变更索赔策划
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展，地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而，在地铁项目的实施过程中，由于各种不可预见的因素，项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔，减少项目风险和损失，提高项目经济效益，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则，确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系，规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力，确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调，争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险，减少项目损失，提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容（一）变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门，配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
（二）变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响，评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（三）变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
（四）变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
（五）变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法，争取有利的变更索赔结果。
变更索赔策划书
变更索赔策划书第1篇：变更索赔策划书XXX项目二次经营策划书一、工程概况1、工程简介我单位负责施工的改建铁路重庆至贵阳铁路扩能改造工程引入贵阳枢纽站前2标工程，施工范围由两部分组成，一为新建渝黔正线，二为由渝黔正线引出接入成贵左、右线的新建客车上下行联络线，线路总长度19.623km。
渝黔正线为双线，设计时速200km/h，全长13.575km，其中桥隧长度为5.574km；新建客车上、下行联络线为单线，设计时速120km/h，上行长度3.715km，下行长度2.333km，其中桥隧长度为5.675km。
新建线路与铁路、公路交叉跨越共36处，其中与既有铁路交叉6处，与在建铁路交叉15处，与高速公路交叉2处，与城市快速路交叉1处，与省道交叉6处，与其它乡村道路交叉6处。
新建线路沿线涉及三个区四个乡镇十一个自然村，其中涉及房屋拆迁为6个村112户56000㎡，主要征拆项目为林地、经济林、稻田、菜地以及坟地等。
本标段内主要的施工内容有改移道路、区间路基及附属、桥梁工程的下部工程（含连续梁）及附属、隧道工程以及站场工程及附属，合同总价值5.88亿元。
2、主要工程数量改移道路14处4.9km、区间路基土石方250.45万m³，站场路基土石方9.1万方，路基附属圬工10.3万方；桥梁17座8063.532延米，其中特 1 大桥5座4934延米、大桥11座3077.98延米、中桥1座51.2延米，连续梁（连续刚构）11处12联，双线连续梁4处5联，单线连续梁5处5联，三线连续刚构梁1处1联，双线变宽连续梁1处1联；框构涵洞共37座，其中盖板涵8座167.81横延米，框架涵23座484.58横延米，框架桥4座1052.77顶平米，倒虹吸2座39横延米；隧道工程3座1305延米。
3、主要参建单位建设单位：成都铁路局贵阳枢纽建设指挥部设计单位：中铁二院工程集团有限公司质量安全监督单位：铁道部工程质量安全监督总站成都监督站监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 4、工期要求本标段合同工期为2013年1月14日开工，2016年1月20日工程竣工，总工期1102日历天。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
公路工程变更索赔策划方案
公路工程变更索赔策划方案随着经济的发展和城市化的进程，公路建设项目在我国的基础设施建设中占有重要地位。
然而，由于建设过程中所面临的各种复杂环境和条件，公路工程往往会面临变更的情况。
这些变更可能由于技术难点解决、设计方案调整、政策法规变更、自然灾害等原因导致，而这些变更将会对工程造成影响，进而影响工程的进度、质量和成本。
因此，对于公路工程变更索赔的策划至关重要。
一、公路工程变更索赔的意义公路工程变更索赔是指在工程建设过程中发生的与原始合同约定不符的情况，由于这些变更导致了工程造价、工程质量以及工程进度等方面的影响，因此才需要索赔。
变更索赔的主要目的是要求补偿因变更所致的损失，并维护工程的合法权益。
对于建设单位和施工单位而言，变更索赔的及时、合理、有力的策划是维护自身利益的必然选择。
另外，变更索赔的策划也是对合同履行的重要一环，是对合同约定的一种执行。
二、公路工程变更索赔策划原则1、合法性原则。
变更索赔的策划必须立足于合法合规，遵循国家有关法律法规、政策政策和合同约定，不能违法、违规。
2、合理性原则。
变更索赔必须有事实依据、数据依据和合同依据，索赔金额必须符合实际情况，并合理合理。
3、诚实守信原则。
变更索赔策划必须诚实守信，不得进行虚假索赔、夸大索赔、恶意索赔等违法违规行为。
4、及时性原则。
变更索赔必须在变更发生后及时进行策划，以免耽误索赔时效，造成不必要的经济损失。
5、协商自愿原则。
变更索赔可以通过协商解决，也可以通过仲裁、司法等方式解决，但必须是双方自愿达成一致意见。
三、公路工程变更索赔策划步骤1、变更情况确认。
首先需要确认发生变更的事实，并将变更的内容、原因以及影响进行清楚地记录。
2、索赔理据准备。
对于发生的变更，需要准备充分的索赔理据，包括合同文件、设计资料、施工日志、材料采购记录等相关文件资料。
3、索赔金额测定。
针对变更的具体情况，需要明确变更所带来的损失和费用，进而测定索赔金额。
4、索赔申请书拟定。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着科技的不断发展和经济的快速增长，越来越多的企业涌入市场，竞争愈发激烈，而在这种竞争中，企业面临的风险也变得越来越高。
因此，企业需要识别和管理风险，制定适合自身的风险管理策略。
其中，在项目管理中，风险管理是非常重要的一个环节。
变更索赔策划书就是其中的重要文件。
1. 定义变更索赔策划书变更索赔策划书是项目管理过程中的一个非常重要的文件。
简单来说，它是指针对项目变更或索赔事件的一份详细的报告，其中包括了对于变更或索赔的原因、影响、审批流程等各个方面的详实说明。
通过变更索赔策划书的制定，可以有效地降低项目变更和索赔的风险，同时也可以为项目成功实施提供依据和保障。
2. 变更索赔策划书的编写流程（1）确定变更或索赔的原因在编写变更索赔策划书之前，需要先明确变更或索赔的原因。
这可以通过对项目现状的分析来完成。
对于潜在的风险因素，需要提前设计有效措施进行预防；对于已经出现的问题或风险，需要及时采取相应的措施，以避免误解和争议。
（2）评估变更或索赔的影响在确定变更或索赔的原因后，需要对项目进行重新评估，以确定其对项目的影响。
具体来说，评估的内容包括时间、成本、范围、质量等各个方面的影响。
通过评估，可以帮助项目管理者更好地了解变更或索赔会给项目带来什么影响，并作出适当的应对措施。
（3）确定变更或索赔的流程针对于变更或索赔的影响，需要确定对应的变更或索赔流程。
这个流程需要包括审批、执行、监控等各个环节。
在制定流程时，需要考虑实际情况和操作方式，并根据不同人员的角色分配相应的职责和权限。
（4）编写变更索赔策划书通过以上步骤的准备工作，就可以开始编写变更索赔策划书了。
策划书的内容需要全面、详实、清晰，包括变更或索赔的原因、影响、流程，以及实施的目标、方式、风险等方面的细节。
同时，策划书需要经过内部审批，并经过相关人员的签字认可，方可正式生效。
3. 变更索赔策划书的重要性变更索赔策划书在项目管理中的重要性不言而喻。
变更索赔策划书
标题：变更索赔策划书摘要：本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本，以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。
文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。
引言：在项目开发或执行过程中，变更是不可避免的。
当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时，变更索赔便成为一项关键任务。
本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程，可以作为一个参考，帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。
一、背景和目标：1. 项目背景：简要介绍项目的一般背景和项目目标。
2. 变更索赔目标：明确变更索赔的目标，例如降低成本、保护利益等。
二、变更管理流程：1. 变更管理流程概述：简要描述项目中的变更管理流程，包括变更提出、评估、批准和实施等环节。
2. 变更索赔流程：详细描述变更索赔的流程，包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。
三、索赔计划：1. 索赔目标和策略：具体说明索赔的目标和策略，例如最大限度地降低成本和风险。
2. 索赔金额计算：描述如何计算索赔金额，包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。
3. 索赔时间表：制定索赔处理的时间表，明确每个环节的时间限制。
四、沟通策略：1. 沟通目标：明确沟通的目标，例如协商、争取支持等。
2. 沟通渠道：列举沟通所需的渠道，例如会议、邮件、电话等。
3. 沟通内容：说明沟通所需的信息，如索赔理由、支持材料等。
4. 沟通频率：规划沟通的频率和时间安排。
五、准备材料：1. 索赔申请书：提供一个索赔申请书的范本，包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。
2. 支持材料清单：列举支持索赔所需的材料清单，例如合同、合同变更记录、成本记录等。
六、风险管理：1. 风险评估：对变更索赔可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防：提出一些预防变更索赔的方法和措施，以降低风险。
七、经验教训和总结：在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训，对这些教训进行总结，并提出建议以供参考。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
工程项目变更索赔策划方案
工程项目变更索赔策划方案一、变更索赔的定义在一个工程项目中，变更索赔是指由于项目合同条款、技术要求、设计规范、法律法规、政府政策等原因，导致工程项目在施工或交付过程中需要作出一些调整或变更，从而产生额外费用或者损失。
变更索赔包括但不限于以下几种情况：1. 施工过程中遇到不可抗力因素，如自然灾害、战争等，导致施工进度延期或者施工方法需要调整，从而导致额外费用；2. 客户提出的设计变更要求，导致工程成本增加；3. 市场价格变动导致原材料价格上涨，从而影响工程成本；4. 合同执行过程中发现了合同条款不明确或者存在歧义，导致合同解释不一致，从而产生索赔。
二、变更索赔的影响变更索赔对工程项目的影响是非常大的，它可能会影响项目的进度、成本和质量，同时也会对承包商和业主之间的关系造成一定的影响。
如果变更索赔得不到合理、有效的处理，可能会导致工程项目的停滞或者质量问题，从而增加项目风险。
三、变更索赔的策划方案1. 管理团队组建为了确保变更索赔的有效处理，首先需要成立一个专门的变更索赔管理团队。
这个团队应该包括项目经理、合同经理、技术专家、法律顾问等，并且需要明确各个成员的职责和工作流程。
2. 合同管理合同管理是变更索赔的核心，因此需要建立一套完善的合同管理流程，确保合同的执行过程中能够做到合同的规范执行、合同的控制和合同的变更调整。
3. 变更管理在工程项目中，变更是难以避免的，因此需要建立一个严格的变更管理流程，包括变更申请、变更评估、变更审批、变更执行等环节，确保变更过程的合法合规。
4. 索赔管理在变更索赔的处理过程中，索赔管理是非常关键的一环，需要建立一套完整的索赔管理流程，包括索赔申请、索赔评估、索赔谈判、索赔结算等环节。
5. 风险控制在变更索赔的过程中，风险是无法避免的，因此需要建立一套完善的风险控制机制，包括风险识别、风险评估、风险预警、风险应对等环节，确保项目风险能够得到有效控制。
6. 沟通协调在变更索赔的处理过程中，沟通协调是非常重要的，需要确保项目团队、业主代表、承包商、技术顾问、法律顾问等各方能够保持有效的沟通和协调，共同推动变更索赔得到合理、有效的处理。
变更索赔策划书模板3篇
变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了提高变更索赔的成功率，降低成本，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。
2. 降低变更索赔的成本。
3. 维护公司的利益。
三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制（1）成立变更索赔工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）制定变更索赔的工作流程和审批程序。
2. 及时收集和整理变更索赔资料（1）对项目实施过程中的各种变更进行详细记录，包括变更的原因、内容、时间等。
（2）收集变更所涉及的相关证据，如会议纪要、函件、签证等。
（3）对变更索赔资料进行分类整理，建立档案。
3. 准确计算变更索赔费用（1）根据变更的内容和实际情况，合理计算变更索赔的费用，包括直接费用和间接费用。
（2）对费用的计算进行详细说明，提供充分的依据。
4. 制定变更索赔的策略（1）根据变更的性质和项目的特点，制定相应的变更索赔策略，如协商、仲裁、诉讼等。
（2）在制定策略时，要充分考虑项目的风险和成本，确保策略的可行性和有效性。
5. 加强与业主和监理的沟通（1）及时向业主和监理汇报变更的情况，争取业主和监理的理解和支持。
四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理，避免因拖延和错误导致索赔失败。
2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理，确保索赔的合法性和有效性。
3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合，避免因变更索赔影响项目的正常进行。
4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规，确保工作的合法性和规范性。
五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展，提高变更索赔的成功率和效益。
在实施过程中，要根据实际情况进行调整和完善，确保策划书的有效性和可操作性。
篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了有效管理和推动变更索赔工作，提高项目效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。
房间项目变更索赔策划书3篇
房间项目变更索赔策划书3篇篇一房间项目变更索赔策划书一、项目概述在进行[项目名称]的过程中，由于客户的需求变更，导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。
为了维护我方的合法权益，减少因变更而带来的经济损失，特此制定本索赔策划书。
二、变更情况描述1. 客户需求变更：客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。
2. 变更时间：[变更时间]3. 变更内容：详细描述变更的具体内容，如房间面积、形状、功能分区等方面的调整，以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。
三、变更索赔依据1. 合同条款：合同中关于变更、索赔的相关约定。
2. 法律法规：相关的建筑法规、标准等。
3. 行业惯例：行业内通常的做法和标准。
四、索赔计算1. 直接损失：因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。
2. 间接损失：因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。
3. 利润损失：因变更导致的预期利润减少。
五、索赔证据收集1. 变更申请及审批文件：包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。
2. 会议纪要：与变更相关的会议纪要、备忘录等。
3. 设计变更文件：变更后的设计图纸、施工方案等。
4. 工程联系单：与变更相关的工程联系单、函件等。
5. 现场照片：变更前后的现场照片，以证明变更的事实。
6. 材料设备采购合同：变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。
7. 人工费用清单：因变更导致的人工费用支出清单。
8. 工期延长证明：如实际工期延长的证明文件。
9. 其他相关证据：如市场行情变化的证明文件等。
六、索赔程序1. 提交索赔意向通知：在得知变更后，及时向对方发出索赔意向通知，说明我方拟索赔的金额和依据。
2. 提交索赔报告：在规定的时间内，向对方提交详细的索赔报告，说明索赔的事实、依据和金额。
3. 协商解决：如双方无法达成一致，可申请仲裁或诉讼解决。
七、注意事项1. 及时通知：在得知变更后，应及时通知对方，并保留好相关证据。
项目变更索赔策划书3篇
项目变更索赔策划书3篇篇一《项目变更索赔策划书》一、项目概述简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息，明确项目变更索赔的重要性和必要性。
二、变更索赔目标确定具体的变更索赔金额目标或其他期望达成的成果。
三、变更索赔依据1. 合同条款：详细分析合同中与变更索赔相关的条款，明确权利和义务。
2. 法律法规：列举可能涉及到的相关法律法规，以支持变更索赔诉求。
3. 行业标准与惯例：说明行业内普遍认可的标准和惯例，增强变更索赔的合理性。
四、可能的变更情况1. 设计变更：如工程设计的调整、优化等。
2. 工程量变更：实际工程量与合同约定的差异。
3. 施工条件变更：地质条件、周边环境等变化。
4. 技术标准变更：新的技术要求导致的变更。
五、变更索赔策略1. 及时发现与记录：确保对变更情况的及时察觉和准确记录。
2. 沟通与协商：与业主、设计单位等进行有效的沟通和协商。
3. 证据收集：收集充分的证据，如文件、照片、检测报告等。
4. 合理计算损失：准确计算因变更导致的成本增加和损失。
六、实施步骤1. 变更发生时的应对：立即采取措施，减少损失和影响。
2. 证据整理与提交：按照要求整理并提交相关证据。
3. 谈判与协商：与相关方进行谈判，争取有利结果。
4. 跟踪与落实：密切跟踪变更索赔的进展，确保落实到位。
七、资源需求1. 人力：包括负责变更索赔的专业人员等。
2. 时间：预估各项工作所需的时间。
3. 资金：可能涉及到的费用，如咨询费等。
八、风险与应对措施1. 业主拒绝：提前准备应对方案，如提供更有力的证据等。
2. 法律纠纷：寻求专业法律意见，做好应对准备。
3. 其他不可预见因素：制定相应的应急计划。
九、监控与评估定期对变更索赔工作进行监控和评估，及时调整策略和措施，确保最终目标的实现。
篇二《项目变更索赔策划书》一、项目背景[具体项目名称]项目目前正处于[项目阶段]，在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现变更情况，为了保障项目利益，特制定本变更索赔策划书。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
变更索赔管理策划方案
变更索赔管理策划方案1. 简介变更索赔管理是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目的变更需求以及相应的索赔申请管理。
变更索赔管理策划方案旨在确保项目的变更需求和索赔申请能够合理有效地管理和控制，以保证项目的顺利进行和利益最大化。
本文档将详细介绍变更索赔管理策划方案的内容和实施步骤。
2. 目标变更索赔管理策划方案的目标是：•确保变更需求和索赔申请的合理性和合法性；•提高项目变更管理的效率和准确性；•最大化项目利益；•保证项目的顺利进行。
3. 策划方案3.1 变更管理流程为确保变更管理的顺利进行，制定以下变更管理流程：1.提出变更需求：项目执行过程中，任何参与方如需提出变更需求，需通过书面形式提交至变更管理部门。
变更管理部门将对变更需求进行初步评估并记录。
2.变更评估：变更管理部门将对提交的变更需求进行评估，包括变更的合理性、对项目影响的评估等。
同时，还需要对变更所产生的风险进行评估和规避措施的制定。
3.变更决策：在变更评估完成后，变更管理部门将召集相关各方进行变更决策会议，对变更需求进行讨论和决策。
变更决策会议的结果需要记录并通知各方。
4.变更实施：经过变更决策的变更需求将由变更管理部门进行实施，并通知相关参与方进行相应变更。
5.变更评估和控制：对变更实施的效果进行评估和控制，确保变更的有效实施和控制变更所产生的风险。
3.2 索赔管理流程为了保证索赔管理的准确性和公正性，制定以下索赔管理流程：1.索赔申请：任何参与方如需提出索赔申请，需通过书面形式提交至索赔管理部门。
索赔管理部门将对索赔申请进行初步评估并记录。
2.索赔评估：索赔管理部门将对提交的索赔申请进行评估，包括索赔的合理性、索赔金额的评估等。
同时，还需要对索赔所产生的风险进行评估和规避措施的制定。
3.索赔决策：在索赔评估完成后，索赔管理部门将召集相关各方进行索赔决策会议，对索赔申请进行讨论和决策。
索赔决策会议的结果需要记录并通知各方。
4.索赔实施：经过索赔决策的索赔申请将由索赔管理部门进行实施，并通知相关参与方进行相应索赔。
工程变更索赔策划书
工程变更索赔策划书
10.
2.条规定投标人所填写的报价在合同实施期间不因市场因素变化及政策性调整而变动，但国家强制性政策调整应和发包方计取费用，平时我们要注意这方面文件的收集和整鼠理。
2.8,建筑工程中的钢煤斗内衬，通常是不锈钢内衬，施工所用的不锈钢焊条，虽然不在调差范围内，但市场价是很高的，这部分费用也应和发包方争取。
3、清单报价的重新组价：当施工图纸的设计的材料及施工程序与工程量清单里的内容不一致时，我们就应重新核定单价，形成新的综合单价。
五、最后再说一下索赔费用的组成、人工费的组成：索赔费用中的人工费指,、合同外的工作消耗的人工费；非承包方责任造成工效降低增加的人工费；法定人工费增长及非承包方责任导致工程延期造成人员窝工和工资上涨费用。
2、材料费的组成:索赔费用中的材料费指非承包方责任工程延期异致的材料价格上涨和延期储存费用，应包括运输费、仓储费及损耗费用。
3、机械费的组成：索赔费用中的机械费指，完成合同外工作增加的机械费；非承包方责任造成工效降低增加的机械费；非承包方责任导致机械停工的窝工费。
4、现场管理费的组成：索赔费用中的现场管理费指，完成合同外工作、各种索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费用。
5、利息：索赔价款的计算中应计取利息的费用，比如工程款拖延支付的利息。
我们在和业主计算索赔费用时，以上几项费用要全部计算进去，我们还应在合同规定的时限内向发包方提交书面索赔文件。
最后希望我们的职能部门能团结协作，全面、真实、及时、有效地收集和积累各种索赔资料，减少我们项目的损失，维护我们项目的利益。
变更索赔策划
变更索赔策划一、背景介绍在项目实施过程中，难免会遇到一些突发状况或者需求变更，这可能会导致项目进度延误或者增加额外的成本。
为了应对这些变更，需要制定一个变更索赔策划，以确保项目能够顺利进行并最大程度地减少损失。
二、确定变更类型首先，需要明确变更的类型。
变更可以分为两种情况：一种是由于项目需求变更引起的变更，另一种是由于外部原因引起的变更，比如法规政策变更等。
根据不同类型的变更，需要采取不同的应对措施。
三、分析变更的影响在确定变更类型后，需要对变更的影响进行充分的分析。
这包括对项目进度、成本、质量等方面的影响进行评估。
通过对影响的分析，可以更好地制定变更索赔策划，并为索赔提供有力的依据。
四、确定索赔策略根据变更的类型和影响，确定适当的索赔策略。
在索赔策略中，需要明确索赔的金额、索赔的原因以及索赔的依据。
同时，需要考虑索赔的合理性和可行性，以及对项目进度和合作关系的影响。
五、制定索赔方案在确定索赔策略后，需要制定具体的索赔方案。
索赔方案应包括索赔的详细流程、索赔的时间节点、索赔材料的准备以及索赔的方式和渠道等。
制定索赔方案时，需要考虑项目组内部的协调和外部合作方的需求，以确保索赔的顺利进行。
六、与相关方进行沟通在制定好索赔方案后，需要与项目相关方进行充分的沟通。
这包括与项目团队成员、合作方以及监管机构等进行沟通。
通过沟通，可以增强项目相关方的理解和支持，并最大程度地减少沟通误差和纠纷的产生。
七、执行索赔方案在与相关方进行沟通后，需要按照制定的索赔方案执行索赔。
执行索赔时，需要及时准备好索赔所需的材料，并按照索赔方案的要求提交。
同时，需要与相关方进行及时的沟通和协调，以确保索赔的顺利进行。
八、评估索赔结果在索赔执行完毕后，需要对索赔结果进行评估。
评估索赔结果的好坏可以为以后的项目提供经验教训，并为类似情况的处理提供参考。
同时，评估结果还可以为未来的合作提供依据，以减少类似问题的发生。
九、总结与反思在整个变更索赔策划的过程中，需要不断总结和反思。
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汉口时代中心工程项目变更索赔策划书编制:审核:审批:一、工程概况及环境....................................... 4..1、工程概况........................................... 4…二、 ........................................................ 变更索赔人员组成 ................................................... 4..三、 ........................................................ 变更索赔预控管理情况及成果.......................................... 4..四、 ........................................................ 变更索赔主要内容 ................................................... 5..五、 ........................................................ 常规变更设计 ....................................................... 7..六、 ........................................................ 常规索赔分类 ....................................................... 7..1、外部环境：......................................... 7..2、不可抗力: .......................................... 7..3、工期变化：......................................... 8..4、价格变化：......................................... 8..5、工程保险：......................................... 8..6、政策性调整。
....................................... 8..7、其他：............................................ 8...七、 ........................................................ 合同涉及到的变更索赔 ................................................ 9..1、变更的范围和内容.................................. 9..2、变更权............................................ 9...3、变更程序.......................................... 9...4、变更的估价原则.................................... 1..1八、施工方案和设计优化预控............................... 1..21、施工图出图方案预控............................... 1..22、设计方案深化预控................................. 1..23、设计方案优化预控.................................. 1..31、变更设计分类...................................... 1..4一、工程概况及环境1、工程概况工程名称：汉口时代中心工程建设单位：武汉二七城中村综合改造建设工程有限公司工程地点：武汉市汉口后湖大道与百步亭花园路交叉口本工程总用地2.8公顷，总建筑面积127074.05川，由1栋14 层办公楼，2栋26层住宅楼，1栋21层的服务型公寓，1栋2层商场，1栋3层幼儿园以及地下2层的地下室组成。
二、变更索赔人员组成为推进汉口时代中心工程变更索赔工作，合理预测及控制项目变更带来的风险，我项目部成立如下变更索赔管理小组，负责项目全过程变更索赔管理工作。
组长：刘勇利（项目经理）、畐U组长：朱杰（党支部书记）、胡晓勇（总工程师）、王志辉（项目副经理）、吴吉庭（工程部）、冯志强（物资机械部）、陈礼（工经部）、苗永广（安全质量部）、赵鹏（财务部）三、变更索赔预控管理情况及成果1、国家、行业、地方政府相关政策法规和标准规范，受法律保护的当地居民的合理要求，工程建设质量、安全、环保等方面的规定，国家或地方公布的调价文件，当地少数民族的习惯等。
2、合同文件。
包括合同协议书、中标通知、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、招标图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3、设计文件包括施工设计图、补充设计图、变更通知单等。
4、概预算定额。
包括本行业概预算定额、补充定额、需参考的相关行业定额等。
5、现场技术资料及数据。
包括施工过程中有关图片、文字记录、音像资料、收发资料记录、试验资料、相关签证、施工日志、验工计价等。
6、当地环境资料：包括地形、地貌、地质情况、气象资料、海拔高度、含氧量、水文资料等。
7、不可抗力气象资料和工程损失相关影像音像、签证资料等。
&建设单位（业主）委托或指令，业主及设计单位的书面通知（指令）。
9、建设单位与地方政、或行业管理部门或设备管理部门的相关会议纪要。
10、经建设单位（业主）签审的地方或行业管理部门书面要求等。
四、变更索赔主要内容汉口时代中心工程涉及到1#办公楼、2#商业、3#服务型公寓、4#幼儿园、5#住宅楼、6#住宅楼、7开闭所及公共变电房、8#公共变电房及地下室的建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、强电工程、弱电工程、路面工程。
根据工程实际情况，本工程主要涉及以下变更内容：1、对地下室、1#办公楼、3#服务型公寓、5#住宅楼、6#住宅楼地基处理、结构施工方案、设备安装进行优化，从施工过程中和设计两个阶段节约成本并做好索赔准备。
2、对装饰工程，由于业主提高标准所造成的工程量变化，应做好变更索赔的准备。
3、对于强电工程、弱电工程，由于设计和现场实际情况所造成的工程量变化，标准提高做好变更索赔的准备。
4、对于给排水工程，由于设计和现场实际情况不同造成的工程量变化，或者应业主要求所临时增添的排水工程，应做好变更索赔的准备。
5、工程施工条件复杂，拆迁可能影响施工实际进度，造成工程实际进度慢于合同进度，做好与业主的沟通，做好工期及管理费用索赔。
6、开闭所和公共变电房及附属构物可能会出现较大变动，应复核相关工程量及投入做好设计的协调工作，如投入加大应及时做好索赔准备。
五、常规变更设计变更设计根据其形成原因分为设计方案变化、技术标准规范变化、合同约定的工程范围和工程内容变化、项目规模变化、工程措施变化、主体结构变化、工程数量变化、施工工艺变化、消防环保要求（强制性规定、方案、措施等）变化、地质条件变化、施工环境变化、相关专业接口条件变化、安全因素影响及安全评价要求、政府及行业主管部门要求、满足民生要求、设计优化等因素引起的变更设计。
六、常规索赔分类索赔根据其发生的原因不同，主要分为以下七类：1、外部环境：由于业主的行为或失误（如供图、供料不及时）、村民干扰等原因造成停工、工期拖延和费用增加。
2、不可抗力：不可预见的自然条件（如施工环境、气候、水文、地质等）和人为或社会因素（如战争、政府禁令、罢工、骚乱等）变化，超出合同文件约定的承担范围。
3、工期变化：由于业主要求提前竣工或非施工方原因导致的工期延误业主仍要求按期竣工，引起的费用增加。
4、价格变化：材料价格上涨、运费变化、工程实际造价的变化等超出合同约定的不调价范围；固定总价承包的工程项目，非自身责任使总包价增加等。
5、工程保险：施工单位在遭受损失时，在规定期限和范围内向保险公司提出的索赔，主要包括建筑安装工程一切险、第三方责任险，施工方投保的机械设备险、施工作业人员人身意外伤害保险等。
6、政策性调整。
指国家、地方政府、行业主管部门等政策性调差，国家政策发生变化或建设项目的标准发生变化，引起工程数量和工程造价的增加。
铁路工程中主要指材料设备价格信息调差、建设标准提高增加工程造价等。
7、其他：符合法律法规及合同规定的其他索赔事项等，如非施工方责任引起的合同终止而发生的经济损失。
七、合同涉及到的变更索赔1、变更的范围和内容在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。
2、变更权在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
3、变更程序3.1变更的提出（1）在合同履行过程中，可能发生变更约定情形的，监理人可向承包人发出变更意向书。
变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。
变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。
发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由监理人按约定发出变更指示。
（2）在合同履行过程中，发生约定情形的，监理人应按约定向承包人发出变更指示。
（3）承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在约定情形的，可向监理人提出书面变更建议。
变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。
（4）若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
3.2变更估价（1）除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。