某著名咨询公司-山东路桥-集团公司组织结构诊断报告书

山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目

组织结构诊断报告书

目录

1.核心业务价值链分析1ﻩ

1．1价值链分析法的基本原理1ﻩ

１.2路桥集团的核心价值链分析............................................. ２2．组织设计的原则4ﻩ

2．１目标统一原则......................................................... ４2．２分工明确原则ﻩ４

2．３相互协调原则......................................................... ４2.４因事设职和因人设职相结合原则. (4)

2．5统一指挥的原则 (5)

2.6责权利相统一的原则.................................................... ５2.７精干高效原则.. (5)

2.8组织弹性原则 (5)

3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析6ﻩ

3.1部门职能诊断和分析8ﻩ

3.2管理层次与幅度诊断和分析............................................. 1０３．3组织职权诊断和分析1ﻩ３

3.4横向联系诊断和分析16ﻩ

３.5业务流程诊断和分析16ﻩ

３.６组织运行诊断与分析18ﻩ

4.组织结构问题诊断总结与建议 (19)