工程建设项目综合管控要点
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建设工程质量管理要点及优化方案
建设工程质量管理要点及优化方案摘要：现阶段我国的建筑行业发展迅速，建设工程的质量管理带来了新的机遇和挑战。
质量管理是建设工程能够有效展开的重要环节，但很多建设工程在进行全面质量管理中还存在一些问题，没有真正的认识到全面质量管理的重要性。
本文就当前建设工程施工管理过程中存在的问题及影响建设工程的效果进行了深入的分析，并提出了有效的施工质量控制策略，从而促进建设工程的全面发展。
关键词：建设工程；质量管理；要点；优化方案引言：随着经济的市场化发展，建设行业加大了对建设工程项目质量管理标准化的研究力度，然而在实际施工建设的过程中却仍有很多问题存在。
建设工程是一个十分复杂且掺杂了很多环节的庞大系统，因此，建筑企业需要加强对建设工程的质量管理的重视程度，对目前建设工程中的质量管理制度进行创新，全面落实科学、有效的建设措施，这在很大程度上都能提高工程质量管理的标准化，在保证建筑质量的同时保障提高建筑行业的效益。
一、建设工程质量管理的重要性1、提高建设工程质量管理的能力建设工程中的质量管理是能够保障和提高工程的质量的基础，工程质量是否达到国家的要求，是根本性的问题。
所以建设工程中的展开全面质量管理对建筑行业有着至关重要的作用。
根据实际的建筑工程的质量管理需求和目标，对现有的质量管理不断更新完善，进而形成一套具有完整的质量控制、计划、改进的三大管理目标，对管理人员、施工人员以及现场施工的设备材料进行有效管理，有效的提高建设工程的质量管理能力。
2、减少建设工程施工成本对建设工程展开全面的质量管理对工程总造价也具有一定的影响。
建设工程的具有是金额投资大，施工周期长等特征，所以有效的进行全面质量管理可以在一定程度上控制工程在造价的成本。
在建设工程质量管理过程中对建设工程的任何一个环节进行严格的质量管控，从而保证每次施工时都符合管理要求，工程施工可以顺利展开，提高建设工程的施工效率。
在建设工程在展开全面质量管控的过程中，可以针对不符合管理要求的工作性质进行整改，让在建设工程中的工作可以符合要求并具有科学性的展开，减少出现返工的情况发生，进而有效的减少施工成本，因此，在建设工程中加大对质量管理的重视力度，提高质量管理的水平，可以有效的控制投资成本。
建设工程项目管理制度主要管控的风险点【最新版】
建设工程项目管理制度主要管控的风险点结合近几年项目建设管理中审计发现的典型案例予以剖析，并以问答形式讲解如何有效控制风险点，希望引起重视。
1、哪些项目必须进行标前审计?事例:一个较大的XX房建项目，业主在招标前为图省事，自行简化程序，未进行标前审计，中介机构在进行工程量清单编制时乳胶漆量计算存在重大误差，影响了该工程的投标报价和整个工程的造价。
XX医技楼工程，中介机构在进行控制价编制时，把每平方米200元价格的地面砖误算成每平方米2000元，给业主造成损失。
风险防范点:当清单控制价是错误的情况下进行招标，施工方通过投标程序中标后，工程完工，业主就得按中标价(此时是错误的价格)和施工方进行结算，必然会给业主造成直接的经济损失。
所以为保证政府投资项目清单和控制价的科学合理，对一些重大的投资项目有必要进行标前审计。
该县规定:单个项目造价超过1000万元和所有BT、BOT、BOOT项目，以及项目造价低于1000万元政府或业主认为有必要标前审计的项目实行标前审计。
2、为什么要进行政府投资审计?事例:XX乡码头工程，所做的挡土墙其实是农民自建房的基础，这项工程的钱到底应该由谁出呢?还有XX镇大棚疏菜项目、XX文化站项目、XX农民公园项目完工数年后都没有报审计。
风险防范点:项目完工后不报送审计，不审计就付款，肯定会给国有资产造成损失，容易产生腐败。
要防止付过头款等事情的发生，避免“工程立起来，干部倒下去”的悲剧出现。
《中华人民共和国审计法》规定:“审计机关对政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算，进行审计监督”。
《安徽省审计监督条例》规定:“审计机关对建设项目竣工决算出具的审计结论，作为建设项目竣工后财务结算和国有资产移交的依据。
以财政资金投资为主的建设项目，未经竣工决算审计的，有关部门不得批准财务决算。
”3、发生变更签证时如何办理?事例:XX政府办公楼工程，施工过程中要求做面砖，但该项目业主不了解变更签证的相关规定，未及时办理签证手续，事后补签时把施工实际做的普通面砖签证成马可波罗高档面砖。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。
关键词：建设工程；建设方；项目管理；安全管理；进度管理；质量管理引言：建设工程具有较强的系统性，项目管理涉及内容特别多，建设单位需要明确项目管理要点，并结合建设工程的具体施工情况，制定出完善的管理措施，在提高建设工程管理质量的基础之上，不断提高项目的总体效益。
鉴于此，本文主要研究建设工程建设方的项目管理措施，具体如下。
1建设方项目管理内容第一，明确项目管理目标。
针对业主方来讲，最核心的工作是加强业主服务，目标控制是建设项目管理的主要内容，针对建设方来讲，项目管理目标主要包含投资、进度和质量等目标。
投资目标，主要指的是项目整体投资情况，进度目标指的是项目施工期间，项目实际建设的时间总和，质量控制包括项目前期设计质量，以及材料和设备质量等内容，同时，质量目标还包括技术指标，通过运用现代化技术，可以更好满足建设方的实际质量控制需求。
第二，明确业主方项目管理职能。
通常来讲，业主方具备决策职能，建设项目是否顺利实施，主要依赖人员做出正确决策，无论是项目设计亦或是项目施工，均需做出决策。
为确保建设工程能够顺利实施，建设方需收集大量资料，积极听取各个参建方所提出的意见，从而做出正确决策，确保项目能够稳定进行。
建设方还具备组织职能，其核心作用是对建设项目具体过程实施科学组织与管理，促进各个参建方之间更加和谐。
建设方还具备管理职能，对建设工程内部的各项制度和目标实施有效管理，进一步明确建设项目内部各个参建单位的工作职责，建立更加科学的管理机制。
建设单位具有保障职能，针对建设方来说，需要提前做好具体准备工作，编制建设项目的年度投资与总体投资计划，保证资金到位。
建设方还要根据总承包合同当中的各项内容有效行使其各项权利，认真履行义务，有效解决建设项目施工环节所遇到的各项问题，确保建设项目的施工作业可有序开展[1]。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。
项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。
项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。
项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。
在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。
在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。
对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。
在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。
建设工程过程控制及质量控制要点
建设工程过程控制及质量控制要点摘要：最近几年建筑工程项目日益增多，为提高工程项目的管控，过程控制必不可少，所以才去精确的过程控制及质量控制方法非常必要，在此对过程及质量控制进行具体阐述。
关键词：建设工程，过程控制，质量要点一：建筑工程的过程控制1.什么是过程控制过程控制是工程质量控制的一种手段，建筑工程是一项复杂的管理过程，要保证高质量高标准的完成建设工程，必须严格管控建设工程全过程。
全过程项目管理起着重要的作用，在项目建设过程中把控好安全、进度、投资、质量几个方面的目标，不断地提升自身的管理素质和水平，这样才能合理发挥工程建设项目的预期功效，实现管理者的自身价值。
工程建设市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项目管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作。
本文章对建设工程全过程项目管理的特点、内容和措施进行了具体的阐述探讨。
1.建设工程项目管理的特点2.1传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，专业技术及项目管理经验也较匮乏，无法使工程过程管理的有效的体现，最终导致无法实现工程项目运作的效益。
而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理。
2.2在项目建设实施全过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。
1.建设工程全过程管理的基本内容3.1前期策划与手续管理工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
建设工程项目各阶段管理及控制要点
建设工程项目各阶段管理及控制要点（讲义稿）2017年9月10日目录第一部分工程勘察、规划设计阶段的管理及控制要点 (3)第一节项目勘察阶段 (3)一、工程勘察阶段划分及要求 (3)二、工程勘察阶段工作内容和要点 (4)第二节项目规划设计阶段 (5)一、规划设计阶段划分及其主要内容和要求 (5)第三节项目设计阶段 (5)一、工程设计阶段的划分其主要内容和要点 (6)二、设计交底与图纸会审 (11)三、设计变更要点控制 (12)第二部分房屋建筑类项目施工过程质量管理要点 (12)第一节施工阶段工程质量、造价、进度控制及安全管理的监理内容及要求 (12)一、工作关系框图 (12)二、基本要求 (13)三、工程质量控制要求 (14)四、工程造价控制要求 (16)五、工程进度控制要求 (17)六、安全生产管理的监理工作 (17)七、总监理工程师组织协调可采用如下方法 (18)八、需杜绝的工程质量违法违规问题 (19)第二节项目施工过程质量管理方法及控制要点 (22)一、建筑工程质量管理内容的划分 (23)二、工作方法和措施 (29)三、房屋建筑土建工程建筑材料、构配件进场见证取样检测要求 (32)四、房屋建筑工程实体工程质量强制性检测要求 (37)第三节重点分部分项工程的工艺流程和质量要点 (42)一、土方工程 (42)二、地基与基础工程 (45)三、主体工程 (48)四、装饰装修工程 (60)五、屋面工程 (72)六、各分项工程冬季施工关键控制点 (75)第三部分工程项目建设安全管理方法及控制要点 (78)一、安全控制方法和措施 (78)二、安全管理监控要点建筑通自媒体 (79)三、文明施工监控要点 (82)四、危险性较大的分部分项工程安全管理 (82)第四部分工程项目建设进度管理方法及控制要点 (85)一、进度控制影响因素和起因 (85)二、进度控制的方法及要点 (86)三、总承包方服务内容 (88)第五部分房屋建设工程质量验收及竣工验收程序及要点 (91)第一节建筑工程施工质量验收 (91)一、工程施工质量验收程序和组织 (91)二、建筑工程质量验收合格规定 (92)三、工程质量缺陷与质量事故处理 (93)第二节建筑工程竣工验收应具备条件 (94)第三节建筑工程竣工验收准备阶段的工作 (95)一、单位工程竣工初验组织程序和要求 (95)二、建设项目专项工程验收内容 (99)三、建筑单位工程竣工验收会议的组织 (99)四、建设项目资料备案阶段 (100)五、竣工图的编制 (101)建设工程项目各阶段管理及控制要点首先感谢地建集团领导的信任，能够提供与各位同仁互相学习交流的机会。
建设项目管理重要工作重点及节点
建设项目管理重要工作重点及节点摘要：随着我国经济的快速发展，各种工程项目数量增加，各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。
众所周知，一个建设企业要想获得长足的发展，必须对其企业发展的管理机制进行合理创新，以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。
本文基于建设项目管理重要工作重点及节点展开论述。
关键词：建设项目管理；重要工作；重点及节点引言工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。
随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。
因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。
1建设工程项目管理的实践性意义建设工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。
执行建设工程真正的项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。
由于建设工程项目施工周期较长，并且需要投入大量的资金，所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案，那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱，甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱，影响工程整体质量，因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。
执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。
通过对建设项目的合理管控，能够使在这个项目中涉及到的人员，配置，资金和合同都可以得到科学的安排利用，也可以在管理中筛查各项安全隐患，实现工程监督和风险防控作用。
执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。
目前城市建设行业发展趋势越来越严峻，国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下，设立了长期战略发展目标。
工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标，拓宽行业发展前景。
2完善现代建设项目管理理论体系的必要性随着现代化建设取得突破性成果，我国在各领域发展中取得重大进展，项目管理等理论学科也不断被业界研讨。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
建设工程项目管控制度
建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。
在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。
同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。
二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。
通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。
三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。
建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。
四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。
建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。
建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。
五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。
建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。
同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。
建设工程项目前期管理关键点及把控对策
建设工程项目前期管理关键点及把控对策摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，建设工程的项目管理工作也越来越受到重视。
甲方要加强建筑工程管理工作，以进一步提高建筑工程施工质量及效率，实现社会效益和经济效益的双赢。
目前，随着建筑工程的建设规模不断扩大，人们对建筑工程管理工作提出了更高要求。
基于此，本文就建设工程项目前期管理进行研究，以期为相关工作人员提供帮助。
关键词：甲方；建筑工程管理工作；前期管理引言项目的建设将进一步提升地区的信息处理和管理能力，推动产业升级和数字经济的发展。
然而，大数据中心项目的前期管理往往是项目成功与否的关键所在。
在项目启动阶段，管理者面对诸多挑战，如项目可行性评估、团队组建、风险规避等。
如何在项目前期做好管理关键点的把控，成为了项目成功的决定性因素。
1建设工程管理的重要性建设工程管理一般涵盖5个方面：成本管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理，这些内容就是保障建设施工能够顺利开始并且能够在规定期限内完成的重要途径。
建设工程管理是当前经济背景下建筑施工企业需要重点关注的工作内容，也是企业现代化、正规化发展的标志，它不仅能够展示企业的优秀形象，还能为建筑施工企业提供专业的管理人才，也可以为企业带来经济效益。
因此，高水平的建设工程管理工作可以让各个环节能够有效配合，在提升企业工作效率的同时让项目收益最大化，但是目前许多建筑施工企业管理工作开展还受到许多因素的影响，阻碍了企业的正常发展，所以企业领导者如果想在激烈的市场竞争下健康持续发展，就需要努力提升建设工程管理水平。
2甲方建筑工程前期管理的重点2.1前期规划做好项目前期规划对提高建筑工程项目的施工质量和加快建筑工程项目的施工进度具有重要作用。
因此,甲方需要重点把控项目的前期规划质量,确保各环节有效衔接,从而提高工程项目质量,保障工程项目按期交付。
需要注意的是,在制订工程前期规划的过程中,甲方需要根据工程的实际情况勘察施工现场,制订相应的工程计划,并保证工程计划的科学性、合理性、可行性。
工程综合管控方案范文模板
工程综合管控方案范文模板一、项目介绍及背景1.1 项目基本情况项目名称：项目位置：项目规模：项目开工时间：项目竣工时间：项目业主单位：项目总承包单位：项目监理单位：项目设计单位：1.2 项目背景项目建设的背景及需求：项目的重要性及影响范围：项目的资源环境等影响因素：1.3 项目目标项目的总体目标和具体目标：项目的质量目标、安全目标和进度目标：项目的经济效益目标和社会效益目标：二、工程综合管理体系建设2.1 组织架构项目部的组织结构及职责分工：项目管理层的职责和权限：项目环境安全管理委员会的设置和职责：2.2 人员配置项目管理人员和专业技术人员的数量及结构：项目监理人员和技术质量人员的数量及结构：项目施工人员和安全员的数量及结构：2.3 管理制度项目管理体系建设的目标和内容：项目管理制度的建立和修订程序：项目各项管控措施和标准的制定和执行：三、质量管理3.1 总体要求质量目标及质量控制的主要内容：质量检验和验收的程序和标准：3.2 质量保证措施设计文件和技术方案的审查和批准程序：项目材料和设备的采购及验收程序：施工过程的质量控制和检验程序：3.3 质量责任制度项目质量责任人及具体职责：现场不良质量事故的处理程序：四、安全管理4.1 安全目标和要求安全管理的总体目标和要求：安全生产控制的主要内容和措施：4.2 安全管理措施安全生产责任的划分和落实情况：安全教育和技能培训的开展情况：现场安全检查和隐患排查的程序：4.3 安全事故处理安全生产事故的报告程序和处理流程：安全生产事故的责任追究和赔偿程序：五、进度管理5.1 施工排程施工总进度计划和周计划的编制要求：项目关键节点的控制和风险评估：实际施工进度与计划进度的比对和调整： 5.2 发生延期的处理工程进度推迟的原因和责任的划分：推迟损失的计算和赔偿责任的规定：延期情况的处理流程和报告程序：六、经济管理6.1 成本控制项目的总投资控制和分解：施工成本和间接费用的控制措施：合同金额的调整和索赔处理程序：6.2 资金落实项目资金来源和资金使用计划：项目资金流向和使用的监督措施：项目资金的拨付和费用结算程序：6.3 财务监控项目财务报表的编制要求和审核流程：项目资金使用的审计程序和要求：项目利润分配和分红的程序和标准：七、环境保护7.1 环境管理目标项目环境保护的总体目标和要求：施工过程中重点环保措施的落实情况：环境保护措施的社会效益评价：7.2 污染防治措施项目建设过程中的污染防治措施和控制措施：环境保护监测和评估的流程和标准：环境保护责任追究和处罚程序：八、沟通协调8.1 信息管理项目各方交流的主要形式和内容：项目沟通的主要渠道和频率：信息文件的归档和检索程序：8.2 纠纷处理项目纠纷的分类和处理流程：纠纷调解和仲裁的程序和标准：项目纠纷的案例分析和经验总结：九、风险管理9.1 风险评估项目建设和运营过程中可能出现的风险状况：风险评估的指标和标准：风险防范和控制的主要措施：9.2 风险应对项目风险的分析和处置方案：风险预防和应急措施的执行：风险处置的效果评估和调整流程：十、总结和展望10.1 项目总结项目建设及管理工作的总体情况总结：项目取得的成绩和存在的问题：对项目建设及管理工作的意见和建议：10.2 展望未来项目建设及管理工作未来发展趋势：项目建设及管理工作的发展目标及措施：项目建设及管理工作的重点工作计划：以上是一份工程综合管控方案的范文模板，仅供参考，具体实施时需要根据项目具体情况进行调整和补充。
在建工程施工安全生产管控要点(施工单位)
在建工程施工安全生产管控要素（施工单位）一、危大工程管控情况（一）健全管控体系。
认真落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号），严格要求工程参建单位建立健全危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）安全管控体系，加强危大工程专项方案编制、审查、论证、审批、验收等环节管理，严格按专项施工方案施工作业，确保危大工程安全风险受控。
1.是否按规定建立危大工程管理制度。
2.是否按规定编制审核危大工程专项施工方案。
3.超过一定规模的危大工程，专项施工方案是否按规定经专家论证通过。
4.在危大工程实施前，是否按规定进行技术交底。
5.是否严格按照专项方案组织施工。
6.项目专职安全生产管理人员是否按规定对专项施工方案实施情况进行现场监督，并记录。
7.是否按规定对危大工程进行施工监测和安全巡视。
8.对于按规定需要验收的危大工程，是否组织对危大工程进行验收。
（二）排查安全隐患。
严格按照重大事故隐患判定标准，突出建筑起重机械、基坑工程、模板工程及支撑体系、脚手架工程、拆除工程、暗挖工程、钢结构工程等危大工程，以及高处作业、有限空间作业等高风险作业环节，“逐企业、逐项目、逐设备”精准排查各类重大隐患。
1.是否按规定建立健全生产安全事故隐患排查治理制度。
2.是否按照《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》，排查重大事故隐患并建立台账，明确隐患整改责任、措施、资金、时限、预案。
（三）狠抓隐患整改。
工程参建单位要建立重大事故隐患台账，明确隐患整改责任、措施、资金、时限、预案，分级分类采取有效措施消除隐患，边查边改、立行立改，坚决防止隐患变成事故。
各地要对重大事故隐患进行挂牌督办，实现闭环管理，逐项跟踪整改落实。
对拒绝整改或拖延整改的企业和人员，依法依规整顿，确保整改到位。
1.是否对重大事故隐患采取有效措施。
2.对主管部门实施挂牌督办的重大事故隐患，是否消除隐患，并将有关情况报告主管部门。
建筑工程进度控制要点
建筑工程进度控制要点
建立完善的进度计划
在建筑工程开始之前，必须明确整个项目的工期和各阶段的工期。
为此需要建立一个完善的进度计划，包括必须完成的工作及其时间安排、各个阶段的交付时间以及整个项目的完工时间。
定期检查和更新进度计划
进度计划必须是动态的，需要不断的检查和更新。
这样可以及时发现问题并进行调整。
合理分配资源
在做进度计划时，需要根据工作的性质和要求合理分配资源。
合理的资源分配可以保证工作在规定时间内完成，并且可以避免资源过度浪费。
加强沟通和协作
在建筑工程中，多个团队或部门需要协同合作才能按时完成任务。
因此，加强沟通和协作非常重要，所有参与者必须及时交流信
息和进展情况，并及时解决问题。
管理风险
建筑工程中存在各种各样的风险，如不可预测的天气、人员流动、设备故障等。
必须建立风险管理措施，并及时有效地处理出现
的风险问题，以保证工作顺利进行。
结束工程后进行总结
建筑工程结束后，需要对整个过程进行总结并进行经验教训归纳。
这样可以为以后的项目提供参考，并避免类似问题的再次发生。
以上是建筑工程进度控制的要点，仅供参考。
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
建设项目“四位一体”组织管控模式是指在建设项目管理中，将项目组织人员、项目管控人员、项目管理方法和工程建设过程有机结合的一种综合性管理模式。
该模式包括四个方面的内容，即项目组织人员、项目管控人员、项目管理方法和工程建设过程的有机结合。
首先是项目组织人员。
建设项目“四位一体”组织管控模式强调建设项目组织人员的作用和重要性，建设项目组织人员是项目管理的核心力量，他们负责项目的规划、组织、协调和控制。
项目组织人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够对项目进行全面、系统的管理和控制，确保项目的顺利进行。
最后是工程建设过程的有机结合。
建设项目“四位一体”组织管控模式强调工程建设过程的有机结合，即将项目组织人员、项目管控人员和项目管理方法有机结合起来，形成一个紧密协作的工作机制。
通过各方之间的相互配合和协同合作，充分发挥各方的优势和潜力，确保项目的有序进行和高质量完成。
该模式能够充分发挥项目组织人员和项目管控人员的作用，形成项目的统一指挥和统一决策机制，提高项目管理的效率和效果。
该模式强调项目管理方法的应用，通过科学的管理方法和技术工具，提高项目管理水平，确保项目的质量和进度。
该模式强调工程建设过程的有机结合，通过各方之间的相互配合和协同合作，充分发挥各方的优势和潜力，提高工程建设的效益和效果。
建筑工地施工现场的关键质量控制点要求
建筑工地施工现场的关键质量控制点要求建筑工地施工现场是一个复杂的环境，涉及众多工种和各种材料的使用。
为了确保工程质量，提高建筑安全性和可靠性，施工现场需要遵循一系列的质量控制点要求。
以下是建筑工地施工现场的关键质量控制点要求：一、人员素质要求在施工现场，各类施工人员的素质是关键的控制点之一。
工地管理方应要求施工人员具备相关岗位技能，并持有相关证书。
在招聘人员时，需要对其进行严格的资质审核，确保施工工人具备必要的技术能力和安全意识。
二、材料质量要求材料的质量是建筑工地施工过程中的关键要素。
对于使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砖块等，都需要按照相关标准进行选择和验收。
工地管理方应定期检测材料的质量，并及时处理出现的问题。
同时，材料的储存和保管也需符合相关要求，以免影响材料的质量。
三、施工工序要求建筑工地的施工过程是一个复杂而有序的过程，每一个工序都必须符合相关的要求和标准。
在施工现场，需要建立完善的工程质量管理制度，规范施工流程，包括土方开挖、混凝土浇筑、砌筑等各个环节。
每个施工工序都需要有明确的施工方案和验收标准，以确保工程的质量。
四、安全措施要求工地施工是一个高风险的环境，为防止事故的发生，必须遵循相关的安全措施要求。
这包括工人的劳动保护、施工设备的检测和维护、工地的封闭和警戒等。
同时，必须进行定期的安全检查和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。
五、工地环境要求工地的环境卫生是施工现场的另一个重要方面。
工地管理方应确保工地的环境整洁，垃圾和污水等废弃物的处理要符合环保要求。
同时，对空气质量和噪音控制也需加以重视，以减少对周边环境和居民的影响。
六、质量验收要求在施工过程中，必须进行定期的质量验收工作。
验收工作应坚持标准化和规范化原则，确保施工质量符合设计和施工规范要求。
验收的内容包括材料的验收、工程质量的验收和施工图纸的变更等。
验收结果应及时记录和归档，为后续的工程保修提供依据。
总结：建筑工地施工现场的关键质量控制点要求涉及人员素质、材料质量、施工工序、安全措施、工地环境以及质量验收等方面。
建设工程项目全过程工程造价管控要点
建设工程项目全过程工程造价管控要点摘要：建设工程项目全过程涉及多个阶段，其中工程造价管控是重要的一环。
在这个环节中，需要掌握一些要点，以确保项目不仅能够按时按质完成，还要在预算内完成，保持经济效益。
以下是建设工程项目全过程工程造价管控要点。
关键词；建设工程项目全过程造价一、前期阶段要做好初步研究和可行性研究。
在这个阶段，需要对工程的可行性进行详细研究和评估，明确工程的总投资预算以及各个分项预算。
除了完成初步研究和可行性研究外，前期阶段还需要进行以下几项工作：1. 确定工程的总体规划和设计方案，包括场地配置、建筑设计、设备选型等。
要充分考虑环保、节能和安全等方面，确保工程的可持续性。
2. 制定详细的工程进度计划和实施方案，明确各个工程节点和任务，并合理安排工程资源。
3. 开展市场分析和需求调研，了解市场和用户需求，为工程的销售和推广提供支持。
4. 制定工程的投资计划和融资计划，寻找适合的投资方和融资渠道，确保工程资金充足。
5. 建立工程管理体系和质量控制体系，制定相应的管理制度和标准，并组建相应的管理团队。
前期工作的顺利进行将为后续工程的实施打下良好的基础，提高工程的成功率和效益，并有助于吸引更多的投资和市场资源。
二、设计阶段要做好预算工作。
在项目设计阶段，要结合设计方案和规划方案，制定详细的建设预算，并按计划控制项目的支出。
在设计阶段做好预算工作是确保工程建设顺利完成的关键一步。
在这个阶段，需要按照工程实施的计划和进度，对工程所需的人力、物力、财力等方面进行充分预算和计划，以确保工程的质量和效益。
以下是预算工作需要考虑的几个方面：1. 人力资源预算：根据工程规模和具体要求，制定人员配备方案，计划所需的人力资源，包括工程管理人员、技术人员、劳务人员等。
2. 物力资源预算：根据工程实施方案和工程计划，确定所需的设备、材料、物资等物资资源，结合实际市场价格和采购渠道确定采购和配送方案。
3. 财务预算：根据计划的投资规模和资金来源，制定详细的资金使用计划和预算，并确保资金的安全及利用率。
工程施工管控思路(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建设项目的重要环节，对工程质量、进度、成本和安全等方面都有着重要的影响。
为了确保工程项目的顺利进行，实现预期目标，以下将从施工组织、技术、质量和安全四个方面，探讨工程施工管控思路。
二、施工组织管控1. 施工方案制定：根据工程项目的特点，合理制定施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置等。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工期、关键节点和里程碑事件，确保工程按计划推进。
3. 施工队伍管理：选择具备资质、技术水平和经验的施工队伍，加强施工队伍的培训和管理，提高施工质量。
4. 施工协调：加强各部门、各工种的协调配合，确保施工过程中的信息畅通，提高施工效率。
三、技术管控1. 施工图纸审查：对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和完整性，为施工提供技术依据。
2. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工要求、技术规范和质量标准，确保施工质量。
3. 施工工艺创新：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量，降低施工成本。
4. 施工质量检测：对施工过程中的关键工序和关键部位进行质量检测，确保工程质量符合要求。
四、质量管控1. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量事故发生。
3. 质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
4. 质量追溯：建立质量追溯体系，对施工过程中出现的问题进行跟踪调查，分析原因，防止类似问题再次发生。
五、安全管控1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
2. 安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
3. 安全防护措施：在施工过程中，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的安全。
4. 事故应急预案：制定事故应急预案，提高应对突发事件的能力，降低事故损失。
设计牵头的EPC总承包项目综合管控
设计牵头的EPC总承包项目综合管控近年来，我国大力倡导工程总承包新模式，不懈探索工程总承包项目的落地。
在国内的一些大中型项目建设中，EPC总承包尤其是设计牵头的管理模式已成为最热门的承包模式之一。
设计牵头的EPC工程意味着设计单位在联合体中起牵头作用，负有总体责任。
EPC联合体一般包括勘察、设计、施工。
在该模式下，设计单位可以将设计理念等更好地贯彻于整个工程项目，有利于设计与施工相互贯通，更利于全面把握和统筹项目，并且在建设成本、质量、进度方面也能体现出设计单位的先天优势，尽可能提高项目经济效益和工作效率。
本文结合设计行业牵头的EPC总承包项目，从项目成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、其他管理等多个方面进行分析、研究，为促进设计单位在该工程领域的升级转型提供参考。
一、成本控制设计牵头的EPC工程总承包模式下，成本控制是整个项目的核心内容，直接影响到利润是否能够达到最大化。
各个阶段成本控制的内容、范围、形式是不一样的，设计单位介入项目越靠前期，对成本控制越有力度。
1. 投标阶段政府投资工程当采用工程总承包模式时，原则上应该在初步设计成果审批结束后才能开展总承包发包工作。
但是，按照国家有关规定简化报批文件和审批流程后，当完成相应的投资决策审查后可以开展发包工作。
许多总承包项目以可行性研究报告批复为招标基础。
因此，投标阶段成本控制的重点是立足于可研，投标估算的范围要与可研保持一致，投标工程量清单报价时尤其要细致、谨慎，通过与业主沟通确认等准确判断某一项目是否需要包含在估算中。
同时，采用合理的设计标准，综合考虑各方面影响报价的因素，确保估算控制在投资限额之内。
2. 设计阶段设计人员要采用合理的设计标准，可实施性的设计方案，并且具备限额设计的意识，主动优化设计方案，提高项目价值。
设计开始阶段，深入研究相关规划、可研、设计任务书等重要的工程设计建设依据，明确建设项目的规模、建设标准、质量等各方面要求。