生产--制造业生产主管训练PPT_(NXPowerLite)
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生产主管培训课件
人工成本
研究生产人员的配置、技能培训和效率提升等方面，提高生产效率。
能源成本
合理规划和使用能源，降低能源消耗。
制造费用
优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
生产效率提升策略
01
工艺改进
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率。
流程优化
梳理生产流程，去除不必要的环 节，缩短生产周期。
03
02
员工培训
定期开展员工技能培训，提高员 工的技能水平和生产效率。
安全检查与隐患排查
讲解如何组织安全检查、隐患排查 及整改。
安全生产责任制
阐述企业各级人员安全生产职责。
环境卫生管理
国家环保法规与标准 解读国家环保法规及标准，了解 企业环保要求。
环境监测与报告 讲解环境监测方案、报告编制及 报送。
污染防治措施 讲解生产过程中常见污染物的防 治措施。
激励机制
建立员工激励机制，鼓励员工积 极投入生产工作。
04
资源优化与配置
人力资源
合理配置生产人员，避免人力资源浪费。
信息资源
加强信息沟通，提高生产过程中的信息传 递效率。
设备资源
根据生产需要，合理配置设备资源，提高 设备利用率。
物流资源
优化物流资源配置，降低物流成本。
成本控制与考核
目标成本管理
制定合理的成本控制目标，明确责任人， 加强目标考核。
案例分析与实践
成功案例分享
01
02
03
案例一
某制造企业通过优化生产 流程，提高生产效率
案例二
某快消品企业通过数字化 管理，降低库存成本
案例三
某医疗器械企业通过引入 自动化设备，提升产品质 量
研究生产人员的配置、技能培训和效率提升等方面，提高生产效率。
能源成本
合理规划和使用能源，降低能源消耗。
制造费用
优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
生产效率提升策略
01
工艺改进
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率。
流程优化
梳理生产流程，去除不必要的环 节，缩短生产周期。
03
02
员工培训
定期开展员工技能培训，提高员 工的技能水平和生产效率。
安全检查与隐患排查
讲解如何组织安全检查、隐患排查 及整改。
安全生产责任制
阐述企业各级人员安全生产职责。
环境卫生管理
国家环保法规与标准 解读国家环保法规及标准，了解 企业环保要求。
环境监测与报告 讲解环境监测方案、报告编制及 报送。
污染防治措施 讲解生产过程中常见污染物的防 治措施。
激励机制
建立员工激励机制，鼓励员工积 极投入生产工作。
04
资源优化与配置
人力资源
合理配置生产人员，避免人力资源浪费。
信息资源
加强信息沟通，提高生产过程中的信息传 递效率。
设备资源
根据生产需要，合理配置设备资源，提高 设备利用率。
物流资源
优化物流资源配置，降低物流成本。
成本控制与考核
目标成本管理
制定合理的成本控制目标，明确责任人， 加强目标考核。
案例分析与实践
成功案例分享
01
02
03
案例一
某制造企业通过优化生产 流程，提高生产效率
案例二
某快消品企业通过数字化 管理，降低库存成本
案例三
某医疗器械企业通过引入 自动化设备，提升产品质 量
生产制造业生产主管训练PPT
生产制造业生产主管训练PPT
员工为何不去做
1. 不知道自己应该做些什么 2. 不知道自己该如何做 3. 不知道为什么要这样做 4. 担心今后造成不良后果 5. 有些个人问题要处理 6. 认为自己已经在努力 7. 不做可以得到奖赏 8. 未认识到自己能力有限 9. 认为自己无法克服存在的困难 10. 认为你的方法行不通 11. 认为自己的方法更好 12. 认为别的事情更要紧 13. 认定没有人能做好
• 5S是什么？
生产制造业生产主管训练PPT
• 实施5S的好处
• 对员工而言:
1. 使您的工作环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 使您更容易和周围的同事交流 5. ….
•
质享 的受 人高 生品
！
生产制造业生产主管训练PPT
• 实施5S的好处
• 对企业而言:
•
• 岗位培训教 练
1. 遵循培训大纲 2. 参考操作手册 3. 具体演示 4. 观察与指导 5. 资格确认
生产制造业生产主管训练PPT
操作培训手册
每六个月更新一次 专家的核准
•如何维护？
任何变更都记录在文件变
2. 拷贝相应部分并手写变更之处
3. 准备文件修改单
生产制造业生产主管训练PPT
操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面面试 • 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
生产制造业生产主管训练PPT
第五讲 现场5S管理
•5S概念导 入
我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力
生产制造业生产主管训练PPT
对象与职责
1. 新员工定位后开始OJT 2. 培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员
《生产主管技能培训》课件
06
生产安全与环保
安全生产管理
安全生产责任制
建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安 全职责。
安全风险评估与控制
定期进行安全风险评估，采取有效措施控制危险源，降低事故发生 的风险。
安全生产检查与隐患排查
组织定期的安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产安 全。
环保法律法规
质量控制方法
抽样检验
通过抽样方式对产品进行检查 ，评估产品质量。
过程控制
对生产过程中的关键参数进行 监控，确保稳定的生产过程。
统计过程控制
利用统计方法对生产过程进行 分析和控制，提高产品质量。
预防性维护
定期对设备进行维护和检查， 预防设备故障和产品质量问题
。
质量改进措施
质量分析
对产品质量进行深入分析，找出问题根源， 制定改进措施。
作业流程设计
根据产品特性和生产需求 ，设计合理的作业流程。
作业标准化
制定作业标准，规范作业 过程，提高作业效率和产 品质量。
作业监控与优化
对作业过程进行监控和优 化，提高作业效率和降低 成本。
生产现场管理
现场环境管理
现场设备管理
保持生产现场整洁、有序，创造良好 的工作环境。
对生产设备进行维护和保养，确保设 备正常运行和延长使用寿命。
掌握国家和地方环境保护法律 法规及标准，确保生产过程符 合相关法规要求。
了解污染物排放标准及环保税 收政策，合理利用资源，降低 生产过程中的环境污染。
关注环保政策动态，及时调整 企业环保策略，适应环保要求 的变化。
环保实践与案例
01
02
03
04
实施清洁生产，优化生产工艺 ，减少污染物排放。
生产主管培训课件
从产品功能和价值的角度出发，分析生产 过程中的浪费和冗余，通过优化产品设计 、工艺和生产流程降低成本。
作业成本法
标准成本控制法
将生产过程中的间接费用按照作业动因分 配到各个产品中，通过优化作业效率和资 源配置降低成本。
制定标准成本，通过实际成本与标准成本 的差异分析，找出生产过程中的浪费和不 足，采取措施降验
通过抽样检验的方式，对产品 进行质量评估，以确定产品是
否符合质量标准。
过程控制
对生产过程中的关键环节进行 监控，确保生产过程稳定可控
。
数据分析
通过数据分析，对生产过程进 行优化，提高产品质量和生产
效率。
预防措施
采取预防措施，降低生产过程 中出现质量问题的风险。
质量改进措施
质量意识培训
质量方针
制定明确的质量目标， 为公司提供质量管理的
指导原则。
质量策划
根据市场需求和公司战 略，制定生产计划和质
量控制标准。
质量控制流程
建立一套完整的质量控 制流程，确保生产过程 中的各个环节得到有效
监控。
质量改进机制
建立质量改进机制，对 生产过程中出现的问题 进行及时分析和改进。
质量控制方法
01
02
3
风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，降 低事故发生的可能性。
安全事故处理与预防
事故报告与调查
及时报告事故，进行事故调查，查明原因，制定改进措施。
事故预防措施
根据事故调查结果，采取针对性的预防措施，防止类似事故再次 发生。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和救援资源，提高应对 突发事件的能力。
分析生产过程中所消耗的原材料、辅助材料 等费用。
制造业生产主管训练PPT课件
制造业生产主管训练ppt 课件
• 制造业生产主管的角色与职责 • 生产计划与调度 • 生产成本控制 • 质量管理在制造业中的应用 • 生产安全管理 • 制造业发展趋势与挑战
01
制造业生产主管的角色与职责
生产主管的角色
决策者
制定生产计划、分配资 源、协调各部门工作。
组织者
组织生产活动、安排生 产流程、确保生产顺利
质量管理体系的建立
建立完善的质量管理体系是实施质量管理的关键，企业应制定质量方针、明确 质量目标、设立质量管理部门、建立质量管理制度等。
质量管理体系的实施
实施质量管理体系需要全员参与和持续改进，企业应加强员工培训、落实质量 责任制、定期进行内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性和符合 性。
提高产品质量的途径
04
04
质量管理在制造业中的应用
质量管理的概念与重要性
质量管理的概念
质量管理是指在生产过程中对产品质量的策划、控制、保证和改进等方面的活动 ，旨在确保产品符合规定要求，提高产品质量和客户满意度。
质量管理的重要性
质量管理对于制造业至关重要，它不仅关系到企业的声誉和市场份额，还直接影 响到企业的盈利能力和长期发展。通过有效的质量管理，企业可以提高产品质量 、降低生产成本、增强客户忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
个性化
消费者需求的多样化，使 得制造业正朝着满足个性 化需求的方向发展，如定 制化产品、柔性生产等。
制造业面临的挑战
技术更新换代快
随着科技的不断进步，制 造业需要不断更新技术和 设备，以适应市场需求。
人力成本上升
随着经济的发展和人口结 构的变化，制造业的人力 成本不断上升，需要提高 生产效率。
• 制造业生产主管的角色与职责 • 生产计划与调度 • 生产成本控制 • 质量管理在制造业中的应用 • 生产安全管理 • 制造业发展趋势与挑战
01
制造业生产主管的角色与职责
生产主管的角色
决策者
制定生产计划、分配资 源、协调各部门工作。
组织者
组织生产活动、安排生 产流程、确保生产顺利
质量管理体系的建立
建立完善的质量管理体系是实施质量管理的关键，企业应制定质量方针、明确 质量目标、设立质量管理部门、建立质量管理制度等。
质量管理体系的实施
实施质量管理体系需要全员参与和持续改进，企业应加强员工培训、落实质量 责任制、定期进行内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性和符合 性。
提高产品质量的途径
04
04
质量管理在制造业中的应用
质量管理的概念与重要性
质量管理的概念
质量管理是指在生产过程中对产品质量的策划、控制、保证和改进等方面的活动 ，旨在确保产品符合规定要求，提高产品质量和客户满意度。
质量管理的重要性
质量管理对于制造业至关重要，它不仅关系到企业的声誉和市场份额，还直接影 响到企业的盈利能力和长期发展。通过有效的质量管理，企业可以提高产品质量 、降低生产成本、增强客户忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
个性化
消费者需求的多样化，使 得制造业正朝着满足个性 化需求的方向发展，如定 制化产品、柔性生产等。
制造业面临的挑战
技术更新换代快
随着科技的不断进步，制 造业需要不断更新技术和 设备，以适应市场需求。
人力成本上升
随着经济的发展和人口结 构的变化，制造业的人力 成本不断上升，需要提高 生产效率。
制造企业生产主管核心管理技能培训教材演示课件(22张)
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《制造企业生产主管核心管理技能》
讲师：陈景华
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
制造企业生产主管核心管理技能
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作
与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言
闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
19
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
八、认识你的IQ、EQ、AQ 了解与认识自己的IQ、EQ、AQ对工作与人生的帮助。
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全 管理、士气管理
3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
《制造企业生产主管核心管理技能》
讲师：陈景华
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
制造企业生产主管核心管理技能
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作
与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言
闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
19
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
八、认识你的IQ、EQ、AQ 了解与认识自己的IQ、EQ、AQ对工作与人生的帮助。
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全 管理、士气管理
3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
生产主管培训PPT资料
生产主管的素质与能力
01
02
03
04
具备良好的组织协调能力，能 够合理安排生产计划和人员分
工。
具备优秀的领导能力，能够激 励员工、调动团队积极性。
具备严谨的成本意识和质量意 识，注重成本控制和产品质量
。
具备较强的问题解决能力，能 够迅速应对生产过程中出现的
问题。
02
生产流程与计划管理
生产流程概述
问题解决的流程包括问题识别、原因分析、制定解决方案、实施解决方案、效果评估等环 节。在实施过程中需建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递顺畅，共同推进问 题的解决。
03
生产质量控制与管理
质量管理体系的建立与实施
质量方针和目标的制定
根据企业战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目标， 为质量管理体系的建立提供指导。
采购管理
优化供应商选择，采用集中采购、比 价采购等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式提高生产效率，降低生 产成本。
成本分析与优化
成本分析
通过对比实际成本与目标成本， 分析差异原因，找出成本控制的
关键点。
成本优化
针对关键点采取措施进行优化，如 调整工艺参数、改进产品设计等， 以达到降低成本的目的。
持续改进
建立持续改进机制，定期对生产过 程进行检查和评估，及时发现和解 决成本问题，实现成本的持续降低。
05
生产团队建设与管理
团队建设的重要性与方法
01
02
03
04
总结词
团队建设是提高生产效率、增 强团队凝聚力的重要手段。
建立共同目标
明确团队共同的目标，使每个 成员了解自己在团队中的角色
生产流程培训课件(热穿孔)(NXPowerLite)
热穿孔工艺介绍
热穿孔定义： 热穿孔是一种通过加热导通电气信号的工艺，在电路板上形成稳定的电气连接。 热穿孔原理： 热穿孔是通过使用热针对电路板的金属层进行加热，使其导热并与其他元器件的金属层连接。 热穿孔设备和工具： 在进行热穿孔操作时，我们需要使用特定的热穿孔设备和工具，包括加热装置、针头分享： - 在操作热穿孔时，要保持稳定的手部动作，以确保穿孔的准确性。 - 了解不同材料和金属层的特性，并根据需要进行调整。 注意事项提醒： - 要小心避免烫伤，使用加热装置和针头时要注意温度。 - 在热穿孔操作过程中，要保持工作区域整洁，并妥善保管工具和材料。
培训总结
热穿孔操作步骤
准备工作： 确保工作区域整洁，检查所需材料和工具的完整性。 操作流程： 1. 安装合适的针头，调节加热装置的温度和时间。 2. 将针头放置在需要进行热穿孔的位置上。 3. 连续加热金属层，直到达到所需连接效果。 注意事项： - 在操作过程中，注意安全措施，以免造成意外伤害。 - 需要根据不同的电路板和金属层调整温度和时间。
知识回顾： - 回顾热穿孔的定义、原理和操作步骤。 培训效果评估： - 通过问答环节和练习评估学员对热穿孔工艺的掌握程度。 培训结语： - 感谢大家参与本次培训，希望您能运用所学知识，为公司的发展做出更大的贡献。
常见问题及解决方法
常见问题列表： - 热穿孔结果不良 - 电路板变形或烧焦 - 连接不稳定或松动 - 针头磨损或损坏 解决方法讲解： - 检查针头的状态，替换损坏的针头 - 调整加热装置的温度和时间，以避免过热或过大的热量 - 使用适当的材料和工具，确保连接的稳定性 - 定期进行维护和保养，以延长设备的使用寿命
生产流程培训课件(热穿 孔)(NXPowerLite)
本培训课件旨在介绍热穿孔工艺的背景和操作步骤，帮助大家更好地理解和 应用该技术。通过本课件，您将了解热穿孔的定义、原理、设备和工具，以 及在操作中需要注意的事项和解决常见问题的方法。
生产主管培训讲义ppt课件
阜陽華潤電力有限公司7
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查(注重 关键指标) 重点问题的分析与处理
发现差距，持续改善、创新
1、计划
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
4、控制
5、协调
规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键 业绩指标)及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
4.班中要控制的事情
----班中控制的原则和方法
控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求
①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制 ; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。
阜陽華潤電力有限公司26
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
阜陽華潤電力有限公司19
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的工作计划
如何做好时间计划-----第二象限工作法 ●例子:普通人与成功人士的时间安排比较
不紧急
紧急
重 15% 要 第二象限
65-80% 20-25%
20-25% 第一象限
不 第四象限 重 要 2-3%
全面自主管理 +全面自主创 新
自己的品牌， 就是自主的创 新，就是竞争 力和影响力
用老的思路方 式，走老的工 作流程，就是 思路僵化
企业
生产主管
创新（变）
生产主管必备的条件
不改善+加不 创新 =失职 （外部在变）
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查(注重 关键指标) 重点问题的分析与处理
发现差距，持续改善、创新
1、计划
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
4、控制
5、协调
规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键 业绩指标)及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
4.班中要控制的事情
----班中控制的原则和方法
控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求
①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制 ; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。
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China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
阜陽華潤電力有限公司19
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的工作计划
如何做好时间计划-----第二象限工作法 ●例子:普通人与成功人士的时间安排比较
不紧急
紧急
重 15% 要 第二象限
65-80% 20-25%
20-25% 第一象限
不 第四象限 重 要 2-3%
全面自主管理 +全面自主创 新
自己的品牌， 就是自主的创 新，就是竞争 力和影响力
用老的思路方 式，走老的工 作流程，就是 思路僵化
企业
生产主管
创新（变）
生产主管必备的条件
不改善+加不 创新 =失职 （外部在变）
《生产主管技能培训》课件
整理
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
制造业生产主管训练-精品
14 aokangzjip wzmba
何时需要培训
• 因晋升职务的时候 • 改变作业方法（工序、材料）的时候 • 存在安全作业隐患的时候 • 新工人，第一次上岗的时候 • 岗位变换的时候
15 aokangzjip wzmba
OJT培训职责
培训前 培训中 培训后
下属
7
5
6
上司
1
8
3
讲师
2
4
9
16 aokangzjip wzmba
29 aokangzjip wzmba
对象与职责
1. 新员工定位后开始OJT 2. 培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员
担任。 3. 主管有OJT过程中的监督职责 4. 新员工在被认证前不可独立在岗操作
30 aokangzjip wzmba
培训资源
• 人力 1. 主管、生产技术员 2. 品质、设备维修工程师 3. 有经验、被人证的同事
2 ISO原则 QC手法 SOP作业
TMP
生产效率管理 Level 3 • SMED • TOC • TPM Level 2 • IE • Kanban • Kaizen Level 1
员工团队管理 • 习惯改变 • 心态调整 • 绩效评价
• 面谈沟通 • 激励下属 • 人际关系
1 岗位职责 5S
问题解决 安全管理
4. 请相关的专家核准
5. 递交人事部门
35 aokangzjip wzmba
操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面考试
• 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
36 aokangzjip wzmba
稽核应对
• 你怕不怕？ • 你怕什么？ • 掌握相应技术等级应该掌握的技能 • 问什么，答什么 • 不要多答 • 有主管和专家在你身边 • 一般可能的问题
何时需要培训
• 因晋升职务的时候 • 改变作业方法（工序、材料）的时候 • 存在安全作业隐患的时候 • 新工人，第一次上岗的时候 • 岗位变换的时候
15 aokangzjip wzmba
OJT培训职责
培训前 培训中 培训后
下属
7
5
6
上司
1
8
3
讲师
2
4
9
16 aokangzjip wzmba
29 aokangzjip wzmba
对象与职责
1. 新员工定位后开始OJT 2. 培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员
担任。 3. 主管有OJT过程中的监督职责 4. 新员工在被认证前不可独立在岗操作
30 aokangzjip wzmba
培训资源
• 人力 1. 主管、生产技术员 2. 品质、设备维修工程师 3. 有经验、被人证的同事
2 ISO原则 QC手法 SOP作业
TMP
生产效率管理 Level 3 • SMED • TOC • TPM Level 2 • IE • Kanban • Kaizen Level 1
员工团队管理 • 习惯改变 • 心态调整 • 绩效评价
• 面谈沟通 • 激励下属 • 人际关系
1 岗位职责 5S
问题解决 安全管理
4. 请相关的专家核准
5. 递交人事部门
35 aokangzjip wzmba
操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面考试
• 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
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稽核应对
• 你怕不怕？ • 你怕什么？ • 掌握相应技术等级应该掌握的技能 • 问什么，答什么 • 不要多答 • 有主管和专家在你身边 • 一般可能的问题
生产主管训练课件
晋升培训
为有潜力的员工提供晋升培训，帮助他们实现职业发展目标。
团队沟通与协作
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部畅通无阻。
协作意识培养
培养团队成员的协作意识，鼓励他们相互支持、共同完成任务。
冲突解决能力提升
提高团队成员的冲突解决能力，以应对工作中出现的矛盾和问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的顺畅。
协调者
协调内外部资源、处理 生产过程中的问题、与
相关部门沟通协作。
监控者
监控生产进度、质量、 成本，确保生产目标的
实现。
生产主管的职责
01
02
03
04
制定生产计划
根据市场需求和公司战略，制 定合理的生产计划，确保生产
任务的完成。
管理生产团队
负责生产团队的组建、培训、 考核和激励，提升团队整体素
成本分析方法
运用比率分析、趋势分析、因素分析等方法对成本进行分析。
成本考核与评价
对成本控制的效果进行考核和评价，提出改进措施。
05 生产安全管理
安全管理体系
安全方针和目标
制定明确的安全方针和目标，为 生产安全管理提供指导。
安全责任制
建立各级管理人员和员工的安全 责任制，确保安全职责得到有效
落实。
应急预案
制定针对不同事故的应急预案，明确应急组织、救援程序和资源 调配方案。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力和自救互救技能 。
事故调查与处理
对发生的安全事故进行调查和处理，查明原因，落实责任，总结经 验教训。
06 生产团队建设与管理
团队建设与发展
团队构成分析
01
了解团队成员的技能、经验和个人特质，以便合理配置团队资
为有潜力的员工提供晋升培训，帮助他们实现职业发展目标。
团队沟通与协作
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部畅通无阻。
协作意识培养
培养团队成员的协作意识，鼓励他们相互支持、共同完成任务。
冲突解决能力提升
提高团队成员的冲突解决能力，以应对工作中出现的矛盾和问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的顺畅。
协调者
协调内外部资源、处理 生产过程中的问题、与
相关部门沟通协作。
监控者
监控生产进度、质量、 成本，确保生产目标的
实现。
生产主管的职责
01
02
03
04
制定生产计划
根据市场需求和公司战略，制 定合理的生产计划，确保生产
任务的完成。
管理生产团队
负责生产团队的组建、培训、 考核和激励，提升团队整体素
成本分析方法
运用比率分析、趋势分析、因素分析等方法对成本进行分析。
成本考核与评价
对成本控制的效果进行考核和评价，提出改进措施。
05 生产安全管理
安全管理体系
安全方针和目标
制定明确的安全方针和目标，为 生产安全管理提供指导。
安全责任制
建立各级管理人员和员工的安全 责任制，确保安全职责得到有效
落实。
应急预案
制定针对不同事故的应急预案，明确应急组织、救援程序和资源 调配方案。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力和自救互救技能 。
事故调查与处理
对发生的安全事故进行调查和处理，查明原因，落实责任，总结经 验教训。
06 生产团队建设与管理
团队建设与发展
团队构成分析
01
了解团队成员的技能、经验和个人特质，以便合理配置团队资
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对与公司领导： 知道现场管理中培养下属的结果 可以监督员工的技能培养 体现规范化的现场管理水平
18
多技能训练管理表
产品： 工程：
有何好处
作业名
组装
检查
姓名
张三 李四 王五 赵六
插 拧 作 确特 外 组 入 紧 记 认性 观 装
号
■●● ■▲▲
●■● ▲▲▲
●■■ ▲
范围 ● 80%-100% ▲ 60%-80% ■ 60%以下
16
培训职责研讨
行为改变承诺书
本次教育/培训我感受深刻 1、
的方面（3点以上）
2、 3、
我承诺在以下行为方面进行改进 1、 2、 3、
确认日期
承诺人：
确认人：
17
有何好处
对员工的好处： 知道自己技能水平 了解需要学习的技能 产生学习新技能的欲望 明白可以向谁学习请教
对管理者的好处： 知道下属技能的水平 便于应急安排水平 激发下属学习新技能欲望 便于对下属技能考核
11
生产现场出现的问题
1. 生产延期 2. 不良品多 3. 机械、工具破损多 4. 事故多 5. 没有正确的使用安全装置 6. 通道和作业现场混乱 7. 工人多工作不感兴趣 8. 缺勤者多 9. 准备工作没有做好 10. 没有正确的使用辅助工具与机械
哪些问题与 培训相关？
12
员工为何不去做
1. 不知道自己应该做些什么 2. 不知道自己该如何做 3. 不知道为什么要这样做 4. 担心今后造成不良后果 5. 有些个人问题要处理 6. 认为自己已经在努力 7. 不做可以得到奖赏 8. 未认识到自己能力有限 9. 认为自己无法克服存在的困难 10. 认为你的方法行不通 11. 认为自己的方法更好 12. 认为别的事情更要紧 13. 认定没有人能做好
生产主管训练教程
人力资源部 杨基志
1
课程纲要
第一天 • 现场管理者的角色与作用 • OJT培训职责 • OJT指导技巧 • SOP标准化作 • 现场5S管理
• 现场5S实施
第二天 • 现场改善的方法 • 快速解决问题 • 现场目试管理 • 现场团队管理 • 人际冲突管理 • 现场安全管理
2
第一讲：现场管理者的角色与作用
23
寻找问题
• 小组讨论：这样的培训，问题在哪里？
1. 缺乏岗前培训 2. 培训目的不明确 3. 没有调动学员的积极性 4. 培训者态度不好，导致学员心理紧张 5. 培训前没有详细说明培训内容 6. 没有作业知道书 7. 培训时没有让学员站在正确的位置 8. 培训时没有让学员跟着做
9
成功与失败的现场管理者
状态
1. 对待错误 2. 对待成绩 3. 对待挫折 4. 对待问题 5. 对待工作 6. 对待做事 7. 对待同事 8. 对待上司 9. 对待时间 10. 对待先进 11. 对待利益 12. 对待目标
成功
1. 是我错了，马上改进 2. 大家努力的结果 3. 努力不够 4. 又得到一次进步机会 5. 还不够好，继续努力 6. 为他人服务 7. 看到优点 8. 尊敬/辅助 9. 每天进步一点 10. 尊敬/学习/超越 11. 团队优先 12. 树立高目标
第三级
现象：各环节使用流程图管理 员工：具备多种技能能力 现场：经常聚会讨论如何改善
我们在哪里？
5
员工行动
遵守规则 充满活力
付诸行动
5S习惯化
高目标
我先打招呼
改善浪费 不怕困难
6
管理的五大职能
计划
控制
协调
组织
指挥
7
现场管理者的主要项目
现场管理者的主要职责
（1）人员管理
提升人员的向心力，维持高昂的士气
客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者
3
客户的要求
1. 品种更多 2. 交货更快 3. 质量更好 4. 价格更低 5. 服务更优
与时间赛跑 与同行竞争
4
现场管理的水准
一流现场的构成
第一级 管理者：忙碌就是努力工作 现象：现场乱糟糟，经常开会 套话：我们已经够忙的了
备 注
19
典型标记
XX岗位
实习期
指导期
熟练期
教导期
张三
20
第三讲 OJT指导技巧
• 指导方法研讨 • OJT 方法 • OJT 流程 • 四阶段指导法 • 指导演练
OJT---On The Job Training
21
指导方法研讨
指导很简单嘛！
真的吗？？
22
第一阶段：作好学习的准备
• 创造轻松融洽的气氛 • 说明作业的内容和目的 • 确定学员对该作业的理解程度 • 使学习者处于正确的位置
失败
1. 这不是我的错 2. 都是因为我的努力 3. 运气不好 4. 找借口 5. 已经很不错了 6. 出于无奈 7. 评头论足，尽是不足 8. 看好看/表面一套 9. 明白再说吧 10. 排斥/找麻烦 11. 利己主义 12. 留有余地
10
第二讲：OJT培训职责
• 经常出现问题 • 员工为何不去做 • 何时需要培训 • 培训职责研讨 • 训练计划表
第四级
现象：实际工作效率达到75% 设备：因故障停工的现象基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值
第二级
管理者：明白未能给产品增加价 值的都是浪费。 现象：开始用业务流程管理，并 懂得时间管理
第五级 现象：实际工作效率达到75% 库存：所在行业中最低
员工：新人也能很快上岗作业， 全员参与到改善活动中
（2）作业管理
拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法
（3）品质管理
控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求
（4）设备管理
正确的操作设备，维持零故障的生产
（5）安全管理
维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施
（6）成本管理
节用物料，减少浪费，降低成本
8
现场管C控制 Poka joke
2 ISO原则 QC手法 SOP作业
TMP
生产效率管理 Level 3 • SMED • TOC • TPM Level 2 • IE • Kanban • Kaizen Level 1
员工团队管理 • 习惯改变 • 心态调整 • 绩效评价
• 面谈沟通 • 激励下属 • 人际关系
1 岗位职责 5S 问题解决 安全管理 团队管理
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何时需要培训
• 因晋升职务的时候 • 改变作业方法（工序、材料）的时候 • 存在安全作业隐患的时候 • 新工人，第一次上岗的时候 • 岗位变换的时候
14
OJT培训职责
培训前 培训中 培训后
下属
7
5
6
上司
1
8
3
讲师
2
4
9
15
培训职责研讨
• 下属的错误，都是上司的责任 • 只有不会教的上司，没有学不会的员工 • 将熊熊一窝，兵熊熊一个。