生产制造业生产主管训练PPT
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生产主管训练课件
晋升培训
为有潜力的员工提供晋升培训，帮助他们实现职业发展目标。
团队沟通与协作
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部畅通无阻。
协作意识培养
培养团队成员的协作意识，鼓励他们相互支持、共同完成任务。
冲突解决能力提升
提高团队成员的冲突解决能力，以应对工作中出现的矛盾和问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的顺畅。
协调者
协调内外部资源、处理 生产过程中的问题、与
相关部门沟通协作。
监控者
监控生产进度、质量、 成本，确保生产目标的
实现。
生产主管的职责
01
02
03
04
制定生产计划
根据市场需求和公司战略，制 定合理的生产计划，确保生产
任务的完成。
管理生产团队
负责生产团队的组建、培训、 考核和激励，提升团队整体素
成本分析方法
运用比率分析、趋势分析、因素分析等方法对成本进行分析。
成本考核与评价
对成本控制的效果进行考核和评价，提出改进措施。
05 生产安全管理
安全管理体系
安全方针和目标
制定明确的安全方针和目标，为 生产安全管理提供指导。
安全责任制
建立各级管理人员和员工的安全 责任制，确保安全职责得到有效
落实。
应急预案
制定针对不同事故的应急预案，明确应急组织、救援程序和资源 调配方案。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力和自救互救技能 。
事故调查与处理
对发生的安全事故进行调查和处理，查明原因，落实责任，总结经 验教训。
06 生产团队建设与管理
团队建设与发展
团队构成分析
01
了解团队成员的技能、经验和个人特质，以便合理配置团队资
为有潜力的员工提供晋升培训，帮助他们实现职业发展目标。
团队沟通与协作
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部畅通无阻。
协作意识培养
培养团队成员的协作意识，鼓励他们相互支持、共同完成任务。
冲突解决能力提升
提高团队成员的冲突解决能力，以应对工作中出现的矛盾和问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的顺畅。
协调者
协调内外部资源、处理 生产过程中的问题、与
相关部门沟通协作。
监控者
监控生产进度、质量、 成本，确保生产目标的
实现。
生产主管的职责
01
02
03
04
制定生产计划
根据市场需求和公司战略，制 定合理的生产计划，确保生产
任务的完成。
管理生产团队
负责生产团队的组建、培训、 考核和激励，提升团队整体素
成本分析方法
运用比率分析、趋势分析、因素分析等方法对成本进行分析。
成本考核与评价
对成本控制的效果进行考核和评价，提出改进措施。
05 生产安全管理
安全管理体系
安全方针和目标
制定明确的安全方针和目标，为 生产安全管理提供指导。
安全责任制
建立各级管理人员和员工的安全 责任制，确保安全职责得到有效
落实。
应急预案
制定针对不同事故的应急预案，明确应急组织、救援程序和资源 调配方案。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力和自救互救技能 。
事故调查与处理
对发生的安全事故进行调查和处理，查明原因，落实责任，总结经 验教训。
06 生产团队建设与管理
团队建设与发展
团队构成分析
01
了解团队成员的技能、经验和个人特质，以便合理配置团队资
《生产主管技能培训》课件
06
生产安全与环保
安全生产管理
安全生产责任制
建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安 全职责。
安全风险评估与控制
定期进行安全风险评估，采取有效措施控制危险源，降低事故发生 的风险。
安全生产检查与隐患排查
组织定期的安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产安 全。
环保法律法规
质量控制方法
抽样检验
通过抽样方式对产品进行检查 ，评估产品质量。
过程控制
对生产过程中的关键参数进行 监控，确保稳定的生产过程。
统计过程控制
利用统计方法对生产过程进行 分析和控制，提高产品质量。
预防性维护
定期对设备进行维护和检查， 预防设备故障和产品质量问题
。
质量改进措施
质量分析
对产品质量进行深入分析，找出问题根源， 制定改进措施。
作业流程设计
根据产品特性和生产需求 ，设计合理的作业流程。
作业标准化
制定作业标准，规范作业 过程，提高作业效率和产 品质量。
作业监控与优化
对作业过程进行监控和优 化，提高作业效率和降低 成本。
生产现场管理
现场环境管理
现场设备管理
保持生产现场整洁、有序，创造良好 的工作环境。
对生产设备进行维护和保养，确保设 备正常运行和延长使用寿命。
掌握国家和地方环境保护法律 法规及标准，确保生产过程符 合相关法规要求。
了解污染物排放标准及环保税 收政策，合理利用资源，降低 生产过程中的环境污染。
关注环保政策动态，及时调整 企业环保策略，适应环保要求 的变化。
环保实践与案例
01
02
03
04
实施清洁生产，优化生产工艺 ，减少污染物排放。
《生产主管技能培训》课件
成本核算与分析报表制作
明确核算对象
首先需要明确成本核算的对象，例 如产品、车间、生产线等，然后针 对不同的对象进行核算。
收集数据
收集相关数据，包括直接材料、直 接人工、间接费用等数据。
选择核算方法
根据实际情况选择合适的核算方法 ，例如分批法、分步法、品种法等 。
制作报表
根据核算结果制作成本报表，包括 成本构成、成本差异、成本趋势等 。
成本控制方法应符合生产实际情况，科学合 理，能够客观反映生产过程中的成本问题。
成本控制需要全员参与，从上到下，从下到 上，全面介入，形成有效的控制机制。
经济适用的原则
目标管理的原则
成本控制方法要简单实用，能够节省人力物 力，提高成本控制效率。
成本控制需要设定明确的目标，并对目标进 行分解，逐级实现，以达到整体成本控制的 效果。
跟踪生产进度，及时发现和解决问题；
管理生产人员，协调生产各环节，提高生产效率； 沟通协调，与相关部门保持良好合作关系。
生产主管的技能要求
熟练掌握生产流程、生产工艺和生产计划管理； 具备生产异常处理和问题解决能力；
具备良好的组织、协调和沟通能力； 具备团队管理和人员培训能力。
生产主管的素质培养
培养对工作的热情和责任心； 加强沟通和协调能力；
提高资源回收利用率，减少废弃物的产生，实现资源节约和环 境友好。
可持续发展战略
掌握可持续发展战略的内涵和实践，推动企业实现可持续发展 。
THANKS
感谢观看
《生产主管技能培训》课件
xx年xx月xx日
目录
• 生产主管概述 • 生产计划与排程管理 • 生产现场管理与优化 • 生产质量控制与提升 • 生产成本控制与降低 • 生产团队建设与领导 • 生产安全与环境管理
生产主管培训课件
从产品功能和价值的角度出发，分析生产 过程中的浪费和冗余，通过优化产品设计 、工艺和生产流程降低成本。
作业成本法
标准成本控制法
将生产过程中的间接费用按照作业动因分 配到各个产品中，通过优化作业效率和资 源配置降低成本。
制定标准成本，通过实际成本与标准成本 的差异分析，找出生产过程中的浪费和不 足，采取措施降验
通过抽样检验的方式，对产品 进行质量评估，以确定产品是
否符合质量标准。
过程控制
对生产过程中的关键环节进行 监控，确保生产过程稳定可控
。
数据分析
通过数据分析，对生产过程进 行优化，提高产品质量和生产
效率。
预防措施
采取预防措施，降低生产过程 中出现质量问题的风险。
质量改进措施
质量意识培训
质量方针
制定明确的质量目标， 为公司提供质量管理的
指导原则。
质量策划
根据市场需求和公司战 略，制定生产计划和质
量控制标准。
质量控制流程
建立一套完整的质量控 制流程，确保生产过程 中的各个环节得到有效
监控。
质量改进机制
建立质量改进机制，对 生产过程中出现的问题 进行及时分析和改进。
质量控制方法
01
02
3
风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，降 低事故发生的可能性。
安全事故处理与预防
事故报告与调查
及时报告事故，进行事故调查，查明原因，制定改进措施。
事故预防措施
根据事故调查结果，采取针对性的预防措施，防止类似事故再次 发生。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和救援资源，提高应对 突发事件的能力。
分析生产过程中所消耗的原材料、辅助材料 等费用。
制造业生产主管训练PPT课件
制造业生产主管训练ppt 课件
• 制造业生产主管的角色与职责 • 生产计划与调度 • 生产成本控制 • 质量管理在制造业中的应用 • 生产安全管理 • 制造业发展趋势与挑战
01
制造业生产主管的角色与职责
生产主管的角色
决策者
制定生产计划、分配资 源、协调各部门工作。
组织者
组织生产活动、安排生 产流程、确保生产顺利
质量管理体系的建立
建立完善的质量管理体系是实施质量管理的关键，企业应制定质量方针、明确 质量目标、设立质量管理部门、建立质量管理制度等。
质量管理体系的实施
实施质量管理体系需要全员参与和持续改进，企业应加强员工培训、落实质量 责任制、定期进行内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性和符合 性。
提高产品质量的途径
04
04
质量管理在制造业中的应用
质量管理的概念与重要性
质量管理的概念
质量管理是指在生产过程中对产品质量的策划、控制、保证和改进等方面的活动 ，旨在确保产品符合规定要求，提高产品质量和客户满意度。
质量管理的重要性
质量管理对于制造业至关重要，它不仅关系到企业的声誉和市场份额，还直接影 响到企业的盈利能力和长期发展。通过有效的质量管理，企业可以提高产品质量 、降低生产成本、增强客户忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
个性化
消费者需求的多样化，使 得制造业正朝着满足个性 化需求的方向发展，如定 制化产品、柔性生产等。
制造业面临的挑战
技术更新换代快
随着科技的不断进步，制 造业需要不断更新技术和 设备，以适应市场需求。
人力成本上升
随着经济的发展和人口结 构的变化，制造业的人力 成本不断上升，需要提高 生产效率。
• 制造业生产主管的角色与职责 • 生产计划与调度 • 生产成本控制 • 质量管理在制造业中的应用 • 生产安全管理 • 制造业发展趋势与挑战
01
制造业生产主管的角色与职责
生产主管的角色
决策者
制定生产计划、分配资 源、协调各部门工作。
组织者
组织生产活动、安排生 产流程、确保生产顺利
质量管理体系的建立
建立完善的质量管理体系是实施质量管理的关键，企业应制定质量方针、明确 质量目标、设立质量管理部门、建立质量管理制度等。
质量管理体系的实施
实施质量管理体系需要全员参与和持续改进，企业应加强员工培训、落实质量 责任制、定期进行内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性和符合 性。
提高产品质量的途径
04
04
质量管理在制造业中的应用
质量管理的概念与重要性
质量管理的概念
质量管理是指在生产过程中对产品质量的策划、控制、保证和改进等方面的活动 ，旨在确保产品符合规定要求，提高产品质量和客户满意度。
质量管理的重要性
质量管理对于制造业至关重要，它不仅关系到企业的声誉和市场份额，还直接影 响到企业的盈利能力和长期发展。通过有效的质量管理，企业可以提高产品质量 、降低生产成本、增强客户忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
个性化
消费者需求的多样化，使 得制造业正朝着满足个性 化需求的方向发展，如定 制化产品、柔性生产等。
制造业面临的挑战
技术更新换代快
随着科技的不断进步，制 造业需要不断更新技术和 设备，以适应市场需求。
人力成本上升
随着经济的发展和人口结 构的变化，制造业的人力 成本不断上升，需要提高 生产效率。
制造业生产主管训练-精品
14 aokangzjip wzmba
何时需要培训
• 因晋升职务的时候 • 改变作业方法（工序、材料）的时候 • 存在安全作业隐患的时候 • 新工人，第一次上岗的时候 • 岗位变换的时候
15 aokangzjip wzmba
OJT培训职责
培训前 培训中 培训后
下属
7
5
6
上司
1
8
3
讲师
2
4
9
16 aokangzjip wzmba
29 aokangzjip wzmba
对象与职责
1. 新员工定位后开始OJT 2. 培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员
担任。 3. 主管有OJT过程中的监督职责 4. 新员工在被认证前不可独立在岗操作
30 aokangzjip wzmba
培训资源
• 人力 1. 主管、生产技术员 2. 品质、设备维修工程师 3. 有经验、被人证的同事
2 ISO原则 QC手法 SOP作业
TMP
生产效率管理 Level 3 • SMED • TOC • TPM Level 2 • IE • Kanban • Kaizen Level 1
员工团队管理 • 习惯改变 • 心态调整 • 绩效评价
• 面谈沟通 • 激励下属 • 人际关系
1 岗位职责 5S
问题解决 安全管理
4. 请相关的专家核准
5. 递交人事部门
35 aokangzjip wzmba
操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面考试
• 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
36 aokangzjip wzmba
稽核应对
• 你怕不怕？ • 你怕什么？ • 掌握相应技术等级应该掌握的技能 • 问什么，答什么 • 不要多答 • 有主管和专家在你身边 • 一般可能的问题
何时需要培训
• 因晋升职务的时候 • 改变作业方法（工序、材料）的时候 • 存在安全作业隐患的时候 • 新工人，第一次上岗的时候 • 岗位变换的时候
15 aokangzjip wzmba
OJT培训职责
培训前 培训中 培训后
下属
7
5
6
上司
1
8
3
讲师
2
4
9
16 aokangzjip wzmba
29 aokangzjip wzmba
对象与职责
1. 新员工定位后开始OJT 2. 培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员
担任。 3. 主管有OJT过程中的监督职责 4. 新员工在被认证前不可独立在岗操作
30 aokangzjip wzmba
培训资源
• 人力 1. 主管、生产技术员 2. 品质、设备维修工程师 3. 有经验、被人证的同事
2 ISO原则 QC手法 SOP作业
TMP
生产效率管理 Level 3 • SMED • TOC • TPM Level 2 • IE • Kanban • Kaizen Level 1
员工团队管理 • 习惯改变 • 心态调整 • 绩效评价
• 面谈沟通 • 激励下属 • 人际关系
1 岗位职责 5S
问题解决 安全管理
4. 请相关的专家核准
5. 递交人事部门
35 aokangzjip wzmba
操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面考试
• 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
36 aokangzjip wzmba
稽核应对
• 你怕不怕？ • 你怕什么？ • 掌握相应技术等级应该掌握的技能 • 问什么，答什么 • 不要多答 • 有主管和专家在你身边 • 一般可能的问题
制造企业生产主管核心管理技能培训教材演示课件(22张)
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《制造企业生产主管核心管理技能》
讲师：陈景华
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
制造企业生产主管核心管理技能
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作
与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言
闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
19
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
八、认识你的IQ、EQ、AQ 了解与认识自己的IQ、EQ、AQ对工作与人生的帮助。
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全 管理、士气管理
3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
《制造企业生产主管核心管理技能》
讲师：陈景华
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
制造企业生产主管核心管理技能
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作
与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言
闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
19
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
八、认识你的IQ、EQ、AQ 了解与认识自己的IQ、EQ、AQ对工作与人生的帮助。
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全 管理、士气管理
3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
生产主管培训PPT资料
生产主管的素质与能力
01
02
03
04
具备良好的组织协调能力，能 够合理安排生产计划和人员分
工。
具备优秀的领导能力，能够激 励员工、调动团队积极性。
具备严谨的成本意识和质量意 识，注重成本控制和产品质量
。
具备较强的问题解决能力，能 够迅速应对生产过程中出现的
问题。
02
生产流程与计划管理
生产流程概述
问题解决的流程包括问题识别、原因分析、制定解决方案、实施解决方案、效果评估等环 节。在实施过程中需建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递顺畅，共同推进问 题的解决。
03
生产质量控制与管理
质量管理体系的建立与实施
质量方针和目标的制定
根据企业战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目标， 为质量管理体系的建立提供指导。
采购管理
优化供应商选择，采用集中采购、比 价采购等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式提高生产效率，降低生 产成本。
成本分析与优化
成本分析
通过对比实际成本与目标成本， 分析差异原因，找出成本控制的
关键点。
成本优化
针对关键点采取措施进行优化，如 调整工艺参数、改进产品设计等， 以达到降低成本的目的。
持续改进
建立持续改进机制，定期对生产过 程进行检查和评估，及时发现和解 决成本问题，实现成本的持续降低。
05
生产团队建设与管理
团队建设的重要性与方法
01
02
03
04
总结词
团队建设是提高生产效率、增 强团队凝聚力的重要手段。
建立共同目标
明确团队共同的目标，使每个 成员了解自己在团队中的角色
生产主管技能培训2116页PPT
3.只要自己做得來的事，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。
4.我想要給團隊成員進步、提昇的機會，但不常這麼做。
5.我經常做些瑣碎的事。
6.我都是等到事到臨頭，才將工作授權給當時最閒的人。
7.在分派工作時，我一定會告訴團隊成員要達成的目標、希望的做法 及完成日期。
8.只有在我有空時，才會找部屬來討論工作進度。
1.能力不足
能
2.工作默契差
2.要求速度
2.自信不夠
有 效
3.擔心被取代
3.資訊不足
3.工作態度不佳
授
權
互動因素
工作特性
員工
？
授權的六個層級
Level 1. 由主管指揮，僅分派部屬工作 Level 2. 賦予部屬權責，但要加強訓練其能力 Level 3. 賦予部屬權責，有時要加以觀察及指導 Level 4. 賦予部屬權責，但要注意激勵工作態度 Level 5. 充分授權，提示目標，要求最終報告 Level 6. 對團隊授權，鼓勵其自主運作
主管有效授權的技巧
1. 解開授權的障礙 2. 建立授權負責的文化 3. 教導部屬啟發態度 4. 有效委派部屬職責 5. 一對一面談部屬給予回饋
委派部屬職責之內容
•工作目標 •計畫進度 •KPI •可用資源 •應變管理
工作目標
數量目標 品質目標 成本目標 時效目標 服務目標
計畫進度
• 計畫時程表 • 控制檢核點 • 後備計畫（Back Up Plan）
8.我認為，依據授權工作的進度做適時修正很重要，並且一開始就應 訂出繳交進度報告的時間。
9.我會嚴守分際，不干預授權的工作，直到事前訂出的檢測時日。
10.工作完成後的檢討，我認為絕對有必要。
《生产主管技能培训》课件
整理
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
生产主管培训讲义ppt课件
阜陽華潤電力有限公司7
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查(注重 关键指标) 重点问题的分析与处理
发现差距，持续改善、创新
1、计划
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
4、控制
5、协调
规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键 业绩指标)及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
4.班中要控制的事情
----班中控制的原则和方法
控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求
①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制 ; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。
阜陽華潤電力有限公司26
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
阜陽華潤電力有限公司19
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的工作计划
如何做好时间计划-----第二象限工作法 ●例子:普通人与成功人士的时间安排比较
不紧急
紧急
重 15% 要 第二象限
65-80% 20-25%
20-25% 第一象限
不 第四象限 重 要 2-3%
全面自主管理 +全面自主创 新
自己的品牌， 就是自主的创 新，就是竞争 力和影响力
用老的思路方 式，走老的工 作流程，就是 思路僵化
企业
生产主管
创新（变）
生产主管必备的条件
不改善+加不 创新 =失职 （外部在变）
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查(注重 关键指标) 重点问题的分析与处理
发现差距，持续改善、创新
1、计划
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
4、控制
5、协调
规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键 业绩指标)及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
4.班中要控制的事情
----班中控制的原则和方法
控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求
①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制 ; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。
阜陽華潤電力有限公司26
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
阜陽華潤電力有限公司19
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1.生产主管的工作计划
如何做好时间计划-----第二象限工作法 ●例子:普通人与成功人士的时间安排比较
不紧急
紧急
重 15% 要 第二象限
65-80% 20-25%
20-25% 第一象限
不 第四象限 重 要 2-3%
全面自主管理 +全面自主创 新
自己的品牌， 就是自主的创 新，就是竞争 力和影响力
用老的思路方 式，走老的工 作流程，就是 思路僵化
企业
生产主管
创新（变）
生产主管必备的条件
不改善+加不 创新 =失职 （外部在变）
生产主管培训课件
3. 生产现场的目视管理。
05
06
4. 生产现场的流程优化和管理方法。
生产质量管理
总结词：了解生产质量管理 的体系和标准，掌握生产质
量管理的工具和方法。
详细描述
1. 生产质量管理的概念和重 要性。
2. 生产质量管理体系的构建 。
3. 生产质量管理工具的应用 。
4. 生产质量问题的解决方法 和持续改进。
设备报废
对于无法修复或无使用价值的设备，需要进行报废处理，以确保生产安全和避免 造成生产事故。
设备效率提升
设备优化
通过对设备进行优化改进，可以 提高设备的运行效率，降低生产 成本。
操作培训
为了充分发挥设备的性能，需要 对操作人员进行专业培训，以提 高员工的操作技能和设备使用效 率。
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CATALOGUE
社会责任与可持续发展战略
生产主管需要关注企业的社会责任和可持续发展战略的实践与探索，通过环保和社会责任等方面的实践 提升企业形象和竞争力。
THANKS
感谢观看
安全生产管理
安全规章制度制定与执行
总结词
制定合理的安全规章制度是保障员工生命安全和生产顺利进行的重要基础。
详细描述
安全规章制度是安全生产管理的重要组成部分，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度等。制定这 些规章制度需要考虑生产实际情况和法律法规要求，确保制度的科学性、合理性和可操作性。在制定完成后，需 要组织员工认真学习和贯彻执行，确保各项安全规章制度得到有效落实。
沟通文化
营造良好的沟通文化，鼓 励员工提出建议和意见， 激发员工的工作积极性。
激励与考核机制
激励机制
制定激励机制，对工作中表现优 秀的员工给予奖励和晋升机会， 提高员工的工作动力和归属感。
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生产制造业生产主管训练PPT
员工为何不去做
1. 不知道自己应该做些什么 2. 不知道自己该如何做 3. 不知道为什么要这样做 4. 担心今后造成不良后果 5. 有些个人问题要处理 6. 认为自己已经在努力 7. 不做可以得到奖赏 8. 未认识到自己能力有限 9. 认为自己无法克服存在的困难 10. 认为你的方法行不通 11. 认为自己的方法更好 12. 认为别的事情更要紧 13. 认定没有人能做好
• 5S是什么？
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• 实施5S的好处
• 对员工而言:
1. 使您的工作环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 使您更容易和周围的同事交流 5. ….
•
质享 的受 人高 生品
！
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• 实施5S的好处
• 对企业而言:
•
• 岗位培训教 练
1. 遵循培训大纲 2. 参考操作手册 3. 具体演示 4. 观察与指导 5. 资格确认
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操作培训手册
每六个月更新一次 专家的核准
•如何维护？
任何变更都记录在文件变
2. 拷贝相应部分并手写变更之处
3. 准备文件修改单
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操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面面试 • 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
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第五讲 现场5S管理
•5S概念导 入
我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力
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对象与职责
1. 新员工定位后开始OJT 2. 培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员
担任。 3. 主管有OJT过程中的监督职责 4. 新员工在被认证前不可独立在岗操作
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培训资源
• 人力 1. 主管、生产技术员 2. 品质、设备维修工程师 3. 有经验、被人证的同事
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何时需要培训
• 因晋升职务的时候 • 改变作业方法（工序、材料）的时候 • 存在安全作业隐患的时候 • 新工人，第一次上岗的时候 • 岗位变换的时候
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OJT培训职责
培训前 培训中 培训后
下属
•7
•5
•6
上司
•1
•8
•3
讲师
•2
•4
•9
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第一阶段：作好学习的准备
• 创造轻松融洽的气氛 • 说明作业的内容和目的 • 确定学员对该作业的理解程度 • 使学习者处于正确的位置
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寻找问题
• 小组讨论：这样的培训，问题在哪里？
1. 缺乏岗前培训 2. 培训目的不明确 3. 没有调动学员的积极性 4. 培训者态度不好，导致学员心理紧张 5. 培训前没有详细说明培训内容 6. 没有作业知道书 7. 培训时没有让学员站在正确的位置 8. 培训时没有让学员跟着做
• 物力 1. 设备 2. 文件
受控的品质文件 非受控的培训教材
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操作培训手册
•
1、文件变更记录
2、主体
培
• 工作站简介
训
• 操作指导书
手
• 清洁与安全
册
• 控制面板
包 括 哪 些
• 维护保养 • 启动与关闭 • 换型
内
• 故障排除
容
3、在职培训大纲
？
4、操作资格确认单/操作证
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操作培训手册
•演练：作业指导书
序号 1 2 3 4
图片说 明
要点 备注
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操作培训手册
•如何使用
• 操作工
1. 仔细阅读操作培训说明 2. 及时与实际对比 3. 将本手册与其他文件对比 4. 及时向主管、教练咨询 5. 掌握独立操作必须掌握的技能
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生产现场出现的问题
1. 生产延期 2. 不良品多 3. 机械、工具破损多 4. 事故多 5. 没有正确的使用安全装置 6. 通道和作业现场混乱 7. 工人多工作不感兴趣 8. 缺勤者多 9. 准备工作没有做好 10. 没有正确的使用辅助工具与机械
•哪些问题 与培训相关？
•付诸行动
•5S习惯 化
•高目标
•我先打招呼
•改善浪费 •不怕困难
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管理的五大职能
•计划
•控制
•协调 •指挥
•组织
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现场管理者的主要职责
•（1）人员管理
•
现
•提升人员的向心力，维持高昂的士气
•（2）作业管理
场 管
•拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法
典型标记
•XX岗位
•
三张
实习期
熟练期
指导期 教导期
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第三讲 OJT指导技巧
• 指导方法研讨 • OJT 方法 • OJT 流程 • 四阶段指导法 • 指导演练
OJT---On The Job Training
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指导方法研讨
指导很简单嘛！
•真的吗？？
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2020/11/24
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课程纲要
第一天 • 现场管理者的角色与作用 • OJT培训职责 • OJT指导技巧 • SOP标准化作 • 现场5S管理
• 现场5S实施
第二天 • 现场改善的方法 • 快速解决问题 • 现场目试管理 • 现场团队管理 • 人际冲突管理 • 现场安全管理
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第二阶段：操作示范及说明
• 主要步骤详细说明、示范 • 强调各步骤要点 • 耐心指导
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OJT方法
• 放松学员的紧张心理 • 告诉学员准备做什么？为什么？ • 示范给学员看如何做 • 请学员跟着做 • 让学员自己做 • 学员实际操作 • 观察、改善、赞美
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成功与失败的现场管理者
•状 态
1. 对待错误 2. 对待成绩 3. 对待挫折 4. 对待问题 5. 对待工作 6. 对待做事 7. 对待同事 8. 对待上司 9. 对待时间 10. 对待先进 11. 对待利益 12. 对待目标
•成 功
1. 是我错了，马上改进 2. 大家努力的结果 3. 努力不够 4. 又得到一次进步机会 5. 还不够好，继续努力 6. 为他人服务 7. 看到优点 8. 尊敬/辅助 9. 每天进步一点 10. 尊敬/学习/超越 11. 团队优先 12. 树立高目标
4. 请相关的专家核准
5. 递交人事部门
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操作资格认证
• 主管确认认证的时机 • 书面考试 • 现场操作及答对 • 品质工程师及另一位专家共同参与
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稽核应对
• 你怕不怕？ • 你怕什么？ • 掌握相应技术等级应该掌握的技能 • 问什么，答什么 • 不要多答 • 有主管和专家在你身边 • 一般可能的问题
•
现 场 管 理 的 水 准
•第四级 •现象：实际工作效率达到75% 设备：因故障停工的现象基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值
•第五级 •现象：实际工作效率达到75% 库存：所在行业中最低 员工：新人也能很快上岗作业， 全员参与到改善活动中
•我们在哪里？
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员工行动
•遵守规则 •充满活力
•失 败
1. 这不是我的错 2. 都是因为我的努力 3. 运气不好 4. 找借口 5. 已经很不错了 6. 出于无奈 7. 评头论足，尽是不足 8. 看好看/表面一套 9. 明白再说吧 10. 排斥/找麻烦 11. 利己主义 12. 留有余地
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第二讲：OJT培训职责
• 经常出现问题 • 员工为何不去做 • 何时需要培训 • 培训职责研讨 • 训练计划表
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多技能训练管理表
•产品： •工程：
•有何好处
作业名
组装
检查
姓名
张三 李四 王五 赵六
插 拧 作 确特 外 组 入 紧 记 认性 观 装
号
■●● ■▲▲
●■● ▲▲▲
●■■ ▲
范围 ● 80%-100% ▲ 60%-80% ■ 60%以下
备 注
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•与时间赛 跑
•与同行竞 争
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一流现场的构成
•第一级 •管理者：忙碌就是努力工作 •现象：现场乱糟糟，经常开会 •套话：我们已经够忙的了
•第二级 •管理者：明白未能给产品增加价 值的都是浪费。 现象：开始用业务流程管理，并 懂得时间管理
•第三级 •现象：各环节使用流程图管理 员工：具备多种技能能力 现场：经常聚会讨论如何改善
有何好处
•对员工的好处： 知道自己技能水平 了解需要学习的技能 产生学习新技能的欲望 明白可以向谁学习请教
•对管理者的好处： 知道下属技能的水平 便于应急安排水平 激发下属学习新技能欲望 便于对下属技能考核
•对与公司领导： 知道现场管理中培养下属的结果 可以监督员工的技能培养 体现规范化的现场管理水平
1. 零”更换”时间—提高产品的多样性。
2. 零次品—提高产品的质量。
更
3. 零浪费—降低成本。