绩效改进通知函(201712)
修改绩效管理制度通知
修改绩效管理制度通知近期，公司领导层经过深入研究和分析，发现当前的绩效管理制度存在一些问题和不足之处，为了更好地激励员工的工作积极性和提高绩效水平，经过讨论和研究，决定对绩效管理制度进行修订和完善。
现就相关事宜通知如下：一、制度修改的原因在工作实践过程中，公司发现原有的绩效管理制度存在以下问题：1.评定标准不清晰，导致评定结果不公平；2.绩效考核内容单一，无法全面反映员工的工作表现；3.绩效奖励机制不够激励员工的积极性；4.绩效改进机制不够完善，不能及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导。
为了解决这些问题，公司决定对绩效管理制度进行修改和完善，以促进员工工作动力，提高绩效水平。
二、制度修改的内容1.明确评定标准：绩效评定标准将更加明确，同时会根据员工的实际工作情况进行量化和细化，并对不同岗位设置相应的评定指标，以确保评定结果的公平和客观性。
2.绩效考核内容多样化：绩效考核内容将更加多样化，不仅包括工作业绩的评定，还将加入员工的综合素质、团队协作能力、创新能力等方面的评定内容，以全面反映员工的工作表现。
3.激励机制优化：绩效奖励机制将更加完善，奖励将不再仅限于物质奖励，还将加大干部晋升、培训机会等非物质奖励，以更好地激励员工的积极性。
4.改进机制完善：绩效改进机制将更加完善，建立定期绩效辅导制度，及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导，并为这些员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升绩效水平。
以上就是绩效管理制度的修改内容，希望全体员工能够积极配合，并提出宝贵意见和建议。
三、实施计划根据公司的安排，新的绩效管理制度将于下个月起正式实施，届时将进行员工培训和说明会，详细介绍新的制度内容和实施细则，帮助员工顺利适应新的管理制度。
四、结语绩效管理是公司的核心管理制度之一，它直接关系到公司的发展和员工的利益。
希望全体员工能够珍惜这次机会，积极配合公司的管理改革工作，共同努力，实现个人和公司的共同发展。
特此通知。
绩效改善通知书
范例46未能与上司有效及时沟通一个要度假的财务分析员让她的同事在截止日期前完成她的评估工作。
她没有告诉她的老板这个问题，呈交的报告没有完成，而且有错误。
她的上司仅仅知道她把工作转交给其他人是一个意外。
绩效改善通知书雇员姓名：部门：递交日期：年月日主管：惩处等级□口头警告：需要记录谈话内容□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施□停职调查：包括时间长短以及检讨性质□最后书面警告□无薪停职反省□有薪停职反省（附上指示备忘录）□停职停薪主要内容：没能适当地沟□违反政策/程序□绩效不达标□行为不当□旷工/拖拉惩处记录惩处等级日期主要内容口头警告书面警告最后书面警告事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响）绩效改善计划1.可衡量/具体的改善目标：2.培训或特殊指导：3.有无必要进行中期回顾？4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。
该帮助完全由个人自愿获取。
可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。
5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。
所以，我希望你能够提供你的个人改进计划和建议：（如有需要可以加页）结果和影响正向：负向：计划跟进时间：雇员意见或申诉（如有需要可以加页）雇员签字：请在此附上雇员回执函。
关于加强员工绩效改进计划的通知模板
关于加强员工绩效改进计划的通知模板事业单位加强员工绩效改进计划的通知尊敬的各位员工：根据公司发展的需要，以及为了进一步提升员工绩效和推动企业持续发展，我们决定加强员工绩效改进计划的落实。
现将相关安排通知如下：一、背景和目的公司一直以来高度重视员工绩效，通过优化绩效管理机制和严格绩效考核，提高员工的工作动力和责任心，促进公司业绩的稳定增长。
然而，随着市场环境的不断变化和业务需求的发展，我们认识到现有的绩效管理体系还有改进的空间，需要加以进一步优化和完善。
因此，本次绩效改进计划的目的是通过制定更科学有效的员工绩效评估标准和激励机制，提高员工能力和绩效水平，为公司发展提供更稳定的支撑。
二、改进计划内容1. 完善绩效评估标准：公司将制定更具体、客观、科学的绩效评估标准，以更好地反映员工的工作表现和能力水平。
这些标准将包括工作目标的达成情况、工作质量和效率、个人能力的提升等方面，并将根据不同岗位的特点进行进一步细化。
2. 强化绩效考核流程：绩效考核将由部门经理与员工进行定期面谈，并以面谈结果为依据进行绩效评估。
部门经理将充分听取员工的意见和建议，同时对员工的工作情况进行全面评估，以确保评估结果的公正和客观。
3. 设立分层激励机制：基于员工的绩效评估结果，公司将设立分层激励机制，为优秀表现的员工提供更为丰厚的薪酬回报和晋升机会，并为他们提供更多的培训和发展机会。
同时，对于表现不佳的员工，将采取相应措施进行激励和改进，以提高其工作能力和绩效水平。
4. 加强培训和提升机会：公司将加大对员工的培训和发展投入。
通过举办各类培训课程、组织外部专家讲座等方式，提升员工的专业知识和技能水平，并为他们提供更多的发展机会。
同时，公司鼓励员工主动提出学习需求和发展意愿，积极参与到培训和学习活动中。
三、实施时间和具体安排本次绩效改进计划将从即日起正式启动。
各部门负责人应切实履行绩效管理的责任，按照公司要求，按时开展绩效考核和评估工作。
2017年度绩效考核通知
关于做好所属企业2017年度绩效考核工作的通知
各所属企业：
为顺利完成公司2017年度绩效考核工作，现就相关事宜通知如下：
各所属企业要按照年初与公司签订的“目标责任书”确定的指标先进行自评，其中“经营发展考核指标”完成情况以各公司年终决算数为依据，“安全生产”及“政治思想工作”等其他考核指标由所属企业按照工作开展与落实情况进行打分；同时上报2017年度预算及实际执行情况对比表，分析原因，查找差距。
另外各所属企业要结合本次自评就年度考核指标设定的合理性提出意见和建议，使公司今后的指标设定更趋完善。
“自评结果与建议”于1月20日前报公司企管部。
公司企管部
2018年1月15日。
员工工作绩效考核结果通知及绩效奖励方案及绩效调整通知实用范本
员工工作绩效考核结果通知及绩效奖励方案及绩效调整通知实用范本尊敬的各位员工，经过公司对各位员工在过去一年的工作表现进行全面评估和考核，根据绩效评定标准和绩效考核体系，现将您的绩效考核结果通知如下：一、绩效考核结果根据对您在过去一年的工作绩效进行综合评估，您的工作绩效被评定为【优秀/良好/合格/待提高】。
您的工作表现在以下几个方面得到了肯定：1. 工作成果：您在工作中取得了出色的业绩，并为公司的发展做出了积极贡献；2. 工作质量：您在工作中展现了高标准的工作质量，严谨认真的态度得到了领导的一致好评；3. 团队合作：您具备良好的团队合作精神，能积极与同事合作，共同完成工作任务；4. 创新能力：您在工作中积极思考，提出了一些创新性的想法和建议，对工作流程的改进起到了积极的作用。
尽管您在工作中表现出了一定的优势，但也存在一些需要改进的地方，需要您继续努力提升自己的能力和水平。
二、绩效奖励方案为了激励员工继续保持优秀的工作表现，同时丰富员工收入，公司决定向您发放绩效奖励。
具体奖励如下：1. 绩效奖金：根据您的绩效考核结果，您将获得【X万元】的绩效奖金。
奖金将于【X月X日】发放至您的工资账户，请您注意查收；2. 绩效晋升：对于表现突出、成绩优秀的员工，公司将考虑适当的职级调整和薪资调整，以表彰和激励员工的卓越表现。
三、绩效调整通知针对您在过去一年的工作表现和公司的发展需要，公司决定对您的岗位绩效进行适当的调整。
具体调整事项如下：1. 岗位职责：根据您的工作表现和能力，公司决定将您的岗位由【原岗位】调整为【新岗位】。
新岗位将有更大的发展空间和更高的职责和要求；2. 薪酬调整：根据您的绩效考核结果和岗位调整情况，公司将对您的薪酬进行适当的调整。
具体调整方案会在后续与您进行详细沟通。
再次对您的工作表现表示衷心的感谢，并祝贺您在过去一年的努力和付出取得了优异的成绩！希望您在今后的工作中继续保持优秀的表现，为公司的发展做出更大的贡献。
关于绩效管理整改的通知
关于绩效管理整改的通知
各部门：
为了优化公司的绩效管理水平，针对各部门普遍存在的不规范问题，提出如下整改通知:
一、制定合理的考核指标
（一）明确考核指标来源，60%-90%的指标要来源于指标库；
（二）指标制定要符合SMART原则，即要符合具体性、可衡量、可达到、相关性、时间性等五项原则，缺一不可。
二、过程指导与行为监督记录
管理者在考核过程中应该收集数据和事例，并根据数据和事例对员工进行指导，指导时必须提出具体的指导建议和措施，并在《行为监督记录表》管理者采取的管理行为进行详细记录。
三、绩效面谈
（一）面谈资料的准备：绩效考核表完成情况、行为监督记录、考核指标资料；
（二）要求员工进行自我总结（与员工共同回顾员工工作表现）；
（三）将实际业绩表现与绩效标准比较并形成比较意见，说明各项指标的得分并让员工认可；
（四）充分肯定成绩和优点，指出不足，提供改进的建议的途径(改变行为方式而不是改变人;注重解决问题)；
（五）确定绩效考核分数，并让员工签字确认；
（六）共同制订下一周期的指标和标准，并赋予权重，双方签字，最后以积极的方式结束谈话。
四、统一规范考核表格
经分析，两种表格较适用。
生产车间采用考核表一，职能部门采用考核表一或考核表二（如下图）。
五、其他在绩效管理制度中的要求。
六、公司领导督察小组将不定期进行督查。
员工绩效考核表一
员工绩效考核表二。
绩效改进通知函（201712）
绩效改进通知函（201712）
绩效改进通知函
亲爱的______ __同事:
根据您最近以来的绩效表现，我们不得不很遗憾的通知您，您的工作未能符合我们对该岗位的绩效要求。
您需要尽快改进和提高工作绩效。
我们需要您尽快制定绩效改进计划，并通过该计划的实施，成功的改进您的工作绩效。
我们会在接下来的*个月时间内，逐月对您的绩效改进效果进行评估。
在每一次评估后，我们有权依据您的改进结果作出任何可能的人事决定。
我们真诚希望您通过最后的努力，保留住您在公司的荣誉和发展机会。
特此通知！
直接上级：____________________ 日期：____________________
二级上级：____________________ 日期：____________________
人力资源部：__________________ 日期：____________________。
关于加强员工绩效改进计划的通知
关于加强员工绩效改进计划的通知尊敬的各位员工：大家好！首先，我谨代表公司向各位员工致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
在过去的时期里，我们共同努力，取得了一定的成绩。
为了更好地提高企业绩效和员工个人发展，我们决定加强员工绩效改进计划。
本通知旨在向各位员工解释该计划的重要性，并提出具体要求和措施。
一、背景与意义在竞争激烈的市场环境下，企业必须保持高效运作，不断提升绩效才能保持竞争优势。
优秀的员工绩效是企业成功的关键因素之一。
通过加强员工绩效改进计划，我们能够激励员工潜力，达到良好的绩效表现。
二、目标与措施1. 设立明确的绩效目标：我们将对各个部门和岗位设立明确的绩效目标，具体细化任务，确保员工清晰了解自己的工作重点和绩效标准。
2. 提供必要的培训和发展机会：为了帮助员工更好地完成工作任务，公司将通过举办内部培训、外部学习以及提供其他必要的培训资源，提升员工的专业水平和技能。
3. 强化团队合作：在绩效改进计划中，我们鼓励团队协作，将团队表现作为员工个人绩效评估的重要考核因素之一。
鼓励员工之间相互学习，共同成长。
4. 激励措施与奖励机制：为了激发员工的积极性和创造力，我们会根据员工的绩效评估结果设立奖励机制，包括绩效奖金、表彰证书、晋升机会等。
三、绩效评估与改进计划执行1. 绩效评估：公司将根据设定的目标和标准，进行定期的绩效评估。
评估方式包括个人面谈、工作记录评估以及同事互评等形式，确保评价科学客观。
2. 制定改进计划：根据绩效评估结果，针对个人绩效不达标的情况，制定具体的改进计划。
领导与员工一起制定改进目标和计划，提供必要的支持和指导，共同努力提升绩效。
3. 跟踪执行并落实改进措施：改进计划的执行需要及时跟进，并进行有效的落实。
领导与员工要保持良好的沟通，解决问题和困难，确保改进计划的顺利进行。
四、保密及其他事项1. 绩效评估结果和相关信息属于敏感信息，员工应严格保守秘密，遵守公司的保密规定，防止信息泄露。
关于加强员工绩效改进计划试行的通知模板
关于加强员工绩效改进计划试行的通知模板【公司名称】关于加强员工绩效改进计划试行的通知尊敬的各位员工：为了提升公司整体的绩效水平，促进员工个人发展，我司决定在全体员工中推行员工绩效改进计划。
具体内容如下：一、背景和目的为了提高公司的竞争力和业绩，加强员工个人能力和绩效，提供员工发展和晋升的机会，我们决定引入员工绩效改进计划。
通过该计划，我们希望能够促进团队协作、激励员工积极性，不断提升个人和团队的工作表现。
二、试行范围及时间本次员工绩效改进计划试行范围为全公司所有员工，试行期为一年，自即日起开始。
三、参与方式所有员工都将参与员工绩效改进计划，具体安排如下：1. 每位员工需制定个人绩效改进计划，包括目标设定、行动计划和时间安排等，提交给所在部门负责人；2. 部门负责人将协助员工制定个人绩效改进计划，并提供必要的支持和指导；3. 员工和部门负责人将共同制定绩效指标，明确工作职责和期望结果；4. 每月进行绩效评估，评估结果将作为考核员工绩效改进计划的依据；5. 定期召开团队会议，分享个人和团队的工作成果和经验，并进行经验交流和互动。
四、奖惩措施为了鼓励员工积极参与绩效改进计划，公司将采取以下奖惩措施：1. 优秀员工将享有晋升和加薪的机会；2. 对于无法达到预期目标的员工，将提供必要的培训和支持，帮助其改进绩效；3. 对于长期无法改进的员工，将进行个别沟通和处理，包括激励措施和降低晋升机会等。
五、沟通与反馈公司将定期组织绩效评估和反馈会议，以及员工绩效改进计划进展情况的核对和总结会议，以确保计划的顺利实施。
同时，公司将与各部门负责人建立常态化的沟通机制，及时排除工作中的障碍和困难，以保证整个计划的有效进行。
六、期望成果通过本次员工绩效改进计划的试行，我们期望实现以下目标和成果：1. 提升公司整体绩效水平，提高工作效率和质量；2. 激励员工发展个人潜力，提高工作能力和专业素养；3. 加强团队协作，促进信息共享和经验交流；4. 建立有效的员工绩效评估机制，提供员工成长和发展的机会。
员工绩效考核结果通知函
员工绩效考核结果通知函
尊敬的员工，
根据我们最近进行的绩效考核，我很高兴地通知您关于您的绩效评估结果。
在这次考核中，您展现出了非常出色的工作表现和专业素养。
您在工作中展现出的高效率、创新思维和团队合作精神，对公司的发展做出了积极贡献。
您的工作成果得到了同事和上级领导的一致认可和赞赏。
基于您在以下方面的出色表现，我们将您的绩效评级定为“优秀”：
1. 工作质量和效率：您在完成工作任务时始终保持高质量和高效率，能够按时完成任务并超越预期。
2. 创新和问题解决能力：您展现出了创新思维和解决问题的能力，能够提出新的想法和方法来改进工作流程。
3. 团队合作和沟通能力：您在团队合作中表现出色，善于与同事进行有效沟通和协作，能够共同完成团队目标。
我们对您的工作态度和职业素养非常满意。
您始终以积极的态度对待工作，对公司的目标和使命保持高度认同，并且展现出了出色的职业素养和道德操守。
作为公司的一员，您的出色表现对于整个团队的发展和公司的成功起到了重要作用。
希望您能继续保持优秀的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。
再次恭喜您在本次绩效考核中取得的优秀成绩！如果您有任何问题或需要进一步的反馈，请随时与我联系。
祝您在未来的工作中继续取得成功！
谢谢！
人力资源部。
预算项目绩效整改函
预算项目绩效整改函1.引言1.1 概述在预算项目管理的过程中，绩效整改是一个非常重要的环节。
绩效整改旨在评估和改进预算项目的绩效，以提高项目的效率和效果。
本文将探讨预算项目绩效整改的背景、必要性以及未来的发展方向。
首先，回顾一下预算项目的概念。
预算项目是指在特定时间范围内，为了实现特定目标而分配的资源和活动的集合。
预算项目将资源和工作任务组织起来，以实现预期的成果和绩效。
然而，实际项目执行过程中，可能存在绩效不达标或不完善的情况，因此有必要进行绩效整改。
绩效整改的背景是项目管理实践中的一个经常性问题。
许多预算项目在实施过程中会面临各种挑战，如资源短缺、组织结构不合理、沟通不畅等问题，这些问题可能会导致项目的绩效下降。
为了解决这些问题，绩效整改成为了必要的手段。
其次，预算项目绩效整改的必要性不容忽视。
绩效整改有助于评估项目的执行情况，发现存在的问题并及时加以解决。
通过对项目绩效的全面评估，可以提高项目的管理水平和执行效果，提高项目成功的可能性。
此外，绩效整改也是对项目管理者的一种监督和约束，促使其更加负责和专注于项目的成果。
总结起来，预算项目绩效整改在项目管理中具有重要的意义和作用。
通过对项目绩效进行评估和整改，可以提高项目的执行效率和成效，确保项目按照预期目标达成。
未来，预算项目绩效整改还需要结合新的管理理念和技术手段，不断创新和完善，以适应不断变化的项目管理环境。
1.2 文章结构文章结构是文章的骨架，它决定了文章的逻辑和条理性。
本文的文章结构主要包括引言、正文和结论三部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
在概述部分，我们将简要介绍预算项目绩效整改的背景，同时引起读者的兴趣和关注。
接着在文章结构部分，我们将明确阐述本文的结构和各个部分的内容安排。
最后，我们将明确阐述本文的目的，即通过对预算项目绩效整改的分析和讨论，提出有效的改进方案和建议。
正文部分是文章的主体，主要包括预算项目绩效整改的背景和必要性。
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第四次通知模板
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第四次通知模板【公司名称】关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第四次通知尊敬的全体员工：为了进一步提升公司的整体绩效，改进员工个人表现和团队协作，我们决定开展员工绩效改进计划，并向各位同事发送第四次通知。
本次通知旨在提醒大家继续积极参与和执行绩效改进计划，并进行全面评估。
以下是本次通知的具体内容：一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，员工的绩效水平对公司的发展起到至关重要的作用。
为了更好地评估和提升员工的绩效表现，我们制定了员工绩效改进计划，并在过去的几个月内进行了推广和执行。
二、绩效改进计划概述员工绩效改进计划是一项全员参与的计划，旨在提高员工的工作效率和质量，加强团队的协作与合作能力，从而提升公司整体绩效。
1. 目标设定：在制定员工绩效改进计划时，我们已经设定了明确的目标和指标，包括个人工作目标、团队协作目标以及公司整体绩效目标。
每位员工都应根据自身情况和工作职责，确保目标的达成。
2. 行动计划：每位员工都需要制定个人行动计划，明确改进绩效的具体措施和时间表。
同时，也鼓励员工主动提出建议和改进建议，以促进个人和团队的进步。
3. 培训与指导：为了确保员工能够正确理解和执行绩效改进计划，我们将提供相关培训和指导。
希望员工们能够积极参与，增强专业知识和技能，为绩效改进做好准备。
三、绩效评估流程为了全面了解员工的表现和改进情况，我们将进行一次全面的绩效评估。
具体流程如下：1. 数据收集：通过日常工作记录、项目成果、客户意见等方式，收集员工绩效的相关数据和信息。
2. 绩效评估：根据员工的工作目标和绩效指标，将数据进行分析和评估。
绩效评估将以客观的标准为依据，确保公平和公正。
3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，我们将及时向个人提供绩效反馈和改进建议，并为表现优秀的员工进行适当的奖励。
四、注意事项1. 沟通协作：员工绩效改进计划的执行需要大家的共同努力和配合。
希望大家能够加强内部沟通和协作，解决问题，推动绩效改进计划的顺利进行。
绩效考核改进通知
关于绩效考核增加内容说明的通知一、绩效考核面谈扩大文员级。
99年终公司绩效考核面谈在公司助理监督员以上员工中展开，取得了较好的效果。
使下属员工与主管有了一个面对面的沟通机会。
通过面谈，员工了解到公司及主管对自己工作的评价：哪些方面做得好，哪些方面存在不足，从而制定绩效改进计划，提高下年度的工作成绩，真正达到考核的目的。
鉴于面谈的良好效果，本年终考核将面谈扩大到文员级员工范围。
各级主管同直属的下级员工面谈，层层展开，并将面谈结果向直线上级汇总报告。
人力资源部将在10月下旬分两期在公司主管级员工中开展《绩效考核及面谈技巧》的培训。
二、建立绩效评价日常记录。
各级主管建立其直接下属员工绩效评价日常记录台帐，记录下属的日常工作表现。
使考核更有效地反映员工半年来的工作成绩、工作态度等绩效情况。
同时将做为直接上属进行绩效考核面谈时的依据之一。
（附表一：《员工绩效评价日常记录表》）。
三、增加部门之间横向评价。
本次考核中加入横向评价，在同一层面上（经理级、主管级）进行评价，根据相关的工作关系，由相关工作的主要人员对被评价人进行协作精神、工作态度、人际关系等三方面的评价（附表二），评价结果汇总后作为该被评价人的横向评价材料递交给其上一级主管作为其考核时的参考材料和依据之一。
具体被评价人员名单：人力资源部将根据以上人员的工作范围、工作内容、及由《工作相关人员及内容调查表》（附表三）提供的信息为依据，确定其评价人。
请各部门负责人、相关同事认真填写该表，于2000年10月23日前交至人力资源部黄劲松处。
四、将工伤率作为考核的项目之一。
鉴于工伤率居高不下的情况，公司决定将工伤发生情况做为绩效考核考核项目之一，对工伤事故责任人、直接主管、部门经理进行考核。
具体考核办法如下：工伤事故责任人考核：总分5分1、发生重伤以上（包括重伤）工伤事故，扣4分。
2、员工发生轻伤级工伤事故，扣2分，扣完为止。
直接主管、部门经理工伤率考核：总分5分1、下属员工造成重伤事故以上（包括重伤）工伤事故一次，扣2分，扣完为止。
绩效改善通知书
负责主管签名：___________________
日期：____________________
人力资源签名：___________________
日期：____________________
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欢迎您的下载，资料仅供参考！
辅导情形：附「辅导考核记录表」共计_________页
辅导情形说评：
建议处理方式
□1.确有显著改善，且能达到预定目标，解除辅导。
□2.辅导后，仍未达预定目标，公司将解除与您的劳动关系，并依《员工手册》离职程序规定办理。
□3.其他，___________。
受辅导人签名：___________________
绩效改善计划-绩效改善通知书
受辅导人姓名：
(工号：)
部门：
职级：
职称：
绩效改善说明：
由于您在___年___月___日~___年___月___日(考核期间)的绩效评核为___________ (考评为不适任，或连续两年为待改善)，综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，在未来________天内将进行绩效改善特别辅导。
日期
工作情形及观察记录
成果确认
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
绩效改善计划-辅导期终建议表
受辅导人姓名：_______________
辅导期间：______年______月______日至______年______月______日
绩效改进通知函
绩效改进通知函尊敬的各位同事：您好！感谢大家在过去一段时间里为公司做出的不懈努力和贡献。
为了进一步提高公司整体绩效，持续改进我们的工作流程，根据公司管理层的研究决定，特此发布此绩效改进通知。
一、绩效改进目标1. 提高工作效率，缩短项目周期；2. 优化资源配置，降低成本；3. 提升产品质量，增强客户满意度；4. 增强团队协作，提高员工综合素质。
二、具体措施1. 工作流程优化：请各部门针对现有工作流程进行梳理，找出存在的问题，并提出针对性的改进措施。
我们将组织专项会议，共同讨论并推动流程优化。
2. 培训与提升：公司将不定期举办各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
请各部门积极配合，确保培训活动的顺利进行。
3. 信息化建设：为提高工作效率，公司将逐步推进信息化建设，包括但不限于项目管理、办公自动化等。
请各部门提出具体需求，我们将尽快落实。
4. 激励机制：公司将完善激励机制，对表现优秀的个人和团队给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
三、绩效改进时间表1. 即日起至____年__月__日，各部门完成工作流程梳理及改进措施的提出；2. ____年__月__日至____年__月__日，公司组织专项会议，讨论并推动流程优化；3. ____年__月__日开始，实施培训计划，提高员工综合素质；4. 信息化建设逐步推进，预计在____年__月__日前完成。
四、注意事项1. 请各部门高度重视此次绩效改进工作，认真组织，确保各项工作有序推进；2. 各部门在推进绩效改进过程中，如有任何问题，请及时与人力资源部或公司管理层沟通，共同解决；3. 请各位同事积极参与，为公司绩效改进提出宝贵意见和建议。
感谢大家一直以来对公司的支持与信任。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的绩效一定能够取得显著提升，为广大客户创造更多价值。
敬请关注并遵照执行，谢谢！祝工作顺利！[公司名称][日期]。
关于加强员工绩效改进计划的通知模板
关于加强员工绩效改进计划的通知模板[公司名称][日期]通知为了进一步提高公司员工的工作绩效和整体业绩，特制定了员工绩效改进计划，现将相关内容通知如下：【背景】随着市场竞争的日益激烈，公司迫切需要提升员工的工作绩效，以适应快速变化的环境。
为此，我们制定了员工绩效改进计划，旨在帮助员工全面提高工作能力、推动公司发展。
【目标】1. 提高员工的工作效率，使工作流程更加高效和顺畅；2. 增加员工的贡献度和责任感，激发团队战斗力；3. 继续改进员工的专业知识和技能，提高整体素质；4. 增进团队合作和协作，提升企业整体绩效。
【具体措施】1. 设立目标和指标：- 针对不同岗位、部门和团队，制定具体的工作目标和指标；- 目标和指标要具有可量化性和可衡量性。
2. 提供培训机会：- 配置专业培训师资，提供相关的技能培训和职业发展指导；- 鼓励员工参加内外部培训、研讨会等，不断学习和更新知识。
3. 实施绩效评估：- 引入科学的绩效评估机制，根据员工的绩效水平进行评估和激励；- 绩效评估要公正、客观，及时反馈结果。
4. 加强沟通和反馈：- 定期组织员工交流会议，分享工作经验和心得；- 建立良好的沟通渠道，接受员工的意见和建议，并及时给予反馈。
【预期效果】通过以上措施的实施，我们预计将实现以下效果：1. 提高员工整体绩效水平，增强企业竞争力；2. 增加员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率；3. 提升团队协作和沟通能力，加强企业内外部合作。
【工作要求】1. 各部门负责人要认真组织员工绩效改进计划的执行，确保每个员工都能参与其中；2. 员工要主动配合参与培训和绩效评估，积极提升自身能力；3. 各部门负责人要定期向上级汇报改进计划的执行情况和效果，并及时跟进问题并解决。
员工绩效改进计划的成功实施，需要全体员工的积极参与和共同努力。
让我们携手合作，共同迎接提升绩效的挑战！此致，[公司名称][签字][日期]。
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知模板
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知模板[公司名称][日期][部门/团队名称][通知编号]关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知为了提高公司整体业绩和员工个人发展，我们决定进一步加强员工绩效改进计划的执行和评估工作。
现将相关要求通知如下：一、目标和背景在过去的几个月里，公司已经成功开展了员工绩效改进计划，并取得了一定的成效。
然而，为了更好地推动员工个人和团队间的绩效提升，我们需要进一步完善和加强该计划的执行和评估。
二、执行流程1. 绩效改进计划的设立：每名员工将根据其岗位和工作目标，与直接主管共同制定绩效改进计划。
2. 监督和指导：直接主管将对员工的绩效改进计划进行监督和指导，确保员工清楚了解目标，并提供必要的支持和资源。
3. 定期评估：每季度末，将进行一次员工绩效改进计划的评估。
评估内容主要包括：- 目标达成情况：员工是否按照计划达成了预定目标。
- 绩效提升情况：员工的工作表现是否得到了明显的提升。
- 改进计划有效性：绩效改进计划本身是否满足了员工的需求，并对业绩产生了积极影响。
4. 反馈和奖惩机制：根据评估结果，将对员工的绩效改进计划进行反馈，并根据实际情况给予奖励或采取相应的纠正措施。
三、评估准则为了确保评估的公正和客观性，我们将依据以下准则对绩效改进计划进行评估：1. 目标具体明确：员工的绩效改进计划应设立明确的目标，并能够量化和可衡量。
2. 行动计划合理有效：员工的绩效改进计划应具备可行性和有效性，包括明确的行动计划和达成目标的时间表。
3. 反馈和改进机制：员工与直接主管之间应建立良好的反馈和改进机制，及时调整和优化绩效改进计划。
四、考核与激励基于员工绩效改进计划的评估结果，将综合考虑绩效改进计划的达成情况以及员工的实际表现，进行相应的考核和激励。
鼓励员工在绩效改进计划中展现出色的表现，并提供相应的奖励机制。
五、时限与落实为了确保员工绩效改进计划的有效执行与评估，我们将于下周开始执行新的流程。
员工绩效考核调整通知
员工绩效考核调整通知
亲爱的员工们，。
为了更好地激励和管理我们的团队，我们决定对员工绩效考核进行调整。
这一调整旨在确保我们对员工的表现有更全面的评估，并为他们提供更好的发展机会。
新的绩效考核将更加注重员工的工作成果、团队合作和个人发展。
我们将采用更灵活的评估标准，以更好地反映员工在工作中的表现和贡献。
此外，我们还将提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
我们相信这一调整将为我们的团队带来更多的发展机会和激励，希望大家能够支持和配合。
如果您对此有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
谢谢！
人力资源部门敬上。
关于加强员工绩效改进计划试行的通知模板
关于加强员工绩效改进计划试行的通知模板【公司名称】【日期】关于加强员工绩效改进计划试行的通知尊敬的各位员工：为了进一步提高公司员工的绩效水平，提升整体企业竞争力，经公司高层研究决定，决定试行员工绩效改进计划。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的高绩效团队是公司持续发展的重要保证，为了提高员工绩效，我们需要在员工培训、目标设定、绩效评估等方面进行全面改进。
通过此次试行，旨在推动全员工绩效的提升，促进公司整体效率的提高。
二、试行范围和时间本次试行将在全公司范围内进行，自【日期】起生效，至【日期】结束，试行期间将对参与绩效改进计划的员工进行绩效评估和培训。
三、绩效改进计划内容1. 员工培训：每位员工将根据所在部门的具体需求，参加相应的培训课程。
培训内容将涵盖技能提升、沟通能力、团队合作等方面。
2. 目标设定：每位员工将与上级共同制定年度目标，并明确绩效考核标准。
目标设定应具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略保持一致。
3. 绩效评估：在每个评估周期结束时，将根据员工的工作表现和达成的目标进行绩效评估。
评估结果将作为奖励、晋升、培训等决策的重要依据。
4. 反馈与奖励：在绩效评估后，将对员工进行绩效反馈，包括优点、不足和改进建议，并根据绩效结果给予适当的激励和奖励。
四、试行效果和改进在试行期间，我们将密切关注员工绩效改进计划的执行情况，特别关注改进计划对员工绩效和公司整体业绩的影响。
同时，我们欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同推动绩效改进计划的完善。
五、总结与展望绩效改进是公司发展的迫切需求，也需要全员的共同努力和支持。
希望各位员工积极参与绩效改进计划的试行，严格按照要求完成培训、设定目标并履行职责。
相信通过此次试行，我们能够提升整体绩效水平，为公司的可持续发展作出更大贡献。
请各位员工将本次通知详细阅读，并及时履行相关义务。
如有任何问题或建议，请随时与【相关部门负责人姓名】联系。
衷心感谢各位对公司发展的支持和配合！此致公司管理部【公司名称】。
员工绩效调整通知
员工绩效调整通知
员工绩效调整通知
尊敬的员工们，
我代表公司人力资源部门向大家通报一项重要的决定：根据最新的绩效评估结果，我们将对员工绩效进行调整。
这是为了更好地激励和奖励那些在工作中表
现出色的员工，并促进公司整体的发展。
根据评估结果，我们将对员工绩效进行分级，分为A、B、C和D四个等级。
每个等级对应不同的奖励和调整幅度。
具体的绩效等级和调整幅度将在个人绩效
评估报告中详细说明。
我们希望通过这一调整，激励员工们在工作中更加努力，提高工作效率和质量。
同时，我们也希望通过奖励那些表现优秀的员工，鼓励其他员工向优秀员工学习，共同提升整个团队的绩效水平。
为了确保公平和透明，绩效评估过程将严格按照公司制定的评估标准进行。
评
估标准将综合考虑员工在工作中的表现、完成的任务质量、团队合作能力等因素。
评估结果将由各部门的主管和人力资源部门共同审查，确保评估的客观性
和公正性。
我们将在接下来的几周内陆续发布绩效评估报告，并与每位员工进行个别面谈，详细解释评估结果和调整幅度。
同时，我们也将提供必要的培训和指导，帮助
员工们进一步提升自己的工作能力和绩效水平。
我们希望每位员工都能以积极的态度对待这一调整，并将其作为提升自己的机会。
公司将继续为员工提供良好的发展机会和福利待遇，帮助员工实现个人职
业目标。
最后，感谢大家在过去的一年中为公司做出的努力和贡献。
希望大家继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢！
人力资源部门。
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绩效改进通知函
亲爱的______ __同事:
根据您最近以来的绩效表现，我们不得不很遗憾的通知您，您的工作未能符合我们对该岗位的绩效要求。
您需要尽快改进和提高工作绩效。
我们需要您尽快制定绩效改进计划，并通过该计划的实施，成功的改进您的工作绩效。
我们会在接下来的*个月时间内，逐月对您的绩效改进效果进行评估。
在每一次评估后，我们有权依据您的改进结果作出任何可能的人事决定。
我们真诚希望您通过最后的努力，保留住您在公司的荣誉和发展机会。
特此通知！
直接上级：____________________ 日期：____________________
二级上级：____________________ 日期：____________________
人力资源部：__________________ 日期：____________________。