娃哈哈事件的公关思考：危机就是机会
娃哈哈达能事件的N个启示
娃哈哈达能事件的N个启示2011-06-152009年9月30日，娃哈哈达能正式"离婚"，其结局没有出乎我们的预料，几乎是娃哈哈方的完胜！笔者2007年4月首发新浪财经的"娃哈哈达能决裂后的N种可能"一文，其中预测最大的可能：达能退出大部分甚至全部股权，果然成真。
纵观中外企业纠纷史，这是中方的一次难得胜利，保住了中国仅剩的不多的民族品牌，这是民族企业的胜利，这是东西方文化对撞冲突后，东方价值观的胜利！历经近三年的娃哈哈达能离婚大战终告结束，此次震惊全球亘古未见的商业事件带来的N多启示，值得我们继续思考。
对中国政府的启示外资引进的政策是否应该反思?外资到中国不是"白求恩"，目的就是赚钱，我们有没有必要给他们各种优惠，各种超国民待遇?中国的外国资金已经过多，而不是几十年前的稀缺。
如今中国拥有上万亿美元储备，国内流动性泛滥，人民币低估，各路外资争先恐后涌往中国。
世界范围的"货币战争"已经在我们家门口打响，善良的中国政府啊，可要多多警惕，千万不要被"海龟"中隐藏着的冠着分析师、首席顾问头衔的"经济杀手"所误导。
如果没有外资的超级优惠政策，当年的宗庆后或许就不会选择与达能合资，就不会有这几年的劫难。
纵观全世界，有且只有中国，对外资的到来欢欣鼓舞，而忽略了他们资本掠夺本性，这是不是中国的悲哀?中国政府如何确保中国的经济安全?《中国产业地图》一书指出，中国每个已开放产业的前5名都由外资公司控制，28个主要的行业里面有21行业现在已经被外资控制，新的外资并购"宰首"行动仍在继续。
外资并购的本质与当年"八国联军""日本侵华"的本质没什么两样。
当年的武力霸占，终极目的是为了获取中国的物质资源、财富，当今的企业并购也是为了获取中国的巨大资源、利润。
娃哈哈SWOT分析
1.娃哈哈集团简介：杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
在中国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈坚持诚信经营，二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。
2.娃哈哈企业文化（“家”文化）：娃哈哈“家”文化的主要内容：1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精3.娃哈哈经营环境分析（SWOT）：S（优势）：1) 健全发达的营销网络，销售能力强。
如何解读博士伦眼药水事件的危机公关(doc 6页)
如何解读博士伦眼药水事件的危机公关(doc 6页)实际上，当产品安全危机爆发时，不管你的产品是否存在问题，是否是导致事件发生的“罪魁祸首”，企业的第一反应就是迅速停止相关品类的继续销售，如果有相同事例在当地出现，则必须对相关产品进行回收。
从事件本身而言，如果你的产品确实存在着质量问题，不停售则会带来更严重的事件发生从而进一步扩大危机的范围和影响；而从危机公关处理角度来看，不管你的产品是否存在问题，但产品安全质疑却是危机爆发的真正成因，要想遏止危机的进一步扩大化，必须对危机源头进行处理，不切断问题产品在市场上的流通，必然会推动危机的升级。
04年“巨能钙”就是一个例子，当“巨能钙”遭到有毒质疑时，其没有对“产品源头”进行控制，反而以一种“窦娥”的姿态向公众大呼“冤枉”，事件越发展，“巨能钙”的“怨声”越高，并且声称是遭“小人暗害”。
“巨能钙”为替自己“洗怨”，不仅要求国家有关部门给予调查、检测，甚至公司负责人还当着记者面大吃巨能钙。
虽然，最终认定“巨能钙”确实冤枉，但在整个危机事件当中巨能公司并没有对“问题产品”停止销售，反而却做出了一系列刺激销售的行为，这种表现给消费者心中留下了一个“不负责任”的形象，于是昔日的“黄金品牌”便在一轮“闹剧”当中彻底垮台。
博士伦公司对中国消费者不负责任的表态，引起了社会公众强烈的不满，使“境外危机”转化为了“中国危机”；这种扼守既得利益的“葛郎台心理”，让博士伦公司在中国没有发现相同病例的情况下产生了一种侥幸心理并做出了一个非常愚蠢的决定，从而使得产品危机变质成了一种“信誉危机”。
“固执的葛郎台”让危机持续升级当“不停止销售”的声明通过媒体传递到社会公众当中后，这种不负责任的表现马上引起了专家的质疑。
专家认为，虽然直接引起的眼部感染的原因有很多，比如说：使用镜片方法不当、对眼镜的清洁消毒方法没有按照规定进行，以及不良的用眼卫生和习惯等等，但也不排除护理液在生产、运送过程当中遭到污染甚至是产品原料存在着问题，但不论怎样不停止销售是对消费者的绝对不负责任。
娃哈哈的案例分析（样例5）
娃哈哈的案例分析（样例5）第一篇：娃哈哈的案例分析娃哈哈的案例分析杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家国公司。
在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2010年，娃哈哈集团营业收入达到550亿元，纳税45亿元，利润60多亿元。
娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。
二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。
教父——宗庆后公司董事长兼总经理宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、2002CCTV 中国经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者，袁宝华企业管理金奖、2005年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉，并光荣当选十届全国人大代表，并连任十一届人大代表。
宗庆后先生是娃哈哈的“教父”，“灵魂”。
没有宗庆后就没有娃哈哈。
有关宗庆后与娃哈哈的最新资料，可参见新书《宗庆后与娃哈哈一个著名企业的深度研究》。
娃哈哈成功案例分析（5篇模版）
娃哈哈成功案例分析（5篇模版）第一篇：娃哈哈成功案例分析娃哈哈成功案例分析之一：赢在执行一、金融危机中逆势飘红的娃哈哈在刚刚过去的一年中，杭州娃哈哈集团可谓**不断，一直处于风口浪尖之上。
外有雪灾、地震、通胀压力等众多不利因素影响着消费品市场，内有达能—娃哈哈纠纷的不断干扰。
尤其是在全球范围内迅速蔓延的金融危机，已经开始严重影响着我国的实体经济。
然而，在如此恶劣的环境下，娃哈哈集团却一路上扬，逆势飘红。
2008年底，娃哈哈的营业收入、销售收入等经济指标相比去年，增幅达到30%以上，销售总额已逾300亿元。
根据中国饮料工业协会最新发布的饮料行业10强数据，2008年“娃哈哈”的产量占了10强总量的55.57%、销售占了65.84%、利税占了73.16%，均超过其余9强的总和。
至此，“娃哈哈”已经连续十年成为中国饮料行业“王者”。
娃哈哈在金融风暴当中表现出的优秀业绩，引起了众多业界人士的广泛关注与讨论。
专家学者们一致认为，超强的执行力是娃哈哈迈向辉煌的基本保证与关键所在，正如娃哈哈总裁宗庆后本人所说：“做企业就像打仗，抓住了机会就能一举成功，而要迅速抓住市场商机，必须确保“决策”和“执行”两大关键管理环节的有效和迅捷，减少管理中间环节。
”而在娃哈哈集团的领导层当中，不设置副总，管理机制采取扁平化管理，就是为了减少管理的中间环节，提升企业的执行力。
由此可见执行力在娃哈哈管理当中所发挥的重要作用。
二、如何提升执行力执行力对于娃哈哈集团重要至极，那么如何提升自身的执行力，就成为了娃哈哈日常管理最为关心的问题之一。
在娃哈哈的日常管理运营中，高效的工作指令的管理，构成了娃哈哈日常工作的基础与核心。
而对于工作指令的绩效考核则是员工考核最为重要的一个方面。
过去，娃哈哈采取传统的工作指令管理方式方法，存在着诸多的弊病与缺点：（1）效率低下。
无论是工作指令的下达、反馈与评价，都要通过传统的电话、邮件、MSN等方式进行，造成了工作效率低下，且增加成本，容易造成铺张浪费；（2）缺乏实时性。
媒体危机公关案例解析
媒体危机公关案例解析在现代社会，媒体的力量十分巨大，它不仅具有报道新闻、传递信息的功能，更能够对个人、机构以及整个社会产生直接的影响。
然而，在媒体时代，任何一个错误的决策或行为都可能引发一场危机。
因此，对于企业和组织来说，媒体危机公关是至关重要的一环。
近年来，许多企业和组织都面临了媒体危机，并采取了不同的公关手段来应对。
其中，一些案例具有典型性，我们可以从中学习到有关媒体危机公关的重要经验和教训。
首先，我们可以回顾一下三鹿奶粉事件。
2008年，中国数以万计的婴幼儿因为食用三鹿奶粉而患上严重的肾结石症，甚至有一些婴幼儿不幸丧命。
这场危机几乎摧毁了三鹿集团的品牌形象和市场地位。
面对舆论的猛烈抨击，三鹿采取了拒绝回应、推托责任等错误的公关策略，导致舆论更加激烈，危机恶化。
在危机爆发后，三鹿集团才开始积极与媒体沟通，公开道歉并承担责任。
然而，由于公开道歉的时机比较晚，企业信誉已经严重受损，公众对其失去了信任。
这个案例表明，在媒体危机中，及时公开、真诚道歉并承担责任是至关重要的。
另一个经典案例是大众汽车柴油门事件。
2015年，美国环保署指控大众汽车通过操控柴油发动机软件，欺骗环保标准测试，导致数百万辆车辆超过了排放限制。
这个事件对大众汽车的声誉造成了巨大的打击。
然而，与三鹿案不同的是，大众汽车在危机爆发后迅速采取了一系列行动，包括召回受影响的汽车、公开道歉并承担责任、展开独立调查等。
此外，大众汽车还积极与媒体和公众进行沟通，让人们了解到他们正在努力解决问题。
长期以来，大众汽车一直以诚信和品质为核心价值观，这个事件虽然严重影响了他们的形象，但由于其积极应对和改正错误的态度，大众汽车成功地渡过了这个媒体危机，逐渐恢复了公众对于他们的信任。
除了以上两个案例，还有许多其他的媒体危机公关案例值得分析和学习。
然而，不论是哪一个案例，都有一个共同的特点，那就是真诚和透明。
企业和组织在面对媒体危机时，应该始终保持真诚和透明，坦率地承认错误，并积极采取措施去解决问题。
娃哈哈论文
娃哈哈论文娃哈哈集团矿泉水产品的营销模式分析摘要：进入二十一世纪以来，我国的大型企业发展迅速，矿泉水行业繁荣是大型企业昌盛的一个缩影。
在这一市场上，作为国内饮料企业的娃哈哈应如何制定有效的管理和营销策略，提高公司管理效率以及产品的市场占有率是企业管理者应关注的课题。
我以娃哈哈集团矿泉水产品为对象，针对市场现状和营销工作中的实际情况，综合运用swot分析等方法及品牌延伸等相关管理和营销理论，通过对公司内外部环境分析，识别出公司面临的机会和威胁以及相对于竞争对手的优势和劣势，最终得出以下分析。
关键词：娃哈哈营销策略纯净水一、娃哈哈矿泉水市场营销现状分析(一)市场占有率高"在西藏那曲,地上除了牛粪,就是娃哈哈的瓶子。
"这是娃哈哈集团董事长宗庆后曾经说过的一句名言。
从这句略带夸张的话语当中,人们不难看出娃哈哈旗下饮料产品目前在中西部地区的巨大市场占有率。
目前娃哈哈矿泉水实现营业收入132.14 亿元,同比增长31.62%;实现利税45.67亿元,增长82.61%,上交税金12.01 亿元。
经过23年的不懈努力,终于在矿泉水行业缔造了霸主之位。
集团矿泉水产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。
集团位列 2009 中国企业 500 强 185位,中国制造业企业 500 强93 位,中国企业效益 200 佳第 44 位,饮料加工业第 1位。
在全国上规模百强民营企业中,娃哈哈营业收入位居全国第十,利润第二,纳税第五位。
目前包装饮用水的市场格局为：纯净水高达46%；矿物质水达28%；天然水达11%；矿泉水仅达8%。
(二)品牌认知度高娃哈哈拥有20多年的历史，是我国有名的矿泉水造企业。
娃哈哈在消费群体的认知度较高, 其产品囊括高、中、低三个档次, 适应不同消费群体的需要。
特别是其牢牢把持住吉林、哈尔滨、江苏、上海、浙江一带的消费群体, 拥有较高的品牌忠诚度, 适于营销高档品牌。
危机、谋变与接班人：你所不知道的娃哈哈30年
危机、谋变与接班人：你所不知道的娃哈哈30年2018-01-04 08:21作者：邱杭编辑：杨颢李伟划重点：1.早年宗庆后“炮轰”马云：他提出的“五新”除了新技术外，其他都是胡说八道！马云隔空喊话，“不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。
”2.“联销体”成就了娃哈哈多年的辉煌。
即使是产品不再炙手可热的今天，仍然坚持款到发货。
王力宏给宗庆后讲过一个笑话：台湾朋友到西藏旅游，在那曲的草地上除了牛粪，就是印着王力宏头像的瓶子，友人惊觉：“原来你在大陆这么有名！”3.娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告，都要经过宗庆后审核。
但渠道在变，消费者在变、传播途径在变，连员工都变了……一切都好像面目全非了，70多岁的老人需要更多一点时间来明白发生了什么。
（宗庆后）2017年12月25日，杭州之江饭店，浙江省委经济工作会议进行中。
40位民营企业家首次作为正式代表参会，他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。
73岁的前中国首富正越来越多地携36岁的女儿走向台前。
一个月前（2017年11月18日），一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。
这些人是为娃哈哈庆生来了，30年前的校办企业成长为饮品巨头。
和很多新兴企业不同，这场庆典没有明星，一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。
那之后，上市与继承话题被再度被关注，人们想知道，这家低调、保守的企业在多元化迷茫后又经历了什么？那位直率、固执的老人将带来它走向何处？杭州城里双巨头时间倒回到2012年10月，中国民营企业家峰会在杭州西子湖畔召开。
宗庆后、鲁冠球、马云、李书福、南存辉等民企领军人物受邀为后辈颁奖。
也许是因为更熟悉马云，主持人董卿把话筒递给了马云，请他代表老一辈浙商发言。
马云第一反应是把话筒递给宗庆后，“宗总是我们老大，请他代表我们发言比较合适。
”宗庆后也没谦让，接过了话筒，一切都那么自然。
那年8月，《福布斯》发布的2012年中国富豪榜上，宗庆后以630亿的资产登顶首富。
哇哈哈公关策划
调查问卷
（四）经费预算
物资项目 投影仪电子设备租赁 促销帐篷桌台 活动礼品 人员工资 预算价位/(元) 200-300 1000-1200 500-600 2500-3000
海报、传单、横幅、设计卡等宣 800-1000 传物资 哇哈哈产品 共计： 3000 8000
项目执行与控制
1、产品质量控制 2、品牌活动监控
活动策划
（一）活动主题：哇哈哈，就在你身边 （二）活动总目标：推广品牌，重新对哇哈哈品牌审视，树
立高知名度与赞美度，打造成功的品牌文化，提高销售量
（三）活动方案：
1.时间的确定 6月1号到6月25号 2、场地的选定 购物中心或广场设点、校园、超市、旅游风景区及游乐园设 品牌宣传站、试饮或促销柜台 3、人员安排： 宣传人员:制作海报、横幅与广告策划，多渠道宣传 销售人员：销售产品，做好客服咨询 跟进人员：记录和监督好活动进程 后勤人员：物质准备、后勤、保安与接待
可口可乐和百事可乐 开创了白酒、啤酒类经销商这 一渠道，进而很容易的走近了酒店、 饭店。
娃哈哈则只是选择设立联销体式的经销商， 市场开发能力明显不足。 哇哈哈只有在乳酸饮料和营养快线这两个 市场有绝对竞争优势，但是在瓶装水、果 汁饮料、茶饮料、碳酸饮料等这个主要饮 料市场上，娃哈哈并不占优势，稍有闪失 便会退出这些强势品牌的竞争行列。
一个品牌的推广是免不了商品的促销赠送的，促销赠饮活动更加 让哇哈哈走进公众，得到公众的普遍认可，提升品牌认知度和赞美度。
最后由我们在项目控制组来跟进活动，哇哈哈的品牌推广会收到 很好的效果。
附录
活动进度表
项目 时间 调研活动 前 期 活 动准备 活动宣传 6 月 1 日 6 月 4 日 6 月 8 日 6 月 11 日 6 月 21 日 ~3日 ~7日 ~10日 ~20日 ~25日
郭美美,娃哈哈与危机公关
“郭美美”的一篇微博引来重度网上围观。
郭美美事件”将中国红十字会推上了风口浪尖,在原本缺乏信任基础的情况下,“郭美美事件”犹如压垮骆驼的最后一根稻草,将中国红十字会引入舆论漩涡。
重压之下,各方纷纷发表声明释疑。
中国红十字会一再声明,副会长郭长江与“郭美美”无关,该会与“郭美美”在微博身份上标称的一切无关,并且已向公安机关报案。
与此同时,新浪表示“郭美美”微博认证有误;“郭美美”反复更改说法后亦自称愚昧杜撰身份,表示向红十字会道歉;而被网友认为发现与“郭美美”有隐约联系的中国商业系统红十字会、深圳天略公司等也相继声明与“郭美美”无关。
红十字会的声明非但没有化解危机，反而燃起新的讨论，引发更深层次的质疑。
在过去的几个月中，娃哈哈的白葡萄汁“菌落”超标，双汇的“瘦肉精”以及故宫的“三重门”危机声明都显示出企业和组织面临突发事变时的惊慌失措，暴露出与它们平时的声势极其不相称的脆弱。
更糟糕的是，这些声明往往成为新危机的燃点。
著名危机管理专家平梵认为危机声明不是辩解误会和说明真相。
凡是能够直接沟通因果关系和来龙去脉的都是事件，都有一个各方共同使用的思维方式和认知结构。
就像中国有许多方言，但因为遵守同样的语法结构，大家仍然可以沟通。
危机是事变，它的直接表现之一就是打破了不证自明的社会公理和行为潜规则。
央视新闻频道《24小时》主持人的评论一针见血:红十字会不仅要声明,更要证明。
而“郭美美事件”并非个例,从最近热议的“中国生乳标国标被指偏低”、“蓝月亮洗衣液被指含致癌物”、“京沪高铁被指速度造假”等公关危机事件来看,当事方往往都选择发布声明进行释疑,但是收效甚微。
就在企业得意欣赏自己的能力的时候，就在他们暗自庆幸的时候，他们也同时摧毁了商业信誉的社会体制土壤。
皮之不存，毛将焉附？体现危机管理策略的危机声明需要遵守危机沟通的四项基本原则：（1）在深刻理解事件性质的基础上，精准地表达新秩序的信号（2）无需专业知识和技能，就能够让普通当事人直接感知真实的态度和立场；（3）危机沟通的策略内容以少胜多，并且要逻辑表达一致；（4）需要包括可以看到的行动，能够检验的效果。
读娃哈哈事件观后感
读娃哈哈事件观后感娃哈哈这事儿啊，就像一颗小石子扔进了平静的池塘，激起了一圈圈的涟漪，让咱这些吃瓜群众看得那叫一个津津有味。
首先呢，这让我觉得商业世界就像一个超级大舞台，每个企业都是台上的演员。
娃哈哈这么多年在咱老百姓心中那可是有相当的地位的，就像那种老牌的明星一样。
突然出了个事件，就好比老明星被爆出了一些不为人知的小秘密。
这也让我明白，不管企业多大牌，在市场这个大舞台上，总是会遇到各种各样的状况。
从消费者的角度来看，就像是发现自己一直喜欢的一个老朋友突然有点不一样了。
以前咱拿起娃哈哈的产品，那是毫不犹豫，充满信任。
现在出了这档子事，心里多少会有点嘀咕。
这也说明了消费者和企业之间的关系其实是很微妙的。
企业得小心翼翼地维护这种信任，就像呵护一朵娇嫩的花一样，一旦有点风吹草动，这朵信任之花可能就会有点打蔫。
再说说企业竞争这块儿。
感觉就像一场没有硝烟的战争，娃哈哈事件背后说不定也有竞争对手在那里虎视眈眈呢。
在商业的战场上，每个企业都想抢占更多的地盘，多争取一些消费者的喜爱。
娃哈哈这个事件就像是给其他企业敲响了一个警钟，让大家都得时刻注意自己的一言一行，不然一个不小心就可能被对手抓住小辫子，然后被推到舆论的风口浪尖上。
不过呢，我也觉得这对娃哈哈来说也可能是个转机。
就像人犯了错，要是能好好改正，说不定还能重新赢得大家的喜爱。
企业要是能从这个事件中吸取教训，调整自己的经营策略或者管理方式之类的，把那些暴露出来的问题都给解决了，那还是很有希望再次成为消费者心中的宠儿的。
毕竟它的那些产品可是陪伴了很多人成长，像娃哈哈纯净水、营养快线啥的，都有着满满的回忆。
总的来说，娃哈哈事件就像一面镜子，不仅让娃哈哈自己看到了自己的问题，也让其他企业和我们消费者都能从中思考很多东西。
希望娃哈哈能好好应对，也希望商业世界能多一些真诚，少一些套路，这样咱消费者也能更放心地购买产品啦。
娃哈哈事件读后感
娃哈哈事件读后感娃哈哈这事儿啊，就像一场大戏，让咱这些吃瓜群众看得是津津有味又有点小感慨。
想当年，娃哈哈那可是响当当的国民品牌啊，那AD钙奶、营养快线啥的，几乎是伴随咱一代人长大的。
可突然之间就卷入这么些个风波，真是让人有点猝不及防。
从这件事里，我首先感觉到的就是商业世界的复杂。
那些个品牌、企业之间的合作与竞争，就像是一场场没有硝烟的战争。
今天还一起并肩作战呢，明天可能就因为各种利益的纠葛分道扬镳，甚至闹得不可开交。
就像娃哈哈和达能之间，当初合作的时候肯定也是怀揣着美好的愿景，想把蛋糕做大做强。
可到后来，就因为对品牌控制权啊、市场策略之类的事儿达不成一致，就产生了矛盾。
这就好比两个人合伙做生意，一开始都觉得对方不错，可后来在怎么管钱、怎么经营上有了分歧，结果就闹掰了。
这也提醒咱啊，不管是多小的生意，合作之前一定要把各种规则、权益啥的都掰扯清楚，不然到时候就只能是一地鸡毛。
再说说娃哈哈的宗庆后老爷子，那也是个传奇人物啊。
他在这件事里那可是相当强硬，坚决捍卫娃哈哈的本土品牌地位。
这让我看到了一种企业家的坚守和骨气。
他就像是一个守护自家孩子的家长，不容许别人来随便摆弄自己辛辛苦苦养大的娃哈哈。
在面对那么强大的国际对手时，一点也不示弱，这种精神还挺让人佩服的。
不过呢，这也从侧面反映出企业发展到一定阶段，面临国际资本介入时的那种纠结和挑战。
是要借助国际资本的力量把企业推向更高的舞台，还是要坚守本土的经营模式和控制权，这可真是个两难的选择题。
而且啊，这件事对我们消费者来说也有影响。
我们一直喝着娃哈哈的产品，都对它有感情了。
可出了这样的事儿，难免会让人心里有点嘀咕。
就像你一直信任的一个老朋友，突然传出了一些不太好的传闻，你虽然还是愿意相信他，但心里总会有那么一点小疙瘩。
不过好在娃哈哈的产品质量一直还是比较过硬的，这么多年的口碑也不是白来的。
这也告诉企业啊，不管发生什么事情，产品质量始终是立足之本。
要是产品不行，再怎么折腾品牌、处理商业纠纷都白搭。
娃哈哈近期事件作文素材
娃哈哈近期事件作文素材
段落一：
哎，听说了吗？娃哈哈最近被传财务报告有问题，这可真是让人大跌眼镜啊！他们以前可一直是业内的佼佼者，现在却陷入了这样的困境，真是世事难料啊。
段落二：
娃哈哈最近换老板了，宗庆后的女儿宗馥莉接手了公司。
这位新老板可真是年轻有为啊，短短几个月就搞定了老爸留下的那些公司。
不过，现在公司出了这么多事，她能不能扛得住压力，带领公司走出困境呢？这可得看她的本事了。
段落三：
说起来，娃哈哈的直播销售之前可是火得一塌糊涂，直播间里人气爆棚，销售额一个劲儿地往上涨。
可现在呢，消费者好像对直播购物没那么感兴趣了，娃哈哈的直播销量也跟着下滑。
看来，市场变化真的很快啊，企业得随时做好准备才行。
段落四：
不过话说回来，娃哈哈也不是那种轻易放弃的公司。
他们现在正忙着调整战略、加强内部管理呢，还跟合作伙伴们加强了沟通。
看这架势，他们是想把公司给搞好啊。
虽然现在遇到了困难，但只要他们不放弃，总有翻身的一天吧。
毕竟，消费者们还是很支持他们的。
哇哈哈事件给你的启发作文
哇哈哈事件给你的启发作文
在哇哈哈那个风波里，咱们真的见识到了什么是企业的担当。
面对那堆负面新闻，他们没躲没藏，直接站出来给大家解释。
这种勇气，真的让人佩服，也给消费者吃了颗定心丸。
说真的，现在信息这么多，想让大家都明白你的立场真的不容易。
但哇哈哈做到了，他们用了那种特别聪明的公关策略，让大家都明白是怎么回事。
这可不是一般的聪明，是得有大智慧才行！
再来说说诚信这回事。
诚信这东西，对企业来说，真的比啥都重要。
哇哈哈在那次事件里，没藏着掖着，直接就把所有事情都说清楚了。
这种坦诚，让消费者心里踏实，也给企业攒了不少好感。
所以啊，做企业真的不容易。
要敢担当，要有策略，还得讲诚信。
只有这样，才能在商海里乘风破浪，一直走下去。
哇哈哈事件给你的启发和感受作文
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最近哇哈哈出了点事儿，大家都在讨论呢。
哇哈哈事件给你的启发作文
哇哈哈事件给你的启发作文
哎呀，说到哇哈哈这事儿，真的让人眼前一亮啊！这不仅仅是一起商业纷争，更像是一面镜子，照见了我们社会的某些角落。
你知道哇哈哈吗？就是那个总是笑眯眯的品牌。
他们这么多年一直保持着那种对消费者的真诚，真的不容易。
在大家都忙着抢市场、抢流量的今天，他们还能坚持做高品质的产品，真的是一股清流。
还有啊，这起事件在社交媒体上简直炸开了锅！你知道吗，一条微博、一个朋友圈，大家都在讨论哇哈哈。
这影响力，真的让人叹为观止。
咱们得好好学学，怎么利用社交媒体传播正能量。
再说说哇哈哈的危机处理吧。
这事儿一出，大家都以为他们会藏着掖着，没想到他们直接站出来，跟消费者说清楚了整个事情的经过。
这种坦诚，真的让人佩服。
咱们也得学学这种态度，面对问题不逃避，勇于担当。
娃哈哈事件的公关思考：危机就是机会
◆娃哈哈事件的公关思考：危机就是机会中国企业一直忽视“新闻事件”的边际效应。
要分析边际效应还得从中国式公关说起。
首先我们来看什么是中国式公关？在中国市场，公关就是通过媒体、新闻、事件、活动和炒作等形式起到宣传目的，提升销量或者品牌的过程。
它不仅仅是公共关系，更多是企业根据中国的市场环境做出选择。
例如“娃哈哈”事件中，做的最好的就是“和君创业”。
事件就是机会，近日，和君创业咨询集团才购买了光明100股股票，然后，和君创业以光明乳业小股东身份向企业大股东之一达能亚洲发起诉讼。
和君创业总裁李肃日前向达能发出措辞强硬的公开信，公开声援娃哈哈，谴责达能的不正当竞争。
且不说和君创业的目的，单是从吸引眼球的角度，和君创业就展示了咨询公司的风采。
中国如此多的企业、老板和媒体，竟然只关心营销，却忽视了“危机就是机会”，不懂得利用热点事件来宣扬自己。
以民族品牌为例，比如熊猫、比如活力28、比如中华，这些曾经被兼并或者收购的企业，只要站出来就是焦点，企业不善于利用“势”，这个企业的成长力就存在bug。
“借势”是企业发展的核动力，看哪个企业眼光好、看的准。
我们来看可口可乐的例子，这个巨无霸企业一直宣称自己有“绝世秘方”，含有锁在金库的“百年传奇配方”。
但实际情况是怎样的呢？潘伯顿作为可口可乐的发明人，由于产品定位为“神气的药水”，不得不把专利权转让他人，自己则在一文不名中郁郁死去。
直到第二次世界大战爆发后，随着美军的参战，可口可乐开始涌向硝烟弥漫的战场。
当时可口可乐公司宣布将追随美国三军人员的脚步，在世界任何地方为他们生产5分钱一瓶的可口可乐时，连当时的美国陆军部也深信，冰镇可口可乐是“提高士气”的一大佳品。
据说士兵怀揣一瓶国人制造的这种饮料，“会提醒他们在为谁而战”。
可口可乐是敢于冒险的，敢于面对最大的危机事件发言，因为担负了民族的信心，所以可口可乐没有理由不成功。
今天的企业只要有担负民族工业的理想，相信也一定会成功。
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◆娃哈哈事件的公关思考：危机就是机会
中国企业一直忽视“新闻事件”的边际效应。
要分析边际效应还得从中国式公关说起。
首先我们来看什么是中国式公关？在中国市场，公关就是通过媒体、新闻、事件、活动和炒作等形式起到宣传目的，提升销量或者品牌的过程。
它不仅仅是公共关系，更多是企业根据中国的市场环境做出选择。
例如“娃哈哈”事件中，做的最好的就是“和君创业”。
事件就是机会，近日，和君创业咨询集团才购买了光明100股股票，然后，和君创业以光明乳业小股东身份向企业大股东之一达能亚洲发起诉讼。
和君创业总裁李肃日前向达能发出措辞强硬的公开信，公开声援娃哈哈，谴责达能的不正当竞争。
且不说和君创业的目的，单是从吸引眼球的角度，和君创业就展示了咨询公司的风采。
中国如此多的企业、老板和媒体，竟然只关心营销，却忽视了“危机就是机会”，不懂得利用热点事件来宣扬自己。
以民族品牌为例，比如熊猫、比如活力28、比如中华，这些曾经被兼并或者收购的企业，只要站出来就是焦点，企业不善于利用“势”，这个企业的成长力就存在bug。
“借势”是企业发展的核动力，看哪个企业眼光好、看的准。
我们来看可口可乐的例子，这个巨无霸企业一直宣称自己有“绝世秘方”，含有锁在金库的“百年传奇配方”。
但实际情况是怎样的呢？潘伯顿作为可口可乐的发明人，由于产品定位为“神气的药水”，不得不把专利权转让他人，自己则在一文不名中郁郁死去。
直到第二次世界大战爆发后，随着美军的参战，可口可乐开始涌向硝烟弥漫的战场。
当时可口可乐公司宣布将追随美国三军人员的脚步，在世界任何地方为他们生产5分钱一瓶的可口可乐时，连当时
的美国陆军部也深信，冰镇可口可乐是“提高士气”的一大佳品。
据说士兵怀揣一瓶国人制造的这种饮料，“会提醒他们在为谁而战”。
可口可乐是敢于冒险的，敢于面对最大的危机事件发言，因为担负了民族的信心，所以可口可乐没有理由不成功。
今天的企业只要有担负民族工业的理想，相信也一定会成功。
但是要明白，没有风险的营销注定了没有大收获，敢于面对风险的企业是最伟大的企业。
中国企业害怕风险，认为企业发展要按部就班，所以凡是有想法并且不按常理出牌的企业都成为了“霸主”。
尤其处于高速发展期的企业、资金有限的企业，必须借势，才能坐上“王位”。
无论是海尔“砸冰箱”还是“进军世界500强”，以及“世界的联想”，其实都把更多功夫做在了营销之外。
在所有的公关事件中，有三个重要组成。
一是公关事件中的企业，二是媒体，三是公关事件之外的资源。
聪明的企业就要善于借助别人的公关完成自己的目标。
无论是奥林匹克运动会还是神五飞天，实际都是卖资源，以商业运作把自身公关和企业公关结合。
任何热点都是企业机会，企业一定要建立“预先机制”和“决断机制”。
一旦机会来了，就要立即研究方法和策略，最后实现销售。
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