检验科人员优化配置方案

检验科人员优化配置方案

随着医院整体规划与发展，检验科面临新的机遇和挑战。为了紧跟医院发展的步伐，检验科大力引进新的设备，升级新的软件，为我们搭建了更加优越的发展平台，怎样合理配置人员直接关系着检验科整体发展。按照质量控制，岗位需求。程序优化，工作便捷。以老带新，人员适配的原则整理如下

一、人员配置

临检组工作：

血液小组（3人）血分析仪器、凝血、血流变、血沉、血涂片

体液小组（2人）尿液沉渣、大便常规、脑脊液、胸腹水、BV、精液常规

分拣小组（2人）标本分拣、标本运送、标本离心，协助外检登记，不合格标本记录沟通门诊小组（2人）标本采集、报告发放、医疗垃圾、各类消毒、血库取血、票务核算、患者沟通

协助小组（2人）1人负责结果审核，临床沟通，1人负各组协助工作。

体检小组（2人）负责体检血液采集、标本运送，体检工作咨询。10点以后回科室协助他岗位（血库）。

免疫组工作：

罗氏小组（1人）罗氏、协助其他小组

安图小组（2人）安图一体机、胃功能、糖耐量

酶免小组（1人）乙肝定性、热景、支原体、衣原体、幽门

生化工作组

生化小组（3人）7180、7020、电解质

微生物工作组（2人）

负责微生物鉴定接种相关工作。负责医院院感监测，医疗垃圾消毒工作

血库工作组（1人）

负责血库血液相关制品的储藏、配合、发放等相关共组。

机动工作组（2人）

负责顶替休息工作人员协助做好其他小组工作。

注明各组内要相互团结，相互补台协作。节日值班减半。建议各组配备相应名额中级职称工作人员。

二、人员工作程序

1、开机前检查仪器需要耗材

2、开机后先做仪器自检清洗保养。

3、做好质量控制。出现问题及时解决。

4、样本标号上机，分析结果，签字发出

5、记录危急值、分析质控数据、填写仪器运行表格等

6、下午工作人员检查仪器，排除隐患、做好仪器校准、做好各项记录、试剂准备等。

三、人员培训

1、科室成立培训管理小组，负责科室质量管理和培训考核工作。

2、着重基础理论、基本知识、基本技能的学习，明确知道自己专业相关的基本内容。

3、熟练掌握各组室的各种操作标准规程及技能操作。