通用房建工程进度计划与措施

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施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备:本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。

2、准备施工:本项目的准备施工需要30天的时间,其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。

3、施工准备:本项目的施工准备工作将需要20天的时间,其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。

4、施工:本项目的施工将需要150天的时间,主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。

5、验收与竣工:本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间,其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。

1、建立严格的施工管理制度,建立项目部工作制度,制定和执行施工总进度安排,定期对施工进度进行评审;
3、按照施工要求严格把控施工质量,选择优质施工材料;
4、精心安排施工人员,明确员工职责,明确安全事故责任;
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进,组织专家进行施工现场技术督导,推动竣工环境改善;。

房建工程施工进度计划保障措施

房建工程施工进度计划保障措施

房建工程施工进度计划保障措施1.制定合理的计划:在施工前阶段,使用专业的项目管理软件或工具,根据项目的具体特点和要求制定合理、可行的施工进度计划。

计划应包括每个阶段和任务的起止时间,以及关键路径和关键任务的确定。

2.设立里程碑:里程碑是项目中的重要节点,可以用来检验和追踪项目的进度。

通过设立里程碑,可以及时发现和解决潜在的延误问题,并提醒相关人员关注和处理。

3.制定详细的工序计划:在施工进度计划的基础上,细化为各个工序的具体计划,包括工序开始和结束的时间、工序的工艺流程和人力资源需求等。

工序计划可以帮助施工人员和管理人员更好地理解和执行施工进度计划。

4.分配合适的资源:施工过程中需要合理配置和分配人力、物力和财力等资源。

通过对资源的优化配置和准确分配,可以提高施工效率,减少资源浪费,进一步保障施工进度计划的执行。

5.建立有效的沟通机制:沟通是保障施工进度计划的关键环节之一、建立起有效的沟通机制,确保各个参与者之间的信息共享和沟通畅通,可以确保及时交流和协商,快速解决施工过程中遇到的问题,避免延误。

6.风险管理:在施工过程中难免会面临各种风险,如材料供应延迟、工人染病等。

建立有效的风险管理机制,及时识别、评估和应对各类风险,可以减少对施工进度的影响,保障施工进度计划的执行。

7.监督和检查:施工进度计划的执行过程需要进行持续的监督和检查。

监督和检查可以及时发现问题,及时采取措施纠正,并及时调整和更新施工进度计划。

通过监督和检查,可以确保施工进度计划的及时执行。

8.建立奖惩机制:为了激励施工方按时完成任务,可以建立奖惩机制。

根据实际情况,制定具体的奖励和惩罚措施,对按时完成任务的施工方给予相应奖励,对未能按时完成任务的施工方进行相应惩罚。

9.实施项目管理:采用项目管理的方法和理念,进行全面而系统的施工管理,包括工时管理、进度控制、质量管理等方面。

通过科学化的管理手段和方法,可以提高施工效率,保障施工进度计划的顺利执行。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求:在开始制定工程进度计划之前,需要明确工程项目的目标和任务要求,包括工程的开工、竣工时间,工程的工期要求,工程建设的规模和质量要求等。

只有明确了这些要求,才能有针对性地制定合理的工程进度计划。

2.分解工作任务和工作内容:将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容,可以按照施工阶段划分,也可以按照专业划分,具体根据工程的特点和实际情况来确定。

分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点,提前预判可能存在的问题,并合理安排工作时间。

3.分析工程资源和人力需求:根据工程的任务和内容,分析工程所需的资源和人力需求,包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。

通过分析工程资源和人力需求,可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈,并做出相应的调整和安排,保障工程的顺利进行。

4.确定工程进度计划的时间节点:根据工程目标和任务要求,结合工作任务和工作内容,确定工程进度计划的时间节点,包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。

时间节点的确定要合理,要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度,确保工程进度计划的可行性和合理性。

二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间:根据工程的特点和任务要求,合理安排施工顺序和时间,对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。

对于工期紧迫的项目,可以采取并行施工、超前施工等措施,提前完成一些较为简单的工作内容,以节约时间和提高施工效率。

2.加强现场管理和协调:在工程实施过程中,需要加强对施工现场的管理和协调,通过合理的施工组织和管理,确保施工各方按照进度计划进行工作。

同时,要加强与相关单位和部门的协调,及时解决施工中可能存在的问题,确保工程按时进行。

3.合理配置资源和人力:根据工程进度计划的要求,合理配置工程所需的资源和人力,确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。

对于施工资源和人力的短缺情况,要及时采取措施,如加大采购力度、增加施工人员等,以确保工程按时、按质完成。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划:根据项目需求和目标,制定详细的项目计划,包括项目分解、时间表、里程碑等。

2. 明确阶段性目标:将项目计划细化为阶段性目标,如每周、每月的完成量,确保项目按计划推进。

3. 制定资源计划:根据项目需求,制定资源计划,包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。

4. 及时调整进度计划:根据实际情况,及时调整进度计划,确保项目顺利进行。

二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制:建立项目团队内部及与客户的沟通机制,确保信息畅通,及时解决问题。

2. 强化项目管理:采用项目管理方法,明确项目目标、任务、时间表等,确保项目按计划推进。

3. 加强人员管理:根据项目需求,合理配置人力资源,提高工作效率。

4. 优化工作流程:优化工作流程,减少不必要的环节和浪费,提高工作效率。

5. 加强质量管理:建立严格的质量管理体系,确保工程质量符合要求,避免因质量问题影响进度。

6. 定期检查和评估:定期对项目进度进行检查和评估,发
现问题及时解决,确保项目顺利进行。

综上所述,制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。

通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施,可以确保项目按计划推进。

同时,建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。

建筑工程施工进度计划及保证措施

建筑工程施工进度计划及保证措施

房屋建筑工程施工进度计划及保证措施
目录
一、进度计划总述 (2)
1、工期要求 (2)
2、阶段性施工计划表 (2)
3、进度计划的分级控制 (2)
二、进度计划技术组织保证措施 (3)
1、进度计划管理组织 (3)
2、计划实施保证措施 (4)
2.1前期准备 (4)
2.2组织措施 (5)
2.3技术措施 (5)
2.4管理措施 (6)
2.5材料保证措施 (7)
2.6机械设备保证措施 (7)
2.7其他保证措施 (7)
一、进度计划总述
1、工期要求
我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验,编制了施工进度计划,计划开工日期20**年7月1日,竣工日期20**年02月26日,施工总工期972日历天。

2、阶段性施工计划表
3、进度计划的分级控制
二、进度计划技术组织保证措施
1、进度计划管理组织
2、计划实施保证措施2.1前期准备
2.2组织措施
2.3技术措施
2.4管理措施
2.5材料保证措施
2.6机械设备保证措施
2.7其他保证措施。

住宅工程施工进度计划及保证进度措施

住宅工程施工进度计划及保证进度措施

住宅工程施工进度计划及保证进度措施一、施工进度计划1.项目启动、准备阶段(1个月)-完成项目组建和人员配置-建立项目管理机构和施工组织-编制项目档案和文件-制定质量控制计划和安全管理计划-招标及合同签订2.基础设施施工阶段(2个月)-确认设计和施工图纸-进行地基处理和基础施工-进行地下管线和设施的铺设-完成或进行一部分主体结构施工3.主体结构施工阶段(4个月)-进行剩余主体结构的施工-完成楼板、墙体以及屋面的施工-完成建筑外立面和装饰层的施工-完成部分室内装修工作4.安装工程阶段(3个月)-进行水、电、气、暖等设备的安装工作-进行消防设备和安全设备的安装-完成室内空调、消毒、抽油烟机等设备的安装-进行排烟、安全通道、消防通道的设置5.室内装修和设备调试阶段(2个月)-进行室内装修工作,如铺贴地板和瓷砖、刷漆等-进行最终设备的调试和运行测试-进行外部道路和园林绿化的施工6.收尾阶段(1个月)-进行细部装修和细节处理-进行设备的验收和调整-进行工程的最终验收-完成项目档案和文件的整理和归档-进行环保和安全交底以上只是一个简要的施工进度计划,具体的施工进度计划需要根据实际情况进行制定和调整。

为了保证住宅工程施工进度的按时完成,可以采取以下措施:1.严格的工程管理制度:建立健全的施工组织和管理机构,明确责任分工,制定施工现场管理制度和各项工程施工计划。

2.合理的资源配置:根据施工进度计划,合理分配资源,包括人力、材料和机械设备等,确保施工工序的顺利进行。

3.高效的沟通与协调:建立施工现场和项目管理部门之间的沟通机制,及时协调解决施工中的问题,防止施工进度因为协调不当而产生延误。

4.定期的进度检查:定期进行施工进度检查和评估,了解施工进展情况,及时发现和解决进度延误的问题。

5.强化施工监督和质量控制:加强工地监管,严格执行质量标准和施工规范,确保施工质量和进度的同时得到保证。

6.健全的补救措施:针对可能出现的问题和延误,制定相应的补救措施,确保施工进度的顺利进行,如增加人员、加班加点施工等。

工程建设进度计划与措施

工程建设进度计划与措施

工程建设进度计划与措施作为工程建设中的重要环节,进度计划与措施对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的影响。

本文将就工程建设进度计划与措施进行详细阐述。

一、工程建设进度计划1.确定总体进度计划:在工程建设前期,通过制定总体进度计划,明确项目的总体目标和时间节点,细化每个阶段的工作内容和时间安排,从而确保整个项目能够按时、按质地完成。

2.编制详细的施工计划:根据总体进度计划,针对每个具体的施工工序,编制详细的施工计划。

这些计划应该结合工程实际情况,合理划分工作量,合理安排工期,并在每个施工工序进行前后工作的衔接,以确保项目能够无缝衔接地进行。

3.建立施工进度管理制度:在工程建设过程中,建立进度管理制度,包括每日、每周、每月的施工进度报告,以及不同部门之间的沟通与协调机制。

通过这些制度的建立,可以及时发现施工进度偏差,采取相应的调整措施,避免进度延误。

4.借助项目管理软件:在工程建设中,可以借助项目管理软件,如Microsoft Project等,对施工进度进行模拟和优化,实现资源的合理分配和优化,提高施工效率。

此外,还可以通过软件来监控施工进度,及时掌握项目的进展情况和问题,做到有的放矢,提高工程建设的效率和质量。

二、工程建设进度措施1.加强施工现场管理:加强对施工现场的管理,建立相应的管理制度和标准。

对施工人员进行培训,确保他们具备一定的安全意识和工作技能。

加强现场巡查和监督,及时发现和解决施工中的问题,避免进度延误。

2.科学合理地分工:根据项目的工作量和时间要求,科学合理地进行分工。

将任务合理分配给各个岗位和施工班组,确保施工人员有充足的时间和资源进行施工,从而保证了工程的顺利推进。

3.合理调配资源:对于工程建设中的资源,包括人力、物力和财力等方面,都需要进行合理的调配。

通过合理的资源配置,确保施工过程中不会发生资源短缺和浪费现象,从而提高施工效率和质量。

4.建立施工进度考核体系:建立科学合理的施工进度考核体系,对施工人员进行相应的考核和激励。

房建工程施工进度计划保障措施

房建工程施工进度计划保障措施

房建工程施工进度计划保障措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物的保障1、在本工程中,委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。

2、我们除具有强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。

本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。

三、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划,全面带动项目管理。

“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项《施工方案》,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。

施工中强调方案的严肃性,严格按方案执行。

2、采用流水施工根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求,采用流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用合理调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

房屋建筑工程进度计划与措施

房屋建筑工程进度计划与措施

房屋建筑工程进度计划与措施1、施工进度计划1.1、施工进度计划编制1.1.1、编制依据及编制原则施工总进度计划编制的指导思想:招标文件精神;设计图纸;现场实际情况;各分项工程施工方案的具体技术要求。

计划考虑冬、雨季施工的影响,计划实施的前提条件应当是材料、设备、劳力及管理的充分满足,详见劳动力、材料、机械设备投入计划和附表部分;坚持项目管理的原则,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现优质、高效、高速施工。

坚持用工制度的动态管理。

根据工程需要,合理配备劳动力资源。

充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。

从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量,达到本工程施工的质量与进度同步控制,这是作为编制施工总进度计划的指导思想,确定并努力实目标。

科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度,做好新材料、新设备、新工艺的推广运用。

1.1.2、施工总体进度计划安排计划总工期450日历天。

我公司施工准备方案已定,人员和使用的机械设备、工程材料等已落实来源,一旦中标,在商签施工合同的同时,指定人员将迅速进入工作状态,开展施工准备工作,包括联系临时水、电接口,联系施工通道,安排先期施工人员、设备进场等,可确保按期或提前开工。

1.2、施工进度图详见附表四。

2、进度计划保证措施2.1、可能影响进度计划实现的主要因素分析影响进度不利因素主要可以分为三类:项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。

2.1.1、项目经理部因素1)、施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,解决问题不及时;2)、施工技术措施不当或发生事故;3)、质量不合格引起返工;4)、与相关单位协调不善等;5)、项目经理部管理水平低。

2.1.2、相关单位因素1)、设计图纸供应不及时或有误;2)、业主要求设计变更;3)、实际工程量增减变化,土建单位工程进度拖延;4)、材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;5)、水电通讯部门没有认真履行合同或违约;6)、资金没有按时拨付。

房屋建筑工程工期进度计划与措施

房屋建筑工程工期进度计划与措施

房屋建筑工程工期进度计划与措施一、工期计划安排1、根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定用300个日历天完成本次施工任务,在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插。

2、主体结构五层施工后,插入由下而上进行内装修施工,待工程封顶即由上而下进行外装饰。

相互创造条件,密切配合。

二、工期保证总体措施1、组织措施:1.1有力的指挥体系:由具有丰富施工经验的项目经理负责本工程的施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。

1.2优秀的施工队伍:信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工,确保工程按计划进行。

2、物质措施:2.1采用先进的垂直运输机械:现场投入塔吊,负责现场材料垂直运输和水平倒运。

以加快施工进度。

装修阶段现场设置砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼。

其它主要设备见施工机械使用计划表。

2.2应急措施,考虑在先:利用消防水池蓄水,确保突然停水时施工的正常运转。

广结朋友,提高材料紧缺时的储备串换能力,保证现场材料的及时供应。

3、技术措施:3.1选用先进的模板体系:墙、柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好。

梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系,施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当达到一定强度(约设计强度50%)时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。

这样既加快了模板的周转,又减少了模板和劳动力投入量,确保施工进度。

3.2积极推广应用“四新”技术可以加快施工进度,为生产排忧解难,确保工程一次成优。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施一、编制各施工节点,月、旬作业计划,定期落实计划实施能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。

在施工组织方面,计划采取如下措施:1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。

放假前,准备充足的物资、材料、半成品。

节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行。

二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。

根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。

由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。

2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。

房盖工程施工计划(3篇)

房盖工程施工计划(3篇)

第1篇一、工程概况本项目为某住宅小区房盖工程,总建筑面积约10万平方米,包括住宅楼、商业楼及配套设施。

房盖工程主要包括屋面防水、保温隔热、隔热层、找坡层、找平层、防水层等施工内容。

为确保工程顺利进行,特制定以下施工计划。

二、施工组织机构1. 项目经理:负责全面管理房盖工程,协调各方关系,确保工程按时、按质、按量完成。

2. 技术负责人:负责施工方案、技术指导、施工质量控制、技术交底等工作。

3. 施工员:负责现场施工管理、技术指导、施工质量控制、进度控制等工作。

4. 材料员:负责材料采购、验收、保管、发放等工作。

5. 安全员:负责现场安全管理工作,确保施工安全。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段(1个月):完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、材料采购、人员调配等工作。

2. 防水层施工阶段(2个月):完成屋面防水层施工,包括防水材料铺设、找坡层铺设、找平层铺设等。

3. 保温隔热层施工阶段(1个月):完成隔热层施工,包括隔热材料铺设、保温层施工等。

4. 隔热层施工阶段(1个月):完成隔热层施工,包括隔热材料铺设、保温层施工等。

5. 防水层施工阶段(1个月):完成屋面防水层施工,包括防水材料铺设、找坡层铺设、找平层铺设等。

6. 质量验收阶段(1个月):完成房盖工程各分项工程验收,确保工程质量达到国家标准。

7. 工程收尾阶段(1个月):完成工程收尾工作,包括清理现场、资料整理、验收等。

四、施工质量控制措施1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保工程质量。

2. 加强施工过程控制,严格执行施工工艺和质量标准。

3. 对进场材料进行严格验收,确保材料质量合格。

4. 定期对施工人员进行技术培训,提高施工技能。

5. 加强施工现场巡查,发现问题及时整改。

五、安全文明施工措施1. 严格执行国家安全生产法规,确保施工安全。

2. 加强施工现场安全管理,设置安全警示标志。

3. 定期进行安全教育培训,提高员工安全意识。

通用房建工程进度计划与措施

通用房建工程进度计划与措施

工程进度计划与措施1影响工期的主要因素......................................................................... 2主要技术组织措施.............................................................................2.1 加强施工进度的控制与落实........................................................2.2 加强施工生产调度工作...............................................................2.3 加强后勤供给.............................................................................2.4 采用新工艺、新技术、新材料,为施工工期提供保证: .............2.5 确保地方材料农忙时照常供应。

.................................................2.6 稳定劳务队伍,保证工程正常进行。

......................................... 3雨季连续施工措施............................................................................. 4冬季连续施工措施............................................................................. 5施工工期网络图 ................................................................................5.1计划工期表 .................................................................................工程进度计划与措施1影响工期的主要因素施工组织计划不周,各工序未能按计划要求完成,影响了关键线路。

建筑工程进度计划与措施

建筑工程进度计划与措施

工程进度计划与措施1、工程进度计划2、工期控制措施本项目涉及面较广、施工难度大、质量要求高、施工内容众多、工期紧、与地方建设结合较多,在保证质量和安全的基础上,要求必须切实抓紧时间做好各项工作,确保施工进度。

施工中以总进度网络为依据,合理安排施工顺序、划分不同的施工段,并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标,同时配以各项组织、技术措施为保证手段,进行施工全过程的工期动态控制。

2.1组织保证措施1)组建精干、高效的项目经理部,分别设置计划合同部、工程管理部、安全管理部、设备物资部、财务部、综合管理部以及中心试验室等部室,实行科学、有效的项目管理。

2)为实现本工程的总工期目标,成立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人、安全负责人为副组长,各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。

统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度,同时,通过建立工期保证责任制和奖惩制度,对各分部、分项工程进度进行有效控制,形成目标明确、责任到人的工期保证体系,从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。

对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人。

3)本工程根据各栋施工管理房屋、站场等工程同时施工的特点以及施工现场的实际情况,基础施工阶段将项目建筑分成三个施工分区,再根据结构以及施工要求详细划分施工段。

确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。

4)对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。

5)施工期间,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,并做好施工进度记录。

6)项目经理部每季度末召开一次季度计划会议,检查落实本季度进度计划完成情况,总结出现问题,制定改进措施,并下达下季度的进度计划。

7)项目经理部每月底召开一次月计划会议,检查落实本月进度计划完成情况,总结出现问题,制定改进措施,并下达下月的进度计划。

房屋维修改造工程施工工程进度计划与措施

房屋维修改造工程施工工程进度计划与措施

房屋维修改造工程施工工程进度计划与措施房屋维修改造工程施工进度计划与措施一、工期目标本工程的目标是在150天内完成全部工程内容,并力争提前完成。

我们公司承诺按照招标文件的要求完成工程项目。

为了实现这一工程进度目标,我们计划采取以下措施。

二、建立完善的组织网络我们将建立以项目经理为首的施工管理组织机构,由各施工责任部门组成,选派业干的人员组成项目经理部,负责组织本工程的施工实施。

我们还将制定完善的规章制度,明确职责,责任到人,促进各部门、各责任人认真工作,紧密围绕工程施工开展工作,做好本职工作。

三、强化工作计划、配足施工资源在工程施工实施时,我们将首先编制详细、周密的生产计划,根据业主的总体施工要求和本工程的施工特点,抓住关键线路,分别制定阶段性的施工目标,围绕着制定目标,层层分解、落实、检查,以确保阶段性目标和总计划目标的实现。

为了确保生产计划的按期实现,我们将根据计划安排情况,配置足够的施工资源,包括材料供应计划、周转材料使用计划、设备配置计划、劳动力计划等。

四、加强施工管理我们将加强现场工作的施工管理,加强施工现场调度,制定本工程的管理规范制度,以制度管人、提高劳动生产率,强化施工过程控制,加强施工程序控制,加强职工思想教育,提高质量、安全与进度的关系,树立“质量第一、质量就是进度”的思想,“安全就是效益”的观念,在保质量、安全的情况下,加强施工进度。

同时,我们还将加强管理,确保设备完好率,不能因设备问题而影响现场施工进度。

加强技术管理,以确保控制好施工过程,控制避免不必要的浪费、返工,确保施工按进度计划实施。

五、施工进度详见附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图。

六、施工工期组织措施根据本工程特点,遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则,配足劳力和设备,早进点,早开工,加班加点,昼夜施工,加快施工进度,调配好劳力,确保各个阶段的正常施工。

为加强进度管理,确保总工期和具体形象进度如期兑现,特成立强有力的保工期组织机构。

住宅工程施工进度计划及保证进度措施

住宅工程施工进度计划及保证进度措施

住宅工程施工进度计划及保证进度措施住宅工程施工进度计划及保证进度措施提要:现场将建立强有力的项目领导班子,在项目经理的领导下,加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度更多精品来自行政住宅工程施工进度计划及保证进度措施本工程计划开工日期20--年6月30日,计划竣工日期20**年1月31日,总工期581日历天。

为实现这一目标,需要投入足够的人力、物力和财力,精心组织,精心施工。

(一)、施工进度安排A、混凝土结构施工进度安排1、基槽清理,验槽:20---6-30~20---7-4;2、地下室结构施工:20---7-5~20---8-30;3、首层~二十八层结构施工:20---8-29~20XX-6-30;4、屋顶层结构施工:20XX-7-1~20XX-7-15。

B、二次结构施工进度安排1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑:20XX-5-1~20XX-7-31;2、加强水泥空心条板安装:20XX-6-15~20XX-7-31;3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工:20XX-8-1~20XX-8-20;4、地下室”外防外贴”防水层及保护层、基坑回填土施工:20---10-1~20---10-15;5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工:20XX-7-1~20XX-8-10;6、地面轻集料混凝土垫层浇筑:20XX-7-20~20XX-9-15。

c、室内装饰施工进度安排1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰:20XX-6-1~20XX-8-31;2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰:20XX-7-1~20XX-8-20;3、门安装:20XX-9-1~20XX-9-30;4、楼地面施工:20XX-9-1~20XX-10-31;5、墙、顶面刷涂料(乳胶漆):20XX-10-1~20XX-12-10;6、卫生间装修:20XX-10-1~20XX-11-15。

D、外装修施工进度安排1、窗户安装:20XX-8-20~20XX-9-20;2、外墙外保温施工:20XX-9-1~20XX-9-30;2、抹抗裂砂浆:20XX-9-20~20XX-10-20;3、外墙涂料施工:20XX-10-10~20XX-11-15;’4、外墙挂贴石材:20XX-11-10~20XX-11-30。

通用房建工程进度计划与措施

通用房建工程进度计划与措施

工程进度计划与措施1影响工期的主要因素........................................ 2主要技术组织措施..........................................2.1 加强施工进度的控制与落实..............................2.2 加强施工生产调度工作..................................2.3 加强后勤供给..........................................2.4 采用新工艺、新技术、新材料,为施工工期提供保证: ......2.5 确保地方材料农忙时照常供应。

..........................2.6 稳定劳务队伍,保证工程正常进行。

...................... 3雨季连续施工措施.......................................... 4冬季连续施工措施.......................................... 5施工工期网络图............................................5.1计划工期表 ............................................工程进度计划与措施1影响工期的主要因素施工组织计划不周,各工序未能按计划要求完成,影响了关键线路。

周转材料,机械设备,劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时,施工中出现“断炊”现象。

夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。

主体施工阶段,粉刷由于结构没验收而无法插入。

2主要技术组织措施2.1 加强施工进度的控制与落实根据现场施工复杂多变的特点,依据施工总进度计划,编制月旬施工作业计划。

根据月旬作业计划,结合网络计划,进行综合平衡,并针对施工中的薄弱环节,采取有效措施解决关键问题,落实到施工作业队,通过任务书下达给作业队(班组)。

房屋工程施工进度计划

房屋工程施工进度计划

房屋工程施工进度计划一、总体规划房屋工程施工进度计划旨在规划和安排施工过程中的各项工作,确保施工按时按质完成,为业主提供满意的房屋交付。

在编制施工进度计划时,需考虑到的因素有施工期限、施工队伍、材料供应、质量安全管理等多个方面。

二、施工前准备在正式开始施工之前,需要做好充分的前期准备工作,包括制定施工方案、招标选定施工队伍、确定工程总包方案、准备施工资金等。

为了确保施工前期的顺利进行,需要在计划中明确列出施工前准备的时间节点和具体任务。

1. 制定施工方案:根据业主要求、设计图纸和相关法规进行施工方案的制定,包括造价预算、施工流程图、人工材料资源计划等。

2. 招标选定施工队伍:通过公开招标或邀请竞标方式,选定合适的施工队伍。

需要在计划中明确招标时间和评标时间。

3. 确定工程总包方案:确定施工总包的方式,确定总包商,并签订合同。

需要在计划中明确签订合同时间和付款时间。

4. 准备施工资金:进行工程造价分析,确定预算,准备施工所需的资金。

需要在计划中明确资金到位时间和支付时间。

三、施工主体工程1. 地基基础工程:进行地基处理、基础工程的施工,确保建筑物的牢固性和稳定性。

需要在计划中明确地基处理时间、基础浇筑时间等。

2. 主体结构工程:进行建筑物主体结构的施工,包括各种建筑材料的搭建和安装。

需要在计划中明确主体结构施工时间和具体要求。

3. 装饰装修工程:进行建筑物的装饰装修工程,包括内部装修和外部装饰。

需要在计划中明确装饰装修工程的时间和材料要求。

四、施工质量管理在施工过程中,需要严格控制施工质量,确保施工过程中不出现安全事故和施工质量问题。

需要在计划中明确施工质量管理的责任人和具体要求。

1. 安全管理:对施工现场进行安全检查,确保施工现场的安全。

需要在计划中明确安全管理的具体要求。

2. 质量管理:对施工过程中的质量进行检查,确保施工质量满足相关标准。

需要在计划中明确质量管理的责任和具体要求。

五、施工进度监控1. 定期检查施工进度:定期对施工进度进行检查,确保施工按计划进行。

工程进度计划与措施方案

工程进度计划与措施方案

工程进度计划与措施方案一、编制计划1.明确项目目标:确定工程项目的目标,包括预估工程完成时间、成本、质量等方面的目标。

2.分解任务:将整个工程项目的任务分解为各个具体可执行的子任务。

3.编制工程进度计划:根据任务的分解情况,制定工程进度计划,明确每个子任务的开始时间、结束时间和里程碑节点。

4.进度优化:在制定工程进度计划的基础上,结合资源情况和风险评估,进行进度优化,确保工程进度计划的可行性和合理性。

二、执行计划1.资源配置:根据工程进度计划,对各项资源进行合理配置,确保资源的充分利用和平衡分配。

2.组织管理:建立健全的组织管理机制,明确各个负责人和团队成员的职责,提高工作效率和协作配合。

3.沟通交流:建立良好的沟通交流机制,及时与各个相关利益方进行沟通,共同解决问题,避免进度延误。

4.进度监控:建立工程进度监控体系,定期检查和评估工程进展情况,及时发现问题和风险,采取相应措施进行调整。

三、措施方案1.合理安排时间:根据工程项目的实际情况,制定合理的起止时间和工期,避免任务之间的相互干扰和延误,确保工程按时完成。

2.风险评估和应对:对工程项目可能面临的风险进行评估,制定相应应对措施,避免风险对工程进度的影响。

3.资源管理:合理配置人力、物力和财力资源,确保资源的充分利用和提高工作效率。

4.项目管理工具:利用项目管理软件和工具,对工程进度进行跟踪和监控,提醒和预警项目管理者和团队成员,及时调整进度计划。

5.团队建设:建立一个高效的团队,明确各个成员的职责和权限,提高团队协作能力,增强工程项目的执行力。

6.进度评估和反馈:定期对工程进展情况进行评估和反馈,发现问题和瓶颈,及时进行调整和优化。

以上是工程进度计划与措施方案的基本内容,通过合理的计划编制和执行措施,可以确保工程项目按时完成,达到预定目标。

在实际工程项目的实施过程中,还需根据具体情况进行适当的调整和修改。

房建工程进度计划及保证措施

房建工程进度计划及保证措施

房建工程进度计划及保证措施工程进度计划及保证措施9.1施工总进度计划表见附表9.2保证工期实现的主要技术管理措施9.2.1组织、管理措施9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场,并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作,同时制定详细的施工阶段计划目标,对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底,使全员都清楚工期目标。

9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系,明确各方的人员配备、进度控制任务。

9.2.1.3加强对外联系工作,搞好与外层相关部门的友好合作关系。

9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度,并负责向业主、监理汇总报告。

对实施的工作进度统一部署规划,并利用计算机技术进行进度信息的沟通。

9.2.1.5建立进度协调会议制度。

本项目部将每星期召开由商项目经理主持,业主、监理、设计单位参加的工程例会,协调各方矛盾,解决出现的或隐藏的问题,及时调整施工计划。

9.2.1.6本公司将总体负责,及时全面地进行各专业的图纸审查,辅佐设计方及时办理各项设计变更。

9.2.2技术措施9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。

9.2.2.2根据本工程工作面大的特点,我们将采取分段大流水与平行搭接的交织施工组织方案,组建几支作业队分区施工,确保工期目标的实现。

9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍,对分部工程之间的搭接将采取分段验收制度,使工作面提前进入下一阶段的施工。

9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体的交叉施工顺序,合理确定工作面流程,做到资源的均衡优化。

9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行,我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。

并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。

9.2.2.6为了保证施工的顺利,提前做好场地清理的施工准备工作,充分做好临时道路与现场布置。

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工程进度计划与措施
1影响工期的主要因素......................................................................... 2主要技术组织措施.............................................................................
2.1 加强施工进度的控制与落实........................................................
2.2 加强施工生产调度工作...............................................................
2.3 加强后勤供给.............................................................................
2.4 采用新工艺、新技术、新材料,为施工工期提供保证: .............
2.5 确保地方材料农忙时照常供应。

.................................................
2.6 稳定劳务队伍,保证工程正常进行。

......................................... 3雨季连续施工措施............................................................................. 4冬季连续施工措施............................................................................. 5施工工期网络图 ................................................................................
5.1计划工期表 .................................................................................
工程进度计划与措施
1影响工期的主要因素
施工组织计划不周,各工序未能按计划要求完成,影响了关键线路。

周转材料,机械设备,劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时,施工中出现“断炊”现象。

夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。

主体施工阶段,粉刷由于结构没验收而无法插入。

2主要技术组织措施
2.1 加强施工进度的控制与落实
根据现场施工复杂多变的特点,依据施工总进度计划,编制月旬施工作业计划。

根据月旬作业计划,结合网络计划,进行综合平衡,并针对施工中的薄弱环节,采取有效措施解决关键问题,落实到施工作业队,通过任务书下达给作业队(班组)。

施工任务书的内容包括以下几个方面:
应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。

2.2 加强施工生产调度工作
成立本工程项目经理部,负责工程的土建施工,水电安装及装修工程之间的生产协调,调度工作。

工程经理部统筹全局,按政策办事,一切为了施工,千方百计保证施工任务的完成。

做到抓施工,质量第一;抓进度,好中求快;抓问题,持之以恒;抓关键,一抓到底。

及时认真,彻底地解决日常施工中的各种具体问题,消除薄弱环。

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