通过各层人员的审核提供沟通的平台。 通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制。 识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程。 验证下一层次的审核过程是否稳健实施。 跟踪质量问题解决措施的现场状态 对现行控制计划和作业指导检查的补充日常工作的有效性检查
分层审核看板
选择工位 执行审核 给出反馈 记录结果 跟踪后续行动
分层审核(LPA)
即是 Layered Process Audits 的缩写
过程分层审核是由组织的各个级别定期、频繁进行 的一种标准化的审核，用来确认组织内操作标准的符合 情况，并持续推进组织实现组织的愿景。
Layered Process Audits Definition & Process
检查并确认生产主管否完成了验证工作。
生产副总
必须(每月/每季度)
The manufacturing leadership shall conduct periodic process verification assessments (monthly/quarterly).
定期进行过程分层审核。
Layered Process Audits Freque化
边
二
段
检
硫
验
化
自 动 切 割
仓 储
Layered Process Audits Area
『分层审核 』频次要求
高风险的项目必须最少每班审核一次。
High risk items shall be verified a minimum of once per shift
The manufacturing supervisor shall verify (daily) all
『分层审核 』计划要求
制造部分层审核计划矩阵对照表
（摘自Q3002《分层审核管理制度》）
区分 审核人员 区域
硫化
撕边
车边
冷冻
涂粉
切割
清洗
检验
包装
班组长
质管员 制 造 生产科长 部
公司分层审核矩阵图
公司分层审核矩阵图分层审核矩阵图
分层审核矩阵图
审核内容
每班1次
每周2－3次
每周1次
操作员
跟班检
班组长
车间主任
生产科长
质保科长
产品制造
检查重点是否明确
首、末件检查
记录
标准化作业是否执行TPM、防错点检是否执行安全装备是否符合标准工艺文件是否正确、齐全过程监控
操作工自检是否执行
生产设备运转是否正常工艺流程执行
规章纪律执行
安全、质量重点关注项变化点管理
整改跟踪
班组长自检是否执行
车间主任自检是否执行
系统
预防维护
校正
产品追溯
库房管理
持续改进
改善实施状况/及时化QSB上板项目跟踪
为对应审核人必须检查项目。
epc分层审核检查表
epc分层审核检查表摘要：一、EPC分层审核检查表的概述1.EPC分层审核检查表的定义和作用2.EPC分层审核检查表的特点二、EPC分层审核检查表的内容1.EPC分层审核检查表的组成部分2.EPC分层审核检查表的具体内容三、EPC分层审核检查表的应用1.EPC分层审核检查表在项目管理中的作用2.EPC分层审核检查表的具体应用场景四、EPC分层审核检查表的优缺点分析1.EPC分层审核检查表的优点2.EPC分层审核检查表的缺点五、EPC分层审核检查表的改进建议1.针对EPC分层审核检查表的改进2.改进后的EPC分层审核检查表的应用前景正文：EPC分层审核检查表是一种用于工程项目管理的有效工具，它能够帮助项目管理人员对项目进行全面的审核与检查，以确保项目的顺利进行。
本文将对EPC分层审核检查表进行详细的介绍，包括其定义、作用、内容、应用以及优缺点分析，并提出一些改进建议。
一、EPC分层审核检查表的概述EPC分层审核检查表是一种针对工程项目管理设计的审核检查工具，它将项目的各项任务按照层次进行划分，以便项目管理人员进行有针对性的审核与检查。
EPC分层审核检查表具有明确、具体、实用的特点，能够帮助项目管理人员及时发现和解决问题，提高项目的管理效率。
二、EPC分层审核检查表的内容EPC分层审核检查表主要包括三个部分：项目背景、项目任务和项目成果。
项目背景主要包括项目的基本信息、目标和范围；项目任务主要包括项目的各项具体任务和要求；项目成果主要包括项目的成果展示和评估。
三、EPC分层审核检查表的应用EPC分层审核检查表在项目管理中具有广泛的应用，尤其在大型、复杂的工程项目中，其作用更为明显。
项目管理人员可以根据EPC分层审核检查表对项目的各个阶段进行全面的审核与检查，以确保项目的质量和进度得到有效控制。
四、EPC分层审核检查表的优缺点分析EPC分层审核检查表的优点主要表现在以下几个方面：1) 结构清晰，便于项目管理人员理解和使用；2) 内容全面，能够覆盖项目的各个环节；3) 操作简便，可以提高项目管理的效率。