岗位工作盘点表-非业务
工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
非销售类岗工作内容统计表
分行：
派驻人力资源经理：
填表说明：1、工作分类按照所从事工作类别进行划分，比如商户拓展、市场策划、培训、申请表管理、行政管理
2、主要工作内容填写所从事的详细工作内容
3、按照所从事工作内容所占用每天工作时间的百分比填写
4、工作频率按照所从事工作内容发生的频率来填写，比如每天、一周一次、一月一次等
5、所填工作内容必须详尽包含该名员工所从事的工作
非销售类岗工作内容统计表岗位：
作分类按照所从事工作类别进行划分，比如商户拓展、市场策划、培训、申请表管理、行政管理等工作内容填写所从事的详细工作内容
所从事工作内容所占用每天工作时间的百分比填写
频率按照所从事工作内容发生的频率来填写，比如每天、一周一次、一月一次等
工作内容必须详尽包含该名员工所从事的工作
表
姓名：
信用卡业务负责人：
行政管理等。
各岗位工作分析表
各岗位工作分析表岗位工作分析表是一种用于详细描述和分析特定岗位职责和要求的工具。
它可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容，从而为招聘、培训和绩效评估等方面提供参考。
下面是一份标准格式的岗位工作分析表，具体内容如下：岗位名称：销售代表岗位概述：销售代表负责与客户建立联系，推销公司的产品或服务，并达成销售目标。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力，以及对市场趋势和竞争对手的敏锐观察力。
主要职责：1. 开发新客户并维护现有客户关系，建立并维护客户数据库。
2. 定期拜访客户，了解客户需求并提供合适的产品或解决方案。
3. 协助客户解决问题和处理投诉，确保客户满意度。
4. 制定销售计划并执行，完成销售目标。
5. 分析市场趋势和竞争对手，提供相关市场情报。
6. 参与销售团队会议，分享销售经验和市场见解。
7. 定期向销售经理汇报销售情况和市场动态。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系。
3. 具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧。
4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新产品知识。
5. 具备团队合作精神，能够与销售团队紧密合作。
6. 具备良好的时间管理和组织能力，能够有效安排工作。
7. 具备一定的市场分析和竞争对手研究能力。
工作环境：销售代表通常在办公室和客户现场之间工作。
他们需要经常出差，与客户进行面对面的沟通和谈判。
工作时间相对灵活，但可能需要在晚上或周末参加客户活动或展会。
绩效评估：销售代表的绩效评估主要基于销售业绩、客户满意度和市场份额等指标。
销售额的增长和客户满意度的提高将被视为绩效优秀的表现。
培训需求：销售代表需要接受一定的培训，以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力。
培训可以包括公司内部培训、外部培训和跟踪指导等形式。
以上是对销售代表岗位的工作分析表。
通过这份分析表，公司可以更好地了解销售代表的职责和要求，从而更好地招聘和培训适合的人才，提高销售业绩和客户满意度。
人力工作盘点表 (范表) 20141230
部门 本职工作概述 岗位名称 职称 职级 职等 工龄/ 年 填表时间 填表人 核准人 适岗匹配性评分 （部门负责人填写）
工作内容
序 号 （排序方式：■工作重要性 口工作发生时间先后 口工时比重高低）
职责
1
具体工作内容
工作方 式 1规划 2督导 3执行 4协办
发生周期 及次数 日 A 周 B 双周 C 月 D
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.28%
100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
每次所 累计时间（分钟） 需时间 （分钟） 日 周 双周 月 E F=A*E G=B*E H=C*E I=D*E
平均每天 时数（小时）
J=SUM(F/1+G/5+ H/10+I/22)/60分钟
所占工作 比例 K＝J/L
讯息来源 （部门/岗 位）
产出报表/资料
4
1
30 30 30 60 60 20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
管理部
《会议通知》
上级评估 （部门负责人填写） 报表/资料 制作/交付单位 工作必要性评估 调整意见 (高/中/低/取 (删除/合并/重排/简 消) 化) 各部门经副理
1 会议安排
2 3 1
2 安全生产管理
2 3
3 ………… 4 5 6 7 日 平均每天时数分母 1 周 5 双周 10 月 22
L 每天时数合计（小时） 个人工作负荷 （以1天8小时计）
员工作盘点表地方
1、编制设备/工装、电气检修保养计划。 2、负责主要设备配件申购。 3、监督车间检修保养计划的实施情况。 4、负责部分工装设计和制造安排。 5、负责部分电气设计和安排安装。 6、建立健全的设备/工装等固定资产台帐。 7、负责制定设备/工装、电气考核制度。 8、负责设备日常点检/保养表的收发。 9、负责设备资料的归档和管理。 10、负责统计设备配品备件的库存量。
每日例行工作 直接上级填写 工作必要性评 估(高/中/低/ 取消) 调整意见
12.50% 见《各表总和》 12.50% 见《各表总和》 12.50%
完成
12.50% 见《各表总和》 12.50% 见《各表总和》 12.50% 见《各表总和》 12.50% 见《各表总和》 12.50% 见《各表总和》 直接上级填写 工作必要性评 估(高/中/低/ 取消) 调整意见
工作盘点表
任职者基本资料 所在 部门 岗位 直接 主管 年龄 入职 时间 生产部 设备管理员 程用强 23 2013.03.19 任职者 姓名 职称 部门负 责人 学历 填报 时间 员工填写 时间比 交付物/未完 序号 具体每日工作内容阐述 耗时（小时） 重 成状况描述 1 2 3 4 5 6 7 8 维修配件统计 设备日常检查 监督设备的保养 车间整改协助 维修记录统计 配件跟踪 主线运行率统计 配件到货确认 1 1 1 1 1 1 1 1 员工填写 时间比 交付物/未完 序号 具体每周工作内容阐述 耗时（小时） 重 成状况描述 1 2 3 4 5 6 7 维修配件统计与申购 设备日常检查 监督维护保养 车间整改协助 维修记录收取 配件进行跟踪 月主线运行率统计 9 9 6 6 6 6 3 18.75% 见《申请单》 18.75% 见《各表总和》 12.50%
工作岗位分析表
大学教师岗位分析表填写说明：本表主要用于分析现有各工作岗位的基本情况。
一、岗位基本信息岗位名称岗位定员大学教师1所在部门直属上级管理系学生二、岗位工作目标主要工作目标教书育人次要工作目标认真做好备课准备三、岗位协作关系(一)、内部联系联系对象管理系教师所教班班长所教班学习委员联系对象其他系教师校外企业和专家联系内容教学方式的改革，教学科目内容的交流发布通知，学习方面需求的交流安排班级作业活动，收发作业。
(二)、外部联系联系内容研究交流相关专业教学专业方面的方法等等。
专业的实际运用以及探讨专业前沿关注的问题。
四、岗位主要工作说明工作职责工作内容工作要求与执行工作环境积极参预学科，专业建设。
积极参预教学，科研团队建设工作，培养与指导。
论文、专著。
按时上课，教书育人，政治学习，业务学习。
要有责任心，认真负责对学生的培养。
教室，计算机房，指定办公。
五、岗位绩效考核标准考核指标德、能勤、绩六、岗位工作特征所占权重(％)50%50%室工作时间出差比重工作负荷费用权限预算额度其它权限教育学历专业资格证书相关工作经验定时制适度波动周期性占总时间的％轻松正常比较紧张非常紧张七、岗位工作权限八、岗位任职资格(一)、教育程度必备要求大学本科对外经济高校教师资格证(二)、工作经验必备要求1—2 年的工作经验培训内容规章制度，行为规范，岗位实习。
技能项目(三)、专业培训每年的计划时间一周(四)、工作技能必备要求沟通能力计算机能力应变能力技术水平良好的沟通能力熟练操作 office 办公软件对于突发事件不慌张，保持镇静头脑解决问题。
要有薪酬、绩效等专业知识。
(五)、人员素质素质或者能力项目等级等级说明： 1 较差、 2 普通、3 合格、 4 良好、 5 优秀 (请在对应级别数字上打√)1)业务能力：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。
2)学习能力：善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。
工作盘点相关表格.xls
入职时间：2007.1.10
上级评估（部门负责人填写）
熟练性评 重要性 所需时间 月工作时 价(熟练/
（高/中/ 低）
（小时）
间
一般/不熟 练)
适岗匹 配率
熟练后 需要时 间 (小
时)
工作必 要性评 估(高/ 中/低/ 取消)
高
1
26
高
2
52
中
1
26
高
5
30
高
1.5
9
低
1
6
低
2
12
低
0.5
3
中
1
1
高
固定项目 厂部待客用水 快递收发处理 复印机的管理
非固定项目 非固定项目
排除 联系相应人员
快速找到相应人员处理 一、二厂文件的流通 传真资料及时派送 发给新入职人员填写 寻找资料方便
购、领、登记、报销 登记、核收、报销 登记、读数核对签字
现工作所需时间合计： 平均日工作时间
重点工作占用时间比重（%）：71.60
07.1.10
写）
调整意见
锦胜包装有限公司
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名：郑娟慧
序号 频率
工作项目
职位：前台文员
工作记录（员工填写）
工作结果
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
周工作项目
1
周
2
周
3
周
4
周
5
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
朱昌焐 -工作盘点相关表格及范例.xls
高
无
6
高
无
9
高
无
40
高
无
1.5
高
无
0.5
中
无
5
中
无
7
高
无
0.5
中
无
257.5
9.904
Carol
锦胜包装有限公司
人员姓名
朱昌焐
工作盘点表 （附件1.1）
职位
工作记录（员工填写）
采购文员
入职时间
上级评估（部门负责人填写）
序号 频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
5
日
固定项目 查看前一天到货 排货,拖货 核对供应商送货单
6
日
周工作项目
固定项目
工作项目
工作结果
重要性 （高/中/
低）
熟练性评 所需时间 月工作时 价(熟练/ （小时） 间 一般/不熟
8
8
一般
80
7
7
月 采购订单资料汇总
呈交采购经理
中
1
1
熟练
80
0.5
现工作所需时间合计：
84
308
合计时间
73.5
平均日工作时间
11.846
重点工作占用时间比重（%）：
实际出勤时间：
员工签名：
直接上级审核： Jane
部门负责人审核： Carol
适岗匹配性评价标准
比率 85-100分
75-84分
60-74分
高
0.5
13
一般
70
0.5
非固定项目
1
周 定期查询特殊用纸的库存
岗位工作盘点表-非业务
高管月会 员工绩效管理 公司招聘流程管理 薪酬架构管理
部门预算 行政管理
频率（次数） 日周月 1
每次耗时 （小时）
平均每 日工时
是否为关键考 核指标
是
%
0.5
10.9
1
0.5
10.9
1
0.5
10.9
1
0.5
10.9
0.0
0.0
1
0.0
1
1
4.0
1
1
4.0
1
2
2.0
1
2
2.0
1
2
2.0
1
2
2.0
1
1
1.0
1
2
2.0
1 临 时
公司会议
1
2
2.0
临 时2 性 工3 作
……
外部联系
2
1
2.0
0.0
0.0
合计工时
66.5
备注： 1、岗位关键考核指标为评估该岗位工作绩效的主要考量因素，衡量该岗位关键绩效的评价因素，需要员工与上级主 管共同讨论确定。 2、如果为关键考核指标，请打“√”，并注明所占岗位考核的权重%
岗位信息表 姓名
入职日期 岗位性质 工作量核定表
项 目
序号
1
2 日 常3 工 作4
盘点工作安排表excel
盘点工作安排表excel
1.工作安排表是一张记录着所有工作任务的表格，可以方便地帮助管理者组织工作计划和实施进度。
2. 工作安排表excel是一种常用的工具，它可以使用excel软件进行制作，具有方便、易用、灵活的特点。
3. 在制作工作安排表excel时，需要注意以下几点：
a.明确工作目标和任务，制定合理的工作计划和时间表；
b.确定工作优先级和重要性，为工作安排排序；
c.考虑工作资源和限制条件，如人力、物力、时间等；
d.设置工作状态和进度标志，及时掌握工作进展情况；
e.分配工作责任和权限，明确任务分工和人员职责。
4. 工作安排表excel的格式和内容可以根据实际需要进行自定义，常见的包括以下几个方面：
a.项目名称和编号，用于标识工作任务的名称和序号；
b.任务描述和要求，对工作任务的内容、目标和要求进行描述；
c.工作时间和期限，确定工作开始时间和完成时间；
d.负责人和执行人，指定任务的负责人和具体执行人员；
e.工作进度和状态，记录工作的完成情况和工作状态。
5. 工作安排表excel的制作需要考虑数据的准确性和可靠性，避免出现错误和遗漏。
同时，要及时更新和调整工作安排表，以确保工作计划的正常进行和顺利完成。
工作职责盘点表
工作职责
具体内容
1.市场调研
负责市场调研，收集行业信息，分析市场趋势
2.销售计划制定
根据市场调研结果，制定销售计划和目标
3.客户关系管理
维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度
4.销售执行
执行销售计划，完成销售任务和目标
5.销售数据分析
分析销售数据，优化销售策略和流程
6.团队协作
与团队成员协作共同完成销售任务和目标
7.培训和发展
参与公司培训和发展计划，提高自身业务能力
8.反馈和建议
向上级反馈销售情况，提出改进建议
慧泉国际—锦胜包装公司—工作盘点表范例(附件1.4)
人员姓名
XXX
职位
会计经理
入职时间
序号 频率 日工作项目
固定项目
工作记录（员工填写）
工作项目 非固定项目
工作结果
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写）
重要性 （高/中/
低）
所需时间 （小时）
月工作 时间
熟练性评价 (熟练/一般
/不熟练)
适岗匹 配率
熟练后需 要时间 (小时)
审核凭证
高
4
16
4周
价格成本决策参考
报告，孙董、王总
高
10
40
5周
月工作项目
固定项目
非固定项目
1 月 审核控股纳税预算月报表 2 月 色纱销售毛利分析表（2套）
纳税预算表报表、报王总、孙 董
高
毛利分析表报孙董、陈总、王 总
高
0.5
0.5
16
16
3 月 出口供货工厂安排
4
月
应收账款核对，发出商品整 理
工作价值性/必要性评估 （高/中/低/取消）
调整意见
1日
银行支付授权
结果提交银行、付款
高
0.5
11
2日
ＥＲＰ日常协调
处理日常业务，项目上线沟通 。各财务部门、信息中心
中
1
22
3日
4日
5日
周工作项目
固定项目
非固定项目
1周
财务系统周例会
会议纪要
低
2.5
10
2周
财务部门周例会
会议纪要
低
1
4
3周
审核进出口凭证
5 月 控股合并报表调整
部门岗位盘点表(模板)
6
技术员
产线不良分析.改善及生产异常处理
7
文员
各类单据打印
8
统计
部门报表汇总及后勤保障
9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电工
电力设备.线路维修及保养
10
维修员
生产不良品维修及不良跟踪 小计：部门总岗位数： 人
部门总人数： 人
部门：
人力资源：
总经理：
部门名称：生产部
序号
岗位名称
1
生产经理
2
主任
3
课长
部门岗位盘点表
岗位职能概述 厂部生产计划统筹及外部事务沟通与协调
编制人数
所有部门内部事务管理及跨部门沟通与协 调
课内计划跟进及跨部门沟通与协调
实际人数
日期： 实际在职人员名单(产线名单可省) 备注
4
工程师
SMT程序优化.制程改善.工艺改良
5
组长
产线事务管理及异常反馈
工作盘点表范例(附件1.4)
周工作项目 1 2 3 4 5 周 周 周 周 周
月工作项目 1 2 3 4 5 6 月 月 月 月 月 月
固定项目 审核控股纳税预算月报表 色纱销售毛利分析表（2套） 出口供货工厂安排 应收账款核对，发出商品整理 控股合并报表调整 审核深圳片区财务报表
非固定项目 纳税预算表报表、报王总、孙 董 毛利分析表报孙董、陈总、王 总 安排工厂出口开票 确认发出商品 报表、沈显军分析用 确认报表 高 高 高 高 中 高 0.5 16 2 20 8 3 0.5 16 2 20 8 3
工作盘点表范例（附件1.4）
人员姓名 XXX
工作记录（员工填写） 序号 频率 工作项目 日工作项目 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日 固定项目 财务系统周例会 财务部门周例会 审核进出口凭证 价格成本决策参考 非固定项目 会议纪要 会议纪要 审核凭证 报告，孙董、王总 低 低 高 高 2.5 1 4 10 10 4 16 40 固定项目 非固定项目 银行支付授权 ＥＲＰ日常协调 结果提交银行、付款 处理日常业务，项目上线沟通 。各财务部门、信息中心 高 中 0.5 1 11 22 工作结果 重要性
现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 上司审核：
68.5 152.5
6.9
合计时间
实际出勤时间： 中心总经理审核：
作盘点表范例（附件1.4）
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写） 调整意见
个人工作盘点表怎么写
一份个人工作盘点表应该包括以下内容：
1. 个人信息：包括姓名、职位、工作时间等。
2. 工作职责：简要概述个人的主要工作职责和任务。
3. 工作成果：列举个人在工作中取得的主要成果，包括完成的项目、达成的目标等。
4. 技能和能力：列出个人在工作中所具备的技能和能力，如沟通能力、团队协作能力等。
5. 发展和成长：总结个人在工作中的成长和发展，包括技能提升、职业发展等方面。
6. 自我评价：对个人的工作表现进行自我评价，可以包括优点、不足以及改进计划。
7. 上级评价：如有可能，可以请上级对个人的工作表现进行评价，以更好地了解自己的表现和需要改进的地方。
8. 工作计划：根据个人的工作表现和发展目标，制定未来的工作计划和目标。
以上内容可以根据个人实际情况进行调整和补充。
工作盘点表
工作盘点表
部
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Байду номын сангаас门:
项目
职位名称:
工作内容 作业依据
姓名: 级别基数：
产出佐证资料（E） 资料 项数 日 周 月 作业频率 季 年 不定 提交 目的 工作分析 量化(H) 系数（C)
1.4
企业文化建设
人力资源控制程序
企业人文展示资料 文体活动开展计划 培训计划 内部培训申请单 培训记录表 培训/会议签到表
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 V
V V V V V V V V V V
V
次月5日 次月5日 年初 次月5日 次月5日 次月5日 次月5日 每季 年初 年初
文化建设 满足企业年度经营
提高企业竞争力 团队协作 程序优化 工作整理与分析 增进沟通
8h 8h 16h 36h 4H 2h
公司运作流程执行工作上司交 公司程序 办事宜
程序文件优化记录 月报汇总表 会议记录表
核算方式：（贡献点C ÷ 核定产出E + 实际产出E) ×投入核定时间H × 基数T ＝贡献值
备注：1.基数--第一类、高层：总监(含副）、总助、副总 基数：15；第二类、中层：部门经理（含副）、专员 基数：14； 第三类、基层管理：工程师 主管（含副）基数：13； 第四类、事务层：文职、技术员、事务人员 基数：12；第五类、员工基数：11 2.工作贡献点-- -第一类有建设性的事10.0（谋求企业发展，提供具有建设性的系统规划与运营策划）第二类有增值的事5.0 （提升企业经营创利、管理收益，带来有增值或有正价值服务的事） 第三类有影响的事3.0（对 企业高效稳定运营、良性发展，存在较大有影响的事） 第四类有必要的事1.0（一定要做，必须要做的事，但不一定能为企业带来价值的事）
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部门预算 行政管理
频率（次数） 日周月 1
每次耗时 （小时）
平均每 日工时
是否为关键考 核指标
是
%
0.5
10.9
1
0.5
10.9
1
0.5
10.9
1
0.5
10.9
0.0
0.0
1
0.0
1
1
4.0
1
1
Hale Waihona Puke 4.0122.0
1
2
2.0
1
2
2.0
1
2
2.0
1
1
1.0
员工签名：
部门主管审核：
岗位信息表 姓名
入职日期 岗位性质 工作量核定表
项 目
序号
1
2 日 常3 工 作4
5
……
1
2
3
周4 期 性 工 作
5 ……
岗位工作盘点表
部门
直属主管
□技术岗
□业务岗
□管理岗
职位 入职时间
□非管理岗
工作内容 下属工作日报查看及审核 下属工作安排及进度跟进
行政各类表单签核 人事各类表单签核
招聘流程管理 人事行政周会 人事财务周会
1
2
2.0
1 临 时
公司会议
1
2
2.0
临 时2 性 工3 作
……
外部联系
2
1
2.0
0.0
0.0
合计工时
66.5
备注： 1、岗位关键考核指标为评估该岗位工作绩效的主要考量因素，衡量该岗位关键绩效的评价因素，需要员工与上级主 管共同讨论确定。 2、如果为关键考核指标，请打“√”，并注明所占岗位考核的权重%