计划职能案例
管理学 第四章计划职能 案例一 科宁公司的计划.
1、根据案例提供的材料，请概述科宁公司 的战略计划和战术计划。
2、你能分别列出科宁公司的中期、短期计 划吗？
战略计划：应用于整体组织的，为组织设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
战术计划：规定总体பைடு நூலகம்标如何实现的细节 的计划。
战略计划与战术计划在时间框架上，在 范围上和在是否包含已知的一套组织目标 方面是不同的。
◆短期计划：一年以内期间的计划。它是对长期计划、 中期计划的具体落实。它不但有目标，而且有具体计 划的实施步骤、方法及措施。
◆长期计划：五年以上期间的计划。它主要是确定和 预测未来的过程，帮助高层管理人员确定、指挥和协 调有关重要的活动。
◆中期计划：两者之间期间的计划。它是根据长期计 划提出的战略目标和要求，结合计划期内的实际情况 制定的。其内容比长期内容更具体、操作性更强。
1开辟光波导开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等2开辟生物工艺技术用于食品行业
PPT制作演说：徐彤彤
科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产 和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由其 创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而， 科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门—— 灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了 大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。 这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公 司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加 工。从而，公司最高层领导制定了一个新的战略计划。
这一方面包括三个新领域：
1、开辟光波导开辟光波导器生产— 用于电话和 电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复 杂的医疗设备等 。
体现计划职能的案例
体现计划职能的案例
就说我那朋友小明吧，他是个超级动漫迷，一直梦想着去日本参加一次动漫展。
这时候计划职能就闪亮登场啦。
首先呢，他明确自己的目标，那就是去日本参加动漫展，而且要在展会期间尽情享受各种动漫相关的活动，比如买到限量版的手办，参加知名漫画家的签名会啥的。
然后他就开始规划具体的行程。
时间上，他得确定动漫展的举办日期，然后往前推，什么时候去办签证。
办签证又需要准备一堆材料，像护照、照片、在职证明之类的，他就列了个清单，一项一项地去准备，这就好比企业制定任务清单一样。
接下来就是交通和住宿的计划。
他在网上各种查攻略，对比不同航空公司的机票价格，最后选定了一家性价比超高的。
住宿方面，他考虑到要离动漫展场馆近一点，方便每天往返，于是就在场馆周边找合适的酒店或者民宿，还仔细看评论，确保住的地方安全又舒适。
再就是预算计划。
他把所有可能的花费都列出来，机票多少钱、住宿多少钱、在动漫展上买东西预计花多少，吃饭又得多少。
他还专门设了一个应急的预算，防止出现意外情况，比如说突然生病或者东西被偷了啥的（虽然他也不希望发生这些事啦）。
最后呢，他还做了一个备用计划。
万一签证没办下来，他就打算去国内最大的动漫展会过过瘾，也提前了解了这个展会的相关信息。
你看，小明为了去日本参加动漫展，这一系列的操作就很好地体现了计划职能，从明确目标，到规划各个环节，再到考虑意外情况，每一步都安排得妥妥当当的呢。
公共事业管理计划职能的案例
公共事业管理计划职能的案例咱就说我住的那个小区啊，之前垃圾问题那叫一个乱，这就需要公共事业管理中的计划职能来大展身手啦。
以前呢，小区里就几个垃圾桶，也没有啥规划。
垃圾经常满得溢出来，味道难闻得很，各种垃圾混在一起，可回收的和不可回收的、厨余垃圾啥的都在一块堆着。
这时候居委会的王大妈就站出来了，开始行使类似公共事业管理的职能啦。
首先呢，王大妈做了个简单的调查，就是在小区里转了转，和大爷大妈、年轻的小夫妻还有小朋友们都聊了聊。
她发现大家都对垃圾问题很头疼，而且很多人都不知道垃圾该怎么分类，也不知道为啥要分类。
这就像是作战之前先侦查一下敌人的情况一样。
然后王大妈就开始制定计划了。
她第一个想法就是多增加垃圾桶，这就好比是增加兵力嘛。
按照每栋楼的住户数量，合理地安排了垃圾桶的数量和位置。
在每栋楼的单元门口设置了三个垃圾桶，分别是可回收垃圾桶（绿色的，上面画着瓶子、纸张啥的图案）、厨余垃圾桶（黄色的，画着香蕉皮之类的）和其他垃圾桶（灰色的）。
这就像排兵布阵一样，不同的垃圾桶有不同的功能，各就各位。
接着，王大妈又想到了教育大家怎么进行垃圾分类这个重要环节。
她就组织了一个垃圾分类宣传周活动。
这活动可丰富了，就像办一场大派对一样。
她请了社区里的小学生画了好多垃圾分类的宣传画，贴在小区的宣传栏里，这些画又可爱又有趣，大家走过路过都会忍不住看两眼。
然后呢，还在周末的时候，在小区的小广场上摆了个摊，放了几个模拟的垃圾桶，拿着喇叭喊：“各位街坊邻居，来学习垃圾分类啦，学会了有小奖品哦！”这就吸引了很多人来参加。
大人小孩都在那拿着小卡片，上面写着各种垃圾的名字，像什么电池啊、剩菜剩饭啊、塑料瓶啊，然后把卡片投到对应的垃圾桶里，投对了就给个小环保袋或者小扇子之类的奖品。
这一来二去的，大家就对垃圾分类有了概念了。
还有啊，王大妈也考虑到了垃圾的清运问题。
她和负责小区垃圾清运的师傅商量好了，以前是一天清运一次，现在可回收垃圾和其他垃圾两天清运一次，厨余垃圾因为容易发臭，还是一天清运一次。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划职能是管理者对未来做出决策和安排的过程。
它涉及到设定目标、制定战略和确定资源分配等方面。
在实际工作中，管理者需要运用计划职能来应对各种挑战和机遇。
下面将通过一个实际案例来说明管理学计划职能的重要性和运用方法。
案例，某公司市场扩张计划。
某公司在过去几年里取得了良好的业绩，但是随着市场竞争的加剧，公司的增长速度开始放缓。
为了应对市场的挑战，公司决定制定市场扩张计划，以寻求新的增长机会。
在这个案例中，我们将看到管理者是如何运用计划职能来制定市场扩张计划的。
第一步，设定目标。
在制定市场扩张计划之前，管理者首先需要明确公司的目标是什么。
他们需要考虑到公司的长期发展战略，并设定具体的市场扩张目标，比如增加市场份额、进军新市场或推出新产品等。
通过设定明确的目标，管理者可以为接下来的计划制定提供一个明确的方向。
第二步，分析市场和竞争对手。
在确定了市场扩张的目标之后，管理者需要对市场和竞争对手进行深入分析。
他们需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的实力和策略。
通过对市场和竞争环境的全面了解，管理者可以更好地把握市场扩张的机会和挑战。
第三步，制定战略。
基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定相应的市场扩张战略。
他们可以考虑采取不同的营销策略、产品定位策略或渠道拓展策略等。
同时，他们还需要确定所需的资源投入和预期的效果，以确保战略的可行性和有效性。
第四步，确定资源分配。
在制定了市场扩张战略之后，管理者需要确定所需的资源投入和分配。
他们需要考虑到人力、财务、物流等各方面的资源，并进行合理的配置和安排。
同时，他们还需要建立相应的绩效评估体系，以监控资源的使用效果和市场扩张的进展情况。
第五步，实施和监控。
最后，管理者需要将市场扩张计划付诸实施，并对实施过程进行持续的监控和调整。
他们需要确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
通过监控，管理者可以及时了解市场扩张的效果，并对计划进行必要的修正和优化。
护理管理学计划职能案例
护理管理学计划职能案例一、案例背景。
咱们就说在一个中等规模的医院里，有这么一个内科病房，病人总是满满的，护士们忙得像热锅上的蚂蚁。
护士长呢，叫李姐，她就发现最近这病房里的护理工作有点乱套，病人满意度也有所下降，她觉得必须得用用计划职能来拯救一下这个局面了。
二、现状分析。
李姐先把护士们召集起来开了个会，就像拉家常一样说：“姐妹们啊，咱们现在这工作就像一团乱麻，咱们得捋一捋。
”然后大家就开始七嘴八舌地吐槽。
总结起来就是这几个问题：1. 人员安排不合理：新老护士搭配不好，有时候新手护士被分配到特别复杂的病人护理工作，老手护士却在做一些简单的工作，就像把大将放在小兵的岗位上，大材小用啊。
2. 护理流程混乱：从病人入院到出院，中间的护理流程没有一个明确的标准。
比如说，有的病人都住院好几天了，还没做全面的身体评估，这就像盖房子没打地基，能不出问题吗？3. 物资管理不到位：经常找不到需要的医疗物资，像找个输液管得翻箱倒柜，这多耽误事啊，就像你做饭的时候找不到锅铲一样让人着急。
三、设定目标。
李姐心里有了数，就开始设定目标啦。
她拍着胸脯说：“姐妹们，咱们一个月内要让病人满意度提升20%，三个月内让护理工作的差错率降低一半。
”这目标就像远方的灯塔，给大家指明了方向。
四、制定计划。
1. 人员安排计划。
重新分配工作任务。
李姐就像一个大导演，根据护士的经验和能力来安排角色。
新手护士先跟着老手护士学习简单的基础护理工作，像量血压、测体温这些。
老手护士呢，就负责那些病情比较复杂、需要特殊护理的病人。
这样大家都能发挥自己的优势，就像齿轮一样，紧密配合，高效运转。
制定培训计划。
每个月安排两次护理技能培训，让老手护士分享经验，新手护士学习新知识。
李姐还幽默地说：“这就像武林高手过招，互相传授绝技。
”2. 护理流程计划。
制定详细的护理流程图。
从病人入院开始，什么时候做身体评估、什么时候安排检查、什么时候进行治疗护理，都清清楚楚地列出来，就像给护士们画了一张寻宝图。
管理学管理五大职能案例
管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。
以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。
为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。
经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。
这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。
案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。
公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。
通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。
案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。
该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。
经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。
案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。
该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。
通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。
案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。
公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。
通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。
以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。
管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。
蕴含管理学计划职能的案例
蕴含管理学计划职能的案例就说我那朋友小李开披萨店的事儿吧。
小李想开披萨店的时候，首先那计划职能就开始发挥作用了。
他先做了市场调研，就像个侦探似的，在大街小巷溜达，看看周围都有哪些人，是上班族多呢，还是学生多。
他发现啊，店址附近有好几所学校，还有不少写字楼。
这就好比是他找到宝藏的地图了。
然后呢，他就开始定目标。
他想啊，第一年要达到收支平衡，并且在周边做出点小名气。
这目标就像灯塔一样，给他指明方向。
接下来就是制定计划的细节啦。
他根据市场调研知道学生和上班族都比较在乎性价比，于是计划推出几款价格实惠又好吃的套餐。
比如说，针对学生的“学霸套餐”，一个小披萨加一杯饮料，只要十几块钱。
针对上班族的“能量套餐”，大一点的披萨配上沙拉，分量刚好能满足中午一顿饭。
在人员安排上，他也有自己的小算盘。
他盘算着，厨房得请两个熟练的师傅，一个负责揉面、做面饼，另一个负责加配料、烤披萨。
前面收银和招待客人的请两个年轻机灵的小姑娘。
他还制定了一个详细的员工培训计划，就像教徒弟武功秘籍一样，要让员工知道怎么做才能让顾客满意。
在食材采购方面，他也没马虎。
他找了好几个供应商，比较了价格和质量。
计划每周固定时间去采购新鲜的食材，像蔬菜要翠绿欲滴的，肉类要新鲜得不像话的那种。
而且他还考虑到了季节变化，比如说夏天西红柿大量上市的时候，就多做一些以西红柿为配料的特色披萨。
小李还把一年分成不同的阶段，每个阶段都有小目标和任务。
比如说刚开业那几个月，重点就是吸引顾客，搞一些促销活动，像开业大酬宾，买一送一之类的。
等顾客慢慢多起来了，就开始注重提高顾客的忠诚度，搞个会员制度，消费多少次就送一个大披萨。
他的这个披萨店啊，就这么在计划职能的精心安排下慢慢开起来了。
而且呢，按照计划一步步走，生意还真的是越来越红火，就像小树苗在精心照料下茁壮成长一样。
计划职能实务的案例
计划职能实务的案例我有个朋友叫小李，他开了一家小餐厅。
这餐厅计划职能的事儿啊，就像一场精心编排的戏码。
一、设定目标。
小李刚开餐厅的时候，就给自己定了个小目标。
他想着，第一个月要做到收支平衡，三个月内要有稳定的客源，半年后成为这条街上小有名气的餐厅。
这就好比爬山之前先确定要爬到哪座山峰一样。
为了这个目标，他还详细算了一笔账，包括每天得卖出去多少份餐食才能保本，房租、食材、员工工资这些成本都要考虑进去。
二、规划资源。
1. 人力资源。
他请了一个厨师，这个厨师擅长做本地特色菜，因为他的目标客户群主要是附近的居民。
还请了一个服务员，人很机灵，手脚也麻利。
在人员安排上，厨师早上九点到晚上九点上班，中间有两个小时休息，服务员则是早上十点到晚上十点，中午和晚上用餐高峰的时候两个人都要打起十二分精神。
小李还想着，等餐厅生意再好一点，就再招一个兼职服务员，专门负责外卖订单打包之类的事情。
2. 物力资源。
餐厅的店面不大，只有十几张桌子。
他就精心布置了一下，买了一些温馨的小摆件，灯光也调得比较柔和，营造出一种舒适的用餐氛围。
在厨房设备方面，他根据厨师的要求，买了质量不错的炉灶、烤箱等，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛。
食材方面，他找了几个靠谱的供应商，每天根据预估的客流量来采购新鲜的食材。
三、制定策略。
1. 菜品策略。
小李知道，菜品是餐厅的灵魂。
他的菜单上主打本地家常菜，像麻婆豆腐、红烧肉这些大众都爱的菜。
但是呢，为了吸引一些年轻顾客，他每个月还会推出一两款创意菜，比如用本地食材做的西式沙拉之类的。
他还会根据季节调整菜品，夏天多一些清凉爽口的菜，冬天就主打热乎乎的炖菜。
2. 营销策略。
刚开业的时候，他印了很多传单，让服务员在周围的写字楼、小区门口发。
还在本地的生活类公众号上做了一些小广告，推出开业优惠活动，比如“开业大酬宾，全场八折”。
他还想到了和周边商家合作的办法，和附近的咖啡店搞了一个联合活动，在餐厅消费满一定金额就送咖啡店的优惠券，反之亦然。
计划职能实务的案例
计划职能实务的案例我有个朋友叫阿强，他开了一家小餐厅。
这餐厅刚开始的时候那叫一个乱，就像没头的苍蝇到处乱撞，所以他意识到必须得好好运用计划职能来管理这个小店。
阿强首先做的是设定目标。
他心里想啊：“我这餐厅，怎么着也得每个月赚个两三万吧，还得让周围的人都知道这是个超棒的吃饭地儿。
”这就是他的短期目标。
长期目标呢，他希望在五年内开个分店。
这目标一确定，就像给餐厅这艘小船找到了灯塔。
然后就开始规划资源了。
他那点钱啊，就像口袋里的钢镚儿，得好好算计。
他算了算，把大部分钱投到了厨房设备上，因为他觉得好吃的菜得靠好设备做出来。
“咱可不能让顾客吃个半生不熟的菜，那不是砸招牌嘛。
”他这么和我说。
他还预留了一部分钱做营销，像在周边发传单啊，在美食推荐平台上注册账号之类的。
接着就是制定行动方案啦。
阿强根据餐厅的营业时间和顾客流量，安排员工的工作。
早上的时候人少，就安排一个厨师和一个服务员先准备食材、打扫卫生。
到了中午和晚上的饭点，那可就全员出动了。
厨师们像打仗一样，一个负责炒菜，一个负责做凉菜，分工明确。
服务员呢，要眼疾手快，这边刚有顾客坐下，就得立马递上菜单，阿强还要求服务员要记住每道菜的特色，好给顾客推荐。
他还规定了每周要推出一道新菜，这个任务就交给厨师长了。
厨师长刚开始还抱怨呢：“我这每天忙得脚不沾地，还得想新菜。
”阿强就哄他说：“你可是咱们餐厅的灵魂人物，你的新菜肯定能吸引更多客人，到时候给你包个大红包。
”在控制和调整这个环节，阿强也是没少操心。
他每天都会查看食材的消耗情况，如果发现某种食材用得特别快，就会去调查是因为顾客太爱吃这道菜了，还是厨师做菜的时候浪费了。
有一次，他发现鸡肉的用量特别大，一了解才知道是新菜“辣子鸡”太受欢迎了，他就赶紧调整了鸡肉的采购量，还让厨师在做这道菜的时候稍微控制下分量，不然成本太高了。
还有啊，他发现有段时间顾客投诉上菜慢，他就仔细观察了一下，发现是厨房和服务员之间的沟通出了问题。
体现计划职能的案例
体现计划职能的案例
那我给你讲个小案例哈。
就说咱们小区有个老张，这人特别热心肠，看到小区的花园乱糟糟的，就想搞个大改造。
这就是他的一个初步想法，就像计划职能里的确定目标。
然后老张就开始计划啦。
他先在小区里找了几个同样热心的邻居，这就好比组建一个小团队，这可是计划里很重要的一步呢，得有人手才能干活嘛。
接着，他就坐下来和邻居们商量，把花园分成几个区域，这一片种上各种漂亮的花，像玫瑰、月季啥的；那一片呢，就设置一个休闲区，放几个长椅。
这就像在做计划职能中的规划工作安排。
老张还做了个时间表呢。
他说春天的时候就开始种花，因为春天适合植物生长嘛。
在种花之前呢，得先把花园里的杂草除干净，垃圾清理掉，这个在种花前一周就得完成。
这时间表就像计划职能里的安排进度，啥时候做啥事儿，安排得明明白白的。
然后他还考虑到钱的事儿，这也是计划的一部分。
他和邻居们商量着大家凑点钱，不够的话再看看能不能向物业申请一点。
他还列了个清单，买花种子、肥料、长椅啥的大概要多少钱，都规划得清清楚楚。
你看，老张这一系列的操作，从有想法改造小区花园，到组织人手、规划花园布局、安排工作进度、考虑资金预算，这整个过程就很好地体现了计划职能。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例:管理学职能案例计划管理学计划案例分析滚动计划法案例企业管理者案例篇一:计划职能案例管理职能—计划案例:乔森家具公司五年目标乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括:1、卧室和会客室家具销售量增加20,;2、餐桌和儿童家具销售量增长100,;3、总生产费用降低10,;4、减少补缺职工人数3,;5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
公共交通计划职能实际案例
公共交通计划职能实际案例
就说咱这个城市A吧。
以前那交通啊，乱得像一锅粥。
这时候交通计划职能部门就登场了。
首先呢，他们发现有个区域叫老城区，那里住着好多老人，还有很多上班族，但是公交线路少得可怜。
早上上班的时候，大家都像热锅上的蚂蚁，干着急。
这计划部门的人就开始搞调研，就跟侦探似的，到处问居民、数人流量。
然后他们制定了一个超酷的计划。
增加了好几条公交线路穿过老城区，而且还设置了专门的高峰时段班次。
就好比给这个区域打了一针强心剂。
比如说新开通的55路公交，那线路设计得可巧妙了。
它从居民区直接通到几个大的办公区，就像给上班族专门铺了一条路一样。
再看城市东边的新开发区，那地方新建了好多工厂和企业，但是工人们住得七零八散的。
交通计划部门一合计，弄了几条快线公交。
这些快线公交啊，站点少，速度快，就像公共交通里的“小火箭”。
这样一来，工人们上下班的时间大大缩短了，都开心得不得了。
还有啊，为了方便市民换乘。
在几个大的交通枢纽，像火车站和汽车站附近，他们重新规划了公交站台的布局。
以前那些公交站台东一个西一个的，换乘得走老远。
现在好了，站台都集中在一起，像一群小伙伴手拉手。
而且还设置了明显的指示牌，就像给大家派了个贴心的小导游。
你看，这就是公共交通计划职能部门的厉害之处，把城市的交通安排得明明白白的。
管理计划职能的真实例子
管理计划职能的真实例子
1. 你看开一家超市，那在进货的时候可不就得做好计划职能嘛！比如说，要根据过往的销售数据，像哪些东西卖得好，哪些卖得不太好，来决定这次该进多少货，这就是管理计划职能的体现呀！不这样做，到时候畅销品缺货，不畅销的堆一堆，那不就麻烦啦？
2. 想象一下一家制造企业，他们要安排生产任务，这时候就得把各种因素都考虑进去，这就是管理计划职能在起作用啊！比如要根据订单量、工人数量、机器产能等来制定生产计划，不然怎么能高效地完成生产呢，对不对？
3. 咱就说学校组织一次运动会，那也得好好运用管理计划职能呀！要确定比赛项目、安排场地、组织裁判、规划时间等等，一系列事情都需要有详细的计划，不然这运动会怎么能顺利进行呢，你说是不是？
4. 一个建筑项目要开始了，从选择建筑材料到安排施工进度，这不就是管理计划职能在发挥作用嘛！要是没有一个好的计划，能保证工程按时完工、质量可靠吗，肯定不能呀！
5. 回想一下你去旅行的时候，是不是也得做个计划呀！比如先去哪里玩、住哪里、吃什么等等，这就是在进行简单的管理计划职能呀，不然旅行可能就会变得乱糟糟的咯！
6. 你的工作任务安排，这也是管理计划职能的一部分呀！你得知道先做什么、后做什么，怎么分配时间和精力，不然工作能高效完成吗，对吧？
7. 就像一场演唱会的筹备，从确定歌手、场地布置到票务销售，这里面满满都是管理计划职能呀！没有精心的计划，那演唱会能精彩呈现吗，简直不敢想象！
8. 再比如一个城市的交通规划，要考虑人流量、车流量、道路状况等等，这绝对是管理计划职能的经典应用啊！不规划好，那城市交通还不得乱套呀！
总之，管理计划职能在我们生活中的方方面面都起着至关重要的作用，没它真不行啊！。
管理计划职能的真实例子
管理计划职能的真实例子以下是 7 条关于管理计划职能的真实例子：1. 上次我们公司要搞个大项目，那真的是像行军打仗一样啊！管理计划职能可太重要了。
就好比你要建一座房子，你得先有个详细的图纸吧？我们就先确定了项目的目标、步骤、时间节点啥的，每个人都清楚自己该干啥，这才让项目顺利推进。
你说要是没有这些计划，那不就乱套啦？2. 记得那次学校组织活动，我可是深刻体会到管理计划的厉害啦！就像一艘船在大海航行，需要有个明确的航线。
我们提前做好各种安排，谁负责场地，谁负责道具，安排得妥妥当当，结果活动办得超级成功，大家都玩得很开心。
要是没计划，能这么顺利吗？3. 咱小区组织志愿服务那次呀，哇，真的感受到计划的魅力啦！这就如同下棋一样，要步步为营嘛。
我们精心规划人员分组、服务内容和时间分配，最后整个服务过程有条不紊，大家都觉得特别有意义。
没有好的管理计划，能这么完美吗？4. 我朋友开的那个小店，刚开始不重视管理计划，哎呀，那叫一个乱呀！就像没头苍蝇似的。
后来他意识到了，仔细制定计划，从进货到销售，每一个环节都规划好，生意一下子就好起来了呢。
这管理计划职能是不是很关键呀！5. 那次家庭旅行，我们可是好好发挥了管理计划职能。
简直就像指挥一场音乐会一样，要让各种乐器和谐奏鸣。
我们提前商量好行程、交通、住宿，一路上都特别顺利愉快。
要是没计划，那不成了无头苍蝇到处乱撞啦？6. 公司的一次团队拓展活动，因为有了细致的管理计划，那效果简直绝了。
就好像给火车铺上了铁轨，让一切都能按部就班地进行。
大家都明确任务，合作得特别好，这次活动也让团队更有凝聚力了。
没有管理计划能行吗？7. 上次社区的文艺汇演筹备，真的把管理计划职能体现得淋漓尽致。
就好比一场精彩的魔术表演，每个步骤都至关重要。
从节目的选拔到排练安排，再到现场布置，都规划得特别到位，最后演出大获成功。
这就是管理计划的魔力呀！我的观点结论就是：管理计划职能在各个场景中都起到了至关重要的作用，有了它，事情往往能更顺利、更高效地完成，它真的是必不可少的呀！。
有关计划职能的案例
有关计划职能的案例咱就说开一家小小的蛋糕店吧。
首先呢，老板老王就开始计划起来了。
他得确定目标，这目标啊，就是在开店后的一年内，要让蛋糕店在周边社区小有名气，并且实现盈利。
这就像是给这场蛋糕店之旅定了个大方向，就像你要去旅行，先定个要去的城市一样。
然后呢，老王就开始做市场调查，这也是计划的一部分哦。
他天天在周边社区溜达，看其他蛋糕店都卖啥样的蛋糕，价格是多少，还找那些大爷大妈聊天，问问他们喜欢吃啥口味的蛋糕。
他发现周围年轻人多，都喜欢那些新颖的口味，像抹茶红豆啦，咸蛋黄肉松蛋糕啦，而且大家对蛋糕的颜值要求也特别高。
这市场调查就像是在黑暗里打开了一盏小灯，让老王心里有了数。
接着，老王就根据这个调查结果开始规划产品种类。
他决定店里主打这几种热门口味的蛋糕，还得定期推出一些创意蛋糕，像什么鲜花蛋糕之类的，特别适合那些小情侣。
这就好比是根据旅行目的地的天气和特色准备行李一样，要有的放矢。
再然后就是资源配置啦。
老王算了算自己的启动资金，一部分用来租店面，他在一个人流量还不错的街角找了个不大不小的店面，租金还能承受得起；一部分用来买设备，像烤箱、打蛋器啥的，都得是质量好又耐用的；还有一部分用来请师傅和店员。
这就像是你要去旅行，把钱合理分配在交通、住宿和吃饭上一样。
老王还制定了一个时间表。
从店面装修、设备采购、人员招聘到开业筹备，每一个阶段都定好了时间节点。
比如说，装修要在一个月内完成，这样就不会拖拖拉拉影响开业时间。
这时间表就像一个紧箍咒，时刻提醒着老王和他的团队要按部就班地完成任务。
你看，老王这一套计划下来，蛋糕店就像一艘有了航海图的小船，虽然航行中可能还会遇到风浪，但大方向是明确的，成功的可能性也就大大增加了。
有关计划职能的案例
有关计划职能的案例小明是个可爱的小胖子，体重那是蹭蹭往上涨。
看着镜子里圆滚滚的自己，他决定开启减肥大业，这时候计划职能可就登场了。
一、设定目标。
小明的第一个想法就是“我要瘦！”但这目标太模糊了呀，就像说“我要赚钱”，可到底赚多少呢？于是他给自己定了个具体的目标：三个月内减掉15斤。
这个目标就像灯塔，给小明的减肥之旅指明了方向。
二、规划行动。
1. 饮食方面。
以前小明可是个碳水爱好者，米饭、馒头一顿能吃好多。
现在他计划早餐只吃一个鸡蛋、一杯牛奶和一片全麦面包。
这就像是给早餐来了个大换血，从高热量的组合换成了高蛋白和低热量的搭配。
午餐的话，主食改成糙米饭或者红薯，肉就吃牛肉或者鸡肉，再加上一大盘蔬菜。
他还专门做了个表格，周一到周日每天的午餐食谱都安排得明明白白。
比如周一午餐是糙米饭、香煎鸡胸肉和清炒西兰花；周二是红薯、卤牛肉和凉拌黄瓜。
晚餐就更简单了，一小碗蔬菜汤或者一份水果沙拉。
而且晚上七点之后坚决不再吃东西，他还跟朋友开玩笑说：“晚上七点后，我的嘴就像上了锁一样，啥也进不来。
”2. 运动方面。
他知道自己一开始运动不能太猛，不然第二天肯定就放弃了。
所以计划先从每天散步30分钟开始，就像饭后遛弯儿一样轻松。
一周之后，增加到每天快走40分钟，这时候就有点小喘气了。
一个月后，他打算加入慢跑的行列，每次跑20分钟，中间可以休息一会儿。
而且他还准备了一个运动打卡日历，每完成一天的运动就在日历上画个小勾勾，就像小学生完成作业得到小红花一样有成就感。
3. 休息方面。
小明知道休息不好也会影响减肥，所以他计划每天晚上11点之前必须上床睡觉，早上7点起床。
为了保证能早睡，他晚上9点之后就不再看手机了，把手机放在客厅，这样就不会被那些有趣的短视频或者新闻吸引，不知不觉就熬夜了。
三、资源准备。
1. 为了准备健康的饮食，小明专门去超市买了全麦面包、糙米、各种新鲜蔬菜和低卡酱料。
还买了个小秤，每次做饭的时候都要精确称一下食材的重量，他说：“这可不能马虎，多一两肉都可能影响我的减肥大业。
护理管理学计划职能案例
护理管理学计划职能案例一、案例背景。
咱们就说在一个不算小的医院里啊，有个科室总是乱糟糟的。
护士们每天忙得晕头转向，病人也总是抱怨服务不到位。
这个科室的护士长就意识到，必须得好好发挥一下计划职能，来改变这个局面了。
二、计划的制定。
1. 现状分析。
护士长首先就像个侦探一样，开始调查为啥这么乱。
她发现啊，护理工作没有一个明确的流程，每个护士都是凭着自己的经验在做事。
比如说，给病人换药这个事儿，有的护士先准备这个，有的护士先做那个，没有个统一标准。
而且，排班也不合理，有时候忙的时候人手不够，闲的时候又有好多护士在那干瞪眼。
2. 设定目标。
3. 制定策略和方案。
工作流程标准化。
护士长把各个护理操作的流程都详细地写了下来，就像写一本武功秘籍一样。
比如说，换药流程就是先评估病人伤口情况，再准备好换药的器械和药品，然后按照无菌操作原则进行换药，最后记录换药的情况。
她还把这个秘籍贴在治疗室的墙上，让每个护士都能看到，随时复习。
合理排班。
她仔细研究了科室病人的入院和出院规律，以及不同时间段的工作量。
然后制定了一个排班表，把有经验的护士和年轻护士搭配起来，像老带新组合一样。
忙的时候多安排些人手，闲的时候就安排一些培训或者整理工作。
而且还设置了机动班，万一突然有紧急情况，机动班的护士就能马上顶上。
人员培训计划。
护士长觉得护士们的技能提升也很重要。
她计划每个月都进行一次业务培训，培训内容包括新的护理技术、沟通技巧等。
培训方式也多种多样，有时候请专家来讲课，有时候让科室里经验丰富的护士分享经验。
为了让大家更有积极性，她还设立了一些小奖励，比如培训后考核成绩好的护士可以得到小礼品或者优先评选优秀护士。
三、计划的实施。
1. 宣传和沟通。
护士长把新的计划跟科室里的护士们一讲，有些护士就有点抵触，觉得这样太麻烦了。
护士长就像个知心姐姐一样，一个个地跟她们聊天，说这个计划的好处。
她还组织了一个小会，把计划的内容详细地解释了一遍，并且让护士们提提意见。
蕴含管理学计划职能的案例
蕴含管理学计划职能的案例话说有个叫小李的家伙，他开了一家小小的披萨店。
这计划职能啊，在他开店的过程中体现得那叫一个淋漓尽致。
开店之前呢，小李就开始做计划。
他明确目标，那就是在开业后的一年内，让他的披萨店成为附近街区最受欢迎的披萨店，这个目标就像灯塔一样，给后面的所有行动指明了方向。
然后呢，他就开始进行预测和分析。
他研究了周围的环境，发现附近有好几所学校，还有不少写字楼，年轻人居多。
这就是市场分析呀，就好比在打仗之前先侦查地形一样。
他根据这个分析预测到，这些年轻人和学生肯定喜欢口味独特、价格实惠还能快速出餐的披萨。
接下来就是制定具体的计划内容啦。
在人力方面，他计划招聘两个擅长做披萨的厨师，还要找几个热情开朗的服务员。
为了让厨师能做出独特口味的披萨，他还安排厨师去参加一个短期的特色披萨制作培训课程呢。
这就像是给战士们进行特训，提升战斗力。
在物料采购上，小李也是计划得妥妥当当。
他到处寻找性价比高的面粉供应商，因为面粉可是披萨的灵魂呀。
他还联系了好几家奶酪和酱料的供应商，跟他们谈价格、谈质量、谈供货周期。
他做了一个详细的采购计划表，精确到每周需要采购多少原材料，这样既能保证有足够的食材供应，又不会造成浪费，毕竟浪费可是会吃掉利润的。
店铺的营销计划更是精心设计。
他决定开业初期推出“买一送一”的活动，吸引顾客来尝鲜。
还打算和附近的学校、写字楼合作，发放优惠券。
而且，他还计划在社交媒体上建立披萨店的账号，定期发布诱人的披萨照片和有趣的小视频，吸引年轻人关注和分享。
小李还制定了一个时间表，什么时候完成店面装修，什么时候招聘人员，什么时候进行试营业，什么时候正式开业，都安排得明明白白。
就像一场精心编排的演出，每个环节都按照计划有序进行。
你看，小李开披萨店的这个过程，从确定目标到分析环境，再到制定各个方面的具体计划，每一步都体现了管理学中的计划职能。
正是因为有了这么完善的计划，他的披萨店在开业后虽然也遇到了一些小波折，但总体还是朝着他设定的目标稳步发展呢。
公共交通计划职能实际案例
公共交通计划职能实际案例
那我给你讲个咱小区门口公交线调整的事儿吧，这就体现了公共交通的计划职能。
咱小区门口原来有一路公交，那可是很多上班族和学生的“生命线”啊。
可是呢，随着城市的发展，这路公交越来越挤，而且线路规划也有点不合理了。
比如说，它会绕一大圈经过一些没多少人上下车的地方，导致真正需要坐这趟车的人经常迟到。
这时候，公交公司的计划职能就开始发挥作用了。
他们先派人来做调查，就在咱小区门口设了个小摊位，工作人员跟大家聊天似的问，“您每天啥时候坐车呀？”“您觉得这公交哪不好啊？”那态度可亲切了。
这就像医生给病人看病前先问症状一样。
然后呢，他们根据收集来的信息开始做计划。
他们发现有好多新的小区建起来了，还有几个学校扩招了，这些地方的客流量大增。
于是，他们就打算重新规划线路。
公交公司就像个下棋的高手，在地图上比划着。
他们决定让公交不再绕那些不必要的弯儿，直接经过几个新的小区和学校。
而且为了应对早上和晚上的高峰，还打算增加几趟车次。
在实施这个计划之前，他们还做了个很贴心的事儿。
在公交站贴了个大大的通知，上面写着：“亲，咱公交要变啦，以后更方便哦。
”还详细说明了新线路的站点和新增车次的时间。
后来新线路一开通，效果那叫一个明显。
早上上班和上学的人都能顺利坐上公交，车厢里虽然还是满当当的，但至少不再像以前那样挤得像沙丁鱼罐头似的。
而且因为少绕路了，速度也快了不少，大家都很满意。
这就是公共交通计划职能在咱们身边的一个实实在在的例子，是不是感觉还挺靠谱的呢？。
按计划职能业务举例
按计划职能业务举例
各单位依照公司总部下发的年度工作计划,分下发至各部门与各负责人。
各部门根据分配到的任务,进一步明确下属各小组需要完成的具体任务内容。
以销售部门为例,总部下发该部门本年度应完成订单金额与客户增加目标。
销售部门经研究后,将任务分解为以下几项:
1. 推出两阶段新客户招商计划,明确每季新增客户数量指标。
2. 选择重点客户与产品,制定差异化的客制化销售方案。
3. 实施更高效的 - 管理,确保客户续期率不低于80%。
4. 邀请优秀经销商参与年度销售大会,扩大扶持渠道数量。
5. 评估上年业绩优异的销售员,设置业绩考核奖励。
销售部门根据以上分解出的具体任务,再分配到各小组负责完成。
同时设定相关任务完成情况的检查与评估指标,以确保工作实施如期。
以上就是按计划完成职能工作的一个典型案例。
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管理职能—计划
案例：乔森家具公司五年目标
乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标
乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括：
1、卧室和会客室家具销售量增加20％；
2、餐桌和儿童家具销售量增长100％；
3、总生产费用降低10％；
4、减少补缺职工人数3％；
5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
马一鸣有些垂头丧气，但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。
二、副总经理对公司发展目标的质疑
公司副总经理马一鸣觉得，董事长根本就不了解公司的具体情况，不知道他所制定的目标意味着什么。
这些目标听起来很好，但马一鸣认为并不适合本公司的情况。
他心里这样分析道：第一项目标太容易了--这是本公司最强的业务，用不着花什么力气就可以使销售量增加20％；第二项目标很不现实--在这领域的市场上，本公司就不如竞争对手，决不可能实现100％的增长；第三项目标亦难以实现--由于要扩大生产，又要降低成本，这无疑会对工人施加更大的压力，从而也就迫使更多的工人离开公司，这样空缺的岗位就越来越多，在这种情况下，怎么可能减少补缺职工人数3％呢？第四项目标倒有些意义，可改变本公司现有产品线都是以木材为主的经营格局，但未经市场调查和预测，怎么能确定五年内我们的年销售额就能达到5000万呢？
经过这样的分析后，马一鸣认为他有足够的理由对董事长所制定的目标提出质问。
[讨论题]：
1、你认为林小森董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？
2、制定组织长期发展目标应该注意哪些？。