公司财务管理规定之成本管理规定完整版

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财务管理制度的成本控制规定

财务管理制度的成本控制规定随着企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。

其中，成本控制是财务管理的一个关键环节。

通过制定和执行有效的成本控制规定，企业可以实现成本的合理控制和利润的最大化。

本文将探讨财务管理制度中成本控制的相关规定。

首先，一个完善的财务管理制度应该明确成本控制的目标和原则。

成本控制的目标是确保企业在经营活动中的各个环节都能将成本控制在合理的范围内，以保证企业的盈利能力。

成本控制的原则包括合理性原则、效益性原则、适度原则和可操作性原则。

合理性原则意味着成本控制的规定必须合理并与企业的实际情况相适应。

效益性原则要求企业在成本控制中注重效果，即以较小的成本获得最大的效益。

适度原则体现了成本控制的灵活性和可操作性，需要根据不同的情况和需求制定相应的成本控制规定。

其次，财务管理制度应当制定不同层级的成本控制责任。

成本控制的责任不仅仅是财务部门的责任，还需要在各个部门和岗位上明确责任和义务。

财务部门应负责整体成本控制的监督和管理，而各个部门和岗位应根据自身的职责制定相应的成本控制规定，并与财务部门进行协调配合。

这样可以实现全员参与成本控制，确保成本控制规定的贯彻执行。

再次，财务管理制度需要规定成本控制的方法和工具。

成本控制方法包括成本核算、成本分析和成本预测等。

成本核算是通过对企业各项费用的详细记录和分析，确定成本的来源和构成，为成本控制提供依据。

成本分析是针对不同费用项目进行细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素，制定相应的成本控制策略。

成本预测是根据过去的经验和未来的趋势，对未来一段时期内的成本进行预测和估计，为企业的决策提供参考。

此外，财务管理制度还可以明确使用成本控制工具，如成本核算软件、成本管理平台等，以提高成本控制的效率和精确度。

最后，财务管理制度还应该做好成本控制的监督和评估工作。

监督工作可以通过定期的成本控制检查和内部审计来实现。

成本控制检查可以对企业各个环节的成本控制情况进行检验和评估，发现问题及时进行纠正和补救。

公司财务管理制度完整版

公司财务管理制度完整版一、总则二、财务组织1.设立财务部门，负责公司的财务管理和会计工作。

2.设立内部审计部门，负责对公司各项财务活动的审核、监督和评估。

三、会计政策1.依据相关法律法规和财务会计准则，确定公司会计政策。

2.记账基础采用货币计量单位，所有交易都以货币形式进行记录。

四、资金管理1.制定公司资金管理计划，确保公司资金充足。

2.设立现金管理制度，规定各部门的现金收付、保管和使用等规程。

3.设立资金调拨制度，确保资金使用合理、高效。

4.设立资金监管制度，对资金使用情况进行审计和监督。

五、预算管理1.制定公司年度预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，并进行监控。

2.设立预算执行制度，规定各部门预算执行的流程和管理要求。

3.定期对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划。

六、成本管理1.设立成本核算制度，建立成本分析模型和成本控制指标。

2.进行成本核算，包括直接成本和间接成本的计算和分摊。

3.对成本进行分析和评价，提出降低成本的建议和措施。

七、财务报表1.按照相关法律法规和会计准则，编制财务报表。

2.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

3.财务报表应在规定时间内按时编制、审计和披露。

八、审计监督1.内部审计部门对公司各项财务活动进行审计和评估。

2.外部审计机构对公司的财务报表进行审计，确保报表的真实和准确。

3.对审计结果进行整理和总结，及时向相关部门提出改进建议。

九、风险管理1.设立风险管理制度，对公司的财务风险进行评估和控制。

2.建立风险预警机制，及时发现和应对可能导致财务风险的因素。

3.制定应急预案，应对可能发生的财务风险事件。

十、违规处理对违反公司财务管理制度的行为，将进行相应的纪律处分，并依法追究法律责任。

以上为公司财务管理制度的完整版，公司全体员工必须遵守并执行该制度。

为了更好地贯彻落实财务管理制度，公司将不断完善制度内容，提升财务管理水平。

公司财务管理规定(5篇)

公司财务管理规定一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

2、负责编制公司年度财务计划;编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月____日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。

5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

6、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。

9、每月____日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。

11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。

全套成本管理制度完整版模板

全套成本管理制度完整版模板一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。

为了规范企业成本管理行为，提高成本管理水平，降低成本支出，确保企业经济效益，特制定本制度。

二、成本管理目标1.明确成本管理责任，确保企业成本控制的有效性；2.优化成本结构，降低成本支出，提高企业经济效益；3.提高成本信息质量，为企业决策提供有力支持；4.建立健全成本管理制度，规范成本管理行为。

三、成本管理原则1.合法性原则：成本管理活动应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度；2.实事求是原则：成本核算、分析、控制应以实际发生的成本为基础，确保成本信息的真实性；3.全面性原则：成本管理应涵盖企业生产经营活动的全过程，包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等环节；4.系统性原则：成本管理应形成一个完整的体系，各环节相互联系、相互制约，共同实现成本控制目标；5.预防性原则：成本管理应注重事前预防，通过优化管理流程、提高工作效率，降低成本发生的可能性；6.持续改进原则：成本管理应不断寻求改进，通过持续优化成本控制策略，提高企业成本竞争力。

四、成本管理体系1.成本核算体系：建立完善的成本核算制度，明确成本核算范围、方法、周期等，确保成本核算的准确性；2.成本分析体系：定期进行成本分析，找出成本波动原因，为成本控制提供依据；3.成本控制体系：制定成本控制措施，落实成本管理责任，确保成本控制目标的实现；4.成本考核体系：建立成本考核机制，对成本管理效果进行评价，激励员工积极参与成本控制；5.成本信息管理体系：建立健全成本信息收集、处理、传递和反馈机制，提高成本信息质量。

五、成本管理流程1.成本预测：根据企业发展战略和市场环境，预测未来成本水平和成本结构，为企业决策提供依据；2.成本计划：根据成本预测结果，制定成本计划，明确成本控制目标和措施；3.成本核算：按照成本核算制度，对实际发生的成本进行核算，确保成本信息的真实性；4.成本分析：定期进行成本分析，找出成本波动原因，为成本控制提供依据；5.成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施，落实成本管理责任，确保成本控制目标的实现；6.成本考核：对成本管理效果进行评价，激励员工积极参与成本控制；7.成本优化：根据成本管理结果，不断优化成本结构，提高企业经济效益。

公司财务管理制度完整版

第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理、核算、监督等。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：客观、真实、全面地反映公司财务状况。

3. 严谨细致原则：认真履行职责，确保财务工作严谨细致。

4. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。

第二章财务管理体制第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理的组织、协调、监督和实施。

第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 组织编制公司财务预算、决算；3. 管理公司资金，确保资金安全、高效使用；4. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作；5. 对公司财务活动进行监督，防范财务风险。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：1. 公司资金必须按照国家法律法规和公司制度进行筹集、使用和管理。

2. 公司资金筹集应通过合法途径，不得非法集资。

3. 公司资金使用应遵循经济效益原则，确保资金使用合理、有效。

4. 公司资金应设立专门账户，实行专款专用。

5. 公司资金收支应实行日清月结，确保资金安全。

第四章财务核算第七条公司财务核算应遵循以下规定：1. 公司会计核算遵循权责发生制原则。

2. 公司财务核算应真实、准确、完整地反映公司财务状况。

3. 公司财务核算应按照国家会计准则和公司制度进行。

4. 公司财务核算应定期进行内部审计，确保财务核算质量。

第五章财务报告第八条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第九条公司财务报告包括：1. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务分析报告：对公司财务状况和经营成果进行分析；3. 财务说明书：对财务报表进行详细说明。

第六章财务监督第十条公司财务监督应遵循以下规定：1. 公司财务监督应依法进行，确保财务活动合法合规。

企业财务管理制度完整版

一、总则第一条为了加强企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门和员工，是本企业财务管理的根本准则。

第三条企业财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：以实际情况为依据，客观、公正地反映企业财务状况。

3. 效益最大化原则：合理配置资源，提高资金使用效益。

4. 风险控制原则：建立健全风险防控体系，降低财务风险。

二、财务组织架构第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。

第五条财务部下设以下岗位：1. 财务总监：负责企业财务管理的全面工作。

2. 会计主管：负责会计核算、财务报表编制等工作。

3. 出纳：负责现金收付、银行结算等工作。

4. 资产管理：负责固定资产、无形资产等管理。

5. 成本管理：负责成本核算、成本分析等工作。

6. 财务分析：负责财务报表分析、预算编制等工作。

三、财务管理制度第六条会计核算制度1. 会计核算应遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实性、完整性和及时性。

2. 会计凭证的编制、审核、传递和保管应符合规定。

3. 会计账簿的设置、登记、核对和保管应符合规定。

4. 财务报表的编制应符合国家有关规定。

第七条资金管理制度1. 企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。

2. 企业应加强资金预算管理，合理编制资金预算，严格执行预算。

3. 企业应加强资金支付管理，严格执行支付审批制度。

4. 企业应加强银行账户管理，确保银行账户安全。

第八条固定资产管理制度1. 企业应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的安全、合理使用。

2. 固定资产的购置、报废、转让等应按规定程序进行审批。

3. 固定资产折旧应按规定计提。

4. 固定资产盘点应定期进行，确保固定资产的账实相符。

第九条成本管理制度1. 企业应建立健全成本管理制度，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。

成本费用管理制度

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。

公司财务管理制度完整版

公司财务管理制度完整版一、总则1. 为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资产使用、成本控制、收益分配等。

3. 公司财务管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整、及时、有效的原则。

二、资金管理1. 公司资金实行集中管理，统一调度，确保资金安全和高效使用。

2. 公司设立专门的财务管理部门，负责资金的日常管理和监督。

3. 所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁使用个人账户进行公司资金的收支。

4. 公司对外支付款项必须经过严格的审批程序，并有相应的合同、发票或其他有效凭证作为依据。

三、资产管理1. 公司资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，所有资产必须进行登记、评估和定期盘点。

2. 固定资产的购置、处置必须经过公司管理层的审批，并按照国家规定进行资产评估。

3. 流动资产的管理应确保资金的流动性和安全性，防止资金闲置和损失。

4. 无形资产的管理应注重知识产权的保护和利用，防止资产流失。

四、成本控制1. 公司应建立健全成本控制体系，对各项成本进行预算、控制和分析。

2. 成本控制应贯穿于公司生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等各个环节。

3. 公司应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。

4. 成本控制的目标是实现成本最小化，提高公司经济效益。

五、收益分配1. 公司的收益分配应遵循公平、合理的原则，确保股东利益和员工利益的平衡。

2. 公司利润分配方案应根据公司章程和股东大会的决议执行。

3. 公司应依法纳税，确保国家税收的及时、足额缴纳。

4. 公司应合理提取法定公积金、任意公积金等，以增强公司的财务稳定性和抗风险能力。

六、财务报告与审计1. 公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实反映公司的财务状况。

2. 财务报告应经过公司内部审计部门的审计，并对外公布，接受社会公众的监督。

公司办公室成本管理制度

公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。

制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。

二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。

三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。

财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。

四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。

2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。

3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。

4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。

5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。

五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。

六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。

反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。

七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。

相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。

企业财务管理制度完整版

企业财务管理制度完整版企业财务管理制度第一章总则为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门职能公司财务部门的职能包括：一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。

二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

四、厉行节约，合理使用资金。

五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。

七、完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部门组成公司财务部由会计、出纳组成。

第四条财会事务遵守规定公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

第二章财务工作岗位职责第五条财务经理职责财务经理负责组织本公司的以下工作：一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。

四、组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。

五、负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。

六、承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计职责会计的主要工作职责包括：一、按照国家会计制度的规定，记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

公司财务管理制度(完整版)

公司财务管理制度（完整版）公司财务管理制度（完整版）第一章：总则1.1 目的：为了规范公司财务管理行为，保障公司的财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。

1.2 适用范围：本制度适用于所有公司员工及相关部门。

1.3 遵守原则：财务管理必须遵守以下原则：- 依法合规：财务管理必须遵守相关法律法规、规章制度和公司的内部管理规定。

- 诚信公正：财务管理必须诚实、透明、公正，不得有虚假、误导性的行为。

- 经济效益：财务管理必须以公司的经济效益为中心，合理控制成本，优化资源配置。

1.4 责任分工：公司财务管理相关职责明确分工，由财务部门负责具体实施。

第二章：预算管理2.1 预算编制：每年度初，财务部门根据公司经营计划，进行预算编制工作，包括收入预算、支出预算、总预算等。

2.2 预算执行：各部门负责人在执行预算时，必须按照预算编制的指标和要求，进行支出控制和成本管理。

2.3 预算调整：如遇经营情况变动，需要对预算进行调整，必须由财务部门审核并报批。

第三章：资金管理3.1 资金计划：财务部门负责对公司的资金流动进行计划，合理安排资金使用，确保流动性。

3.2 资金筹集：财务部门负责筹集公司所需的资金，包括银行贷款、发行债券等。

3.3 资金使用：各部门负责人要根据公司的资金计划，合理使用资金，不得私自挪用或滥用资金。

3.4 资金监管：财务部门负责对公司的资金进行监管，确保资金的安全和合理使用。

第四章：会计管理4.1 会计制度：公司会计制度必须符合国家的会计法规和会计准则，财务部门负责制定和执行会计制度。

4.2 财务报告：财务部门负责编制公司的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并按规定时间向相关部门和机构报送。

4.3 会计核算：财务部门负责对各项经济业务进行会计核算，及时、准确地记录公司的各项账务。

4.4 审计管理：公司必须定期进行财务审计，确保财务报告的真实、完整，并向相关部门和机构报送审计报告。

第五章：风险管理5.1 风险评估：财务部门负责对公司的财务风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。

(完整版)公司成本费用管理制度

*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。

第二条成本费用管理的任务。

(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。

（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。

（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。

（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。

集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。

(二）全面成本费用管理原则。

为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。

为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。

(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。

第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。

一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。

公司财务管理制度完整版

公司财务管理制度完整版公司财务管理制度为了规范公司财务管理，保护公司资金安全，提高公司财务运作效率，特制订公司财务管理制度如下：一、总则1. 公司财务管理制度适用于公司所有部门及员工，确保财务活动遵循法律法规和公司内部管理规定。

2. 公司财务管理工作由财务部门负责，并建立健全财务管理制度，实施财务控制和审核。

二、预算管理1. 公司年度预算由财务部门负责编制，包括预计收入、支出、资产和负债情况等，并报请公司领导层审核通过。

2. 各部门根据年度预算编制月度和季度预算，并定期向财务部门报告执行情况。

三、资金管理1. 公司资金采用银行托收等方式进行统一管理，禁止各部门自行处理现金。

2. 公司费用报销通过报销单和发票等相关凭证进行登记和核对，定期进行费用统计和分析。

3. 公司对每一笔资金流动都要实行严格的审批制度，确保资金使用合理有效，避免财务风险。

四、固定资产管理1. 公司对固定资产实行全程管理，编制固定资产台账，详细记录资产的购置、移交、调拨、处置等信息。

2. 公司对固定资产进行定期盘点，确保资产的真实性和完整性，并制定应急预案以应对突发情况。

五、成本管理1. 公司对成本进行分类和核算，及时掌握成本变化情况，及时调整生产成本和销售价格，提高利润率。

2. 公司建立成本计算和分析体系，对各项成本进行统计和分析，发现问题及时提出改进措施。

六、财务报告1. 公司财务部门每月编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并向公司领导层和相关部门提供。

2. 公司财务报告要真实、完整、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

七、审计与监督1. 公司定期进行内部审计，对公司各个环节进行审核，确保财务管理制度的执行情况和效果。

2. 公司建立完善的内部控制和风险管理体系，防范和解决财务风险。

八、违规处理1. 对于违反公司财务管理制度的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括警告、纪律处分甚至劝退等。

2. 对于故意造成公司经济损失的行为，将依法追究相关责任人的刑事责任。

公司财务管理十项禁令、成本管理十项要求和物资管理五项规定及奖罚办法

2司财务窗理十项争金、成本窗理十项尊来京D 物资管理刍发规定及奖罚办注为进一步提高M公司的项目管理水平，结合分公司实际情况，修订了财务管理十项禁令、成本管理事项要求和物资管理五项规定，并制定相应的奖罚办法，本通知适用于分公司所属各项目部。

第一章财务管理十项禁令1.严禁财务手续不全办理付款。

2.严禁挂支1万元以上备用金，且备用金应在1个月以内清理。

3.严禁以各种方式私设小金库。

4.严禁记录账外账。

5.严禁不及时缴纳各种税金。

6.严禁各种形式的公款私存，及各种公对私业务。

7.严禁对内对外借款。

8.严禁项目人员与本项目发生经济事项。

9.严禁无发票处理经济业务，严禁虚假发票及超过3000元以上招待费发票报销。

10.严禁报销购烟发票及单价超过500元以上酒水发票。

第二章成本管理十项要求L严格招标程序，杜绝个人私自确定中标单位；2.合同评审及签订手续齐全，严禁与私人签订合同，严禁先进场后签合同；3.三类方案及费用要求项目开工后14日内上报；4.施工图预算必须在图纸到后一个月内完成；5.施工图预算完成后一个月内必须形成项目有针对性的成本策划书；6.严禁超合同比例付款；7,必须坚决执行月验年结的结算制度，杜绝手续不齐、依据不充分的结算行为发生；8.“二次经营”资料（变更、签证、索赔）必须做到经济与技术相结合，先预算后及时签认；9.项目每月必须进行成本自核、每季度必须召开成本分析会，形成分析报告；10.竣工项目5个月内必须办理完项目竣工结算。

第三章物资管理五项规定1.物资采购必须执行采购权限制度，严禁规避招标及化整为零采购。

2.物资采购严禁先进场后签合同。

3.材料进场至少三方验收，发放手续齐全。

4.严格执行劳务合同供料范围及限额发料，提高成本管控意识。

5.严格执行物资管理纪律，严禁吃拿卡要。

第四章责任划分L责任人:项目经理、项目书记为第一责任人，相关部门负责人（成本经理/经营部长、物资部长和财务部长）为主要责任人。

成本核算管理制度

引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。

2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。

3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。

4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。

5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。

二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。

2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。

3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。

4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。

5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。

三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。

2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。

3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。

4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。

5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。

四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX钢铁公司（以下简称“XXXXXX”）成本费用的控制和管理，保证成本费用核算的真实性、准确性和合理性，降低成本耗费，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等法律规章，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称成本费用是指主营业务成本、其他业务成本、营业费用、管理费用、财务费用。

第三条本办法适用于XXXXXX钢铁公司。

第二章成本费用管理的任务和基本要求第四条成本管理的任务是：一、通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的经营成本，控制各种经营费用的支出，努力降低成本费用，及时准确地提供成本信息；二、加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；三、编制成本预算，实施成本控制，防止和杜绝经营过程中的损失和浪费现象；四、核算经营过程中发生的各项成本费用，及时、准确地计算商品成本及各项费用，促进企业改善经营管理，提高经济效益；五、定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门及各分、子公司的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。

第五条成本费用管理的基本要求一、建立健全原始记录和凭证。

涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：（一）有关库存商品的收发、移库、清查的原始记录和凭证：如商品验收单、销货清单、发票记账及签字回执、商品报废申请等；（二）有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、差旅费报销单等；财务管理部应会同采购、销售和物资管理等职能部门，加强对经营活动过程及其结果的书面记载，规范各种原始记录和凭证的格式、填写要求、审批程序和保管，加强对原始记录和凭证内容的审核，保证原始记录和凭证的真实与准确。

二、建立健全各类存货的计量、验收、发出和盘点制度。

在办理商品入库手续时，应采取科学的计量检测手段，保证计量的准确性和质量的可靠性，对库存商品的发出和内部转移等活动要进行严格的计量和验收，并及时办好发货和内部转移凭证的手续；库存商品要定期进行清查、盘点，发现盈亏应及时查明原因进行处置，以确保存货的真实性和成本核算的准确性。

财务与成本管理制度

财务与本钱管理制度一、概述本公司的财务与本钱管理制度是为了有效管理和监控公司的财务活动及本钱开支，以确保公司的财务健康和营运效率。

该制度适用于公司全体员工，包含但不限于财务部门、管理部门及员工。

以下是关于财务和本钱管理的相关规定。

二、财务管理1.财务责任1.1 公司的财务部门负责订立和执行财务制度，并监督全公司的财务活动。

1.2 公司全体员工都应遵守公司的财务制度，确保遵守法律法规，保证财务操作的准确性和合规性。

2.财务报表2.1 公司财务部门负责编制财务报表，包含但不限于资产负债表、利润表、现金流量表以及附注。

2.2 财务报表应遵从相关会计准则和规范，确保真实、准确、完整和及时。

2.3 财务报表应及时提交给相关部门和主管机构，并确保信息的保密性。

3.收入管理3.1 公司的收入来源应明确，应采取合法合规的方式进行收入确实认和核实。

3.2 公司的销售、合同和其他收入活动应有明确的文件和凭证支持，以便于收入的核算和审计。

3.3 公司的收入和款项应及时入账，确保账户的准确性和全都性。

4.支出管理4.1 公司的支出包含但不限于采购、费用报销和合同支出等，应遵从相关程序和规定。

4.2 支出活动应有明确的事先批准流程和预算掌控，并记录相关流程和凭证。

4.3 支出款项应依据合同或授权文件进行支出，并确保支出凭证的合法性和准确性。

5.资金管理5.1 公司的资金应进行合理的规划和管理，包含但不限于资金需求、资金投资和资金调配等方面。

5.2 公司应建立健全的资金流动计划，并依据需要进行适时的融资和借贷。

5.3 公司的资金应依照相关规定进行管理，遵从风险掌控和合规审计的原则。

6.资产管理6.1 公司的固定资产和无形资产应进行登记、资产清查和更改管理。

6.2 资产清查应定期进行，记录资产的数量、规格、价值和使用情形，并订立相应的修理和更换计划。

6.3 公司的资产应进行合理和安全的使用，防止损失和挥霍。

7.税务管理7.1 公司应遵守国家相关税法和法规，定时申报和缴纳各项税费。

公司财务管理制度(完整版)

公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度.第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求,具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。

第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作,同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据.各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。

对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行.第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压,降低风险，加速周转,提高效益。

第五条公司的财务实行预算管理.预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理,从而使财务管理工作有序、稳定地进行。

第六条为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。

支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。

预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。

任何人不得从营业收入中坐支现金。

库存现金必须日清月结，不准白条抵现.第七条支票的领取及管理1、支票领取:（1)凡领取支票,先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项,经由有权审批人批准方可领取。

（2)签发支票的金额超过10000元,在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等）.（3）领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。

（4)未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票.(5)持票人应对支票妥善保管,如丢失将由个人承担经济责任.2、支票管理：(1）所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。