成本核算产品报价
产品报价与成本的对比分析
Ｉ Ｉ ， 由财 务 根据产 川 的入库数量将 当月和 初
分摊 到产 品 当 巾 的管 理 费 用 余额 自
企业 对 小 成 木 Ｌ心 进 行 费 片 分配 的 部将外加１信息求入到Ｅ Ｐ 卜 【 ］ Ｒ 系统 Ｉ ｌ，
依 是耗 电数量 。耗 电数量 等十该 牛成外加工结算 单，结算 包折外 动相加，按照加权平均法结转至产 ： 机 台的额定功率与本月开机 ｌ 时的 加 Ｔ 产 品 名称 、 产 品 编 号 、加 上 项 成品分摊 的管理 费用 ，根据产品销 ｒ
４ 费用的汇总与结转
ＥＰ Ｒ 系统会 自 【 动｝ 总各产品的材 料 费＿ 、制造 费用和外加工费用 ， Ｌ ｝ ｊ
、
二 、产 品 的报 价
对外报 价 的项 ｎ（ 如材料 各项
公 司 内加 工 小 成 本 叶心 、外 加 Ｊ
根据产 品的入库数量将汇总金额 ｊ 小成木 Ｌ 心 ） 与计算 实际成本 二 ｝ 要 』 与各产 品的制造 费用按照平行结转 的项 Ｈ吻合 ，这为企业按照项 目分
乘币 。 Ｊ ｛
半 Ｈ、加 Ｔ 数 量及 金 额 等信 息 。同 售数量按照加权 ｌ均法结转至销售
品分摊的管理费用 。 时，外加工产 品费用将通过ＥＰ Ｒ 系统 Ｊ
（ 直接 人 工 费用 的分 配方 法 ２ ）
人成奉中心直接人工费 归集 白动归集计算 。 后，小成本Ｉ 的直接人 费Ｈ 以小 Ｉ ｊ 成小中心所耗用人工工时所占大成本 ＝ ｒ心耗＿人工工时的比例进行分摊。 ｆ １ Ｌ ｝ ｊ 人 ＴＴ时为该机 台的台班 定贝
人数与奉月开机工时的乘积 。 （） 旧费用 的分 配方 法 ３折
折 Ｉ费用 按小成 本中心 当月实 Ｕ 际讣捉折 旧额来确定。
成本核算和销售报价作业流程式
成本核算和销售报价作业流程如下：
成本核算流程：
•生产费用支出的审核。
•确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
•进行要素费用的分配。
•进行综合费用的分配。
•进行完工产品成本与在产品成本的划分。
销售报价流程：
•基本生产成本的归集：检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕；检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编
制；结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总
表。
•产品成本核算：由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工
产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本
计算表交成本核算岗。
产品成本报价核算制度与流程
产品成本报价核算制度与流程产品成本报价核算制度是一个企业内部的制度，也是产品价格核算的基础。
该制度可以有效的管理成本、提高质量、优化工艺、调整商品结构、提高企业竞争力。
本文将从以下三个方面进行讨论：制度的构建、流程和优化。
一、制度的构建1. 确定成本元素为了计算产品成本，需要了解哪些因素会影响成本。
这些因素通常包括原材料费用、生产成本、人工费用、制造设备等。
2. 计算成本核算的方法企业可以选择标准成本、辨实成本或活动成本等多种成本核算方法，根据企业的实际情况来决定合适的成本核算方法。
3. 设置成本计算标准对于每一个成本元素，企业需要设定一个合理的标准，以便能够有效监测成本，比如生产成本要包括哪些费用。
4. 设定成本计算周期确定成本计算的周期，进而确定成本计算的时间点和截止日期。
这个时间段可以跟市场价格和销售季节等相关联。
二、流程1. 数据收集企业需要对原材料、生产过程、人工费用以及其他成本元素进行数据收集，确保所有相关费用都被计算在成本核算中。
2. 数据处理把数据整理成数据表，建立与产品成本有关的数据库，数据完整就可以跑出标准价和深价。
3. 数据分析进行数据分析，识别最优成本管理方案。
可以采用ABC方法进行分析，以了解企业的收益和盈利能力。
4. 成本报价将计算出的成本在价格层面上补充细节，并进行最终定价。
注意与市场价格的接轨。
三、优化1. 优化成本结构企业应该在成本结构方面努力，减少不必要的成本。
在生产、作业和运营方面，尝试提高效率和降低成本。
2. 定期调整成本标准及时根据实际情况进行调整，在相应时间段整理成本计算标准，帮助企业更准确的预测和规划成本。
3. 数据分析与反馈根据数据分析的结果，及时反馈到企业的后续决策中，以便修正战略和制定有效的经营措施，实现成本控制和盈利最大化。
总结来说，建立有效的成本报价核算制度是企业经营成功的关键之一。
只有将所有成本纳入考虑并进行细致的分析处理，才可以有效的促进企业的成长。
出口报价和成本核算(案例讲解)
出口报价和成本核算（案例讲解）一、出口报价核算（一）报价数量核算在国际货物运输中，经常使用的是20英尺和40英尺集装箱，20英尺集装箱的有效容积为25立方米，40英尺集装箱的有效容积为55立方米。
出口商在做报价核算时，建议按照集装箱可容纳的最大包装数量来计算报价数量，以节省海运费。
根据产品的体积、包装单位、销售单位、规格描述来计算报价数量：例1：商品03001（三色戴帽熊）的包装单位是CARTON（箱），销售单位是PC（只），规格描述是每箱装60只，每箱体积为0.164立方米，试分别计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装数量和报价数量。
解：每20英尺集装箱：包装数量＝25÷0.164＝152.439，取整152箱报价数量＝152×60＝9120只每40英尺集装箱：包装数量＝55÷0.164＝335.365，取整335箱报价数量＝335×60＝20100只例2：商品01006（蓝莓罐头）的包装单位是CARTON（箱），销售单位是CARTON（箱），每箱体积为0.0095立方米，试分别计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装数量和报价数量。
解：每20英尺集装箱：包装数量＝25÷0.0095＝2631.578，取整2631箱报价数量＝2631箱每40英尺集装箱：包装数量＝55÷0.0095＝5789.473，取整5789箱报价数量＝5789箱注意：由于该商品的包装单位和销售单位相同，故此例的报价数量＝包装数量。
（二）采购成本核算通过邮件和供应商联络，询问采购价格，用以成本核算。
例如：商品03001"三色戴帽熊"，供应商报价为每只6元，求采购9120只的成本？解：采购成本＝6×9120＝54720元（三）出口退税收入核算先查询产品的"海关编码"，可知道增值税率和出口退税率。
产品报价成本核算制度
产品报价成本核算制度1. 简介产品报价成本核算制度是指企业在进行产品报价时，根据生产成本、市场需求、市场情况等因素，对产品的实际成本进行核算，并在此基础上进行合理的报价，以维持企业的盈利状况。
2. 相关术语解释•生产成本：生产加工该产品所需的的直接成本（如直接人工、原材料、能源等）、间接成本（如生产线的维护、折旧、管理人员工资等）。
•市场需求：市场上消费者对该产品的需求，包括数量、质量、价格等方面。
•市场情况：市场中同类产品的价格、质量、销售情况等。
•报价：将该产品所对应的成本在市场需求和市场情况的基础下，确定一个能够保障企业盈利的价格。
3. 报价成本核算的必要性在企业的运营中，产品的报价是一个至关重要的环节。
适当的报价不仅可以促进销售，还可以维持企业的盈利状况。
同时，通过对产品的成本进行科学的核算，可以有效地控制企业的成本，避免不必要的浪费。
因此，建立良好的报价成本核算制度对企业的发展至关重要。
4. 报价成本核算制度的实施原则•成本原则：企业应当以生产成本为基础，确定产品的成本，避免以片面的市场需求和市场价位为参考进行报价，导致企业亏损。
•市场原则：企业报价应当综合考虑市场需求和市场情况，不能脱离市场实际情况。
•可行性原则：企业在制定报价方案时，应当综合考虑其财务状况、生产技术、资源配置等因素，确保报价方案的可行性。
•公正原则：企业在报价时应当遵循公正原则，确保企业和消费者的权益。
5. 报价成本核算制度的实施步骤（1）确定成本核算方法：企业应当采用合理的成本核算方法，如直接成本法、作业成本法、标准成本法等方法。
（2）收集成本数据：企业应当收集生产加工该产品所需的各项直接成本、间接成本，以及其他与生产加工有关的费用。
（3）确定市场需求和市场情况：企业应当确定市场需求和市场情况，包括市场上同类产品的价格、销售情况、市场前景等。
（4）制定报价方案：企业应当在成本、市场需求和市场情况的基础上，制定合理的报价方案，确保企业的盈利状况。
产品成本核算报价表1
产品成本核算报价表报价部门：财务报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传真固定成本投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成本直接成本︹包括外购外协/ 原材料/ 辅助材料︺名称规格/型号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格合计生产加工成本零部件/材料名称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其他实际报价价格小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格合计间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包装运输税金销售成本其他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格工装/模具新作套元工装/模具修改套元夹治具制作套元夹治具修改套元检具制作套元检具修改套元报价总价格议定总价格备注核准审查制表。
出口报价和成本核算(7).
解：退税收入＝采购成本÷（1＋增值税率）×出口退税率 ＝6×9120÷（1＋17%）×15% ＝7015.38元
(四)国内费用核算
其中： 内陆运费＝出口货物的总体积×100 总体积＝报价数量÷每箱包装数量×每箱体 积
国内费用包括：内陆运费、报检费、报关费、核销费、 公司综合业务费、快递费。 在主页的"费用查询"中，查到内陆运费为每立方米100 元，报检费120元，报关费150元，核销费100元，公司
例2：商品01006(蓝莓罐头)的包装单位是CARTON(箱)，销 售单位是CARTON(箱)，每箱体积为0.0095立方米，试分别
计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装
数量和报价数量。
解：每20英尺集装箱： 包装数量＝25÷0.0095＝2631.578，取整2631箱 报价数量＝2631箱 每40英尺集装箱： 包装数量＝55÷0.0095＝5789.473，取整5789箱 报价数量＝5789箱
(九)FOB、CFR、CIF的外币报价核算
综合业务费3000元，DHL费34;每箱5打，每打12个"，表示 每箱可装60个，每箱体积0.164立方米，求报价数量为
9120只的内陆运费是多少？
解：总体积＝9120÷60×0.164＝24.928立方米
内陆运费＝24.928×100＝2492.8元
第3步：换算成人民币 报价数量为5000件，海运费(人民币)＝887.9×8.25＝7325.175元 (五)报价数量为 海运费核算 9120件，海运费(人民币)＝1350×8.25＝11137.5元
例如：商品03001"三色戴帽熊"要出口到加拿大，目的港是蒙特利
尔港口。试分别计算报价数量为5000件和9120件的海运费。 解： 第1步：计算产品体积 报价数量为5000件，总体积＝5000÷60×0.164＝13.66立方米 报价数量为9120件，总体积＝9120÷60×0.164＝24.928立方米 第2步：查运价 报价数量为5000件，海运费＝13.66×65＝887.9美元 报价数量为9120件，海运费＝1350美元
产品成本核算报价表实例模
产品成本核算报价表实例模
产品成本核算报价表是制造企业在确定产品售价时常用的一种
工具，它可以帮助企业全面考虑各种成本因素，从而制定出合理的
售价策略。
下面我将从多个角度来解释产品成本核算报价表的实例
模板。
首先，产品成本核算报价表通常包括以下内容，产品名称、产
品规格、直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用、销
售费用、利润率、税率等。
这些内容可以帮助企业全面了解产品的
生产成本和销售成本，从而制定出合理的售价。
其次，产品成本核算报价表的实例模板可以根据不同行业和企
业的实际情况进行调整和定制。
例如，对于制造业来说，直接材料
成本和直接人工成本可能是最主要的成本项目，而对于服务业来说，人工成本和间接费用可能会占据更大的比重。
因此，实例模板需要
根据具体行业和企业的特点进行调整。
另外，产品成本核算报价表的实例模板还应该考虑到不同的成
本计算方法，例如全成本法、变动成本法等。
企业可以根据自己的
实际情况选择合适的成本计算方法，并在报价表中进行相应的体现。
最后，产品成本核算报价表的实例模板还需要考虑到市场竞争
和客户需求等外部因素。
企业在制定售价时需要考虑到市场的竞争
情况和消费者的购买力，从而制定出具有竞争力的售价策略。
总的来说，产品成本核算报价表的实例模板是一个非常重要的
工具，它可以帮助企业全面考虑各种成本因素，制定出合理的售价
策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业可以根据自己的实
际情况和需求进行调整和定制，以便更好地适应市场的变化和发展。
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材料成本 机器成本 人工成本
税费
佣金
报价核算内容
? 1、制造成本 ? 1.1、材料成本：
●含税，根据市场计划部《原辅材料消耗定额配 给表》各工序材料配给用量 *材料含税单价得出； ●新材料或超过 2个月没购进的材料即时询价； ●纸卡卡基按碧兰星各工艺加工价计算； ●特殊工艺外加工即时询价； ●国外报价材料按不含税价的 1.04计算，如退税 率变化，此比例也随之变化。
分摊系数
? 1.直接人工、动力、制造费用仅在各完工工单中分配，不分摊至在制 品；
? 1.1分摊系数:以纸卡为标准1为系数起点,考虑各类卡品在工厂内的加 工工艺难易程度增减系数,如下(讨论点)
? 卡品 分摊系数 卡品
分摊系数
? 纸卡
1
银联卡
2.8
? PVC
1.2
ID卡
5
? 异形卡
1.2
IC卡
10
? 透明卡
1.2
社保卡-磁条 2.8
? 来料加工卡 0.5
社保卡-芯片 10
? 整单外Байду номын сангаас 0
SIM卡
12
?
UIM卡
12
? 1.2各卡类之间的分配：（**卡完工数量*分配系数/∑**卡完工数量*分 系数）*（直接人工+动力费+制造费用）
分摊系数
? 2.在制品只分摊能直接计入工单的材料（即 直接材料、菲林、外协加工费）；
? 2.1直接材料在制品与完工产品之间的分 配:(期初在制品成本+本期投入直接材料)*在 制品数量/投入产量*80%;
? 2.2全部未完工的分配:不分配,直接材料直接 计入在制品成本。
报价流程:
国际市场部 集团市场部 工艺工程部 市场计划部
财务部
采购办
产品报价
明确产品的技术及工艺要求填写 报价申请
报价核算内容
? 2、运费：国内外订单运费根据采购办提供的适时 报价；
? 3、期间费用： ●国外订单根据 1.1、1.2、1.3和2等四项之和的 15%，即 13% ÷（ 1-13% ）计算，（变动国际营 销费用9%+变动制造费用 4%）； ●国内订单按 1.1、1.2和1.3 三项之和11%，即 13%÷（1-13%）计算（湖楚营销费用、长短途 运费6%和变动制造费用 4%）。
分解报价产品工艺要 求的明细
接受报价申请 ,分解工序、工艺、 材料、用量、损耗
核算材料、机器、人工、费用成 本，给出完全成本价与对外建议 报价
外部询价 (材料/运费/特殊工艺 / 卡品外协)
<产品询价单> <工艺流程表> <产品报价单> <产品报价单> <外协询价单>
报价核算内容
完全成本 （保本价）
报价核算内容
? 1.2、机械成本： ●根据技术部提供设备标准产能计算得出 标准单枚费用(具体见附表)。订单数量少于 10万的，考虑加入开机费，每一工序5001000元不等； ●新工艺由技术部提供新的产能标准重新 计算单枚标准费用。
报价核算内容
? 1.3、人工成本： ●根据技术部人员标准产能核算得出标准 单枚费用（具体见附件）。 ●新工艺由技术部提供新的产能标准。
财务报出价格
1、保本价（完全成本）： A=1.1+1.2+1.3+2.+3+4+5
2、财务建议最低售价： B=A*相关卡品成本利润率
2.1最低成本利润率： 2.1.1：纸卡：18% （销售利润率为 10%） 2.1.2：PVC卡：18% （销售利润率为 10%） 2.1.3：其他：20% （销售利润率为 11%）
动力费
制造费用 销售旨用
管理费
财务费用
各项成本核算的内容
? 直接材料：市场经营部在《原辅材料配给 单》进行配给的物料，直接计入该工单；
? 菲林、外协加工费：根据经采购、财务核 对过的《工艺工程单》与供应商《外协加 工对帐单》，直接计入该工单；
? 动力费：即供电公司每月7号前提供的电费 单按一定比例在各工单进行分配，分配方 法后面会讲到；
成本核算、产品报价分享 讨论交流会
目的：解决国际市场部、集团市场部对 广楚成本核算、产品报价的疑问、听取 广楚内部人员意见、更好地服务于市场、
争取更多订单
一、成本核算
? 我公司成本核算方法：
订单法。即按工单归
集核算成本。
成本
? 成本的内容：
制造成本
期间成本 税收成本
直接材料
菲林、 外协加工
直接人工
各项成本核算的内容
? 直接人工：一线生产员工当月应发工资， 按一定比例分配至工单，同上；
? 制造费用：包括生产脱岗管理人工、辅助 生产人工（品质、设保、仓库、数据中心、 工艺工程部）、设备折旧、物料消耗（不 能进行配给的原辅材料、与生产工单直接 相关领用的物品）、维修费、生产办公费、 其他与生产相关联的费用；按一定比例分 配至工单，同上；
报价核算内容
? 4、税费： ●国外订单：（1.1+1.2+1.3+2+3）*4%， 如退税率变化，此比例也随之变化； ●国内订单：（1.1+1.2+1.3+2+3）*17% 5、佣金： ●（1.1+1.2+1.3+2+3+4）*佣金率/（1-佣 金率） 备注：期间费用比例、制造成本和人工成 本单枚费用标准比例每半年更新一次。