员工离职管理培训教材PPT(共 39张)
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离职员工的管理共95页PPT资料
停保,住房公积金的封存或转移 • 了解其是否掌握公司的核心机密,是否需要脱密期 • 做好离职面谈准备,了解员工的工作情况和性格特性,
对可能被问到的问题,做好对策与策略上的准备。
现代流行语之一:
• “你跳槽了吗?”
“根据我的工作来评价我,不要看年头。” 现在的年轻就业者如是说。
他们追求的是个人职责的大小,他们认识 到社会总是在变,他们还得为自己的将 来做准备;他们寻求的是更大的职责, 良好的同事关系和更多的培训及提高的 机会;他们喜欢述职关系较为灵活的、 具有横向组织的机构,通过离职面谈就可以对员工 离职的原因有更深入的了解, 并能揭示出公司人力资源管 理系统存在的问题,只有了 解了问题,才能采取行动加 以纠正。
三、离职员工的管理
• 员工离职程序 • 辞退与裁员的前期工作 • 离职面谈的目的 • 面谈的主要内容 • 如何做好面谈的准备 • 辞退员工及裁员面谈技巧 • 运用EQ与心理技术化解冲突 • 离职后员工关系管理 • 如何达到双赢的辞退工作及结果
• 企业发展的你前愿景意去哪家?
• 薪酬 • 企业文化 • 企业品牌(包括招聘品牌) • 招聘条件
你• 企们业企发业展要的前求景员工着工衣上班吗?
员工离职的原因分析:
引才
育才
用才
留才
一般员工辞职的原因 1.企业工作条件及环境不好? 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇? 3、员工感到在本企业没有前途? 4、导致员工不满的常见原因? 5、其他个人原因辞职的情况 ?
裁员的前期准备工作
• 人力资源部与部门的协调沟通 • 准备相关法律文件(协议书、离职证明) • 安排或提请部门负责工作、物品交接工作 • 了解员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其
他收入、考勤、各种假期等 • 向财务部门了解需结清的资产(如办公电脑、工衣)、
对可能被问到的问题,做好对策与策略上的准备。
现代流行语之一:
• “你跳槽了吗?”
“根据我的工作来评价我,不要看年头。” 现在的年轻就业者如是说。
他们追求的是个人职责的大小,他们认识 到社会总是在变,他们还得为自己的将 来做准备;他们寻求的是更大的职责, 良好的同事关系和更多的培训及提高的 机会;他们喜欢述职关系较为灵活的、 具有横向组织的机构,通过离职面谈就可以对员工 离职的原因有更深入的了解, 并能揭示出公司人力资源管 理系统存在的问题,只有了 解了问题,才能采取行动加 以纠正。
三、离职员工的管理
• 员工离职程序 • 辞退与裁员的前期工作 • 离职面谈的目的 • 面谈的主要内容 • 如何做好面谈的准备 • 辞退员工及裁员面谈技巧 • 运用EQ与心理技术化解冲突 • 离职后员工关系管理 • 如何达到双赢的辞退工作及结果
• 企业发展的你前愿景意去哪家?
• 薪酬 • 企业文化 • 企业品牌(包括招聘品牌) • 招聘条件
你• 企们业企发业展要的前求景员工着工衣上班吗?
员工离职的原因分析:
引才
育才
用才
留才
一般员工辞职的原因 1.企业工作条件及环境不好? 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇? 3、员工感到在本企业没有前途? 4、导致员工不满的常见原因? 5、其他个人原因辞职的情况 ?
裁员的前期准备工作
• 人力资源部与部门的协调沟通 • 准备相关法律文件(协议书、离职证明) • 安排或提请部门负责工作、物品交接工作 • 了解员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其
他收入、考勤、各种假期等 • 向财务部门了解需结清的资产(如办公电脑、工衣)、
员工离职解决与管理培训课件ppt
员工主动提出离职申请, 经企业同意后解除劳动合 同。
非自愿离职
企业因经营调整、破产、 裁员等原因,单方面解除 与员工的劳动合同。
员工离职的常见原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人职业规划、家庭原 因、健康状况等提出离职。
工作环境与待遇
员工对工作环境不满、薪资待 遇不满意、福利不佳等。
发展机会
员工寻求更好的职业发展机会 ,如晋升空间受限、缺乏培训
02
员工离职的解决策略
建立良好的企业文化
尊重员工
营造尊重员工的企业文化 ,让员工感受到企业的关 怀和重视。
鼓励团队合作
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作氛围和效 率。
倡导创新
鼓励员工积极提出创新意 见和建议,激发员工的创 造力和参与感。
提供有竞争力的薪酬福利
公平合理的薪酬制度
确保薪酬制度公平合理,与市场接轨 ,提高员工的满意度和忠诚度。
05
案例分析与实践
成功挽留核心员工的案例
总结词
通过有效的沟通和激励措施,成功挽 留核心员工,保持团队稳定和竞争力 。
详细描述
某公司面临核心员工离职的问题,通 过深入了解员工需求,制定个性化的 激励方案,加强内部沟通和职业发展 机会,成功地挽留了关键人才,稳定 了团队士气。
优化员工离职流程的案例
员工离职解决与管理培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理技巧 • 员工离职的法律法规与合规性 • 案例分析与实践
01
员工离职概述
员工离职的定义
01
02
03
员工离职
非自愿离职
企业因经营调整、破产、 裁员等原因,单方面解除 与员工的劳动合同。
员工离职的常见原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人职业规划、家庭原 因、健康状况等提出离职。
工作环境与待遇
员工对工作环境不满、薪资待 遇不满意、福利不佳等。
发展机会
员工寻求更好的职业发展机会 ,如晋升空间受限、缺乏培训
02
员工离职的解决策略
建立良好的企业文化
尊重员工
营造尊重员工的企业文化 ,让员工感受到企业的关 怀和重视。
鼓励团队合作
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作氛围和效 率。
倡导创新
鼓励员工积极提出创新意 见和建议,激发员工的创 造力和参与感。
提供有竞争力的薪酬福利
公平合理的薪酬制度
确保薪酬制度公平合理,与市场接轨 ,提高员工的满意度和忠诚度。
05
案例分析与实践
成功挽留核心员工的案例
总结词
通过有效的沟通和激励措施,成功挽 留核心员工,保持团队稳定和竞争力 。
详细描述
某公司面临核心员工离职的问题,通 过深入了解员工需求,制定个性化的 激励方案,加强内部沟通和职业发展 机会,成功地挽留了关键人才,稳定 了团队士气。
优化员工离职流程的案例
员工离职解决与管理培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理技巧 • 员工离职的法律法规与合规性 • 案例分析与实践
01
员工离职概述
员工离职的定义
01
02
03
员工离职
员工离职管理课件
确认求职者是否背负竞业限制义务
解除与终止的法律实务
---刑事责任
刑事责任范围
被人民法院判处刑罚的 被人民检察院免予起诉的 被人民法院免于追究刑事责任的
解除与终止的法律实务
---医疗期
医疗期的概念
医疗期是指劳动者患病或非因公负伤,停止工作治 疗休息,用人单位不得解除劳动合同的期间
医疗期的确认
正规医疗机构住院或停工治疗(病假)期间
注意区分主动告 知与被动告知
要点 提示
劳动者的告知义 务限于与劳动合 同直接相关的基 本情况
解除与终止的法律实务
---欺诈胁迫
入职前体检
体检项目中不可包括澳抗、孕检等内容 根据简历等资料判断是否从事过职业病危害工作
核实简历,掌握背景
简 历 的 真 实 性
了 解 员 工 的 性 格 和 能 力
了 解 终 止 劳 动 关 系 的 情 况
特定 事由
通知 解除
不可 逆性
单位 支付 补偿
劳动 合同 解除
解除与终止的法律实务
---员工辞职
特别辞职权
未提供劳动保护或劳动条件
克扣拖欠劳动报酬 未依法缴纳社会保险
特定 事由
规章制度违反法律法规 欺诈胁迫导致合同无效 法律法规规定的其他情形 强迫劳动冒险作业
解除与终止的法律实务
---试用期被证明不符合录用条件
解除与终止的法律实务
---医疗期
实际工作年限
本单位工作年限 五年以下
医疗期(月) 3 6
核算周期(月) 6 12
十年以下
五年以上
五年以下
五年以上 十年以下 十年以上 十年以上 十五年以下
6 9
12 18 24
12 15
解除与终止的法律实务
---刑事责任
刑事责任范围
被人民法院判处刑罚的 被人民检察院免予起诉的 被人民法院免于追究刑事责任的
解除与终止的法律实务
---医疗期
医疗期的概念
医疗期是指劳动者患病或非因公负伤,停止工作治 疗休息,用人单位不得解除劳动合同的期间
医疗期的确认
正规医疗机构住院或停工治疗(病假)期间
注意区分主动告 知与被动告知
要点 提示
劳动者的告知义 务限于与劳动合 同直接相关的基 本情况
解除与终止的法律实务
---欺诈胁迫
入职前体检
体检项目中不可包括澳抗、孕检等内容 根据简历等资料判断是否从事过职业病危害工作
核实简历,掌握背景
简 历 的 真 实 性
了 解 员 工 的 性 格 和 能 力
了 解 终 止 劳 动 关 系 的 情 况
特定 事由
通知 解除
不可 逆性
单位 支付 补偿
劳动 合同 解除
解除与终止的法律实务
---员工辞职
特别辞职权
未提供劳动保护或劳动条件
克扣拖欠劳动报酬 未依法缴纳社会保险
特定 事由
规章制度违反法律法规 欺诈胁迫导致合同无效 法律法规规定的其他情形 强迫劳动冒险作业
解除与终止的法律实务
---试用期被证明不符合录用条件
解除与终止的法律实务
---医疗期
实际工作年限
本单位工作年限 五年以下
医疗期(月) 3 6
核算周期(月) 6 12
十年以下
五年以上
五年以下
五年以上 十年以下 十年以上 十年以上 十五年以下
6 9
12 18 24
12 15
《员工离职管理》课件
公司内部管理制度不完善,缺 乏明确的职责和流程规范。
单击此处添加小标题
管理方式不当
单击此处添加小标题
领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。
单击此处添加小标题
管理方式不当
单击此处添加小标题
领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。
员工离职管理培训课件ppt
未来员工离职管理的发展趋势与挑战
多元化管理方式
随着人才市场的变化,员工离职管理将趋 向于更加多元化和个性化。
法律法规的完善
随着法律法规的完善,企业在员工离职管 理方面需要更加注重合规性。
社交媒体的影响
社交媒体的发展对员工离职管理提出了新 的挑战,企业需要更加关注网络舆情。
人才竞争加剧
随着人才竞争的加剧,企业需要更加注重 员工的培养和发展,以降低离职率。
05
员工离职管理案例分析
成功挽留核心员工的案例分享
案例标题
留住技术骨干的秘诀
案例分析
该案例的关键在于,公司通过深入了解员工的需 求和关注点,针对性地采取了有效的措施,满足 了员工的发展期望和价值诉求。
案例描述
某科技公司为了留住技术骨干员工,采取了一系 列措施,包括提供职业发展规划、提高福利待遇 、加强内部沟通等,最终成功地让员工回心转意 ,继续为公司效力。
员工离职前的沟通与辅导
及时发现员工离职意愿
提供职业辅导和发展机会
通过观察员工的工作表现和情绪变化 ,及时发现员工离职的意愿,并采取 措施进行沟通和辅导。
为员工提供职业规划和发展的建议, 帮助其了解自己的优势和不足,并提 供培训和晋升机会。
了解离职原因
与员工进行深入的沟通,了解其离职 的原因,以便针对性地解决问题和改 进管理。
谢谢您的聆听
THANKS
离职手续办理注意事项
确保手续办理的及时性和准确性;对重要岗位的员工进行离 任审计。
离职后沟通与关系维护
离职后沟通目的
保持与离职员工的良好关系;了解离 职员工职业发展情况;为公司未来发 展储备人才。
离职后关系维护方式
定期发送问候信息;邀请参加公司活 动;提供职业发展建议和帮助。
员工离职管理技巧培训教材ppt模板下载
课程内容
•Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipimpor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 第一部分,员工离职的实质 第二部分,员工离职的法律红线 第三部分,员工离职面谈的技巧 第四部分,员工离职管理 第五部分,留住你的骨干员工
1.1准备与遣散金 1.2面谈成本与补偿费 1.3安全风险:劳资冲突 1.4心里风险:谣言,暴力冲突等
2.1招聘广告费用 2.2行政及面试费用 2.3素质测试费用 2.4培训费用 2.5各种手册及资料费 2.6体检费等
3.1员工薪酬成本:工资+福利 3.2管理成本 3.3其他成本(事故、低质量和低数量成本)
员工离职的法律观点
员工离职=劳动关系的解除 =劳动合同关系的解除
解除劳动合同的认定
•Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 劳动合同的解除是指劳动合同订立后,尚未全部履行以前,由于某种原因 导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的法律行为。 与终止的区别:
《员工离职管理》课件
离职管理的最佳实践和经验分享
建立成功团队
通过有效的团队建设和领导力培 养,减少员工离职率。
促进员工参与度
提供激励和发展机会,增强员工 对公司的归属感。
平衡工作与生活
提供灵活的工作安排和支持员工 的工作与生活平衡。
2
后续手续
确认员工的离职手续,包括资产归还、后续薪酬结算等。
3
离职交接
安排离职员工进行工作交接,确保业务的平稳过渡。
离职面谈的技巧
离职面谈是了解员工离职原因和改善公司管理的重要机会。掌握以下技巧可提高面谈效果: 1. 倾听并尊重员工的意见和感受。 2. 提供积极反馈和解进计划。
薪酬福利
员工感受到薪酬待遇不公平或福利不足。
工作环境
员工对公司文化、工作氛围或同事关系不满意。
个人原因
员工家庭变化、健康问题或个人兴趣转向等原 因。
影响公司的离职成本
1 员工流失成本
与员工离职相关的招聘、培训和适应成本。
2 业务连续性成本
员工离职可能导致工作中断和业务连续性问题。
3 声誉和品牌成本
《员工离职管理》PPT课 件
欢迎各位来到本次《员工离职管理》PPT课件。在本次课程中,我们将探讨 离职管理的重要性以及有效的管理策略。让我们开始吧!
离职管理的重要性
离职管理对于公司的健康运营至关重要。它不仅影响员工离职过程的顺利进行,还关系到公司的声誉与行业竞 争力。
常见离职原因
职业发展
员工寻求更好的职业发展机会和晋升空间。
员工离职会影响公司的声誉和品牌形象。
有效的离职管理策略
透明沟通
建立开放的沟通渠道,让员工 了解离职政策和流程。
员工留任计划
提供适当的培训和晋升机会, 以增加员工的工作满意度。
《工员离职管理》PPT课件
员工补签辞退通知信 按要求办理离职手续
薪资共享部提供辞退材料, 注明具体辞退原因
办理员工档案转寄等 (东方英才)
请在辞职信上签名
主管、经理批准员工的申请
您的辞职信需要有经理 的签名
员工持辞职信至薪资共享部门 领取离职清单办理离职手续
薪资共享部门审核离职手续 离职清算
部门、财务、IT 行政、图书管理员等
薪资共享提供离职材料 办理劳动退工
办理员工档案转寄等 (东方英才)
工员离职流程 – 违纪辞退
员工严重违纪,导致被公司单方面 解除劳动合同(辞退)
此类行为:员工旷工、偷盗 或劳动法和公司纪律政策规 定的严重违纪行为
可能会涉及到的其他部门或流程
部门提供员工此类行为的证明材料
SHE部门 必须事先 告知工会
如员工的考勤记录、严重违 纪事实依据
告知工会,及员工: 终止劳动合同通知信
业务人事准备解除合同通 知信或其他必要材料供签 署
员工从薪资共享部门领取 离职清单办理离职手续
薪资共享部按协议内容发通知信 并支付经济补偿金
业务人事同员工签协议, 如有需要请部门一同参与
员工签署解除通知信 及其他材料(如有需要)
员工必须先签协议,再办 理离职手续
必须事先告 知工会
员工从薪资共享部门领取离职清单 办理离职手续
薪资共享部门审核离职手续 离职清算
部门、财务、IT 行政、图书管理员等
1投递挂号信或快件、2登报
一段时间后 员工回到公司办理手续
业务人事和薪资共享部门与部门核实, 必要时向员工追索欠款,资料工具, 或公司缴纳的社保公积金
到规定的期限后,员工 没有返岗,即办理辞退手续
业务人事与部门确 认辞退员工,并及 时通知薪资共享部 门办理辞退手续
员工离职解决与管理培训课件
避免冲突升级
在沟通过程中,应避免使用攻击性或指责性的语 言,以免冲突升级。
寻求共同点
寻找与员工在某些问题上的共同点,以建立更好 的沟通基础。
提出解决方案,挽留优秀员工
1 2
分析员工价值
对员工的价值和贡献进行分析,了解他们在公司 的重要性。
提出解决方案
针对员工的离职原因,提出相应的解决方案或改 进措施。
将离职员工的个人信息和职业经历整理成人才库,以便公司未来招聘时参考和使用。
维护人才库
定期更新和维护人才库,确保信息的准确性和完整性。
利用人才库
在招聘过程中,可以利用人才库中的信息寻找合适的候选人,提高招聘效率和准确性。
05 预防员工离职的措施
加强企业文化建设,提高员工归属感
总结词
企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设可以提高员工的归属感和忠诚度, 从而降低员工离职率。
福利待遇差
如缺乏五险一金、带薪休 假、节日福利等,员工感 到不满。
薪酬增长缓慢
员工认为自己的工作表现 没有得到应有的薪酬增长 ,感到失望。
工作压力过大
工作任务繁重
员工感到工作任务过多, 无法承受工作压力。
工作要求严格
员工认为公司对工作的要 求过于严格,感到压力巨 大。
工作节奏快
员工认为公司的工作节奏 过快,无法适应。
提供职业发展机会,满足员工成长需求
总结词
提供职业发展机会可以满足员工的成长需求,提高员工的满 意度和忠诚度,从而降低员工离职率。
详细描述
根据员工的能力和兴趣,提供适合的职业发展机会,包括培 训计划、晋升机会、职业转型等,帮助员工实现个人职业发 展和价值提升,提高员工的满意度和忠诚度。
加强团队建设,提高员工凝聚力
在沟通过程中,应避免使用攻击性或指责性的语 言,以免冲突升级。
寻求共同点
寻找与员工在某些问题上的共同点,以建立更好 的沟通基础。
提出解决方案,挽留优秀员工
1 2
分析员工价值
对员工的价值和贡献进行分析,了解他们在公司 的重要性。
提出解决方案
针对员工的离职原因,提出相应的解决方案或改 进措施。
将离职员工的个人信息和职业经历整理成人才库,以便公司未来招聘时参考和使用。
维护人才库
定期更新和维护人才库,确保信息的准确性和完整性。
利用人才库
在招聘过程中,可以利用人才库中的信息寻找合适的候选人,提高招聘效率和准确性。
05 预防员工离职的措施
加强企业文化建设,提高员工归属感
总结词
企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设可以提高员工的归属感和忠诚度, 从而降低员工离职率。
福利待遇差
如缺乏五险一金、带薪休 假、节日福利等,员工感 到不满。
薪酬增长缓慢
员工认为自己的工作表现 没有得到应有的薪酬增长 ,感到失望。
工作压力过大
工作任务繁重
员工感到工作任务过多, 无法承受工作压力。
工作要求严格
员工认为公司对工作的要 求过于严格,感到压力巨 大。
工作节奏快
员工认为公司的工作节奏 过快,无法适应。
提供职业发展机会,满足员工成长需求
总结词
提供职业发展机会可以满足员工的成长需求,提高员工的满 意度和忠诚度,从而降低员工离职率。
详细描述
根据员工的能力和兴趣,提供适合的职业发展机会,包括培 训计划、晋升机会、职业转型等,帮助员工实现个人职业发 展和价值提升,提高员工的满意度和忠诚度。
加强团队建设,提高员工凝聚力
员工离职解决与管理培训课件
案例二:阿里巴巴的员工离职解决策略
总结词
阿里巴巴注重员工关怀和内部文化构建,通过提供良好的工作环境和职业发展机 会,有效减少了员工离职。
详细描述
阿里巴巴非常重视员工关怀和内部文化建设,公司通过提供良好的工作环境和职 业发展机会,以及实施员工福利计划,提高了员工的满意度和忠诚度。此外,公 司还注重与员工的沟通,及时解决员工的问题和疑虑。
工作表现和发展方向。
提高员工的满意度和忠诚度
建立良好的工作环境
提供安全、舒适、公正的工作环境,让员工感到公司的关怀和重 视。
实施激励措施
制定激励制度,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会,激发员工 的积极性和工作热情。
关注员工的生活和工作需求
了解员工的生活和工作需求,提供必要的支持和帮助,提高员工的 归属感和忠诚度。
对员工的影响
员工离职可能会影响其职 业发展、收入和生活质量 等方面。
对社会的影响
员工离职也会对社会产生 一定的影响,如人才流失 、社会就业等。
02
员工离职的原因分析
员工离职的个人原因
职业发展
员工对自己的职业发展有更高的期望 ,可能觉得当前工作无法满足他们的 职业发展需求,或者认为在组织内没 有足够的晋升机会。
工作满意度
个人原因
员工可能因为个人原因,如家庭、健 康、生活等而选择离职。
员工对工作的满意度不高,可能因为 工作环境、工作内容、工作条件等方 面的问题。
员工离职的组织原因
缺乏培训和发展机会
组织没有为员工提供足够的培训和发展机会,员工感到在组织内 没有成长空间。
工作压力过大
组织的工作压力过大,员工无法承受工作压力或工作负荷。
员工离职的挽留策略
离职管理Microsoft PowerPoint 幻灯片
适用范围
华众德集团所有员工
职责
员工所在部 门负责办理 离职员工工 作交接、出 勤相关手续 证明。
查询和清理 离职员工的 个人借款、 备用金余额 及督促该员 工与财务其 他相关工作 的交接情 况。
负责办理离
协助办理离
职员工离职 表格、薪酬 结算、审批 手续。
职员工办公
用品、办公 设备、固定
资产交接手
离职流程图
团队负责人及关键岗位离职
• 无论因任何原因离职,需要在《解除劳动关系通知书》中 注明交接期,或额外签订交接期协议,约定交接期不得少
于一个月,需在交接期内完成全部工作交接,经交接双方
签字确认后方可离岗,在交接期内未完成交接手续擅自离 岗的视为自动离职,扣发最后一个月薪酬福利及未发放奖 金等。 • 需通过财务审计,审计报告副本交集团人力资源中心存档 备案,审计报告为离职交接手续的必要步骤,无审计报告 视为交接未完成。
加入华众德的朋友们
员工离职管理规定
制定目的 适用范围 职责分工
目录
解除类型 主动离职流程 被动离职流程 注意事项
形形色色的导因
怎么办?
制定目的
• 规范公司人事管理制度,保 证劳动合同的有效执行,维 护公司和员工的合法权益。 • 规范公司与离职员工的交接 工作、薪资结算手续,以利 于公司工作的延续性。
即时解除
离职手续
离职 手续
离职 面谈
离职 交接
薪酬 核算
离职 证明
员工 档案
离职手续办理注意事项
离职员工应在指定的日期内办理工 作交接和离职手续。员工不按以上 程序办理离职手续,或未办理离职 交接手续自行离职的,为严惩违纪
现象,公司将违纪记录放入其个人
培训离职管理制度ppt课件
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第五条 附则 1. 本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。 2.本办法经总经理/常务副总经理批准后执行。
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人员应提前40日报送,中高级岗位人员应提前60日报送。
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
2.交接手续。 1)工作移交。指离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作 性资料等移交至指定的交接人员,并要求接交人在“离职移交清单” 上签字确认,具体内容见附表。 2)物品移交。指员工就职期间所有领用物品的移交,并应由交接双 方签字确认,如上表所示。 3)以上各项交接均应由移交人、接交人、监交人签字确认,并经办 公室审核、备案后方可认为交接完成。
人力资源管理制度
3.相关部门职责 1)人力资源部负责员工的离职管理工作。 2)离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交
接手续。 3)财务部负责离职员工款项的核算与支付。
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第十一章 离职 离职界定 1.合同离职
员工终止履行受聘合同或协议而离职。 2.员工辞职
员工因个人原因申请辞去工作,包括如下两种情形。 1)企业同意,且视为辞职员工违约。 2)企业同意,但视员工为部分履行合同(视实际情况由双方 商定)。
人力资源管理制度培训课件
----离职管理制度
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第一条 总则 1.目的
为规范公司员工离职管理工作,确保日常工作和生产任务的连续 性,特制定本管理制度。 2.适用范围
所有员工,不论何种原因离职,均依本制度办理,若有特例,须 由总经理签字认可。
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第十一章 离职管理制度
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第十一章 离职管理制度
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• 案例解析: • 本案中,医院为金女士办理了本市户口,双方签订《办理户口协议》,约定
了服务期和违约金,由于该约定违反我国劳动合同法的规定,故原告以双方 约定为依据要求被告金女士支付违约金,法院不予支持。医院向代理处缴纳 的服务费为委托代理处管理其员工保险、档案等的管理费用,其中包括存档 费,且该存档费系为其公司全体人员缴纳的存档费的总额,因金女士在职期 间已经向医院足额支付了存档费,故关于医院主张该服务费系为被告金女士 办理落户的花费缺乏事实依据,法院亦不予支持。医院未举出其他有效证据 证明金女士给其造成损失,故关于原告北亚骨科医院要求被告赔偿原告损失 二十万元的诉讼请求,法院不予支持。综上,房山法院判令北京北亚骨科医 院为金女士办理档案和社会保险转移手续,支付其2015年1月至2月12日工资 5185元,并返还其工作服、住宿押金600元。
Байду номын сангаас
• 案例2:被招聘人员无法提供离职证明,怎么办? • 某高新技术企业招聘 1名资深售前技术工程师,经过人力资源部和售前技术
部门的面试,双方一致认定候选人王先生是最佳人选。于是,人力资源部和 王先生沟通了入职的工资,职位,报到时间等。3月15日,王先生如约报到 。在提供相关资料的时候,王先生无法提供离职证明。用人部门张经理认为 ,现在人手紧张,应该尽快让候选人到岗。没有离职证明,也没有什么关系 。人力资源部谢经理却担心,这样做可能会引起用工风险,但是人确实不好 招。两人也因此发生了激烈的争执。后来了解到,王先生上家公司因为不想 他离职,所以一直没有开离职证明。请结合本案例分析,人力资源部应该怎 么做?
离职的影响
员工离职的成本分析
离职面谈的作用
• 尽力保留人才 • 顺利辞退 • 收集改进意见,降低人才流失率 • 提高管理水平 • 降低员工离职成本 • 提高公司品牌美誉度 • 还有什么?。。。。。。。。
离职面谈基本流程
强制辞退指标
确定名单
法律和公司政策 HR
建立筛选标准
候选人名单
LINE
工作表现排名
STAFF
离职面谈
离职面试中的角色
业务经理的角色: 1、谈话的主导者 2、明确谈话的目的 3、提出丰富的面谈素材(业绩、行为等) 4、进行面谈记录
人力资源经理的角色: 1、谈话的辅助者 2、负责公司制度与法律法规的解释说明 3、支持目标的实现,控制风险 4、进行面谈记录
员工离职的法律观点
员工离职=劳动关系的解除 =劳动合同关系的解除
解除劳动合同的认定
• 劳动合同的解除是指劳动合同订立后,尚未全部履行以前, 由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳 动关系的法律行为。
• 与终止的区别: 劳动合同的终止是指劳动合同订立后,劳动合同期满以及 法定终止条件或约定的终止条件出现,而消灭劳动关系的 法律行为。
解除劳动合同的种类
• 案例解析: • 本案例中,由于王先生无法提供离职证明,这样会存在用工风险,主要在于
王先生是否和其他公司还有劳动合同关系。人力资源部可以通过和王先生沟 通,确认王先生与上家公司并无劳资关系,可以通过背景调查的方式对辅助 完成本工作。考虑到王先生的特殊情况,双方可以签订协议,说明无法出具 离职证明的原因,并说明其应承担的责任。另外,王先生有权利向上家公司 要求开具离职证明。完成上述工作后,人力资源部是可以录用王先生的。
课程内容
• 第一部分,员工离职的实质 • 第二部分,员工离职的法律红线 • 第三部分,员工离职面谈的技巧 • 第四部分,员工离职管理 • 第五部分,留住你的骨干员工
员工离职的概念
就是个体脱离了组织,导致其在组织内原有身份资格以及 地位发生变化的行为。
自愿离职
自愿离职指员工的离职行为是自 愿的,没有受到他人的胁迫或压 力,属于个人选择性的离职。
• 种类:经济补偿金和赔偿性补偿金
支付经济补偿金的情形
• 用人单位提出协商解除 • 劳动者提出解除劳动合同:
1. 用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的; 2. 未及时足额支付劳动报酬的; 3. 未依法为劳动者缴纳社会保险费的; 4. 用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的; 5. 因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的; 6. 以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的; 7. 违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的; 8. 法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
无领导小组讨论
• 1、沙漠求生记 • 2、海上救援 • 3、能力和机遇
员工离职管理
• 员工离职案例
案例1:员工离职单位居然索要进京落户损失? 2013年9月10日,25岁的金女士与北京北亚骨科医院签订劳动合同,约定担任医护部干 事。签订合同前,2013年7月26日,双方曾签订《办理户口协议书》,约定为金女士落 户后,金女士须到该院工作,且自报到之日起不得低于6年,工作未满6年离职,需要一 次性偿还办理户口支付的12万元费用。 2015年1月12日,在该院工作不到2年,金女士便以父母希望回家发展为由,向医院提 交辞呈。1个月后,金女士离职,随后向房山仲裁委申请仲裁,要求医院支付工资7736 元等,并办理档案和社会保险关系转移的手续。对此,北亚骨科医院提起反申请,要求 金女士赔偿损失20万元。房山仲裁委裁决医院为金女士办理档案和社会保险转移手续, 支付其工资5185元,并返还工作服、住宿押金600元。北亚骨科医院不服裁决结果,向 法院提起诉讼。
• 终止事实劳动关系 • 协商一致解除劳动合同 • 劳动者提出解除劳动合同 • 用人单位提出解除劳动合同
充足解除的理由(具有合法的证据) 严密的解除流程
明确的处理结果(经济补偿等)
经济补偿金的定义与种类
• 定义:经济补偿金,是指在劳动合同解除时,用人单位根 据劳动法律规定,支付给员工一定数额的补偿金。
离职分类
非自愿离职的决策主要是组织
非自愿离职 作出的,脱离组织的原因是员
工无法控制的。
失能性离职与功能性离职
失能性离职
员工想要离职,而组织希望能留住他,因为 组织对其评价是正面的,失去这种员工将使 组织效益遭受损失。
功能性离职
员工想要离职,而组织赞成或不在乎其离职, 因为组织对其评价是负面的,这种员工留下 来反而会损害组织效益。